中层管理者在企业的重要性
中层管理者在企业的重要性
看一个合格中层管理者的自我修养管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。
中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员.大公司的地区经理、分部（事业部）负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。
中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动,他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。
中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动,保证完成各项任务，实现组织目标。
中层管理者做为连接高层与基层之间的桥梁和纽带，其作用是非常重要的，中层管理者的好坏直接关系着公司战略能否落地推进.那么要做一个好的中层，我个人认为要做到如下几个方面：一是,在工作思想上要做到“三七分 "：高层(特别是老板）七分战略三分运营,而中层恰恰相反，是七分运营三分战略.为什么要有这样一个“三七分"呢？其主要目的还是要做好这个连接高、基层桥梁和纽带的作用，如果中层不了解战略，没有战略思维,势必不能很好理解高层的战略指示，更谈不上贯彻执行了,同时中层是要把高层的战略思想转化成具体做事的计划与措施，这就要求中层要有很强的运营实践能力，所以，我认为判断一个中层是否合格，这个“三七分”原则是最基本的要求.二是，中层要有较高的智力能力:这智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理对公司的重要意义
中层管理对公司的重要意义中层管理是在企业组织架构中处于高层管理和基层员工之间的一个重要层级。
中层管理者作为公司的桥梁和纽带，承担着连接高层决策与基层执行的重要角色。
中层管理对公司的重要意义体现在以下几个方面。
中层管理在公司中起到了沟通和协调的作用。
高层管理者通常负责制定公司的战略和决策，而基层员工则负责具体的执行工作。
中层管理者则需要将高层决策传达给基层员工，并通过协调各个部门之间的工作，确保公司目标的顺利实现。
中层管理者能够将高层的抽象决策转化为具体的操作指导，使得基层员工能够更好地理解和执行公司的战略。
中层管理对于公司的决策执行和资源分配起到了重要的推动作用。
中层管理者负责监督和指导基层员工的工作，确保他们按照公司的规定和要求进行工作。
中层管理者还需要根据公司的发展战略和市场需求，合理分配和调配资源，以最大程度地发挥公司的竞争优势。
中层管理者的决策和资源分配能力直接影响到公司的运营效率和业绩。
中层管理在人力资源管理方面也起到了重要的作用。
中层管理者需要负责员工的招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
通过合理的人力资源管理，中层管理者可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
中层管理者还需要建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和合作能力，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
中层管理者还承担着公司文化传承和组织价值观的塑造的重要责任。
中层管理者通过自身的言行和榜样作用，引领员工树立正确的价值观和工作态度，推动公司文化的发展和传承。
中层管理者还需要与高层管理者密切合作，共同制定和传达公司的核心价值观和行为准则，以确保公司的长期发展和稳定。
中层管理对公司的重要意义不可低估。
中层管理者作为公司组织架构中的关键角色，承担着沟通、协调、决策执行、资源分配、人力资源管理和文化传承等多个重要职责。
只有加强中层管理的建设，提升中层管理者的能力和素质，才能够更好地推动公司的发展，提高公司的竞争力。
中层管理案例
中层管理案例在现代企业中，中层管理者扮演着至关重要的角色。
他们既要贯彻执行高层领导的战略决策，又要指导和协调基层员工的工作。
因此，中层管理者的素质和能力对企业的发展起着至关重要的作用。
下面我们通过一个中层管理案例来探讨中层管理者的重要性以及他们需要具备的素质和能力。
某公司的销售部门出现了一些问题，销售额连续几个季度下滑，客户投诉率居高不下。
高层领导决定对销售部门进行重组，而中层管理者李经理则面临着巨大的挑战。
作为销售部门的中层管理者，李经理需要具备以下素质和能力来应对这一挑战。
首先，李经理需要具备良好的沟通能力。
他需要与高层领导沟通，了解他们的决策意图，并将其有效传达给销售团队。
同时，他还需要与销售团队成员进行沟通，了解他们的实际情况和困难，并及时调整工作计划和策略。
良好的沟通能力可以帮助李经理更好地协调各方利益，推动销售部门的改革和发展。
其次，李经理需要具备优秀的团队管理能力。
他需要激励团队成员，调动其工作积极性，同时还要协调团队内部的关系，确保团队成员之间的合作和协调。
