中小企业成本管理概述(ppt 29页)
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❖ 6、本钱考核：是把本钱的实际完成情况与应承担的本钱责任进行比 照，考核、评价目标本钱方案的完成情况。其作用是对每个本钱责 任单位和责任人，在降低本钱上所作的努力和奉献给予肯定，并根 据奉献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的 积极性。同时对于缺少本钱意识，本钱控制不到位，造成浪费的单 位和个人，给予处分，以促其改进改善。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
《成本管理》课件
服务流程优化
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
企业成本管理PPT培训课件ppt
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
THANKS
企业成本管理培训课件
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
THANKS
企业成本管理培训课件
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本管理-成本管理概述(PPT73页)
2019年7月10日星期三
节首
40
（一）产品生产费用按经济用途分类
分类结果称为成本项目
必设项目
选设项目
直直制 接接造 材工费 料资用
2019年7月10日星期三
燃废停 料品工 动损损 力失失
41
（二）经营耗费按经济用途分类
价格 绩效
价值 成本、费用
利润 质量
竞争
决策
2019年7月10日星期三
章首
30
一、与价值的关系
成本、费用是价值形成过程中的耗 费，是企业必须得到补偿的“份额”， 成本是价值的组成部分。
2019年7月10日星期三
31
二、与价格的关系
垄断市场的供方企业， 成本是价格的必然组成部分。
完全竞争市场中， 成本低于价格，成本是价格的组成 部分；成本高于价格时，出现成本 价格倒挂现象。
2019年7月10日星期三
35
六、与竞争的关系
其他条件不变时，成本、费用是企业 竞争中最后的、也是唯一能够自主决 定的砝码。
取得成本、费用领先优势是竞争市场 中立于不败之地的基本前提。
2019年7月10日星期三
36
七、与决策的关系
决策中要使用大量成本信息，以成本 的高低判断方案的成本效益状况。 决策的科学与否决定了实施该决策后 的成本、费用水平和成本效益关系。
关系。
理解： 成本、费用在企业管理中的重
要性
2019年7月10日星期三
掌握： 不同业务耗费的主要差异； 制造业务耗费的具体内容； 成本、费用的概念及其相互关
系； 成本开支范围、费用标准及其
重要意义； 成本管理对象及其差异；
章首
2
难点提示
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
成本管理培训ppt课件完整版
从早期的成本核算到现代的成本管理 ，经历了漫长的历程。随着科技的发 展和市场竞争的加剧，成本管理也不 断地发展和完善。
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
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汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
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汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
企业成本管理PPT课件
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第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
-
10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
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第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
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• 战略成本管理的基本框架由战略定位、 价值链分析和成本动态分析三部分组成。
（四）成本控制的环节：从下游、 中游和上游实现全面控制
• 现代意义的成本控制对象包括： • （1）业务过程上游的开发设计目标成本； • （2）业务过程中游的制造目标成本、物
流目标成本和营销目标成本；
• （3）业务过程下游的使用目标成本、维 修保养目标成本和废弃目标成本。
