部门目标责任书
部门目标责任书(5篇)
部门目标责任书（5篇）部门目标责任书1为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，依据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
一、工作任务目标〔一〕帮助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实状况。
〔二〕加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的状况，组织开展企业文化建设活动。
〔三〕加强文明行业创建、思想政治教育、宣扬信息报导工作，提高干部职工的思想素养和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、进展的良好气氛。
〔四〕监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
〔五〕监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
〔六〕完成领导交办的其他工作。
二、强化管理培训指标〔一〕每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
〔二〕强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
三、进度指标〔一〕制订工作打算，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
〔二〕主动做好工作前期预备，做到有打算、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
〔三〕仔细执行报表制度和档案、资料收集制度，准时、全面的上报工作进展状况。
四、平安指标〔一〕坚固树立“平安第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次平安学习教育活动，时时提高公司全员平安意识。
〔二〕加大平安组织、平安制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。
〔三〕实行平安责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲平安、事事重平安。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
目标责任书范例（4篇）
目标责任书范例实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
办公室目标责任状（6篇）
办公室目标责任状为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司____年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标1、行文管理。
对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理。
文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不____。
3、档案管理。
完成对____年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作。
积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理。
用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理。
按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。
严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购。
根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标1、制度建设。
做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和____机构代码的年查工作。
3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。
办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
2024年部门管理目标责任书
2024年部门管理目标责任书
1. 目标设定，明确阐述部门在2024年要实现的具体目标，这
些目标应当与公司整体战略目标相一致，同时要具体可衡量，以便
后续进行考核评估。
2. 工作计划，详细描述部门在实现目标过程中的具体工作计划，包括项目安排、时间表、资源调配等，确保工作有序推进。
3. 责任分工，明确部门内各个岗位和员工在实现目标过程中的
责任分工，确保每个人都清楚自己的任务和职责。
4. 绩效考核标准，明确说明部门目标的达成标准以及绩效考核
的具体指标和方法，包括量化的目标达成率、客观的绩效评价方法等。
5. 风险评估与对策，对可能影响目标实现的风险进行评估，并
制定相应的对策和预案，以应对可能出现的挑战和问题。
6. 沟通与反馈机制，建立部门内外沟通与反馈机制，确保目标
责任书能够得到有效执行和监督，及时调整和优化工作计划。
7. 持续改进，强调目标责任书的持续改进和优化，鼓励部门成员提出建议和意见，促进工作质量和效率的不断提升。
综上所述，2024年部门管理目标责任书是对部门工作目标、责任和计划的详细规划和描述，是部门管理的重要文件，对于部门的发展和业绩达成具有重要的指导和推动作用。
部门目标责任书
部门目标责任书部门目标责任书（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。
