团队正能量_带队伍就是带人心(团队建设)
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设 ppt课件
2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以 便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时 候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
用于处理某种 期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加 工，期望的结果产出是什么
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你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、 限制以及细微的差别。
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4、所有的团队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设 出。
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第一章： 只有正能量的团队能创造奇迹
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一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸 发创造好的环境条件；且对打造正能量团 队这项事业充满热情。
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自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
团队正能量带队伍就是带人心(20201201214426)
角色
一线员工管理层用于加工
“原产品的流程”
I心、n 作出调整
增强组织能力培训一线
员工与他人协调时作以
改进系统，提咼城率
i期工作结奔
有效的运营
一线员工原产品流程产出
结果产岀
通过对“原产品”进行工艺加工，期望的结果产出是什么
某人被安排某人对所负责通过对“原产品”进行负责某物事物的作为加工的预期工作结果
在需要时调整评估
一、为什么很多人不能
认清自己的核心角色
• 一线员工如何知道他们是成功的。
•新上任的管理者需要把思想从所学的专业领域转移到管理以及团队领导者的职责上。
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任务1C
任务2D 任务2
1、必须要有一份新的任务与职责列表
任务2F任务3F任务
4F 任务5F
任务
2F
任务
5G。
带团队，就是带梦想，带士气，带人心
带团队，就是带梦想，带士气，带人心孙子兵法里写到，判断一支队伍能否打胜仗，有五条原则。
其中一条为：上下同欲者胜。
只有玩在一起，才能战斗在一起。
管理是建立在信任的基础上。
做好管理，必须要建立与员工间的信任，信任是管理的基础。
那么管理者如何让员工和自己一条心，打造有战斗力的团队？就是九个字，带梦想，带士气，带人心。
带梦想，你的梦想是什么？带团队，首先是带梦想，从员工的梦想到整个团队的梦想。
在好声音，汪峰最喜欢问：你的梦想是什么？带团队，你同样也要知道员工的梦想。
梦想，就是工作的原动力。
原动力越强，持续的时间会越长，每天都会保持足够的激情。
但很多时候，总会出现各种困境：定完目标，员工会质疑为什么要完成这个目标。
员工感觉目标是你的，不是他的，他干这份工作是为了公司、为了你。
他们没有太大的动力。
一提到加班，员工总会抱怨：我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？……你和他都不知道，他到底是在为谁工作。
出现以上两个问题，根源在于你没有解决：员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？如果你不能挖掘员工的原动力，你还能指望团队能乘风破浪吗？因此，在带团队时，你必须要时刻关注一个问题：员工干活的初心到底是什么？一个月要10万，背后的原动力到底是什么？今天赚10块，为谁而赚？这么问的背后，也是在告诉他，你能为他做什么，你能给他什么。
在我们公司，我们都会问员工：“你的梦想是什么？你到我们这里想达到什么？你想干什么？你今年的目标是什么？你想赚多少钱？”只有问清楚他每个月要赚多少钱，才能将目标和赚钱的动力结合起来。
加班也好，努力拼搏也好，都不在话下。
当他没有完成目标时，你也可以不断强化目标是他自己的，他在为自己赚钱。
带士气，士气是作战的基础没有士气，就没有作战的力量。
一支军队，如果士气不振，任何作战计划都是没有用的。
实际工作亦是如此。
如果你的团队士气不正，再牛的销售计划都是徒劳。
士气，是作战的基础。
那些逆境中涅槃重生的团队，都有一个相同点：就算环境再怎么严峻，士气依然高涨。
团队正能量——带队伍就是带人心
