旅游地产策划体系概述(PPT 59页)_6670
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文化旅游景点地产项目计划书PPT(完整版)
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项目背景介绍
02. 项目开发定位
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项目背景介绍
02. 项目开发定位
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旅游地产思路[1]
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会所+温泉
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提升项目整体品质
旅游地产思路[1]
购物公园
温泉项目和购物公园的结合，使消费得以提升。便捷的优美的购物环境，将诠释把如何 记忆带走。
➢在自然中享受商业的便利，从自然中提升商业的 价值。 ➢在优美的自然环境中购物，环境的诱导使得当地 特产更加诱人。 ➢体验多元化，消费多元化的发展。
旅游地产思路[1]
发展趋势
温泉的综合多元开发是市场的必然趋势
温泉旅游开发的几种模式
温泉度 假村
温泉 小镇
温泉 新城
泡、疗
泡、疗、休闲
泡、疗、休闲、 娱乐、度假
吃、住、玩、购、乐、会议
综合性
发的必然趋势 一、从土地开发角度：单一温泉 开发无法快速回报土地价值最大 化。“休闲养生地产”的开发模 式才能提高附加值，增加开发回 报。 二、从消费角度：高端人群的温 泉需求不单一在泡上，而是“保 健疗养、运动游乐、商务会议、 休闲度假”等全方位、多层次、 综合性的消费需求。 三、从市场角度：温泉市场竞争 激烈，产品单一将被淘汰出市场。 只有主题鲜明，定位准确的温泉， 才能长久保持竞争力。
“温泉综合体”的打造 最终目的是打造出一种 全新的生活方式，为实 现品牌营运创造可能。
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旅游地产思路[1]
温泉+特色休闲产业的嫁接开发模式
➢通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果，必将是温泉旅游业发展的大趋势。 ➢温泉旅游业本身竞争异常激烈，新建的温泉旅游地产项目要想突破，首先必须从战
四、2012年开盘营销目标
五、渠道规划 六、现场配套情况 七、项目价格策略
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旅游地产思路[1]
操盘要点
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提升项目整体品质
旅游地产思路[1]
购物公园
温泉项目和购物公园的结合，使消费得以提升。便捷的优美的购物环境，将诠释把如何 记忆带走。
➢在自然中享受商业的便利，从自然中提升商业的 价值。 ➢在优美的自然环境中购物，环境的诱导使得当地 特产更加诱人。 ➢体验多元化，消费多元化的发展。
旅游地产思路[1]
发展趋势
温泉的综合多元开发是市场的必然趋势
温泉旅游开发的几种模式
温泉度 假村
温泉 小镇
温泉 新城
泡、疗
泡、疗、休闲
泡、疗、休闲、 娱乐、度假
吃、住、玩、购、乐、会议
综合性
发的必然趋势 一、从土地开发角度：单一温泉 开发无法快速回报土地价值最大 化。“休闲养生地产”的开发模 式才能提高附加值，增加开发回 报。 二、从消费角度：高端人群的温 泉需求不单一在泡上，而是“保 健疗养、运动游乐、商务会议、 休闲度假”等全方位、多层次、 综合性的消费需求。 三、从市场角度：温泉市场竞争 激烈，产品单一将被淘汰出市场。 只有主题鲜明，定位准确的温泉， 才能长久保持竞争力。
“温泉综合体”的打造 最终目的是打造出一种 全新的生活方式，为实 现品牌营运创造可能。
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旅游地产思路[1]
