员工关系专题-员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度[员工奖励制度范本]

员工内部推荐奖励制度[员工奖励制度范本]一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。

员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

员工内部推荐奖励制度范文（4篇）

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。

员工推荐奖励制度模板

员工推荐奖励制度模板一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人事行政部与招聘相关的岗位人员;2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。

三、操作流程1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位;2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位;3、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查;4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节;公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用;5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请内部推荐奖金。

四、奖金及奖励方式1、推荐奖金：推荐人成功推荐一名员工入职，可获得推荐奖金XX元；2、推荐人推荐的新员工在入职后表现优秀，推荐人可获得相应的表扬或奖励；3、推荐人推荐的新员工为公司带来显著的经济效益或社会声誉，推荐人可获得相应的奖励。

五、奖金发放1、推荐成功的新员工入职后，推荐人在次月工资发放日可获得推荐奖金；2、推荐人推荐的新员工表现优秀或为公司带来显著效益的，人事部会在每个季度末进行评估，并根据评估结果给予推荐人相应的奖励。

六、奖励取消1、如推荐人提供的简历信息不真实、不准确，或推荐人故意隐瞒被推荐人存在的问题，导致被推荐人无法通过面试或试用期考核的，将取消推荐人的推荐资格，并扣除相应的推荐奖金；2、如推荐人推荐的新员工在入职后发生严重违反公司规章制度的行为，导致公司遭受损失的，将取消推荐人的推荐资格，并追究其相关责任。

七、附则1、本制度的解释权归公司人事部所有；2、本制度的修订权归公司人事部所有；3、本制度自发布之日起实施。

员工内部推介奖励制度范本

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。

（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。

二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。

（2）外部人士（需经员工推荐）。

2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。

（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。

（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。

三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。

（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。

3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。

（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。

四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。

4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。

4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。

五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。

六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。

希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制
致全体员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把优秀的人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。

一、内部员工推荐原则：
1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗；
3.推荐人不隐瞒被推荐人的真实情况；
4.所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

二、实施方法：
推荐人介绍员工正式录用后，推荐人到人资部门填写《内部推荐奖金申请单》，人资部门做好相关信息登记。

三、奖励方式
1.内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满3个月，推荐人奖励100元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
2. 内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满6个月，推荐人奖励300元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
四、奖励发放流程：
推荐人在满足奖金发放时间次月10号前提交《内部推荐奖金申请表》----人事负责审核，10号前汇总上报审批----店长签核后，在晨会中由部门主管以现金形式发放。

五、附则
1.本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

2.本制度自下发之日起生效。

附件：《内部推荐奖金申请单》。

内部员工推荐人才奖励制度

内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
是一种鼓励员工积极推荐合适人才加入公司的制度。

该制度通过给予推荐人一定的奖励，来增加员工推荐人才的积极性和参与度。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的具体设计：
1. 奖励方式：可以通过现金、礼品、折扣或其他形式的奖励来激励员工的积极推荐。

2. 奖励金额：奖励金额应根据推荐人才的级别、专业背景和招募难度来确定，一般可以设定不同的奖励层级。

例如，对于低级别的职位，可以给予推荐人数百元的奖励，对于高级别的职位，可以给予推荐人数千元或以上的奖励。

3. 推荐条件：推荐人必须是在职员工，并且推荐的人才必须是符合公司要求的候选人。

推荐人需明确说明推荐理由，并提供推荐人才的联系方式和简历。

4. 奖励发放：一般在被推荐人入职后的一定时间内，完成试用期或者达到一定绩效水平后，向推荐人发放奖励。

5. 奖励公示：公司可以将推荐奖励的名单公示于公司内部，以便激励更多的员工参与推荐。

6. 推荐评估：公司可以设立推荐评估委员会，由公司高层及人力资源部门的相关人员组成，对推荐人才进行评估和筛选。

不仅要考虑被推荐人的背景和能力，还要评估其在公司的适应性和发展潜力。

7. 员工参与度评估：定期评估员工的参与度和推荐质量，并对积极参与推荐的员工进行表彰和奖励。

通过员工内部推荐奖励制度，可以有效地减少公司的招聘成本，同时还能够提高招聘效率和推荐人才的质量，增强员工对公司的归属感和参与度。

员工内部推荐奖励制度

人力资源类精品文案human resources document员工内部推荐奖励制度【本文档可直接使用】员工内部推荐奖励制度一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

二、适用范围：此制度奖励范围仅限于公司在职员工推荐的美容师岗位。

三、操作流程：推荐人向人力资源部提供被推荐人的：应聘职位、姓名、联系方式、简历等人力资源部按照公司招聘流程对被推荐人进行面试，经考核后如符合条件录用四、推荐奖励规定：1、被推荐人员如录用，在录用半年后，推荐人可按以下标准申请推荐奖励。

