最新公司综合评估表
会计师事务所或资产评估机构综合评分表
序 号指标项数 据得 分指标定义及填写要求一、业务收入（评分）1.事务所或评估机构本身业务收入其中含省外、高端、新兴业务收入1（1）鉴证业务（财务报表审计、评估等，单位:万元。
）2（2）相关业务（代理记账、税务咨询、管理咨询等，单位：万元。
）3（3）本身业务收入较上年增长率（单位;%)4（4）全员人均本身业务收入（单位：万元）5（5）注册会计师或资产评估师人均本身业务收入（单位：万元）2.与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入指与事务所或评估机构具有统一经营战略、统一品牌、统一专业资源、统一人员管理的专业服务机构经营取得的业务收入。
6（1）与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入（工程预决算审核、招标代理等，单位：万元)3.省外业务收入(单位：万元）7（1）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入8（2）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入占本身业务收入比重（单位：%）4.高端业务收入(单位：万元）9（1）境内上市公司客户（不含港澳台及境外）业务收入10（2）港澳台及境外上市企业客户（包括同时在境内、港澳台及境外上市的客户）业务收入11（3）中央企业客户（不含上市公司）业务收入12（4）省部属企业集团客户（不含上市公司）业务收入13（5）高端业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）（1）-（4）项业务收入合计为高端业务收入5.新兴业务收入（单位：万元）上年度开发的全省行业近一年开展的业务14（1）新兴业务收入15（2）新兴业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）二、注册会计师或资产评估师人数（评分）161.实有合格人数（单位：人）截止上一年度12月31日，事务所或评估机构实有合格的注册会计师或资产评估师人数172.注册会计师或资产评估师人数较上年增长率（单位：%）三、综合评价质量情况（评分）(一)内部治理1.合伙人（股东）出资情况总所填列18（1）最大合伙人（股东）出资比例（单位：%）19（2）主任会计师/首席合伙人的出资比例（单位：%）评估机构指负责人2.上年度发展新合伙人或股东人数总所填列20（1）新晋升合伙人（股东）人数只包括自然晋升的合伙人(股东)，不包括合并转所等新增加的合伙人(股东)。
员工综合评估表
度
40分
责
任
心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
10
有责任心，可放心交付工作
8
尚有责任心，基本能完成工作
6
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
4
勤
奋
度
任劳任怨，爱岗敬业
10
守时守规，不偷懒，积极工作
8
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
6
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
10
尚能与他人合作，保证部门完成任务
8
主动不够，勉强，成为公司、部门的包袱
4
工
作
能
力
和
效
果
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
10
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
8
执行力度一般，需督促
6
能力差，态度不积极
4
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
10
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
8
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
6
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