温泉+特色休闲产业的嫁接开发模式
➢通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果，必将是温泉旅游业发展的大趋势。 ➢温泉旅游业本身竞争异常激烈，新建的温泉旅游地产项目要想突破，首先必须从战
四、2012年开盘营销目标
五、渠道规划 六、现场配套情况 七、项目价格策略
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旅游地产思路[1]
操盘要点
《旅游地产专题》课件
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度，促进口 碑传播。
品牌建设与宣传推广
品牌定位
明确旅游地产项目的品牌定位，塑造独特的品牌形象和市场认知 度。
宣传推广
制定有效的宣传推广计划，利用各种媒体和渠道进行广泛传播， 提高项目知名度和美誉度。
公关活动
组织各类公关活动，如新闻发布会、主题活动等，以增强品牌影 响力和社会关注度。
THANKS
感谢观看
旅游地产的发展历程与趋势
发展历程
我国旅游地产的发展始于上世纪80年代，经历了起步阶段、快速发展阶段和转 型升级阶段。
发展趋势
未来，我国旅游地产将朝着多元化、个性化、生态化、智慧化的方向发展，以 满足消费者日益增长的需求结词
明确项目定位和目标市场是旅游地产项目成功的关键。
04 旅游地产项目运 营与管理
项目管理组织与团队建设
详细描述
总结词：高效的项目管理组 织与团队是旅游地产项目成
功的关键。
01
02
03
明确项目目标与任务分工， 确保团队成员各司其职。
建立有效的沟通机制，促进 团队成员间的信息交流与合
作。
04
05
定期进行团队建设活动，提 升团队凝聚力与执行力。
日常运营管理与服务提升
成功案例一：某海滨度假区的开发与运营
总结词
资源整合、品牌建设、持续创新
详细描述
该度假区充分利用了海滨资源，通过整合酒店、餐饮、娱乐等多种业态，打造了一个高 品质的度假胜地。在品牌建设方面，度假区注重提升品牌知名度和美誉度，通过举办各 类活动和节日庆典等形式吸引游客。同时，持续创新也是其成功的关键，不断推出新的
总结词：良好的日常运营管 理与服务是提升旅游地产项 目竞争力的关键。
建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度，促进口 碑传播。
品牌建设与宣传推广
品牌定位
明确旅游地产项目的品牌定位，塑造独特的品牌形象和市场认知 度。
宣传推广
制定有效的宣传推广计划，利用各种媒体和渠道进行广泛传播， 提高项目知名度和美誉度。
公关活动
组织各类公关活动，如新闻发布会、主题活动等，以增强品牌影 响力和社会关注度。
THANKS
感谢观看
旅游地产的发展历程与趋势
发展历程
我国旅游地产的发展始于上世纪80年代，经历了起步阶段、快速发展阶段和转 型升级阶段。
发展趋势
未来，我国旅游地产将朝着多元化、个性化、生态化、智慧化的方向发展，以 满足消费者日益增长的需求结词
明确项目定位和目标市场是旅游地产项目成功的关键。
04 旅游地产项目运 营与管理
项目管理组织与团队建设
详细描述
总结词：高效的项目管理组 织与团队是旅游地产项目成
功的关键。
01
02
03
明确项目目标与任务分工， 确保团队成员各司其职。
建立有效的沟通机制，促进 团队成员间的信息交流与合
作。
04
05
定期进行团队建设活动，提 升团队凝聚力与执行力。
日常运营管理与服务提升
成功案例一：某海滨度假区的开发与运营
总结词
资源整合、品牌建设、持续创新
详细描述
该度假区充分利用了海滨资源，通过整合酒店、餐饮、娱乐等多种业态，打造了一个高 品质的度假胜地。在品牌建设方面，度假区注重提升品牌知名度和美誉度，通过举办各 类活动和节日庆典等形式吸引游客。同时，持续创新也是其成功的关键，不断推出新的
总结词：良好的日常运营管 理与服务是提升旅游地产项 目竞争力的关键。
旅游地产策划体系概述(PPT 59页)
ห้องสมุดไป่ตู้
• “如果开发者一定要做大规模的项目，比较合理的是将该项目分成一系列独立的小项目，各 自只需要较短的时间即可完成。
