人教版高中政治必修一：5.1《企业经营成功的因素》精品课件
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人教版高中政治必修一 5.1企业的经营 课件 (共24张PPT)
运用企业的经营相关知识，分析阿里巴巴集团做大做强的原因。
答题过程中，一、要审清设问，明确问题指向和考察的相关 内容，二、仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分 层和关键词的标注。三、作答时注意原理和材料的结合。
知识拓展
一个企业要想经营成功，除了上述四点外，思考前面学习 的内容，你还能为公司的经营提供哪些建议？
2.提高自主创新能力，依靠科技进步、 科学管理手段，形成自己的竞争优势
❖ 阿里巴巴的成功，是信用理念选择和实践的成 功。可以说，阿里巴巴企业发展到哪里，信用建 设就跟进到哪里。在15年的发展中，阿里巴巴推 出“诚信通”，引导电子商务市场诚信安全交易 。
3、诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象。
中国互联网史上最大合并:阿里巴巴全资收购UC
④通过兼并扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力 ，以优带劣。
阿里巴巴成立初阶段，充分分析了当时的市 场环境，准确确定目标市场， 并把握市场需求，制定服 务提供策略，以中小企业而不是大企业为切入点，进军电 子商务；决定从信息流做起，并全部免费服务， 为广大 ①制中定小正企确业的提经供营免战费略供。求阿信里息巴，巴正准是确这确一定政目策标使市阿场里，巴制巴定在服 务提短供时策间略内。聚集了大量供求信息和人气；2003年进行产品创 ②提新高，自支主付创宝新的能出力现，解依决靠了技资术金进流步的、问科题学，管在理获形得成初自步己发的展竞 争优的势基。础阿上里，巴阿巴里进巴行巴产准品确创把新握，住推电出子支商付务宝发。展的关键环 ③诚节信—经诚营信，问树题立，良认好为的决信定誉B和2B企领业域形胜象负。的阿不里是巴资巴金认或为技决术定 企业，胜而负是的诚不信是问资题金，或通技过术推，出而“是支诚付信宝，”同、时“承全担额相赔应付的”社服会 责任务。，引导电子商务市场诚信安全交易。目前阿里巴巴已经 成为在国内外具有较强竞争实力的上市公司。
答题过程中，一、要审清设问，明确问题指向和考察的相关 内容，二、仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分 层和关键词的标注。三、作答时注意原理和材料的结合。
知识拓展
一个企业要想经营成功，除了上述四点外，思考前面学习 的内容，你还能为公司的经营提供哪些建议？
2.提高自主创新能力，依靠科技进步、 科学管理手段，形成自己的竞争优势
❖ 阿里巴巴的成功，是信用理念选择和实践的成 功。可以说，阿里巴巴企业发展到哪里，信用建 设就跟进到哪里。在15年的发展中，阿里巴巴推 出“诚信通”，引导电子商务市场诚信安全交易 。
3、诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象。
中国互联网史上最大合并:阿里巴巴全资收购UC
④通过兼并扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力 ，以优带劣。
阿里巴巴成立初阶段，充分分析了当时的市 场环境，准确确定目标市场， 并把握市场需求，制定服 务提供策略，以中小企业而不是大企业为切入点，进军电 子商务；决定从信息流做起，并全部免费服务， 为广大 ①制中定小正企确业的提经供营免战费略供。求阿信里息巴，巴正准是确这确一定政目策标使市阿场里，巴制巴定在服 务提短供时策间略内。聚集了大量供求信息和人气；2003年进行产品创 ②提新高，自支主付创宝新的能出力现，解依决靠了技资术金进流步的、问科题学，管在理获形得成初自步己发的展竞 争优的势基。础阿上里，巴阿巴里进巴行巴产准品确创把新握，住推电出子支商付务宝发。展的关键环 ③诚节信—经诚营信，问树题立，良认好为的决信定誉B和2B企领业域形胜象负。的阿不里是巴资巴金认或为技决术定 企业，胜而负是的诚不信是问资题金，或通技过术推，出而“是支诚付信宝，”同、时“承全担额相赔应付的”社服会 责任务。，引导电子商务市场诚信安全交易。目前阿里巴巴已经 成为在国内外具有较强竞争实力的上市公司。
人教版高中政治必修一课件5.1企业的经营(共22张PPT)
阿里巴巴创始人 马云
微软创始人比尔.盖茨
5.1 企业的经营
海尔董事长 张瑞敏
联想董事长 柳传志
知识回顾：认识企业，了解公司
现代企业组织形式（按财产的组织形式和承担的法律责任划分） 个人独资企业
合伙制企业 公司制企业
现代企业主要的典型的组织形式
学习目标
1、企业的含义和作用 2、公司的类型 （1）公司的含义和特征 （2）公司的形式
——有限责任公司
资本划分与股权的证明
1、资本必须划分为等额的股份；以公司 签发的股票作为股东的凭证，上市公司的 股票可以流通。
——股份有限公司 2、资本不必划分为等额股份；以公司签 发的、不能流通的出资证明书作为股东的 凭证。
——有限责任公司
股东的表决权
1、股东会会议由股东按照出资比例行使 表决权。
（2）公司破产及其意义 含义 意义
A、企业的风险意识，促使企业在破产的 压力下改善经营管理，提高企业竞争力。
B、及时淘汰落后企业，优胜劣汰有利于 社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
框题小结
1、企业的含义和作用 2、公司的类型 （1）公司的含义和特征 （2）公司的形式 （3）公司的组织机构 3、公司经营成功的主要因素