2、奖励形式只能从产品或奖金中选择一种。

3、对新熟手美容师的定义：从事专业线美容行业相关经验1年（含）以内者定义为新手美容师，超过一年者为熟手美容师，但最终定义以录取时定义的职位为准。

职位新手美容师熟手美容师项目奖励形式产品奖金产品奖金奖励标准400元200元600元300元五、推荐奖金发放时间及流程：被推荐人入职满半年后：推荐人填写表格进行奖励申请人力资源部审批总经理核准财务发放奖励。

六、本制度自公布之日起执行，由人力资源部负责解释、修订。

编制部门：人力资源部时间：20xx0-25 批准：审核：编制：内部推荐奖励申请单申请人：申领日期：推荐人部门/店面职位录用员工入职日期入职职位部门/店面奖励方式：熟手美容师：□产品600元□奖金300元新手美容师：□产品400元□奖金200元人力资源中心签批：签名：日期：总经理签批：签名：日期：内部推荐奖励申请单申请人：申领日期：推荐人部门/店面职位录用员工入职日期入职职位部门/店面奖励方式：熟手美容师：□产品600元□奖金300元新手美容师：□产品400元□奖金200元人力资源中心签批：签名：日期：总经理签批：签名：日期：。

内部员工推荐人才奖励制度

内部员工推荐人才奖励制度
一、适用范围：
1、适用岗位：集团所有公开招聘的作业类、工勤类岗位，以及模修工、模具工、安全员、司炉工、电工等部分工程技术岗位。

2、内部推荐不局限规范推荐人所在公司，员工可推荐我们集团旗下各公司所有适用岗位。

二、奖励办法：
1、奖金额度：按被推荐人在职时间，推荐人最多可获得四次奖励，总计1000元（详见下表）
2、奖金领取资格：
①获得奖励时，推荐人必须为我们集团在职员工；
②如果存在多名员工同时独荐一名候选人，公司仅奖励最先推荐者。

三、推荐要求：
1、推养人必须为公司在职员工，但不包含以下人员：
①经理级及以上员工。

②所有负责招聘的人员，包括招聘专员和招聘主管。

2、被推荐人必须满足各岗位招聘要求，并在录用后能遵守公司各项规定。

3、如有离职员工被推荐再次录用，不享受推荐奖。

4、被推荐人不得为我们集团在职员工。

四、推荐流程：
推荐人直接将被推荐人简历交至人力资源部，并在简历上注明推荐人的工号、姓名和推荐日期。

五、其他：
1、本活动由公司人力资源部负责修订和解释。

2、本活动暂定适用规范年月日至年月日之间报到的，通过内部推荐录用的员工，有效期如有更改，由人力资源邮另行通知。

3、如有极间，公司人力资源部负责人。

内部推荐激励制度模板

内部推荐激励制度一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性和凝聚力，激发员工为公司引进更多优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本内部推荐激励制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、推荐对象推荐对象为公司外部优秀人才，包括潜在候选人、离职员工以及其他有合作潜力的人才。

四、推荐奖励1. 推荐人才被公司正式录用且试用期满合格后，推荐人可获得推荐奖励。

2. 推荐奖励标准如下：（1）推荐人员为公司紧缺岗位人才，奖励金额为人民币 500 元；（2）推荐人员为公司一般岗位人才，奖励金额为人民币 300 元。

3. 推荐奖励将在推荐人推荐的候选人正式录用并转正后，一次性发放。

五、推荐流程1. 推荐人向人力资源部提交《内部推荐表》，并提供被推荐人的相关信息。

2. 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，安排面试。

3. 面试合格并被公司录用的被推荐人，试用期满合格后，人力资源部向推荐人发放推荐奖励。

六、注意事项1. 推荐人应确保推荐的人才真实、准确、完整地提供个人信息，不得隐瞒或虚假推荐。

2. 推荐人应遵循诚实守信的原则，不得利用推荐人才获取不正当利益。

3. 推荐人在推荐过程中，应遵守国家法律法规，不得侵犯他人合法权益。

4. 公司对推荐人才的真实性、合法性负责，如发现虚假推荐或违法推荐行为，公司将依法追究相关责任。

七、激励措施1. 对于成功推荐多名人才的员工，公司将其纳入人才推荐贡献排行榜，并进行表彰。

2. 推荐人可优先参加公司组织的各类培训、晋升和选拔机会。

3. 公司定期发布推荐人才需求信息，方便员工了解推荐方向和重点。

八、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

九、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过内部推荐激励制度，我们期待公司员工积极参与推荐优秀人才，共同为公司的长远发展贡献力量。

同时，也希望员工在推荐过程中，遵守法律法规，遵循诚实守信原则，共同营造良好的企业文化氛围。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度员工内部推荐奖励制度一、制度目的：1. 提高员工的积极性和参与感，促进员工之间的交流和合作；2. 鼓励员工发现和引进人才，提高招聘质量和效率；3. 倡导公司文化，建立和维护一个相互推崇、互助互利的团队氛围。

