2017年工作总结及2018年工作计划
二0一七年工作总结及二0一八年工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦
2017年工作总结和2018年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、2017年工作总结（一）主要工作指标完成情况1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。
2017年累计回款额：3094.38万元。
2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。
3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。
（二）2017年主要工作完成情况1. 归口业务领域重点工作进展1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。
1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。
1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。
1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。
1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票52.1万元，执行协议库存比例115%。
2017个人年度工作总结与2018工作计划【范本模板】
2017个人年度工作总结与2018工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2017年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点"，也是对自己的一种鞭策.过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着.回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾1。
办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己,摆正工作位置。
2017年工作总结和2018年工作规划
2017年工作总结和2018年工作规划矸石山治理科排矸队2017.12.42017年工作总结和2018年工作规划（一）任务完成2017年工作总结：1、生产：全年1—11月共排矸45310车，克服各种客观因素，做到井下有重车就提升，随时准备，坚持一条原则：井底车场不留重车，确保生产开拓队组空车供给。
2、安全：安全生产是全队各项工作的首要任务，按照上级的安排部署，加强学习搞好“三基”建设，继续深化“准军事化管理”和“手指口述”工作制度，做到现场安全生产确认，贯彻执行“干部上讲台，培训到现场”，狠抓“习惯性违章”，加强了现场管理，坚决执行有隐患不生产，职工精神状态不好不上岗。
全年安全运行良好，职工安全意识明显提高。
3、经营： 1—11月份材料费实际支出109499元。
配件费用实际发生512031元。
4、治安：全年没有违法乱纪刑事案件，没有打架斗殴和上访投诉现象，确保了一方平安、和谐。
（二）重点工程1、在今年9月，利用两天时间重新做了2.5米绞车房主、副滚筒的钢丝绳钩头，并做了探伤检测，极大地消除了其重要安全隐患。
2、与今年11月26日、27日两天更换了新钢丝绳，并做了检测。
3、雨季降雨频繁、雨量大，存在不安全隐患，队里组织职工对排洪涵洞进行了清理，防止井口出现倒灌的情况，确保井口安全。
4、增加了绞车房四周、施工场地及办公区的绿化面积。
5、利用工余时间对爬车机房屋顶进行了加固，消除了垮落的危险隐患。
6、更换跌落保险、避雷器及高压电电杆避雷器架子。
7、对罐笼房的漏斗进行加固，对闸门进行了更换。
8、矸石斜坡845米双轨多年来一直处于不稳定状态，遇到下雨或不正常天气，轨道就会弯曲变形或下沉。
为此利用工余时间，进行了全面的调整、调平、调直轨道共1800多米，更换轨道40米、枕木50根，填碴120立方。
9、矿车修理：全年检修矿车轮对140对其中更换矿车轮对80对，更换碰头220个，锁扣销子410个，焊锁扣圈130个，矿车整形51台，为提高和保证矿车安全运行做了大量的工作。
2017年工作总结及2018年工作计划