——有限责任公司 2、股东数量没有上限，但有下限。 在我国，应当有2人以上200人以 下为发起人。
——股份有限公司
股权股份的转让
1、股东持有的股份可以依法转让，一般 无需其他股东同意。股东转让其股份通常 应当在证券交易所进行。
——股份有限公司 2、股东之间可以相互转让其全部或部分 股权，向股东以外的人转让股权,应当经其 他股东过半数同意。
这是怎么回事呢？请运用所学知识进行分析。
参考答案：（1）这家公司属于有限责任公司，不能上市。
微软创始人比尔.盖茨
5.1 企业的经营
海尔董事长 张瑞敏
联想董事长 柳传志
知识回顾：认识企业，了解公司
现代企业组织形式（按财产的组织形式和承担的法律责任划分） 个人独资企业
合伙制企业 公司制企业
现代企业主要的典型的组织形式
学习目标
1、企业的含义和作用 2、公司的类型 （1）公司的含义和特征 （2）公司的形式
——有限责任公司
资本划分与股权的证明
1、资本必须划分为等额的股份；以公司 签发的股票作为股东的凭证，上市公司的 股票可以流通。
——股份有限公司 2、资本不必划分为等额股份；以公司签 发的、不能流通的出资证明书作为股东的 凭证。
——有限责任公司
股东的表决权
1、股东会会议由股东按照出资比例行使 表决权。
（2）公司破产及其意义 含义 意义
A、企业的风险意识，促使企业在破产的 压力下改善经营管理，提高企业竞争力。
B、及时淘汰落后企业，优胜劣汰有利于 社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
框题小结
1、企业的含义和作用 2、公司的类型 （1）公司的含义和特征 （2）公司的形式 （3）公司的组织机构 3、公司经营成功的主要因素
——有限责任公司 2、股东数量没有上限，但有下限。 在我国，应当有2人以上200人以 下为发起人。
——股份有限公司
股权股份的转让
1、股东持有的股份可以依法转让，一般 无需其他股东同意。股东转让其股份通常 应当在证券交易所进行。
——股份有限公司 2、股东之间可以相互转让其全部或部分 股权，向股东以外的人转让股权,应当经其 他股东过半数同意。
这是怎么回事呢？请运用所学知识进行分析。
参考答案：（1）这家公司属于有限责任公司，不能上市。
5.1 企业的经营-高中政治人教版必修一课件(共42张PPT)
司债务有250万。根据经济生活的知识可知
①该公司是股份有限公司
C
②该公司是有限责任公司
③该公司将以200万承担全部债务
④股东对该公司剩余的50万债务承担连带责任
A．①②
B．①④ C．② ③ D．②④
目标测试
（2011高考海南卷3）H股份有限公司股东王
某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，
转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司
气而破产，对于企业债务，甲应该（ A ）
A、以个人财产承担无限责任 B、以注册资本为 限承担有限责任 C、以法人资产为限承担责任 D、承担无限连带责任 合伙企业
5、甲、乙、丙、丁四人共同出资成立
了一家公司。其中甲和乙以货币出资，丙以 土地使用权作价出资，丁以知识产权作价出
资。后来，由于经营不善导致公司破产，清 算后，该公司破产财产只剩200万元，而公
2020年《财富》杂志世界500强企业 前5中国占3席
中国建筑股份有限公司
中国移动有限公司
考点一、企业的基本知识
（1）含义
以营利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的经济组织。
判断下面哪些是企业？
保定三中
保百集团
中央人民银行 红十字会
南市区政府 海尔集团
提示：学校、国家机关、政府部门、社会团体不是企业
考点二、公司的基本知识
（1）含义
依法设立，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
（2）法定形式
有限责任公司和股份有限公司
（3）组织机构：决策机构、执行机构、监督机构
股东会/股东大会及董事会
经理
监事会
（4）优点：权责明确、互相制衡
有效提高运行效率和管理科学
人教版高中政治必修一经济生活5.1企业的经营(共26张PPT)
45、、责市任场：：积面极向市承场担企，社业进会行责成产任功品，结实的构现其调经济整他效、因益生与产素社适？会销效对益路的的统高一质量产
品；促进产品升级换代。
6、竞争力：进行企业重组，通过兼并或强强联合，增强企业竞争能 力。
7、效益：努力降低成本，提高经济效益。 8、提高经营者和劳动者的素质； 9、利用国家的宏观调控政策；进行规范的公司制改革；建立现代企
理等手段，形成自己的竞争优势。 竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应 3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自 己的经济效益，那该怎么办呢？
3、企业兼并和企业破产
（1）企业兼并
经验音三，：满阿足里客巴户巴需把求诚诚”信信，经提网营高上，到会树战员立略近良高五好度成的。是信坚通誉持过和“口形倾碑象听相客传户得声知 并使用阿里巴巴。良好的定位，优秀的服务使阿里巴巴成为 全球企业间电子商务的著名品牌
探究：阿里巴巴的成功之道？
2、企业经营成功的主要因素
1）企业要制定正确的经营战略。 2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管
业制度；完善组织机构；转变企业发展方式，提高企业竞争力
10、坚持引进来与走出去相结合，提高企业的国际竞争力…..
