联想+精选特许经营店面运营管理手册
特许经营管理手册

特许经营管理手册特许经营是一种商业模式,指的是授权一方(特许人)将其知识、技术、品牌等资源授予另一方(特许人)使用,并以特定条件和费用为特许人提供支持和指导。
特许经营管理手册是特许人向特许人提供的一份文档,其中包含了特许经营的各个方面的规定、指南和标准。
下面是一份2000字的特许经营管理手册的示范:特许经营管理手册第一章:引言1.1 指南目的本特许经营管理手册的目的是提供一份明确的指南,以确保特许人和特许人之间的合作顺利进行,并将他们的经营与品牌定位保持在一致性。
1.2 特许品牌简介本品牌是国际知名品牌,以其高品质和个性化的服务而闻名。
我们致力于为顾客提供优质的产品和服务,以达到他们的满意度。
第二章:特许协议2.1 合同要求2.1.1 合同签署特许经营协议将由特许人和特许人签署,双方必须遵守合同中的规定和条款。
2.1.2 特许费用特许人必须按照特许经营协议中规定的方式支付相应的特许费用。
2.2 保密性特许人必须将与品牌有关的所有信息保密,并不得将其透露给任何未经授权的第三方。
第三章:特许经营标准3.1 品牌形象3.1.1 商标使用特许人必须按照特许经营协议中的规定使用商标,确保商标的完整性和可见性。
3.1.2 员工着装特许人的员工必须统一着装,符合品牌形象的要求。
3.2 产品和服务3.2.1 产品质量特许人必须提供符合品质标准的产品,并定期对产品进行检测和评估。
3.2.2 服务标准特许人必须向顾客提供友好、高效的服务,并处理顾客的投诉和问题。
第四章:培训和支持4.1 培训计划特许经营协议中会规定特许人所需的培训,包括产品知识、销售技巧等。
特许人必须按照要求参加培训。
4.2 支持和指导特许人将为特许人提供常规的支持和指导,以确保他们的经营顺利进行。
第五章:市场推广5.1 市场营销计划特许人将制定市场推广计划,并提供给特许人参考和执行。
5.2 促销活动特许人可以根据市场需求和特许经营协议中的规定,进行各类促销活动。
联想中国区成熟市场消费店面管理规定(参考Word)
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FY10联想中国区成熟市场消费店面管理规定(FY10 Q3)重要变化点(请重点关注红色文字):1、在店面规范要求中增加乐-phone销售规范、出样规范2、在钻全店的评定标准中增加乐-phone出样及销量要求3、在店面规范要求中增加店面创意布置要求4、在店面规范要求中增加店面形象及店员着装要求5、明确店面出样对禁品的要求本规定包括以下三部分内容:第一部分:消费店面定义第二部分:消费店面转正、升降级、死亡第三部分:消费店面规范第四部分:解释权限与有效期第一部分:消费店面定义联想消费店面分为品牌店和品类店两大类,相关规定如下。
一、品牌店1、定义:指联想特许经营店面,外部形象具备明显联想品牌标识,符合联想品牌店形象标准,且店内销售和出样全部为联想消费类(或商用指定机型)台式机、笔记本产品。
2、分类:品牌店根据所在商圈不同分为卖场店、街边店、校园店、社区店、商超店卖场店:所在商圈为IT卖场,IT卖场指电子市场、电子城、电脑城、科技广场等。
街边店:所在商圈为电脑一条街,且客流无法从联想店面进入竞品店面。
校园店:所在商圈为大学校园内商业区或大学城集中的商业区。
社区店:所在商圈在社区内或社区周边,且不在电脑城内、电脑一条街、综合性百货商场、超市等商超店:所在商圈为大型超市、仓储会员店、百货店、购物中心。
注:所有店面均需要在店面系统中“店面特征”和“商圈特征”维护为对应的店面类型二、品类店定义:①品类店:店面正常经营期间有不少于3个笔记本品牌样机出样,所有品牌笔记本样机合计数量≥11台,且任一品牌样机数量≥2台,此类店面定义为品类店。
②联想品类店:在品类店中设有联想专区,专区形象符合联想标准,且达成联想产品出样和销售要求的店面被定义为联想品类店。
注:竞品子品牌合计算作一个品牌。
例如,HP旗下的HP和Compaq子品牌,ACER旗下的Acer和Gateway 子品牌,在店面出样归类时,均算作一个品牌;联想各子品牌(消费笔记本、SOHO NB、ThinkPad)合计算作一个品牌。
联想店面管理系统使用说明书
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处理完成后,处理人员可以将问题关闭,并向用户反馈处理结果。用 户可以对处理结果进行评价和反馈。
售后数据统计与分析
售后问题统计
系统可以统计各类售后问题的数量、处理时长、客户满意 度等关键指标,帮助管理人员了解售后问题的整体情况。
配件消耗统计
系统可以统计各类配件的消耗情况,包括数量、类型、更 换频率等,为库存管理和采购计划提供支持。
VS
安装升级包
按照提示安装升级包,完成软件的升级过 程。
软件版本升级流程说明
软件版本升级流程说明
01
注意事项
02
在升级过程中,请勿关闭电源或中断升级操作,否则可能导 致软件损坏或数据丢失。
03
如果在升级过程中遇到问题,请及时联系技术支持人员寻求 帮助。
谢谢
THANKS