在销售部门重组的过程中，李经理需要合理分配资源，明确工作目标，监督工作进度，以确保团队整体向着正确的方向前进。
此外，李经理还需要具备良好的问题解决能力和应变能力。
在销售部门重组的过程中，可能会遇到各种各样的问题和挑战，如员工情绪波动、客户关系维护、市场竞争压力等。
李经理需要能够冷静应对，分析问题的根源，找到解决问题的有效途径，及时调整工作策略，确保销售部门的正常运转和发展。
最后，李经理还需要具备较强的执行力和抗压能力。
在销售部门重组的过程中，可能会面临各种压力和阻力，包括来自高层领导的压力、来自团队成员的抵触、来自市场竞争的压力等。
李经理需要具备坚定的决心和毅力，能够果断地执行决策，同时还需要能够承受各种压力，保持积极乐观的心态，带领团队战胜各种困难，实现销售目标的顺利完成。
通过以上案例分析，我们可以看出，中层管理者在企业中扮演着不可替代的角色。
中层管理者是企业的腰
中层管理者是企业的腰--明阳天下拓展培训中层是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。
市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。
那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。
中层团队对于一个企业的重要性不言而喻。
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是一个企业关注的重点。
中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但是中层的问题往往也是高层最头疼的。
中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。
很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。
市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。
对于企业来说。
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。
对个人来说。
许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。
因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。
中层活得怎样，是老板的问题。
你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。
所以你跟老板一定要搞好关系。
中层人，对于你的下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。
中层就是两个字：沟通。
中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，那么你就是最优秀的。
企业中层管理者的发展及提升
企业中层管理者的发展及提升中层管理者是企业中非常重要的一个角色，他们在公司中扮演着桥梁和纽带的角色。
他们处在公司中居于中间位置的，同时又紧密联系着上级领导和下属员工。
他们的职责是将公司的规划和要求转化为具体的工作任务并让下属员工去实现，同时又要维系好与上级领导之间的沟通和联系。
因此，中层管理者的素质将直接影响到企业的发展和业绩，如何让企业中层管理者的发展和提升成为一个重要的议题。
一、加强中层管理者的专业培训在公司中，中层管理者不仅要了解自己的专业领域，还需要具备不同的管理技巧，在管理上更加灵活多变，因此中层管理者需要不断的学习和成长。
除了业务技能外，还需要具备一些管理人员必备的实际技能，如团队建设、项目管理和决策技巧等方面的提升。
针对这些需求，公司可以开展丰富多彩的培训课程，让中层管理者能够学会不同的技能，让他们不断创新和进步。
二、提供管理经验分享的机会管理经验能够为中层管理者提供更多的启发和思路，这些经验可以来自同行业或是其他不同行业。
通过交流经验，中层管理者能够快速吸收最新的经验和实践，同时还可以沟通和交流，从而增强团队的凝聚力。
公司可以为中层管理者组织各种形式的沙龙或是交流活动，鼓励他们从平时工作中发掘有益的经验和知识，不断地学习和思考，提高自己的管理技能和思维能力。
三、提供晋升机会中层管理者需要具备稳定的职业生涯发展机会，企业需为中层管理者提供可选拔的晋升通道和平台，让他们可以有机会去晋升到更高的管理职位。
同时，企业需要定期的对中层管理者的工作表现进行评估，对于表现优秀的管理者可以进行重点关注，为他们提供晋升和成长的机会。
四、激励机制的设计中层管理者是企业中的核心力量，这个群体需要企业给予合理的激励和回报。
企业可以给予他们更高的薪资，参与股票激励计划或分红计划等形式的回报。
同时，也可以根据管理者的绩效表现来进行激励，如颁发优秀团队奖、优秀领导奖等，来激励管理者去持续优秀地工作。
总结：中层管理者是企业的重心，他们需要掌握多项技能，必须设计合理的培训和提高方案。
中层管理者的能力提升
中层管理者的能力提升随着企业规模的扩大和业务的拓展，中层管理者在企业中的角色越来越重要。