我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编为大家收集的部门目标责任书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门目标责任书1一、职责（1）通用安全生产职责1、认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生；2、销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理；3、全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序；（三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案；三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人；三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火）4、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资料不受损失。
发生重大安全事故时要冷静指挥，按事故处理程序积极组织抢救，及时向安全管理部门和分管安全负责人汇报；5、要做好“五防”（防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故）工作；6、办公室内严禁乱拉电线，禁止使用电炉、电加热器类设备，禁止动用明火，严禁存放易燃易爆等危险品；7、有责任注意办公室内冷热供气、电话通讯、办公桌椅等设施设备的使用情况，发现故障报告有关部门予以维修；8、健全室内卫生管理办法，经常打扫除尘，保持良好的、整洁清新的室内工作环境。
9、每日下班前，本部门人员必须按规定的操作程序关机断电，并进行安全巡视检查，确保无事故隐患后方可锁门离去。
（2）作业现场人员职责1、作业人员在劳动过程中，应严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业；2、作业人员应当接受安全生产教育和培训，了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能；3、作业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向领导汇报；作业人员有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。
当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。
部门年安全目标责任书
部门年安全目标责任书尊敬的各位领导、同事们：经过全体成员的积极讨论和充分沟通，我们初步确定了我们部门未来一年的安全目标，现将目标书呈报与各位领导，并请各位领导审查并签署。
目标如下：一、背景分析我部门是公司的一个重要组成部分，负责生产工艺的操作和管理。
在过去的一年里，我部门在安全环境方面取得了显著的进展，但仍面临一些潜在的安全风险和挑战。
为了进一步提高我部门的安全工作水平，确保员工的人身安全和财产安全，我们制定了以下目标和措施。
二、目标及相应措施1. 提高员工的安全意识和责任感为了增强员工对安全工作的重视程度，我们将通过组织安全培训、举办安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和责任感。
我们还将建立健全奖惩制度，激励员工主动参与安全工作，并探索建立员工安全表彰制度，表彰那些在安全工作中做出积极贡献的员工。
2. 安全风险识别和风险管理我们将建立完善的安全风险识别和管理制度，通过定期的安全检查、隐患排查和风险评估，及时发现安全隐患和风险，并采取相应的措施加以控制和防范。
在新项目启动前，我们将进行全面的风险评估，确保在项目实施中能够做到安全可控。
3. 健全的应急预案和演练我们将建立健全的应急预案，并开展定期的应急演练。
通过演练，提高员工应急处理的能力和责任心，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。
同时，我们还将加强与相关部门的协作，建立起信息共享和应急响应机制。
4. 安全生产管理和改进我们将强化对安全生产的管理，完善相关制度和规范，确保生产工艺流程的安全性和改进性。
我们将加强对设备和设施的维护和检修，确保其处于良好的工作状态。
同时，我们还将积极推行节能环保措施，减少不安全因素的产生，保护员工的身体健康和工作环境的安全。
5. 加强安全文化建设我们将构建积极向上的安全文化氛围，通过组织开展安全主题宣传活动、发放安全手册和宣传资料等方式，提高员工对安全文化的认同感。
我们还将建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进的建议，并及时落实。
公司部门目标责任书范文
公司部门目标责任书范文尊敬的各位部门成员：大家好！为了明确公司各部门的目标以及责任，提高团队的工作效率和协作能力，公司决定制定部门目标责任书。
根据公司的战略目标和市场需求，我们制定了以下目标和责任，希望大家认真履行，积极奋斗，为公司的发展作出贡献。
一、目标概述我公司秉承“以人为本，持续创新”的企业精神，旨在成为行业内领先的企业。
为了实现这一目标，各部门需制定清晰的目标，并且每季度对这些目标进行评估和调整。
总目标是提高公司整体的竞争力和市场份额，具体目标则根据部门的职能和工作特点确定。
二、目标具体化和责任划分1. 销售部门目标：销售部门的目标是实现每季度销售额的增长，实现销售目标的同时提高客户满意度。
责任划分：销售部门的主要责任是拓展市场，开拓新客户，维护老客户，为客户提供优质的产品和服务。
具体责任划分如下：（1）销售团队：负责实现销售目标，制定销售计划和策略，并根据公司的发展方向和市场需求调整。
（2）客户服务团队：负责与客户进行沟通，了解客户需求并及时解决问题，提高客户满意度。
2. 研发部门目标：研发部门的目标是不断提升产品的创新性和竞争力，推动公司的技术革新和产品升级。
责任划分：研发部门的主要责任是进行产品设计和开发，并通过不断的研究和创新提升产品的质量和性能。
具体责任划分如下：（1）产品设计团队：负责根据市场需求和客户反馈进行产品设计和改进，提供创新的解决方案。
（2）研发团队：负责实施产品开发计划，保证产品按时推出并符合质量标准。
3. 运营部门目标：运营部门的目标是提高生产效率和质量，降低成本，确保产品按时交付，并保障日常运营的顺利进行。