• 成功的度假区开发者应该是那些不仅提供了基本的消费产品，而且建立一定的系统、计划和 组织的人，这些系统、组织使得人们一旦购买了这种产品，那么他们的假期就变成了一次极 好的经历。不管度假者是度假区的游客或第二寓所的拥有者，他们都会在管理者井井有条的 安排中渡过他们的假期。
总论
• 两者的旅馆需求 类型、休闲项目 类型、服务模式 都有很大区别。
• 名胜度假区的旅 馆和第二寓所有 较高的入住率。
• 两者界限并不是 绝对的，可以互 相转化。
旅游地产策划体系
总论
度假区分类
2、根据环境和娱乐活动内容来分
• 海湾度假区 • 湖（河）滨度假区 • 山地（滑雪）度假区 • 高尔夫度假区 • 网球俱乐部 • 马术度假社区 • 健身和温泉度假区 • 自然风景度假区——国家公园、瀑布、奇石 • 运动探险度假区——钓鱼、攀岩、打猎、潜水、拓展 • 主题公园度假区——历史和传统文化遗产、音乐文化、异域文化
分时制和假日产权市场的客户： • 年长者或成年人市场 • 带有小孩的家庭 • 单身族 • 国际市场
旅游地产策划体系 度假区市场分析
• 旅馆和游客市场
市场类型的划分要根据旅行的目的、季节、停留的时间、价格、 设施的种类、所要求的娱乐项目及所需的房间数量等因素。
研究内容： • 项目位置
• 散客旅游市场 对价格不敏感，常在旺季、周末出游，所需产品：公寓和第二 寓所出租。
※ 分时制和假日产权度假村 买主购买了一年中某个时段使用某个单元的权力。 分时制旅馆通常比度假旅馆包括更多的房间——卧室、起居室、厨房， 可以被设计成各种建筑形式，有独立的高层，也有多个低层建筑的组 合，与第二寓所相比，最大的市场优点是它的可支付能力，还有交换 能力。
• “如果开发者一定要做大规模的项目，比较合理的是将该项目分成一系列独立的小项目，各 自只需要较短的时间即可完成。
• 成功的度假区开发者应该是那些不仅提供了基本的消费产品，而且建立一定的系统、计划和 组织的人，这些系统、组织使得人们一旦购买了这种产品，那么他们的假期就变成了一次极 好的经历。不管度假者是度假区的游客或第二寓所的拥有者，他们都会在管理者井井有条的 安排中渡过他们的假期。
总论
• 两者的旅馆需求 类型、休闲项目 类型、服务模式 都有很大区别。
• 名胜度假区的旅 馆和第二寓所有 较高的入住率。
• 两者界限并不是 绝对的，可以互 相转化。
旅游地产策划体系
总论
度假区分类
2、根据环境和娱乐活动内容来分
• 海湾度假区 • 湖（河）滨度假区 • 山地（滑雪）度假区 • 高尔夫度假区 • 网球俱乐部 • 马术度假社区 • 健身和温泉度假区 • 自然风景度假区——国家公园、瀑布、奇石 • 运动探险度假区——钓鱼、攀岩、打猎、潜水、拓展 • 主题公园度假区——历史和传统文化遗产、音乐文化、异域文化
分时制和假日产权市场的客户： • 年长者或成年人市场 • 带有小孩的家庭 • 单身族 • 国际市场
旅游地产策划体系 度假区市场分析
• 旅馆和游客市场
市场类型的划分要根据旅行的目的、季节、停留的时间、价格、 设施的种类、所要求的娱乐项目及所需的房间数量等因素。
研究内容： • 项目位置
• 散客旅游市场 对价格不敏感，常在旺季、周末出游，所需产品：公寓和第二 寓所出租。
※ 分时制和假日产权度假村 买主购买了一年中某个时段使用某个单元的权力。 分时制旅馆通常比度假旅馆包括更多的房间——卧室、起居室、厨房， 可以被设计成各种建筑形式，有独立的高层，也有多个低层建筑的组 合，与第二寓所相比，最大的市场优点是它的可支付能力，还有交换 能力。
旅游地产商业计划书ppt
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02
项目介绍
项目介绍
重要工作一
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创业融资商业计划书PPT
Issue monthly supervision report, project quality assessment report andsupervision work summary.
