物流管理系统基础案例分析报告
物流系统分析的案例
物流系统分析的案例物流系统分析案例：某快递公司物流系统优化背景介绍：某快递公司是一家领先的国内快递公司，拥有广泛的快递网络和强大的快递配送能力。
然而，随着业务的不断扩张和客户需求的增加，公司面临着物流系统效率低下、运营成本高等问题。
为了提高运营效率和客户满意度，快递公司决定进行物流系统的分析和优化。
问题分析：1. 待收货物数量不明确：由于物流系统对货物数量的追踪不准确，导致不及时知晓待收货物的数量和位置，无法及时安排合理的配送路线，导致运营效率低下。
2. 配送路线规划不合理：当前的物流系统对配送路线的规划较为简单，没有考虑道路交通情况、货物分布情况等因素，导致配送过程中经常出现拥堵和延迟。
3. 信息传递不畅：当前物流系统信息流转不畅，导致配送员与仓库之间的信息传递存在延迟和不准确的情况，无法及时调整配送计划，造成运营成本的增加。
4. 仓库管理不到位：当前的仓库管理不规范，仓库库存信息不及时更新，导致无法进行有效的货物调度和库存控制。
解决方案：1. 引入物流追踪技术：通过引入物流追踪技术，可以实时记录货物的数量和位置信息，方便及时了解待收货物的情况，合理安排配送计划。
2. 优化配送路线规划：通过引入智能配送系统，结合实时交通情况、货物分布情况等因素，进行智能化路线规划，以减少拥堵和延迟，提高配送效率。
3. 建立信息传递平台：建立一个信息传递平台，包括仓库、配送员和客户，实现信息的实时交互与传递，以加快配送流程，提升服务效率。
4. 强化仓库管理：通过引入仓库管理系统，实现对仓库库存的实时监控和管理，及时更新库存信息，保证货物调度的准确性和高效性。
实施步骤：1. 分析现有物流系统，对问题进行整理和梳理。
2. 建立物流追踪系统，引入物流追踪技术，实时记录货物的数量和位置信息。
3. 引入智能配送系统，优化配送路线规划，考虑实时交通情况和货物分布情况，进行智能化路线规划。
4. 建立信息传递平台，包括仓库管理系统和配送员终端设备，实现信息的实时交互与传递。
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流管理信息系统分析报告
物流管理信息系统分析报告1. 简介物流管理信息系统是指利用计算机技术和信息化手段对物流过程进行管理和控制的系统。
本报告将对物流管理信息系统进行分析和评估，探讨其在提高物流效率和降低成本方面的作用。
2. 物流管理信息系统的重要性物流管理信息系统在现代物流领域扮演着至关重要的角色。
通过集成各个物流环节的信息，系统可以实现对整个物流过程的优化和监控。
以下是物流管理信息系统的几个重要作用：2.1 提高物流效率物流管理信息系统可以实现对物流过程的实时监控和追踪。
通过对货物的跟踪和管理，可以减少货物的滞留和损失，并且能够更加准确地预测货物到达时间，提前做好准备工作。
此外，系统还可以优化仓储和运输的安排，提高货物的运输效率。
2.2 降低物流成本物流管理信息系统可以通过优化物流过程，降低物流成本。
系统可以对货物的运输路径进行规划，选择最经济和最快捷的路径，减少运输时间和费用。
此外，系统还可以提供准确的库存数据和需求预测，帮助企业进行合理的库存管理，减少库存积压和资金占用。
2.3 提供决策支持物流管理信息系统可以提供给企业决策者实时的物流数据和分析报告。
通过对物流数据的分析，决策者可以了解物流过程中存在的问题和瓶颈，及时进行调整和优化。
此外，系统还可以提供物流运营的关键指标和报表，帮助决策者进行决策和评估。
3. 物流管理信息系统的功能模块物流管理信息系统通常包括以下功能模块：3.1 订单管理订单管理模块主要负责接收、处理和跟踪订单。
系统可以将订单信息自动导入到系统中，并实时更新订单状态。
此外，系统还可以提供订单查询和统计功能，方便用户了解订单的处理情况。
3.2 运输管理运输管理模块主要负责对货物的运输进行计划和调度。
系统可以根据货物的属性和目的地自动选择合适的运输方式和路径，并安排运输车辆和人员。
此外，系统还可以提供运输过程中的实时监控和跟踪功能，确保货物的安全和准时送达。
3.3 仓储管理仓储管理模块主要负责对货物的入库、出库和库存进行管理。
物流管理信息系统实验报告示例
