全球十大物流企业的成功经验借鉴修订
中外十大物流公司分析对比
UPS公司UPS国业务所占比例较大而欧洲及亚洲较少UPS运输方式主要是国路上运输此资料来自百度百科联邦快递联邦快递在,美国业务占的比较大联邦快递运输方式空运比较大,是空运公司此资料来自百度百科莱德公司莱德公司在美国业务比重较大莱德的运输服务所占比重较大此资料来自百度百科TNT邮政公司此资料来自百度百科泛亚班拿泛亚班拿主营业务是空运和海运泛亚班拿主要市场是欧洲和非洲此资料来自百度百科英运公司英运公司配送收入所占比例较为高,说明配送是主要业务英运公司在英国和爱尔兰在净收入和营运利润搜占比例较高,说明这两个地方是它的主要市场此资料来自百度百科康洁公司康洁公司主要分布在远东地区康洁公司在空运收入中所占比例较大,说明空运是他的主营业务此资料来自百度百科中国石油天然气运输公司由图可知中国石油天然气运输公司经营收入在2000年至2012年直线上升,说明中国石油天然气运输公司的发展前景比较大此资料来自中国石油天然气运输公司2012年年报中铁现代物流科技中铁现代物流科技铁路年货物办理能力最强,说明公司主要是搞铁路公司的中铁现代物流科技主要运输方式是汽车和叉车此资料来自百度百科中外物流公司收入对比分析中远在国物流公司中收入最高,其他公司如图依次递减,说明中远最有潜力此资料来自百度百科由上图可知中国与外国还有一定的差距,虽然中邮仓库在中国是最大的但比起泛亚班拿公司还有较大的差距此资料来自百度百科中外的人员从图上可以看出,国远远少于国外的人员,且差距较为明显。
此资料来自百度百科GDP占有率日期2004年2005年2006年2007年2008年10.09% 11.31% 12.67% 14.16% 9.63% 中国GDP增长率21.30% 18.55% 18.30% 18.20% 16.20% 中国物流所占GDP比例3.57% 3.05% 2.67% 1.95% 0%美国GDP增长率8.79% 9.52% 9.47% 9.93% 9.37% 美国物流GDP增长率小组工作总结通过对此次中外十大物流公司对比分析,我们小组得到一下结论:1.虽然有些国物流企业在某些领域位居世界前列,但是从总体上来看中国国的物流企业还是与国外的有一定差距的,国物流企业仍有巨大的发展空间2.企业战略的先进行,可实施性在很大程度上决定了企业的发展发展方向和企业的成败,它位居于一个咽喉的重要位置,所以以后一个企业,公司要先发展,要想把企业做大做好就必须抓住企业的发展战略为主向3.国外的物流公司成功在很大程度上要归于它严格化规模化的管理模式,这也是我们国物流企业值得吸收和借鉴的4.员工是企业发展的基础,所以作为一个团队的管理者要有强大的管理能力,组织能力,让每一位员工最大限度的得到自己想要的利益,让企业得到他的发展必须的,充分利用员工这个可控制性的资源,充分发挥员工的潜力,使员工发挥最大利益,这才是企业长远发展的根本5.一个公司必须有自己的主营业务和副营业务,一个企业的确需要多方面的发展来满足消费者的需求,但是一个企业一定要有自己的主营业务,如中国远洋物流,UPS等公司这也是他们发展到现在必不可少的的因素,主营业务应该从始至终贯穿整个公司,是公司发展强有力的收入来源6.通过此次对中外十大物流公司的对比分析,充分的调动了各个成员的搜集资料,团队合作,规划,协调等各个能力,体现了各个成员之间的强烈的责任心,积极的进取心强烈的团队精神,充分的体现了我们小组:团结、协助、共赢的目标。
世界十大物流公司的介绍基本概况及其行业优势
世界十大物流公司的介绍基本概况及其行业优势目前全球物流行业发展迅速,为满足全球供需链的需求,世界上涌现出许多强大的物流公司。
本文将介绍全球十大物流公司的基本概况及其行业优势。
1.世界物流公司(America Worldwide Logistics)世界物流公司成立于1945年,总部位于美国华盛顿州西雅图。
公司在全球范围内提供综合物流解决方案,包括航空货运、海上运输、供应链管理等。
该公司的行业优势主要体现在规模大、全球网络覆盖广、提供全面的物流解决方案以及高效的供应链管理。
2.联邦快递(FedEx)联邦快递成立于1971年,总部位于美国田纳西州孟菲斯。
作为全球最大的快递公司之一,联邦快递在国际货运、快递物流、电商物流等方面具有先进的技术和高效的物流服务,其行业优势主要体现在快速的全球物流网络、高度自动化的供应链管理以及可靠的运输服务。
3.亚马逊(Amazon)亚马逊成立于1994年,总部位于美国华盛顿州西雅图。
作为全球最大的电商平台之一,亚马逊借助其庞大的物流网络和先进的物流技术为全球消费者提供快速、可靠的配送服务。
亚马逊的行业优势主要体现在自有的仓储和配送网络、高效的物流管理系统以及强大的数据分析能力。
4.德国邮政(Deutsche Post)德国邮政成立于1995年,总部位于德国波恩。
作为全球最大的邮政和物流服务公司,德国邮政通过其子公司DHL在全球范围内提供国际快递、货运和物流服务。
德国邮政的行业优势主要体现在广泛的全球网络、高效的供应链管理以及持续创新的物流解决方案。
5.大手物流(Kuehne + Nagel)大手物流成立于1890年,总部位于瑞士苏黎世。
作为全球物流领域领先的综合供应商,大手物流提供各种物流解决方案,包括货运、仓储、供应链管理等。
大手物流的行业优势主要体现在跨国运输网络的广泛覆盖、多元化的物流服务以及强大的可持续发展计划。
6.日本邮政(Japan Post Holdings)日本邮政成立于2003年,总部位于日本东京。
世界十大物流运营模式
总结世界10大物流企业,我们发现呈现出如下4个特点:1.美国物流企业占据主导地位。
世界前10大物流企业中美国占有5家,其中包括两家最大的公司UPS和FedEX,同时这5家的收益之和占前10大企业收益的2/3,可见美国物流企业在世界上的地位举足轻重。
在某种意义上来说,物流市场发达程度与经济发达程度成正比。
2.10大成功物流企业中,以空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多。