安装环境与要求
内存
至少4GB内存
显示器
分辨率1280x768以 上
操作系统
Windows 7/8/10, 64位系统
硬盘
至少50GB可用硬盘 空间
网络
稳定可靠的网络连 接,建议使用有线 网络
安装步骤与注意事项
01 1. 下载联想店面管理系统安装包,并解压缩到本 地目录。
02 2. 双击运行“setup.exe”文件,开始安装向导 。
商品信息
包括商品名称、型号、价格、库存等。
配置参数与说明
打印机配置
支持多种打印机型号,可自定义打印模板和格式。
网络配置
可设置网络连接参数,如IP地址、网关、DNS等。
03 系统界面与操作指南
CHAPTER
登录界面与操作
登录地址
在浏览器中输入联想店面管理系统的网址。
特许经营专卖店开设运作指南加盟商手册
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特许经营专卖店开设运作指南加盟商手册第一章:前言感谢您选择特许经营专卖店,作为加盟商,您将进入一个充满机遇和挑战的行业。
本手册旨在为您提供开设和运营专卖店所需的指导和建议,以帮助您取得成功。
第二章:了解特许经营2.1 什么是特许经营?特许经营是一种商业模式,在该模式下,特许人授予加盟商使用其品牌和经营模式的权利。
特许经营为加盟商提供了快速进入市场的机会,并受到特许人的支持和指导。
2.2 特许经营的优势特许经营有许多优势,包括品牌认可度高、市场定位明确、运营模式成熟等。
加盟商可以借助特许经营的优势,降低创业风险并获得更好的经营结果。
第三章:开设专卖店的准备工作3.1 选址与装修选择适宜的店铺位置是成功经营的关键。
要考虑人流量、竞争情况等因素。
同时,合理的装修设计也能为店铺营造良好的消费环境。
3.2 人员招聘与培训合适的员工队伍是店铺运营的重要组成部分。
根据业务需求,招聘具有相关经验和技能的员工,并为他们提供培训和发展机会。
第四章:专卖店运营4.1 库存管理合理的库存管理是保证销售顺利进行的基础。
根据市场需求和销售情况,及时补充和调整库存,并保持良好的库存周转率。
4.2 客户服务提供优质的客户服务是吸引和保留客户的关键。
培训员工以提供友好、专业和高效的服务,并及时回应顾客的反馈和投诉。
第五章:市场推广与销售5.1 制定市场推广计划制定详细的市场推广计划,包括促销活动、广告投放、社交媒体营销等。
根据目标市场和预算,选择合适的推广方式,提高品牌知名度和销售量。
5.2 销售分析与改进定期分析销售数据及市场反馈,了解产品和服务的销售情况。
根据分析结果,调整销售策略和优化产品组合,以提高销售业绩。
第六章:经营风险管理6.1 竞争风险认识并分析竞争对手,制定有效的竞争策略,以保持竞争优势。
6.2 法律风险遵守相关法律法规,并及时了解和适应法律环境的变化。
确保商业经营合法合规。
第七章:加盟商支持与合作7.1 特许人的支持特许人将为加盟商提供必要的培训、运营指导和市场支持。
特许经营专卖店开设运作指南——加盟商手册
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第一章开业一、特许经营专卖店开设运作指南1.店址选定(店面评估表:见附件一)在被特许人加盟特许经营的过程中,店址选择占有特殊、重要的地位。
因为对地址的投资是被特许人整个投资中数额最大、周期最长且灵活性最小的一项。
店址规模大小、所处地点、占用方式和成本高低,直接影响着目标市场、促销策略等。
“艺术五千年”专卖店选址从以下三个方面考虑:(1)繁华大街这里商业行为集中,商业网点已形成规模,繁华热闹,辐射力强,交通便利,影响力和辐射力产生的聚合效应,促进其自身发展,对集中市场资源和扩大品牌知名度的市场空间有着推波助澜的作用。
同时繁华大街购物的顾客表现出较强的求质、求美、求好的心理特点,购买频率高。
(2)专业市场专业市场的大小店铺之间,由于经营互相补充的商品种类会形成相对集中的客流。
专业市场是自发形成的工艺品专卖地段。
专业市场自身经营的商品种类特色又与光顾的顾客购物习惯相符,销售量大。
(3)家居市场随着强调个人风格的家装理念出现,“轻装修、重装饰”的潮流深入人心,众多家庭不再满足只用家居材料装修新家,更多选用适合家庭氛围的工艺品进行装饰美化。
“艺术五千年”商品能表现出强烈的个人情趣与格调,起到营造整个居室环境氛围的重要作用。
家居市场无疑是提升“艺术五千年”商品销量的地点之一。
2.店面租赁(房屋租赁协议书:见附件二)被特许人选中店面,先通过实地询问法向左邻右舍从侧面打听真正的房东(即产权所有者),对其背景情况基本了解,觉得可靠后再进行接触。
一般最好直接与真正的房东洽谈,假如房东表示已将承包权出租,不愿再插手,您可以与现在的店主谈判。
另外,一旦商谈成功,要注意在签定正式协议前,一定要求到公安机关或政府机构了解预订店址的所有权人姓名、店面大小、承租人租期及租金等相关资料,核实情况属实后再签定合同。
“艺术五千年”专卖店对租赁的店面有如下要求:1)时间要求:租赁期限在5年以上,在外在环境变动不大的情况下,长期经营最为有利。
2 联想店面运营手册(二)--开店管理
