白酒企业业务销售提成方案1
白酒企业业务销售提成方案
⽩酒企业业务销售提成⽅案⽩酒企业业务销售提成⽅案篇⼀：⽩酒企业业务销售提成⽅案 篇⼀：⽩酒企业业务销售提成⽅案 1、⾛访记录奖励： 奖⾦100元（根据你⾛访店⾯的记录数量，经过内勤核实后90%真实给予奖励每⽉100元）连续三个⽉给予季度奖⾦300元，年终得奖⾦最多的给予年终奖⾦500元。
2、客情点评奖励： 奖⾦100元（根据业务员铺货店⾯内与店⾯负责⼈的业务沟通《客情关系》，经过内勤和主管核实90%真实给予每个⽉奖励）连续三个⽉给予季度奖⾦300元。
3、销售记录奖励： 在每个⽉产⽣销售额最多的给予销售奖励《奖⾦200元》，（以销售额相关）连续三个⽉第⼀给予季度奖励《奖⾦500元》，年终最⾼销售额最⾼的给予年终奖励《奖⾦2000元》。
针对以上奖励，在未完成任务⾛访和客情维护50%的给予罚款300元。
（在⼯资内扣除）以销售内勤各主管评审为准。
销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个⽉的⼯资内扣除）连续三个⽉未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个⽉⼯资。
以上奖⾦每三个⽉发放⼀次。
特注：如在业务员⽚区内发⽣跑店（外兑店、或找不到⽼板⽆法清算的）事件由该⽚区业务员，主管、销售经理、等⼈按百分⽐承担《按批发价格承担》特此备注。
（⼀）、酒⾏业务⽅案： 1、保质保量完成每⽉业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系⼈姓名、电话等）。
每天不少于5家。
2、平均每天⾛访签订陈列25-30家以上。
3、每个⽉销售业绩5000元开基本⼯资1500元。
提成分配如下。
5、根据综合业绩能⼒，选出主管⼀名，提成每个业务员提成的5%。
（⼆）、酒店业务⽅案： 保质保量完成每⽉业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系⼈姓名、电话等）。
每天不少于5家。
1、销售⼈员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。
2、在⾃⼰所在的⽚区内开发C类餐饮店每天不少与20-25家⾛访。
3、平均每个⽉签订餐饮陈列协议20家以上。
白酒提成方案
白酒提成方案白酒提成方案引言白酒作为中国传统的重要饮品之一，一直以来都受到了广大消费者的喜爱。
为了激励销售人员更好地推广和销售白酒产品，制定合理的提成方案非常重要。
本文将介绍一种基于销售业绩的白酒提成方案，以帮助企业提高销售业绩和激励销售人员的积极性。
提成计算标准为了确保提成计算公平且与销售业绩紧密关联，我们可以采用以下的提成计算标准：1. 提成比例：提成比例根据销售人员的销售业绩不同而有所不同，分为三个等级：初级、中级和高级。
- 初级销售人员：销售业绩在月度销售目标的50%以下；- 中级销售人员：销售业绩在月度销售目标的50%至80%之间；- 高级销售人员：销售业绩超过了月度销售目标的80%以上。
2. 月度销售目标：针对每位销售人员，根据其个人能力和市场情况设定一个合理的月度销售目标，该目标应当既具有挑战性，又能被销售人员达到。
月度销售目标的设定将根据销售人员的级别和经验进行调整。
3. 提成比例调整：每个季度末，根据上一季度的销售业绩，对销售人员的提成比例进行评估和调整。
销售人员的业绩越高，提成比例的调整幅度就越大，以激励销售人员进一步提高销售业绩。
提成计算示例下面是一个针对初级、中级和高级销售人员的提成计算示例：假设企业销售一个白酒产品的单位提成为100元。
1. 初级销售人员：如果销售业绩为月度销售目标的30%，则提成计算公式为：100元* 30% = 30元。
2. 中级销售人员：如果销售业绩为月度销售目标的60%，则提成计算公式为：100元* 60% = 60元。
3. 高级销售人员：如果销售业绩为月度销售目标的90%，则提成计算公式为：100元* 90% = 90元。
根据以上提成计算示例，可以看出销售人员的提成金额与其销售业绩直接相关，激励销售人员积极努力，提高销售业绩。
提成方案的优势这种基于销售业绩的提成方案有以下优势：1. 激励销售人员：通过根据销售业绩设置不同的提成比例，可以有效激励销售人员，增强他们的动力和积极性。
2023年白酒企业业务销售提成方案
2023年白酒企业业务销售提成方案一、背景介绍随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，白酒市场的竞争日益激烈。
为了激励和激发公司销售团队的积极性和潜力，推动业绩的持续增长，制定了以下2023年白酒企业业务销售提成方案。
二、目标设定2023年，我们公司制定了以下目标：1. 年度销售额增长率不低于15%；2. 实现全国市场份额的提升，达到30%。
三、提成方案基本提成：根据销售人员的个人销售业绩，将其销售额的一定比例作为基本提成，具体比例根据职位以及个人销售能力确定。