一、企业
含义、地位、类型、组织形式、设立要求
二、公司
含义、地位、形式、组织机构
三、企业的经营与发展 1.企业经营的直接目的及其意义 2.公司经营成功的因素：经营战略
竞争优势（技术与管理） 企业形象（诚信经营） 3. 企业兼并（联合）与破产
经验一：阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造 商提供一个销售产品的贸易平台”，到现在“专注于为中国 和全世界的中小企业买家和制卖定家正提确供的高经效营、战可略信赖的贸易平 台”，一个网络贸易的“超级航母“正在以全球化的视野， 成为行业标准的引领者。
品；促进产品升级换代。
6、竞争力：进行企业重组，通过兼并或强强联合，增强企业竞争能 力。
7、效益：努力降低成本，提高经济效益。 8、提高经营者和劳动者的素质； 9、利用国家的宏观调控政策；进行规范的公司制改革；建立现代企
理等手段，形成自己的竞争优势。 竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应 3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自 己的经济效益，那该怎么办呢？
3、企业兼并和企业破产
（1）企业兼并
经验音三，：满阿足里客巴户巴需把求诚诚”信信，经提网营高上，到会树战员立略近良高五好度成的。是信坚通誉持过和“口形倾碑象听相客传户得声知 并使用阿里巴巴。良好的定位，优秀的服务使阿里巴巴成为 全球企业间电子商务的著名品牌
探究：阿里巴巴的成功之道？
2、企业经营成功的主要因素
1）企业要制定正确的经营战略。 2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管
业制度；完善组织机构；转变企业发展方式，提高企业竞争力
10、坚持引进来与走出去相结合，提高企业的国际竞争力…..
一、企业
含义、地位、类型、组织形式、设立要求
二、公司
含义、地位、形式、组织机构
三、企业的经营与发展 1.企业经营的直接目的及其意义 2.公司经营成功的因素：经营战略
竞争优势（技术与管理） 企业形象（诚信经营） 3. 企业兼并（联合）与破产
经验一：阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造 商提供一个销售产品的贸易平台”，到现在“专注于为中国 和全世界的中小企业买家和制卖定家正提确供的高经效营、战可略信赖的贸易平 台”，一个网络贸易的“超级航母“正在以全球化的视野， 成为行业标准的引领者。
人教版高中政治必修1精品课件8：5.1 企业的经营
好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表：
项目
改制前
改制后
资金来源
财政拨款
自负盈亏
组织结构
团长负责制
股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
分配制度
按职称、工龄分配
按贡献大小分配
相关职能部门 演出部、后勤保障部
创作部、演出部、营销部、后勤保障部
演出机制
政府采购，服务于政府等机关团体；年均 5～7场次
公司均有名称、章程等；
佳乐家的成功经验对我们有怎样的启示？
情境体验●做好咱的公司 股东大会 议题
●怎么定位我们的公司？ ●我们凭什么与同行业竞争？ ●我们怎么样赢得消费者的认可？
类型Βιβλιοθήκη 企业现代企业 典型主要组织形式
公司
股份有限公司 有限责任公司
企 业
●制定正确的经营战略。
提高自主创新能力，
经营
●依靠技术进步、科学管理等手段，
第五课 企业与劳动者 第1课时
第1 页
企业的经营
企业 以营利为目的从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织
现代企业典型的主要的组织形式
公司 是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人
我国法定公司形式
乞丐开公司 某条街上有个乞丐，每天都在那里乞讨生活。 一日某人忽然发现乞丐身边多了一个碗可又没人？ 他很好奇。便上前去问：为什么你放两个碗。 那乞丐笑了笑道：丫不知怎么的，最近生意特好，所以开了家分公司。
——乔布斯
含义
兼并
经营管理好、经济效益好 的优势企业，兼并那些相 对劣势企业的经济现象
破产
对长期亏损、资不抵债而又扭 亏无望的企业，按法定程序实 施破产结算的经济现象
人教版高中政治必修1精品课件10：5.1 企业的经营
保了中公国司铁产路品经质过量十国多际年先的进快、速国发内展领，先从的无地到位有，。从追寻者到领跑者，从中国制
造到中国创造，建设规模与速度，走在世界前列，成为展示中国改革发展新
提高自主创新能力，依靠技术进
成果的“国家名片”。
大众创新，万众创业。科学技术是第一生产
步、科学管理等手段，形成自己 截止到2016年中国高铁里程达到2.力2万。公加里强，管超理过，世也界能其降他低国成家本高，铁提里高程效之益和。
第1 页
第五课 企业与劳动者 第1课时
企业的经营
1.企业：含义、目的、组织形式、要求 2.公司：含义、设立条件、法定形式、组织机构、公司制的优点 （有限责任公司 与 股份有限公司的对比） 3.影响企业经营成功的主要因素
含义 以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品
或服务的经济组织。
1.