他们既是基层员工与高层管理者之间的桥梁，又是企业战略目标的具体执行者。
因此，中层管理者的能力提升对于企业的成功至关重要。
本文将从多个方面探讨中层管理者的能力提升策略。
一、明确角色定位中层管理者在企业中扮演着多重角色，既是管理者又是执行者。
他们需要明确自己的角色定位，以便更好地履行职责。
首先，他们需要扮演好下属的指导者和上级的协调者，与团队成员保持密切沟通，关注团队成员的需求，帮助他们解决困难，确保团队目标的实现。
其次，他们需要发挥自己的执行力，确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
二、提高领导力领导力是中层管理者必备的能力之一。
他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力和团队管理能力，以带领团队达成目标。
为了提高领导力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自我学习，不断提高自己的专业知识和技能水平，以便更好地指导团队成员。
其次，他们需要关注团队成员的需求和感受，倾听他们的意见和建议，激发他们的积极性和创造力。
此外，他们还可以通过组织团队建设活动、培训和分享会等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
三、培养战略思维能力中层管理者需要具备战略思维能力，能够从企业整体角度出发，理解企业战略目标，并将其转化为具体的执行计划。
为了培养战略思维能力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自身对企业战略的理解和把握，了解企业的业务模式、市场定位、竞争优势等关键要素。
其次，他们需要关注行业发展趋势和竞争对手动态，以便及时调整自己的策略和行动计划。
此外，他们还可以通过参加企业战略规划会议、与高层管理者交流等方式，了解企业的战略意图和目标。
四、强化执行力执行力是中层管理者必备的核心能力之一。
他们需要确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
中层干部在企业的作用
中层干部在企业的作用一、什么是中层干部中层干部是指在企业中处于高、中层次的管理人员，他们在企业中担任着非常重要的角色。
中层干部是企业中不可缺少的中坚力量，也是企业中管理者和员工之间的桥梁和纽带。
二、中层干部的职责和作用1. 传达上级领导的决策中层干部是企业管理者和员工之间的桥梁和纽带，他们负责传达上级领导的决策，使企业中的每个员工都能够清楚地了解企业决策的内容和目的，进而将其转化为具体实践。
2. 突出战略实施中层干部要积极参与企业中的战略制定和策划工作，将战略实施的每个细节都落地，并通过有效的沟通将其有效地传达给各个部门和员工，使企业能够更快更好地实现战略目标。
3. 组织管理中层干部是企业组织体系中的核心人员，他们负责制定部门或者团队的管理制度和流程，调动员工积极性，有效地管理资源，确保企业的各项工作顺利开展。
4. 培养和管理人才中层干部是企业培养和管理人才的主要力量，他们负责培养、调动和管理企业中的新人和老人。
通过不断学习和实践，将企业文化和价值观传递下去，培养更多的年轻干部，为企业的长远发展打下基础。
三、中层干部的重要性中层干部是企业开展管理工作的重要力量。
他们既是高层领导人员的重要助手，还是普通员工的积极推动者。
中层干部具有重要的战略视野和敏锐的商业洞察力，不仅能够有效地深入且实现企业战略目标，还能够调动员工的积极性和创新性，为企业的长远发展打下坚实的基础。
四、中层干部的培养和管理中层干部的培养和管理是企业发展中必不可少的部分。
企业应该重视中层干部的培养和管理工作，为中层干部提供良好的学习和发展平台，全面提高中层干部的业务素质和管理水平，加强中层干部队伍建设和管理，促进企业快速、稳健、健康的发展。
通过不断地培养和管理中层干部，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、中层干部是企业发展中不可或缺的重要力量。
他们承担着传达领导意愿、执行企业战略、管理人员、推动企业发展等重要职责，对企业的发展起到至关重要的作用。
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用一、中层管理人员在企业中的作用1.中层管理者是企业战略的执行者企业要谋求可持续发展，必须不断提升其核心竞争力。
一个成功的公司，战略发展目标、企业文化建设等都是不可缺少的。
要想达到预期的效果，必须依赖于良好的执行能力。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。
2.中层管理者是企业战术决策的制定者随着经营规模的扩大，生产技术的迅猛发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