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联想店面运营手册---开店管理2011.4 内部资料严禁外泄逻辑框架第二部分:实际开店案例江西地标店案例+ 深圳电脑城案例目录1、店面选址原则 (2)2、预估开店后情况 (3)3、办理证件及签约 (4)4、店面装修 (4)5、店面人员准备 (5)6、店面运营物品准备 (5)7、店面布置陈列 (9)8、店面开业案例 (9)一、店面选址原则1、总体原则●选择客流多的地方。
客流就是生意,产品被顾客光顾越多,被购买的机会就越大,因此要尽可能选择客流多的地方;●直面与竞争对手的竞争。
认为只要自己位置好而远离竞争对手的做法是很危险的,没有比较就没有优势,一定要和竞争对手在一起,顾客会做出正确的选择;●综合考虑位置的优劣。
位置没有绝对的好与坏,卖场要考虑它的经营,会平衡卖场的客流,清楚的目标定位最重要;●充分考虑成本和收益。
位置是有价格的,一定要充分计算成本收益。
2、电脑城店面选址原则(1)应遵循的关键点●主门(入口)原则。
主门(入口)正对或左右两侧的位置,是顾客必经之路,此时顾客刚进入卖场,充满新鲜感;●竞品相临原则。
与行业中最重要的品牌在一起,如PC及外设的惠普,数码产品的索尼;●主通道原则。
主通道的人流是次通道的3倍以上,因此门头或产品陈列一定要在主通道或朝向主通道;●顺流向原则。
选址要顺着客流的方向(即顾客的右手侧)并尽可能在客流最前端,这样可以减少因人流走动而造成的流失率;●活动区原则。
选择在活动区附近(左右,但不要背朝活动区)的位置,将带来较大客流,适合进行冲动购买。
(2)应回避的关键点●出口原则。
不要选择出口的位置,因为这里的客流已经被大量分散,而且顾客已经满载而归;●中间原则。
不要被其它竞争品牌夹在中间,否则顾客会被截走;●背向原则。
不要背向客流区域,包括背向活动区域。
3、街边店选址原则(1)应遵循的关键点●十字路口原则。
十字路口是政府规划中考虑的人流汇聚区域,所以尽可能选择在较大的十字路口附近;●交通线路汇聚原则。
特许经营管理手册范本
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特许经营管理操作手册目录序言 (1)第一章企业组织结构 (1)第二章特许加盟店的有关规定 (4)第三章:货品及物流管理 (12)第四章店面管理与规 (21)第五章:售后服务管理与规 (35)第六章:岗位运营管理 (44)第七章:市场发展与推广 (57)第八章:人力资源管理 (62)第九章:培训体系管理与规 (67)第十章:店设备管理与规 (74)第十一章:卫生及消防安全管理与规 (76)第十二章财务管理制度与规 (83)序言管理是企业永恒的主题。
管理强企业,管理出效益,管理带队伍。
管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源,也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架,更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此,为全面规公司经营管理进一步强化和提升市场管理水平,促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发,以“实用、管用”为出发点,坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则,在目前公司运营的基础上,经整理、完善、编写了《特许经营管理操作手册》。
在终端市场上营造一种以制度管理,依法管理,规管理,公平、公正、透明的干事创业环境,形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围,做到制度面前人人平等,全面有效规公司各项工作,坚持做到对事不对人,事前有要求,过程有控制,事后有依据的管理原则。
它的定制、印发和执行,标志着公司经营管理向着规化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难,难的是遵守和执行。
再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设,而遵守和执行制度的关键是公司的领导。
拿破仑说过:只有不称职的将军,没有不称职的士兵。
在商战激烈的今天,充当“将军”的经理们尤为重要。
最后希望通过此次特许经营管理手册的制定,并结合实践,有所创新,有所发展,使之趋于更加成熟和完整,真正成为公司终端店面管理准绳,为公司的壮大和市场的发展提供坚实的发展平台。
第一章企业组织结构一、公司简介道一空优科技(以下简称“道一科技”),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。
联想集团企业管理手册-精选
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考核: 我做得怎么样?