物流管理信息系统实验报告示例第一篇：物流管理信息系统实验报告示例实验一、物流管理信息系统案例分析一、实验目的理解物流管理信息系统的组成和结构，物流管理信息系统的分类，物流管理信息系统的功能，物流管理信息系统的应用。
二、实验内容能通过因特网查询物流管理信息系统的应用介绍文档；查询物流管理信息系统在某企业或组织应用的案例。
（1）分析物流管理信息系统应用文档的组成；（2）分所调查的物流管理信息系统案例的功能特点；（3）能对析所调查的物流管理信息系统案例的应用进行分类；（4）分析所调查的物流管理信息系统案例所采用的技术；（5）总结并阐述你对物流管理信息系统的理解；（6）结合自己的生活学习实际，拟定一个物流管理信息系统应用项目。
三、操作步骤通过Internet调查圆通速递（也可以是其他）官网，了解圆通快递在网购中的应用案例。
（1）通过因特网查询，了解其应用介绍文档有组织结构图，业务流程图。
（2）功能特点：1.具有一个或多个配送中心负责邮件的不同程度加工与中转，同时又具有若干个分点进行邮件的揽收并最终投递到户，各分点之间也可以不通过配送中心而直接进行业务交接。
2.业务类型多，配送货物品种多而杂，客户范围广且需求各异，信息处理量大。
3.总部、中心、分点、仓库地理分布不集中。
（3）系统应用分类：1.圆通公司：订单模块、仓储模块、生产管理、业务管理、财务管理、系统管理、决策分析、互联网访问、主监控台。
2.客户：发件、资费结算、在线查询、签收。
（4）采用技术：以邮件在各环节流动为主线，以各种单据回收和财务款项核对为控制手段，通过灵活、快速、准确的向客户提供信息反馈来提高企业在物流行业中的竞争力。
同时以B/S与C/S混用的综合架构实现了企业级分布数据的集中管理。
（5）自身理解：物流管理信息系统通过对数据和信息的集中处理，方便快捷的解决了人们对网上购物的需求，为我们提供了更宽广的高质量生活平台。
（6）本人是资深网购人士，固然离不开各大快递公司，因此拟定了圆通速递管理信息系统的应用项目。
物流管理案例分析
物流管理案例分析引言：物流管理是指在供应链中对物品的流动过程进行有效的规划、组织、执行和控制，以实现成本最优、效率最大化的目标。
本文将以一个实际案例为基础，分析物流管理在日常业务中的应用和挑战，并探讨如何通过物流管理来提升企业的竞争力。
案例背景：某电子产品制造公司生产的产品在全国范围内销售，产品涉及多个生产基地和销售渠道。
由于未能及时处理好物流管理，公司面临着库存积压、配送延误等问题，导致销售收入受到影响，客户满意度下降，为了解决这一问题，公司决定对物流管理进行全面优化。
一、物流管理的重要性1. 提高供应链效率：物流管理能够通过合理规划运输路线和货物流转方式，减少运输成本和时间，提高生产效率。
2. 降低库存成本：通过及时管理库存，避免过多库存积压，降低仓储成本，提高资金的周转率。
3. 增强客户满意度：物流管理能够确保及时交货，减少配送延误，提高客户满意度，增强客户黏性。
二、物流管理的挑战1. 多地物流协调：公司生产基地和销售渠道分布在全国各地，需要协调和管理各地物流运输，确保产品能够及时到达销售地。
2. 供应链透明度不足：公司对供应链的信息不够透明，无法对物流过程进行及时监控和调整，增加了管理的复杂性。
3. 仓储配送困难：由于产品种类繁多，仓储和配送环节存在管理难度大、物流成本高等问题。
三、物流管理的解决方案1. 建立完善的物流网络：公司可以与物流服务提供商合作，建立全国性的仓储和配送网络，确保快速、安全、准时地运输产品。
2. 引入物流管理系统：通过引入物流管理系统，实时监控物流过程，提高物流效率，降低运作成本。
3. 加强供应链合作：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，共享物流信息，提高供应链协同能力。
四、物流管理的效果评估1. 降低物流成本：通过优化物流网络和提高运输效率，公司实现了物流成本的降低，减轻了运营压力。
2. 提升客户满意度：及时交付和准确配送使得客户满意度得到提升，客户对公司的信任和忠诚度也得以提高。
可口可乐物流案例分析报告
多元化运输方式
可口可乐采用公路、铁路、水路和航 空等多种运输方式，根据产品特性和 客户需求灵活选择，提高运输效率。
运输与配送模式
干线运输
可口可乐通过大型运输企业合作， 实现干线运输的规模化和专业化，
降低成本并提高运输效率。
支线配送
