明水县中医医院2014年度院长管理目标责任制
中医医院院长目标责任制
XX县中医医院院长任期目标责任制为深化医药卫生体质改革，进一步发挥中医药特色优势，按照县卫生局要求，现制定XX县中医医院院长任期目标责任，具体内容如下：一、按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨，推进公立医院改革，坚持以维护医院公益性和社会效益为原则，以病人为中心，保证中医药特色优势的发挥，为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和中医药保健服务。
二、认真开展“医疗质量万里行”、“三好一满意” 、创先争优、抗菌药物专项整治等活动，以人民群众满意为目标，不断提升医疗服务水平，提高医疗服务质量，优化服务环境，规范服务行为，构建和谐医患关系。
三、进一步加强护理工作，按照《中医医院中医护理工作指南》，规范护理行为，改善护理服务，提高护理质量，在全院范围内逐步铺开优质护理服务工程。
四、大力推行中医临床路径，规范临床诊疗行为，推进合理检查、合理诊疗、临床合理用药，促进医疗质量科学管理，减轻群众看病就医负担。
五、规范服务收费，监督合理使用抗生素，不断完善绩效工资制，减少医疗纠纷。
六、认真做好对口支援乡镇卫生院和支援社区服务工作。
七、科室的设置符合中医医疗机构设置原则，并与其功能、任务、规模相适应，有利于中医重点专业（学科）建设，适应现代化管理的需要。
各项规章制度健全，与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用。
八、单位专业技术人员结构更趋合理，业务水平明显提高。
中医药人才梯队建设合理。
制定完成医疗、教学、预防、科研等方面任务指标；科研项目、新业务和新技术的开展；设备维护及更新；急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。
九、有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度，形成强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。
群众监督、民主决策体系健全，院务公开、职工代表大会作用发挥充分。
精神文明建设特别是医德医风建设规划得到切实实施和落实，病人或社会的满意度达标并逐年上升，职工具有良好的社会公德、职业道德。
院长管理目标责任制
** 县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例》30%( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例》80%(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
(4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。
( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
医院院长责任制
医院院长责任制医院实行院长责任制，作为院长，要把主要精力用于医院管理上，带领全院职工完成各项工作指标。
结合医院工作实际，主要抓好以下几方面工作：1、首要目标：构建和谐的医患关系。
坚持以人为本的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等各项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2、依法执业：保证医疗服务安全有效。
依法执业，行为规范。
要健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度等。
强化“三基三严”训练。
合理检查，合理用药，因病施治。
贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测。
加强急诊科能力建设，提高急危重症患者抢救成功率。
加强医技科室质量管理，科学合理用血，保证血液安全。
规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物的管理工作。
3、改变流程：方便病人就医。
优化流程，简化环节，缩短病人等候时间。
科室标识规范、醒目。
为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。
4、增强服务意识，提供温馨服务。
充分尊重病人的知情权和选择权。
服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推；反对吃、拿、卡、要等现象。
建立并完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，建立并完善病人投诉处理制度，及时受理、处理病人投诉，定期收集病人意见，及时改进。
5、加强财务管理，控制成本，降低费用。
一切财务收支活动纳入财务部门统一管理。
严禁设立帐外账或小金库，重大项目集体讨论，按规定程序报批。
关于医院院长管理制度
关于医院院长管理制度一、概述医院院长是医院的最高管理者，对医院的整体运作和发展负有全面的责任。
医院院长管理制度是规范医院院长行为的一项重要制度，是医院管理的重要组成部分。
良好的院长管理制度能够有效地提高医院的管理效率和管理水平，为医院的可持续发展提供强有力的保障。
二、医院院长管理职责1. 确定医院的发展战略和发展目标，制定医院的发展规划和发展计划。
2. 领导医院的管理团队，分工合作，协调各部门的工作，确保医院的各项工作有条不紊地进行。
3. 负责医院的日常经营管理，包括财务管理、人力资源管理、行政管理等。
4. 监督医院的各项工作，及时发现和解决各种问题，确保医院的正常运转。
5. 推动医院的科学技术创新，提高医院的医疗水平和服务质量。
6. 维护医院的声誉，树立医院的良好形象，提高医院的社会评价。
三、医院院长任职条件1. 必须具备医学或医学相关专业的本科以上学历，具有执业医师资格证书。