“智库” 和“评 价不够 充分”
评价理念相对滞后， 主体不够多元，工 具落后，品质 制约未来发展
编制紧缺 人手紧张
内部管理 有待加强
相关规章制度和 工作程规有待进 一步完善和落实
2018工作安排
一、工作思路
1 2 3
深入贯彻落实党的十九大精神
努力践行“积极教育”
坚持教科院工作理念
龙华区教育科学研究院2017年工作总结 及2018年工作计划
积极 创新
发现
工作理念
教科院
共享
引领
服务
2017完成工作
强化内部管理 铸就新型智库
加大培训力度 强化队伍建设
承办大型活动 助推教育发展
提升工作品质 服务学校发展
存在问题
缺少积累沉淀，还 没有达到“教育智 库”所需要的水平
教研人员 经验缺失
三、重点工作和关键举措
强化教科院自身建设
切实提升学生综合素养
推进积极德育工作
服务义务教育优质均衡发展 引领高中教育优质特色发展 着力完善教科研服务体系 提高普通高中教育教学质量
实施信息化队伍优化与培训工程
切实推进课程改革与学科建设
持续推进名优骨干教师队伍建设
谢谢聆听！
Thank You！
打造广东省一流的教科研机构和学习型组织
4 5
引领推进区域教育教学改革 促进教师专业发展 推进区域教育现代化、信息化和国际化
二、主要目标
完善教科院管理体制，提升治理能力 壮大教科院人才队伍，健全服务体系 推进区域课程改革纵深，优化学科建设 提升教师综合素养，提高名优教师数量
提升教育信息化建设，教育质量监控明显
2017年工作总结及2018年工作计划范文
2017年工作总结及2018年工作计划范文一、本年度工作总结2017年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是xx年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二，部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
XXX2017年工作总结和2018年工作计划
XXX2017年工作总结和2018年工作计划1WORD版本下载可编辑XXX2017年工作总结和2018年工作计划2017年是深入贯彻落实党的全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和精神，公司按照XXX区“XXX工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2017年的工作总结和2018工作计划做如下汇报：一、2017年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动,加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2017年3月份分别参加了XX区组织的自治区十二届第三次廉政会议及XX市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达研究。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付2凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各类高消耗文娱活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2017年终总结+2018年工作计划
2017年度工作总结时光总是在不停息的流逝着，转眼间2017年已经结束，我已在公司工作到了第8个年头；回顾这一年的各项工作，有收获也有失去，有成功也有不足。
下面就本年的工作情况总结如下：一、培训工作方面1、继续深入开展新员工入职的制度培训（其中包括：考勤制度、请休假制度，辞工管理制度、着装管理制度、奖惩制度、厂区管理规定、宿舍管理规定、厂牌管理规定、员工用餐制度、厂区进出管理规定、车辆停放管理规定等）和安全培训，继续加大推进企业文化的宣传，让新员工进可能尽早适应新环境的生活，并尽可能对公司的管理和文化产生认同感。
另外，对踏实和有潜力的员工进行了初步的员工职业规划，让员工在企业工作有干劲能看到成功的希望。
本年度，共开展新进员工的入职培训672人次。
2、因为2017年度公司业务量骤增，公司生产规模扩大较快，新上任的班组长较多，这就对新上任班组长得工作能力提出更加严峻的考验，而培训能较为系统和完善的增长班组长的业务技能和班组管理工作。
所以适时开展班组长的培训工作，进行班组长的管理培训和管理咨询工作。