适用于工作总结/商务展示/工作汇报
COMPANY NAME
201
目录
01 02 03 04
关于我们
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2019
完整框架计划总结PPT
Complete framework plan summary PPTComplete framework plan summary PPTComplete framework plan summary PPT 汇报人：xxx
01 02
关于我们 项目介绍
目录
CONTENT
文旅地产PPT幻灯片
文旅地产指后人通过对原有的文旅资源的基础上进行的创造性（或者修复性）盈利（或非盈利）的
综合型开发，是以文旅资源为导向型的土地综合开发。这种开发模式需要在地方性政府与发展商、
地产与旅游业、公共产品与私人产品的有机互补或组合机制来运转。
2020/2/22
3
第一部分：文旅产业发展趋势
文旅产业的红利可观
国家旅游局数据显示，2008年，国内旅游人数20亿人次，2015年达40亿人次，7 年翻一番。2015 年共有41.2亿人次国内或出境游，相当于全国人口一年旅游近3次。
•一线房地产转型开发企业
万达、碧桂园、恒大、绿地、龙湖、新 华联、万科、中弘等实力房地产企业还 在持续加码旅游地产。
•精品酒店产业运营商
花间堂、安缦法云、悦榕庄、富 春酒店、裸心谷
•其他社会资本
平安、复星、长影等其他领域的 实力企业也还在积极布局旅游地
产。
9
文 创 衍 生 商 品
10
店
酒
题
主
品
精
园
6
解构、大变革、大融合、大转型、大升级的历史机遇期。
第一部分：文旅产业发展趋势
房地产政策
2016年初，房地产市场政策环境相对宽松，中央和地方政策双管齐下， 各类“微刺激”手段及救市政策让多数处于救市区域的旅游地产受益匪 浅。 2016年下半年，一二线房地产市场房价上涨幅度过快，全国房地产市场 政策由松变紧，限购限价多措并举 加大楼市调控力度，房地产主题词由 “消化库存”变成“抑制房地产泡沫”。 一线房地产市场限购政策升级、二线发地产市场限购重启，对于文旅地
7
第一部分：文旅产业发展趋势
金融政策
2016年初，央行连续降息降准刺激市场资金释放。 2017年初，央行连续上调逆回购利率和SLF利率，市场资金流动性趋紧，去金融 及货币政策的去杠杆成为2017年上半年的主要旋律。 随着货币政策的日益趋紧，着房贷利率存在着大幅上调的风险地产销量或将持续 下行，而地产市场的严冬或将到来。
文化旅游地产项目计划书活动策划营销方案招商引资工作汇报PPT模板
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旅游地产案例分析PPT课件
冬季雪上两项赛场、高端度假酒店群、旅游小镇和
森林别墅组成。
2021
8
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——高级酒店群
长白山国际旅游度假区共规划有9个顶级度假酒店，客房总数超过3000套。一期建设6个酒店，客房数约2000套。目前已经共计四家酒 店开业。分别为喜达屋旗下的两家品牌：六星级的威斯汀酒店和五星级的喜来登酒店，还有洲际酒店旗下的假日酒店和套房酒店。
2021
22
案例分析——梅州客天下
客天下开发了梅州乃至粤东首个超百万平米高端人居大盘，现已成为梅州城市人居首席标杆物 业，前期以别墅、洋房为主，客户主要以梅州当地客户为主
项目名称
客天下圣山湖
物业类型
养生文化区：生态环境良好，同时不仅有独具特色 的“熔岩水疗会所”，还有养生文化园、圣人古等 一系列产业项目
婚庆文化区：高标准规划建设了婚礼广场、婚礼教堂、国际婚庆 文化街区等，未来将打造成全国最具规模、最有特色、最有文化 的婚庆文化产业基地
2021
20
案例分析——梅州客天下
十大文化工程：主要通过各种小品、浮雕与建筑形态呈现千年客家文化，其中文艺汇演——“印象客都” 打造较为初级
