财务战略论文范文2篇
企业财务战略管理论文15篇(企业财务战略管理论文)
企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。
关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。
潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。
财务战略论文范文3篇
财务战略论⽂范⽂3篇医院财务战略论⽂⼀、医院财务战略的涵义医院财务战略是指战略理论在医院财务⽅⾯的应⽤和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略⾼度来进⾏财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要判断依据。
医院财务战略的具体职能表现在为医院的资⾦均衡和有效流动做谋划，从各⽅⾯做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进⾏分析时，着重放在其对于资⾦流动的影响上，对医院资⾦的流动进⾏全⾯、长期的安排与规划，并确保整个过程在执⾏时稳定、⽆误。
⼆、加强医院财务管理的思路与对策医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，（⼀）医院投资战略医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重⼤投资⽅向的策划，⽬前我国以⼤型公⽴医院为例的常见投资项⽬⼀般是⼤型医疗设备的投⼊，这个占很⼤的⽐例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避免过量，确保每⼀笔资⾦都是投资在⼑刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本⾏业的变化和发展。
（⼆）医院筹资战略医院的财务管理当中，有投资项⽬就应该有筹资项⽬，它能更好的满⾜医院整体的战略要求，⽽这项战略变动性⼤，它会随着国家的宏观经济环境的变化⽽变化，但应该从中汲取关键要素。
随着国家政策的变动，医院都在逐步向稳健型过渡，但不应该是以负债的形式来实现医院的规模扩张等⾏为，此时，更加注重资产的营运效率和资⾦安全的维护才是重中之重。
既让医院能够维持正常的经营运转，⼜能关注到筹资的渠道和质量，全⼒降低筹资的风险。
我国医院的筹资⽅式类型不多，以内部积累、信贷融资和国际融资为主，时刻注意审时度势来调整发展策略，在不断提升⾃我的过程中，借助外部⼒量与资⾦来促进医院的发展是共赢的局⾯，只有这样，才能更好地服务于⼈民群众，尽早地解决⽼百姓就医难问题。
（三）医院营运战略医院营运战略主要包括：医院的重⼤营运资本策略、医院内部控制设计、与业务相关⽅建⽴长期商业信⽤关系等战略性筹划等。
论企业财务战略 会计本科毕业论文
论企业财务战略会计本科毕业论文摘要：企业财务战略是企业长期发展的基础，财务战略直接影响着企业的经营效益和生存发展。
本文以企业财务战略为研究对象，探究财务战略的本质和作用，分析企业在制定财务战略时应注意的事项和策略，以期为企业制定有效的财务战略提供参考。
关键词：企业财务战略；经营效益；生存发展；制定策略；参考一、引言企业作为市场经济生产者，承担着发展经济、增加就业机会、改善人民生活等多项社会责任。
而财务战略则是企业长期发展的基础，财务战略直接影响着企业的经营效益和生存发展。
制定财务战略是企业管理的重要内容，同时也是经营管理者必须面对的重大挑战。
因此，本文具有很强的现实意义和应用价值。
二、财务战略的本质和作用财务战略是财务管理的重要组成部分，是企业运营管理的核心。
财务战略是企业在面对外部环境变化时，为了实现自身目标而运用财务手段、方法和诱因所制定的一种战略规划。
其本质在于以财务流量为核心，通过制定财务目标、资金预算和投资决策等方式，确保企业生产经营的可持续性。
财务战略通过投资、资金筹集、控制资本成本、风险管理和顺应外部环境等方面来确保企业长期化、永续经营并获得良好的经济效益。
另外，财务战略也可以为企业提供相应的投资机会和扩大业务的资金支持，从而提高市场竞争力。
三、企业在制定财务战略时应注意的事项和策略1.明确经营目标制定财务战略前，企业必须明确自身的经营目标，包括市场份额、营业利润、增长速度、盈利能力等。
这不仅可以为财务战略的制定提供方向，同时也可以有针对性的为企业制定财务战略提供可靠的数据支持。
2.优化财务布局企业在制定财务战略时，需要充分考虑自身财务布局的优化。
包括资本结构、资金流量、低成本借贷、投资回报率等各种因素，这样能够为企业实现最优的财务管理。
3.降低违约风险企业在借债时应严格控制风险，并适当的降低利率水平，以确保能按时按要求偿还债务。
为了降低违约风险，企业需要分析各种金融产品的风险，制定相应的金融战略。
财务战略管理研究论文
财务战略管理研究论文企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的财务战略管理研究论文，供大家参考。
财务战略管理研究论文范文一：浅议财务战略管理[摘要]改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。
因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。
[关键词]财务战略特征类型制定和实施一、财务战略概述财务战略就是为了实现企业的发展和提高企业的竞争力,在充分分析企业内外部经济环境和经济形势的基础上,为了达到企业资金均衡和有效流动,而对企业的资金流动尽享全局性、长期性和创造性的一种筹划活动。
财务战略有以下几方面特点:1. 全局性。
财务战略是依据企业发展现状和长期发展的需要,统筹规划整个企业的投资、筹资、和收益分配的战略思路。