9
如何带队伍
组织结构及岗位
第一部分:组织结构及岗位
•联想经验 •案例练习 •点评及归纳
10
如何带队伍
岗位责组任织体结系构概及述岗位
联想优化组织结构的理论
1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论
11
总裁
销售
组织结构及岗位
12
1993 联想集团组织结构
大客户市场部 技术服务部
商务部
2019组织结构
台式电脑事业部
总经理室 企管办
服务器网络事业部
笔记本电脑事业部 软件事业部
北方 制造厂
南方 制造厂
发 客 公 人财 行 信 大
展户
力务 政 息 区
规 关 关 资监 后 管 管
划系
源控 勤 理 理
部 部 部 部部 部 部 部
24
如何带队伍
组织结构及岗位
总经理室
总经理
销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部
14
如何带队伍
组织结构及岗位
联想电脑公司95年组织结构图
总经理室
销 市 技 软 生 综 物商
合
售 场 术 件 产 管 控务
理
部 部 部 部 部 部 部部
15
如何带队伍
组织结构及岗位
联想电脑公司96年组织结构图
总经理室
物采质 综商 技制 研 市
合
52
如何带队伍
岗位职责
产品运作专员职责
1、熟知联想的价格和奖励政策; 2、建立与联想良好的沟通渠道,确保及时
获得厂商的产品信息; 3、建立信息渠道,获取市场动态信息; 4、做公司阶段产品销售预测; 5、库存合理且下级经销商对供应满意(?) 6、对公司内部培训和传达产品信息; 7、为总经理提供决策支持。
联想1+1特许专卖店
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★联想1+1特许专卖店的经营宗旨就是最大限度的满足客户需求。联想1+1特许专卖
店的经营宗旨就是最大限度地满足客户需求。为此,在切实保障“六个统一“的 原则得到贯彻的同时,联想1+1特许专卖店着力加强服务功能,向客户提供专业化 的售前、售中、售后一条龙服务,旨在更好地服务客户、更好地满足家庭和个人 用户现在及未来的需求。
★具体到联想专卖店的核心,就是如何规范管理加盟的连锁店。联想有很全面的规范,
谁拿去做,做出来都是一个样子。这就保证了服务一致性的问题。联想有一套完 整的专卖店的发展、管理建立的体系。发展、建设有组织来保证、考核,是可以 保证统一的。联想有一套神经系统的MIS,可以得到联想想要的一切情况,如在区 域内有竞争问题,这种应变是由地方来做的,联想是通过对一个城市的调整(而 非一个专卖店来调整)区域间的关系。每个地方的区域特色是不一样的。联想同 时通过这套MIS系统来对专卖店进行监督。加盟连锁店要是不符合规范就要受罚, 甚至取消加盟资格。
三 、特点 结合合作伙伴的不仅仅是产品和技术,更重要的的无形资产;把餐饮业的 特许经营经验搬来使用。
★从联想1+1特许专卖店来看,联想给予合作伙伴的不仅仅是产品和技术,更重要的
是联想的企业形象标识系统和管理运营经验等无形资产,联想通过这种特许经营 的方式与合作伙伴紧密联系在一起,形成利益共同体,因此,专卖店体系是对联 想与代理一体化发展的“大联想”架构的最好诠释。
二、特许 解决了“分销体制”中的价格不统一、服务跟不上等问题。
★联想1+1家用电脑在技术上始终与世界同步,履行着“把最先进的技术以最快最合
理的价格提供给用户”的承诺。并采用软、硬一体化的设计理念,应用了场景式 功能操作环境,本着让中国人用得更好的思想,帮助用户使用好家用电脑的各种 功能。1+1家用电脑,坚持“智能化、家电化、网络化”的设计理念,使电脑的易 用性得到充分发挥,融合了人性化的设计思想,是符合中国人使用的电脑。
联想店面运营危机治理手册

联想店面运营手册---危机治理内部资料严禁外泄目录一、危机治理的特点和原那么 (2)二、危机治理的一样计谋 (3)3、店面常见危机的处置流程和技术 (5)一、危机治理的一样计谋一、危机预防工作危机的发生一样具有多种预兆,要紧表此刻产品、效劳等存在缺点、店面治理人员和骨干员工大量流失、人员中意度大幅下降、店面销售或利润持续下降等等。
店面要从危机征兆中透视存在的危机,越早熟悉到存在的要挟,越早采取适当的行动,越可能操纵住危机的进展。
(1)树立危机意识开展危机治理培训(2)成立预防危机的预警系统(3)指定危机治理负责人(4)制定危机治理打算二、危机处置的一样流程(1)明确危机类型危机发生后,应当即调查危机发生的缘故、弄清事实的真相,快速准确地定位危机的类型。
(2)迅速拿出解决方案以最快的速度启动危机处置打算。
那个地址需要注意的是,每次危机各不相同,应该针对具体问题,随时修正和充实危机处置计谋。
(3)危机的善后工作进行危机总结、评估;对问题进行整顿;寻觅商机。
二、店面常见危机的处置流程及技术一、顾客投诉(1)顾客投诉的概念投诉是指顾客对涉及店面的有关问题(如产品、销售、效劳等)不满而引发的诉求。
这种问题可能与店面直接相关(如店员的效劳)或间接相关(如产品质量)。
(2)处置好顾客投诉的意义1)幸免危机的升级。
2)改善店面效劳质量。
3)避免客户流失。
4)增进用户二次消费。
5)增进良好口碑的传递。
(3)处置顾客投诉的原那么1)优先原那么。
一样情形下,投诉处置优先于正常工作,要优先解决。
2)阻碍最小化。
尽可能幸免媒体曝光、幸免第三方(消费者协会,技术监督局等)的介入,争取时刻迅速上报,采取紧急方法,幸免投诉给店面和联想公司带来更大的财务和形象的损失。
3)符合规定原那么用户要求符合店面规定的,依照规定办理;用户要求不符合店面规定的,应耐心引导顾客,并依如实际需要及时请示店长或联想公司的负责人,寻求其他解决方法。