例：销售总额的7%作为基本提成。
奖励提成：根据超额销售业绩给予额外奖励，激励销售人员超越目标。
1. 达成销售目标：当销售人员完成年度销售额目标后，将按照超额销售额的一定比例给予奖励提成，具体比例根据超额销售金额和职位等级确定。
例：超额销售额的10%作为奖励提成。
2. 销售增长奖励：当销售人员实现销售额增长率超过公司设定的销售增长率时，将按照超额销售增长额的一定比例给予奖励提成，具体比例根据超额销售增长额和职位等级确定。
例：超额销售增长额的5%作为奖励提成。
四、岗位分类根据销售人员的职位和能力，将销售人员划分为以下岗位：1. 销售代表（初级）2. 销售经理（中级）3. 销售总监（高级）五、提成比例1. 销售代表（初级）：- 基本提成：销售额的7%；- 达成销售目标奖励提成：超额销售额的10%；- 销售增长奖励提成：超额销售增长额的5%。
2. 销售经理（中级）：- 基本提成：销售额的8%；- 达成销售目标奖励提成：超额销售额的15%；- 销售增长奖励提成：超额销售增长额的8%。
3. 销售总监（高级）：- 基本提成：销售额的9%；- 达成销售目标奖励提成：超额销售额的20%；- 销售增长奖励提成：超额销售增长额的10%。
六、额外奖励除了以上提成方案外，公司还将设立其他额外奖励以激励销售团队的积极性和竞争力。
具体额外奖励的形式和标准将在销售会议上公布。
白酒销售提成方案
白酒销售提成方案一、背景介绍白酒行业是中国酒类市场的重要组成部分，具有广阔的市场潜力和巨大的发展空间。
为了更好地激励和激发销售团队的潜力，提高白酒销售额和市场份额，制定一套完善的白酒销售提成方案是十分必要的。
二、提成方案目标1. 提高销售额：通过提成激励机制，激发销售人员的积极性和主动性，提高销售额。
2. 增强销售团队凝聚力：通过提成方案，建立团队合作意识，增强销售团队的凝聚力和战斗力。
3. 激发竞争优势：通过提成方案，激发销售人员之间的竞争，选拔优秀销售人才，打造高效销售团队。
4. 加强与经销商合作：提成方案旨在加强与经销商的合作，共同实现互利共赢。
三、提成方案内容及实施方式1. 销售额提成比例：（1）销售额在每月超过10万元的部分，提成比例为2%；（2）销售额在每月超过20万元的部分，提成比例提高至3%；（3）销售额在每月超过30万元的部分，提成比例提高至4%。
2. 销售数量提成比例：（1）每月销售数量在100箱以下的，提成比例为1%；（2）每月销售数量在100箱至200箱的，提成比例提高至2%；（3）每月销售数量在200箱以上的，提成比例提高至3%。
3. 达成目标提成奖励：（1）每月销售额度和销售数量均达到或超过既定目标的销售人员，将额外获得1%的奖金；（2）每季度连续三个月达成目标的销售人员，将额外获得3%的奖金；（3）每年连续实现季度目标的销售人员，将额外获得10%的奖金；（4）每年销售额度和销售数量在全国排名前十名的销售人员，将额外获得20%的奖金。
四、方案执行与监督1. 方案执行：（1）制定具体的销售目标和指标，并向销售团队明确传达；（2）设立销售提成制度，明确提成比例和奖励标准，并公开透明；（3）建立销售数据统计与分析体系，及时追踪销售业绩，做好数据统计和汇总工作；（4）定期组织销售会议，评估销售人员的绩效和贡献，调整提成方案和目标要求。
2. 方案监督：（1）设立销售绩效考核部门，负责监督方案的执行和销售人员的业绩；（2）建立绩效考核制度，定期对销售人员的绩效进行评估和反馈；（3）对于不达标的销售人员，通过培训和辅导提升其绩效，对于连续不达标的销售人员，可采取相应纪律处分措施。
2023年白酒企业业务销售提成方案
2023年白酒企业业务销售提成方案____年白酒企业业务销售提成方案一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，酒类消费市场一直保持着快速增长的态势。
作为一家白酒企业，为了激励销售团队积极开拓市场、提高销售绩效，制定一套合理的提成方案是非常重要的。
本文将从公司的角度出发，结合市场现状和销售策略，为____年白酒企业业务销售提成方案进行设计。
二、销售目标与提成比例1. 销售目标设定根据公司的发展战略，____年的销售目标为年销售额达到2亿元。
为了实现这一目标，公司将积极开拓市场，提高产品知名度和竞争力。
2. 提成比例设定为了激励销售人员积极工作，并与公司的目标保持一致，我们建议采用分阶段提成比例的方式来确定销售提成。
具体的提成比例如下：- 销售额在目标的50%以下时，提成比例为销售额的2%- 销售额达到目标的50%时，提成比例调整为销售额的3% - 销售额达到目标的70%时，提成比例调整为销售额的4% - 销售额达到目标的90%时，提成比例调整为销售额的5% - 销售额达到目标时，提成比例调整为销售额的6%三、提成计算方式1. 提成基数确定提成基数是指用于计算销售人员提成的基础金额。
为了公平公正地确定提成基数，我们建议采用销售净额作为提成基数，即销售额减去各种费用和折扣后的金额。