如UPS的陆运和空运业务分别占54%和19%,FedEX 的空运和公路运输业务分别占83%和11%,RB通运的汽运和空运业务分别占44%和16%,TNT的邮递和速递业务分别占42%和41%,Panalpina的空运和海运业务分别占45%和31%。
3.业务的地区性集中化程度高(即本土化程度高)。
如UPS的美国国内业务占其整个业务的89%,FedEX 的美国国内业务占76%,DPWN的欧洲业务占其总业务的70%以上,TNT在欧洲的业务占它总业务的85%,RB通运本土化达到93%。
4.10大物流企业中绝大部门是资产密集型企业,大多拥有物流设施和网络。
因此从业务结构来看,在进军现代物流行业的诸路大军中,具备快递、空运等快运业务背景的综合企业将拥有巨大潜力。
运作模式目前世界大型物流公司大多采取总公司与分公司体制,采取总部集权式物流运作,实行业务垂直管理,实际上就是一体化经营管理模式(只有一个指挥中心,其他都是操作点)。
从实践上讲,现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。
因为有效控制是现代物流的保证。
从物流业务的内容来看,每项内容并不复杂,但协调整个过程的服务必须建立一个高效而有权威的组织系统,能控制物流实施状态和未来运作情况,并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件也就是说需要有一个能力很强、指挥很灵的调控中心来对整个物流业务进行控制和协调。
各种界面和各种决策必须联系在一起,才能创建一个作业系统。
如果各部门都强调自己是利润中心,考虑问题总是将成本与最大利润联系起来,这样对外报价肯定无竞争性。
世界物流前10强的运作模式和盈利模式
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最佳实践运输服务行业的成功经验分享和业务改进建议
最佳实践运输服务行业的成功经验分享和业务改进建议最佳实践——运输服务行业的成功经验分享和业务改进建议随着全球化的持续发展和物流需求的不断增长,运输服务行业在经济中的地位愈发重要。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出并取得成功,企业需要掌握一些最佳实践,并不断改进和创新业务。
本文将分享一些运输服务行业的成功经验,并提出相关的业务改进建议。
一、高效路线规划运输服务行业的核心在于运送货物和货运。
有效的路线规划是提高效率和降低成本的关键。
通过使用先进的技术和软件,企业可以快速识别最佳路线,避开拥堵、减少里程和节省燃料。
此外,考虑运输中心的布局和位置,可进一步优化运输过程。
二、有效的库存管理运输服务行业常常面临库存管理的挑战,特别是对于连锁供应商和多地点运输而言。
采用先进的库存管理系统可以实现实时可见性,确保货物的及时配送和减少库存过剩的风险。
定期进行库存盘点和优化供应链,也有助于提高库存管理的效率。
三、强大的物流网络成功的运输服务企业需要建立强大的物流网络。
合作伙伴关系的建立至关重要,通过与航空公司、海运公司、货代和物流服务商等建立合作伙伴关系,可以拓展服务范围,提供全球一站式物流解决方案。
此外,通过使用物流科技来增强网络可见性和协同性,可以提高整体效率。
四、优秀的人力资源管理优秀的人力资源是运输服务行业成功的关键。
招聘和保留高素质的员工,提供持续的培训和发展机会,不仅可以提升员工的工作表现,还可以增强企业的竞争力和创新能力。
此外,建立积极的企业文化和激励机制,可以提高员工的士气和工作热情。
五、数字化转型随着科技的迅猛发展,数字化转型已经成为运输服务行业的必要步骤。
通过应用物联网、大数据和人工智能等技术,可以提高运输的可视化、协同化和智能化水平。
企业可以实现实时监控和跟踪货物,提供更精准的 ETA(预计到达时间),优化调度和减少误差。
改进建议:1. 积极应对环境挑战:运输服务行业对环境有着重要的影响,应该优先考虑可持续性和环保措施。
世界著名企业的管理模式和经验借鉴
世界著名企业的管理模式和经验借鉴现代企业管理领域,著名企业的成功经验和管理模式被广泛借鉴。
以今天的世界为例,像苹果、谷歌、亚马逊、微软、阿里巴巴等企业,已成为全球范围内的佼佼者。
在这些企业中,管理者们非常重视人才培养、创新研发以及全球化市场的拓展,从而推动企业的永续经营。
接下来,我将从这些企业的成功经验和管理模式中,提取出几个重要的方面进行探讨。
一、注重人才培养如今,员工是企业最重要的资产之一。
因此,企业管理者们十分注重人才培养。
企业需要不断推动员工的学习和发展,使他们始终保持前瞻性的思维和能力。
例如,谷歌公司实施了著名的“20%工作时间自由计划”,鼓励员工花费20%的工作时间进行个人创新项目的开发。
这项计划大大提高了员工的创新热情,也为企业带来了许多创新的产品和业务。
二、坚持不懈的创新研发创新是企业发展的重要引擎之一。
许多著名企业都非常注重创新研发,并将其作为企业发展的核心业务之一。
例如,苹果公司每年都会推出新品牌,并且这些产品每次都会引领新的市场潮流。
同时,苹果公司还十分重视用户体验和产品质量,从而始终能够保持在市场竞争中的领先地位。
三、高效的供应链管理高效的供应链管理是企业成功地实现全球化市场拓展的关键。
企业需要从供应链上方方面面考虑问题,确保所有的供应商都在实现企业目标的同时得到妥善管理。
例如,亚马逊公司的物流配送体系十分完善,可以在全球范围内进行快速、准确的商品配送。
这种高效的供应链管理确保了亚马逊公司在市场上能够保持竞争优势,同时也为用户提供了更加便利的购物体验。
四、不断变革和创新的企业文化企业文化是企业成功的基石之一。
著名企业的经验表明,一家成功的企业需要拥有强大的企业文化,鼓励员工不断挑战自我,开拓创新。
例如,阿里巴巴公司将创新、共享、担当等核心价值观深入融入企业文化中,促进了企业不断发展的良性循环。
总之,世界著名企业的管理模式和经验借鉴为我们提供了极具价值的思考和启示。