4)闭环原那么。
联想+精选特许经营店面运营管理手册
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内部资料注意保密《员工行为规范手册》(1.0版)联想(北京)有限公司(联想电脑公司)一九九九年七月目录1、联想介绍 (3)2、专卖店经营理念 (5)3、员工仪容仪表规范 (6)4、员工接电话规范 (8)5、日常行为规范 (8)6、媒体拍照规范 (10)7、偷窃行为处理规范 (11)8、附表:员工行为规范检查表 (12)员工行为规范前言常言道:没有规矩,不成方圆。
每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动,这是使事业顺利进行的必要保障。
作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作,请每一位员工仔细阅读本手册,以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。
本手册叙述不详尽、不全面之部分,请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册,并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。
企业背景1、联想电脑公司概况:1984年成立的联想集团,如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团,拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点,海内外职工7000余人,净资产16亿元人民币。
成立于1994年3月的联想电脑公司,是联想集团的六大支柱产业之一,同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商,主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。
公司以“结联世界,着想中国”为产品策略,保持与世界先进技术同步发展。
现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作站五大系列产品。
“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。
联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。
随着社会信息化建设的进一步发展,社会网络化程度的进一步加强,联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供INTERNET产品和服务的厂商过渡,面向INTERNET产品的开发已成为公司重中之重的发展战略。
联想零售渠道店面管理规范(ppt 65页)

河南分区 零售渠道处
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目录
店面规范内容介绍
细项解读
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主动迎送善陪同,技巧专业态度优 能说会练占主动,知己知彼抢先机 邀请体验资料新,区隔陈列出样全 开机展示布置靓,通道畅通环境好 门头工服双合规,噪音竞品全消掉
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A部分:店员能力 总分42分
是否正确介绍联想售后服务政策(3分) 能正确介绍联想售后服务政策(三包政策、保修政策)等
您看,我们联想的 三包承诺都高于国
家三包的承诺
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A部分:店员能力 总分42分
没有工作人员在做工作无关的事 如聊天、吃零食、打私人电话等
1
2
3
1
2
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C部分:店面陈列 总分22分
消台PC样机是否开机
每个系列至少一台样机开机
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C部分:店面陈列 总分22分
笔记本样机是否开机
每个系列至少一台样机开机
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C部分:店面陈列 总分22分
扬天样机是否开机
每个系列至少一台样机开机
销售人员在邀请上机体验时,能否依据客户需求做相应指导体验感兴趣 内容;
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B部分:店员主动性 总分20分
彩页是否充足 (2分)
方便:便于客户自助拿取; 充足:分别有三产品的彩页并且数量充足,满足当日发放。
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B部分:店员主动性 总分20分
彩页/宣传资料是否最新,有无过期现象(3分)
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特许经营操作手册
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特许经营操作手册一、概述特许经营是一种商业合作模式,特许方将其商标、品牌、技术和经营模式授权给特许人,特许人在特许方的指导和管理下,使用特许方的品牌进行经营活动。
