三步走战略目标

三步走战略目标

管理思路

三

步

走

战

略

目

标

在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的治理思想、治理思路、治理政策应该分三步走。

第一步：从现在开始，花大约六个月时刻进行最基础的治理制度建设。

第二步：在提升产品质量、降低不合格率、减少白费、开源节流、保持良好的工作环境方面，能够开展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活动，大约要用一年时刻。

第三步：从工厂的长远进展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化治理。全体职员专门是治理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。

第一步，即制度建设，我们差不多开了头、起了步，这些制度是：

序言

组织架构图行为守则

行政治理部分

文件治理制度

饭堂治理制度

宿舍治理制度

保安治理制度

办公室治理制度

办公文具用品治理制度洗手间使用治理制度出入工厂治理制度

工衣治理制度

职员礼仪治理制度

安全文明生产治理制度

人事治理部分

职员绩效考核治理制度工资分配治理制度

职员奖惩治理制度

职员聘请治理制度职员离职治理制度

考勤治理制度

加班治理制度

给假（请假）治理制度任免与调职治理制度

职员培训治理制度

岗位工作职责

行政人事经理工作职责保安队长工作职责

行政人事助理工作职责饭堂带班工作职责保安职员作职责

生产治理部分

打包员职责及作业标准换料员职责及作业标准装胶员职责及作业标准放盖员职责及作业标准加底操作规定

拿瓶员职责及作业标准打底员职责及作业标准

以后按照实际需要再增加内容或完善或补充治理制度。

第二步战略目标是在第一步工作的同时全面推行“5S”活动，大约需要一年时刻或更长，要紧工作目标是：增强职员质量意识，提升产品质量，

降低不合格率，减少白费，开源节流，保持良好的工作环境或生活环境，增强职员凝聚力、向心力。

1．推行“5S”活动的实施过程。

由企业高层决定，形成决策，并提供有关资源。

形成领导组织并确定有关职责，形成文件并考核。

议定活动目标（总体目标，时期目标及评估标准）。

制定推进打算（包括各时期工作内容及责任时限、资源配置）。

深入培训（正确“5S”概念）。

时期性总结。

2．丰富职员娱乐生活，增设文化设施，开展文娱联谊活动（歌舞厅、阅览室、体育活动室、文化宣传栏、生日晚会、舞蹈培训班、体育竞赛）。

3．设置专门的培训室。

4．设置多种宣传渠道，如宣传栏、创办自己的刊物、制作宣传标语。

第三步战略目标是在今后专门长一段时刻内进行企业文化建设。

这种治理要紧是把培养宽敞职员热爱企业、团结一致、义利并举的企业精神作为企业治理的主导措施，它强调用一种共同的价值观来熏陶全体职员。

这种治理不行把握和操作，其作用时刻较长，同时往往是潜在的，短期内不易察觉和评判。

一个企业要得到长远进展，企业就要持续创新和改革。我认为：没有进步，便是退步；没有建设，等于破坏；企业要创新改革，追求完美。企业创新内容专门多，要紧有四个方面：

一、营销创新

营销创新确实是按照持续变化的消费倾向，正确地选择产品市场，即确定产品消费对象，在那个基础上，确定营销策略。一个企业，市场边界应当清晰，模糊的市场边界会使企业无所适从，专门是我们这种中小企业，更应在大市场的缝隙中找准自己的位置。在当今社会变幻莫测的市场经济

中，企业要想保持在市场的上长久不衰，唯独能够依凭的确实是“企业自行摸索出来的经营哲学与随机应变的弹性能力”。换句讲，以后的企业应该象“小老鼠”般灵活，能够自由地游刃于各业界之间。一旦发觉苗头不对，赶忙开溜——修正自己的经营方向，查找最适合自己强壮成长的地盘。

二、治理创新

治理创新的全然目的是节约成本。在产品质量相同的条件下，产品成本越低，竞争力越强。这就要持续探究适合本企业的治理模式，调动各方面的主动性，要“两眼盯在市场上，功夫下在治理上”。

三、技术创新

其任务是提升产品质量，明确产品性能，提升生产效率，采纳新技术，改进产品设计，革新工艺。无力实施全面技改的小企业，要重视小改小革。

我认为我们厂单纯生产玻璃胶，产品太单一，随着科学技术日新月异的进展，讲不定哪一天市场上玻璃胶已被另一种产品所代替，玻璃胶已没有存在的价值了。我们要研究新的产品，进行技术创新。

四、文化建设创新

文化建设创新要塑造人的品行，提升职员之操守，形成团队精神。整个企业朝气蓬勃，人人注重学习、敢于创新、关怀创新、齐心协力打天下，如此的企业确实是不可战胜的，就一定会在猛烈的市场竞争中获得持续扩张之源泉。

在那个地点我想对企业文化治理多讲几句。

在日本，经济危机发生时，大伙儿考虑的不是公司是否赚钞票，而是公司的整体生存，大伙儿讨论的结果并不期望公司裁一半人，而是大伙儿领一半薪水，连续留在公司服务。

美国西南航空公司总裁凯勒尔坚决反对旺季时大量聘请临时工，在淡季时辞退职员的做法。他的人员配备是以淡季为标准的，一旦旺季到来，所有职员都会毫无怨言地加班加点。海湾战争爆发时，油价飞涨，他的职员主动要求减少13万美元的工资。

顺德美的集团公司的职员淡季时放假，各奔东西，但一旦有订单，只要三天时刻，所有职员都会回到自己的岗位上。

是什么样的灵丹妙方使这些公司的职员有如此凝聚力和向心力？那确实是企业文化治理。

有人总结了日本二战后，在一片废墟的基础上迅速崛起的成功奥妙在于：软件的优越、领导方法的灵活、对人的重视、集体决策。

日本的文化治理模式：“人性尊重主义”，在此基础上凝聚起亲热无间的，相互依靠的人际关系的组织。以往的治理理论大都以物为中心，以生产和利润为中心，见物不见人，人仅仅成为生产和利润的工具和手段。企业文化治理强调人是治理的中心，在治理实践中遵循尊重人、懂得人、关怀人、信任人的原则，重视对人的鼓舞、培训、考核、任用和晋升，重视开发人的精神素养，使人得到全面的进展。

那么什么是企业化治理？

企业文化治理是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，它包括企业经营宗旨、进展战略、奋斗目标、职员品质、职业道德、行为规范、礼仪庆典、社会形象。

它强调人是治理的中心，人是一种资源，而不是一种成本。其核心要素是共同价值观，也确实是一个企业的差不多信念和信仰。

企业文化一样包含有如此四个层面。

物质文化层

它由企业产品、企业容貌、企业环境、企业科技状况组成。

企业产品是指有形产品和无形服务，有形产品指产品实体及质量、品牌、包装；无形服务指售后服务、服务承诺、产品形象、销售者声誉等。

企业容貌是体现企业个性的标志，如企业的名称、企业中的象征物、空间结构布局。

企业环境要紧指民主和谐的思想政治环境、安全卫生的工作劳动环境、方便舒服的生活环境、丰富多彩的文化娱乐环境、真挚坦诚的人际关系环境。企业的科技状况是企业的知识力量和时代标志。

制度文化层

是指企业的规章制度，企业领导体制，企业组织机构，企业民主制度。

这项工作我们正在做。马上完成。