2. 提成计算公式提成计算公式如下：提成金额 = 提成基数× 提成比例四、特殊情况处理1. 合作客户及分销商的销售提成对于合作客户和分销商的销售，我们需要以合作协议为准进行提成计算。
提成比例可以根据合作协议中的约定进行确定。
2. 换货、退货及赠品的销售提成对于换货、退货及赠品的销售，我们建议按照实际成交金额进行提成计算，提成比例与正常销售一致。
3. 团队销售的销售提成公司鼓励团队合作，因此对于团队销售的提成，我们建议采用团队业绩提成的方式。
具体的团队提成比例可以根据团队业绩和个人贡献进行综合考虑，由销售主管根据实际情况进行确定。
酒类销售人员提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，酒类市场日益繁荣，竞争日益激烈。
为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本酒类销售人员提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩；2. 调动销售人员的积极性和创造性，增强团队凝聚力；3. 实现公司销售目标，提升市场份额。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据不同产品线，设定基本提成比例，如：- 普通酒类产品：销售金额的3%；- 中高档酒类产品：销售金额的5%；- 特级酒类产品：销售金额的7%。
（2）超额提成：在完成基本销售任务的基础上，每超出一定比例，增加提成比例，如：- 超出基本任务5%以内：提成比例增加1%；- 超出基本任务5%-10%：提成比例增加2%；- 超出基本任务10%以上：提成比例增加3%。
2. 提成计算（1）以月度为单位，根据销售人员的销售业绩计算提成；（2）提成金额计算公式：提成金额 = 销售金额× 提成比例；（3）销售金额以合同签订的金额为准，如实际销售金额与合同金额不符，以实际销售金额为准。
3. 提成发放（1）每月底，根据销售人员当月销售业绩，计算提成金额；（2）次月5日前，将提成金额发放至销售人员工资卡；（3）如遇节假日，则提前发放。
四、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司战略调整，可对方案进行适当调整；2. 销售人员如有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将扣除其提成；3. 本方案解释权归公司所有。
五、总结本酒类销售人员提成方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司销售目标。
通过合理的提成比例和计算方法，确保销售人员得到应有的回报，为公司创造更大的价值。
同时，公司也将持续关注市场变化，不断完善提成方案，以适应公司发展需求。
白酒业销售提成方案
一、方案背景为激发白酒销售团队的工作积极性，提高市场竞争力，确保公司销售目标的达成，特制定本销售提成方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的销售业绩；2. 增强客户满意度；3. 提升市场占有率；4. 实现公司销售目标。
三、适用范围本方案适用于公司全体销售人员和销售人员团队。
四、提成计算方法1. 基本提成：- 按月度销售额的一定比例计算基本提成，具体比例为：- 销售额1-10万元：提成比例2%- 销售额11-20万元：提成比例3%- 销售额21-30万元：提成比例4%- 销售额31万元以上：提成比例5%2. 超额提成：- 当月销售额超过公司设定的目标销售额时，按照超出部分的销售额的一定比例计算超额提成，具体比例为：- 超出部分销售额的1%作为超额提成。
3. 个人销售奖励：- 每月销售额最高的销售人员，可获得额外的1000元奖励。
- 连续三个月获得个人销售奖励的销售人员，可获得额外的5000元奖励。
4. 团队销售奖励：- 每月团队销售额最高的销售团队，可获得额外的2000元奖励。
- 连续三个月获得团队销售奖励的销售团队，可获得额外的10000元奖励。
五、提成发放1. 提成按月度计算，次月发放；2. 提成发放时，需扣除个人所得税；3. 提成发放前，销售人员需提交相关销售证明材料。
六、提成调整1. 根据市场情况、公司销售目标及公司经营状况，公司有权对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知销售人员。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案由公司人力资源部负责解释；3. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
通过本销售提成方案的实施，我们将激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