管理技巧的讲述贯穿整部书的各个章节，作者通过生动的事 例和细致的分析，为我们提供了很多营造正能量团队的管理技 巧。
1、营造一个让员工有归属感的环境
2、只开有价值的会
1、营造一个让员工有归属感的环境
把动机与正能量联系起来，其原理是：如果我们所创造的条件与人的内部动力 以及价值观相联系，那么，员工就会主动参与。
一、什么是正能量，为什么需要正能量 二、是什么在阻碍团队的正能量
三、营造正能量团队氛围的一些技巧
加里：一家公司的生产经理
杰夫：同一家公司的生产经理
作者把加里定义为：追逐私利者
作者把杰夫定义为：团队建设者
负 能 量
员工始终处于恐惧和压力当中， 被迫的工作。不满和消极情绪 越来越重。
员工有充分的主观能动性，愿意 积极努力的工作。有良好的工作 环境和氛围。
4、对得不到自己想要的事物的恐惧
作者：“很明显，对员工，我们不能要什么给什么。但作为一个正能量团队的领导者， 你应该听取成员的意见，并寻找最佳方法帮助他们实现愿望。”
大卫·路易斯的位置
5、对失去自己所拥有事物的恐惧
作者：“当改变已经发生，或者人们将不可避免地失去已经拥有的东西的时候，应对 的方法是：对失去已经拥有的东西的恐惧，可以通过在别的地方收获的希望来弥补。” “把员工打发走，是件太简单的事情，但只有当你自己全身心地为你的团队成 员付出时，才有助于保持他们的正能量，同时保住的还有你的事业。”
2、只开有价值的会
② 会议必须有明确的目的 作者例举了一名叫希瑟的管理者和她的18人团队召开会议的原则：
■ 没有明确目的的会议不开 （避免跑题）
■ 压缩汇报情况的会议 （信息化手段）
■决策的会议提前派发资料 （会议集中在决策上）
团队正能量带队伍就是带人心团队建设
六、打造正能量团队的核心理念
在需要时调整
评估
一线员工
培训一线员工
管理层
用于加工
与他人协调协作以改
“原产品的流程” 进系统，提高效率
一线员工
原产品
流程
有效的运营 产出
某人被安排 负责某物
某人对所负责 事物的作为
通过对“原产品”进行 加工的预期工作结果
领导者
发展理念：领导者对公司如何发展有着 超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能 够意识到机会与可能性的天赋。
2、如何做一名学生：
1）深入观察他们的梦想是什么？ 2）他们害怕些什么？ 3）他们的渴求与希望是什么？ 4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团
结协作、奋力拼搏的环境。
二、做成功的建设者
你是哪一类型的管理者？
魅力型？官僚型？权术型？民主性？独 裁型？自由主义型？
微观管理者？教练型领导？公仆型领导？
• 一线员工如何知道他们是成功的。 • 新上任的管理者需要把思想从所学的专业
领域转移到管理以及团队领导者的职责上。
导致微观管理最直接的因素
1）害怕。 2）没有意识到他们新的核心职责。 3）没有得到高质量的培训或指导。
第四章 了解你的职责 牢记你最该做什么
培训团队里的一线员工，并与他人协调 协作，以改进系统，从而提高团队的效率， 取得更好的业绩。
指导与训练中的注意事项
4）不要表现得知道一切。提问后保持沉默，见上一 条的观点。
5）不要对所有的错误都提出批评。对小的错误，可 以给出警告，但警告之后还要进行交谈。如果你 认为一个新提拔起来的员工犯了错误，你可以提 “你还有别的选择吗”以及“你从中学到了什么” 这样的问题，因为，这可以让一个新上任的管理 者去思考——而不是去回避口头的责难。
为什么说带团队就是带人心
为什么说带团队就是带人心在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
为什么说带队伍就是带人心?管理人心，关键是因地制宜提出人性化管理方法在企业管理和团队管理中，人性化的管理方式要以完善的规章制度为基础，将人性管理融入到制度管理中，使每一位员工能够在公平完善的规章制度指导下，既能感受到制度的约束性，也能体会到制度的人情味，从而更好地认同企业的文化，遵守企业的规范。
这就是人性化管理希望达到的状态。
一些企业利用下班后的休闲时间，组织一些励志活动或员工生日晚会;或设计自助餐式的员工福利，尊重员工的个性化福利需要，都是比较有效的人性化管理方式。
如果在员工管理方面，只以工作结果为导向，只强调高效率、高绩效，就会让员工长期处于一种高度紧张的工作状态下，使员工的心理和情感需求被压制而受损。
而一些企业动辄罚款甚至当众侮辱批评员工的做法，不仅不能改善管理效果，而且会引发员工的消极抵触或不满情绪，导致离心离德和工作效率降低的不利结果。
对于一个“身在曹营心在汉”的员工而言，他只会忠实于自己，缺乏对企业的忠诚，并时刻想着如何从企业吸取最后一滴营养，之后谋求更好的发展平台。
这些“心不在焉”的员工，将成为企业的负累和隐患。
管理人心，疏导重于围堵大禹治水，疏胜于堵。
管理人心，更应顺应人心，而不是任意堵住大家的合理诉求。
《荀子•王制篇》说：“传曰：‘君者，舟也;庶人者，水也;水则载舟，水则覆舟’。
” 唐•魏徵《谏太宗十思疏》言：“怨不在大，可畏惟人;载舟覆舟，所宜深慎。