企业财务战略对于企业的各项具体的财务工作和统筹工作起着一定的指导作用,并且对企业未来的财务状况和经营状况产生着巨大的影响。
2. 从属性。
虽然企业财务战略在企业发展中发挥着重要的作用,但是企业财务战略是企业整体发展战略的一个子战略,是企业战略的重要组成部分,它是从属于企业的整体发展战略的,因此也就意味着企业的财务战略必然要受到企业战略的制约。
3. 长期性。
企业财务战略的立足点是当前企业发展状况,但是它却是从全局的角度从长远角度来规划企业未来的发展,因此,企业财务战略不是局限于当前企业的具体财务计划和政策,而是更加重视企业未来的可持续发展。
因此企业战略的长期性也就意味着它会在较长的时间里对企业的资金运作和各项经济活动产生重大的影响。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
关于财务管理论文范文两篇
财务管理是企业运营中非常重要的一个部分，它直接影响到企业的盈利和发展。
如何进行有效的财务管理成为了近年来管理者们关注的重点。
下面我们来看看两篇关于财务管理的论文范文精选，并分析它们的特点和优点。
第一篇论文是《财务管理在企业中的重要性》，这篇论文主要从财务管理的意义、目标、任务以及实施过程等方面进行了详细的说明。
先，作者在论文开头就明确了财务管理对企业运营的重要性，指出“好的财务管理可以为企业赚取更多的利润、降低经营成本，并且真实反映企业的经营状况。
”接着，论文从目标和任务两个方面阐述了财务管理在企业中的具体实施目标和任务。
在目标方面，作者指出“财务管理的主要目标是使企业财务状况良好，提高企业的资产负债能力以及提高企业的经济效益。
”而在任务方面，作者则分别从以下四个方面进行了详细的说明：会计核算、资金管理、风险控制和财务报告。
作者通过实例分析了财务管理的实施过程，强调“财务管理不是一篇纸张，而是一种实践性的工作，需要管理者们注重实操”，并提出了相关的建议和措施。
第二篇论文是《基于信息技术的财务管理探究》，这篇论文主要从信息技术的角度出发，探讨了如何将信息技术与财务管理相结合，实现财务管理的高效化和智能化。
在论文开头，作者指出“信息术已经成为企业管理中不可或缺的一部分”，接着从信息技术在会计核算、财务报告、成本控制和风险控制等方面的应用入手，详细阐述了信息技术在财务管理中的优越性和价值。
作者通过案例分析，对如何实现财务管理的高效化和智能化进行了深入探讨。
文章强调“智能化财务管理需要注意信息处理的精度和高效性，还需要加强数据安全和隐私保护。
”这两篇论文不仅详尽地阐述了财务管理的具体意义、目标和任务以及实施过程等方面，而且还结合实际情况进行案例分析，从不同的角度探讨了如何实现财务管理的高效化和智能化。
对于进行财务管理的企业管理者们来说，这两篇论文都具有很强的指导性和借鉴价值。
企业财务战略管理论文范文
企业财务战略管理论文范文财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
下面是店铺整理了企业财务战略管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业财务战略管理论文范文篇一浅谈企业财务战略管理所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。
战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。
财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。
企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。
一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(1)财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。
(2)财务战略管理侧重于环境分析。
财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。
当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。
(3)财务战略管理具有持续性。
与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。
(4)财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。
财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。
(二)企业财务战略管理的类型按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。
如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。
企业财务战略规划范文
企业财务战略规划范文一、前言。
咱们企业就像一艘在商海里航行的大船，而财务战略规划就是这艘大船的航海图，能让咱们稳稳当当向着赚钱的彼岸驶去。
所以呢，这规划可得好好做。
二、企业财务现状分析。
# （一）资产状况。
咱企业现在有不少家当。
固定资产像厂房、设备啥的，那都是咱们的硬实力。
不过有些设备用了好多年，有点像老黄牛，虽然还能干活，但效率没有新设备高。
流动资产方面，库存有时候像个调皮的小鬼，时多时少，得好好管管。
应收账款也有点麻烦，有些钱收回来就像挤牙膏一样慢，这可影响咱们的现金流呢。
# （二）负债情况。
咱们欠了一些钱，就像借了别人的东西得还一样。
短期债务压力有点大，就像每个月要还房贷一样，到日子就得给人家钱。
长期债务虽然时间上宽松点，但利息也是一笔不小的开支，就像背着个小包袱。
# （三）盈利情况。
赚钱才是硬道理嘛。