地位 市场经济活动的主要参加者，国民经济的细胞，社
性,产是公权司清的发晰展，具有责充分任的明活力确。，管理规范，运转科学。
办
财
信
公个人独资务企业 息
室
室
部
合伙企业
审
后
计无限责任勤
室
部
无限连带责任
其 执行机构 他 部都是不具有法 门人资格的企业
二、企业的经营与发展
直接目的： 营利 利润 经济效益。 意义： 实现企业的发展；为社会创造财富。
天下熙熙，皆为利来。 天下攘攘，皆为利往。
企
会主义市场经济的微观主体。
业
组织形式
ห้องสมุดไป่ตู้
要求
学校是经济组织吗？
请判断，下面哪些是属于企业？
A、清华大学
B、邯郸市人民政府
人教版高中政治必修1精品课件11：5.1 企业的经营
Tencent 腾讯官网 1.经营理念：一切以用户价值为依归，以卓越的产品和服务满足用户需求。 2.价值观：正直+进取+合作+创新 3.推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬。 4.面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。 5.注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。 6.保证高效的内部组织管理，充分尊重和信任员工。
经理
监事会
处理公司重大经 负责公司的日常经营 对董事会和经理
营管理事宜
管理事宜
的工作进行监督
优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使 公司的发展具有充分的活力。
合作探究：腾讯的成功之道 马化腾
1.我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感非常强。第二，稳健的团队、 合适的组织架构与人才很重要。 2.保持创新，创新不仅仅体现在单纯的技术创新，还体现在由于技术创新所引发的 商业模式、生产模式的创新、业界生态环境的创新。 3.腾讯一直致力于公益慈善事业。 4.以开放共赢的心态进行企业外部合作，用共赢的思维和其他企业进行合作，强强 合作、优势互补 。 5.必须有危机感，要足够敏锐，积极研究市场变化，以灵活的方式应对。 6.在竞争激烈的互联网业开展以游戏、社交、金融为核心的业务多元化战略。
被兼并或者依法破产
2、企业的兼并和破产 （1）兼并 ①含义：经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的 企业的经济现象。 ②意义：可以扩大优势企业的规模，增强其实力。实现以优带劣的 调整，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济 发展。
（2）破产 ①含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实 施破产结算的经济现象。 ②意义：有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善 经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业， 有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 企业的兼并和破产，是市场经济条件下价值规律起作用的必然结果。 市场竟然导致企业的优胜劣汰，这有利于资源的优化配置。
人教版高中政治必修1精品课件：5.1 企业的经营
[名师点拨] 1.全面理解公司
(1)上市公司、股份有限公司、公司、企业法人、企业、市场主体的区别如图所示：
2.股份有限公司与有限责任公司 (1)主要区别：二者最主要的区别是公司资本是否划分为等额股份，是否发行股 票。有限责任公司股东出资方式多样，其资本不必划分为等额股份；股份有限公 司资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现。 (2)联系：①二者都是依法设立的企业法人。②股东均负有限责任。③公司以其 全部资产对公司的债务承担责任。④公司组织机构均为决策机构、执行机构和监 督机构。
第五课 企业与劳动者 课时1 企业的经营
学习目标
核心素养
要点晨背
1.公司制是企业主要的组织形式之一。我国
1.了解公司、企业的含义、 1.政治认同：认同
法定的公司形式有两种，即有限责任公司和
形式、类型和组织机构。 公司制和两种法定
股份有限公司。
2.理解我国两种法定公司的 公司形式。
4.公共参与：掌握创办、经营企业的基本技
小区分：股份有限公司和有限责任公司的最大区别在于是否有资格发行股票， 有资格发行股票的是股份有限公司。
(3)组织机构 ①组成：股东会或股东大会及董事会是公司的___决__策__机__构___；董事会聘用的经理 组成公司的_执__行__机__构__； __监__事__会___是公司的监督机构。 ②优点：这些机构权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和 ___管__理____的科学性，使公司的发展更具活力。 （4）坚持党的领导：在公司中，根据《中国共产党章程》的规定，设立中国共产 党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。
公司的类型
[例1] (科学精神)(2017·江苏单科，6)债转股是解决债务清偿问题以实现企业发展的重
高中政治 5.1企业的经营课件 新人教版必修1
(2)企业破产。 ①含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业， 按法定程序实施________的经济现象。 ②意义： a．有利于强化企业的________意识，促使企业在破产的 压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 b．通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于优胜劣 汰、社会资源的________。
第二单元
生产、劳动与经营
完整版ppt
1
第五课 企业与劳动者
完整版ppt
2
第一课时 企业的经营
完整版ppt
3
自主学习01 合作学习02 归纳总结03
提高学习04 课时作业
完整版ppt
4
自主学习01
课前预习 有的放矢
完整版优势。(难点) 2．结合具体实例理解一个公司经营成功的主要因素。 (重点＋难点) 3．正确认识企业的兼并和破产。(难点) 4．通过情景创设等方式培养分析、解决问题的实践能 力，同时增强对未来创业的自信心。
⑤有限责任公司的资本不划分为等额股份，出资不一定 是货币，还可以是技术、厂房、土地等，适应于中小型企 业。
完整版ppt
23
(2)从“是什么——为什么——怎么办”三个角度，谈谈你
对企业应承担的社会责任的认识。
①是什么——含义：企业的社会责任一般是指企业在创造
利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对市场、职工、
(4)主要组织形式之一：________。
完整版ppt
9
2．公司：
含义
依法设立的，有独立的________，以 ________为目的的企业法人
公司以其全部财产对公司的债务承担责
义务 任。成立公司，必须按照法律法规和有关
政策的规定，办理一定的登记手续
人教版高中政治必修一5.1 企业的经营 课件(共30张PPT)
企业的经营与发展
春哪光个食公品司有的限广公告司？
小企海业南第一伴手礼大公司
授课教师：
假如你是春光高管，你将如何应对？
活动：小组有奖合作探究（3分钟） 规则：
1.前后两桌同学为一组，讨论后，一人举手代表发言 ；
2.代表发言首先声明针对的序号，对策表述尽可能具 体、充分、简练；
3.本着公平原则，每个代表最多只能解答2个机遇或 挑战； 4.小组之间提出的对策不能重复，尽可能解答他人没 解答过的机遇或挑战。
务战略，13年成功进驻天 猫开设春光食品旗舰店
1.企业经营成功的因素
（1）制定正确的经营战略（市场定位） ——首要因素
看看春光怎么做？
4：2006年之前，
因南业全技的部术椰成夺需落粉效市要后 加进， 工：场口海 企打为下争对策 高价坚半成实品基。 础！！
06年，研发喷雾干 燥椰子粉技术，成 为海南唯一一家利 用自主技术和设备 生产椰子粉的厂家
奋斗 技术 人才 诚信
社会 居安 责任 思危
......