2. 具有丰富的医院管理经验，能够熟练运用管理知识和管理技能解决医院管理中的各种问题。
3. 具有良好的人际交往能力和团队领导能力，能够有效地协调医院的各项工作。
4. 具有诚信和正直的品质，能够做到廉洁自律，做到以身作则，树立良好的榜样。
5. 具有较强的应变能力和危机处理能力，能够在各种突发事件中保持冷静，果断地做出决策。
四、医院院长管理制度的建立1. 确立院长管理制度的重要性，充分认识院长管理对医院整体发展的重要性，明确院长管理制度对医院长期稳定发展的促进作用。
2. 制定院长管理制度的内容，包括院长的管理职责、任职条件、薪酬待遇、考核评价等方面的内容，确保院长管理制度的全面性和针对性。
3. 严格执行院长管理制度，对违反院长管理制度的行为进行纪律处分，确保院长管理制度的有效执行。
4. 定期评估院长管理制度的实施效果，根据实际情况对院长管理制度进行必要的修订和完善，确保院长管理制度的适应性和有效性。
五、医院院长管理制度的完善1. 不断加强医院院长队伍的建设，加强院长的培训和教育，提高院长的管理水平和管理能力。
中医医院目标管理责任制考核方案
ⅩⅩ中医医院目标管理责任制考核方案“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”。
医院的使命和任务，必须转化为目标，才能使各科室、各员工明确各自的工作任务、责任，为着一个共同的医院整体目标作贡献，才能较好地对科室和个人进行考核、评价和奖惩。
为了更好地完成医院各项工作任务，我们将在往年实施项目管理基础上，根据县卫生局工作目标考核责任制要求，制定医院目标管理责任制考核方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，运用科学的管理方法，调动全体员工的积极性和创造性，挖掘潜力，促进三院沿着健康、持续、快速发展道路不断进步，为我市精神卫生事业作出新的贡献。
二、领导机构为有效地开展医院目标管理责任制考核，加强管理和协调，成立医院目标管理责任制考核领导工作小组，成员名单如下：组长：刘新涛副组长：张传友张新成员：史春青孙步策徐以峰宋洪宽李孟振周晓峰马克强张丽李强孙芳双三、目标管理责任制内容（一）医疗业务科室目标指标：门诊量、入院人数、出院人数、实际占用总床日数、康复点、司法鉴定例数，药剂科室、医技科室主要业务工作量及质量；医疗护理感染质量、医疗服务满意度、医疗安全规定与要求、消防安全要求。
业务收入水平。
（二）职能科室目标指标：按规定落实各项管理措施和监督检查；执行医疗卫生法规；为临床一线提供优质服务，在规定时间内满足要求；实施项目目标管理责任制的项目和要求；接受临床科室测评满意度；差错责任量化；安全生产要求。
四、方法、考核与奖励（一）方法：由各科室根据目标管理责任制内容，提出本科室目标指标，并经领导小组审核确定后，印发实施。
（二）考核：年终由责任制考核领导工作小组进行检查、考评，将分完成目标管理达标科室和目标管理不达标科室。
（三）奖励：对达标科室给予奖励，奖励金按本科室当年奖金总金额10%计发。
五、实行一票否决考核项目，科室当年发生如下事件之一的，不得享受目标管理责任制奖励（一）科室出现重大医疗或安全生产、消防事故。
医院院长目标责任书
医院院长目标责任书医院院长目标责任书医院院长目标责任书1甲方：_____ 乙方：_______按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理，提高医院医疗质量，推进医院品牌建设。
充分体现高能高薪的原则，落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。
一、甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责。
二、本目标责任书期限：本目标责任书自20_____年1月1日至20___年12月31日，期限壹年。
三、目标任务（一）经济指标1、经营目标：基本任务4800万元；冲刺目标任务5760万元。
2、业绩增长率：20%；每下降一个百分点，扣绩效分1分。
（二）管理指标1、医疗服务质量考核指标：①医疗质量综合分数95分达标。
每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。
②病人满意度95%达标。
每下降1个百分点，扣绩效分1分。
③病人中肯投诉例数0达标。
每发生1例，扣绩效分1分。
2、医疗安全考核指标：①医疗纠纷不超过5宗。
每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。
②医疗事故发生率为0达标。
每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。
（经济损失另计）。
③在用设备完好率100%。
每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。
（经济损失另计）。
3、费用控制考核指标：成本控制在年初预算之内；每上升1个百分点，扣绩效分1分。
4、固定资产管理考核：①固定资产完好率100%。
每下浮1个百分点，扣绩效分1分。
②坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。
出现差错一次，扣绩效分1分。
5、团队管理可考核：①关键岗位人才流失率≤15%。
每上升1个百分点，扣绩效分1分。
②全院员工培训计划完成率95%。
每下浮1个百分点，扣绩效分1分。
（三）绩效考核打分表：四、绩效工资与奖金乙方实行年薪制，年薪为25万元/年；每月固定发放基本工资1。
0万元/月，其余部分为绩效工资。
其中绩效工资70%用作季度业绩指标考核，次季度第一个月25日兑现，其中绩效工资30%用作年度管理指标考核，次年元月25日发放；奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。
中医医院院长任期目标责任制方案