4
合计
120
评分标准：（96分以上）优秀；（84-96分）良好；（72-84分）合格；（72分以下）差
部门主管评估：
部门经理评估：
行政部门考核：
公司领导审批：
公司员工综合表现评估表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
酒店前厅、前台员工绩效、综合评估质检表
3.两次评估完毕后，次日交由部门经理审阅。
4.礼宾行李生岗位同样由值班经理进行综合评估，评分标准分为迎宾、开拉车门主动性，开拉车门规范性，微笑服务主动性，为客人提供行李主动性、培训、行为规范等内容。
Ｂ
客人、领导表扬、预见问题并避免重大损失、提采纳管理建议奖5-10分
+（ ）
15设施设备维护工作范围内各种设施设备保养良好重点检査台面卫生规范摆放培训纪律班组培训始终保持高出勤高标准包含交接班日常常规培训表现情况轻度过失扣25分弟错中度过失扣58分严重严重过失扣810分投诉
前厅部日常绩效考核制度与标准
一、前厅部绩效考核标准及方法
1.前厅部综合评分，要做到公平、公正和公开。每天由当值值班经理进行综合评估，对接待处评分标准以当事人在工作中服务态度、行为规范、服务规范、内部日常培训内容。
5.值班经理要重点根据该员工业务熟练程度：服务态度、服务规范、行为规范、培训纪律、设备日常保养、员工过失与嘉奖等内容进行评估。
6.各分部班组代班要根据员工工作认真程度、规章制度、出勤率、工作任务完成率四项进行日检二次评估（要求列入日检绩效考核范畴，重点记录员工班次工作表现与存在问题，结合员工绩效表现给予奖、惩处理意见）。
5
B
基本能保持高出勤，高标准。表现良好，积极性欠佳。
4
C
培训时表现平平。工作激情欠佳。
3
D
培训时表现欠佳。精神状态欠缺。缺乏积极性与热情。
2
6
附：工作过失与奖励贡献（包含工作失误、顾客投诉、顾客表扬、书面表扬等）
社会稳定风险评估综合评分表
（三）经济部分评分细则（10分）
评价指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济
价格
得分
10分
经济价格得分= (评标基准价/投标报价)×10分（评标基准价为满足招标文件要求的最低评标价，其价格分为满分，投标报价得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数）
一般（服务方案及工作安排计划有，但没有作具体的描述和实质性的说明，无法满足各项服务要求）：0-10分。
服务团队
40分
根据投标人拟投入本项目的项目团队情况（项目团队结构的完整性及合理性，项目经理、专业会务人员、人员的行业经验及业务水平等）进行横向比较评分，否则不计分：
优（团队成员中具有高级职称或博士学位的，每一人10分，中级职称或硕士学位的每一人6分，团队具有行业经验及业务水平5分，优秀团队结构合理5分）：30-40分；
良（团队结构合理，行业经验及业务水平一般）：15-29分；
差（项目团队结构有明显缺陷）：0-14分。
注：投标文件中提供项目团队成员清单及相关证明文件复印件加盖投标人公章。
（二）商务部分评审细则（20分）
评价指标
分值
评分细则及分值范围
得分
项目业绩
20
根据投标人近3年来（以合同签订时间为准）以来完成过同类项目情况进行评价：每项业绩得5分，满分20分。
社会稳定风险评估综合评分表
（一）技术部分评审细则（70分）
评价指标
分值
评分细则及分值范围
得分
服务方案及工作安排计划
30分
根据投标人提供的服务方案及工作安排计划进行横向比较评分：
优（服务方案及工作安排措施完整具体，人员配置合理，工作安排科学和可操作性强，）：21-30分；
合格供应商年度综合评估表
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
财险公司 2023年二季度风险综合评级表
2023年二季度财险公司风险综合评级表一、概述在当今社会，保险业已经成为了金融行业中非常重要的一部分。
财产险（Property Insurance）和意外险（Casualty Insurance）是保险业中最重要的两大类，财险公司便是主要承担财产险业务的保险公司。
对于财险公司而言，了解当前行业的风险综合评级表是非常必要的。
本文将就2023年二季度财险公司风险综合评级表展开深度探讨，并分析我对风险评级的个人理解。