本年度，共对班组长进行87人次，培训课程包括：《班组长的实战》、《班组文化建设》、《班组安全建设》、《如何打造有实力的班组团队》、《如何管理刺头员工》等。
3、继续加大安全生产培训教育工作，因为上半年公司出现了安全事故。
这引起了公司高层管理的重视，所以2017年下半年狠抓安全生产培训。
共编写了《消防培训教程》、《安全生产培训教程》、《安全生产事故案例》、《消防演习预案》、《安全生产事故预案》、《消防安全条例教程》、《安全生产法宣讲教程等》；开展安全生产管理培训36课次总522人次。
到广汉分厂开展消防安全培训和消防演习3小时。
4、企业文化建设推广方面，2017年度共张贴悬挂各类文化宣传画（牌）96张（包括争取到的免费牌64张。
安全管理宣传方面36张，制度管理34张，宣传架两只。
二、招聘工作1、在席卷全球的金融危机阴影还未完全退去的时候，欧债危机进一步腐蚀这经济建设的成果，再加上我国的用工荒已经从沿海蔓延到内地每一个角落，企业的原材料成本不断上涨，而PPI一直处于低位。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划一、引言在2017年，我们经历了各种挑战和机遇，全力以赴，取得了一定的成绩。
回顾过去，我们必须承认成功与失败同样有价值。
在这份文档中，我将对2017年的工作进行总结，并制定我们未来一年的工作计划。
二、2017年工作总结2017年对我们来说是充满挑战的一年，但也是收获颇丰的一年。
以下是我们在过去一年中取得的一些重要成就：1. 销售增长：我很高兴地宣布，我们今年的销售额实现了大幅增长，超过了去年的目标。
这主要得益于我们团队的合作努力、市场营销策略的改进以及客户满意度的提高。
2. 产品创新：在过去一年中，我们推出了一款新产品，该产品在市场上取得了巨大成功。
我们团队经过不断努力与创新，加强了产品开发与改进，为客户提供了更好的解决方案。
3. 客户满意度提升：我们对客户的关注程度得到了显著提高，并且采取措施改善客户服务。
通过定期进行客户满意度调查以及增加与客户的互动，我们成功地提升了客户满意度并保持了客户的忠诚度。
4. 团队合作：我们团队在过去一年中展示出了卓越的合作能力。
相互之间的支持与鼓励让我们能够共同克服各种困难，并实现了我们所设定的目标。
三、2018年工作计划基于2017年的工作总结，我们制定了以下2018年的工作计划：1. 销售目标：我们将进一步提高销售目标，并制定具体的销售计划。
通过市场调研和分析，我们将为我们的产品和服务设置更加清晰的目标，以实现更高的销售额。
2. 产品创新与升级：我们将进一步改进我们的产品，并推出新的产品以满足市场的需求。
我们将继续与客户紧密合作，收集意见和反馈，并将其转化为有价值的创新与改进。
3. 客户关系管理：加强与客户的沟通与关系管理是我们2018年的重点工作之一。
我们将通过定期会议、电话沟通和现场拜访等方式，与客户保持密切联系，并及时回应客户的需求和反馈，以提高客户满意度。
4. 员工培训与发展：我们将继续加强员工的培训与发展计划，提供专业技能和领导力培训，以帮助员工提高综合素质和工作能力。
个人版2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划☐xxx花开花谢岁月变迁，寒来暑往四季轮转，又是天寒地坼的季节，又是辞旧迎新的时刻。
三百多个日夜，只在回头的刹那间，一年来充实的奔波和忙碌，是时候停下来总结一下了，在狗年到来之前，回望历程，总结得失，放下疲惫，用一份更加轻灵而坚定的心情，迎接美好的2018年。
一、2017年工作总结1、营销工作：2017年，项目的总体营销目标是尾盘消化和交房期客户维护。
尾盘消化方面，根据项目货量和营销节奏，借助良好的市场环境，借力营销，2017年全年项目基本上没有大规模、大体量的宣传动作，只在重点渠道进行定向推广。
总的营销思路是抓重点，在必要的时候做对应的推广，在销售上利用客户裙带关系，做足老带新；在推广上先后以机床二厂路扩建、新能源供暖为主题，大篇幅、多批次地报道，以生动现实的事例赢得客户的信赖，以最小的投入实现营销动作的利益最大化。
下半年，项目逐渐具备交房条件，孩子上学业主及部分刚需业主先后申请交房，随着供暖和幼儿园问题的出现，维护客户关系和专题攻关成为营销的重中之重，营销工作转变到引导、说服客户，稳定客户情绪上来，一方面采取措施维护现场及北区业主的正常秩序，另一方面进行线上公关，介绍、解释新能源与幼儿园优势，维护项目形象。