院长任期目旳责任制（-）XXX中医医院一、医院现实状况分析（一）基本状况XXX中医医院始建于1992年, 历经近24年旳建设和发展, 如今已成为一所人才济济, 环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、防止保健、教学急诊急救于一体旳综合性二级甲等中医医院。
我院全面贯彻党旳卫生工作方针和政策, 各项工作得到了较快旳发展, 获得了很好旳成效。
医院基础设施建设深入完善, 床位规模深入扩大, 门诊量、出院人次和业务收入明显增长；特色优势深入发挥, 重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质深入提高, 教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响深入扩大, 医院著名度和品牌形象获得提高。
医院固定资产4000万元, 医院占地面积7000平方米, 房屋总建筑面积7335.59平方米, 业务用房面积3000平方米, 医院既有人员总数226人（在编151人, 编外75人）。
专业技术人员187人, 占总人数83%, 其中副高职称4人, 中级职称30人, 初级153人。
本科学历68人, 大专学历99人, 中专学历20人。
医院编制床位数100张, 实际开放150张。
完毕业务总收入4580万元。
（二）急需处理旳重点问题1.医院占地面积狭小, 业务用房严重局限性, 许多临床业务工作无法开展, 并且整体布局和内部构造设计不合理, 设施不完善, 严重制约了医院旳发展。
2、人才乏馈仍然是困扰医院发展旳重要原因, 尤其是特殊专技人才（如麻醉、影像、检查、中医药等专业）目前严重短缺。
我院虽在人才培养方面下很大力度, 但很难留住高学历、高水平人才。
3、部分设备陈旧老化, 不能满足检查规定, 故障频出, 不能给医务人员诊治提供可靠诊断根据, 增长了临床工作旳难度。
二、指导思想以邓小平理论, “三个代表”重要思想为指导, 根据上级卫生部门旳有关规定, 按照县中医医院旳工作职能, 对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、详细化, 考核具有操作性, 为提高管理效能, 增进卫生事业发展, 更好地为人民健康和经济建设服务。
医院院长任期目标责任制度-精品
文档序号: XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院长任期目标责任制度编制科室：知丁日期: 年月日院长任期目标责任制度为了进一步规范医院管理，优化运行机制，提升工作绩效，促进医院可持续发展，医院实行院长任期目标责任制。
1、院长在任期开始时，应制定自己的任期目标，包括：医院发展目标战略，人才队伍建设规划，行政后勤管理计划，提高医疗护理质量、服务水平、员工福利等目标、措施。
2、院长在任期内必须围绕任期目标开展有关工作，注重工作的有效性，不断完善医院内部管理，提高行政管理效率与水平，提升医疗卫生服务质量和满意度；加强应急管理能力建设，落实社会治安目标管理责任，全面完成任期目标和区卫生局下达的目标管理考核标准。
3、任期目标责任(1)坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，以质量和安全为宗旨，努力将医院建设成为医德医风高尚、医术精湛、管理水平高的现代化医院。
(2)严格遵守国家法律和医疗卫生管理法规，依法行医、依法治院、作风正派、克己奉公、不谋私利、全心全意投入医院管理工作。
(3)认真学习医院管理知识，了解国际先进的管理理念, 努力探索切合医院发展的管理方法。
具有改革创新精神，管理目标明确，科学制定医院的远近期发展规划。
(4)科学民主决策，财务管理规范，对重大事项进行集组织多种形式的文化活动，丰富医院文化内涵。
(10)医院运作良好，医疗质量不断提高，各项工作任务达标，社会和经济效益同步增长。
4、任期目标责任考评按照新疆维吾尔自治区和喀什地区医疗卫生事业单位绩效考核相关标准进行考核，确保医院经营质量、医疗质量、风险责任及社会责任达标。
任期目标完成情况及考核测评结果作为职务聘任的重要依据。
知丁。
明水县中医院2010-2014发展规划
明水县中医院2011-2015年发展规划明水县中医院是我县唯一一所集医疗、预防、保健、治疗、教学、康复为一体的中医二级乙等中医医院，是全县医疗卫生服务体系的重要组成部分，也是农村中医药工作的龙头单位。
承担农村中医药预防保健、基本医疗和适宜技术推广，承担着乡村两级卫生机构的转诊和乡村中医药人员培训及业务指导等任务。
随着社会不断进步以及医疗体制改革的不断深化，对医疗机构提出了新的要求，为进一步完善医院的整体功能，不断提高服务能力和水平，充分发挥中医药特色和优势，满足人民群众日益增长的中医药医疗保健需求，结合我院实际，制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，党的十七届四中全会精神为指引，按照党的卫生工作方针，紧紧围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量，积极发展和突出中医药特色优势，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系坚持“大专科、小综合、广吸收、快发展，立足本县，辐射周边，景响全市”的发展战略，坚持以中医为中办院方向，坚持“以人为本”、“仁心仁术”的服务理念，坚持“树名医、创名科、建名院”的核心目标，为促进中医药事业的更大、更快、更好的发展作出贡献。
二、基本情况及现状（一）基本情况我院创建于1979年，经过三十多年的发展，现已发展成为集医疗、预防、保健、教学、康复为一体的中医二级乙等医院，全院在职干部职工188人，其中中级职称以上有35人；现有病床100张。
设有中医门诊和急诊科、内科、外科、骨伤科、肛肠科、妇科、康复科、医学影像科、手术室、医学检验科等科室，资产总值480万元。
近几年来，我院医疗业务快速发展，2010年度门诊人数比2005年增长42.5%，住院病人数比2005年度增长51.7%，业务收入比2005年度增长68.2%。