二、2023年二季度财险公司风险综合评级表内容概述1. 总体排名在2023年二季度的财险公司风险综合评级表中，共涵盖了市场份额、偿付能力、经营风险、资产质量、盈利能力等多个维度的评级因素。
评级结果将财险公司进行了全面排名，为投资者和相关利益相关者提供了重要参考。
2. 细分评级除了总体排名之外，财险公司的各项指标也都有详细的细分评级。
这些细分评级在一定程度上揭示了财险公司在不同方面的表现和风险状况，有助于人们更全面地了解财险公司的经营情况。
三、对财险公司风险综合评级表的个人理解在我看来，财险公司的风险综合评级表是投资者和相关利益相关者了解财险公司风险状况、规避风险、进行投资决策的重要依据。
通过对评级表的细致研读，可以更好地把握财险公司的经营情况，预判其未来发展趋势，从而制定合理的投资策略。
在未来的投资中，我将密切关注评级表中相关指标的变化，结合财险公司自身的业务情况和行业发展趋势，进行风险评估和投资决策。
我也会积极关注市场对于财险公司风险综合评级的解读和反应，全面把握市场信息，科学参与投资。
四、总结2023年二季度财险公司风险综合评级表是对财险公司经营风险状况的全面评估，对于投资者和市场监管部门而言，都具有重要的参考价值。
通过深入研读评级表，可以更好地把握财险公司的风险状况和未来发展趋势，科学地进行投资决策。
在未来的投资活动中，我将充分利用财险公司风险综合评级表，指导自己的投资实践，规避风险，寻求收益。
公司评估表
公司评估表公司评估表一、公司的目标和战略1. 公司的使命和宗旨是否明确并与员工共识。
2. 公司的长期目标和短期目标是否明确，并且是否能够落地执行。
3. 公司的发展战略是否合理，是否有明确的实施计划。
二、公司的组织架构和管理体系1. 公司的组织架构是否符合公司的实际情况和发展需求。
2. 公司的管理层是否具备良好的领导力和管理能力。
3. 公司的管理体系是否健全，是否有良好的信息沟通和协作机制。
三、公司的财务状况和盈利能力1. 公司的财务状况是否稳定，是否有足够的资金支持业务发展。
2. 公司的盈利能力是否强劲，是否有持续增长的趋势。
3. 公司是否有良好的风险控制措施，是否能够及时应对市场变化和风险挑战。
四、公司的市场竞争力和品牌形象1. 公司是否有明确的市场定位和目标客户群体。
2. 公司的产品或服务是否具有竞争优势，是否能够满足客户需求。
3. 公司的品牌形象是否积极向上，是否能够吸引和保留客户。
五、公司的员工队伍和人才开发1. 公司的员工素质和能力是否与公司战略目标相匹配。
2. 公司是否有完善的人才招聘和培养体系，是否有良好的员工发展机制。
3. 公司是否能够有效吸引和留住高绩效人才，是否有激励措施。
六、公司的社会责任和环境保护1. 公司是否遵守相关法律法规，是否有良好的商业道德和行业声誉。
2. 公司是否注重环境保护，是否有相应的环境管理措施。
3. 公司是否积极履行社会责任，是否有公益慈善等社会公益项目。
七、公司的创新能力和技术实力1. 公司是否有创新意识和创新文化，是否注重技术研发和创新。
2. 公司的技术实力是否领先于行业，是否有自主知识产权。
3. 公司是否积极推动数字化转型和科技创新，是否有相应的投入和实施计划。
以上评估表可以帮助公司全面了解自身的优势和不足之处，并针对不足之处进行改进和提升。
同时，公司也可以根据评估结果制定相应的改进计划和目标，以达到持续发展和提高企业竞争力的目标。
转正综合能力评估表
能够了解自己团队的特点，有大概的提升方案和培训计划。
70-90
基本了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。
40-70
不了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。
1-40
8
学习能力
对国内外行业的先进知识有深入的研究，有一定深度，或论文或学术的成绩，并能对公司的系统，及模式进行改进，为公司带来效益；
转正综合能力评估表
序号
测评
项目
测评指标说明
分值
评分
1
沟通协作
提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅
90-100
经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误
70-90