2023年白酒企业业务销售提成方案
2023年白酒企业业务销售提成方案1. 背景在白酒行业，销售业务一直是企业的核心业务之一。
为了激励销售人员的积极性和提高销售业绩，制定一个合理的提成方案非常重要。
本文将针对2023年的情况，提出一个适用于白酒企业的业务销售提成方案。
2. 目标提成方案的目标是激励销售人员积极主动地开拓市场，提高销售业绩，并且与企业目标相一致。
同时，方案应该公平合理，能够激发销售人员的工作动力，并提供明确的奖励和激励机制。
3. 方案内容3.1 销售目标为了保持企业竞争力和发展，需要给销售团队设定一个明确的销售目标。
销售目标可以按照区域、产品、市场份额等指标进行划分。
每个销售人员都要有一个具体的销售目标，并根据实际市场状况进行评估和调整。
3.2 提成比例提成比例是根据销售人员的销售业绩来确定的。
可以根据不同的销售人员级别、职位和历史业绩来确定提成比例，以激励高绩效者，促进销售团队整体业绩的提升。
提成比例可以分为以下几个档次：- 基础提成：根据销售额完成率给予一定比例的提成，具体比例可根据销售人员职位和级别进行调整。
- 高额追加提成：对于超额完成销售目标的销售人员，可以额外获得一定比例的追加提成，以鼓励他们更积极地开拓市场和争取更多销售额。
3.3 提成计算方式提成计算方式可以根据销售额或者毛利润来进行计算。
销售额是指销售产品的总额，毛利润是指销售额减去与销售相关的成本和费用后所剩下的利润。
提成计算公式可以如下所示：提成金额 = 销售额× 提成比例提成比例可根据销售人员的级别和销售目标完成情况进行调整。
3.4 个人销售业绩评价为了激励销售人员更积极地提高自己的业绩，可以设立个人销售业绩评价制度。
评价可以根据销售额、客户满意度、销售渠道开发等指标来进行，并与提成方案相结合。
根据评价结果，可对销售人员进行奖励或者培训等措施，以帮助他们提高销售业绩。
3.5 团队业绩奖励为了促进销售团队的合作和业绩提升，可以设立团队业绩奖励制度。
钓鱼台白酒销售提成方案
一、方案背景为激发销售团队积极性，提高钓鱼台白酒市场占有率，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理分配提成，激励销售团队努力拓展市场，实现公司业绩的持续增长。
二、提成体系1. 基本提成（1）销售员基本提成比例为销售额的5%。
（2）销售经理基本提成比例为销售额的7%。
2. 奖金提成（1）季度奖金：根据销售业绩排名，设立季度奖金，具体如下：- 第一名：销售额的10%；- 第二名：销售额的8%；- 第三名至第五名：销售额的6%；- 第六名至第十名：销售额的4%。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体如下：- 第一名：年度销售额的15%；- 第二名：年度销售额的12%；- 第三名至第五名：年度销售额的10%；- 第六名至第十名：年度销售额的8%。
3. 特别奖励（1）新客户奖励：对于成功开发新客户的销售员，给予新客户销售额的2%作为奖励。
（2）回头客奖励：对于成功维护回头客并达成交易的，给予销售额的1%作为奖励。
（3）销售突破奖励：对于实现销售额突破目标的销售员，给予销售额的5%作为奖励。
三、提成计算方法1. 销售额计算：以销售员实际成交的钓鱼台白酒销售额为准，不含退货、折扣等。
2. 提成发放：提成按月计算，次月发放上一个月的提成。
四、方案实施1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司销售部门负责解释。
2. 销售团队应严格按照本方案执行，如有违反，公司将根据情况予以处罚。
3. 销售团队应积极拓展市场，提高钓鱼台白酒的市场占有率，为实现公司业绩增长贡献力量。
五、总结本提成方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
通过合理的提成分配，让销售员在努力工作的同时，能够得到相应的回报。
我们相信，在全体销售团队的共同努力下，钓鱼台白酒的市场占有率必将实现新的突破。
白酒企业业务销售提成方案
白酒企业业务销售提成方案一、背景介绍白酒企业作为中国酒类市场的主要参与者之一，销售业绩的好坏直接关系到企业的发展和利润。
为了激励销售人员的积极性、调动其工作热情和创造力，提高销售业绩，白酒企业需要制定一套合理的销售提成方案。
二、提成方案的目标1. 激励销售人员的积极性和工作热情；2. 获得更好的销售业绩，提高企业的市场占有率和利润；3. 增加销售人员的收入，提高其满意度和忠诚度；4. 促进销售人员之间的竞争和合作，提高整体销售团队的战斗力。
三、提成方案的设计1. 提成比例销售提成的比例应该能够体现销售量的不同情况和销售人员的不同能力。
一般可将销售额分为三个档次，并设定相应的提成比例：- 低档：销售额在某一阈值以下时，按照较低的比例进行提成，例如5%；- 中档：销售额在某一阈值以上但低于另一阈值时，按照中等比例进行提成，例如7.5%；- 高档：销售额超过某一阈值时，按照较高的比例进行提成，例如10%。