这些企业在人才培养、创新研发、全球化市场拓展、高效的供应链管理、企业文化等方面都进行了重要的探索和实践,为企业管理者们提供了成功的经验和启示。
世界成功物流企业的借鉴
世界成功物流企业的借鉴集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-世界成功物流企业的借鉴一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。
近两年来,在中国大地上,“物流”概念热浪滚滚,物流研讨会你方唱罢我登场,不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。
但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢带着这样的疑问,我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况,以期对我国物流企业有所启示。
业务结构1.UPS业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。
该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。
该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。
该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。
业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。
从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。
从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。
最新动态:2001年1月10日,UPS以发行价值亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。
2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。
UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
2.FedEX业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。
全球十大物流企业的成功经验借鉴 修订
全球十大物流企业的成功经验借鉴站在巨人的肩膀上,我们能够看到更高、更远的地方。
——姜振华编辑一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。
近两年来,不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。
但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢?我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况,以期对我国物流企业有所启示。
---业务结构---1.UPS---业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。
该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。
该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。
该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。
---业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。
从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。
从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。
---动态:2001年1月10日,UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz 集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。
2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。
UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
---2.FedEX---业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。
世界十大物流公司的介绍基本概况及其行业优势
在全球经济全面开放的今天,物流作为连接生产与消费、有效整合资源和市场的重要基础设施,发挥着愈发重要的作用。
而在众多物流公司中,哪些才是世界最具竞争力和影响力的物流巨头呢?今天,我们就来探讨一下世界十大物流公司的介绍基本概况及其行业优势。
1. FedEx(联邦快递)- 介绍:联邦快递公司(FedEx)是一家全球领先的物流服务提供商,总部位于美国田纳西州孟菲斯。
其成立于1971年,是全球首家将快递业与信息技术相结合的公司。
- 行业优势:联邦快递以其强大的全球网络、高效的物流运营和领先的技术创新能力著称,成为继UPS之后全球第二大的快递物流公司。
2. UPS(联合包裹服务)- 介绍:联合包裹服务(UPS)成立于1907年,总部位于美国佐治亚州亚特兰大。
作为全球领先的快递、物流和包裹运输提供商,UPS拥有强大的国际网络和领先的供应链解决方案。
3. 亚马逊物流- 介绍:亚马逊物流(Amazon Logistics)是亚马逊公司的物流服务部门,致力于为亚马逊的B2C和C2C业务提供高效的物流支持。