在区域配送中心和省级配送中心之 间，可口可乐采用灵活的支线配送 模式，满足不同地区和客户的个性 化需求。
库存优化策略
可口可乐采用多种库存优化策略，如ABC分类法、定期盘点、安全 库存设定等，提高库存周转率并降低资金占用。
03
物流系统挑战及问题识 别
运输成本压力
01
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03
燃油价格波动
全球燃油市场价格波动对 运输成本造成直接影响， 使得可口可乐在物流运输 方面面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本压力。
运输距离过长
部分地区的分销网络布局 不够合理，导致运输距离 过长，增加了运输成本和 时间成本。
整体效益评估
综合评估物流优化方案对可口可乐公司整体效益的影响，包括成本节 约、销售额提升、客户满意度提高等方面。
06
总结与展望
项目成果总结回顾
物流网络优化
通过重新规划物流网络，减少运输环节和降低库 存，提高了物流效率。
信息化技术应用
引入先进的物流信息系统，实现了物流信息的实 时更新和处理，提高了决策效率和准确性。
信息系统
开发适合可口可乐物流需求的物流管 理系统，包括运输管理、仓储管理、 配送管理等模块。
预期成果和效益评估
运输成本降低
通过优化运输路线和增加运输车辆，降低单位运输成本，提高运输效 率。
仓储效率提升
采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率，减少库存积压和浪 费。
现代物流管理案例分析
现代物流管理案例分析现代物流管理是指运用现代科技手段和管理理念，对物流过程进行计划、组织、控制和运作，以实现高效、经济、有序的物流活动。
下面将通过一个实际案例进行分析。
某公司是一家大型电子产品制造商，拥有全球供应链网络，产品覆盖全球市场。
由于市场需求不断变化，公司对物流管理提出了更高要求。
首先，公司与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的高效运作。
供应商根据公司的需求，提前进行生产计划，确保产品的准时到达。
同时，供应商也积极参与产品的设计和研发，在原材料选择、生产工艺等方面提出建议，优化物流过程。
其次，公司借助信息技术实现物流过程的可视化管理。
公司使用了先进的物流管理系统，通过RFID技术对货物的流动信息进行实时监控和跟踪，并通过云平台与供应商、配送商等各方进行信息共享。
这样一来，公司可以随时了解物流过程中的问题和瓶颈，及时采取措施解决，确保物流活动的顺利进行。
再次，公司推行精益生产理念，实现物流成本的最小化。
公司在仓储和运输环节实施了精确计划和优化配置，降低库存水平和仓储成本。
公司与配送商签订长期合同，减少运输成本，提高运输效率。
此外，公司还积极推行节能减排政策，通过优化运输路线和运输工具的选择，降低能源消耗和环境污染。
最后，公司注重人员培训和管理，提高物流人员的素质和专业水平。
公司建立了完善的物流管理团队，从物流规划到具体执行，进行全程监控和管理。
并通过培训和激励机制，激发物流人员的积极性和创造力，提高物流工作效率和质量。
通过以上措施的实施，该公司成功实现了物流管理的升级。
产品的库存周期和订单交货期大大缩短，产品质量得到了有效保障。
与此同时，物流成本得到了有效控制，公司的市场竞争力也得到了提升。
这个案例充分说明了现代物流管理的重要性和优势。
只有将现代科技手段与管理理念相结合，才能实现物流过程的高效、经济、有序运作，提高企业的市场竞争力和效益水平。
物流管理系统实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，物流管理系统应运而生。
本实验旨在通过模拟物流管理系统的实际操作，让学生了解物流管理系统的基本功能、操作流程和运行机制，提高学生的物流管理能力和实际操作技能。
二、实验目的1. 熟悉物流管理系统的基本功能，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理、客户关系管理等。
2. 掌握物流管理系统的操作流程，提高学生的实际操作技能。
3. 分析物流管理系统的运行机制，了解物流管理系统的优化方向。
