岗位价值评估(通用版)

3
工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进 行妥善处理。
6
4
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的、偶然 10 性的问题。
1 极少迅速作决定，工作常规化、工作很少被打断或者干扰。
1
5
工作 10% 压力
2 5 工作 10% 压力 3
很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打 断。
岗位价值评价模型
基本影响要素分值分配表 岗位价值 权 系统要素 重 分 序 系统 值 号 子要 素 权 单 级别描述 重 列 序 1 对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗 分 值
1
1
体力 10% 消耗
本职工作中有时需要搬运10公斤以上的物品（包括原材料、设备 2 、成品等），或每天站立连续工作（包括操作、实验、检验、监 督、巡查等）均在3小时以上
3
6
4 这项工作只能由部分指定的人完成，其他人很难替代胜任
10
1 一般没有忙闲不均的现象。
1
2 有时忙闲不均，但以偶规律性。 7 工作 均衡 10% 性 3 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。
3
6
4
工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息 10 时间。
1 一般生产操作级
1
8
层级 10% 类别
3
要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工 作流动性强。
6
4 岗位性质 50% 因素
经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动 10 性很强，难得坐下来安静处理问题。
1 任何人都能替代胜任这项工作
1
2 一般情况下，大部分的人都能替代胜任这项工作 6 工作 可替 10% 代性 3 只有具备相关知识、经验或者经过相关培训后才能胜任这项工作
10
1
2 职权 10 与影 10% 响
3
从事某一方面的管理工作，工作结果的失误可能会影响到其他相 关部门或给公司带来一定的损失，如生产车间管理、质量检验管 3 理、设备管理等
6
对公司多个部门的运转都负有领导监督责任，涉及公司内、外部 的重大决策，或领导某个领域的工作，不仅对本部门的发展有重 4 大影响，同时影响到公司其他多个部门或公司整体，工作结果的 10 失误可能会给公司带来较大或致命的损失，如技术管理、质量管 理、销售管理等 1 极少有风险，造成损失的可能性极小。 1
ห้องสมุดไป่ตู้
6
4 经4-5年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。
10
1 无特殊要求
1
9
只需表达清楚需要说明的意图，偶尔会有少量的书面表达与文件 2 语言 编写 表达 与写 10% 作要 求
3
9
语言 表达 与写 10% 具备较强的语言表达、人际交往沟通能力，经常使用书面文字或 作要 语言进行内、外部交流或经常性的进行管理和技术文件、报告、 求 3 制度的起草、编写等，技术人员一般使用外语查询法规或技术文 献等
大专及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有初级专业资质 证书）。
6
4
本科及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有中级专业资质 10 证书）。
1 对工作技能基本无要求，或经过3个月的工作实践即可掌握。
1
8
经验 工作 10% 技能 要求
2 经1年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。
3
3 经2-3年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。
3
大部分时间注意力都要高度集中，工作节奏较快，或岗位工作的 思考研究性较强，且经常感到较大压力
6
持续保持注意力的高度集中或任务多样化，工作时间很紧张，或 4 需要不断的思考研究、创新来完善、管理部门工作或某一专业领 10 域工作
1 正常作息时间，每天只需完成领导安排的少量工作任务
1
2 工作量适中，每天正常班纯工作时间在6个小时左右 3 工作 10% 时间
10
1
2 不注意可能造成人体轻度伤害。 6 危险 10% 性
3
6
危险 10% 性 3 发生意外可造成明显伤害。 6
4 工作危险性大，有可能造成很大的伤害。
10
1 初高中文化程度，但对专业知识基本无要求。
1
7
学历 或专 10% 业要 求
2 初高中文化程度，对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配。
3
3
2 员级（对一方面负责） 8 层级 10% 类别 3 责任级（主管科室工作）
3
6
4 主管级以上（全面负责部门管理）
10
1 接受管理
1
9
管理 人数 10% 及层 级
2 5人以下或管理一个层次
3
3 6人以上或管理两个层次
6
4 10人以上或管理三个层次 只需按指令完成日常一般性工作或重复的简单劳动，无相关影响 1 承担某一方面的单项或多项业务工作，对完成具体工作任务起到 基础推动作用，如实验分析、产品检验、设备维修等基础工作
6
与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持 随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。或需要与 4 10 上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通、联系的 原因往往涉及重大问题或影响决策。