课堂小结
（1）制定正确的经营战
略
1.企业经
企 营成功的因素 （2）提高自主创新能
业
力
的
经
（3）树立信誉、形象
营
与
（1）企业兼并
发 展 2.企业经营过 （2）企业联合
程遇到的3种情况
（3）企业破产
课堂反馈
1.自主创新是企业成功的秘诀之一。相反，一些企业 沿用传统的工艺，其产品因成本高、外观不美，逐渐 失去市场，这些企业终因负债过多而不得不申请破产 。这启示我们（ ）
（2）提高自主创新能力，依靠技术进 步，科学管理等手段，形成自己的竞 争优势——关键因素
（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象。——重要因素
春哪光个食公品司有的限广公告司？
小企海业南第一伴手礼大公司
授课教师：
假如你是春光高管，你将如何应对？
活动：小组有奖合作探究（3分钟） 规则：
1.前后两桌同学为一组，讨论后，一人举手代表发言 ；
2.代表发言首先声明针对的序号，对策表述尽可能具 体、充分、简练；
3.本着公平原则，每个代表最多只能解答2个机遇或 挑战； 4.小组之间提出的对策不能重复，尽可能解答他人没 解答过的机遇或挑战。
务战略，13年成功进驻天 猫开设春光食品旗舰店
1.企业经营成功的因素
（1）制定正确的经营战略（市场定位） ——首要因素
看看春光怎么做？
4：2006年之前，
因南业全技的部术椰成夺需落粉效市要后 加进， 工：场口海 企打为下争对策 高价坚半成实品基。 础！！
06年，研发喷雾干 燥椰子粉技术，成 为海南唯一一家利 用自主技术和设备 生产椰子粉的厂家
奋斗 技术 人才 诚信
社会 居安 责任 思危
......
课堂小结
（1）制定正确的经营战
略
1.企业经
企 营成功的因素 （2）提高自主创新能
业
力
的
经
（3）树立信誉、形象
营
与
（1）企业兼并
发 展 2.企业经营过 （2）企业联合
程遇到的3种情况
（3）企业破产
课堂反馈
1.自主创新是企业成功的秘诀之一。相反，一些企业 沿用传统的工艺，其产品因成本高、外观不美，逐渐 失去市场，这些企业终因负债过多而不得不申请破产 。这启示我们（ ）
（2）提高自主创新能力，依靠技术进 步，科学管理等手段，形成自己的竞 争优势——关键因素
（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象。——重要因素
政治必修Ⅰ人教新课标5-1公司的经营课件(18张)
B、中国建设银行
C、中国人寿保险公司
D、实验中学
E、苏果超市
F、消费者协会
G、格力集团
正确答案：B C E G
注：国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业
二、认识公司 2．公司 ①含义
②法定公司类型及其含义 ③组织机构
公司的类型
情景探究 （小组合作，组内分工）
1.组内分析“合作探究一” 2.组长作好记录，准备回答问题
一股一票原则
有股东会、董事会、经理、 有股东会、董事会、经理、监事 公司的组织机构 监事会组成，较小的公司 会组成
可不设董事会和监事会
3、公司的组织机构
处理公司重大 经营管理事宜
股东会或 股东大会
பைடு நூலகம்
董事会 决策机构
对董事会和经理 的工作进行监督
监事会
经理
执行机构
监督机构
负责公司的日常 经营
行
财
营
采
人
的
因
素
③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
公司要制定正 确的经营战略 (首要条件）
海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二 十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到 今天的全球化品牌战略。
公从司上要世纪提8高0自年代主中创期新“能砸力冰，箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运 营依商靠”技的术总进战步略，，科海学尔管坚理持科等学管理、技术创新。始终秉承这样的质 量手观段念，：形高成标自准己、的精竞细争化优、零势缺。陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。
一、认识企业
企业是以营利为目的而从事生产
内
经营活动，向社会提供商品或服务的
【人教版】政治必修一：5.1《企业的经营》ppt课件
经营
工作进行监督
相互关系 这些机构之间权责明确、相互制衡，可以有效提高公司
及作用 的运行效率和管理的科学性，使公司的发展充满活力
2020/5/29
5.公司制的作用 (1)地位：公司制是现代企业的组织形式。 (2)优点：具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构 等优点。许多国有企业，通过规范公司制改革，焕发了活力，增强 了竞争力，更好地发挥了在国民经济发展中的主导作用。
系。
2020/5/29
材料二：2013 年 5 月 8 日，宣布斥资 3.7 亿美元收购 PPS 视频业务，并与旗下视频网站爱奇艺进行合并，在接受采访时称此 次合并旨在追求规模效应。
材料三：大庆炼化公司聚丙烯厂将发展定位在生产精品上，通 过提升产品质量，加强产品性能，做精差异化战略，提升企业市场 地位。
思考：该汽车企业实施“年轻化”战略大幅提升了产品的竞争 力说明什么经济道理？
2020/5/29
提示：企业要制定正确的经营战略，只有战略定位准确，才能 顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅 膀。
2020/5/29
3 新课堂·互动探究 要点突破
要点一 公司的类型 1.企业 (1)含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提 供商品或服务的经济组织。 (2)地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细 胞，是市场的主体。 (3)分类： ①从所有制性质看：国有企业、集体企业、私营企业以及混合 所有制企业共同构成社会主义企业体系和社会主义市场经济的微观 基础。其中，国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。 ②从投资方式和组织形式看：企业包括公司制企业、合伙制企 业和个人独资企业。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。
人教版高中政治必修一 5.1企业的经营课件(共21张ppt)
公司的分类 有限责任公司 股份有限公司
腾讯成长篇
有限责任公司
股份有限公司
多方 投资 者
比较
有限责任公司 股份有限公司
从资本划分看 不必等额
必须等额
从募股集资看 不能公开募股集资 可以公开募股集资
从股东数量看 50个以下（出资） 2—200人（发起）
从股权转让看 有条件转让