相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次）
40-70
工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上）
90-100
能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有很好的理解，完成销售目标控制额70%以上
70-90
能够理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景认同一般，完成销售目标控制额50%以上
40-70
能够理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景不认同，完成销售目标控制额30%以上
1-40
1-40
3
专业知识和技巧
对本岗位知识和技能掌握的非常专业，无可挑剔
90-100
熟知本岗位知识和技能，可以胜任工作
70-90
有些地方还有待提高，但整体满足岗位任职资格要求
40-70
欠缺地方较多，工作起来吃力，不能完成岗位工作要求
1-40
4
目标管理
能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有正确的认知，完成销售目标控制额80%以上
财险公司 2023年二季度风险综合评级表
财险公司 2023年二季度风险综合评级表财险公司 2023年二季度风险综合评级表【序言】在当今全球经济复苏推进的大环境下，金融行业扮演着举足轻重的角色。
其中，财产保险公司（以下简称“财险公司”）作为金融领域的重要组成部分，其风险综合评级表更是成为了业内人士关注的焦点话题。
本文将围绕“财险公司 2023年二季度风险综合评级表”进行全面评估和深度探讨，旨在帮助读者对财险公司在当下经济形势下的风险状况有更清晰的认识。
【财险公司的风险综合评级概述】我们需要了解什么是财险公司的风险综合评级。
风险综合评级是对财险公司在特定时期内所面临的各种风险进行全面评估和综合测算，是保险公司健康发展和风险控制的重要工具。
2023年二季度风险综合评级表，即是对财险公司在这一时期内的风险状况进行量化和评估的结果汇总表格。
【财险公司 2023年二季度风险综合评级表的主要内容】在分析具体的评级表之前，让我们先来了解一下它的主要内容。
通常，财险公司的风险综合评级表会包括对公司在不同风险领域的评分，比如市场风险、信用风险、操作风险等。
也会包括对整体风险的综合评级，以及对未来发展趋势的预测和展望。
【对2023年二季度风险综合评级表的深度评估】接下来，让我们针对具体的评级表进行深入评估。
从市场风险角度来看，财险公司在当前宏观经济环境下所面临的市场波动、资产波动等风险将如何影响其经营和发展？从信用风险、操作风险等方面又有哪些具体的挑战需要关注和解决？通过对评级表的深度评估，我们可以更清晰地了解财险公司在当下风险环境下的真实风险状况，为其未来风险管理提供重要参考。
【2023年二季度风险综合评级表的总结与展望】在全面评估的基础上，让我们对2023年二季度风险综合评级表进行总结和展望。
通过评级表的分析，我们可以得出财险公司在当前风险环境下的整体风险综合评级，以及未来可能面临的挑战和机遇。
这不仅有助于投资者和监管机构对财险公司的风险状况有更全面、深刻的了解，也有助于财险公司自身对风险管理进行更科学、更有效的布局和规划。
安全管理综合评价表
安全管理综合评价表评价目的：本评价表用于对公司安全管理制度进行综合评估，以发现潜在风险并提出改进建议。
评价内容：1. 安全管理制度 - 评估公司是否建立了完善的安全管理制度，并检查其与国家法律法规的符合程度。
2. 人员培训与意识 - 评估公司是否为员工提供了必要的安全培训，并了解员工对安全管理的重视程度。
3. 设备与工具 - 评估公司在安全设备和工具方面的投入，包括其完善性、使用情况和维护频率。
4. 安全演练 - 评估公司定期进行的安全演练，并提供相应的记录和总结。
5. 事故管理与应急预案 - 评估公司在事故管理和应急预案方面的准备情况，包括是否有完善的应急预案和相应的应急设备。
6. 安全责任 - 评估公司领导层对安全管理的重视程度和安全责任的分工情况。
评价方法：1. 文件审核 - 审查公司的安全管理文件，包括安全制度、安全标准和安全操作规程。