责任划分：运营部门的主要责任是组织生产活动，确保生产过程的顺利进行，保质保量地生产产品。
具体责任划分如下：（1）生产团队：负责生产安排和生产过程的管理，确保按时交付符合质量要求的产品。
（2）物流团队：负责产品的仓储和配送，保障产品的及时交付。
4. 人力资源部门目标：人力资源部门的目标是吸引、培养和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。
办公室目标责任状（5篇）
办公室目标责任状尊敬的各位员工：为了更好地管理办公室，达成我们共同的目标，我们决定制定一份目标责任状，以确保我们在工作中尽职尽责。
下面是我们对办公室目标的详细描述和我们每个人的责任。
一、提高工作效率和质量1. 加强沟通和协作：所有员工都应积极参与团队讨论和项目会议，认真听取他人意见，提供自己的建议，并与团队成员密切合作。
2. 遵守工作流程：每个员工都应遵守办公室的各项工作规程和流程，确保按时完成工作任务，提高工作效率和质量。
3. 更新工作技能：每个员工都应持续学习和提升自己的工作技能，以适应不断变化的工作环境，并将所学知识应用到实际工作中，提高工作质量。
4. 及时反馈和改进：每个员工都应及时反馈工作中的问题和困难，并积极寻求解决方案，对工作中的不足进行改进。
二、提升客户满意度1. 提供优质服务：每个员工在与客户进行沟通和交流时，应以友善和专业的态度对待客户，提供准确、及时和满意的服务。
2. 解决客户问题：每个员工都应积极响应客户的需求和投诉，并及时解决客户遇到的问题，确保客户满意度的持续提升。
3. 收集客户反馈：每个员工都应定期收集客户的反馈和建议，并将其汇总给管理层，以便我们不断改善和优化客户服务。
三、促进团队合作和员工发展1. 建立信任和合作关系：每个员工都应尊重和理解他人，建立积极的工作关系，与团队成员保持良好的沟通和合作，促进团队凝聚力。
2. 分享经验和知识：每个员工都应乐于分享自己的经验和知识，帮助他人解决问题，提高整个团队的工作能力。
3. 提供职业发展机会：管理层将根据员工的工作能力和表现，为员工提供合适的培训和晋升机会，帮助他们实现个人职业发展目标。
四、提升办公室文化和环境1. 管理干净整洁：每个员工都应保持自己的工作区域干净整洁，妥善保管办公设备，共同营造一个整洁有序的办公环境。
2. 尊重他人和谐相处：每个员工都应尊重他人，遵守办公室的规则和礼仪，与同事和睦相处，创造一个和谐友好的工作氛围。
公司各部门安全生产目标责任书6篇
公司各部门安全生产目标责任书6篇公司各部门安全生产目标责任书 (1) 为切实履行项目部安全责任的承诺，为加强项目部交通安全安全管理工作，确保施工期间道路交通安全畅通，施工车辆和机械出入和使用管理规范有序，杜绝因交通事故导致的人员生命财产损失，特签定交通安全告知责任书如下：1、在高速公路范围内施工项目中项目经理是该工程项目安全生产的第一责任人作业队长是负责施工作业现场的第一责任人施工员是所负责施工作业现场各工序安全的第一责任人各部门负责人、班组长是本部门、本班组的第一责任人。
2、项目部必须加强项目安全管理工作，安排专职值交通防护人员协助高速交警进行高速公路交通安全疏导指挥。
3、加强日常的安全巡查工作，对违规车辆、人员进行教育，遇屡教不改者可酌情进行处罚，处罚通知单无需班组负责人签字确认。
4、及时依据工程实际定做各项交通安全警示标志牌，并按《交通安全组织方案》有序摆放。
5、协助乙方对施工作业人员进行交通安全教育培训工作。
6、组织召开交通安全工作会议，对交通安全管理工作及时进行部署、落实、总结。
7、自己遵守高速公路道路通行有关法律、法规，自己遵守高速公路养护作业管理规定。
严格遵守《高速公路施工交通安全组织方案》的各项安全技术措施和要求。
自觉协助甲方和高速交警部门、路政部门等单位交通管理工作。
8、凡在高速公路上进行施工作业和现场管理的人员必须穿着带有反光标志的工作装(套装)，所有施工人员严禁横穿通行中的高速公路或拦截车辆，必须经公路天桥或涵洞上下班。
9、现场道路交通安全必须严格按照项目部报批的郴州北互通施工交通安全组织方案》组织实施，并按高速交警批准的时间组织交通导改施工。
10、在高速公路施工作业前必须按《郴州北互通施工交通安全组织方案》中作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和各类安全警示标志，指派专人负责维持交通，精心组织。
施工时必须顺道路行车方向依次由警戒区---上游过渡区---缓冲区---工作区-----下游过渡区---终止区依次实施警戒和交通导改。
目标责任书的范文通用10篇
各类目标责任书篇一为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部在2023年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；2、监督公司经济合同的执行情况；3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；8、做好公司各项经济业务的审核工作；9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；13、负责完成领导交办的其他工作；四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%；每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。
由部门负责人负责分配。
五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从2023年3月16日至2023年1月12日。
企业负责人：部门负责人：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，*集团（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的*有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
公司各部门安全生产目标责任书4篇
公司各部门安全生产目标责任书4篇公司各部门安全生产目标责任书1为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，落实安全生产责任制，强化安全生产第一责任人的职责，保障人民群众生命和财产安全，促进科学发展，构建和谐社会。