2. 销售阶段的提成销售过程中通常有多个阶段，包括潜在客户开发、客户推销和订单确认等。
为了鼓励销售人员积极推动销售进程，可以设置不同的阶段提成比例：- 潜在客户开发阶段：销售人员通过市场调研、洽谈等活动获取潜在客户信息，并成功推销给企业，可以获得一定比例的提成；- 客户推销阶段：销售人员与客户进行进一步的沟通和推销工作，成功促成订单的确认，可以获得更高比例的提成。
3. 新客户和老客户的提成差异企业通常注重新客户的开发和销售，但同时也不能忽视老客户的价值。
为了平衡这两方面的利益，可以设置不同的提成比例：- 新客户：销售人员在销售过程中成功推介企业产品给新客户并达成合作，可以获得较高比例的提成；- 老客户：销售人员在销售过程中紧密跟进老客户，并在商务活动中不断推介企业产品，根据订单量可以获得相对较低的提成。
4. 团队销售和个人销售的提成差异销售团队的整体销售业绩是企业长期发展的重要保证，鼓励团队合作和协作是必要的。
2024年白酒企业业务销售提成方案
规范村级财务管理的思考1村级财务管理的重要性当代社会，村级财务管理越来越从重，它不仅涉及到村级各种形式的收入支出，也对对农村的改革升级起到重要的作用。
因此，科学的规范村级财务管理，是农村发展所必须具备的前提条件和总纲目标。
2规范村级财务管理的要素（1）明确责任。
村级财务管理工作，要确立人人有责、责任分明的责任制，各级领导要着力检查落实村级财务管理体制，加强对村民委员会、组长等财务管理人员的培训和教育，营造良好的政策环境，确保财务管理有效有权。
（2）完善制度。
针对村级收支状况，应尽快制定从未做到做好的财务制度，比如管理财政收入、支出项目管理、农村财政利用情况监督、审计等，严格规范行政机构的财政支出，落实财务预算报备制度，确保财政拨款的适当和规范使用，实施重点工程和重点支出项目审批制度，有效发挥财政资金的社会服务和社区发展作用。
3村级财务管理的强化（1）加强金融机构的监管。
要提高金融机构的开放性，健全报备、报送、审核和信息共享制度，不断提升金融机构的审查和监测能力，将村级财政管理落实到金融机构，坚持实事求是，做到网络监管与线下考核相结合，提高村级财政管理的效率与质量。
（2）加强预算控制。
要加强对政府财政预算的管理，充分发挥财政预算的调控作用，加强预算执行的监督和制约，建立由政府采购、政府采购项目、按照政府财政的规划和指标的全过程管理的审批机制，实现财政预算的高效使用。
4村级财务管理的未来通过规范村级财政管理，能更有效的利用财政资源，落实各项财务决定和实施计划，有助于正确把握国家资源和国家政策，最终完成村级经济发展和财务稳定，从而推动农村经济高质量发展。
同时，还要落实重点支出审计制度，管理财政收入，确保村庄财政支出的正确和规范性。
未来还需要根据不同的政策情况和社会经济发展状况，不断完善预算审计管理制度，以加强整体的村级财政管理水平和效率。
白酒企业业务销售提成方案
白酒企业业务销售提成方案白酒企业是中国乃至全球酒类行业的重要组成部分，随着消费水平的提高和对高品质生活的追求，酒类消费市场逐渐扩大。
如何通过激励销售人员，提高销售业绩，成为白酒企业重要的考虑因素之一、下面将介绍一种白酒企业业务销售提成方案，以激励销售人员积极推动销售业绩的增长。
提成方案的设定要考虑到以下几个关键因素：销售量、销售额、客户满意度、市场占有率等。
通过合理的提成方案，可以激发销售人员的积极性和主动性，提升销售员工的工作动力和工作热情。
首先，销售量是提成方案的重要考核指标之一、销售量可以定义为销售人员所销售的产品数量。
可以设定不同的销售量阶梯，每个阶梯对应不同的提成比例。
例如，当销售量达到一定数量时，提成比例递增。
这样可以鼓励销售人员提高销售量，完成更多销售任务。
其次，销售额也是提成方案的另一个重要考核指标。
销售额可以定义为销售人员所贡献的销售金额。
可以设定销售额阶梯，每个阶梯对应不同的提成比例。
销售人员达到更高销售额时，提成比例也相应增加。
这样可以鼓励销售人员提高销售额度，提升销售业绩。
另外，客户满意度也应作为提成方案的重要指标之一、客户满意度可以通过客户的反馈和评价来衡量。
销售人员应该尽全力提供优质的服务，以满足客户的需求。
例如，可以设定销售人员根据客户满意度进行评级，并根据评级确定提成比例。
这样可以鼓励销售人员更好地了解客户需求，提供更好的产品和服务，提高客户满意度。
此外，市场占有率也是提成方案的重要指标之一、市场占有率可以定义为企业在特定市场中的销售份额。
可以设定市场占有率达到一定比例时，提成比例递增。
这样可以鼓励销售人员努力开拓市场，提升企业在市场中的地位和竞争力。
最后，提成方案的设定应该具有透明性和公正性。
方案中的各项指标和阶梯应事先公开，并明确告知所有销售人员。
相关考核数据应及时公示，并公开客观公正的评定流程和标准。
这样可以保证提成方案的公平性和透明性，避免任何不必要的争议和矛盾。
酒类销售业务抽成方案