- 行业优势:依托亚马逊强大的电商评台和先进的物流技术,亚马逊物流在提供快速、准确的配送服务方面具有显著优势。
4. 顺丰快递- 介绍:顺丰快递成立于1993年,是我国领先的国际快递和物流服务提供商,致力于为客户提供全方位、高效、便捷的物流解决方案。
- 行业优势:顺丰快递以其全方位的物流网络、高效的运营系统和优质的客户服务,成为我国乃至全球最具影响力的物流公司之一。
5. DHL- 介绍:DHL是德国邮政DHL集团的一部分,成立于1969年,总部设在德国波恩。
作为全球物流领域的领先品牌,DHL以其国际化的特色著称。
- 行业优势:DHL在全球范围内拥有强大的物流网络和综合的物流解决方案,尤其在国际快递、货运和包裹运输方面具有显著优势。
6. 中铁快运- 介绍:中铁快运是我国铁路总公司旗下的快递物流企业,成立于1997年,总部位于北京。
全球物流公司十强
全球十大物流公司2015年数据一、世界物流公司十强概况(一)UPS〔美国联合包裹运送效劳公司〕1.业务概况UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流效劳提供商。
该公司的主要业务是在美国国并普及其他200多个国家和地区。
该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输根底设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的效劳组合,并不断利用先进技术支持这些效劳。
2.经营围2.1主要业务物流与配给,运输〔包括空运、海运、陆运和航空运输〕、货运代理、国际贸易管理和清关代理2.2特别业务效劳零配件物流、技术维修和配置、供给链设计和方案、退货管理和紧急零配件递送3.业务构成3.1从地区来看美国国业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%3.2从运输方式来看国陆上运输占54%,国空运占19%,国延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%4.最新动态2016年"财富"世界500强排行榜中UPS快递排名第149位。
"2017年BrandZ最具价值全球品牌100强"中UPS快递排名第16位。
5.成功因素5.1快速、灵敏的市场反响5.2资源的渗透整合5.2.1 UPS快递为客户一体化、全程化、个性化效劳。
通过为顾客设计供给链的流程,节约整条链的本钱高效利用和配置运输工具、仓库、港口、车站等快递资源5.3技术革新采用自动报单、自动分拣、自动跟踪等系统建立了一个连接UPS全球计算机网络的计算机和电子通讯中心5.4以客户为中心的最终产品是提供满足客户需求的效劳,并不断提高客户效劳和产品价值,以提高客户满意度5.4.2 UPS在战略上提出留住老客户,并且把“不能让客户投向竞争对手〞作为企业的战略问题6.对国物流业的启示6.1全方位的优质物流效劳从市场需求中寻找商机,就我国物流的开展现状而言,还可以开拓以下业务:包装效劳,保管效劳,流通加工效劳,物流信息效劳6.2信息化是物流业开展的有力保障目前,可以以道路运输信息网络为骨架,物流企业的计算机信息平台与之相结合,形成现代物流的信息操作系统,同时积极沟通物流企业与生产、销售企业之间的信息联网,形成物流信息的共享,合理配置物流资源。
物流行业先进事迹
物流行业先进事迹近年来,物流行业在我国的快速发展中发挥着重要的作用。
在这个不断变革和创新的行业中,有许多先进的事迹值得我们关注和学习。
本文将介绍一些在物流行业中取得显著成就的企业以及他们的先进经验和成功之道。
一、顺丰速运:实现全面数字化转型顺丰速运是我国物流行业的领先企业之一,其迅捷高效的服务赢得了广大客户的信赖和赞誉。
顺丰速运在物流运输过程中,充分利用信息化技术,实现了全面的数字化转型。
通过信息系统的建设和优化,他们成功提高了仓储运输的效率和准确性,精确跟踪货物的实时位置,保证了物流运输的可靠性和及时性。
这一数字化转型的成功经验,为其他物流企业提供了重要的借鉴。
二、京东物流:智能化仓储与配送京东物流作为电商巨头京东集团的核心业务之一,以其高效的仓储与配送服务赢得了众多用户的青睐。
京东物流在仓储和配送环节投入大量资源和技术,实现了智能化管理和操作。
他们利用自动化设备和物联网技术,提高了仓储效率,减少人为错误和损失。
同时,通过智能化的配送系统,京东物流实现了快速、精确的配送服务,为广大消费者提供了更好的购物体验。
京东物流在智能化领域的探索与创新,为物流行业的发展带来了新的思路和方法。
三、菜鸟网络:构建开放共享物流生态圈菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流平台,通过与各方资源的整合和合作,成功构建了开放共享的物流生态圈。
菜鸟网络通过自身的物流平台,将供应链上下游的各个环节紧密连接起来,实现了订单信息、仓储配送等大数据的共享。
同时,他们也与其他物流企业和服务商进行合作,共同推进物流行业的创新和发展。
菜鸟网络依托物联网、云计算和大数据等技术,实现了物流信息的透明化和高效管理,为社会提供了更加智能化的物流服务。
四、中铁物流:高铁物流的突破与创新中铁物流作为国内物流行业的代表企业之一,积极推动和建设高铁物流项目,实现了物流运输方式的突破和创新。
中铁物流成功利用高铁的快速、稳定和安全的特点,开展了高效的物流运输服务。
十大物流公司的成功之处
总结世界10大物流企业,我们发现呈现出如下4个特点:1.美国物流企业占据主导地位。
世界前10大物流企业中美国占有5家,其中包括两家最大的公司UPS和FedEX,同时这5家的收益之和占前10大企业收益的2/3,可见美国物流企业在世界上的地位举足轻重。
在某种意义上来说,物流市场发达程度与经济发达程度成正比。
2.10大成功物流企业中,以空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多。