咱们企业的盈利有点像过山车，有时候高，有时候低。
主要是市场需求不稳定，产品价格波动大。
有些产品就像流行歌曲，火一阵就过去了，利润也跟着没了。
三、财务战略目标。
# （一）短期目标（1 2年）1. 先把现金流这个“血液”给盘活了。
让应收账款都乖乖回来，像训练小宠物一样听话。
把库存控制在一个合理的水平，不能太多也不能太少，就像给孩子喂饭，适量最好。
2. 降低短期债务的压力，就像给自己减减肥，轻松一点。
# （二）中期目标（3 5年）1. 让资产更值钱。
该更新的设备就更新，让固定资产像升级后的机器人一样，效率大大提高。
2. 提高盈利能力，找到几个像摇钱树一样的产品或者业务，持续稳定地给企业赚钱。
1. 把企业打造成财务健康、抗风险能力强的“财务小超人”。
不管市场怎么折腾，咱们都能稳稳当当赚钱。
2. 有足够的资金进行扩张或者多元化发展，就像开连锁店一样，一个店赚钱了，再开一堆分店。
四、财务战略规划。
# （一）筹资战略。
1. 短期筹资。
可以和供应商商量一下，把付款周期稍微延长一点，就像跟朋友说“缓一缓再还钱”。
财务会计论文范文(5篇)
财务会计论文范文(5篇)第1篇：财务会计论文范文仔细观察结算报告中会计核算的内容可以发现，一般需要记录很多历史成本，但前提是对于每一期来说，货币价值必须不变，很难与已发生成本的实际价值相对应。
因此，很显然，在登记历史货币时，应当按照原始购买价格进行记录，而不是按照货币此时的某一价值或者当前市场上流通的货币价格进行记录，否则数据将会丢失。
但如果按照这种方法，这种相对稳定的方式就会失控，人们很难把握它的趋势。
这种不稳定在很多西方国家都有很多矛盾。
两次世界大战给各国经济带来了动荡，所有物价都快速上涨，甚至一些国家的货币都出现了膨胀。
这些不稳定的情况都是各国货币贬值造成的，对于我们上面说的要用历史成本的真实数据来记录，就会出现矛盾的现象。
我们不难看出，历史成本在会计结算报表中占有重要地位，对报表的真实性和准确性有着深刻的影响。
具体表现在以下几点。
（1）作为历史成本来说，主要的任务就是记录过去的某些时间里财务成本状况，但是随着物价的不稳定性改变，固定资产的准确值由历史成本来计量，却少了更多的可靠性。
对于会计信息的呈现也就很难出现真实，与此同时，也就无法知晓企业的实际经济情况。
(2)工作人员很难及时记录历史成本并记得随时更新，因为历史记录中的信息比我们想象的要多得多，不仅繁琐而且非常复杂。
最重要的是更新过程很麻烦。
因此，更难以及时反映企业固定资产的变动情况。
(3)由于上述因素，历史成本很难像实际财务状况那样在报表中得到反映。
因此，我们看到的财务报表中所显示的损益现象不够准确，因此，对会计信息的判断也就失去了合理性。
精度的影响必然使目标结果难以准确。
二、财务会计的局限性会影响会计信息质量问题1.及时性问题我们都知道的是，在财务人员工作的过程中，要有一定的时间观念，就是我们所说的时效性，一般财务工会在月初及月末时特别的忙碌，因为所有的报表要在规定的时间内上报，否则将会出现很多麻烦。
历史成本作为一个十分主要的用处存在财务会计中，但是由于历史成本本身具有一定的局限性，因此会计信息的质量问题就叫人堪忧。
中小企业财务战略研究本科毕业论文
中小企业财务战略内容摘要改革开放以来，我国企业的发展、成长取得举世瞩目的成绩，综合国力明显增强，人民生活明显改善，国际地位明显提高, 中小企业为此做出了应有的贡献。
我国中小企业在获得飞速发展的同时也暴露出了一些问题值得我们注意、研究和解决，特别应引起重视的是中小企业的财务战略问题。
中小企业的财务战略的实施不仅关系到企业的财务战略的成功与否，同时也影响企业的生存发展。
本文将对中小企业的财务战略的实施进行论述。
所以本文主要对对这些问题进行深入分析，并提出具体的对策。
关键词：中小企业财务战略实施战略SME financial strategyAbstractSince reform and opening up, China's enterprises development, growth has mader emarkable achievements, overall national strength increased, significant improvement in the lives of the people, and improved international status, SMEs have made due contributions. SMEsi n obtaining rapid development in China, but also revealed a number of problem worthy of our attention, research and solutions, particular attention is the SME financial strategy. SME financial strategy is not only related to the implementation of enterprise's financial strategy of success, but also affect the survival and development of enterprises. This article will discuss the implementation of financial strategies for SMEs. This paper mainly focuses on in-depth analysis of the issues and countermeasures of concrete.Key words: SME financial strategy implementation strategy目录序言 ....................... 错误！