油库工程项目建设全生命周期管理探讨 黄吉虎
油库项目建设进度管理的优化探究
油库项目建设进度管理的优化探究油库项目建设是一个复杂的工程，涉及到多个方面的计划、协调和管理。
在项目建设的过程中，进度管理是至关重要的一环，它直接关系到项目能否按时完工、按量交付，对项目的整体效益和风险控制具有重要影响。
优化油库项目建设进度管理，提高进度管理水平，是当前油库项目建设中亟待解决的一个问题。
本文将从当前油库项目建设进度管理存在的问题入手，探讨其优化的途径和方法，以期为油库项目建设进度管理提供参考和借鉴。
一、当前油库项目建设进度管理存在的问题1.1 管理流程不畅在油库项目建设过程中，由于项目周期长、步骤繁多，以及相关政策法规、人员、物资等多方面的综合影响，导致项目进度管理的管理流程经常不够畅通。
各个环节之间信息传递不及时、不准确甚至缺失，导致项目进度管理难以进行。
1.2 沟通协调不够密切由于项目建设中涉及到多个部门、多个岗位、多方面的人员和资源，沟通协调问题成为项目进度管理中的一大难题。
由于各方之间沟通不畅、信息不对称等问题，导致项目进度管理中决策不够科学、有效，无法做到快速、准确地调整项目进度。
1.3 缺乏有效的监控与反馈机制在油库项目建设过程中，由于多方面的原因，往往缺乏有效的监控与反馈机制，导致项目进度管理的真实性、准确性无法得到保障。
由于相关数据无法及时、准确地获取，导致项目进度管理无法做到及时调整，影响项目整体运行。
2.1 加强信息化建设信息化是解决当前油库项目建设进度管理问题的关键。
可以通过建设项目管理信息系统，实现项目进度管理的全方位监控和及时反馈。
通过信息化建设，实现项目进度管理流程的畅通，信息传递更加及时、准确。
2.2 强化团队建设在油库项目建设过程中，团队的重要性不言而喻。
可以通过加强团队建设，建立多部门协作的工作机制，构建多方沟通渠道，强化协作意识，解决项目进度管理中的沟通协调问题。
2.3 建立科学的监控与反馈机制在油库项目建设过程中，建立科学、有效的监控与反馈机制尤为重要。
成品油油库工程建设安全管理问题探讨
成品油油库工程建设安全管理问题探讨成品油油库工程建设安全管理问题探讨【摘要】本文针对成品油油库工程建设不同阶段的安全管理因素展开分析，探讨了成品油油库工程建设中需要注意的重点问题和需要进行的重点工作。
通过详细论述工程建设前、建设中、竣工后等三个阶段的安全管理工作，以期能够为今后成品油油库工程建设提供有意义的借鉴。
【关键词】成品油；油库工程；建设；安全管理中图分类号：TU249.6文献标识码： A一、前言随着我国油库建设数量的增多，油库建设面积的不断增大，油库建设中的安全管理问题备受关注,只有管理好每一个施工环节,才能够保证油库建设过程安全和顺利。
二、油库工程建设中的不安全因素分析在油库工程建设过程中,会出现很多安全问题，归纳起来可概括为四个方面的因素，即人员素质因素、基础设施因素、自然条件因素、安全管理因素。
1、人员素质因素油库工程建设的过程中，主要有管理人员和施工人员两种类型。
管理人员缺乏管理经验,没有专业管理者，高级人才几乎没有，安全管理监督人员没有树立严格管理监督的意识，“安全第一"的思想没有深入队伍中，监督管理落实不到位；施工人员缺乏必要的专业技能，学历比较低,没有树立学习的思想，学习的方式不正确，在具体的施工环节，不按照交底的规范展开安全的施工，导致了安全事故。
同时，部分施工建设组织团队的施工人员工作不稳定，无法保证工作的连贯性，导致了工作没有按照规定的设计完工,容易导致安全事故。
此外,很多的管理人员并没有接受过正规的安全作业指导和培训，遇到真正的安全问题，没有能力和知识去应对,在具体施工的过程中，疏于管理，存在侥幸心理，不重视油库建设的部分环节，导致了施工的安全事故。
2、基础设施因素油库工程建设时期,对于施工必要的基础设备没有及时的更新，不符合建设要求。
施工场地含有老旧的基础设施，很多监控和测试设备等设备已经满足不了油库建设施工的要求，原本就已经陈旧的设备还要超负荷工作，就容易出现安全隐患.同时,机械设备的作业时间过长，引起设备故障或直接引发安全事故.3、自然条件因素油库工程建设所在环境的情况也会导致安全事故出现，比如，成品油油库建设周围的气候和地理环境不够优越，施工中出现了连续的雷雨天气，或者出现了地质灾害,影响了油库工程的建设施工，如果没有良好的应急方案，就容易因为这些环境客观因素而导致安全事故.所以，环境等客观因素也必须得到施工方案编制人员的重视.同时，在油库建设施工的环节会出现很多意想不到的安全隐患，面对这些突发情况，施工人员经常手足无措，导致了安全事故。
浅谈油库工程项目建设管理
工程与施工后。
为了使其施工全程能实现精细的质量管理，就应当落实好“事前质量及事中质量、事后质量”的管理。
对于工程事前部分，监管人员应当对施工单位的每一项资质以及其施工水平开展检验工作，应当对其施工设计开展严密核查工作，最大限度地寻出其施工设计纰漏，与其设计单位沟通以求尽快处理；再者，有关管理人员还必须对特殊岗位施工人员开展施工资质的专门审查，确定好工程施工中进行监督管理的各大要点，敲定工程质量科学监管方案。
对于工程事中部分，监管人员应当对施工中的每一环开展质量管理工作，确保施工人员在操作上达到有关规范的要求，有关管理人员还必须对其施工质量开展抽查检验工作，对难以过“检”的某些施工要点，则应当要告知其施工人员予以整改或是返修。
另外，对于工程事后部分，监管人员应当对竣工环节的科学质检工作有所强化，针对质检报告之中所标明的无法满足于质量水平的要点，其监管人员应当一再强化其质量管理，使其质量大幅度提升并最终达标。
当完工后，必须由其工程管理单位来完成管理经验的总结工作，寻出其管理全程中所存的缺点，以便在日后吸取教训。