2. 现场调查 - 实地考察公司的安全管理情况，包括人员培训、安全设备和工具的使用情况。
3. 访谈 - 与公司相关员工进行面谈，了解他们的安全培训情况和对安全管理的态度。
4. 现场演练观察 - 参与或观察公司的安全演练，评估其有效性和员工的反应情况。
评价结果：根据以上评价内容和方法，对公司的安全管理制度进行评估，形成评价报告，详细列出潜在风险和改进建议。
评价报告可用于指导公司的安全管理工作，提升安全管理水平。
评价报告编制人员：评价报告由安全管理专家进行编制，确保评价结果的客观性和准确性。
以上为《安全管理综合评价表》的内容。
评价标准可以根据实际情况进行调整和补充。
希望本评价表能对公司的安全管理工作提供参考和指导。
铜业公司综合能力评估-铜业公司生产巷道掘进单价构成表
其它工资单价
采铜材料单价
序号
区段名称
产量 (万吨)
月工资 基数 (元/月)
月工效 (吨/月)
工 资单 价 (元/
吨)
其它 工资 (元/月)
单 价(元 /米)
0.4~0.65米铜层
产量 (万 吨)
单价 (元/吨)
0.65~1.3米铜层
产量 单 价(元 (万吨) /吨)
1.3~2.5米铜层
产量 单 价 (万吨) (元/吨)
2.5米以铜层
产量 单 价 (万吨) (元/吨)
单价 小计 (元/吨)
维 护费 用(元/
吨)
采铜平均 单价(元/
吨)
矿井合计
一 正常块段
2 3 4
西块段二区 西块段段三区 西块段段四区
段
二 极薄铜层
1 2 3
西块段二区 西块段段三区 西块段段四区
段
三 复采块段
1
西块段三区 段
四 巷掘铜
2020年矿井开拓巷道巷掘单价构成表
2020年矿井生产巷道巷掘单价构成表
序号
区段名称
基础工资单价
其它工资单价
主巷
木支架
地探 (米)
月工资 基数 (元/月)
月工效 (米/月)
基 础单 价(元/米)
其它 工资 (元/月)
单 价(元 /米)
进尺 (米)
单价 (元/米)
巷掘材料单价
金属棚
锚杆
进尺 单价 进尺 单价 (米) (元/米) (米) (元/米)
巷掘 进平 均
单价 (元/米)
1
平巷
2
平巷
2
上探巷
3
下探巷
4
员工综合工作表现评分表
员工综合工作表现评分表1. 背景本评分表旨在评估员工在工作中的综合表现。
通过对员工的综合工作表现进行评分，可以帮助公司了解并衡量员工的工作能力和贡献，为员工提供有针对性的反馈和发展机会。
2. 评分标准评分标准分为以下几个方面：2.1 工作成果评估员工在工作中所取得的成绩和效果，包括完成的任务数量、质量、及时性等。
2.2 协作能力评估员工与团队成员之间的合作和协调能力，包括沟通能力、团队合作精神、帮助他人等。
2.3 自我管理能力评估员工对个人工作进展和时间管理的能力，包括自主性、自律性、计划和组织能力等。
2.4 解决问题能力评估员工解决问题的能力，包括分析问题、找出解决方案、决策能力等。
2.5 创新能力评估员工在工作中的创新能力和思维能力，包括提出新的想法、改进工作流程、创造性解决问题等。
3. 评分方法评分采用1-5分制，分数的含义如下：- 1分：表现不达标，严重需要改进- 2分：表现一般，需要进一步提升- 3分：表现良好，符合预期- 4分：表现优秀，有额外贡献- 5分：表现卓越，做出了显著成绩和创新贡献根据员工在各个评估方面的表现，在相应的项目下打分，并综合计算员工的总分。
4. 结论与反馈根据员工的综合工作表现评分，可以向员工提供个人评估报告，并与员工进行一对一的反馈。
报告中应包括员工在各个评估方面的分数和评价，并针对每个方面提出具体的改进建议和发展计划。
此外，综合工作表现评分也可用于绩效考核、激励措施和晋升选拔等方面的决策参考。
以上是员工综合工作表现评分表的相关内容，希望能为公司提供一个科学、客观的评估工具，同时也促进员工的个人成长和发展。
最新IATF16949风险评估分析表
2016.8.25
有效
15
COP05
产品交付
1.不能按时交付。
2.交付的产品不符合客户的要求。
5
2
2
20
高风险
1.生产计划管制。
2.生产过程的品质控制。
3.成品的品质检验。
相关文件：1.《内部审核控制程序》2.《不合格及纠正措施控制程序》
各部门
2016.8.25
有效
3
MP03
持续改进过程
1.不合格识别不充分。
2.改善意识不到位。
3.人员不具备改善的能力。
5
2
2
20
高风险
1.明确不合格的范围。
2..意识培训。