2、策划工作：2017年策划工作的重点有年初的二期业主活动方案、妇女节活动方案、五一节活动方案、两区商铺价格方案、车位调研方案及地下室变更方案、中介二手房合作等。
整体来讲，全年的策划工作极为繁杂，但主旨都是围绕“尾盘”二字展开，年初的业主活动方案如此，五一节活动如此，商铺、车位、地下室的各种工作也是如此。
策划工作的目的便是将前期遗留的难点和问题一一解决。
从2014年的高调开端，到2017年的完美收官，xxxxx项目经历了一个华丽的历程，终于在2017年渐渐到了尾声，在这一年里，“守成”是最大的要点，“善始善终”是最大的秘诀，三百多个日夜一路走来，我们终于迎来了今天的圆满时刻。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年度工作计划伴随着元旦的临近，2017年的各项工作也已经接近尾声，回顾过去的一年，是我们三车间丰收的一年，也是我们瀚邦公司辉煌的一年，我们不仅在产量和销量上有了突破性的发展，更庆祝了我们瀚邦的十年华诞。
一、2017年的工作总结：1、协调生产计划，合理安排车间生产工作2017年，三车间生产计划呈现多样化格局，规格型号参差不齐，车间根据每天的成品及半成品库存报表及时调配织机，调配输送带五条生产线。
根据销售部下达的各项生产计划，分类归档，缺带芯的根据织机运行情况改工艺，改宽幅，改级别，不同工艺的成品计划在根据现阶段生产线的运行情况分配生产线，务必保证供货期内完成生产计划，保证五条生产线的最优化，最合理化，最节能降耗化。
2、跟踪五条生产线环保设备运行情况因输送带第4条生产线环保设备没到位，生产线处于半停止状态，大大耽误了车间挤出法成品计划的订单和完成情况。
车间与维修部门、供应部门协调报总经理后开始投入环保设备，维修车间全全协助，车间负责设备跟踪使用，配合安装。
4线的环保在公司的大力支持下成功验收，达到了国家的环评标准，更有效的提高了车间生产线的设备利用率，又大大减轻了挤出法成品计划的压力，为公司增加了更大一块的经济效益。
3、提高段长与副段长的管理能力从公司实行段长与副段长评选活动以来，车间段长的工作效率得到了进一步改善，管理水平迈入了一个新的台阶。
车间安排工作直接落实到车间各工段，责任到人，加强监督，加强执行力的落实。
工段出现质量、安全等问题，应由工段长处理完毕才能离岗，并且工段长及副工段长负连带责任双倍处罚。
车间强抓副工段长的管理工作，工段长与副工段长都有固定岗位，杜绝甩手掌柜，实行绩效工资，充分调动段长与副工段长的工作积极性，提高工作效率。
二、2018年工作计划1、生产管理工作三车间生产管理工作在2017年度的正确引导下已经有条不紊的步入了一种良性循环状态。
公司现在的客户流不单纯是直接使用胶带单位，更多的转变为同行企业，一些煤电大企业、大集团。
2017年重点工作总结及2018年计划
制动力台架报警（故障３）
二、 2017年重点工作——技术支持
2-总装领域技术支持——故障维修、AGV调试
－参加总装领域重点故障维修。 －一总装AGV系统调试。
案例１：二厂总装总线故障
通讯电缆 被老鼠咬断
参加系统招标 五一期间跟踪装调过程 AGV调试系列建议： -横摆行走轨迹修改 -合装段地标粘贴要领 -静电释放方案 -电源安装要求 -计划细化要点 -电池极性监督 -地面踏板等
1星 2星
评分标准
3星 4星 5星 6星
星级得分
星级班组（能源工作）推进计划
评价要点基准 要素一 班组视板包括能源管理信息（包括公司能源方针、班组节能 运行规定、检查问题及整改记录等）-目视化 责任人 生产班长 维修班长
生产班长（配合）
计划完成时间 试点 3月25日前 3月20日前 全面 5月10日前 5月10日前
2017年重点工作及
2018年计划
所在科室：工厂服务室 姓 名：陈 刚
一、2017年绩效完成情况
绩效描述及目标值 完成情况 1、停产停机、重点耗能设备定标管理：二厂涂装试点、 一厂试点班组试点 2、停产停机推进：一动力中心标准化完成，二动力中心 推进中，初版完成。 包括招投标、现场故障求援、现场调试支持：100% 2次现地现物交流、2次系统会议、3次检查评价 标准5个完成4个，流程1个完成 培训课时完成126（评审64、培训86） 1）绿色制造规划完成；2）3.4规划跟进 隔周讲一次课，共12次，目前完成12次 组织各组在科会上演练 无旷工及无故迟到/早退、假条填写率100% 无违反安全、消防、党规现象 状态 完成 职能转移 正常/100% 实际24次 标准4个，流 程3个 超额/625% 正常/100% 100% (9次+3次) 正常/100% 正常