如UPS 的陆运和空运业务分别占54%和19%,FedEX的空运和公路运输业务分别占83%和11%,日本通运的汽运和空运业务分别占44%和16%,TNT的邮递和速递业务分别占42%和41%,Panalpina的空运和海运业务分别占45%和31%。
3.业务的地区性集中化程度高(即本土化程度高)。
如UPS的美国国内业务占其整个业务的89%,FedEX的美国国内业务占76%,DPWN的欧洲业务占其总业务的70%以上,TNT 在欧洲的业务占它总业务的85%,日本通运本土化达到93%。
4.10大物流企业中绝大部门是资产密集型企业,大多拥有物流设施和网络。
因此从业务结构来看,在进军现代物流行业的诸路大军中,具备快递、空运等快运业务背景的综合企业将拥有巨大潜力。
运作模式目前世界大型物流公司大多采取总公司与分公司体制,采取总部集权式物流运作,实行业务垂直管理,实际上就是一体化经营管理模式(只有一个指挥中心,其他都是操作点)。
从实践上讲,现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。
因为有效控制是现代物流的保证。
从物流业务的内容来看,每项内容并不复杂,但协调整个过程的服务必须建立一个高效而有权威的组织系统,能控制物流实施状态和未来运作情况,并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件。
也就是说需要有一个能力很强、指挥很灵的调控中心来对整个物流业务进行控制和协调。
各种界面和各种决策必须联系在一起,才能创建一个作业系统。
如果各部门都强调自己是利润中心,考虑问题总是将成本与最大利润联系起来,这样对外报价肯定无竞争性。
运输服务行业中的最佳实践成功案例和学习经验
运输服务行业中的最佳实践成功案例和学习经验随着全球贸易的发展和人们对物流需求的不断增长,运输服务行业成为了当今经济中不可或缺的一部分。
在这个竞争激烈的行业中,掌握最佳实践成功案例和学习经验对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一些运输服务行业中的成功案例和学习经验,旨在为从业人员提供有价值的指导和启示。
一、优化供应链流程供应链是运输服务行业中至关重要的一环。
优化供应链流程可以有效提高运输效率和减少成本。
一个成功的案例是亚马逊公司。
亚马逊以其高效的供应链管理而闻名于世。
他们通过推行大数据分析和创新的仓储和运输解决方案,成功提升了物流效率和客户满意度。
学习经验:企业应关注供应链中的每个环节并寻求创新的解决方案,例如运用物联网技术来实现实时监控和数据分析,以提高运输效率和可见性。
二、采用节能环保的运输方式环保意识的提高要求运输服务行业积极采用节能环保的运输方式。
一个成功的案例是丹麦邮政公司(PostNord)。
该公司大力推行电动车辆和可再生能源的使用,有效减少了碳排放量,并提高了运输效率。
学习经验:为了降低环境影响并提高企业形象,运输企业应积极采用新能源车辆、优化路线和运输方案,以实现节能减排的目标。
三、加强信息技术应用信息技术在运输服务行业中发挥着越来越重要的作用。
一个成功的案例是货运运输网络平台Flexport。
Flexport利用信息技术实现了全球货运运输的可视化和自动化管理,提高了物流可操作性和响应速度。
学习经验:运输服务企业应积极引入信息技术,例如物流管理系统和智能化装备,以提高运输流程的可追溯性和可控性。
四、强化员工培训与技能提升运输服务行业的成功离不开专业的从业人员。
一个成功的案例是联邦快递(FedEx)。
联邦快递通过持续的员工培训和技能提升计划,提高员工的专业素养和运输服务质量。
学习经验:企业应关注员工培训和技能提升,不断提高员工的专业素质,以提高服务质量和客户满意度。
五、建立合作伙伴关系在运输服务行业中,建立合作伙伴关系是取得成功的关键。
国外低碳物流发展的成功经验与借鉴
国外低碳物流发展的成功经验与借鉴1. 背景低碳物流已成为全球物流发展的重要趋势。
一方面,低碳物流有助于实现环保目标和减少能源消耗,另一方面,低碳物流也是企业可持续发展的重要策略之一。
近年来,包括欧美在内的发达国家已经积极推动低碳物流的发展,并在实践中取得了一系列成功的经验,为其他国家和企业提供了借鉴和参考。
2. 欧洲低碳物流发展的成功经验欧洲在低碳物流领域的发展可以追溯至上世纪八十年代,当时欧盟已经开始探索可持续发展的道路。
随着环保意识的不断提高,欧盟逐渐加强了对低碳物流的政策支持,并在实践中取得了许多成功的经验。
2.1 现代化的运输基础设施欧洲积极推动现代化的运输基础设施建设,包括铁路、公路、水路、航空、管道等运输方式的建设,并优化运输网络和物流业务。
例如,欧洲发展了大规模的铁路物流系统,并逐渐实现了货运与客运的分开,大大减少了货车在城市道路行驶的量,同时又优化了铁路物流的服务质量和效率。
2.2 政策引导和监管欧盟对低碳物流的政策支持不断加强,例如《欧盟能源税指令》、《欧盟碳排放交易体系》和《欧盟物流行动计划》等。
政策的推动和监管对于促进低碳物流的发展起到了至关重要的作用。
2.3 动力性转型欧洲对于可再生能源的广泛应用,促进了动力性转型的进一步发展。
例如,欧洲重点推广了电动汽车和氢燃料电池等新能源车辆,其使用的电力来自于风能和太阳能等可再生能源,这样的低碳物流模式在欧洲已经初现规模效应。
3. 美国低碳物流发展的成功经验美国作为一个物流大国,在低碳物流的发展方面也有许多成功的经验。
3.1 政策引导和基础设施建设美国制定了多项鼓励低碳物流发展的政策,例如《可再生能源发展法案》和《国家低碳物流行动计划》等。
此外,美国也积极推动物流基础设施的建设,例如在国家建设充电桩和加氢站等公共设施,为新能源汽车和货车的推广提供了重要的支持。
3.2 技术应用和创新美国在低碳物流技术上的应用和创新领先于全球,例如在智能物流、机器人物流、无人机和人工智能等领域都取得了重要的进展。
借鉴国外成功经验发展龙江铁路物流