依法转让
从股东表决权看
出资比例
科技创新、科学管理
“你享受简单快乐，我处理复杂科技”的服务理念、保障用 户需求、产品QQ邮箱的优化
企业的信誉和形象
腾讯经营篇
共享探究成果
在“互联网+”的时代潮流下，腾讯依靠自主研发降低成本，
在QQ游戏中推出了按时免费道具模式，推动其市场化价。格优势
腾讯依靠精湛的技术团队，以最快捷的速度处理复杂科技， 让用户享受简单快乐，一切以用户价值为依归。
（3）情感态度价值观目标：培养创新精神和创业意识； 增强依法经营的法制观念；增强进取心和正当竞争的意 识。
我们从QQ聊起
腾讯成长篇
腾讯成长篇
腾讯成长篇
你了解腾讯公司吗？
1998年，马化腾和他的大学同学张志东依法注册成立“深 圳市腾讯网络科技有限公司”。
1999年，腾讯正式推出了“腾讯QQ”业务 2004年，腾讯在香港联交所上市，此时的腾讯全称为腾讯 控股有限公司 2011年腾讯公司推出微信业务，2015年一季度统计，微信 每月活跃用户达5.49亿，覆盖200多个国家。微信支付和钱 包功能通过新年红包等交互活动获得了用户的广泛认可。
2019年第一季度业绩报告，财报显示，一季度腾 讯营收854.7亿元
其中经营成本为551.16亿，大家算一算，2019年 一季度腾讯公司的利润为多少？ 利润==企业的经营收入--生产经营成本
高中思想政治人教版必修一《5.1企业的经营》课件
在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。 参考39页“名词点击”
活动三：商海搏浪——谋成功
2. 企业的经营与发展
（1）企业经营的直老
板
向
智
囊
团
求
助
活动三：商海搏浪——谋成功
活动计划：先组智囊团，请每个智囊团随机抽取一瓶颈问题，针对问题讨 论探究，协助上述公司找出解决方法。
（3）企业吞并、破产 • 企业吞并对优势企业的积极意义： 扩大优势企业的规模 ，增强优势企业的实力。
活动四：风险假定——倡理性
基于多种因素推敲，吞并谈判 破裂；不久，粽子公司因长期亏损、 资不抵债而又扭亏无望，按法定程序 实行了破产结算！噩耗传来……
活动四：风险假定——倡理性
• 企业破产对企业的意义： 有利于强化企业的 风险意识 ，促使企业在破产的压
粽子公司：
A
厂家众多竞争猛烈，难以吸引顾客;
手工制作效率低，工人加班怨气高
家具公司：
C
市场复杂多变，公司经营没计划，
被动应对，走一步看一步
B
家具公司：
D
偏重红木和雕工，制作题材传统单
一，有经验的师傅紧缺
活动三：商海搏浪——谋成功
（2）企业经营成功的主要因素
①制定正确的经营战略
②提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势
人教版 高中政治 必修一 经济生活
企业的经营
教学课件
活动一：知识储备——打基础 1. 公司的类型 （1）企业
含义：企业是以 营利 为目的而从事 生产经营 ， 活动，向社会提供 商品或服务 的 经济组织 。
地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民 经济的_细__胞__。是社会主义市场经济的__微__观_主体。
活动三：商海搏浪——谋成功
2. 企业的经营与发展
（1）企业经营的直老
板
向
智
囊
团
求
助
活动三：商海搏浪——谋成功
活动计划：先组智囊团，请每个智囊团随机抽取一瓶颈问题，针对问题讨 论探究，协助上述公司找出解决方法。
（3）企业吞并、破产 • 企业吞并对优势企业的积极意义： 扩大优势企业的规模 ，增强优势企业的实力。
活动四：风险假定——倡理性
基于多种因素推敲，吞并谈判 破裂；不久，粽子公司因长期亏损、 资不抵债而又扭亏无望，按法定程序 实行了破产结算！噩耗传来……
活动四：风险假定——倡理性
• 企业破产对企业的意义： 有利于强化企业的 风险意识 ，促使企业在破产的压
粽子公司：
A
厂家众多竞争猛烈，难以吸引顾客;
手工制作效率低，工人加班怨气高
家具公司：
C
市场复杂多变，公司经营没计划，
被动应对，走一步看一步
B
家具公司：
D
偏重红木和雕工，制作题材传统单
一，有经验的师傅紧缺
活动三：商海搏浪——谋成功
（2）企业经营成功的主要因素
①制定正确的经营战略
②提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势
人教版 高中政治 必修一 经济生活
企业的经营
教学课件
活动一：知识储备——打基础 1. 公司的类型 （1）企业
含义：企业是以 营利 为目的而从事 生产经营 ， 活动，向社会提供 商品或服务 的 经济组织 。
地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民 经济的_细__胞__。是社会主义市场经济的__微__观_主体。
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在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即 需即供”的商业模式，建立了“销售到村” 的营销网、“送货到门”的物流网、“服务 到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下 乡”产品销量在全国已占到43%的市场份额。 海尔集团能取得上述业绩主要在于( ) A．制定了正确的经营战略 B．依靠科技进步，增强竞争力 C．积极承担企业的社会责任 D．诚信经营，树立良好企业形象
知识重点：
（二）、企业经营成功的 主要因素：
●企业要制定正确的经营战略。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它 是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学 规定，同时又是制定规划（计划）的基础。为谋求生 存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略， 是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
尔诚总信裁张经瑞营敏，解释树说立：良一个好企的业信要永誉续和经企营，业首形先象要得。到企社业会的 承信认誉、用和户形的象承认作，为企一业对种用无户形真诚资到产永，远，通才过有产用户品、和社服会对 企好务业售形的后服回成务报自，，己才赢能得的保了竞证广争企大业消优向费势前者。发的展好。评海，尔已成专为注业产内品第的一质品量牌并。做
了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”，
但企业的发展，尤其在面对强大的竞争对手时，
拼的是效率。不因过度捍卫“自主”而耽误了效 率，这就是“华为榜样”的精神实质。