3.明确改善的流程和方法，并在组织内实施培训
相关文件：《不合格及纠正措施控制程序》
总经理/
综合部
2016.8.25
有效
2
MP02
内部审核
1.审核人员业务技能不熟悉，导致审核浮于表面。
2.审核发现的不符合项目未能及时改善和更近，导致问题长期存在。
5
2
3
30
高风险
1.对内审员实施培训，经考核合格后获取内审证书。
2.对内审开出的不符合项目，责任部门必须落实改善对策，审核员持续跟进，直至不符合项目关闭。
3.加大设计开发的资源投入，尽可能缩短产品研发周期。
相关文件：《设计与开发控制程序》
质保部
2016.8.25
有效
13
COP03
生产计划
计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付。
5
2
3
30
高风险
1.合理计算公司的实际产能。
综合能力评估表
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与别人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
公司职员的人事表格
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司的指示
5
5
不倦怠，且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
善于安排工作的步骤、准备工作
5
9
不向外倾诉工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
计算上没有错Hale Waihona Puke ，且速度快1012
绩效考评综合记录表
绩效管理规程目录一、总则二、绩效目标及其计划与关键性绩效指标的设定三、自我评估四、主管考评五、绩效考评结果的应用相关文件：1：《公司绩效标准及考核评分办法》2、《各岗位绩效标准及考核评分办法》3：《岗位绩效标准变更表》4：《员工个人发展计划表》5：《绩效评估申诉表》6：《沟通记录表》7：《绩效考评汇总表》8：部门绩效考核模型9：《月度/年度绩效考评综合记录表》10：《绩效指标数据检核分配矩阵》1．总则1．1目的和好处1.1.1目的为了建立和完善公司的员工绩效管理体系,使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效,使公司事业得到可持续的高速发展,特制定本规程。
1.1.2绩效管理对员工的好处：⑴.员工对公司和工作有了认同感和统一的价值观；⑵员工的技能及行为能得到反馈；⑶员工能感受到激励；⑷员工行为有了导向；⑸员工有了参与目标设定的机会；⑹员工有了阐述观点和抱怨的机会；⑺员工有了讨论自身发展及职业规划的机会；⑻员工得以理解其工作的重要性及其衡量的指标.。
1.1.3对经理的好处：⑴经理能得到对管理方式的反馈；⑵对员工绩效有更明确的评价；⑶对改善团队计划及目标有了更准确的认识；⑷更好的理解团队成员；⑸更好的利用培训时间和预算；⑹确定如何利用其团队成员的优势。
1.1.4对公司的好处；⑴不断改进、学习；⑵减免不良行为；⑶使正确的人做正确的工作；⑷实施人才梯队计划；⑸奖励及留住表现优秀的员工。
1．2释义绩效评估是根据公司核心价值评估理念与标准,依据一定的程序与方法,对员工的工作绩效与贡献进行制度性的管理。
1．3定位绩效管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
1．4基本目标绩效管理规程的基本目标是：A．通过绩效实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
保险公司偿付能力风险管理能力评估表
1保险公司应当制定流动性风险管理的策略，明确流动性风险管理的目标、管理模式和主要政策52保险公司应当建立完善的流动性风险管理架构，明确董事会及其专门委员会、管理层，以及相关部门在流动性风险管理中的职责及报告路线，并建立考核及问责机制53保险公司董事会承担流动性风险管理的最终责任，履行以下职责：（一）审批并至少每年审议一次流动性风险偏好和容忍度、流动性风险管理策略、重要的政策和流程；（二）监督管理层对流动性风险进行有效的管理和控制；（三）持续关注流动性风险状况，及时了解流动性风险水平及其重大变化；（四）审批流动性风险信息披露内容，保证披露信息的真实性和准确性。