1 只对自己的工作结果负责
1
4
工作 后果 10% 责任
2 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 4 工作 后果 10% 责任 3 对整个部门（业务部门或职能部门）的工作结果负责。
3
6
4 对多个部门的工作结果负责。
10
1 不负有人力资源责任。
1
2 仅对一般员工有工作分配任务、考核和激励的责任。 5 人力 资源 10% 责任 3 对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。
3
6
4 对一般管理人员有选拔的权力。 工作职责 30% 1 不参与有关法律合同的制定和签订。
10
1
2 6 法律 10% 责任 3
3
6
4
与产品质量及销量有直接关系的决策岗位，对产品质量及销量的 10 影响重大。
1
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、与本部门的一般 职工进行协调。
1
2 3 协调 10% 责任
仅与本部门职工进行工作协调、偶尔与其他部门进行一些个人协 调，协调不力一般不影响自己和他人工作。
3
几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门经 理有工作协调的必要，或工作需要与外界固定的一般人员发生较 3 频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。协调不力会公司有 一定影响。
1
经营 损失 10% 的责 任
1
经营 损失 10% 的责 任
2 仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。
3
3 有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。
6
4 有较大的风险。一旦发生问题，会造成重大的损失。
10
1 与产品质量及销量直接影响小。
1
2
与产品质量及销量有影响的重要岗位，对产品质量及销量有一定 2 产品 影响。 质量 及销 10% 量责 与产品质量及销量有直接影响的重要岗位，对产品质量及销量的 任 3 影响较大。
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全面管理——全面负责管理几个领域的工作的能力，熟悉多方面 的专业知识，能全面领导本单位工作或主持重大项目工作，需在 4 10 复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力，具备战略管理 能力 问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本 属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是常规的，即该岗 1 位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作及方式，只需按 标准规程进行操作
2 7 决策 的责 10% 任
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一 般员工。
3
3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
6
4
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门责任人共同协商 10 方可做出。
1
基本无成本控制责任要求，或其可能造成的成本、费用增加金额 小于1000元。
1
3
3 有时需要登高作业，包括维修、架线等
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平均每天都搬运物品、抬重20公斤以上，较明显的体力消耗，或 4 每天站立上下午累计连续工作5小时以上或其他较明显的体力消 10 耗
1
只需按规定进行简单操作，心神无需高度集中，工作任务无紧迫 感
1
2 2 脑力 10% 消耗 3
需要细心地观察、操作确保完成工作，少数时间必须高度集中精 力，或任务有一定的时限性，在规定的时间内必须完成
6
4
作为商家沟通，与客户或外部公共关系联系，与外部进行高层次 10 技术交流
1 简单能力——工作单一、简单，无需特殊技能和能力
1
2 1 综合 能力 10% 要求
一般能力——工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技 能，如实验操作、产品检验、会计、机械设备维修等
3
专项管理——熟悉某专业领域，能够运用基本原理结合相关知识 3 等解决实际问题，具备一定的分析能力和独立开展工作的能力， 如自动控制设备的维修保养，产品检验的数据分析
2 3 工作 创造 10% 性
按要求规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判 断，确定工作步骤和过程，例如招聘考核、订单的处理等
3
需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概 念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策 3 规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划、对管理体制 的改进、工艺技术的改进、依据产品标准进行内控标准的制定及 改进等
2 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在1000-10000元。 8 成本 效益 10% 责任 3 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在1-10万元。