以客家小镇为核心千亩杜鹃园为特色融合了文化旅游餐饮购物等多功能于一体客天下深航国际大酒店梅州唯一五星级酒店客家小镇集客家文化客家饮食旅游居住购物休闲为一体客天下广场占地8万平方米集旅游购物休闲娱乐为一体的多功能大型文化广场科尔多瓦公园巨石广场风情泳池清水木栈道千亩杜鹃园玫瑰情人谷打造亚洲最大的百花园圣山国际居住区以1200亩的超大体量在客都大地上再造一座国际新城22案例分析梅州客天下项目名称客天下圣山湖物业类型高层洋房别墅占地面积88万建筑面积101万销售价格梅州市高档住宅单价可到6000元平而客天下的房子则高达10000元平销售情况依然火爆客户基本以梅州市及周边县区客户为主少量深圳地区客户曾大力前往深圳拓展但效果不是很理想总户数约3000户建筑风格西班牙风格建筑西班牙风情园林圣山湖一号别墅villalake圣山湖叠院洋房multiyardhouse圣山湖一号e区洋房villalakearea2010年客天下总收入5亿其中收入主要是地产项目虽然旅游经营收入也是逐年递增但真正占到收入绝大部分的还是地产项目
中国文旅地产全解读PPT课件
2020/1/9
20
我国文旅地产未来趋势/案例链接
3. 资本运作模式——大资产上市 对比整个乌镇和西栅景区的收入构成，乌镇整体以门票收入为主要收入，占比达到45%，西栅的酒店和餐饮类商业地产
运营收入占到总收入的61%。2009年IDG资本入股乌镇，助推了中青旅于2010年在香港成功上市，待IDG于去年卖出其股份 时成功实现8.4倍的收益。
在消费者价值观发生巨大变革的背景下，无论是消费品，还 是房地产，都要实现从创新产品、单纯满足消费者对产品功能需 求的层面跨越到为消费者创造生活方式的一个全新的发展定位， 运营优先、社群管理未来将成为文旅地产重要的开发模式。
2020/1/9
15
2020/1/9
16
我国文旅地产未来趋势
3、文旅地产逐渐回归旅游本质 随着在线旅游、分时度假等模式兴起，未来将会出现更多的度假方式可供选择，消费方式与需求也随之发生变化，很多人
2020/1/9
10
我国文旅地产未来趋势
据中国旅游协会公布的分析统计， 我国58%的旅行者在计划明2017年的旅行时，表示更愿意把钱花在“体验”而非“物质”上，旅途中的片刻时光更能让他 们感到快乐与满足。 45%的旅行者在2017年的出行目的地选择上会更加偏“冒险”一些， 而47%的人则想要抢“鲜”涉足周边朋友都不曾去过的地方， 40%的旅行者对体验Spa或疗养之旅感兴趣， 而38%的旅行者则想要尝试养生、健身之旅。越来越多的人愿意选择以最真实的方式去探索尚未被人熟知的小众目的地。
2020/1/9
9
我国文旅地产未来趋势
1、旅游市场从观光、度假游向文化、体验游转变 IMF(国际货币基金组织)统计，2015年中国人均GDP已达到7990
美元，2016年达到8500美元左右。相对应的是，10年前低收入阶层约 占旅游总人数的65%， 而目前，中产阶级已成为旅游的主力军，占比 超过50%。中国消费者已全面进入旅居生活的3.0时代，综合休闲度假、 文化体验、主题游乐、冒险等体验为主的旅游需求产生，消费者对产品 新意要求进一步提高。
《旅游策划》课件
对市场上的主要竞争对手进行深入分析，了 解其产品、价格、渠道和服务等方面的优势 和劣势。
市场空白点分析
通过分析市场上的竞争态势，发现市场的空白点和 机会，为创新策划提供思路。
竞争策略制定
根据竞争对手和市场空白点的分析结果，制 定相应的竞争策略，提高自身在市场上的竞 争力。
04 旅游产品策划
主题产品设计
节点控制
02
03
资源整合
对每个节点进行控制，确保行程 安排的合理性和顺畅性，避免时 间浪费和不必要的麻烦。
整合各类旅游资源，如景区、酒 店、交通等，实现资源共享和协 同发展。
产品营销策略
目标市场分析
分析目标市场的需求和特点， 制定针对性的营销策略。
品牌建设
建立旅游产品的品牌形象，提 高知名度和美誉度。
人文资源
总结词
指人类在长期历史发展过程中所创造的文化遗产、艺术形式、风俗习惯等，是人类智慧和文明的结晶 。
详细描述