略性调整 ,更多依 靠现代 服 务业带 动 ,全 力推 动服
务业特别 是 现代 服务 业 发展 壮 大” 。 国务 院 出 台 了
《 物流业调整和振兴 规划 》 ,将 发 展 物 流 业 作 为 唯 一
服 务 业 规 划 列 为 国家 十 大 产业 振 兴 规 划 之 中 。“ 十 二 五” 期 间 ,特 别 是 十八 届 三 中全 会 以后 ,随 着 国 民 经
全 省 经 济 发 展具 有 十 分 重 要 的 意 义 。
黑 龙 江 省 铁 路 物 流 的 发 展 目前 还 处 于 较 为 散 乱 的状 态 ,很 多 车 站 、货 场 尚缺 乏 现 代 物 流 节 点 发 展
的宏观规划 ,资 源配 置科学 化程 度不 高、难 以形成
强 大 的 发 展 合 力 , 制 约 了 铁 路 向 现 代 物 流 发 展 的 步伐 。
实 现 了 由 分 散 受 理 向集 中受 理 的转 变 ,使 货 运 营 销
代 物流综合 体 系 中 占有 重要 地 位 并 发挥 突 出作 用 , 国外物流企业对 其给 予 了高度 重视 。欧洲铁路 系统 就是 基于货运站建 造铁路 货运 村实 现 了铁 路物 流 的
良性 发 展 。 目前 德 国规 划 的 4 O个 物 流 园 区 中 铁 路 货 运村 占近 5 0 ,荷 兰 规 划 建 设 的 1 4个 物 流 园 区 大 多 与 铁 路 接 轨 ,西 班 牙 的 5 大 物 流 园 区 中 首 都 马 德
【 理论探索】
借 鉴 国外成功经验
吴 明辉 罗
发 展龙江铁路物 流
静 赵 铮 慧
( 哈 尔滨 铁 路 局 党 校 ,黑 龙 江 哈尔 滨 1 5 0 0 3 0 )
世界著名的快递公司物流运作模式的对比
世界著名的快递公司物流运作模式的对比UPS(联合包裹)UPS快递(UPS Express )于1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图,是一家全球性的公司,其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司,同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
2012年3月,UPS收购欧洲快递巨头TNT,成为以营收计全球第一大快递公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
UPS的陆运和空运业务分别占54%和19%,其主要业务在美国,占其整个业务的89%。
UPS快递(UPS Express )于1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图,是一家全球性的公司,其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司,同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
2012年3月,UPS收购欧洲快递巨头TNT,成为以营收计全球第一大快递公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
UPS的陆运和空运业务分别占54%和19%,其主要业务在美国,占其整个业务的89%。
UPS从最初的包裹递送,逐渐拓展产品服务范围,现在已成为全球领先的整体供应链提供商。
与竞争对手联邦快递(FedEx)相比,UPS在传统上更注重质量与效率,或多或少有些轻视甚至忽视先进技术的应用。
之后,联邦快递通过自动报单、自动分拣、自动跟踪等系统,大大降低了空运服务的成本,这使联邦快递主宰了80年代的航空快件市场,迫使UPS 亦步亦趋地加大信息技术的投入,并在很短的时间达到甚至在某些方面超过了联邦快递的技术水平。
由此财富杂志戏称,今天的UPS 已经不再是一个有技术的卡车运输公司而是有卡车的技术型公司从1993年开始,UPS 推出了以全球物流(World Wide Logistics,简称WWL)为名的供应链管理服务,并于1995 年正式成立UPS 物流集团,来统领全公司的物流服务。
十大物流企业
十大物流企业GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-全球十大物流企业的成功经验一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。
近两年来,不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。
但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢?我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况,以期对我国物流企业有所启示。
业务结构1.UPS业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。
该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。
该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。
该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。
业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。
从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。
从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。
动态:2001年1月10日,UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。