未定义书签一、企业财务战略的意义 (1)（一）财务战略的定义. (1)（二）财务战略实施的作用. (1)1、财务战略的实施是财务战略制定的延续. (1)2、财务战略的实施是财务战略控制与评价的对象. (1)3、财务战略的实施实施操作性强，将增加难度. (2)二、中小企业财务战略实施过程中存在的问题 (2)（一）财务工作还处于初级阶段. (2)（二）财务管理的重视程度不够. (2)（三）资金短缺现象十分严重. (3)1.企业的信用障碍问题. (3)2.我国的中小企业存在一定的产权障碍. (3)（四）财务意识薄弱，财务结构失衡. (4)（五）缺乏完善的财务管理制度. (4)（六）经营模式僵化, 管理观念陈旧. (5)三、中小企业财务战略实施的环境因素 (5)（一）金融市场环境变化的影响. (5)（二）产业结构变化的影响. (6)四、促进中小企业财务战略有效实施的途径 (6)（一）树立战略思想，更新企业财务观念. (6)（二）深化财务管理内容，实施企业财务战略. (6)（三）改良财务管理手段，为财务战略的实施提供保障. (7)五、解决财务管理问题的对策分析 (7)（一）努力实现中小出口企业财务管理的制度化、预算化和信息化. 71.建立健全符合企业发展要求的内部财务管理制度. (7)2.在考虑多种因素的基础上构建完整的财务指标体系. (7)3.实现财务信息系统对经营管理的数字化. (8)（二）加强财务管理意识，重视财务管理 (8)1. 企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念2. 努力提高企业财务人员的专业素质 . (8)3. ....................................................................................... 中小企业可以选择适合自己的财务管理方式 . .. (8)（三）扩大资金来源 . (8)1. .................................................................................... 提高企业自身素质，积极解决贷款难题 . (8)2. ........................................................................... 争取从社会多方面筹集资金 . (9)（四）优化财务结构 . (10)1.建立最佳资本结构 . (10)2.优化资产结构 . (10)（五）完善中小企业财务制度 . ................ 10 1.树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力 . .......2.建立各种具体的财务制度 . (11)3. .................................................................................... 规范会计核算，提高会计基础工作的水平 . (11)（六）投资管理要科学化 . (11)1.提高投资能力 . (11)2.以对内投资为主 . (11)3. ..................................................................... 避免盲目扩大规模 . (12)4. ..................................................................... 规范项目投资程序 . 12六、结语 (13)参考文献： .................... 错误！10未定义书签序言中小企业是国民经济的重要组成部分。
企业财务论文(5篇)
企业财务论文(5篇)企业财务论文(5篇)企业财务论文范文第1篇1.1指标当中对现金流量的分析不足商业企业对于资金周转的要求很高，而通常的财务分析方式集中于比较分析、因素分析等，这几种分析方法的指标多集中于会计利润，从采纳的数据上来看都集中在利润表以及资产负债表，对现金流量表中的数据分析较少。
很明显，这就会使得财务分析不能够全面地反映企业的经营成果以及财务状况。
在实务操作中，商业企业往往通过盈余管理来对利润进行操作，以满意管理层的意愿。
相比之下，现金流量表的数据人为可操作性较弱，通过对其数据的分析，管理者等信息使用者可以更加精确地把握企业的经营状况，分析投资决策的风险。
1.2表外因素的分析不足商业企业在进行财务分析时往往会忽视表外因素，即非财务因素的分析。
我国商业企业数量众多，规模相差较大。
其中，大型商业企业为大型外资、国有企业把持，民营企业主要占据零星、本地化市场，并且中小型商业企业通常存在着设施落后、商品流通梗塞、损失铺张巨大等状况。
因此，商业企业财务分析假如不考虑表外因素，那么必定就得不到真实的决策信息。
实务中，商业企业对于财务分析表外因素的忽视，一方面是由于其管理机构以及职能的不健全导致表外信息散乱，难以进行整合；另一方面则是由于这些信息本身并没有被包含在财务报表内，没有引起财务分析人员的关注，尤其是对于小型商业企业。
1.3财务分析方法不足正如上文所述，财务分析方法主要集中于传统的比率分析法以及因素分析法，但是传统的分析方法存在着许多的不足，并且企业在运用过程中也存在着许多问题。
一方面，传统的财务分析方法并不完全适用于商业企业的进展，不能满意相关人决策的需要。
商业企业是市场充分竞争下的产物，其本质在于赚取购销差价，其所供应的产品其实就是其所供应的服务，这与工业企业猎取利润的方式———生产并销售产品存在较大差别。
因此，从传统的财务分析角度，即类似于工业企业角度来进行分析，则只能是形而上学的，不能完全切合商业企业的特点。
战略财务管理(3篇)
第1篇随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个过程中，战略财务管理作为一种新兴的财务管理理念和方法，越来越受到企业的重视。