董事会可以授权其下设的专门委员会履行其部分职责54保险公司的管理层应当在董事会授权下履行以下职责：（一）根据董事会批准的流动性风险偏好和容忍度，制定并执行流动性风险管理策略、政策和流程；（二）定期评估流动性风险，及时监测现有和潜在流动性风险的重大变化，并向董事会定期报告；（三）定期评估和改进流动性风险管理制度，确保其有效性；（四）制定和组织实施流动性风险应急计划；（五）建立完备的管理信息系统，支持流动性风险的识别、计量、监测和控制55保险公司应当建立流动性风险管理的工作程序和工作流程，明确相关部门的职责分工，并指定一名高级管理人员负责流动性风险管理工作。
56保险公司应当根据业务规模、产品结构、风险状况和市场环境等因素，在充分考虑其他风险对流动性风险的影响和公司的整体风险偏好的基础上，确定其流动性风险偏好和容忍度。
57保险公司应当根据流动性风险容忍度设定流动性风险限额，建立流动性风险限额管理制度，至少应当包括以下内容：（一）各项流动性风险限额，包括现金头寸、非流动资产比例、对外担保额度等；（二）限额的授权制度和审批流程；（三）超限额情况的审批制度和问责制度；（四）流动性风险限额管理的监督检查制度68保险公司应当加强日常现金流管理，合理安排经营活动、投资活动和融资活动等各类现金流，确保有充足的流动性履行各项支付义务。
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可靠性
已达到稳定生产阶段
5
0.01
已达到生产阶段但尚不稳定
3-1
实验室阶段
5-4
0.015
与部分外部因素相抵触
3-1
与外部环境不适宜
0
与公司内部条件的符合性
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件相符合
5-4
0.015
可能受到部分因Biblioteka 的制约3-1与公司内部条件不符
0
行业
行业发展
行业生命周期
成长期
5-4
0.032
种子期与扩张期
3-2
成熟期
1-0
行业发展速度
快
5-4
5
0.01
一般
4-1
差
0
顾客对产品特性的识别
顾客能充分识别产品的特性并认可它
5-4
0.05
有部分顾客难以识别产品的特性
4-2
大部分顾客不认可或难以识别
1-0
产品定位
目标市场明确，产品定位合理
5-4
0.05
目标市场明确，定位比较合理
3-1
产品定位有风险
1-0
产品定价
产品定价合理，盈利性强
5-4
0.05
公司综合评估表
公司综合评估表
评审体系
因素
指标
评分标准
分值
得分
权重
加权得分
公司
公司背景
公司历史
公司有十年以上历史
5-4
0.002
公司有十年以下、三年以下历史
4-2
公司有三年以下历史
3-0
公司成长性
公司净资产平均增长率在50％以上
5
0.003
公司净资产平均增长率在30％以上
4-2
公司净资产平均增长率在10％以上
5-4
0.0075
一般
3-1
小
0
胜任工作情况
完全胜任工作
5-4
0.005
可以胜任工作
3-1
不胜任
1-0
激励措施
激励措施合理有效
5-4
0.005
激励措施一般
3-1
激励措施不合理
1-0
产品
功能独特性
没有替代品并未来几年不可能有
5-4
0.02
有替代品但不会对产品构成威胁
3-1
替代品已构成竞争
0
产品创新度
全新产品，技术配套，并很容易被消费者认同
5-3
0.002
从业经历比较相同
4-1
从业经历大致相同
1-0
成就
均有成功的经历
5-4
0.0075
有一般的
4-1
大多一般
3-0
忠诚度
表现的忠诚度很高或投入很多
5-4
0.005
没有损公利已倾向
3-1
有离心倾向
1-0
素质
才能
均有突出才能
5-4
0.001
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.0005
有过激行为
4-1
有不良记录
有很广的社会关系
5-4
0.003
有较广的社会关系
3-2
一般
1-0
领导能力
组织能力
公司有足够的优秀人员
5-3
0.005
公司优秀人员不足
2-0
解决问题能力
曾出色解决过实际问题
5-4
0.002
在过去处理问题上没有大的失误
3-2
没有成功解决问题的记录
1-0
实施能力
曾成功改造过公司
5-4
0.002
无记录
3-0
3-1
公司净资产平均增长率在10％以下
1-0