2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。
UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
2.FedEX(联邦快递)业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。
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全球十大物流企业的成功经验借鉴站在巨人的肩膀上,我们能够看到更高、更远的地方。
——姜振华编辑一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。
近两年来,不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。
但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢?我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况,以期对我国物流企业有所启示。
---业务结构---1.UPS---业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。
该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。
该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。
该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。
---业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。
从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。
从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。
---动态:2001年1月10日,UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz 集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。
2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。
UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
---2.FedEX---业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。
该公司通过各子公司的独立网络,向客户提供一体化的业务解决方案。
其子公司包括FedEX Express(经营速递业务)、FedEX Ground (经营包装与地面送货服务)、FedEX Custom Critical(经营高速运输投递服务)、FedEX Global(经营综合性的物流、技术和运输服务)以及Viking Freight(美国西部的小型运输公司)。
---业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的76%,国际业务占24%。
从运输方式来看,空运业务占总收入的83%,公路占11%,其他占6%。
---动态:2001年1月11日,根据一项能够产生63亿美元收益的合约,FedEX 将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。
在未来的18个月内,F edEX将支付1.26亿至1.32亿美元给予邮局,作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。
上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入。
2000年12月29日,FedEX宣布计划按照每股28.13美元的价格收购American Freightways公司1638万股,以实现其最初提出的收购该公司50. 1%股权的承诺。
---3.德国邮政世界网(Deutsche Post World Net)---业务概况:德国邮政是德国的国家邮政局,是欧洲地区领先的物流公司,并着眼于成为世界第一。
近期更换了品牌(改名为Dertsche Post World Net,简称D PWN)。
一方面为挂牌买卖做准备,另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。
DPWN划分为四个自主运营的部门,即邮政、物流、速递和金融服务。
---邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成,建有最高水准的作业网络,由遍及德国的83家标准化分检中心组成,并越来越重视高成长的市场直销业务。
速递部门通过Euro Express Germany 和Euro Express Europe的全球邮政和国际邮政业务部门提供覆盖欧洲的快递业务;通过与DHL(德国邮政世界网拥有其25%的股权)的合作提供全球业务。
---通过几次收购Danzas品牌下的公司,于1999年成立了物流部门。
该部门提供一站式的服务,并提供整个物流链各个环节的服务。
服务内容包括全球航空、海运、欧洲陆运服务和客户定制的物流解决方案。
---同时,通过Postbank提供的金融服务于1999年1月成为一家全资的附属公司。
在2000年1月收购了DSL银行(是一个精于私人和商业建筑贷款的银行),向私人和商业客户提供多渠道银行业务。
---业务构成及分布:从净收入来看,DPWN的四大业务邮政、快递、物流和金融分别占49%、21%、18%和12%。