一、方案背景随着我国酒类市场的不断发展，酒类销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队积极性，激发销售潜力，提高公司整体业绩，特制定本酒类销售业务抽成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 优化公司利润分配机制，实现销售与利润的同步增长；3. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
三、方案原则1. 公平、公正、公开；2. 业绩导向，激励与约束并重；3. 利润最大化，风险可控。
四、方案内容1. 抽成对象：公司所有从事酒类销售业务的人员。
2. 抽成比例：（1）基本工资：销售人员的月基本工资根据岗位、能力等因素确定，具体标准如下：初级销售员：3000元/月；中级销售员：4000元/月；高级销售员：5000元/月。
（2）销售提成：销售提成分为基本提成和超额提成两部分。
基本提成：根据销售额的一定比例提取，具体比例为：初级销售员：销售额的1%；中级销售员：销售额的1.5%；高级销售员：销售额的2%。
超额提成：当销售业绩达到一定标准时，可享受超额提成。
具体标准如下：初级销售员：销售额达到10万元，超额提成为销售额的1%；中级销售员：销售额达到20万元，超额提成为销售额的1.5%；高级销售员：销售额达到30万元，超额提成为销售额的2%。
（3）抽成比例：销售提成和基本提成的总和占销售额的比例为：初级销售员：2.5%；中级销售员：3.5%；高级销售员：4%。
3. 抽成时间：每月结算一次，于次月5日前发放。
4. 抽成方式：（1）销售人员自行填写销售报表，报给上级领导审核；（2）上级领导对销售报表进行审核，确认无误后，将销售提成和基本提成发放给销售人员。
五、方案执行与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定、解释和修订；2. 公司财务部负责销售提成的核算和发放；3. 公司领导层对方案执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开；4. 销售人员如有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。
白酒销售员提成方案【最新版】
白酒销售员提成方案【最新版】
概述：
本提成方案旨在激励和奖励白酒销售员在销售业绩方面的出色表现。
通过给予销售员提成，我们希望能够提高销售员的动力和积极性，从而推动白酒销售业务的发展。
提成计算方法：
提成计算基于销售员在一定时期内（如一个月）的销售业绩。
具体计算方式如下：
1. 销售业绩达到销售目标的百分比
- 销售员的提成金额将根据其在销售目标上的表现来决定。
- 销售员的销售业绩达到销售目标的百分比越高，其获得的提成金额越多。
2. 提成比例
- 提成比例会根据销售员的级别和销售目标的难易程度进行设定。
- 销售员的级别越高，提成比例越高。
- 销售目标越难达到，提成比例越高。
3. 销售目标调整
- 我们将根据市场情况和业务需求对销售目标进行调整。
- 销售员需要根据最新的销售目标来确定提成金额。
提成支付周期和方式：
提成支付周期一般为一个月，具体支付方式根据公司规定进行安排。
其他规定：
1. 员工离职前的提成支付
- 如员工在离职前有应得的提成尚未支付，公司将在员工离职后的一个月内进行发放。
2. 欺诈和违规行为
- 如发现员工存在欺诈或违规行为，公司有权取消员工应得的提成。
3. 方案调整
- 公司保留根据业务需要对提成方案进行调整的权利，并会提前通知员工相应调整的内容。
本提成方案自发布之日起生效。
如有任何疑问，员工可与人力资源部门联系。
酒业提成方案
酒业提成方案第1篇酒业提成方案一、方案背景为激发酒业销售团队积极性，提高产品市场占有率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成方案。
二、提成政策1. 提成对象：公司正式员工，包括销售员、销售经理、区域经理等。
2. 提成产品：公司所有酒类产品。
3. 提成周期：按月计算，次月发放。
4. 提成比例：根据销售额分段计算，具体如下：销售额区间（万元） | 提成比例（%）----------------|------------0-10 | 310-30 | 530-50 | 750-100 | 10100以上 | 155. 销售团队奖励：销售团队完成月度销售任务，额外给予团队奖金，奖金分配由销售经理负责。
三、提成计算与发放1. 销售额计算：以实际销售额为准，不含税、运费等。
2. 提成计算：根据销售额和提成比例计算，保留两位小数。
3. 提成发放：次月10日前，将提成发放至员工工资卡。
4. 业绩考核：连续三个月未完成销售任务的员工，扣除当月提成。
四、其他规定1. 员工不得进行恶性竞争，一经发现，取消提成资格。
2. 员工应遵守公司规章制度，如有违反，扣除当月提成。