(4)对工程参建人员开展安全意识强化工作安全问题始终是任一工程都会遭遇的关键问题，对其施工质量有着极大的影响，故而，地面油田工程若要加强其施工质量的管理，就必定要完成好工程安全上的管理，使参建人员的安全意识大幅度提升。
有关的工程管理人员应当要注重安全性，使它们的安全管理意识大大提升起来，其对于安全管理的力度也应当有所强化，再者，施工单位还应当对其施工人员展开强化性的施工安全培训，使他们的安全意识大幅度提升，使其安全生产技能和安全问题应对能力都大大提升。
并且，在工程事前还应当构建出完备化的专业安全管理体系，使得安全管理方法日渐多样化，持续创新。
再者，施工单位还应当对其安全施工设计加以改进，确保安全设施具备优良的质量。
3结语经本文的研讨我们可认识到，在管理地面油田工程的工作中，存有着诸多问题，如工程施工方面其工作标准较低、有关人员工作作风不良、工程质量管理过于表面化和形式化等等。
油库工程项目建设全生命周期管理探讨
油库工程项目建设全生命周期管理探讨作者：蒲家琦来源：《价值工程》2018年第33期摘要：提高油库工程项目管理水平对石油行业发展有着重要意义，针对目前项目管理存在的问题，文章提出项目管理人员应建立项目全生命周期管理理念，并就全生命周期管理进行了探讨，从而提高油库工程项目建设水平。
Abstract： Improving the management level of oil depot project is of great significance to the development of petroleum industry. In view of the existing problems in project management， this paper puts forward that project managers should establish the concept of project life cycle management， and discusses the whole life cycle management， so as to improve the construction level of oil depot project.关键词：油库；工程建设；管理Key words： oil-depot；engineering construction；management中图分类号：V351.19 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）33-0008-030 引言随着国家经济高速发展，以及城镇化的加速推进，各行各业对石油及其产品的需求日益增加，油库作为实现石油及其产品储存、运输、化验、加注的载体，必将会有越来越多的地区新建或改建油库，因此油库工程项目建设管理效能高低直接影响项目建设水平。
但在实际建设过程中，因项目建设管理人员工程技术知识、管理经验、协调能力等差异较大，造成不同油库工程项目建设评价差别较大，特别是绝大多数管理人员尚未建立工程项目建设全生命周期管理的理念，未在工程各个阶段抓好工程项目“三管、三控、一协调”，使得油库建成运营后未能达到预期效果，经济效益大打折扣。
石油化工工程建设项目全生命周期安全管理浅析
石油化工工程建设项目全生命周期安全管理浅析作者：程涛来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第09期摘要：工程建设项目一般都是石油化工企业的重大投资。
工程项目投资成功与否将对企业产生长远影响，甚至关系到企业的发展命脉。
如何有效管理工程项目，在其施工建设及投产间段运行安全有效，保证全生命周期的连续循环，是现代能源化工企业管理的一个重要课题。
对工程建设项目实施有效的管理，减少并避免安全生产事故，有效稳步推进工程施工，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
关键词：项目生命周期；工程项目安全管理1 项目生命周期的定义项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
对于项目生命周期有一些不同的定义。
美国项目管理协会的定义是“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。
”对项目生命周期的定义和理解中，必须区分两个完全不同的概念：即项目生命周期和项目全生命周期的概念。
项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会所给的定义来说明“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。
项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期、建造周期和项目产出物的生命周期。
”2 工程项目全生命周期石油化工企业的全生命周期是由工艺系统研究开发、设计、建设直至开工操作来完成的，在全生命周期过程中要有贯穿整体的想法，在每一个环节都要进行安全探讨，制定安全对策，因此上层经营管理部门要提出项目建设的安全方针，从管理层开始到现场的操作人员要建立一个共同的安全文化基础，从研究开发阶段到设计至实施各阶段。
3 石油化工建设项目管理现状分析石油化工建设项目的全生命周期管理对实现科学决策，及时纠正项目建设中存在的问题，促进项目建设，提高经济效益，总结建设经验都有十分重要的意义。
油库工程项目建设全生命周期管理探讨 黄吉虎
油库工程项目建设全生命周期管理探讨黄吉虎摘要：油库是油料进行储存和管理的主要场所，只有确保最为科学合理的建设和管理方式才能更好保障油库工程建设的顺利进行。