为了使特许经营能够顺利进行,特许经营操作手册被用来规范特许人的经营行为。
本手册旨在详细描述特许人应遵循的操作流程和相关规定。
二、入驻前准备在正式进入特许经营的行列之前,特许人需要做好一系列的准备工作。
这些准备工作包括:1.市场调研:特许人应对所选择的特许经营项目进行市场调研,了解所在地区的市场需求、竞争状况等,并评估特许项目在当地的可行性。
2.资金准备:特许人需要对自身的资金状况进行评估,确保具备足够的启动资金以及后续经营所需资金的来源。
3.团队组建:特许人应精心选择合适的团队成员,包括经理人、员工等,确保具备良好的经营管理能力和服务意识。
三、特许经营操作流程特许经营操作手册规定了特许人在经营过程中应遵循的操作流程。
以下是一般性的特许经营操作流程示例:1.加盟申请:特许人向特许方递交加盟申请,并提供相关资料。
2.面试与审批:特许方对特许人的申请进行面试和审批,以了解是否符合特许方的要求。
3.签订合同:特许方将与特许人签订特许经营合同,明确双方的权利和义务,包括品牌使用、经营地点、经营方式、培训支持等。
4.培训与支持:特许方为特许人提供相关培训和支持,包括技术培训、品牌宣传支持等,确保特许人具备正确的经营知识和技能。
5.开店准备:特许人按照特许方提供的标准进行店面装修、设备采购等准备工作。
6.正式开业:特许人按照特许方的要求进行店面开业,并开始正式经营活动。
7.运营管理:特许人在经营过程中,需严格按照特许方的经营模式和管理标准进行运营和管理。
8.培训更新:特许方根据市场需求和特许人的实际情况,不定期提供培训更新,以帮助特许人提升经营能力。
四、经营规范为了确保特许经营的一致性和品牌形象,特许人需要遵守一系列的经营规范。
这些规范包括但不限于:1.品牌形象:特许人应保持特许方品牌形象的统一性,包括店面装修、标志标识等。
特许经营管理手册
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特许经营管理操作手册目录序言0第一章企业组织结构1第二章特许加盟店的有关规定3第三章:货品及物流管理9第四章店面管理与规范16第五章:售后服务管理与规范30第六章:岗位运营管理38第七章:市场发展与推广50第八章:人力资源管理54第九章:培训体系管理与规范59第十章:店内设备管理与规范66第十一章:卫生及消防安全管理与规范68第十二章财务管理制度与规范75序言管理是企业永恒的主题。
管理强企业,管理出效益,管理带队伍.管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源,也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架,更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此,为全面规范公司经营管理进一步强化和提升市场管理水平,促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发,以“实用、管用"为出发点,坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则,在目前公司运营的基础上,经整理、完善、编写了《特许经营管理操作手册》。
在终端市场上营造一种以制度管理,依法管理,规范管理,公平、公正、透明的干事创业环境,形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围,做到制度面前人人平等,全面有效规范公司各项工作,坚持做到对事不对人,事前有要求,过程有控制,事后有依据的管理原则.它的定制、印发和执行,标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难,难的是遵守和执行。
再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设,而遵守和执行制度的关键是公司的领导。
拿破仑说过:只有不称职的将军,没有不称职的士兵.在商战激烈的今天,充当“将军”的经理们尤为重要。
最后希望通过此次特许经营管理手册的制定,并结合实践,有所创新,有所发展,使之趋于更加成熟和完整,真正成为公司终端店面管理准绳,为公司的壮大和市场的发展提供坚实的发展平台.第一章企业组织结构一、公司简介青岛道一空优科技有限公司(以下简称“道一科技"),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业.道一科技位于青岛美丽的后花园莱西市,于2010年7月8日正式成立,初创名称为青岛道一氧吧设备有限公司。
联想特许经营手册范本
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特许经营手册范本联想特许经营手册开业手册序名词解释:本部:联想电脑公司消费市场本部加盟方:申请加入联想1+1特许专卖店经营体系的申请者特许方:联想(北京)有限公司(联想电脑公司)受许方:与联想(北京)有限公司签约加盟联想1+1特许专卖店经营体系的一方手册内容:1.联想1+1专卖店体系及加盟条件2.加盟联想1+1专卖店体系七步骤的流程3.加盟方申请加盟多家专卖店的流程4.附录:加盟所需要的各项表格与问卷申请加盟联想1+1特许专卖店体系六步骤:1.加盟申请:加盟方了解情况,递交加盟申请表2.资格审批:联想电脑公司各大区对加盟方的资格进行审批3.地址审批:联想电脑公司各大区对加盟方选择的目标专卖店地址进行审批4.协议签署:联想电脑公司与加盟方签署特许经营相关协议5.试营业筹备:完成店面试运营所需要的筹备工作(包括店铺装修)6.开业筹备: 完成正式开业所需各项筹备工作注:本手册版于2002年07月01日起开始实施,加盟方按照本手册流程加盟联想1+1专卖店体系。