2017年年终总结及18年工作计划
激发兴趣
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独立学习
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PART TWO
2 工作完成情况
年度计划完成
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2014
2018
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项目剩下的不足
没时间缴罚单！ 工作太忙，没时间做饭！ 快递没人收！ 想吃日式料理，附近却没有！ 现在的食品安全让人不放心！ 对不良商家投诉无门！ …………
标题 文字
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2 点击添加标题文字
完成项目四
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2017
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与去年对比
2018
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[工作计划]2017年度工作总结及2018年工作计划
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2016年即将过去，大家如何总结过去的一年工作呢?如何去开展2017年工作呢?下面Yjbys小编整理了几篇2016年度工作总结及2017年工作计划，欢迎参考!2017年度工作总结及2018年工作计划一xx年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，全县商务战线广大干部职工，深入贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学发展观，积极应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新发展。
对外贸易平稳运行。
到10月份，全县累计实现外贸进出口6188.32万美元，同比增长11.36，其中出口5931.25万美元，同比增长11.6，进口257.07万美元，同比增长6.19。
预计到年底可完成外贸进出口8000万美元，同比增长10;利用外资持续增长。
截止目前，全县实际利用外资3830.7万美元，同比增长22.9。
预计到年底可完成利用外资4050万美元，同比增长20;消费市场势头良好。
1-10月份，全县社会消费品零售总额已达12。
1861亿元，同比增长19，预计到年底可实现社会消费品零售总额15.2亿元，同比增长20。
一年来，我们主要在以下方面展开工作：一、紧抓项目融资，努力为企业争取资金支持今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍然偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。
为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取项目资金。
年初，我局成立了项目工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。
截止目前，共申报机电和高新出口基地建设资金、境外投资企业补助资金、中小企业国际市场开拓资金、流通企业培育以奖代补资金、应对贸易摩擦公共服务平台项目专项资金、外向型产业集群专业镇发展资金、省外经贸区域协调发展促进资金、生猪屠宰环节病害猪无害化处理财政补贴资金共10批31个项目，申报无偿资金总额548.27万元，目前已到位资金94.9万元，预计到年底大部分项目资金均可到位;二是积极帮助企业融资。
2017个人工作总结及2018工作计划
2017个人工作总结及2018工作计划俗话说光阴似箭，不知不觉中回首将近一年的工作，走过了不平凡的2011，又迎来了神秘的2012，有硕果累累的喜悦，也有于同事协同攻关的艰辛，它让我成长很多。
可以说虚心学习，努力工作，是我一直以来所坚定的征途，回首过去，内心不禁感慨万千，虽然说没有轰轰烈烈的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，我相信，只要经得起时间的考验，我们才可以成长，才可以一直走下去。