人文资源是旅游策划的重要组成部分，具有历史性和文化性，能够满足游客对于文化体验和知识获取 的需求。在旅游策划中，需要注重人文资源的保护和传承，通过合理的开发利用，打造具有文化内涵 的旅游产品。
服务质量保障
提供优质的服务，包括客房清洁、设施维护、安保措施等，确保游客的住宿体验。
餐饮服务策划
总结词
提供地道、健康、美味的餐饮体验
菜单设计
根据目标客群需求，设计不同类型和口味的菜单 ，满足游客的口味需求。
ABCD
餐饮场所选择
选择具有当地特色的餐饮场所，让游客品尝当地 美食文化。
餐饮服务质量
提供优质的服务，包括食材新鲜、烹饪技艺高超 、服务周到等，提升游客的餐饮体验。
《旅游策划》ppt课件
市场空白点分析
通过分析市场上的竞争态势，发现市场的空白点和 机会，为创新策划提供思路。
竞争策略制定
根据竞争对手和市场空白点的分析结果，制 定相应的竞争策略，提高自身在市场上的竞 争力。
04 旅游产品策划
主题产品设计
节点控制
02
03
资源整合
对每个节点进行控制，确保行程 安排的合理性和顺畅性，避免时 间浪费和不必要的麻烦。
整合各类旅游资源，如景区、酒 店、交通等，实现资源共享和协 同发展。
产品营销策略
目标市场分析
分析目标市场的需求和特点， 制定针对性的营销策略。
品牌建设
建立旅游产品的品牌形象，提 高知名度和美誉度。
人文资源
总结词
指人类在长期历史发展过程中所创造的文化遗产、艺术形式、风俗习惯等，是人类智慧和文明的结晶 。
详细描述
人文资源是旅游策划的重要组成部分，具有历史性和文化性，能够满足游客对于文化体验和知识获取 的需求。在旅游策划中，需要注重人文资源的保护和传承，通过合理的开发利用，打造具有文化内涵 的旅游产品。
服务质量保障
提供优质的服务，包括客房清洁、设施维护、安保措施等，确保游客的住宿体验。
餐饮服务策划
总结词
提供地道、健康、美味的餐饮体验
菜单设计
根据目标客群需求，设计不同类型和口味的菜单 ，满足游客的口味需求。
ABCD
餐饮场所选择
选择具有当地特色的餐饮场所，让游客品尝当地 美食文化。
餐饮服务质量
提供优质的服务，包括食材新鲜、烹饪技艺高超 、服务周到等，提升游客的餐饮体验。
《旅游策划》ppt课件
旅游地产策划体系
一份详细的概念性规划应该包括以下内容： 1. 规划文件应表明项目的风格，概括性地提出建筑主题风格，季节性设施的使用和娱乐活动。 2. 项目的总用地规划图。常用“泡泡图”表明不同用地的位置，并对住宅的数量、大小或户型单元作粗略的
估计。 3. 依据土地的资产和债务说明文件作土地资源分析。 4. 人口统计、心理分析和社会趋势的市场分析。 5. 关于预算开支和经济策略的经济分析。 6. 娱乐活动的形式、用途、项目的个性特征。 7. 居住用地和非居住用地的使用，各种用途用地间功能的联系。
旅游地产策划体系 土地使用规划
• 土地使用规划应注意的原则——1.自然景观环境的保护与营造 • 优美的自然景观环境是一个成功的度假区最重要的资源，任何新的度假区在规划中都必须认
识到保持和加强环境保护是度假区规划和设计理念的一个重要部分。
• 土地使用规划应注意的原则——2.布局 • 在进行度假区的整体布局规划中要对独立住宅、旅馆和公寓等的位置进行重点考虑，在某种
项目设计
旅游地产策划体系
பைடு நூலகம்
项目设计
• 滨水区设计：
• 在以水为特色的度假区，居民和游客都想靠近水、使用水，进行各种娱乐活动； 同时，他们还要求最大程度地保护滨水区的美丽和环境质量、使用和保护形成了 冲突。如果广阔的滨水区只对一部分用地进行开发，另一部分不开发，那么这种 冲突就较容易解决了。
• 建议2/3的滨水区不开发，1/3用于集合式住宅、水上运动设施。
规划图 • 需要留作公共开敞空间、作为娱乐设施或其它用途的
所有用地的位置、面积规划图 • 总的地形规划，包括分期开发计划 • 任何可能有助于提高待开发项目价值的毗邻地区的设
计图
旅游地产策划体系 土地使用规划
• 规划成果阶段：