我国目前有很多油库，由于建设的年代距离现在比较久远，加上当时的技术也不够先进，因此存在着很大的安全隐患，严重影响了油料的供应，因此加强和改善油库的管理，成为了当下值得思考的问题。
关键词：油库工程；项目建设；全生命周期；管理1 油库工程项目设计阶段①在方案设计之初必须建立“项目主持人”（由1~3名具有中级职称以上的工程技术人员担任，人员必须具有多年油库工程设计或施工管理经验）制度，整个油库工程项目的设计由“项目主持人”全面负责，因油库工程项目专业性较强，应在设计之初邀请相关领域国家或行业级专家组织运营方需求“翻译输入”（即对石油化工行业相关规范、标准、规定进行明确和解释说明，以便各专业设计人员能够设计出满足石油化工行业或某些领域特殊要求），比如笔者曾在担任的某重大油库工程建设项目管理人员过程中，出现过因该项目其特殊性，运营方对项目的电气系统要求比国家通用标准高，但设计之初并未组织该领域专家进行运营方需求“翻译输入”（即未将运营方的特殊需求与现行国家标准施工图集的不同向设计方解释），在该项目验收时，运营方提出储罐区防雷接地系统功能不健全无法满足运营管理要求，需增设新的防雷接地支线及测试点，导致工程返工整改影响项目进度，新增工程投资造成结算超预算。
②在条件允许情况下，建立设计专业例会制度，该①在方案设计之初必须建立“项目主持人”（由1~3名具有中级职称以上的工程技术人员担任，人员必须具有多年油库工程设计或施工管理经验）制度，整个油库工程项目的设计由“项目主持人”全面负责，因油库工程项目专业性较强，应在设计之初邀请相关领域国家或行业级专家组织运营方需求“翻译输入”（即对石油化工行业相关规范、标准、规定进行明确和解释说明，以便各专业设计人员能够设计出满足石油化工行业或某些领域特殊要求），比如笔者曾在担任的某重大油库工程建设项目管理人员过程中，出现过因该项目其特殊性，运营方对项目的电气系统要求比国家通用标准高，但设计之初并未组织该领域专家进行运营方需求“翻译输入”（即未将运营方的特殊需求与现行国家标准施工图集的不同向设计方解释），在该项目验收时，运营方提出储罐区防雷接地系统功能不健全无法满足运营管理要求，需增设新的防雷接地支线及测试点，导致工程返工整改影响项目进度，新增工程投资造成结算超预算。
油库工程项目建设安全管理探讨
油库工程项目建设安全管理探讨油库工程项目是指对市区、港口等地区建设的石油储备仓库、加油站、油品管道等配套设施的建设。
油库工程项目建设涉及的方面较多，其中安全管理尤其重要。
本文旨在探讨油库工程项目建设安全管理的问题。
油库工程项目建设涉及到的物资、设备等都十分复杂和庞大。
其中，涉及的防火、通风、静电等细节较多，任何一个环节的差错都可能导致严重的后果。
对于油库工程项目建设，以下几方面存在着一定的安全隐患。
（1）施工作业安全隐患油库工程项目建设中的施工作业包含了挖掘、安装、电焊等工序。
在这些过程中，操作人员要顾及到现场人员的安全、设备的保护以及物资的保管等多方面因素，若一环节出现差错，就会导致严重后果。
例如，在挖掘作业中，工人要注意现场的地质环境，避免地质滑坡、塌方等情况的发生；在电焊作业中，电焊工人必须严格按照安全操作规程操作，避免引发火灾等事故。
（2）环保问题油库工程项目建设过程中，涉及到化学药品、废弃物等易燃易爆等危险品的使用和处理。
若处理不当，就可能导致环境污染问题。
例如，化学药品的使用应该按照安全操作规程，避免化学品泄漏；废弃物的处置也必须经过规范的流程，防止对周边环境造成影响。
（3）设备安全问题油库工程项目建设过程中，设备安全问题同样也需要高度关注。
不合格的设备可能存在着安全隐患，一旦出现问题，也可能导致人员伤亡和设备损失等严重后果。
为了提高油库工程项目建设安全管理的水平，以下几步应该被重视。
（1）加强统一安全管理油库工程项目建设涉及到多个工序、多个部门和多个具体实施单位，这些单位之间应该进行密切合作，同时也应该建立完善的安全管理系统，确保各个环节的安全。
（2）进行风险评估油库工程项目建设前，应该进行全面、科学的风险评估，以确保施工过程中的安全管理得以落到实处。
（3）严格落实安全生产责任油库工程项目建设是一个群众利益最核心的领域。
各个责任主体应该切实履行安全生产责任，严格落实安全管理制度和程序。
加油站建设项目全生命周期管理探究
加油站建设项目全生命周期管理探究摘要：随着我国社会经济的发展，城市化进程的加快以及人们生活水平的提升，私家车数量越来越多，对于石化产品以及加注服务的需求与日俱增。
在这样的背景下，加油站建设项目逐渐增多，目的就是给人们提供更加便利的加油服务。
在进行加油站项目建设的过程中，出于其设施设备以及安全管理的特殊性，必须要注重对该项目的全生命周期管理，从立项到设计，再从施工到竣工验收，要实施全过程全环节全方位的管理，旨在提升加油站项目建设质量，保障项目建设安全性，为后续经营服务的展开以及经济效益的提升奠定重要基础。
本文就从加油站建设项目的各个阶段入手，探讨全生命周期管理的具体举措。
关键词：加油站；项目；全生命周期；管理引言当前有越来越多的新建或者是改建加油站项目投入施工建设，项目管理水平的高低直接影响加油站项目的建设质量和整体效益。
在实际进行加油站项目建设的过程中，受到管理经验、协调能力等因素的制约，使得不同地区的加油站项目建设评价存在一定的差异性[1]。
基于此，建设单位要提升自身的项目管理水平，确保加油站项目的经济收益能够达到预期效果，就必须要引入全生命周期管理理念，从立项阶段的前期论证，到设计阶段的预算管理，再到施工阶段的安全与质量管理、材料设备管理、变更签证管理等，最后到竣工阶段的验收管理，通过建立健全全生命周期管理机制，有效控制影响加油站建设项目质量和效率水平的关键因素，从而切实提高加油站项目的建设水平。