战略财务管理不仅关注企业的财务状况，更注重企业整体战略的制定与实施，为企业提供全面、系统的财务管理支持。
本文将从战略财务管理的内涵、实施策略和意义三个方面进行探讨。
一、战略财务管理的内涵1. 战略财务管理定义战略财务管理是指企业为实现其战略目标，运用财务理论、方法和手段，对企业财务活动进行整体规划、控制和评价的过程。
它强调将财务活动与企业战略紧密结合，通过财务手段优化资源配置，提高企业核心竞争力。
2. 战略财务管理的核心要素（1）战略目标：战略财务管理以企业战略目标为导向，确保财务活动与企业战略相一致。
（2）资源配置：通过优化资源配置，提高企业效益，实现战略目标。
（3）财务风险控制：在战略财务管理过程中，注重识别、评估和控制财务风险，确保企业财务安全。
（4）财务绩效评价：对财务活动进行评价，为企业提供决策依据。
二、战略财务管理的实施策略1. 制定战略财务规划企业应根据自身发展战略，制定长期和短期的财务规划，明确财务目标、资源配置和风险控制等方面内容。
2. 优化资本结构通过合理配置权益资本和债务资本，降低企业财务风险，提高企业盈利能力。
3. 加强成本控制通过成本核算、成本分析和成本控制，降低企业成本，提高企业竞争力。
4. 重视财务风险管理建立财务风险管理体系，对财务风险进行识别、评估和控制，确保企业财务安全。
5. 完善财务绩效评价体系建立科学、合理的财务绩效评价体系，对企业财务活动进行评价，为企业提供决策依据。
6. 加强财务管理信息化建设运用现代信息技术，提高财务管理水平，实现财务数据共享和实时监控。
三、战略财务管理的意义1. 提高企业核心竞争力战略财务管理通过优化资源配置、降低成本、控制风险，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力。
2. 促进企业可持续发展战略财务管理关注企业长期发展，通过合理规划财务活动，确保企业可持续发展。
财务战略论文
财务战略论文20世纪90年代,随着现代企业理论、战略管理理论、创新理论等对企业竞争优势的探索,核心竞争力作为企业获得持续竞争优势的源泉,得到了学者和实践者的认同。
下面是查字典范文网小编为大家推荐的财务战略论文，供大家参考。
财务战略论文范文一：浅谈中小企业的战略管理随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。
当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。
中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。
面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么?就是企业的战略管理。
企业财务战略管理研究论文
企业财务战略管理研究论文企业财务战略管理是指企业在实施战略决策的过程中，通过合理的财务管理和科学的财务决策，以达到企业的战略目标。
企业财务战略管理在企业战略管理中扮演着至关重要的角色，它是战略目标的实现者、战略决策的支持者和战略执行的保障者。
在这篇论文中，我将探讨企业财务战略管理的重要性，以及其中的关键要素。
首先，企业财务战略管理对于企业的战略目标的实现至关重要。
财务战略管理通过对资源的有效配置和利用，实现了企业战略目标的可行性。
在制定战略过程中，财务部门可以对各项决策提供关键的财务分析，评估其可行性和风险，并提供相应的财务计划和预测，为战略决策的制定提供科学依据。
其次，企业财务战略管理是战略决策的支持者。
在战略实施过程中，财务部门可以提供关键的财务报表和财务指标，帮助管理层监控企业的财务状况和经营绩效，及时调整战略执行方案，并提供战略决策所需的财务信息。
财务战略管理的支持，使得企业能够全面了解战略实施的风险和影响，为管理层提供科学决策的依据。
最后，企业财务战略管理是战略执行的保障者。
财务部门通过财务控制、成本管理和预算执行等手段，确保企业战略能够按照预期落地并实现预期效果。
财务战略管理的有效执行，保证了战略目标的顺利实施和达成。
在企业财务战略管理中，关键的要素包括财务规划与预测、财务风险管理、资本结构管理和投资决策等。
财务规划与预测是指通过财务分析和财务规划的手段，预测企业的财务状况和经营绩效，为战略决策提供准确的财务信息。
财务风险管理是指通过风险评估和管理的手段，减少和控制企业在战略实施过程中面临的财务风险，保证战略目标的安全实现。
资本结构管理是指企业通过合理配置和利用资本、债务和股权等资源，实现资金的最优配置，提高企业的价值。
投资决策是指企业在实施战略过程中，通过评估和选择投资项目，实现战略目标的最大化。
综上所述，企业财务战略管理在企业战略管理中起着至关重要的作用。
通过合理的财务管理和科学的财务决策，企业能够实现战略目标、支持战略决策和保障战略执行。
企业财务战略管理论文范文
企业财务战略管理论文范文浅谈企业财务战略管理一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(2)财务战略管理侧重于环境分析。
财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。
当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。
(3)财务战略管理具有持续性。
与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。
(二)企业财务战略管理的类型(三)财务战略的目标财务战略作为企业战略的一部分，其目标应该与企业整体战略保持一致。
企业想要实现可持续发展，就要在复杂多变的经营环境中分析自身的机会和威胁，优势和劣势，发掘自身的竞争优势，实现企业价值最大化。