估计。 3. 依据土地的资产和债务说明文件作土地资源分析。 4. 人口统计、心理分析和社会趋势的市场分析。 5. 关于预算开支和经济策略的经济分析。 6. 娱乐活动的形式、用途、项目的个性特征。 7. 居住用地和非居住用地的使用，各种用途用地间功能的联系。
旅游地产策划体系 土地使用规划
• 土地使用规划应注意的原则——1.自然景观环境的保护与营造 • 优美的自然景观环境是一个成功的度假区最重要的资源，任何新的度假区在规划中都必须认
识到保持和加强环境保护是度假区规划和设计理念的一个重要部分。
• 土地使用规划应注意的原则——2.布局 • 在进行度假区的整体布局规划中要对独立住宅、旅馆和公寓等的位置进行重点考虑，在某种
项目设计
旅游地产策划体系
பைடு நூலகம்
项目设计
• 滨水区设计：
• 在以水为特色的度假区，居民和游客都想靠近水、使用水，进行各种娱乐活动； 同时，他们还要求最大程度地保护滨水区的美丽和环境质量、使用和保护形成了 冲突。如果广阔的滨水区只对一部分用地进行开发，另一部分不开发，那么这种 冲突就较容易解决了。
• 建议2/3的滨水区不开发，1/3用于集合式住宅、水上运动设施。
规划图 • 需要留作公共开敞空间、作为娱乐设施或其它用途的
所有用地的位置、面积规划图 • 总的地形规划，包括分期开发计划 • 任何可能有助于提高待开发项目价值的毗邻地区的设
计图
旅游地产策划体系 土地使用规划
• 规划成果阶段：
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旅游地产策划体系
总论
项目启动初期的关键： • 交通 • 吸引人的入口 • 指引标志 • 景观、绿化、环境整治（蚊子、虫、
水草） • 公共开敞空间、聚会场所 • 周到的物业、服务、管理
多功能开发带来的挑战在于：这类开发 区规模很大，因此，也就要求有更多 的前期资本用在规划、土地购置、基 础设施和主体结构的花费中。
度假区市场大体包括： 1. 娱乐消费者市场 2. 住宅市场 3. 分时制市场 4. 旅馆和游客市场 5. 商业房地产市场
20世纪80年代许多项目的成功只是凭借有巨大的市场。然而今天许多项 目都不成功，市场原则已发生了很大变化，深入细致的市场研究很关键， 特别是大规模的多功能度假区。
旅游地产策划体系概述(PPT 59页)
总论 度假区市场分析 可行性分析和投资
土地使用规划 项目设计 经营与管理 实例分析
旅游地产的市场潜力： 从市场需求来说，旅游地产实际上巧妙的实 现了人们旅行生活中行与居的结合，也在某 种程度上满足了消费者对休闲和投资的双重 追求，所以具有充分的市场潜力。
开发理念：
寻找针对项目自身特点，有特色的旅游项目。
旅游地产策划体系
总论
※ 度假旅馆 度假旅馆与商业旅馆区别主要在于客人住旅馆的目的不一样。 住度假旅馆主要是为了放松、娱乐，而住商业旅馆是为了方便；度假 旅馆常设计成多层、有阳台、房间也较大、拥有较多的娱乐用房。 因为住这些旅馆的多数是夫妇或者家庭，与住商业旅馆的客人相比， 他们通常会花更多的时间待在房间里。这种旅馆应能提供不同套型的 房间，以吸引不同层次的旅客。
——查尔斯•E•费雷泽 海松村度假村创始人和总裁
总论 度假区市场分析 可行性分析和投资
土地使用规划 项目设计 经营与管理 实例分析
旅游地产策划体系 度假区市场分析
市场分析是进行项目经济可行性研究的基础，也是成功的关键所在。除非一个项 目正好能满足市场某部分的需求，否则无论这个项目的具体计划是多么有吸引力， 或者财务计划多么周全，开发者也不能进行运作。
度假区分类
3、根据住宅和旅馆类型来分 • 度假旅馆 • 分时制旅馆 • 度假别墅（第二寓所） • 多功能度假社区
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总论
※ 多功能度假区 多功能度假区的优点： 它结合了前文已讨论的几种度假区形式。 除了有大量的娱乐设施外，多功能度假 区主要特点是能提供各种类型的房屋所 有权和房屋设施的使用权。 一般来讲，多功能度假区比普通度假区 规模大，娱乐设施也多得多。 一个住旅馆或作短暂停留的客人是分时 制单元、公寓住宅单元或独立式住宅的 潜在购买者。 一个分时制单元的拥有者是潜在的公寓 住宅单元和独立式住宅、公寓住宅单元 和联排式独户住宅的拥有者。 ……