公共关系
公司有强大的战略同盟
5
0.003
公司有很好的社会背景
4
公司有比较好的社会关系
3-2
公司社会关系一般
1
公司规模
公司净资产规模在1亿元以上
5
0.002
公司净资产规模在1千万元以上
5-4
公司净资产规模在1百万元以上
4-2
公司净资产规模在1百万元以下
2-0
人员配置比较合理
3-2
人员配置不合理
1-0
公司经营理念
公司理念定位合理，并已在公司真正得到落实
5-4
0.03
公司理念正在形成
3-2
无公司理念
1-0
公司股权结构
股权结构合理
5-4
0.01
股权结构基本合理
3-2
过于集中和过于分散
1-0
公司发展战略
与外部环境的适应性
与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素均适宜
2-0
企业家
个人素质
诚实正直
正直、可信、守法、公平
5
0.002
有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑
4-1
有不良记录
0
精力
精力充沛、情绪愉快
5-3
0.001
一般
2-0
教育程度
大本以上
5
0.002
中专以上
4-3
中专以下
2-0
领悟能力
强
5-4
0.001
一般
1-0
知识面
涉及领域广
5-3
0.001
一般
2-0
交际能力
沟通能力
能很适当地表达公司商业模式
5-4
0.001
对公司的表述有疏漏
3-1
对公司的表述不得要领
0
创新能力
曾创造性地处理问题
5-4
0.005
无纪录
3-0
个人成就
有很成功的过去
5-4
0.015
比较成功的过去
3-0
投入程度
把全部个人资金都投入了公司
5
0.01
80％的资金投入了公司
4
80-50％的资金投入公司
3-1
50％以下资金投入公司
1-0
商业搭档
互补性
性格
性格多元并关系融洽
5-4
0.0005
性格比较趋同但关系融洽
3-1
性格有冲突
1-0
知识
整体知识系统化并互补性很强
5-4
0.0015
整体知识比较系统
3-1
知识结构有缺陷
1-0
能力
能力与职务相匹配
5-4
0.001
能力与职务相矛盾
3-0
从业经历
从业经历各不相同
公司组织结构
组织结构合理性
与公司相规模和业务很符合
5-4
0.006
与公司相规模和业务比较符合
4-2
与公司相规模和业务不符合
1-0
组织机构关系
各组织机构关系明确，制度规范
5-4
0.006
各组织机构关系有不足之处，但大体得当
3-1
各组织机构关系有明显的不合理
1-0
组织机构人员配置
人员配置精简得当
5-4
0.008
1-0
教育程度
大本以上
5
0.001
中专以上
4-3
中专以下
2-0
投入程度
对公司投入大
5
0.005
一般
4-2
小
1-0
其他关键雇员
素质
教育程度
大本以上
5
0.003
中专以上
4-3
中专以下
2-0
才能
均有突出才能
5-4
0.0015
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.003
有过激行为
4-1
有不良记录
0
平均投入程度
对公司投入大
0.048
一般
3-1
慢
1-0
行业态势
盈利性
盈得性强
5-4
0.036
盈利性一般但潜力巨大
3-1
盈利性较差
0
竞争态势
绝对垄断
5
0.036
寡头垄断
4-3
不完全竞争
2-1
完全竞争
0
行业壁垒
高
5-3
0.024
中
3-1
低
1-0
行业影响因素
近期没有对行业发展产生巨大影响的因素
5-3
0.024
存在对行业发展产生巨大影响的因素
5-4
0.02
换代产品，技术配套，并很容易被消费者认同
3-1
技术服务不能配套，顾客对科技成分有顾虑
0
产品概念激发原因
市场激发
5-3
0.02
介于市场与技术两者之间
4-2
技术过渡
3-1
新产品导入频率
低
5-4
0.01
中
3-2
高
1-0
质量可靠性
质量有可靠的保证
5-4
0.05
有些小问题
3-1
有隐患
0
技术服务
公司可为用户有很好的技术服务支持
产品定价合理，盈利性比较强
3-1
产品定价合理，盈利性不强或其他
1-0
技术
有效性
技术已获得国际检测机构的鉴定证书
5-3
0.02
参数已达到国际国家认可的检测标准
2-0
适用性
适用行业
5个以上
5-4
0.012
4-3个
4-2
2-1个以上