中企海外并购 成功案例 联想：并购IBMPC业 务 2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的 PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联 想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管 理、产品、 战略联盟和运营等各方面对于联想本
(2)关键因素：形成自己的竞争优势
①●体企现业：价要格提、服高务、自质主量、创品新牌、能规力模、，成本依、靠文化技、 技术术进等方步面，，其科中学技术管创新理能等力是手企段业的，核形心竞成争力自。 ②己手的段：竞提争高自优主势创新。能力，依靠技术进步和科学管理等
手段。
(3)重要因素：诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明( )
①建立品牌声誉是公司经营的首要目标 ②提高自主创新
技提术战高、自打品主牌创战。新海能尔始力终，坚持依以靠人才技为术基础进、步以科、技科为先导、 以开学创发新队管为伍理核，心从等的而手发保展证段思了，想公司，形的拥成创有新了自能一己力支高，的素确竞质保的了争公管优司理产团势品队。质和量科国研
际先进、国内领先的地位。
案例三：海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。 海
竞争力，华为亦从未拒绝过以开放的心态，“站
在巨人肩膀上”去获取商业的快速成功。这也是 1996年华为引入IBM 对其公司产品开发流程进行改 革的直接动力之一。自2001年之后，华为实现了 100%产品研发都通过新的流程化产生，为华为 2002年开始的深入国际化，奠定了管理和文化的 基础。 点评：自主品牌很重要，它从根本上决定
身都有巨大的提升。并购后， IBM个人电脑业务的 全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成 本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优 化。 点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管
在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但
如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种
品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海 外影响的可取之道。
企业形象是企业的产品、服务在社会
中留下的印象，以及所受到的评价和认 同；
企业的信誉和形象集中体现在商品和
服务的质量上，树立良好信誉和形象需 要提高商品和服务的质量；
广告宣传有利于扩大商品的知名度，
树立良好信誉和形象需要加强宣传促销 工作；
诚实守信是现代市场经济正常运行必 不可少的条件。
课堂小练
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，
继2014年9月19日苹果公司最新的iPhone 6和
iPhone 6 Plus正式上市后,苹果公司又于ห้องสมุดไป่ตู้015年春天推出
iPhone 6S。苹果公司的产品一直站在潮流的尖端,从最
初的超大容量MP3播放器iPod,到划时代的触屏手机
iPhone,再到先声夺人的平板电脑iPad,苹果公司每隔一段
时间就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致
①●重企要业性：要企诚业的信信誉经和营形象，是树无形立资良产，好企业的是信否诚誉信 经和营企关系业到形企业象的。经营成败。
②措施：诚信经营，保证产品和服务质量。坚持开展正当
竞争，反对和抵制以假冒伪劣产品进行不正当竞争的行为。
华为在研发上做足了功课，每年坚持不少于10%的 研发投入，并将研发投入的10%用于预研，不断跟 踪新技术、新领域。除了通过自主开发技术提升
企业的经营与发展
（一）企业经营的直接目的 1、是什么 2、为什么
海尔的经营发展之路
从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多
元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知 名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知 的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张 瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心 里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给 消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略 阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术 创新三个原则。
由于发现部分车辆安全带扣不紧，德国戴姆勒 -克莱斯公司决定在全球范围内召回33000辆奔驰 轿车。这说明 ①公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 ②公司是否诚信经营，关系到企业成败 ③诚信经营是企业的目的，营利是次要的 ④信誉和形象是企业的一笔无形资产，十分宝贵 A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④
案例一： 在互联网时代，海尔集团实施了两个战略转型：企
制定正确的经营战略。 业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传
统商业模式转型为人单合一双赢模式。通过转型，2014年海尔 集团实现全球营业额2209亿元，同比增长11%。
案 例 二 ： 正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技 术创新，通过科技创新，形成自己的优势，他们不打价格战，打
知识重点：
（二）、企业经营成功的 主要因素：
●企业要制定正确的经营战略。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它 是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学 规定，同时又是制定规划（计划）的基础。为谋求生 存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略， 是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