企业价值最大化是充分考虑了风险报酬以及时间价值，是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
企业应该以价值为导向树立财务战略的目标。
二、企业不同发展阶段的财务战略管理的实施策略(一)初创期财务战略管理处于初创期的企业往往面临这较大的经营风险，企业的财务实力相对脆弱。
从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险易与较低的财务风险相配合，从而在财务上保持稳健。
比如，在这个时期企业负债筹资的风险很大，筹资成本很高，因而最好的筹资渠道不是负债而是股本资本筹资。
同时，虽然企业在初创时期收益不高，但是对资金的需求量很大，内部资金积累无法满足资金需求，因此，此时的股利政策一般采用零股利，即不考虑对股东分红。
由于资本需求的矛盾，这个阶段一般是以资本运算为财务预算的起点。
(二)发展期财务战略管理根据发展期经营战略和风险特征，企业应采用稳固发展型的财务战略。
此时由于企业资本供给能力不能满足企业对资本的需求，高风险又会引起高负债率而导致较高的负债成本。
因此，企业仍需通过股东追加股本资本投入提高税后收益的留存比率来解决筹资问题。
企业财务战略决策研究论文6篇.docx
企业财务战略决策研究论文6篇第一篇成长型企业的财务战略决策研究摘要目前企业的生存环境日渐复杂，竞争趋势更为激烈。
成长型企业在国内企业中占90以上，这类企业在激烈的竞争中逐渐寻找快速发展的时机，以便实现迅速扩大规模、积累雄厚资本的目标，这就要求我们要分析这类企业的特点，提出有针对性的财务战略，以降低风险，推动其快速发展，实现股东的最大利益。
关键词成长型企业；财务战略；筹资成长型企业可以不断被发掘未使用的资源，整个企业的发展都表现出逐渐扩大的势头，预测在较长时期内有很好发展的企业。
这类企业具有一定的潜在价值和非常广阔的发展空间。
由于在企业建立初期，企业的快速发展和不断壮大，使企业现在面临着一些问题。
若想冲破企业的现状，就要分析解决企业所面对的核心问题即是财务战略的选择。
1成长型企业的特点11发展势头良好成长型企业的产品已走向市场，被消费者所接纳，随着企业的发展，市场对其产品的需求和企业资产的快速增长，已经逐渐适应市场调节规律，其经营风险在不断下降，企业的发展预期良好。
企业若把握产品在市场上销售量迅速增加的机会，科学合理使用企业的资源，推动产品销售量的快速增长，占有在市场上越来越多的份额，调动企业内部各方面积极因素，塑造企业自身的新形象，提升企业的竞争实力。
12良好的利润增长趋势成长型企业在经过了最初创业阶段后，企业经营稳定，发展势头迅猛，表现出企业蕴含强大的发展潜能。
同时产品已占有市场一定份额并且其销售量快速增长，企业已经实现良好的利润增长趋势，且保持资金流量的根本平衡。
随着销售量的快速增长和市场占有份额的逐渐上升，企业将会有充足的资金流入。
这就使企业在金融市场上更有吸引力。
13企业发展进入瓶颈期成长型企业发展到一定阶段，出现资金不足进入瓶颈期。
企业管理者面对这样的情况，筹资对他们极具吸引力。
虽然欠债经营在短期内能补偿自身资金的缺乏，但始终不是长久之计，可通过筹资解决困境却有利有弊，让企业管理者喜忧参半。
财务战略论文
财务战略论文入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。
当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。
财务战略论文怎么写？大家不妨来看看小编推送的财务战略论文，希望给大家带来帮助！【摘要】将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义，对企业管理的发展产生深远影响。
本文通过对国内外部分学者关于财务战略研究进行综述，揭示财务战略理论自从80年代研究以来，主要的研究重点集中于对公司的经营、筹资、投资、分配及营运资金管理等活动影响，已经针对这几方面的研究动态路径以及新的进展。
本文通过对财务战略管理与单纯的战略管理以及财务分析的对比，以体现财务战略在今后的财务研究领域占有重要的地位。
但同时也体现出我国对财务战略研究的局限性。
【关键词】战略管理财务战略企业周期竞争力自从20世纪80年代以来，战略管理就已经成为了企业管理的潮流和趋势，并且得到了很好的发展，形成了较为完善的学科体系。
企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。
可见其设计的范围之广，并在相应的体系内都已形成了自己一定的理论成果。
而且,这些战略往往是需要相互配合的。
因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。
但是，相对于战略管理的成熟性来看，财务战略的研究就体现了其局限和不完善性。
刚开始大多数的研究都主要集中在筹资、投资、分配、并购等传统财务管理领域，随着我国经济的发展与财务战略理论的发展，财务战略逐渐与其他领域的研究相结合，并逐渐站在管理者的角度，从企业战略目标服务和获得持续竞争优势的管理角度出发，进行财务战略管理的研究。
[1]一、财务战略概念财务战略就其字面表示，可以得出是将财务管理分析与战略决策相结合下形成的新的研究分析方向。
但是对于财务战略的准确概念，随着研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。
我国学者陆正飞(1999)在其《企业发展的财务战略》一书中认为财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。
中小企业财务战略论文
中小企业财务战略论文浅析中小企业财务战略摘要中小企业是我国市场经济发展的重要推动力量，其发展对促进经济的持续增长与就业率的提高具有积极的意义。
财务战略是企业整体战略的重要组成部分，能够有效降低企业的经营风险并为其发展提供充足的资金保障。