如今紧张而充实又充满神秘的2012已将要接近尾声了，今年在各位领导的关怀下，各位同事的共同努力下，一起脚踏实地的工作与学习。
在人力也相当紧张的九月中旬CG第三个楼层开始进入爬破阶段，虽然当时条件非常艰苦，陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持。
通过两个月的努力，产线的进步来源于各主管的指导，言身传教。
课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。
都能帮助我提高自身能力，存在的潜意识，一些细节性的东西。
俗话说;魔鬼藏在细节里，给自己定位定向，更正缺点，来填补美中不足。
2013工作计划一;工作目标1、结合学习，掌握新产品类型，新产品的制程，品质的要求。
产线安排现场生产管理制度，如“8S”提高操作能力，还要有缺陷原因分析和异常处理。
熟悉了解设备操作，减少物料报废，良率的提升。
2、与各线长交流工作经验，了解生产状况和生产安排合理安排人员工位，稳打基础。
3、观察线体生产问题结合实际问题思考。
从人、机、料、法、环的五大角度分析，发现解决实际问题的方法并设定改善措施。
二：工作内容：1、严格按照WI来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。
2、生产相关制度，安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。
3、产线中产出的不良机台原因分析，不良率的统计。
UPH的跟踪，来料外观不良的标准。
从而达到品质意识。
三、工作体会：1、培养多技能工，提高实际操作能力，加强对员工多技能培训，并对重点工站人员加以储备，为后续人员的调整打好基础，或当人力异动时能够调配，加强干部对员工的培训，如物料的管控，干部要对员工不定时的做陷阱测试，让员工了解物料管控意识的重要性，针对意识较弱的员工进行培训，安排干部喧导教育，以此来加强我全员的物料管控意识，从根本上杜绝物料丢失事件在本班出现，培养一个有团队合作精神，有品质、技术、有担当、有责任感的强力团队。
2017年工作总结与2018年工作计划00
2017年工作总结首先，感谢公司给我提供一个成长的平台，感谢领导对我的信任与工作的支持。
从我17年3月入职开始了解这个公司文化，学习公司制度，掌握岗位操作技能，从陌生到熟悉，从不适应到得心应手，更是离不开同事们的帮助与指引。
回望过去的一年，我一直努力学习检测操作技术，紧跟领导变革的步伐，完成了如下工作。
一、2017年工作总结1.个人能力的提升1）能独力完成目前来料原材料的检测；2）能独力完成机械性能试验；3）能独力完成一般的厂验报告；4）能独立完成滴流、垂直燃烧、光缆印字耐摩擦、温度循环、护套热收缩等型式试验。
2.个人独立或主导完成的项目1）协助技术部同事修订适用的检测标准；2）依据行业标准修订编制原材料常规检测作业指导书；3）依据行业标准及设备使用情况编制设备操作规程；4）改变单一的纸质报告为电子与数据共同存档，保证其最原始资料的有效保存与可追溯性；3.个人不足1）技术操作：绝缘耐压试验不能独力完成；2）沟通协作：与同事相处不是十分融洽；3）工作执行力：对领导安排不认同的工作，经常会提出反驳的意见或建议；4）工作态度：虽然做事积极、自信乐观，但经常会因为不够仔细而犯一些低等错误；时间从来都是不停歇的向前推移，新年新气象，在2018年，我一定坚持我做的好的，改善我的不足的地方，团结同事，严格服从领导工作安排，在领导的带领下恪尽职守，努力前行，提升检测中心综合检测能力与检测资质，自己也能进步成为一名合格的检测工程师。
2018年工作计划如下：1.技术操作1）能独力完成检测中心所有试验项目；2）能独力完成英文检验报告；2.能力提升1）结合新申购的设备及实际操作，完善原材料月度、季度、年度检测作业指导书及系列记录表；2）在现阶段原材料检测方法基础上，开发和制定新的检测方法，导入并推广；3）能对原材料检测、机械性能实验的异常数据进行分析，处理；4）拓展光缆行业知识，包括光缆结构、生产工艺及现场事故等，撰写论文一篇；5）为了适应公司高速发展，与国际化接轨，考虑自身学历方面和英语水平的提升。
2017年工作总结和2018年工作打算
2017年工作总结和2018年工作打算一、2017年工作总结2017年以来，综合二科在办公室的正确领导下，在各科室的大力支持和配合下，今年的综合工作坚持服务中心、服务决策、服务基层，突出重点，讲究质量，强化服务，不断深化服务意识，改进服务方法，提升服务质量，全面地履行了各项职责，较好地完成了既定的任务和领导交办的各项工作。