尔诚总信裁张经瑞营敏，解释树说立：良一个好企的业信要永誉续和经企营，业首形先象要得。到企社业会的 承信认誉、用和户形的象承认作，为企一业对种用无户形真诚资到产永，远，通才过有产用户品、和社服会对 企好务业售形的后服回成务报自，，己才赢能得的保了竞证广争企大业消优向费势前者。发的展好。评海，尔已成专为注业产内品第的一质品量牌并。做
了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”，
但企业的发展，尤其在面对强大的竞争对手时，
拼的是效率。不因过度捍卫“自主”而耽误了效 率，这就是“华为榜样”的精神实质。
中企海外并购 成功案例 联想：并购IBMPC业 务 2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的 PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联 想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管 理、产品、 战略联盟和运营等各方面对于联想本
(2)关键因素：形成自己的竞争优势
①●体企现业：价要格提、服高务、自质主量、创品新牌、能规力模、，成本依、靠文化技、 技术术进等方步面，，其科中学技术管创新理能等力是手企段业的，核形心竞成争力自。 ②己手的段：竞提争高自优主势创新。能力，依靠技术进步和科学管理等
手段。
(3)重要因素：诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明( )
①建立品牌声誉是公司经营的首要目标 ②提高自主创新
技提术战高、自打品主牌创战。新海能尔始力终，坚持依以靠人才技为术基础进、步以科、技科为先导、 以开学创发新队管为伍理核，心从等的而手发保展证段思了，想公司，形的拥成创有新了自能一己力支高，的素确竞质保的了争公管优司理产团势品队。质和量科国研
际先进、国内领先的地位。
案例三：海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。 海
竞争力，华为亦从未拒绝过以开放的心态，“站
在巨人肩膀上”去获取商业的快速成功。这也是 1996年华为引入IBM 对其公司产品开发流程进行改 革的直接动力之一。自2001年之后，华为实现了 100%产品研发都通过新的流程化产生，为华为 2002年开始的深入国际化，奠定了管理和文化的 基础。 点评：自主品牌很重要，它从根本上决定
身都有巨大的提升。并购后， IBM个人电脑业务的 全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成 本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优 化。 点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管
在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但
如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种
品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海 外影响的可取之道。
企业形象是企业的产品、服务在社会
中留下的印象，以及所受到的评价和认 同；
企业的信誉和形象集中体现在商品和
服务的质量上，树立良好信誉和形象需 要提高商品和服务的质量；
广告宣传有利于扩大商品的知名度，
树立良好信誉和形象需要加强宣传促销 工作；
诚实守信是现代市场经济正常运行必 不可少的条件。
课堂小练
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，
继2014年9月19日苹果公司最新的iPhone 6和
iPhone 6 Plus正式上市后,苹果公司又于ห้องสมุดไป่ตู้015年春天推出
iPhone 6S。苹果公司的产品一直站在潮流的尖端,从最
初的超大容量MP3播放器iPod,到划时代的触屏手机
iPhone,再到先声夺人的平板电脑iPad,苹果公司每隔一段
时间就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致
①●重企要业性：要企诚业的信信誉经和营形象，是树无形立资良产，好企业的是信否诚誉信 经和营企关系业到形企业象的。经营成败。
②措施：诚信经营，保证产品和服务质量。坚持开展正当
竞争，反对和抵制以假冒伪劣产品进行不正当竞争的行为。
华为在研发上做足了功课，每年坚持不少于10%的 研发投入，并将研发投入的10%用于预研，不断跟 踪新技术、新领域。除了通过自主开发技术提升
企业的经营与发展
（一）企业经营的直接目的 1、是什么 2、为什么
海尔的经营发展之路
从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多
元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知 名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知 的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张 瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心 里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给 消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略 阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术 创新三个原则。
由于发现部分车辆安全带扣不紧，德国戴姆勒 -克莱斯公司决定在全球范围内召回33000辆奔驰 轿车。这说明 ①公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 ②公司是否诚信经营，关系到企业成败 ③诚信经营是企业的目的，营利是次要的 ④信誉和形象是企业的一笔无形资产，十分宝贵 A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④
案例一： 在互联网时代，海尔集团实施了两个战略转型：企
制定正确的经营战略。 业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传
统商业模式转型为人单合一双赢模式。通过转型，2014年海尔 集团实现全球营业额2209亿元，同比增长11%。
案 例 二 ： 正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技 术创新，通过科技创新，形成自己的优势，他们不打价格战，打