” 管理团队、管理员工，就要从人的心理发生发展规律方面找到立足点，从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法，理解员工、关心员工、尊重员工、帮助员工，避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式，想员工之所想，以此为管理人心的出发点，就一定能够得到广大员工的真心回馈，提高企业的凝聚力和战斗力。
读《团队正能量带队伍就是带人心》有感
读《团队正能量带队伍就是带人心》有感1、读《团队正能量带队伍就是带人心》有感现在社会上各界人士对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视互联网上随处可见。
接下来我为你带来读《团队正能量——带队伍就是带人心》有感，希望对你有帮助。
我所读的这本书的是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代中最关键的元素--人。
谈谈以下几点感想：一、统一思想，凝聚正能量单丝不成线，独木不成林。
只有统一思想的前提下我们才能凝聚正能量，假设我们每个团队和每个人都有自己的想法来做事，最终没有无法实现正能量的凝聚。
一个团队有了统一的思想，才能凝聚力量，迸发正能量。
二、强化责任，发挥正能量一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。
三、公平公正考核，弘扬正能量书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。
正能量的确需要大声呼唤和大力宣传。
只有对工作考核实现公平公正的是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的`员工脱颖而出并得到认可。
四、坚定信心，传递正能量“信心比黄金更重要”。
面对重重困难和挑战，我们要有决心、有信心。
有信心才会有动力，有行动才会见成效。
如何坚定信心，一是要加强团队学习，不断提高业务知识。
传递正能量是一个持续的过程，需要学习更多知识，端正的态度和开阔的心胸。
打造一个正能量团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，贡献自己的力量。
2、读《正能量》有感刚开始买房子的时候，对于收拾整理家，用各种花哨的手段布置家非常感兴趣，今天买这个，明天买那个，就连沙发上的抱枕就买了十几个，现在有了孩子，东西越来越多，哪个屋子都堆得满满的，旧的不用的，也不舍得扔，有各种理由不想扔掉。
团队正能量_带队伍就是带人心(团队建设)PPT参考幻灯片共177页
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会现在，人们对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视上随处可见，还被评为年度热词。
我所读的这本书的作者是丹。
柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代世界中最关键的元素——人。
在信息时代，我们的经济、我们的建设，更大程度上是由服务所推动的。
这种服务所推动的经济，重要因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。
每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造平安交通，我谈谈以下几点感想：一、统一思想，凝聚正能量单丝不成线，独木不成林。
一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发正能量。
兴化交通河网密布、桥梁众多、公路四通八达，真所谓点多面广，安全任务及其艰巨。
围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕交通运输局“通江达海”的十二五发展这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造兴化平安交通。
二、强化责任，发挥正能量安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。
因此，作为负责安全的交通人，我们肩负的责任更大。
安全检查工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。
这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。
一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。
我们要始终灌输安全保障没有小事，安全管理没有终点的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。
三、公正考核，弘扬正能量书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。
正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。
工作考评是突显正能量的.有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。