现将2017年工作情况及2018年工作打算总结如下：（一）加强学习，注重提高办文水平。
一是加强学习。
重点学习十八届四中全会有关文件精神、省市各类会议精神等，有效地提高了业务理论水平和思想政治素质；同时注重办公室集体学习，综合科全体同志能够积极按照办公室领导要求，定期进行集体学习。
二是以全区经济工作为中心，以搞好协调服务为宗旨，突出重点，结合实际，认真学习《党政机关公文处理条例》，今年共下发云府发文件643个，云府报文件247个，云府函文件343个，云府专议文件274个，云府办发文件105个，认真做好人民—1 —政府和办公室各类公文的起草、校对、印刷、装订等工作，做到及时、准确、安全、稳妥，避免“拖、漏、延、误”情况发生。
分工明确，责任细化，管理规范，严格岗位制度，实行分口承办，抓好落实，充分发挥公文的传达、指导和归档作用，推动了办文整体水平实现新提高。
（二）按时完成各项工作任务，充分发挥综合二科团结、互助、协作的团体作战能力。
一是对撰写各类会议等文章的工作，综合二科认真做好各对相关素材的收集、整理、校对和编撰工作，并及时完成各项办文办会任务，完成了区领导、区政府办安排的每项工作。
二是服务区政府大型会议，参与起草领导讲话。
我们认真搜集整理全区经济社会发展情况，积极思考，努力创新，撰写了区委全会、区政府常务会、党代会等多个区级重要会议上的领导讲话。
三是服务于区委日常活动，收集各方面的材料。
我们始终坚持为上级党委服务、为区委服务的宗旨。
平时认真搜集各方面的资料，并加强与区直各职能部门的联系，以便掌握全区经济建设、社会发展和重大事件等方面的情况，为写材料积累素材。
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2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划
在党委厂部的正确领导下，2017年一电解车间全体员工克服困难，团结一心，紧围绕公司奋斗目标，齐心协力，顽强进取，不断强化车间生产管理工作。
围绕如何进一步提高车间管理水平、降低生产成本等工作目标，高效的解决生产管理中出现得各种问题，积极进行各项技术改造，促进了车间各项工作的健康持续发展，圆满完成了一年的生产任务，现将2017年的工作情况总结如下：
一、安全就是效益，稳定才能发展
1、坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，严格执行安全作业票制度，定期开展安全应急预案演练，始终把安全生产工作作为车间头等大事来抓，安全稳定就是效益的管理理念深入人心。
2、提高装置本质化安全水平，隐患不过夜，跑冒滴漏就是事故。
3、车间加强对各类消防、应急器材管理，并定期进行维保、更换、补充，应急器材真正起到备用作用，对各岗位灭火器进行系统检查，保证各类安全设施起到备用做用；通过班前会讲安全，平时布置安全作业，检修制定安全措施等，不断提高员工的安全责任意识。
4、在保证安全的同时，提高广大职工环保意识，杜绝含盐含油废水的外排，氯氢岗位新上隔油池，确保无含油废水外排。
5、定期开展安全培训和应急预案演练，提高职工操作技能和安全技能，保证了生产的安全稳定。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意
浮至水面，岗位人员定期放入吸油棉定期更换新的吸油棉，吸收不了的油污用水勺摇出倒入收集桶，收集桶满后放至仓库收油处，2、3、4、6高压及1至5吹吹除总阀汇总至隔油池
5、一期树脂塔三塔工艺投用。
一期树脂塔三塔工艺自11月23日投用，运行指标较好，预计再生周期由原先的2天延长至5-6天，可以有效的节约盐酸、烧碱及纯水的消耗。
降低运行费用。
三、加强设备管理，保证生产稳定运行
1、加强全员设备管理，建立健全了各种台帐。
加强设备的维护保养工作，强化全时段巡检的责任理念，提高员工责任心。
每周一定期进行设备切换，特殊重要的设备加密切换频次，做到设备隐患早发现、早整改，设备故障检修不过夜，备用设备起到备用作用，为装置稳定运行奠定基础。
同时加大了特种设备的管控力度，更新特种设备管理台帐，严格按照特种设备管理规范，对特种设备进行管理，确保每台特种设备都在有效检验期内。
2、加强三费管理，精打细算抓生产。
车间严格控制备品备件费、辅材费和工时费的管理，并制定相应措施确保三项费用的管理更加经济精细。