街道办事处与各村、社区签订《____年度安全生产目标管理责任状》。
年度目标如下：一、控制指标1、杜绝死亡一人(含一人)以上各类安全生产事故和影响恶劣的事故。
2、杜绝经济损失3万元以上的各类火灾事故。
3、杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为。
4、杜绝因发生生产安全事故而引发各类事件造成重大不良社会影响。
二、工作指标各村、社区书记是安全生产第一责任人对本村内的安全生产工作全面负责，承担和履行安全生产第一责任人的职责，并按照国家和省、市、区、街道有关规定，完成以下安全生产工作任务。
1、认真贯彻落实国家和省、市、区、街道有关安全生产工作的法律、法规、政策及上级会议精神，亲自部署和参加重大安全生产活动，及时批阅签发和落实有关安全生产的文件。
2、充实完善村、社区级安全生产领导小组，并配备安全生产管理员。
健全村、社区内各生产经营单位完善安全生产管理机构，配备安全生产管理员。
3、制定村、社区年度内安全生产计划，完善村、社区内生产安全事故应急处理预案。
健全村、社区内各生产经营单位制定年度安全生产计划、完善生产安全事故应急救援预案。
4、建立健全安全生产责任制，明确职责和工作目标，与村、社区内各生产经营单位签订《安全生产目标管理责任书》。
并督促生产企业与车间、班组、个人签定《安全生产目标责任状》。
5、建立和完善安全生产例会制度，每季度至少主持召开一次专题安全生产工作会议，研究分析本村、社区内安全生产形势和存在的主要问题，制定事故防范措施。
6、建立和完善安全生产检查制度，定期组织人员对村、社区内安全生产情况实施安全生产检查、巡查，对查出的问题要及时上报和处理。
7、突出重点行业、重点地区和重点企业，推进安全生产专项整治。
部门目标管理责任书（2篇）
部门目标管理责任书授权方：___公司责任方：___行政部____年___公司与行政部经营目标管理责任书00公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。
一、经营目标1、____年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、____年行政部全年费用目标为：___万元整。
二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。
负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。
(分配方案必须交公司核定)6、总经理授予的其它权力。
三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的___%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的___%。
(返还费用一律年底兑现)3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于___分(不含___分)的员工，奖金部分将按比例下调。
企业各部门安全生产目标责任书
企业各部门安全生产目标责任书一、目的和背景为了保障企业的生产安全，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的综合竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规的要求，制定本目标责任书，明确企业各部门的安全生产目标和责任。
二、目标设定1. 总目标：实现安全生产零事故，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 部门目标：根据各部门的实际情况和业务特点，制定具体的安全生产目标。
三、安全生产目标责任分工各部门根据自身职责，从以下几个方面制定具体的安全生产目标，并明确责任分工。
1. 生产部门：负责制定并落实生产过程中的安全操作规程和操作流程，确保生产设备、工艺过程和操作人员的安全。
具体安全生产目标：a. 确保生产设备的正常运行和维护保养，无故障生产b. 落实安全操作规程，严禁违规操作，确保员工操作安全c. 加强对操作人员的培训和技能提升，提高员工的安全意识和能力d. 及时处理和报告生产过程中出现的安全隐患，确保生产环境的安全2. 人力资源部门：负责员工的培训和安全意识的提高，确保员工在工作中做到安全第一。
具体安全生产目标：a. 组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能b. 按照相关法规要求，落实员工休息和劳动保护措施，确保员工健康和安全c. 加强对员工的安全教育和事故应急知识培训，提高员工的安全应变能力d. 组织开展安全检查和巡视工作，及时发现和排除安全隐患3. 财务部门：负责企业安全生产工作的资金保障和预算管理。
具体安全生产目标：a. 制定安全生产经费预算，保证安全生产所需资金的到位和使用b. 加强对安全生产设备和设施的财务管理，确保其正常运行和维护c. 定期进行安全成本和风险评估，合理分配安全生产经费d. 加强与供应商的合作，确保原材料和设备的质量和安全标准4. 物流部门：负责企业物流过程中的安全管理和风险控制。
具体安全生产目标：a. 加强对运输车辆和仓库的安全检查和管理，确保货物的安全b. 提供安全运输方案和措施，确保物流过程中的安全c. 组织开展物流供应商的安全评估和监督，确保其符合安全要求d. 加强与客户的沟通和协调，提高物流服务质量和安全性5. 销售部门：负责产品销售过程中的安全保障和风险控制。
部门目标责任书
部门目标责任书部门目标责任书1. 引言2. 部门的愿景和使命我们部门的愿景是成为行业领先的创新团队，为客户提供最优质的产品和服务。
我们的使命是通过持续创新和卓越执行，为客户创造价值、为员工提供成长机会、为股东创造可持续的回报。