要实施战略决策，就要分解和下放决策权，因此，就会带来大量的战略分解决策、战术运用决策、应对危机和突发事件决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要基于企业和部门的全局，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，从而实现企业的目标。
3.中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。
一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好某某某策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。
另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
可见，中层在企业中作用相当大，但事实上企业的中层管理者并未必全部起到这个作用，那么现实中的中层存在哪几种类型呢?二、现实中中层管理人员存在的类型现实中，有的中层管理者不能准确进行角色定位，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，有的中层工作缺乏规划，也有的中层严重缺乏执行力等，归纳起来，中层管理者存在着以下四种类型：1.权力型：这一类中层只知道玩权力，整天耀武扬威，心思不放在工作上。
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用在企业中，层级管理者是组织架构中的关键角色，扮演着重要的角色。
他们负责将高层管理者的战略目标转化为具体的行动计划和目标，同时也负责督促执行，实现组织的各项目标。
层级管理者的作用不仅仅是实施各项任务，还涉及到领导团队、推动组织发展和解决问题等方面。
以下是层级管理者在企业中的主要作用。
一、贯彻执行高层管理者的战略目标高层管理者通常负责制定组织中的战略目标和规划，并提出一些长远的发展方向。
层级管理者负责将这些战略目标转化为具体的计划和目标，并将其传达给下属的员工。
他们需要指导员工制定相应的工作计划和行动方案，并持续地督促和推动实施。
层级管理者在这个过程中发挥着关键的作用，他们需要采取适当的管理方式，激励员工，并确保各项任务按时完成，以实现战略目标。
二、领导和管理团队层级管理者通常负责领导和管理一个团队。
他们需要通过有效的沟通、鼓励和激励来激发团队成员的潜力和创造力。
层级管理者需要建立一个积极的工作氛围，并为团队成员提供必要的资源和支持。
他们需要明确团队的目标和职责，并分配合适的任务给每个团队成员。
此外，层级管理者还需要培养团队成员的能力，提供必要的培训和发展机会，以确保团队能够良好地运行。
三、促进沟通和协作四、解决问题和决策在日常工作中，层级管理者经常会面临各种问题和挑战。
他们需要运用自己的专业知识和经验，快速识别和解决问题。
有时候，他们还需要做出艰难的决策，权衡各种利弊并选择最佳的解决方案。
层级管理者需要具备分析问题、制定计划和决策的能力，同时也要善于倾听和接受他人的意见和建议。
五、推动组织发展层级管理者不仅需要完成当前的工作任务，同时也需要关注组织的长远发展。
他们需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
层级管理者还需要关注并研究行业的趋势和竞争对手的动态，提出相应的发展战略和措施。
他们需要与高级管理层紧密合作，共同制定和推动组织的发展计划，确保组织能够适应变化并保持竞争力。
中层管理者是企业的中流砥柱
中层管理者是企业的中流砥柱中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。
中层管理者如果处理不好自己的工作，管理不得法，往往会成为“夹心饼”，陷入两头不讨好的境地。
很多中层管理者都有这样的困惑，到底如何解决，是一个很值得探讨的问题。
1今天一位老朋友来访，谈起工作和近况，透露出他现在心里压力比较大，说话时有点唉声叹气。
我对他比较了解，这人平时工作勤勤恳恳，任劳任怨，一直是单位的骨干和中层管理者。
他工作认真负责，敢于承担责任。
缺点就是太较真，事无巨细，什么事都爱管，工作干了，事也做了，但是经常是老板和下面的人都不满意，总得不到好结果。
为此产生了很多的心理压力。
他和我谈起现在工作中的种种压力，每天都要加班，晚了还要把工作带回家处理，甚至做梦都是公司的事情。
面对老板总怕被责备，面对下属员工和客户总想着如何处理好各种关系。
每天都是昏昏沉沉，一点乐趣也没有。
我让他告诉我造成压力在最大原因是什么？他思考了一下告诉我主要来自三个方面：首先，不能确定明天会发生什么事？不能确定明天将要面对的是什么样的人？特别是员工流失特别快，听话的员工没有创造力，你让他们干什么，他们就做什么，经常说干错返工。
而那些调皮捣蛋的员工特别难管。
工作中需要面对各种各样的人，同各种脾性的人打交道，并且还要尽量让他们满意。
同样的问题，面对不同的人时，就需要采取不同的处理方法，这就迫使我要不断思考处理问题的好方法。
可是我根本就不愿意琢磨人。
其次，由于IT行业发展变化比较快，经常有新的东西出现，经常是刚刚感觉对最近的新产品有了充分的掌握，第二天发现又有更新的东西出现了，这种情况迫使他经常处于紧张的学习状态，不得不跟上市场的变化。