三、实验内容1. 系统登录与初始化（1）打开物流管理系统，输入用户名和密码登录系统。
（2）初始化系统，包括设置系统参数、添加企业信息、设置仓库信息等。
2. 订单管理（1）录入订单信息，包括客户信息、商品信息、数量、价格等。
（2）查询订单信息，包括订单状态、商品信息、客户信息等。
（3）修改订单信息，包括修改订单状态、商品数量、价格等。
3. 仓储管理（1）录入库存信息，包括商品名称、规格、数量、仓库位置等。
（2）查询库存信息，包括库存数量、商品规格、仓库位置等。
（3）调整库存信息，包括入库、出库、盘点等。
4. 运输管理（1）录入运输信息，包括运输方式、运输时间、运输费用等。
（2）查询运输信息，包括运输状态、运输费用、运输时间等。
（3）修改运输信息，包括修改运输方式、运输时间、运输费用等。
5. 配送管理（1）录入配送信息，包括配送方式、配送时间、配送费用等。
（2）查询配送信息，包括配送状态、配送费用、配送时间等。
（3）修改配送信息，包括修改配送方式、配送时间、配送费用等。
6. 客户关系管理（1）录入客户信息，包括客户名称、联系方式、地址等。
（2）查询客户信息，包括客户名称、联系方式、地址等。
（3）修改客户信息，包括修改客户名称、联系方式、地址等。
四、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，学生掌握了物流管理系统的基本功能，熟悉了操作流程，提高了实际操作技能。
物流管理经典案例分析
物流管理经典案例分析物流管理经典案例分析：亚马逊的快递服务一、案例背景亚马逊是一家全球电子商务巨头，创始人杰夫·贝佐斯的理念是打造一个以顾客为中心的公司。
在互联网的发展背景下，亚马逊意识到物流服务的重要性，并通过发展自己的快递服务来提供更好的用户体验和服务。
本文将以亚马逊快递服务为案例，分析其物流管理中的经典做法和取得的成就。
二、案例分析1. 便捷的物流网络亚马逊凭借庞大的仓库网络和一流的物流管理能力，建立了全球范围内的物流网络。
通过优化货物流转、加速发货和配送等环节，亚马逊实现了快速便捷的物流服务体验。
用户在亚马逊购物后，可以选择自营物流进行配送，不仅快速，还能够跟踪物流信息，提供高效的服务体验。
2. 仓储管理的智能化亚马逊在仓储管理方面采用了先进的技术手段，实现了智能化管理。
通过使用机器人、自动分拣系统等技术装备，亚马逊的仓储效率大幅提升，减少了人为操作的错误和延误，提高了商品存储和分拣的准确性和效率。
这种智能化的仓储管理不仅提升了运营效率，还降低了成本，为亚马逊提供了竞争优势。
3. 多元化的配送方式亚马逊为了进一步提高物流服务质量和顾客体验，不断探索多种配送方式。
例如，亚马逊推出了Prime会员服务，为会员提供快速免费配送，激励顾客成为会员，提高顾客忠诚度。
此外，亚马逊还积极探索配送无人机、机器人等新技术，提高配送效率和准确度。
4. 数据驱动的物流决策亚马逊具备强大的数据分析和运营能力，通过大数据分析用户行为和需求，实现精细化的物流决策。
例如，亚马逊可以根据用户的下单地点、历史购物记录和身份信息，提前预测用户可能的需求量，并合理安排物流调度和库存管理。
这种数据驱动的物流决策不仅提高了运营效率，还为亚马逊提供了快速响应市场的能力。
三、案例启示亚马逊的快递服务案例给我们提供了很多启示和经验。
首先，物流服务是电商企业成功的重要因素之一。
亚马逊通过自建物流网络和仓储系统，提供了快速、可靠的物流服务，在竞争激烈的市场环境下占据了领先地位。
海尔物流信息系统建设案例分析
海尔实施信息化管理的目的
（1）现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海 尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上 的信息同步传递，能够实现以速度取胜。 （2）海尔物流需要以信息技术为基础，能够向客户提供 竞争对手所不能给予的增值服务，使海尔顺利从企业物流 向物流企业转变。
系统构成