3. 部门目标根据组织设定的战略目标和使命，我们部门制定以下目标，以实现整体战略目标：3.1 提高产品质量目标：提高产品质量，使产品符合或超越客户期望责任：研发部门负责进行产品研发和技术创新，提供具有竞争力的产品生产部门负责确保生产过程符合质量标准，并提高生产效率品质控制部门负责制定和执行质量控制计划，确保产品质量达到要求3.2 提升客户满意度目标：提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系责任：销售部门负责建立良好的客户关系，理解客户需求，并提供个性化的解决方案客户服务部门负责及时响应客户的问题和需求，并提供满意的解决方案市场部门负责市场调研和竞争分析，为销售团队提供市场情报和支持3.3 提高员工满意度目标：打造良好的工作氛围，激励员工发挥潜能责任：人力资源部门负责员工招聘、培训和福利，为员工提供职业发展机会和良好工作环境部门经理负责关心员工的工作和生活，给予必要的支持和激励公司领导层负责提供明确的目标和方向，倾听员工的意见和建议3.4 降低成本并提高效率目标：降低成本，提高效率，提升部门的竞争力责任：财务部门负责制定和执行成本控制和预算计划采购部门负责寻找合适的供应商，并进行谈判，以降低采购成本所有部门负责优化业务流程，提高工作效率4. 责任分工和绩效考核为了保证部门目标的实现，我们需要明确每个人的责任，并定期进行绩效考核和评估。
具体的责任分工和绩效考核方式如下：部门经理负责整个部门的工作和业绩，并负责协调各部门之间的合作和沟通；各部门负责人负责本部门的日常工作和业绩，确保部门目标得到实现；每个员工负责自己的工作任务，并按时高质量地完成任务；绩效考核将根据目标的达成情况、工作质量和工作态度等维度进行评估，并进行奖惩措施。
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部门目标责任书（模板）
特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。
双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。
一、目标责任主体：
部门：职务：责任人：
二、责任期限
年月日—年月日
三、薪酬构成
1、公司实行年薪制，结构为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效提成
（1）固定年薪万元（基本工资+岗位工资，占比60%），按月度考勤计算发放。
（2）绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。
根据部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季
度效益提成。
即如100%完成季度考核目标，则本季度发放上季度效益提成。
如0%>
任务目标完成率<100%，则按比例折算。
如<0%，则不予发放季度效益提成。
2、年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年底按超额比例核算年终奖。
3、股票期权：按照公司期权计划，可以获得公司一定数量的股票期权。
四、职责：
1、制定部门年度任务目标计划，积极拓展大客户；
2、对年度任务目标进行分解、监督、考核，完成公司产品营销计划，稳固提升产品市场占有率；
3、负责客户关系的维护与公关工作；
4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施；
5、全面负责部门日常管理工作；
6、负责部门人员的面试、培训等工作；
7、定期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈；
8、……
五、 任务目标与分解
1、 任务目标
（1） 年度任务指标：净利润： 万（保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上）；
（2）
（3）
（4） ……
2、 目标分解（按季度）
在加⽉入XXX 之日起满6个⽉（或责任期限内满6个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个⽉的第一天起(含)，立即暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零”。
暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，则可补发暂停期间的全部费用报销；若年底未完成部门的净利润任务指标，则没有补发。
六、 奖惩措施
1、奖励（年终奖）：
（1）如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司给予年终奖金。
（2）核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予整个部
2、惩罚：
（1季度效益奖金。
（2）如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。
（30。
（4）责任期内，如发生辞退员工事件，辞退成本均由部门承担。
七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司有权对责任书进行一定的调整，经双方协商一致，可就责任书进行变更。
2、解除：
（1）责任书的解除一般由双方协商确定。
（2）若责任人在责任期内主动与公司解除劳动关系的，则本责任书自动失效，责任人不得向公司追索任何奖金。
（3）如发现责任人有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，公司可单方解除，责任人不得向公司追索任何奖金及补偿。
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，给公司造成直接或间接经济损失达50000元以上的，将追究其经济责任。
（2）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，一经核实，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
1、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字盖章后生效。
2、自签订之日起，公司和责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
注：本人已仔细阅读以上内容，同意并签字确认。
公司盖章：XXXXXX科技股份有限公司北京分公司责任人（签字）：
总经理（确认）：
年月日年月日。