但是管理上浪费了大量的时间，根本没有心思去好好学习和分析市场。
最后，就是不确定工作是否做好了？做对了？不确定老总是否满意？员工是否满意？客户是否满意？因为，他自己都感觉，与老板和员工之间沟通有问题，但是如何沟通？缺少方法。
管理者企业中的重要性
管理者企业中的重要性管理者企业中的重要性中层管理者在企业中的重要性中层管理人员在组织中不可更替，但他们往往受到的忽视或诽谤最多。
在那些重视创新的行业和领域，如电脑游戏、软件、咨询、生物技术和营销方面，中层管理人员对企业绩效的影响非常明显，其个人素质的影响远远高于角色分配，在促进创新方面发挥关键作用。
然而，衡量中层管理人员和创新者相对贡献的研究却相当缺乏。
研究者分析了电脑游戏行业发现，成功不仅依赖于创新主管经理，还包括项目经理的组织和协调大量预算的能力。
早期的研究显示，首席执行官、首席财务官和其他高层管理人员对大型企业的影响是有限的。
事实上，这些公司的高层职位只会引起财富 800 强公司业绩小于 5 ％的变化。
高层管理人员起着引导公司整体方向的作用，但他们在决定个别项目的选择或如何运行方面，并不发挥主要作用，至少在电脑游戏业如此。
这一结论可以推广到所有以知识为本的行业中，而在这样的行业，所有中层管理人员才是中流砥柱。
研究者使用多元跨级分类模型（ MMCC ）分析了 854 家游戏公司 12 年的运作发现，公司业绩如何变化，是由公司以什么方式联合什么样的人所决定的。
研究者发现，是中层管理人员而不是创新者或公司战略，造成了公司业绩的关键性差异。
因为高绩效的创新者本身不足以造成业绩差别，它还需要依靠中层管理人员来整合和协调其他创新者的工作。
虽然创新者可能会拿出新游戏和新概念，但中层管理者发挥着更为重要的调配资源作用，他们有一种“选择能力”。
最好的管理者能够同创新者合作无间，变计划为现实，能有效激励和促进团队的“集体创造力”。
研究者建议，公司应更注重填补中层管理，搞清楚谁是最好的是并给予适当奖励。
中层管理人员有一份“艰难的”工作。
因为他们管理着有限的资源，不能控制每个人的行动，又要在必要时努力扭转不听话的员工，使其与公司前进方向一致以确保项目成功。
因此最重要的是，企业要认识到，中层经理在确保信息流通和创造力施展方面发挥着不可替代的作用。
公司中层管理者的作用
公司中层管理者的作用中层管理人员在企业发挥的作用1、中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的领会、理解贯彻、落实，在上传下达的沟通中起着关键作用。
2、从执行的层面看，中层管理人员是企业机会执行的枢纽。
枢纽运转不灵活出现问题，企业的执行力就会受阻。
3、从发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。
但是，从目前大多数企业的管理现状来看，企业的中层管理人员是最薄弱的环节。
思维模式和工作意识没有转变，仍然延续和停留在基层做业务和做技术的工作思路上。
一、员工不敢向你直接反映问题这点在我看来是比较正常的情况，公司一般都是逐级汇报工作的，如果员工都直接向总经理汇报的话会出现几点问题：1、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那你一天的事情会有很多，无论大事小情你都要管，那会很琐碎，同时也不容易抓住工作中的重点。
2、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那么要中层领导做什么呢？同时，如果总经理把部门的事情都亲力亲为了，是否要架空中层领导呢？这些问题你要想清楚才可以的，否则容易寒了中层领导的心，会让他认为你并不信任他。
30岁那年我到一家企业当信息部经理，老板经常与我们部门的员工沟通。
有些事情在我不知道的情况下，老板先知道了，把我叫到办公室一顿批。
我都不知道发生了什么事情，前因后果是什么样的都不知道，导致我无法反驳，只能听着。
回到自己部门，我开会解决了一下这个问题，其实就是一个小问题，太小太小了，都不值得提，但是我被骂的狗血淋头，感觉真的是无奈。
后面又出现过两次类似的事情，我与老板谈了一次，觉得我部门的某位员工遇到事情从来不告诉我，只和老板说，我要求把他调离我部门，老板不同意。
又过了两个月，我真的受不了了，本来我都可以解决的问题，非要上升到老板的高度来解决，难道我的能力不值得信任吗？我选择了离职，老板挽留我，想让我继续帮他，不过我还是选择了离开，没有信任的企业无意义。
中层领导的作用1、中层领导主要的任务就是指导部门内员工高效的完成工作任务。
中层管理者的角色认知和定位
中层管理者的角色认知和定位引言在现代企业中，中层管理者常常被视为是企业组织架构中的过渡区域，他们既需要向上管理者负责，又需要向属下员工负责。
因此，中层管理者的角色认知和定位对企业的运作起着至关重要的作用。
中层管理者的角色中层管理者作为企业运营体系中的关键人物，既不是执行者，也不是战略创造者。
因此，他们的主要职责包括：衔接上下级中层管理者手握着企业顶层设计者制定的策略和目标，同时也需要将这些目标实现落实到底层员工，以确保企业目标的顺利完成。
协调各部门中层管理者需要协调不同职能部门之间的工作，保障部门之间的流畅，从而确保企业的正常运营。