中小企业财务战略的制定可以从四个方面进行完善。
这些措施包括科学正确了解与分析财务战略环境、制定完善筹资战略、提高财务工作人员的执行力和定期评估与完善财务战略。
关键词中小企业财务战略探究一、研究背景在我国社会发展过程中，中小企业发挥着重要作用，是经济发展的重要推动力量。
它们在解决就业问题、提高政府财政收入以及促进技术发展等方面发挥着积极的作用。
因此，它们的发展与壮大关系到我国社会的稳定和生产力水平的提高。
财务问题是中小企业必须面对的重要问题之一。
近些年来，一些中小企业由于制定不合理的财务战略而承受着巨大的经营压力，有些企业甚至因此而破产。
这凸显了当前完善中小企业财务战略的迫切性和重要性。
本研究将具体探究财务战略对中小企业发展的意义以及相关的完善措施。
二、财务战略完善对促进企业发展的意义财务战略完善对企业发展具有积极的意义。
一方面，良好的财务战略能够保证企业获得足够的资金支持。
企业的发展需要充足的资金保障。
它们可以利用足够资金引进先进设备和招聘优秀员工从而实现扩大再生产。
但是，我国的企业，尤其是中小企业却面临着巨大的财务压力。
制定合理的财务战略可以保证中小企业在生产经营中具有足够的资金储备，避免资金链的断裂。
这有利于实现企业长期稳定的发展。
另一方面，良好的财务战略可以降低企业的经营风险。
它能够帮助企业合理规划与使用资金，并通过合法渠道进行融资。
这减少了企业非法融资的可能性，降低了其触犯法律的风险。
此外，企业还可以通过财务战略的优化，提高整体战略的合理性与有效性，实现发展速度与企业财务实力相契合。
这有利于减少规模过分扩大带来的资金风险。
三、中小企业完善财务战略路径分析一正确了解与分析财务战略环境财务战略的完善首先需要企业客观正确地分析战略环境，战略环境是中小企业制定财务战略的重要依据。
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财务战略论文范文2篇财务战略论文范文一：浅谈中小企业的战略管理随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。
当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。
中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和wto 的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。
面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么?就是企业的战略管理。
1.企业财务战略概述企业财务战略是指七夜在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观的开阔和描述。
企业财务战略的目标是却败企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。
企业战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
负债，收益，分配不同，战略有着不同的选择。
企业财务战略具有以下三种类型：1.扩张性财务战略。
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2.建文型财务战略。
它是以实现企业财务绩效的稳定增长的资产规模的平稳扩张为目的的的一种财务战略。
3.防御收缩型材略战略。
它是以预防出现财物危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
2.企业财务战略的选择应考虑的相关因素财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。
企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
2.1财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。
我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规律，发生频率高，波动幅度大，经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。
从财物观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财物战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
在经济复苏阶段应该采取扩张型财务战略。
增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。
要关注经济形式和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
2.2 财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。
最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。
不同的发张阶段应该有不同的财务战略与之相适应。
企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
2.3 财务战略选择必须和企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。
为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。
一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资;另一方面，加大财务制度创新力度。
3.中小企业加强企业战略管理的迫切性：现在，我国加入wto以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。
而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。
在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。
现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。
而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。
这种观念显然是错误的。
中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。
战略决定胜负。
在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。
中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。
企业的资源相对缺乏，使中小企业的开发研究能力、市场销售网络均有限。
作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。
由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。
通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。
4.中小企业战略管理的对策4.1走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。
这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。
还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。
事实上，当企业发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。
4.2走创新之路，发展创新战略在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。
中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。
技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。
中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。
首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。
加大技术创新力度，在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。
其次，坚持全面创新。
任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。
技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。
4.3走差异化战略差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。
在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。
企业可以从很多的角度寻求差异化，例如，一种独特的口味(比萨饼)、一系列的特色(斯沃琪表)高质量的制造(本田汽车)等等。
如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。
4.4走低成本战略企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
低成本战略要求企业坚决地提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本与管理费用，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源，能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍，这种低成本优势方能持久。
低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。
5.中小企业如何开展战略管理：5.1有针对性地进行战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。
只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
5.2要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。
但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。
中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。
中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。
企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。
通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。
比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。