3. 提成方案如有调整，以最新方案为准。
4. 本方案解释权归公司所有。
五、实施时间本提成方案自2022年1月1日起实施。
六、附则本提成方案作为公司内部管理文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。
如有违反，将依法追究法律责任。
本提成方案旨在激发销售团队积极性，提高公司业绩，望全体员工共同努力，共创辉煌。
第2篇酒业提成方案一、目的与原则1. 本提成方案旨在通过激励机制，促进酒业销售团队提升销售业绩，增强市场竞争力，实现公司可持续发展。
2. 提成方案遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工在合规前提下获得合理回报。
二、提成政策1. 提成对象：公司全体销售人员，包括销售代表、销售主管、区域经理等。
2. 提成产品：公司所销售的全部酒类产品。
3. 提成周期：按自然月计算，次月发放。
白酒企业业务销售提成方案1
业务员销售提成方案为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售，让大家有动力。
特设以下几种奖励：1、走访记录奖励：奖金100元（根据你走访店面的记录数量，经过内勤核实后90%真实给予奖励每月100元）连续三个月给予季度奖金300元，年终得奖金最多的给予年终奖金500元。
2、客情点评奖励：奖金100元（根据业务员铺货店面内与店面负责人的业务沟通《客情关系》，经过内勤和主管核实90%真实给予每个月奖励）连续三个月给予季度奖金300元。
3、销售记录奖励：在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金200元》，（以销售额相关）连续三个月第一给予季度奖励《奖金500元》年终最高销售额最高的给予年终奖励，《奖金2000元》针对以上奖励，在未完成任务走访和客情维护50%的给予罚款300元。
（在工资内扣除）以销售内勤各主管评审为准。
销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个月的工资内扣除）连续三个月未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个月工资。
以上奖金每三个月发放一次。
特注：如在业务员片区内发生跑店（外兑店、或找不到老板无法清算的）事件由该片区业务员，主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注。
（一）、酒行业务方案：1、保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。
每天不少于5家。
2、平均每天走访签订陈列25-30家以上。
3、每个月销售业绩5000元开基本工资1500元。
提成分配如下。
提成公式5、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（二）、酒店业务方案：保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。
每天不少于5家。
1、销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。
2、在自己所在的片区内开发C类餐饮店每天不少与20-25家走访。
白酒销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，白酒市场逐渐扩大，消费者对白酒的需求日益增长。
为了激发销售人员的积极性，提高白酒销售业绩，特制定本提成方案。
二、提成方案概述1. 提成比例：根据销售人员的业绩表现，设定不同的提成比例，具体如下：（1）普通销售人员：销售额的5%作为提成；（2）优秀销售人员：销售额的8%作为提成；（3）金牌销售人员：销售额的10%作为提成。
2. 提成基数：以销售人员的月销售额为提成基数，具体如下：（1）普通销售人员：月销售额在5万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）优秀销售人员：月销售额在5万元（含）以上至10万元（含）以下的部分，提成比例为8%；（3）金牌销售人员：月销售额在10万元（含）以上的部分，提成比例为10%。
3. 提成发放：每月底根据销售人员的业绩，计算提成金额，次月发放。
三、提成方案具体内容1. 提成计算方法：（1）普通销售人员：提成金额 = 提成比例× 月销售额× 5%；（2）优秀销售人员：提成金额 = 提成比例× 月销售额× 8%；（3）金牌销售人员：提成金额 = 提成比例× 月销售额× 10%。
2. 业绩奖励：（1）季度销售额达到一定标准，给予一定的奖励；（2）年度销售额达到一定标准，给予一定的奖励；（3）推荐新客户成功，给予一定的奖励。