二、具体措施：1. 奖励范围：所有员工都可以参与推荐。

2. 推荐方式：员工可以填写推荐表格，将候选人的基本信息和推荐理由提交给人力资源部门。

3. 奖励标准：奖励金额根据两个因素确定：招聘岗位的重要性和难度，以及候选人的背景和能力。

奖励金额可以放在一个合理的范围内，既能激励员工，又不会对公司财务造成压力。

4. 奖励发放：奖励金额将在候选人正式入职6个月后，发放给推荐人。

如果候选人在入职6个月内离职，或者在试用期内没有通过评估，将不会发放该奖励。

三、推荐奖励的优势：1. 激励员工：员工推荐奖励制度可以激励员工主动参与招聘工作，提高工作积极性和团队合作精神。

2. 提高招聘效果和质量：员工往往更了解公司的文化和岗位要求，通过员工的推荐，能够更准确地匹配合适的候选人，提高招聘的质量。

3. 降低招聘成本：通过员工推荐能够降低招聘渠道费用，节约招聘成本。

同时，员工推荐的候选人往往更快速地适应公司文化，并且更容易适应团队合作，减少了培训成本和员工离职率。

4. 加强团队合作：员工推荐奖励制度可以促进员工之间的交流和合作。

推荐人会在整个招聘过程中与候选人有更多的接触，增进了彼此之间的了解和信任，有助于团队的合作效率和凝聚力的提高。

四、完善和落实：1. 员工推荐奖励制度应该及时修订和更新，根据实际情况进行调整和改进；2. 公司应该定期评估和激励员工推荐，及时发现和肯定优秀的推荐案例，给予额外的奖励和表彰；3. 公司可以在内部公告栏、团队会议等场合，宣传员工推荐奖励制度的政策和成果，增强员工的参与感和归属感。

通过员工推荐奖励制度，可以充分调动员工积极性，提高招聘效果和质量，降低招聘成本，同时促进团队合作和员工之间的交流与合作。

公司内部员工推荐人才奖励制度

公司内部员工推荐人才奖励制度文件编号版本制定日期A.0文件名员工内部推荐奖励制度发布日期公司内部员工推荐人才奖励制度一、目的：为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。

二、适用范围：1、适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。

2、综合管理部门人员或参与候选人招聘过程的人员不可以享受此奖励。

3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。

三、职责：1、综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。

四、内部推荐流程1、对于已充分利用现有招聘渠道且不能满足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。

推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《公司内部推荐表》等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、招聘负责人根据公司招聘流程举行简历筛选、预约面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序举行。

5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐岗位级别划分：1、高层管理人员：指可以从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。

这类人材的显著特征是：市场稀缺，经由过程正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人材市场）几乎很难获得。

2、核心技术人材：指具有某项与公司要求业务婚配度较高行业内专业性人材，并可以从事主要业务/技术职务的人员。

这类人材的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一范畴的专家，能迅速为公司创造效益。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

内部推荐奖励管理制度

内部推荐奖励管理制度
为广纳贤才，鼓励员工为公司发展积极推荐人才，现设立增加内部推荐奖励。

一、适用范围
除招聘组及考核招聘绩效团队以外的所有员工。

二、总部员工奖励细则
（一）为总部推荐人员
不区分岗位，奖励600元/人。

候选人入职奖励50%，候选人司龄满三个月且转正奖励剩余50%。

（二）为门店推荐人员
不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励600元/人。

（三）发放办法
1、由人力资源部统计奖励明细，随工资一同提报申请流程，审批通过后随当月工资一同发放。

2、如推荐的候选人于工资截单日（每月12日）之前离职，则不予奖励。

（四）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

三、门店员工奖励细则
（一）奖励标准
为其他门店推荐人员，不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励500元/人。

（二）发放办法
由人力资源部统计并提报申请流程，审批通过后一次性发放。

（三）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人门店、姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

四、本制度由人力资源部负责解释。

员工内部推荐奖励制度模版(三篇)