（二）医院现状随着社会不断进步以及医疗体制改革的不断深化，城镇居民医疗保险及新农合的普及，医院现有的医疗条件已远远不能满足群众的需求。
中医院院长规章制度
中医院院长规章制度第一章总则第一条为规范中医院院长行为，维护中医院正常秩序，保障患者正当权益，根据国家法律、法规和中医院具体情况，制定本规章制度。
第二条中医院院长必须遵守国家法律、法规和中医院规章制度，恪守职业操守，严格管理，为中医院的长期稳定和发展尽职尽责。
第三条中医院院长是中医院的领导核心，拥有最终决策权和领导权，对中医院的工作负总责。
第四条中医院院长应为中医院员工树立良好榜样，勇于担当，忠诚履行自己的职责，带领全院全力以赴。
第五条中医院院长应保护患者合法权益，严格按照医疗伦理规范、医疗质量标准开展医疗工作，确保医疗安全。
第二章任职要求第六条中医院院长任期为五年，连续任职不得超过两届。
连续任职满两届后，经考核合格可再连续任职一届。
第七条中医院院长应具备医学、管理等相关专业背景，在中医药专业领域有丰富的实践经验和临床经验，熟悉中医院的管理体制和运作模式。
第八条中医院院长应具备良好的职业道德和管理能力，且具备较强的协调沟通能力和团队建设能力。
第九条中医院院长应年满40周岁以上，身体健康，品行端正，无不良嗜好，无刑事犯罪记录。
第十条中医院院长应经中医院人事部门考核合格后，经院党委和院工会审议通过，由院领导班子正式推举为院长，并经上级主管部门批准任命。
第三章权利和义务第十一条中医院院长有权对中医院的各项工作进行领导、决策和安排，协调各相关部门合作，促进中医院的全面发展。
第十二条中医院院长享有相关荣誉和奖励，对中医院的发展和壮大作出突出贡献的院长可以获得相关奖励和荣誉。
第十三条中医院院长有权对全院工作进行检查评估，并及时提出改进建议和意见，监督工作开展情况。
第十四条中医院院长应当积极履行自己的职责，保障中医院的正常运转和医疗服务质量，维护医院的声誉和形象。
第十五条中医院院长应该倡导和践行中医院党委领导下的正确方向，维护中医院的政治稳定和团结统一。
第四章管理责任第十六条中医院院长要按照院党委的要求，积极领导和推动中医院各项事业的全面发展。
院长管理目标责任制
**县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例≥60%，其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例≥30%。
（2）针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例≥80%。
（3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
（4）住院病人中，中药汤剂使用率应≥60%，每位管床位医生单独核算。
（5）鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
2014年院长目标责任制
2014院长年度目标责任制为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。
把维护群众利益作为公立医院院长的第一责任人，并严格考核。
医院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理与奖惩l、科室主任(无科室主任的科室负责人)为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取月考核、季度考核、年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人以及参加对“区域整体帮扶”工作的帮扶人员进行表彰，对落后的科室给予批评通报，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中西医结合医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、大力加强医院人才队伍建设，优化医院人员结构。
2014年，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是的大力加强骨干医师人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
继续坚持“请进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。
3、基础设施建设。
加强基础设施建设，加快新综合楼的建设，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的三级综合医院。
4、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。
6、做好对口支援乡镇卫生院的工作。
医院综合目标管理责任制实施方案
医院综合目标管理责任制实施方案一、前言随着我国医疗体制改革的不断深化，医院作为医疗服务的主要提供者，面临着日益严峻的挑战。
为了提高医院的管理水平，提升医疗服务质量，实现医院可持续发展，我们制定了医院综合目标管理责任制实施方案。
本方案旨在明确医院各科室、各部门的目标任务，强化责任意识，优化资源配置，提高工作效率，确保医疗安全，提升患者满意度。
二、总体目标1. 提高医疗服务质量，确保医疗安全。
2. 优化医疗服务流程，提高工作效率。
3. 加强医院内部管理，提升管理水平。
4. 提高患者满意度，树立良好口碑。
5. 促进医院可持续发展。
三、具体实施方案（一）组织架构1. 成立综合目标管理责任制领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能科室负责人担任成员。
2. 设立综合目标管理责任制办公室，负责组织、协调、监督、考核工作。
3. 各科室、各部门设立综合目标管理责任制联络员，负责本科室、本部门的日常工作。
（二）目标制定与分解1. 根据医院总体目标，结合各科室、各部门的实际情况，制定年度、季度、月度工作目标。
2. 将总体目标分解为具体指标，明确各科室、各部门的责任。