第一章欢迎加盟联想1+1特许专卖店体系欢迎您申请加盟联想1+1特许专卖体系!请您阅读本章内容,初步了解联想1+1专卖店体系及申请加盟条件。
一、特许经营体系介绍1、特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用;被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。
由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征,因此也称之为特许连锁。
2、特许经营专卖店是指在核心企业领导下,由分散的、经营同一品牌产品或服务的零售店,通过规范化经营,实现规模经济效益的经济联合体组织形式。
3、特许经营体系的优势:对受许方●降低投资风险。
●利用已经被总部验证的成功的分店管理模式及方法。
●得到总部全方位的指导和支持。
●总部良好口碑的商号和品牌,对分店生意有基本保障。
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内部资料注意保密《员工行为规范手册》(1.0版)联想(北京)有限公司(联想电脑公司)一九九九年七月目录1、联想介绍 (3)2、专卖店经营理念 (5)3、员工仪容仪表规范 (6)4、员工接电话规范 (8)5、日常行为规范 (8)6、媒体拍照规范 (10)7、偷窃行为处理规范 (11)8、附表:员工行为规范检查表 (12)员工行为规范前言常言道:没有规矩,不成方圆。
每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动,这是使事业顺利进行的必要保障。
作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作,请每一位员工仔细阅读本手册,以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。
本手册叙述不详尽、不全面之部分,请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册,并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。
企业背景1、联想电脑公司概况:1984年成立的联想集团,如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团,拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点,海内外职工7000余人,净资产16亿元人民币。
成立于1994年3月的联想电脑公司,是联想集团的六大支柱产业之一,同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商,主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。
公司以“结联世界,着想中国”为产品策略,保持与世界先进技术同步发展。
现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作站五大系列产品。
“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。
联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。
随着社会信息化建设的进一步发展,社会网络化程度的进一步加强,联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供INTERNET产品和服务的厂商过渡,面向INTERNET产品的开发已成为公司重中之重的发展战略。
其开发包括INTERNET产品的接入装置、INTERNET上的信息服务类产品、广义的局端设备等等。
联想品牌个人电脑自94年以来,销量连续以每年超过100%的速度增长。
96年首次获得中国个人电脑市场份额第一的桂冠,97、98年又以50万台和80万台的销量继续雄居中国市场榜首。
最新消息表明,98年三季度联想电脑已进入亚太区前三名,并以%的市场份额仍居中国市场第一(据IDC报告)。
公司以产品事业部为运作中心,以市场、制造、行政为运作平台。
在全国(包括香港)设有8个外埠办事处,在北京和广东惠州各建有一个现代化的年生产能力达到100万台的整机生产厂。
公司高度重视产品质量,是全国首家通过ISO9001质量体系认证的PC 整机生产企业。
面向二十一世纪,公司确立了年产销个人电脑150万台,进入世界个人电脑制造商前十位的2000年发展目标。
并努力为中国信息化事业作出自己的贡献。
2、联想1+1特许专卖店提供的是:●规范的服务;●专业的关怀;●INTERNET信息与传统生活方式的结合。
3、涵义界定:我们提倡特许专卖店内的产品与服务, 服务就是产品。
特许专卖店店内、店外服务均是特许专卖店整体形象的一个重要组成部分。
特许专卖店的服务是面向用户的全套解决方案,是售前、售中、售后的全过程服务。
特许专卖店服务是体现特许专卖店理念的一个窗口,是人性化的产品服务,它贯穿用户需求始终,是与用户的全面接触与交流。
