公司组织系统(组织架构)图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (89)
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
填
填
写
写
部
部
门
门
名
名
称
称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
公司组织架构
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
公司组织构图(几种版)
股东大会
监事会
战略委员会
董事会
财务中心
法务部
会计
出纳
审计中心
总经理
行政中心
营销中心
客服中心
生产中心
技术中心
人力资源部
行政部
营销部
策划部
大客户部
信息管理
生产部
技术部
招聘
档案管理
销售一部
客户管理
采购部
研发部
薪酬
后勤管理
销售二部
售后服务
仓储部
培训
网络管理
……
品管部
绩效
行政管理
驻省市场专 员
市调督察
行政助理 国内销售一
部总监 销售支持
大区经理
国内销售二 部总监
国际销售部 总监
销售支持 亚太区主管 欧洲区主管 美洲区主管 非洲区主管
大区经理
省区经理
省区经理
省区经理
省区经理
城市经理
城市经理
城市经理
城市经理
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
销售十部
物流部
劳资
股东大会
监事会
董事会
财务中心 投资管理部
总经理
营销副总经 理
大客户中心 销售中心
市场中心
华北分公司 华东分公司 华南分公司
市场总监
运营副总经 理
运营中心
行政中心
运营总监
行政总监
北京代表处
产品部
物流部
人力资源部
山西代表处
品牌管理部
仓储部
行政部
山东代表处
市场策划部
采购部
企业组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
销售公司组织架构图-
销售公司组织架构图-销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (90)
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
一级管理制度
工程预算结算
经营计划统计
投标
材料销售人员
公司一级制度管理
预算员
结算人员
统计人员
79
绩效考评部岗位设置图
统计员
项目部生产计划
各部门生产（工作）计划
统 计
编 制
分 析
经理
80
生产技术部岗位设置图
资料员
安全员
技术员
施工员
材料员
质检员
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
76
综合办公室岗位设置图
主任
财务管理
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
销售型公司组织架构图
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图.2.部门人员编制说明.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部尊敬的企业家朋友们，如果您遇到什么困难和不懂的地方，请您与我们联系，我们将会在第一时间给你解答。
销售公司组织架构图
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明精品word文档组织架构示意图精品word文档部门人员编制说明精品word文档精品word文档职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
精品word文档3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤精品word文档3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
精品word文档3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品精品word文档3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！精品word文档。
销售公司管理系统组织架构图
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明文案大全.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤文案大全.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计文案大全文案大全.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
文案大全3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤文案大全3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
(sms)销售公司组织架构图
销售公司组织系统架构目录组织架构示意图部门人员编制说明各职能部门说明.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部销售财务审计法务人事仓储后勤企划销售市.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售高层经理副经理中层主管主任施工全过程管理人员基层办事员其他合计.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司销售目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
3、负责监督、协调公司各部门工作。
4、负责组织设计公司的工作进程安排与管理模式。
3.3.2.企宣1、与销售部门共同确定企业的销售战略。
编制企业广告战略，编制广告销售策划技术指导文件。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推销、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场销售策划活动。
配合销售部门开展销售策划、推销工作。
3、组织产品包装设计工作。
3.4.销售部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部3.4.4.。
公司组织结构图
组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。
2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4.主持公司的全面经营管理工作。
5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。
（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。
（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。
（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。
（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。
（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。
2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。
若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。
公司组织架构图及其说明
共享知识分享快乐公司组织系统架构目录1.组织架构表示图 (1-2)2.各职能部门说明共享知识分享快乐组织架构表示图( 图 1）公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出计纳招聘仓储专员后勤策企销市技划宣售场术共享知识分享快乐组织架构表示图( 图 2）销售主管顾问 A组顾问B组实习销售实习销售公司营销部架构图营销部市场经理市场主管公共客户关系服务部部网络管理技术主管美工研发测试.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东组成，只在公司有重要决策时，由总裁建议或由董事会多半提出成立。
不然不可立。
董事会职能1、领导公司的经营活动，领导职工共同实现估算和收益指标2、保证公司能供给切合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营估算和花费估算4、采集客户的反应，指导研究市场需求，不停调整公司的经营方向，使公司不停获得发展5、塑造公司形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表公司对外展开公关活动8、按既定模式管理公司9、成立和完美公司的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和薪资总数计划11、决定公司部门以下人员的任免和赏罚12、按期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证公司的安全14、保证公司的运作合法性15、发现并除去公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出估算外开销计划16、保证职工和客人在公司内的安全总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决策2、组织实行公司年度经营计划和投资方案3、拟定公司内部管理机构设置方案4、拟定公司的详细规章5、拟定公司的基本管理制度6、提请聘用或许解聘公司部门经理、财务负责人7、聘用或许解聘除应由董事会聘用或许解聘之外的负责管理人员8、公司章程和董事会授与的其余职权财核部会计1、财务办理、税务、工商事务办理、对付款、信誉检查、信誉判断、控制、财务报表。
2、办理公司职工的社保医保事项及辅助行政部发放职工薪资。
系统集成公司组织架构图
副总经理
Education Business Human Resources Department Department Manager Manager
教育事业部 经理 人力资源部 经理
总经办
Purchasing Department Manager
采购部经理
出纳
职 能 部 门
R & D Department Manager Байду номын сангаас发部经理
XX公司 组 织架构图
Finance Department Manager
General Manager
总经理
总经理助理
财务部经理
会计师
Vice General Manager
Engineering Department Manager 工程部经理 Security Business Intelligent building Business Department Department Manager Manager 智能建筑事业 部经理 安防事业部 经理
独立核算利润 独立核算利润 公司职能部门 公司职能部门
8
研发部
负责公司新产品的研究（主要指软件）；对原有软件进行升级。 在开始阶段，研发部经理需要承担 部分产品经理的职能。系统分析师 和系统架构师将由同一人担任。
负责公司日常财务核算，组织各部门编制收支计划，编制公司 的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检 查分析。 公司职能部门
负责公司项目的实施、管理；负责投标方案的编写，并负责投 标；负责项目的售后服务。
备注
2
工程部
未来，将根据实际工作量的大小来 考虑，是否把投标和售后服务职能 剥离，另成立新部门。