3. 制定目标完成的时间节点，确保各项工作有序推进。
（三）目标实施与监督1. 各科室、各部门按照分解的目标，制定具体的工作计划，明确责任人。
2. 加强内部沟通，确保各项工作顺利开展。
3. 定期对目标完成情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。
4. 对目标完成情况进行通报，表扬先进，鞭策后进。
（四）考核与奖惩1. 建立综合目标管理责任制考核体系，包括医疗服务质量、工作效率、内部管理、患者满意度等方面。
2. 每季度对各项工作进行考核，年终进行总评。
3. 根据考核结果，对科室、部门及个人进行奖惩。
4. 对考核不合格的科室、部门及个人，进行约谈、通报批评，情节严重的给予组织处理。
（五）持续改进1. 对目标管理责任制实施过程中发现的问题，及时进行分析、总结，制定整改措施。
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明水县中医医院201X年度院长管理目标责任制
(1500字)
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医院院长管理目标责任制
医院院长管理目标责任制为加强我院的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为院长的第一位责任，并严格考核，我院要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前院长管理工作的重点。
根据我院工作实际，特制定院长管理目标责任制如下：一、目标管理院长为第一责任人，院长目标运行情况实行动态管理，采取定期与不定期相结合，平时各项检查结果与年终总评相结合的原则，院长任期内发生重大事故，年终实行一票否决。
二、工作重点(一)管理工作1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统的进行医院文化形象宣传。
2、严格依法执业，实施规范管理。
坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，规范制度管理的内涵。
3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。
4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段。
6、统筹协调，推进学科建设。
7、加强财务管理，改善基础保障设施。
加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。
8、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平，为方便患者就医，制定和完善具体的便民服务措施。
9、抓好计划生育工作。
贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。
（二）医疗工作1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。
2、、抓好医疗质量管理持续改进工作。
3、急诊管理持续改进和住院诊疗管理、手术治疗管理持续改进。
45、做好对口支援乡镇卫生院工作。
根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。
(三)医技工作1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。
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明水县中医医院
2014年度院长管理目标责任制
为全面落实医院院长管理目标和管理责任，继续深化医药卫生体质改革，充分发挥中医药特色优势，切实群众维护利益，提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用不合理增长。
根据市、县卫生局的要求，结合我院实际，特制定院长任期目标责任。
一、目标管理与奖惩
1、科室主任为科室管理的第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取每月考核，半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院办做出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对科室主任撤职。
4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决，年内不得评先树优。
二、工作重点
1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院“管理年活动”、“质量万里行”及“三好一满意”提出的各项工作要求。
2、特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞
争力，推进医院工作取得新的发展。
二要切实加强专科专病、特色科室建设。
我院的特色专科建设初见成效，特色专科初步突显，康复科、骨伤科、肛肠科专科特色初步形成，在全县有一定的影响，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向高一级省重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。
3、加强人才队伍建设，优化人员结构。
2014年，我院着力加速人才培养和引进，尤其是的大力加强人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
继续坚持“请进来、送出去”原则逐步建立完善人才梯队。
4、突出文化建设。
要加强医院文化建设，探索建立发挥特色优势的长效机制，注重突出特色，充分发挥优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高治疗效果和诊疗能力，强化医院的发展方向，为人民群众提供更加优质的服务。