传统成本 生产
外部财务报告
三、现代成本管理的变革趋势
•
现代成本管理体系
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
预
控
核
分
考
测
策
算
制
算
析
核
•
•执行
（一）成本概念的范畴：由制造 成本拓展到产品生命周期成本
• 产品生命周期是指从产品的产生至消亡 整个过程所经历的期间。
• 产品生命周期概念可以从以下四个视角 来认识：
• 第一，企业的决策阶层决定和影响着企 业成本形成的基础条件；
• 第二，企业的工程技术人员和生产工人 影响着产品设计和生产成本的耗费水平；
• 第三，企业的供应、销售部门人员的业 务活动影响着材料物资的采购成本及产 品销售费用水平；
• 第四，企业财务部门的融资方式影响着 资金取得和使用成本。
2、企业的市场竞争优势之一，在 于成本优势。
• 当企业的个别成本小于产品价格（即社 会平均成本）时，企业就可以获得利润； 反之，则亏本。
• 当企业的产品价格小于产品价值时，企 业就可以获取消费者剩余（即成本比较 优势）；反之，则相反。
3、公司理财的目标和内容的管理 要求。
• 公司理财的目标是实现公司市场价值增 长最大化，它以持续盈利作为基础 。
• (3)用户视角的生命周期，指用户从购入 产品、使用产品直至报废处置的整个时 间循环。这一视角有利于企业提高消费 者剩余的思考。
• (4)社会视角的生命周期，指将整个社会 作为一个广义的消费者，包括产品对环 境保护等方面影响。这一视角有利于企 业对社会贡献的思考。
• 产品生命周期内发生的成本可归结为四个梯次： • 第一梯次是制造成本，即制造过程中发生的成
（五）成本管理的导向：由“生
产导向型”转变为“市场导向
型”。
• （1）成本管理的目标不仅仅局限于降低 生产成本，而应上升为“用户满意”乃 至“社会福利最大化”；
• （2） 成本管理的重点由单纯的“省钱节 约”向“花钱节约”转变；
• （3）成本管理的手段由事中、事后的纠 偏转为事前预测决策、事中监测纠偏和 事后反映整改相结合。
• (1)市场视角的生命周期，指从产品进入 市场到退出市场的循环过程，包括导入 期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。 这一视角有利于企业制定适宜竞争战略 的思考。
• (2)生产者视角的生命周期，指从产品创 意到生产出来直至停产这一过程，包括 研究与开发、设计、试制、生产、停产。 这一视角有利于企业确立成本竞争优势 的思考。
•
（二）成本管理的范围：由生产 领域向整体价值链扩展。
• 企业的价值链贯穿于企业内部自身价值 创造作业和企业外部价值转移作业的二 维空间。
• 成本管理不仅包括企业内部的价值链分 析，而且包括竞争对手价值链分析和企 业所处行业的价值链分析。
（三）成本管理的视野：由日常 成本管理拓宽到战略成本管理
• 战略成本管理是从战略高度对企业成本 发生的过程与结果进行全面了解、控制 和改善，以获取企业长期竞争优势。
中小企业成本管理
一、成本管理的意义
1、激烈的市场竞争使企业开始步 入“微利”时代。
• 在原材料和能源价格的上涨、交通运输 费用的增加、土地涨价、环保准入条件 提升、人力资源价格上升、出口退税政 策的调整、人民币对美元的升值以及融 资成本提高等多方面的因素共同作用下， 引发企业的生产经营成本上升。
• （2）通过扩大生产规模和提高劳动生产率来 降低单位产品成本，属于成本改善形式。
2、成本避免
• 成本避免是指从管理的源流来挖掘成本 降低的潜力，是成本降低的高级形态。 其基本思想是立足于预防，即早期避免 成本的发生。
（七）成本管理的主体：由成本 管理机构向全员成本管理拓展。
• 成本控制的主体应该包括对企业成本的 形成和发生负有责任的全体影响者与参 与者。
企业发展核心价值观
•
股东财富
•
安全、员工 环境
客户
•
•
社会贡献
二、成本的含义
• 成本是指企业为了获取未来收益而发生 的资源流出。
产品成本定义表
成本定义
价值链成本
研究、开发、设 计
生产 采购
经营性成本
生产 采购
销售
销售
顾客服务
顾客服务
所服务的管理目 定价决策
标
产品决策
盈利分析 营销策略分析
战略定位决策
（六）成本降低的形态：由成本 节省上升为成本避免
• 1、成本节省 • 成本节省是有组织、有计划地运用各种
手段、方法和措施降低企业内部各项成 本和费用。
• 成本节省一般表现为“成本维持”和“成本改 善”两种执行方式，是成本降低的一种初级形 态。
• （1）通过防止事故、比价采购、控制库存等 降低单位产品成本，属于成本维持的形式。
本，主要包括直接材料成本、人工成本和制ห้องสมุดไป่ตู้ 费用等； • 第二梯次是企业产品生命周期成本，即在整个 企业经营过程中发生的成本，主要包括产品研 发、开发、设计、制造、营销等过程中的成本；
•
• 第三梯次是顾客产品生命周期成本，它 不仅包括上述经营过程发生的成本，而 且还包括顾客使用成本；
• 第四梯次是社会产品生命周期成本，它 在第三梯次成本的基础上，还包括废弃 成本等社会成本。