一、加油站建设项目立项阶段管理1、建设标准及目标的确立针对立项阶段的管理是加油站建设项目全生命周期管理的初始环节。
立项阶段的管理在一定程度上决定了加油站建设项目的总体方向。
首先就要求建设单位要进一步明确加油站项目的建设标准以及总的目标。
先从建设标准上来看，建设单位要深入研究《加油加气站设计施工规范》，对于其中相关的规划建设标准予以明确，并且还要结合当前成品油销售市场的实际情况以及行业节能降耗的要求，对建设单位现行的标准加以修改或者是补充，确保加油站项目建设效能性与标准性的统一，使加油站项目不断朝着节约型绿色工程的方向发展。
炼油建设项目全生命周期造价管理方法研究
炼油建设项目全生命周期造价管理方法研究摘要：对X公司炼油建设项目全生命周期成本构成及各阶段成本之间的内在联系进行研究；在此基础上提出X公司炼油建设项目全生命周期造价管理方法，并结合实际案例对X公司炼油建设项目各阶段应用全生命周期造价管理方法进行研究。
关键词：炼油项目；全生命周期；造价管理Abstract: the oil refining company X construction project life cycle cost structure and each stage the inner relationship between the cost of research; Based on the construction project X company oil refining the whole life cycle cost management methods, and actual case for X company refinery construction in different stages of the project life cycle cost management application method study.Keywords: oil refining project; Total life cycle; Cost management1.引言造价管理是X公司生产经营管理的重要内容之一，造价管理对于提高X公司发展质量和效益、促进经济增长方式的转变具有十分重要的作用。
当前X公司的炼油业务面临着诸多困难，外部市场竞争激烈、盈利能力不高、产品结构单一、结构问题突出。
表现在造价管理方面，存在建设项目投资失控、效益低、成本高等问题。
因此，迫切需要引入一套更加科学、更加先进、更加有效的造价管理方法进行投资控制。
借鉴建设项目生命周期的各种划分情况，结合当前X公司炼油建设项目造价管理程序、内容和特点，X公司炼油建设项目全生命周期阶段划分为：决策阶段、设计阶段、建造阶段、运营维护阶段和项目拆除阶段五个阶段。
油库工程项目建设安全管理探讨
油库工程项目建设安全管理探讨随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，石油、化工等行业对储油设施需求量不断增加。
油库工程项目建设旨在满足市场需求，但同时也带来了一定的安全隐患。
对油库工程项目建设安全管理进行深入探讨，对于确保工程安全、减少安全事故具有重要意义。
一、油库工程项目建设的特点油库工程项目建设具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 大型工程规模：油库工程项目通常规模较大，占地面积广，库容量大，工程量多，对于项目建设的安全管理提出更高的要求。
2. 复杂的工艺流程：油库工程项目建设涉及到石油、化工等行业，涉及到多种工艺流程，工程建设中存在较多的危险因素。
3. 高风险性质：油库工程项目建设工艺性质复杂，操作难度大，一旦发生事故后果严重。
油库工程项目建设安全管理是确保工程质量和工程安全的重要保障，主要包括以下几个方面：1.严格遵守法律法规：油库工程项目建设必须遵守国家相关的安全管理法规，加强对工程环境、工程设备等方面的监督和管理，确保工程建设符合安全要求。
2.科学合理规划：在油库工程项目建设前，需进行充分的安全评估，对工程的布局、结构、材料等方面进行科学合理的规划，减少安全隐患。
3.加强施工监管：严格控制施工过程中的各项安全风险，加强现场安全监管和巡回检查，确保施工人员遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
4.强化安全意识培训：定期进行安全知识的宣传和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力，增强安全管理的有效性。
5.建立健全应急预案：针对油库工程项目建设过程中可能发生的各类安全事故，建立健全应急预案，组织开展应急演练，提高工程应急处理能力。
三、油库工程项目建设安全管理存在的问题及对策1. 安全管理责任不清：部分项目建设单位对安全管理工作不够重视，责任落实不到位，需加强对项目单位的安全管理监督和督促。
3. 安全设施不完善：部分项目在建设过程中对安全设施的建设和配备不够完善，需加强对安全设施的建设和管理，提高工程项目的安全环境。
基于全生命周期的工程投资项目管控研究
石油工程化 工 设 计 通 讯Petroleum EngineeringChemical Engineering Design Communications·25·第46卷第7期2020年7月加油气站建设工程涉及大量的投资，并且建设周期较长，这表示此工程投资具有较高的风险，一旦出现问题，不但会影响到投资企业的利润，还会影响石油企业的经济效益。
为了降低投资风险，提高投资资金的应用率，石油企业可以应用全生命周期工程投资项目管控模式及方式。