特别是对于物流业务在地域上的分布来说(从净收入看),德国、法国、意大利和欧洲其他国家分别占23%、17%、8%和23%,斯堪的纳维亚、美洲、远东澳洲分别占12%、11%和6%。
---动态:2001年1月,德国政府为邮政部门制定新的立法,新法律将允许国家出售其在德国邮政持有的多数股权。
2000年11月,德国经济部长称政府将不会按照原计划在2002年年底结束Deutsche Post的完全垄断。
同时德国邮政有意将其在DHL International 的持股比例从50%提高到75%。
---4.Maersk/A.P. Moeller---Maersk Sealand是世界上最大的航运公司,拥有250艘船舶,其中包括集装箱船舶、散货船舶、供给和特殊用途船舶、油轮等,该集团还拥有大量的装卸码头,并提供物流服务。
Moeller的附属公司同时还在挪威、委内瑞拉和其他国家进行石油和天然气的钻探。
另外,该集团还从事船舶和联运集装箱的制造,药品生产,并经营一家国内航空公司Maersk Air和提供信息服务。
另外,该公司还拥有丹麦第二大连锁超级市场。
---5.Nippon Express(日通)---日本通运的业务主要分为汽车运输、空运、仓库及其他,分别占44%、16%、5%及25%。
从地域上看,其经营收入有93%来自于日本。
其客户主要分布在电子、化学、汽车、零售和科技行业。
---6.Ryder---业务概况:Ryder系统公司在全球范围内提供一系列的技术领先的物流、供应链和运输管理服务。
该公司提供的产品范围包括全面服务租赁、商业租赁、机动车的维修以及一体化服务。
此外还提供全面性的供应链方案、前沿的物流管理服务和电子商务解决方案,从输入原材料供应到产品的配送,致力于支援客户的整条供应链。
---业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的82%,国际业务占18%。
从业务板块来看,运输服务占57%,物流占32%,其他占11%。
---动态:2000年11月20日,Ryder系统公司与丰田(美洲)公司及其日本母公司丰田集团共同组建了一家名为TTR物流公司的合资企业。
新的实体由Ryder公司和丰田公司持有相同的股份,将主要集中留意与丰田以及其他在北美地区的日本汽车公司相关的运输与物流业务机会。
2000年11月14日,Ryder公司和From2 Gl obal Solutions公司(全球各大公司国际物流技术和贸易智能的主要供应商之一)宣布达成策略性联盟关系。
Ryder系统公司将利用From2公司的解决方案,通过互联网向其顾客提供具体的国际贸易服务。
---7.TNT Post Group---业务概况:TPG在全球超过200个国家和地区提供邮递、速递及物流服务,并拥有Postkantoren(经营荷兰各邮局的机构)50%的股权。
TPG利用TNT品牌提供速递发送及物流服务(TNT的物流业务主要集中在汽车、高科技以及泛欧洲领域),其物流领域现有137间仓库,共占地155万平方米。
---业务划分及分布:按业务类型来看,TPG的三大业务邮递、速递和物流(净收入)分别占42%、41%及17%,而从地域表现来看(净收入),欧洲占85%,澳洲、北美、亚洲及其他地区分别占6%、4%、2%、3%。
如果从运营利润来看,邮递、速递和物流分别占76%、15%和9%。
---动态:2001年1月,TNT Loop从Yamaha Motor Europe手上取得一份eful filment合约。
TNT将为日本汽车商提供网上商店,以提供“Back-End”服务,包括处理、仓储及发送。
2000年12月,Ctil Logistix 与北美的TNT Logitics进行合并,成为北美第七大物流公司。
2000年11月,TPG选择了Vivaldi软件作为全球客户关系管理系统,以图监控及改善销售活动并管理客户服务运营。
2000年10月,T PG与上海汽车实业共同建立第三方物流合资公司。
这个价值3000万美元的合资企业为TPG打开了中国汽车物流市场的大门。
---8.Expeditors---业务概况:该公司注册地为美国,是一家提供全球物流服务的公司,向客户提供了一个无缝的国际性网络,以支持商品的运输及策略性安置。
公司的服务内容包括空运、海运(拼货服务)及货代业务。
在美国的每个办事处以及许多海外办事处都提供报关服务,另外还提供包括配送管理、拼货、货物保险、订单管理以及客户为中心的物流信息服务。
---业务分布:从业务类型来看,主要集中在空运、海运和货代方面,按照收入划分分别占63%、25%和12%。
而从地区分布来看,主要集中在远东,占56%,在美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚的收入分别占25%、15%、2%、1%。
---9.Panalpina---业务概况:Panalpina是世界上最大的货运和物流集团之一,在65个国家地区拥有312个分支机构。
Panalpina的核心业务是综合运输业务,所提供的服务是一体化、适合客户的解决方案。
通过一体化货运服务,将自身定位于标准化运输解决方案和传统托运公司之间。
除了处理传统货运以外,该集团还专长于提供物流服务予跨国公司,尤其是汽车、电子、电信、石油及能源、化学制品等领域的公司。
---Air Sea Broker是Panalpina集团的全球性货运“批发商”,同时它也协调Panalpina集团的海运系统与世界各地的定期联系,同时还为联合运输提供新型服务。
Air Sea Broker下分三个业务部门:海运处、西非处、租船和重型起重处。
---Swissglobalcargo是Panalpina和Sairlogistics于1999年7月建立的一家合资公司,这是世界上第一家提供完全一体化、门到门、有时限担保、无重量限制的航空货运公司。
---业务划分及分布:从总利润来看,Panalpina的四大业务即空运、海运、物流及其他分别占44.9%、31.3%、20.3%及3.5%。