3. 业绩考核：（1）月度考核：根据销售人员的月销售额，评定业绩等级；（2）季度考核：根据销售人员的季度销售额，评定业绩等级；（3）年度考核：根据销售人员的年度销售额，评定业绩等级。
四、提成方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 公司可根据市场情况及公司业务发展，对提成方案进行调整；3. 销售人员如有疑问，可向部门负责人咨询。
五、提成方案的意义1. 激励销售人员积极性，提高白酒销售业绩；2. 调动销售人员潜能，为公司创造更多价值；3. 优化公司销售团队，提升公司市场竞争力。
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业务员销售提成方案
为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售，让大家有动力。
特设以下几种奖励：
1、走访记录奖励：
奖金100元（根据你走访店面的记录数量，经过内勤核实后90%真实给予奖励每月100元）连续三个月给予季度奖金300元，年终得奖金最多的给予年终奖金500元。
2、客情点评奖励：
奖金100元（根据业务员铺货店面内与店面负责人的业务沟通《客情关系》，经过内勤和主管核实90%真实给予每个月奖励）连续三个月给予季度奖金300元。
3、销售记录奖励：
在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金200元》，（以销售额相关）连续三个月第一给予季度奖励《奖金500元》年终最高销售额最高的给予年终奖励，《奖金2000元》
针对以上奖励，在未完成任务走访和客情维护50%的给予罚款300元。
（在工资内扣除）以销售内勤各主管评审为准。
销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个月的工资内扣除）连续三个月未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个月工资。
以上奖金每三个月发放一次。
特注：如在业务员片区内发生跑店（外兑店、或找不到老板无法清算的）事件由该片区业务员，主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注。
（一）、酒行业务方案：
1、保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。
每天不少于5家。
2、平均每天走访签订陈列25-30家以上。
3、每个月销售业绩5000元开基本工资1500元。
提成分配如下。
提成公式
5、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（二）、酒店业务方案：
保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。
每天不少于5家。
1、销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。
2、在自己所在的片区内开发C类餐饮店每天不少与20-25家走访。
3、平均每个月签订餐饮陈列协议20家以上。
4、每个月销售任务5000元开基本工资1500元。
提成分配如下。
提成公式
5、据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（三）、仓买业务提成方案：
1、根据自己片区仓买的数量来定，在自己的片区内严格管理仓买店的信息，和店内情况。
2、平均每天在自己的片区走访25-30家（联系方式老板姓名）
3、没个月销售业绩5000元开基本工资1500元。
提成分配如下。
提成公式
4、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（四）、大区经理提成方案：
1、根据自己所在的片区，进行有效的实行招商方案。
2、平均每个月开2个新客户
3、每个月出差21天走访7个县市每个县市3天。
4、每天出差补助90元（食宿），车票实报实销。
5、每个月任务50000元开保底工资2500元，成绩优异者薪资单谈，完成按5%提成
6、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。
（五）、KA业务提成方案
在本市KA店的陈列、和地堆促销员的管理，和KA店主管、采购等协调关系
1、在没个店内的摆放位置，促销员的投入
2、进店的费用，和打理有关人等
3、任务根据进店的数量和促销员的投放来定
4、提成按完成任务的4%提成
以上是哈尔滨市鑫梦泉商贸公司对员工待遇和相关提成，工作三个月后，给我们员工增加一些
相应的福利待遇，给所有员工交，工伤险、医疗险、养老险。
让我们的员工尽心工作无后顾之忧。
本次提成计划三个月以后再次进行修改。
销售部：
许天林
2013年2月23日鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。