管理和培训下属员工中层管理者需要落实领导者的指示，将他们的想法和设计传递下去，同时也需要与他们的下属员工密切合作，为员工提供培训和指导，帮助员工更好的完成工作任务。
中层管理者的定位中层管理者的定位在很大程度上决定了他们在企业中的地位、职务及其权力。
因此，怎样正确地定位中层管理者的角色具有一定的意义。
掌握权力中层管理者必须掌握权力，但这并不意味着他们可以滥用这些权力。
他们必须始终记得，权力是用来管理和控制，而不是用来施加压力和剥削员工的。
熟悉业务中层管理者必须熟悉他们的业务，了解公司的运作和市场动态。
他们需要具备专业知识，才可以在工作中发挥领导作用。
带领团队中层管理者需要带领一个班底，需要组建和管理团队，了解每个员工的能力和弱点，将员工的能力最大化利用，工作协调才能受到提高。
中层管理者在企业中扮演着重要的角色，需要不断地学习和提高自己的能力，以更好地履行他们的职责。
只有通过不断的努力，中层管理者才能成为一个合格和优秀的管理者。
这样，企业才能更好地发展，为员工和公司创造更多的价值。
中层管理者在企业中作用及现状分析
中层管理者在公司中的作用及现状剖析人材是公司众多资源中最重要、最可贵的资源。
得人材，公司才会有发展动力，事业才会兴盛发达。
中层管理者是公司人材的中坚力量，他们的素质好与差、能力可否获取充足发挥，直接影响到公司的生产经营和发展。
假如把一个公司比做一个人，高层管理者就是大脑，要思虑公司的方向和战略；中层就是脊梁，要去辅助大脑传达和履行命令到四肢——基层。
能够说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
怎样充足发挥公司中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者眼前的重要课题。
一、中层管理者在公司中的地位和作用就公司组织构造来讲，一般公司的组织都能够分红三个管理层次，即：决议层（或履行层）、中间层（或履行层）和操作层。
组织的层次区分往常表现为金字塔式，即决议层的管理者少，履行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。
往常我们也称决议层的管理者为高层管理者，履行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
不一样层次不一样岗位的管理者，在组织运转中饰演着不一样的角色。
高层管理者最重要的角色是决议角色，确立公司经营的大政目标、发展方向和规划，掌握政策，制定公司规章制度以及进行重要的人事组织及其改动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长久发展的重要问题，凡是与外面协作和市场竞争相关的重要问题，均由高层经历办理决议。
基层管理者则主假如调换部下成员进行团队合作，组织一线员工努力达成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的公司中层管理者是公司的中坚力量，则肩负着公司决议、战略的履行及基层管理与决议层的管理交流的作用。
他们的工作拥有既承前启后，又独当一面的特色。
中层管理者在企业中的作用，详细说来表此刻以下几个方面：、中层管理者是公司战略的履行者中层管理者所处的中间地点，决定了他们作为公司战略履行者的地位。
公司的成功取决正确的决议与有效的履行,两者缺一不行。
中层管理人员作为公司战略规划的履行者，正逐渐开始被公司重视和关注。
中层管理者在企业的重要性
中层管理者在企业的重要性企业中的中层管理者通常被视为桥梁，他们将公司高层的决策传达给下层职员，同时将下层职员们的想法反馈给高层管理层。
中层管理者在企业中的重要性逐渐被大家所认识到，其担任的角色越来越关键。
那么，中层管理者在企业中为何重要呢？本文将从几个方面介绍中层管理者的重要性。
1.实施公司战略中层管理者在企业中的一个主要任务就是执行公司的战略。
公司战略是由高层管理层制定的，高层管理层需要将公司的目标、规划、具体方法等内容传达给中层管理层。
中层管理者是将公司战略顺利过渡到操作层面的关键人物，他们需要理解上级的意图并且在员工中间进行推广。
同时，中层管理者在公司战略的实施中，需要熟悉公司的核心竞争力和核心业务，以便将公司迅速的发展起来。
2.提高公司效率中层管理者在企业中扮演了一个重要的角色，他们带领着下属共同完成工作。
如果中层管理者不在企业中，那么将会有很大的不便之处。
中层管理者在企业中起到的作用可以被有效的优化公司的业务流程，并且使公司更加的富有竞争力。
中层管理者还可以改进公司的体系架构、提高公司的生产效率和优化作业流程等。
他们能够挖掘出员工的潜力，培养出更多的高效能员工，提高公司的效率从而在市场中增加更多的竞争力。
3.带领员工发展中层管理者在企业中，通常需要领导下属团队完成任务。
他们需要了解每一个员工的优劣势，制定合适的培养计划，帮助员工提高自己的专业素养和能力。
中层管理者带领员工成长，可以使员工更多地发挥自己的潜力，不断提升自己的能力。
中层管理者要引导员工实现目标，帮助他们深入了解公司的文化，使员工在社区中充满了成就感及工作热情。
4.促进公司发展公司的发展离不开中层管理者的工作。