特许专卖店的经营理念:●规范﹑专业●亲和﹑便利特许专卖店的工作方针:为每一位进入特许专卖店的顾客提供最满意的答案,将联想1+1的经营理念、价值观和企业文化传递给用户,带动特许专卖店整体形象的提升。
●我们的服务理念:专业、规范、亲和、关怀●我们的服务口号:联想1+1真心关怀您的家二、店内规范:1、员工品德及仪容仪表规范:2、品德:●原则:诚实、责任感、协作、集体荣誉感●目的:对专卖店、对社会作一个有责任感的人➢合法经营➢诚实待人➢谦虚谨慎,提倡团结协作的团队精神➢与同事之间和谐相处,互相帮助➢时刻维护联想1+1专卖店的形象3、仪表形象:●原则:端庄、整洁、大方●目的:创造良好的专卖店氛围,体现员工的良好风貌,使专卖店的员工成为顾客心中亲切的咨询顾问。
4、仪容要求:●勤洗澡、理发,指甲应修剪整齐(男士指甲不宜超过指尖),保持清洁。
●头发要求梳理整齐、利落。
男士发型要求前不遮眼眉,后不压衣领,两侧不盖耳。
女士发型要求文雅大方,不得进行彩色染发。
●男士不得留胡须。
●女士可佩戴得体的首饰或服饰,不准佩带悬挂式大耳环。
在岗时可以化淡妆,不准浓妆艳抹。
5、着装要求:●员工(培训员除外)在岗期间上装必须按照要求统一穿工作服装,在左胸前端正地佩带胸牌。
●服装必须保持清洁、整齐,不能有明显的污渍和灰尘(特别是衣领和袖口)。
袖口不能卷起,服装不能出现开线或钮扣脱落。
●在岗期间,不得穿拖鞋、短西裤。
女士不得穿超短裙(不得在膝盖上7公分)和紧身裤。
●男士要求着正式深色(黑色、深蓝、深灰)西裤,穿深色袜子、深色皮鞋(最好统一成黑色)。
●女士要求着西裤或西服裙,穿皮鞋,鞋跟不应高于3厘米。
●夏季女士可以着丝袜穿凉鞋,不得赤脚。
附加说明:每日上岗前,员工应对自己的仪容仪表和着装进行自检。
当日值班店长应在值班前检查员工的仪容、仪表和着装。
对不符合标准的员工进行警告,限定改正时间;对于情节严重、影响恶劣的员工,可以要求其首先解决问题,否则不予上岗。
1、员工用语及电话应答规范:言行:●原则:礼貌,周到,文雅,耐心。
不否定——任何时候,不能强硬的说“不”。
不指责——你是专业人员,对方不是;不对客户表示出怀疑对方的言行。
理解——站在客户的立场考虑问题。
切记——让对方不满意的离开是我们最大的失败。
、日常行为:●时刻维护联想电脑公司及特许专卖店形象;●注意保守联想电脑公司的商业、财务、技术以及机密信息的保密;机密文件由专人管理,不随便丢放;●不得使用无版权或盗版的软件;●不接受客户的礼品,宴请。
当客户提出宴请或赠送小礼品时,需要婉言谢绝。
“您的好意我领了,我从内心感谢您,为您服务是我们应尽的职责,是份内的事,谢谢!”●当天的工作要当天完成,不得无故拖延,影响第二天的工作。
因故不能上班及时通知值班店长,以免影响正常工作;●不准在店内吸烟、看报纸、聊天、吃东西、干私活;●不准坐着接待顾客,不准背对顾客答语;●不准在店堂内暴露与堆放个人用品;●不准在结账上货时不抬头与顾客答话或不理睬顾客询问;●不准顶撞嘲讽、挖苦顾客;●不准私分或私拿礼品;●无顾客要求,不准玩电脑游戏;1.3、电话回访:1、在为用户安装、调试电脑后1—3天内(特殊时间段应在一周内)做第一次电话回访,重点询问用户对上门安装服务满意程度。
2、在为用户安装、调试电脑后30天内做第二次回访服务。
事先与用户电话联系,重点询问用户电脑的使用状况及存在问题,如在电话中不能解决用户的问题,特许专卖店应安排一次上门回访、服务。
(不能解决的问题不应涉及硬件故障,硬件故障由特许专卖店通知指定维修站,由指定维修站负责联系用户、上门解决硬件故障)。
、电话应答规范:●接电话响应时间;电话铃响三声之内必须有人接听;●打电话要领;打电话之前,按以下六点理出重点,以免浪费时间, 分别为:何人(WHO)何地(WHERE)何时(WHEN)何事(WHAT)原因(WHY)如何(HOW)●接听电话要领;接电话时先报自己特许专卖店姓名及自己姓名:“您好,联想“1+1”专卖店”。
●询问对方:“请问您有什么事情”;●顾客询问事情无法回答对方:“对不起,请稍等”并请其它熟悉所询问事项店员接听;●电话是找其它店员时,应请问其姓名,以便转告,当事人不在时则问其“能不能请您留话”及其姓名、联络方法。
随时用笔记下重点,关键数字复述核对无误后转交给承办人;●顾客结账与电话铃响同时,应先接听电话并请其稍等“对不起,请稍等一下”,再以顾客结帐为优先;●商量时须用手遮住话筒,必须与店长或同事商量后才可回答的问题时,应按下保留键,以免对方听到商量的内容。
2、媒体拍照应对规范:●专卖店里原则上不准摄像;●媒体如需对专卖店进行摄像,需事先将摄像目的和配合要求以传真件形式发给联想电脑公司消费市场本部专卖店营运处,由消费市场本部专卖店营运处核发准许证明给予媒体和专卖店双方,准许证明为每次有效,过后必须重新申请。
3、偷窃行为处理规范:●员工在发现偷窃者后,不能大声呼叫,切记镇定;●如果偷窃未果,员工应上前主动寻问商品是否合意,并巧妙地收回商品;●如果偷窃得手,应暗中监视其动向,并与收银员联系,由收银员提示其是否还有商品未交款;●如果拒不拿出被窃商品,可以借口叫其稍候,通知当地保安或派出所处理;●无论任何情况下,员工不能流露出怀疑情绪,任何情况下严禁有搜顾客身、翻顾客包、强行限制其离店等损害顾客人身名誉的违法行为。
员工行为规范是专卖店员工工作的基本规范。
每日履行规范内容将使你成为合格的专卖店成员!附表:联想1+1专卖店行为规范—仪表检查表目的:保持专业的,符合专卖店要求的着装和个人外表;努力保持企业形象。
请记住:您的外表代表着特许专卖店的形象。
受训员工______________培训经理______________ 受训日期______________考核日期_______________。