员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。

第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。

第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。

第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。

第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。

1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。

现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。

非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。

3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。

荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。

第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。

公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。

第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。

具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。

具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。

具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。

员工内部推荐人奖励制度

员工内部推荐人奖励制度
一、目的
激发在职员工介绍人员进入推车**分部工作的积极性，节约人力成本，保障生产正
常化运转。

二、职责：
2.1人事行政科负责内部推荐奖励费用的统计工作；
2.2人事行政科做好被推荐人员的筛选工作。

三、奖励范围
人事行政科员工外的全体员工
四、奖励方案
个月将奖励推荐人（男性）100元、被推荐人（男性、女性）进入推车**分部工作日满3个月将奖励
（女性）150元；
五、内部推荐流程
5.1内部推荐人需向所在部门领取《担保函》填写；
5.2推荐人应将填好的《担保函》及被推荐人员身份证到行政科审核；
5.2.1被举荐人员没有任何刑事犯罪记实；
5.2.2被推荐人必须是推荐人同一省有奖励，不同一省无奖励；
5.2.3推荐人必须提供被被推荐人做满3个月的保证书；
六、对被推举人的承诺
6.1工资按劳动法规定计算，月收入1500元-2517元（含加班工资）；
6.2保证每周休息一天，法定节假日和工厂放假工资照发；
6.3提供免费住宿；
6.4被推荐人第一个月工作餐免费；
七、对推荐人的承诺
7.1推车**分部行政科将每月汇总符合规定的人数、金额报推车**分部总经理批准→奖励给推荐人（做入当月推荐人工资中）；
7.2被推荐人将被分配到推车**分部由人事行政科统一分配工作；。

员工内部推荐奖励制度范文

员工内部推荐奖励制度范文一、背景和目的随着企业发展的需要，招聘新员工已经成为每个企业日常工作的一部分。

然而，传统的招聘方式存在周期长、效率低的问题。

为了提高招聘效率和质量，我们公司决定推出员工内部推荐奖励制度。

该制度的目的是通过激励员工，引导他们积极参与招聘，发现和推荐优秀的候选人，以便快速找到符合公司需求的人才。

二、制度概述1. 起止时间：该员工内部推荐奖励制度将自即日起实施，有效期为一年。

具体的奖励或者奖金将根据推荐人和被推荐人的互动成效、在岗表现等因素而有所不同。

2. 参与对象：该制度适用于所有公司内部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

3. 推荐岗位：员工可通过内部推荐渠道推荐任意岗位的候选人，包括各级管理人员、技术岗位、销售岗位等。

4. 推荐方式：员工可以通过多种方式推荐候选人，包括口头推荐、填写推荐表格、发送邮件等。

在推荐时请提供被推荐人的详细信息和推荐理由。

5. 推荐程序：员工推荐合适的候选人后，人力资源部将对被推荐人进行初步筛选和面试。

如面试结果为合格，将与被推荐人沟通并进行正式录用程序。

6. 奖励措施：对于成功推荐的员工，公司将给予相应的奖励或奖金。

奖励的形式和金额将由公司根据被推荐人的具体情况进行综合考虑。

三、奖励政策1. 奖励形式：成功推荐的员工将获得以下奖励之一：- 奖金：额度将根据被推荐人的岗位级别、薪资水平等因素进行确定。

一般情况下，奖金将在被推荐人正式上岗后的一个月内发放。

- 休假：员工可享受额外的一周带薪休假，用于放松身心。

- 特别待遇：员工可享受特别待遇，如额外培训资源、晋升机会等。

2. 奖励标准：奖励标准将根据被推荐人的综合素质和岗位需求进行评估，主要考虑以下因素：- 被推荐人的学历和工作经验- 被推荐人的技能和专业能力- 被推荐人的潜力和发展空间- 员工所在部门的需求情况3. 奖励公示：公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额，以增加其公平性和透明度。

员工内部推荐奖励制度

员工内部人才推荐奖励制度一、总则为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才,规范人才推荐流程，特制定公司内部人才推荐奖励制度。

二、适用范围:除人力资源部门外的所有员工三、推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先考虑内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件:(1)满足招聘岗位任职条件;（2）认同公司价值观和公司文化；（3)具有良好的职业素养。

四、推荐流程1、公司员工可随时向人力资源部推荐符合上述岗位条件的人才(在推荐时需提供被推荐人的个人简历)；2、人力资源部将被推荐人信息录入《内部推荐人才资源储备库》;３、人力资源部优先通知被推荐的人员进行面试，填写《员工内部推荐表》(详见附表)相关信息，若经面试后被录用,则根据实际情况择日上岗;若未能被录用，人力资源管理部将保留被推荐人在《内部推荐人才资源储备库》中的个人信息,以备在有岗位空缺时优先考虑。

五、奖励实施1、奖励办法2、奖金发放有内部员工推荐的人员被公司录用后，推荐人可享受推荐奖金。

奖金发放依照被推荐人岗位考核期限决定，推荐奖金将在推荐人月工资中一并发放。

六、内部推荐限制条件1、所有推荐人才必须为公司招聘计划内岗位；2、所有推荐人必须经过正规的招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照用人标准严格筛选和把关；3、被推荐人若是推荐人的亲属，推荐人需在推荐材料上说明；4、部门负责人推荐本部门空缺岗位不获得奖励。

七、附则1、本制度由陕西优斯达环境科技有限公司行政人事部负责拟定、修改和解释。

2、本制度自2０15年2月１日起执行．员工内部推荐表。