• 充分挖掘项目自身资源（山、水……） • 差异化的产品 • 旅游带动地产
首先我们要对项目开发目标有清晰的描述：
给你惊奇的空间 让你松一口气的舒适地方
宁静的心灵之旅 ……
休闲、轻松 健康、运动 自然、生态 体验、刺激 幽雅、宁静 先驱性、梦想、惊奇 多元化、多功能复合
……
开发者对项目目标清晰的描述将通过细致的市场分析和可行性研究论证和调整，通过全面的土 地规划和项目设计体现和深化，最后借由高效的经营和管理保证目标的实现。
• 两者界限并不是 绝对的，可以互 相转化。
旅游地产策划体系
总论
度假区分类
2、根据环境和娱乐活动内容来分
• 海湾度假区 • 湖（河）滨度假区 • 山地（滑雪）度假区 • 高尔夫度假区 • 网球俱乐部 • 马术度假社区 • 健身和温泉度假区 • 自然风景度假区——国家公园、瀑布、奇石 • 运动探险度假区——钓鱼、攀岩、打猎、潜水、拓展 • 主题公园度假区——历史和传统文化遗产、音乐文化、异域文化
度假旅馆
分时制单元
公寓住宅
联排式独户住宅
独立住宅
上一级的住户都是下级的潜在购买者。同样，一个 滑雪爱好者或是一个风帆冲浪爱好者可以将兴趣转 移到其他项目如高尔夫上。因此具有为用户提供多 种度假活动的能力是度假区在市场竞争中占据优势 前提条件。
“多功能度假区的根本优点在于它最终作为一个整体 要比它各部分的简单相加更有优势。”
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总论
市场来源
旅游度假区市场的需求由人的三个基本愿望决定： 1. 摆脱原来熟悉的环境、改变生活节奏的愿望 2. 满足个人兴趣的愿望 3. 去风景名胜和不寻常地区旅游的愿望
成功的度假区开发要求开发商一定要非常清楚消费者所需要的 各种娱乐方式和可供选择的度假场所。
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总论
度假区分类
1、按消费市场的远近分 • 名胜度假区 • 区域性度假区
市场距离 交通方式 光顾频率
逗留时间
名胜度假区
远 飞机 一年一次或者若 干年一次 较长（1－2周）
区域性度假区
近（2－3h车程） 汽车
一年15－20次或更 多次 2－4天
• 两者的旅馆需求 类型、休闲项目 类型、服务模式 都有很大区别。
• 名胜度假区的旅 馆和第二寓所有 较高的入住率。
※ 分时制和假日产权度假村 买主购买了一年中某个时段使用某个单元的权力。 分时制旅馆通常比度假旅馆包括更多的房间——卧室、起居室、厨房， 可以被设计成各种建筑形式，有独立的高层，也有多个低层建筑的组 合，与第二寓所相比，最大的市场优点是它的可支付能力，还有交换 能力。
※ 第二寓所项目开发 更强调户外活动面积的增加、建筑密度要低，建筑设计不倾向采用很 正规的建筑外形，住宅的形式变化多样。 于开发商而言，第二寓所项目的开发，不必要后续过多的管理工作。
一个解决的办法就是从一个小型的多 用途度假区或单用途度假区ห้องสมุดไป่ตู้发着手， 然后根据需求再进行扩大。（项目分 期的概念）
在项目的初期，怎样吸引客户，聚集 人气成为整个项目的关键。
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总论
社区50%的住宅销售都源于顾客愉悦的心情！
“不管建设用地面积的大小，一个度假区开发的第一步应该是建立一个吸引人的入 口，在主干道上有引人注目的指引标志，完美的景观，有一个或更多的聚会地点， 能为新居民和作短暂停留的有客提供一个相互熟悉的环境，生活在一个社区中，友 好和有趣的邻居及周到的物业管理对购置产业者来说有着很强的吸引力。开发商在 花费大量资金建一个新高尔夫球场和进行新项目的维护之前就必须把这些事情做 好。”