1 设计全生命周期模型20世纪60年代，有美国学者分析了产品的全生命周期理论，将全生命周期划分为三个阶段，即产品引进、产品成熟、产品规范化生产，至此，全生命周期理论开始得到了完善，并广泛应用在部分工程项目管理工作中[1]。
这表示建设工程被划分为若干个周期，将这些周期整合起来，便形成了工程项目的全生命周期。
近年来，全生命周期模式在很多行业得到了广泛应用，其中包括油气站建设工程，石油企业可以基于全生命周期模型，结合工程建设要求，采取针对性投资项目管控方式，以提高项目施工效率和质量，同时降低施工风险。
油气站建设工程投资项目管控工作会随着建设进度、建设材料价格波动而变化，而全生命周期模式的应用，则能够让管理人员有效结合这种变化调整管控方式。
总体来讲，全生命周期模式在油气站建设工程投资项目管控工作中的应用，能够分阶段完成整体的资金管理工作，做到叠加处理，这样既能够确保项目按照既定流程进行，又能够确保不同阶段项目管控工作的有效衔接。
此外，全生命周期模型的应用，能够实现多个不同阶段的监督管理，并且每个阶段能够实现闭环反馈控制，同时开展对整体管控工作和不同阶段管控工作的优化。
2 设计全生命周期工程投资项目管控流程2.1 设计阶段设计阶段是油气站建设工程投资项目管控工作的第一个阶段，现从以下几方面开展设计阶段的管控工作。
第一，设定施工技术指标。
施工技术指标可以对施工设计方案的指导价值进行评估，例如，方案中的施工技术是否符合工程项目建设要求，技术水平先进程度、投入资金数量是否合理，是否能够在施工进度要求前完成施工工作等[2]。
油库项目建设进度管理的优化探究
油库项目建设进度管理的优化探究油库项目建设进度管理是指对油库项目进行规划、组织、执行和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。
针对油库项目建设进度管理存在的问题，本文将探究优化措施。
油库项目建设进度管理的优化需要建立科学合理的项目计划。
项目计划是油库项目建设进度管理的基础，它包括项目工作任务的明确、时间的安排、资源的调度等内容。
合理的项目计划应该具备可操作性、可控性和可持续性等特点，能够帮助项目团队合理分配工作量，提高项目执行效率。
为此，可以借助项目管理软件对项目计划进行编制和跟踪，及时调整计划，并与项目团队进行沟通，保持项目计划的有效性。
油库项目建设进度管理的优化需要加强项目进度监控与控制。
监控和控制是项目建设过程中重要的环节，它可以及时发现问题、解决问题、减少风险，保证项目按计划进行。
在进行监控和控制时，可以采用“三控制”原则，即要定期进行项目进度控制、要动态调整项目进度计划、要强化项目团队的沟通和协调。
可以利用先进的信息技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，辅助实现项目进度的实时监控和准确控制。
油库项目建设进度管理的优化需要完善沟通和协调机制。
油库项目建设涉及多个部门、多个单位的合作与协调，要保证项目进展顺利，就需要建立良好的沟通和协调机制。
可以通过定期召开项目例会、成立项目日常办公室等方式，及时交流项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。
可以建立项目信息共享平台，将各个部门、单位的信息整合起来，方便项目团队共享和利用。
油库项目建设进度管理的优化需要加强项目人员的培训和能力提升。
项目管理是一项专业的工作，需要具备一定的专业知识和技能。
要加强项目人员的培训，提高其项目管理能力。
可以通过组织培训班、请专家进行指导等方式，提升项目人员的理论水平和实践经验。
还可以鼓励项目人员参与相关的行业交流和学术研讨活动，积极学习和借鉴先进的项目管理经验和方法。
油库项目建设进度管理的优化包括建立科学合理的项目计划、加强项目进度监控与控制、完善沟通和协调机制，以及加强项目人员的培训和能力提升。
加油站油库建设项目施工与质量管理探究
256随着汽车数目的不断增加，加油站成为了交通出行中的重要组成部分，为出行提供了便捷。
加油站油库作为储存、供应汽油、柴油等石油产品的重要设施，其建设的质量和安全保障直接关系着生命财产安全和社会稳定，在建设过程中，应确保从设计到建成每一个细节符合标准规范，及时发现并消除隐患，保证设施处于良好的工作状态，才能够让加油站成为出行的安全保障，确保生命财产安全和社会的稳定。
1 加油站油库建设项目施工与质量管理的重要性1.1 防止安全问题出现为避免可能导致油库泄漏、油气爆炸等重大安全事故，确保安全施工是非常重要的，良好的施工和质量管理措施是保证加油站油库安全的关键，一旦出现安全问题，将会对加油站的运营和客户的信任产生严重的影响。
油库建设需要进行地质勘探、基础工程和结构施工等各个环节的安排和管理，这些过程都需要专业的技术人员和设备支持，否则可能会导致建筑结构和材料的失效，从而产生严重的安全隐患，油站油库建设项目涉及到大量的资金投入和市场竞争，如果出现安全问题，将会对项目的顺利进行和企业的形象产生严重的损害，从而影响企业的经济效益和市场占有率[1]。
施工过程中需要严格按照规范进行施工和质量管理控制，防止安全问题的出现，保证加油站的安全运营和经济效益。
1.2 确保项目质量合法合规加油站油库建设项目是一项涉及环境保护和消防安全等多个方面的重要工程，其施工和质量管理必须严格遵守相关法律法规和行业标准，确保项目的合法合规，燃油是一种对环境污染较大的材料，它的生产、运输和使用都会对环境造成一定的影响，油库建设项目必须遵循环境保护法律法规，在施工前期进行环境评估，制定环境保护措施和应急预案，做好环境监测和应对环境事故的准备工作，确保项目在环保方面符合相关法律法规要求。