5、做好对口支援工作。
根据上级主管部门统一安排部署认真做好对口支援工作，建立对口支援工作制度，定期派出专科技术人指导、帮助繁荣乡卫生院逐步发展专科建设，开拓新业务、推广新技术，加强农村中医建设。
逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设，满足广大农民的基本医疗服务需求。
6、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生。
各科室主任为科室安全生产第一责任人，要切实把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。
7、重视上级医院对口支援工作。
定期安排帮扶人员的学术讲座，要借助上级医院对口支援这一契机，全面提升医院综合实力，使我院的各项医疗工作再上一个新的台阶，进一步细化考核，进一步取得实效，全面提高我院对口支援的工作内涵。
三、任务及措施
1、医疗业务工作
（1）强化医疗质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。
四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。
五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。
加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。
（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对门诊科室严格实行规范管理。
在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，
急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
（3）加快技术建设：首先要抓好康复科的建设，增加投入，购置先进的康复设备设施，进一步提高康复质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。
二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院中医特色的技术服务体系。
三是强化对技术建设的管理力度。
医院将拟定技术建设项目管理办法，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的政策。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
三加强临床护理工作，全面推行“优质护理服务示范工程”创建活动，加强基础护理，将“以病人为中心”的护理理念和人文关怀融入到对患者的护理服务当中，努力做到优质服务到位、护理措施到位、健康教育到位。
四是重点加强对新上岗护士的业务培训和技术考核，制定年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实、五是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
2、对口支援工作
（1）提供服务：按照县卫生局的统一安排，派出医务人员以挂职或下基层锻炼等方式到繁荣乡卫生院直接向当地农民提供医疗服务，或者在组织巡回医疗时作为必到服务点，也可根据受援单位的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。
（2）培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导。
同时结合我院的专科特色，定期派出专科技术人指导、帮助受援单位逐步发展中医科，开拓新业务、推广新技术，加强农村
卫生室建设。
同时，医院免费接收受援医院医务人员到我院进修学习。
（3）激励机制：支援医院负责派驻医务人员参加对口支援工作期间的工资、福利待遇不变，并保留其岗位、职务，对全面完成支援工作的医务人员按相关要求发放补助经费。
并将派驻的医务人员在对口支援工作中的表现纳入定期考核，对工作成绩突出者，在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。
3、行政后勤工作
（1）开展管理创新活动。
各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作
（2）继续落实卫生系统“三好一满意活动”的开展，努力构建和谐医患关系。
进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。
（3）严格落实全成本核算和绩效考核方案，控制运行成本，注意节约，并提高设备的利用效率。
（4）继续做好院内外宣传工作，提升医院形象及文化氛围，重点做好门诊、住院部大楼内部中医文化装饰装修工作。
（5）认真做好平安建设工作。
深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。
4、抓好医德医风建设
（1）加强医疗队伍建设。
制定和完善医院医德医风考评制度。
分层次抓好政策学习和专业基础理论学习，巩固行风建设成果，努力构建和谐医患关系。
（2）惩防并举、加强内审。
认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。
（3）继续推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督。
（4）完善文化建设体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动；增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设；做好消防安全、综合治理等各项工作。
院长：（签章）徐成国2014年1月15日青山埋白骨，绿水吊忠魂。