中层管理者能够给予公司更多的创新和想法，为公司创造更多的机会。
其次，他们可以在工作中前瞻性地寻找市场机会，对公司的业务、经营模式进行优化，提高市场竞争力。
此外，中层管理者还可以重点把握企业的关键业务、协调各部门之间的关系，并加强公司与客户的联系，推动公司不断地发展壮大。
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看一个合格中层管理者的自我修养
管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。
中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。
大公司的地区经理、分部(事业部)负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。
中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动，他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。
中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。
中层管理者做为连接高层与基层之间的桥梁和纽带，其作用是非常重要的，中层管理者的好坏直接关系着公司战略能否落地推进。
那么要做一个好的中层，我个人认为要做到如下几个方面：
一是，在工作思想上要做到“三七分”：高层（特别是老板）七分战略三分运营，而中层恰恰相反，是七分运营三分战略。
为什么要有这样一个“三七分”呢？其主要目的还是要做好这个连接高、基层桥梁和纽带的作用，如果中层不了解战略，没有战略思维，势必不能很好理解高层的战略指示，更谈不上贯彻执行了，同时中层是要把高层的战略思想转化成具体做事的计划与措施，这就要求中层要有很强的运营实践能力，所以，我认为判断一个中层是否合格，这个“三七分”原则是最基本的要求。
二是，中层要有较高的智力能力：这智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理，对
事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。
逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。
较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。
中层的智力能力具体为就是能否拥有与高层对话的能力以及实施计划的能力。
三是，中层要有较强的管理能力：管理能力可分为规划能力和行动能力。
规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。
行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。
在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100％的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。
中层的管理能力，同时还体现在对计划实施的管控能力上，一个好的计划更重要是其的落实推进。
四是，中层要有较强的人际交往能力（情商的体现）：在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。
对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。
平级交往主要是部门协调及部门沟通。
对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。
不论是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。
中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。
五是，中层要有良好的自我控制能力（情商的体现）：自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。
对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。
所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。
自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。
由于职务或者工作环境的变动，管理者是否能够继续有效地进行工作，胜任自己的岗位，这体现了管理者适应能力的高低。
以上五种能力，是做好一个中层所必备的基本能力，但要真正做好中层，仅有这些能力肯定是远远不够的，其他的还包括学习能力（一个不思进取的中层是没有前途的）、讲真话的能力（中层所处的位置很容易陷入“溜须拍马”不讲真
话的尴尬境地）、讲原则的能力（不讲原则就容易突破底线，一个没有底线的中层是可怕的）等等。