油库是危险品储存设施，易发生火灾和爆炸等事故，为此必须严格遵守《建筑设计防火规范》和《储罐安全技术规范》等相关法律法规，制定消防安全管理制度和应急预案，配置消防设施和器材，进行消防安全培训和演练等，确保项目在消防安全方面合法合规[2]。
油库工程项目建设全生命周期管理探讨
油库工程项目建设全生命周期管理探讨摘要：为了促使我国石油行业能够保持稳定的发展，提高油库项目的管理水平至关重要。
基于当下油库工程项目管理中存在的诸多问题，文章提出了全生命周期管理理念，对于全面提高油库项目建设水平打下坚实的基础。
关键词：油库；工程建设；管理引言：在我国经济极速发展之下，城镇化进程不断加快，社会各界对石油的需求量越来越大。
油库作为储存、运输、化验以及加注石油的重要载体，未来一段时间内将会有越来越多的地区建立新的油库，而油库工程项目建设的质量将直接决定项目整体的建设质量。
但是从当前情况来看，在实际项目建设时，因为管理人员专业素质较低，以及缺少管理经验等问题，导致油库工程项目建设评价存在较大的差别。
尤其是管理人员忽视了项目建设全生命周期管理理念的融入，导致油库工程项目建设各个环节中出现了不少问题，不仅影响到油库建设成功后的运营情况，而且也大大降低了企业的经济效益。
一、油库工程项目建设全生命周期油库工程具有综合性的特点，从当前情况来看，我国大多数的油库工程采用的是EPC的管理模式。
对于EPC管理模式来说，最大的缺点就是不能全面覆盖整体工程建设的全过程，并且不能从项目建设全生命周期角度建立“大管理”理念，总之我们可以说，这种管理模式并不能对企业进行有效的管理。
所谓的油库工程项目建设全生命周期管理，简单来说，就是指项目从论证到设计再带采购、施工、验收以及运营等全过程进行有效的管理。
通过实际调查结果显示，如果做好油库工程建设项目的前期工作，比如论证、设计等，将会大大提高项目投入生产中的工作效益，以及降低企业运营风险。
在油库工程项目管理过程中，最重要的就是项目的投资控制工作，加强设计环节的投资控制工作，将大减少企业成本投入的75%。
换句话说，为了控制好整体油库工程建设的成本投入，做好设计阶段的投资控制工作至关重要。
另外，还有其他重要的影响因素比如，工程现场施工环节以及签订变更等环节。
随着时代的发展，身为油库工程项目的管理人员，综合素质需要不断提高，为此，在接下来管理人员进行油库工程管理过程中，必须要求其能够利用现代化的管理手段进行工作，而全生命周期管理方式成为了重点，该种管理方式将是油库工程建设水平稳步提高的保证。
油田资产全生命周期管理模式探讨
油田资产全生命周期管理模式探讨
陈新胜
【期刊名称】《胜利油田党校学报》
【年(卷),期】2013(000)004
【摘要】资产全生命周期管理强调资产的全过程管理，对企业而言不仅仅是一项任务艰巨的系统工程，而且是一项跨部门、跨专业、跨层面的探索性工程。
企业通过统筹考虑油田资产规划、生产、运行、报废、核销等完整生命周期的各个环节，建立油田资产全生命周期管理模式，以期在更高层次上提升油田资产管理水平，有效应对油田资产管理难的问题。
【总页数】2页(P104-105)
【作者】陈新胜
【作者单位】胜利油田分公司滨南采油厂，山东滨州 256606
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.以责任人为核心的e化固定资产管理模式--固定资产管理模式探讨 [J], 何汉文
2.关于加强对A供电企业固定资产管理途径的探讨——基于资产全生命周期的视角 [J], 景涛
3.高校国有资产全生命周期管理模式探索与信息化实践 [J], 陈艳; 廖勇; 王军; 邱晓幼
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炼化企业工程项目建设全生命周期管理探讨
炼化企业工程项目建设全生命周期管理探讨摘要：炼化企业的工程项目将从决策阶段产生大量信息，每个项目都存在大量与信息沟通相关的问题。
然而，项目整个生命周期中的不同参与者只考虑本地工作，因此他们都保留了一些项目信息，这导致了信息分散，无法在整个生命周期内实现完全传输，因此他们无法通过有效的信息沟通协调和解决项目各个阶段的问题，并且难以实现项目整个生命周期的管理目标。
因此，工程项目的全面信息管理是实现全生命周期成本管理的关键。
关键词：炼化企业；工程项目；建设；全生命周期；管理；前言炼化企业工程项目建设一般是企业的重大投资，具有规模大、周期长的特点。
这一方面占用了企业的大量资源，另一方面也能给企业带来更大的经济效益和社会效益。
项目投资的成功将对企业产生长期影响，甚至对企业产生至关重要的影响。
如何有效地管理工程项目，确保其合理设计、安全有效运行，降低运维成本，将是现代企业管理的重要课题。
工程项目的有效管理可以避免影响项目使用效果和浪费资金的规划、设计错误或设备选择错误，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
在炼化企业工程项目建设的具体实施阶段，要结合各阶段的不同侧重点做好管理。
管理工作的具体实施需要结合全生命周期管理的内涵和重点，尽可能提高管理工作的全面性，并在具体的项目建设过程中充分渗透全生命周期的理念，提高建设项目管理工作的有效性。
至于管理人员，也要从个人实际出发，提高管理工作的针对性和合理性，确保顺利实现建设项目实施的要求。
1工程项目生命周期全生命周期管理包括资产、时间、成本、质量、人力资源、通信、风险和采购的综合管理。
通过组织整合，知识和信息被整合，未来运营期的信息被向前整合。
管理周期从最初的项目周期改为当前的运营周期。
在项目管理中，由于利益相关者众多，资源有限，冲突无处不在。
在一定的资源配置条件下，科学划分项目生命周期的各个阶段，有助于制定和优化资源计划，减少浪费，有效缩短项目建设周期，降低项目成本，提高资源配置效率。
