项目分包招标工作流程及流程图

项目分包招标工作流程及流程图

1.流程名称

公司项目分包招标流程

2.流程编制部门

公司

3.流程适用部门、单位

公司所有部门

4.流程概述

该流程用于公司项目工程分包工作，由公司总经理进行审核和审批。

5.流程说明

0）开始事件。

1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目分包计划。

2）公司总经理审核和审批项目分包计划。

3）公司项目部编制分包商务招标文件，主要包括招标商务文件、合格分包商名单、成立招议标小组及人员(含纪检审计)名单。

4）专业设计所编制招议标技术要求。

5）公司总经理审查批准招标文件,未通过返回编制人员，通过执行招议标工作。

6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。

7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建议。

8）公司主管副总经理审核预中标建议，未通过返回招标小组，通过报公司总经理批准。

9）公司总经理审核未通过，返回招标小组，通过公布招标结果。

10）公司公布招标结果，发放中标通知书。

11）结束事件。

6.流程关键控制点

1）设备采购必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。

2）工程分包必须征求业主的意见，并获得业主的认可。

7.流程图

项目分包招标流程图