①备品备件费，车间预留10%，其余全部分配至班组，节余或超出均按10%进行奖励或扣罚；②辅材费，车间全部分配至班组，节余或超出部分等额进行奖罚；③工时费，按标准工时分配至各班组，为激发虚拟检修班组积极性，车间将工时由40元/个提至60元/个，同时车间实行内部招标，有效的调动了广大职工的积极性。
2017年9
月开始，厂部将三费回收，车间每周定期统计工作量，上报生产管理科，进行落实。
3、氢压机的管理。
氢压机运行稳定是氯碱厂盈利的关键因素，目前，氢压机运行不稳定，频繁出现问题，且备件费用较高，是目前车间管理的重点。
下步加强氢压机备品备件替代工作，减少费用。
四、积极组织大修，消除系统隐患，确保装置安全稳定运行
2017年9月12-13日车间组织一期进行检修，消除了脱氯水系统漏点，新树脂塔管道预留开口，分厂10月2-5日组织了年度系统检修，检修了沉降器，疏通了后反应罐内部，处理了氢气水封及氢气冷却器漏点，2次检修整体组织比较成功，整个过程未出现安全事故，基本上按照要求完成了检修，同时盐水系统平衡提前做好的准备，但也存在考虑不周的地方，一是系统组织还不够精细，部分检修项目比较混乱，二是部分项目预想预测不到位，考虑不周，未能提前判断出可能出现的问题，如沉降器的处理，氢气冷却器漏点，三是安全管理还需进一步加强，在检修过程中，部分人员特别是外委人员安全防护穿戴不规范。
五、打牢基础，勇攀高峰
车间狠抓基础管理工作，通过相应的标准量化考核措施，保证了车间各项工作有条不紊的开展。
①正向激励，提高现场管理水平。
车间通过月度竞赛评比，每周二定期检查等方式，激发员工积极性，无论是现场漏点消除、结晶清理还是设备卫生都有了很大程度的提高。
加强现场定置管理和责任分工，做到事事有人管，事事有人问。
②绿
化也与绩效挂钩。
绿化考核，车间按0.2元/平方奖励金额分配至各班组，班组负责分配到个人。
③稿件考核与班长进行挂钩考核，根据完成情况对班长进行考核或奖励。
④合理化建议、安全隐患分厂奖励金额车间进行二次奖励，提高职工积极性。
⑤由于生产需要，车间安排班组加班或借工等，车间按50元/天奖励至班组，由班组分配至个人。
总之，通过绩效考核的手段调动起每一名职工的积极性，把企业的事当成自己的事。
每一名职工尽心尽力尽责，汇众人之智，共度难关，扭亏为盈，为企业的发展贡献自己的力量。
六、完善规章制度，加强班组建设，基础管理工作不断夯实
2017年一电解车间对各项管理制度重新进行了梳理修订，并下发各岗位，加强专业工作的指导检查，充分发挥管理技术人员的作用，保证生产稳定运行。
加强班组管理，提高车间管理水平。
在日常工作中，按照要求加强班组建设，各班组以争创“安全干净”为目标，积极加强班组的各项工作，氯氢班于8月份获得了优秀“安全干净”班组称号，电解班于10月份获得了优秀“安全干净”班组称号，
加强员工教育培训，提高员工操作技能和各项综合素质，2017一电解车间组织了盐水班漏点处理、电解槽泄漏等演练为企业的进一步发展奠定了基础。
七、强基固本工作
为深入贯彻落实党中央、国务院关于安全环保质量的一
系列重要决策部署，根据中铝、山铝及分厂三级公司《关于开展安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本行动的通知》的统一安排和部署，一电解车间起草了车间强基固本实施方案，根据方案有序进行，车间召开了强基固本动员大会，定期组织骨干培训，召开会议讨论，充分调动职工积极性，展开大清查、大整改活动。
2018年工作打算
1、继续加强车间、班组管理，不断完善绩效考核制度。
2、加强安全管理工作及相关基础资料的完善，将一切事故隐患消除在萌芽状态，保证装置的安全稳定。
3、盐场搬迁至厂内，厂内盐场进行覆盖。
4、更换部分到期的盐水过滤膜及纯水膜组，保证生产指标运行正常。
5、对电解槽B槽进行改造，降低生产成本。
6、更换脱硝系统膜组，降低硫酸钠指标。
7、加强员工培训，一个企业，员工素质的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负。
岗位职工操作技能参差不齐，为尽快提高职工操作水平。
8、加强设备管理，生产是吃设备饭的，设备出现问题了，生产将无法进行，因此设备管理至关重要。
定期（每周一）进行设备切换，备用设备起到备用做用；加强设备维护保养，只有紧固、润滑到位，
设备运用起来才得心应手。
目前关键是氢压机的维修，下步要从根本上解决氢压机损坏的问题，同时加快备品备件的替代。
9、加强党建工作，抓住员工思想，解决员工后顾之忧，为生产保驾护航。
一电解车间
2017年11月28日。