BIM技术在机场油库工程全寿命周期的应用
BIM技术在机场油库工程全寿命周期的应用
朱海
【期刊名称】《天然气与石油》
【年(卷),期】2024(42)1
【摘要】机场油库工程建设情况复杂,涉及专业多,工艺建造要求高,寿命周期长。
采用先进管理技术对提高工程质量、节约成本、加快进度、保证安全等方面具有重要意义。
建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术与传统计算机辅助设计(Computer Aided Design,CAD)技术相比,具有可视化、协同性、高效性等优点,能够对工程从开始到结束进行准确控制。
将BIM技术应用在机场油库工程的全寿命周期中,通过建立三维模型、碰撞检查、结构优化、造价计算、施工模拟等功能辅助进行工程管理,可提前发现和解决工程规划、勘察、设计和采购中的问题,对整个工程的施工重点和运营管理进行优化控制和重点监控,最终达到提高建设质量和运营管理水平等目的。
若能解决人才不足、缺乏标准化、整合困难等问题,可以更好地将BIM技术推广到机场油库工程中。
BIM技术将在机场油库工程的全寿命周期管理中发挥重要作用。
【总页数】6页(P138-143)
【作者】朱海
【作者单位】中航油青岛国际机场航空油料有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU1
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关于如何做好成品油管道工程设备全寿命周期管理的相关研究
关于如何做好成品油管道工程设备全寿命周期管理的相关研究摘要：在我国现阶段的发展过程中，由于经济的快速发展，对于成品油的需求量也在日益增加，对于成品油管道的运输来说，有着诸多的优点，比如说：效率高、安全性高以及成本低等，所以在目前的发展中，我国许多的石油化工企业大都使用成品油管道进行油品的运输。
伴随着我国对中长期油气管网的规划以及建设，成品油管道的建设以及覆盖面积正在不断增长，这也在一定程度上增加了企业对成品油管道工程设备的相关要求。
本文在此基础上主要介绍了在现阶段发展中成品油管道工程设备寿命周期的管理意义以及相关的特点，以及在各阶段发展中的相关管理方式等，希望能够在一定程度上提升我国的成品油管道工程设备全寿命周期管理水平。
关键词：成品油管道工程设备；全寿命周期；管理措施；评价目标一、成品油管道工程设备全寿命周期的管理意义以及相关特点（一）成品油管道工程设备全寿命周期的管理意义在现阶段的发展中成品油管道工程设备全寿命周期对于相关企业的发展有着重要的意义，而这一含义贯穿了成品油管道建设的始终，从而对于管道建设的设计、构思一直到工程的报废有着重要作用，而对于管道工程设备的寿命周期管理主要指的是对其进行运营维护以及建设期管理的工作，如果再对其进行细致的划分的话，可以分为五个阶段：建设实施阶段、运营维护及废弃处置、前期阶段、试运行阶段以及竣工验收阶段等，在这五个阶段中每一个阶段都要建立相应的社会、经济以及环境等指标和要求。
（二）成品油管道工程设备全寿命周期管理的相关特点对于现阶段的成品油管道工程设备全寿命周期管理来说，融汇了多方面的内容以及知识，比如说控制论、管理论以及系统论等，从而形成了全新的管理理论以及相关的方式，这也就在一定程度上决定了现阶段的成品油管道工程设备全寿命周期管理具有全费用、全过程以及全系统等相关方面的特点。
二、成品油管道工程设备全寿命周期管理以及评价方式上述已经说过成品油管道工程设备全寿命的周期管理主要分为两个阶段，分别是运营期以及建设期，所以在实际的发展中，应该根据这两个不同的阶段特点，从而采取相应、合适的管理方式以及评价方式，相关企业应该主动参与其中，从而有效的控制每一个阶段，以此来有效的提升自身的成品油管道工程设备全寿命周期管理水平。
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油库工程项目建设全生命周期管理探讨黄吉虎
发表时间：2019-05-07T14:56:35.617Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：黄吉虎[导读] 摘要：油库是油料进行储存和管理的主要场所，只有确保最为科学合理的建设和管理方式才能更好保障油库工程建设的顺利进行。
中国石油天然气股份有限公司云南昆明销售分公司云南昆明 650000摘要：油库是油料进行储存和管理的主要场所，只有确保最为科学合理的建设和管理方式才能更好保障油库工程建设的顺利进行。
我国目前有很多油库，由于建设的年代距离现在比较久远，加上当时的技术也不够先进，因此存在着很大的安全隐患，严重影响了油料的供应，因此加强和改善油库的管理，成为了当下值得思考的问题。
关键词：油库工程；项目建设；全生命周期；管理
1 油库工程项目设计阶段
①在方案设计之初必须建立“项目主持人”（由1~3名具有中级职称以上的工程技术人员担任，人员必须具有多年油库工程设计或施工管理经验）制度，整个油库工程项目的设计由“项目主持人”全面负责，因油库工程项目专业性较强，应在设计之初邀请相关领域国家或行业级专家组织运营方需求“翻译输入”（即对石油化工行业相关规范、标准、规定进行明确和解释说明，以便各专业设计人员能够设计出满足石油化工行业或某些领域特殊要求），比如笔者曾在担任的某重大油库工程建设项目管理人员过程中，出现过因该项目其特殊性，运营方对项目的电气系统要求比国家通用标准高，但设计之初并未组织该领域专家进行运营方需求“翻译输入”（即未将运营方的特殊需求与现行国家标准施工图集的不同向设计方解释），在该项目验收时，运营方提出储罐区防雷接地系统功能不健全无法满足运营管理要求，需增设新的防雷接地支线及测试点，导致工程返工整改影响项目进度，新增工程投资造成结算超预算。
②在条件允许情况下，建立设计专业例会制度，该①在方案设计之初必须建立“项目主持人”（由1~3名具有中级职称以上的工程技术人员担任，人员必须具有多年油库工程设计或施工管理经验）制度，整个油库工程项目的设计由“项目主持人”全面负责，因油库工程项目专业性较强，应在设计之初邀请相关领域国家或行业级专家组织运营方需求“翻译输入”（即对石油化工行业相关规范、标准、规定进行明确和解释说明，以便各专业设计人员能够设计出满足石油化工行业或某些领域特殊要求），比如笔者曾在担任的某重大油库工程建设项目管理人员过程中，出现过因该项目其特殊性，运营方对项目的电气系统要求比国家通用标准高，但设计之初并未组织该领域专家进行运营方需求“翻译输入”（即未将运营方的特殊需求与现行国家标准施工图集的不同向设计方解释），在该项目验收时，运营方提出储罐区防雷接地系统功能不健全无法满足运营管理要求，需增设新的防雷接地支线及测试点，导致工程返工整改影响项目进度，新增工程投资造成结算超预算。
②在条件允许情况下，建立设计专业例会制度，该例会由“项目主持人”牵头组织，重点协调各专业设计人员进行设计交界面划分，解决不同专业设计人员在设计过程中出现的需其他专业设计人员配合解决的相关事宜，使得施工图能最大限度的满足施工要求，避免出现如供油管线与给排水管线标高交叉影响无法施工的情况，更不能出现如电气专业设计人员未对供油专业设备智能化控制电气线路进行设计，后期再设计反复施工的情况，影响工程整体进度和投资控制。
③在设计之初，应组织各专业设计人员深入工程项目现场，充分了解现场地质、气候、水文等自然环境，以及周边建筑物位置、远期城镇规划、当地社情民风等，以便做好项目总体平面布置规划。
④组织各设计人员学习造价、施工相关基本知识，鼓励设计人员采用“四新”技术，改变以往重安全轻经济的落后观念，强化每名设计人员对技术性与经济性的统一意识。
2 油库工程项目施工阶段
①制订严密细致的施工管理计划，包括质量管理计划、进度管理计划、投资管理计划，贯穿油库工程项目施工前准备阶段、临时设施建设阶段、土石方开挖阶段、基坑及基础阶段、主体结构阶段、钢结构施工阶段、装饰装修阶段、设备安装及调试阶段、运营维护阶段等项目全生命周期的各个阶段，如制定基坑及基础阶的施工进度横道图（也可使用时标网络图），按照进度计划节点划分质量控制的要点（如明确防水工程的施工质量控制要点并明确参建各方管理责任人），并制订施工要素（人、机、料）进场计划表，根据质量、进度等目标按合同中工程量清单所列该分项单位工程的分部工程对投资目标进行细化。
利用工地例会等，对照质量、进度、投资目标计划，对阶段性完成情况进行讲评，组织各方对存在的问题提出解决方法，必要时可以修订目标，使其与实际情况匹配。
②严格遵守国家法律规定的工程项目建设基本程序，可依据国家法规、行业法规制订可执行的本油库工程项目相关规定，并告知各参建单位要求严格按此执行。
重点要对以下内容进行详细规定：1）严密组织施工图纸审查，对施工图审查的专家组成员专业领域应能涵盖该项目所有专业，还应重点对施工图经济性进行审查，确保投资可控；2）严格落实开工报告审批程序，对开工前的准备工作、相关单位资质、参建人员资质等进行严格审查，对施工组织设计的审查还应按国际规范中的规定进行，如对危险性较大的分部分项工程施工组织设计必须组织专家评审；3）依法进行招（投）标管理，严禁违反招投标法指定承包单位或材料供应商，对于设计图纸中的单一来源或技术复杂的材料设备可按特殊情况处理；4）严格把控材料设备采购进场各个环节，建立材料设备驻场监造过程记录制度、进场检验抽检制度、重要设备开箱验收制度等，约束参建各方采购行为，对不满足工程要求的材料设备严禁使用；5）落实施工工序“三检”制度，工序报验之前必须自检合格，监理人员严格把关（对不履行职责的监理人员应有处罚措施），对重要分部分项工程验收必须相关人员在场（如地基基础分部工程必须要相关设计人员或授权现场设计代表参加验收），隐蔽工程必须经过监理单位专业监理工程师（或项目建设管理机构技术负责人）的验收见证；6）建立施工方考评制度，通过组织“工程质量评比竞赛”、“观摩施工样板间”、“项目经理评比”等形式对施工方进行打分评比，以适度罚款和奖励督促其提高质量意识。
3 通过项目验收提高工程整体质量和进度
油库工程项目进度直接影响后期运营的经济效益，所以发包方一般会要求承包方会在合理工期下尽可能提前完成施工，承包方出于降低成本考虑也会缩减工期，尽可能早竣工、早验收、早移交运营，因此在组织项目验收过程中，严格依据国家法规、工程验收规范等对工程项目存在的问题行程书面记录，项目建设管理机构必须要求承包方按合同约定对存在问题按时限进行整改，在整改过程中再次全面排查工程存在的问题，能够提高工程质量和进度。
结束语
综上所述，油库工程建设非常重要，关乎着我们国家的建设和发展，同时也影响着我们的生活。
为了更好地解决油库工程建设中出现的问题，在合理规划做好前期准备工作的基础之上，还要采取更多的方法和措施来有效地促进油库工程建设的顺利进行，遵守法律，规范工程的招标和采购，以及进行有效管理，提高施工进度等等。
只有如此，才可以更好地解决油库工程建设中出现的问题，保障油库建设的安全，使国家更好地发展。
参考文献：
[1]何捷.加油（气）站及油库工程造价的全过程管控分析[J].化工管理，2017（36）：34.
[2]由迪.基于DCS油库过程控制设计[D].吉林大学，2016.
[3]惠熙祥.成品油库工程可行性研究报告编制中应注意的问题[J].石油规划设计，2015，26（06）：36-38+53.
[4]郭建波.EPC项目管理在油库建设中的应用[J].石油和化工设备，2015，18（10）：97-99+90.。