（1）1.ERP系统海尔物流的ERP系统共包括五大 模块MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售 与定单管理)、FI/CO(财务管理与成本管理)。 ERP实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信 息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性， 加快了对供应链的响应速度。 （2）2.BBP系统 BBP系统(原材料网上采购系统) 主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和 信息协同平台。
成效成效经过近两年的实施海尔的现代物流管理系统不仅经过近两年的实施海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率而且将海尔的电子商务平台扩展很好地提高了物流效率而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理极大地推到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理极大地推动了海尔电子商务的发展
(3)培训工作同步进行，保证信息系统的 Nhomakorabea施效果。
海尔物流信息系统建设案例分 析
海尔案例
前言
为了与国际接轨，建立起高效、迅速 的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的 ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)， 对企业进行流程改造。
成效
经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅 很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展 到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推 动了海尔电子商务的发展。需求分析海尔集团认为，现代 企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业 就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销 售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流 的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的 盲目性和不可预知性。建立高效、迅速的现代物流系统， 才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的一套信息 系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一 只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。
仓储物流管理案例分析
仓储物流管理案例分析在现代商业环境中，仓储物流管理是一个至关重要的环节。
有效的仓储物流管理不仅能提高企业运营的效率，还能为客户提供更好的服务。
本文将以一个仓储物流管理案例为例，分析其成功之处及遇到的挑战，并探讨如何应对这些挑战以提升管理效果。
案例背景某国际进口食品公司面临着仓储物流管理方面的挑战。
由于业务的不断扩展和物流环节的复杂性，公司对其仓库的容量、运作效率以及库存管理进行了重新评估。
为了提高客户的满意度并实现更高的利润率，公司决定进行一系列的改进措施。
1. 仓库布局和容量优化首先，公司对现有仓库布局进行了调整和优化。
通过运用物流仿真软件，他们模拟了不同的布局方案，并基于实际数据进行评估。
最终，他们选择了一种能够提高仓库容量利用率的布局方案。
通过合理安排货架和货物的存放位置，他们成功地将仓库容量提高了15%以上。
2. 信息化管理系统的引入为了更好地管理仓储物流过程，公司决定引入一套信息化管理系统。
该系统涵盖了从订单处理到库存管理的各个环节，并能够提供准确、实时的数据。
通过该系统，公司能够更好地跟踪库存情况，预测库存需求，并及时安排物资的调度。
这种高效的信息化管理系统为公司节省了大量的人力和时间成本，并提高了整体的管理效果。
3. 合理化的进货及出货策略在仓储物流管理中，进货及出货策略的选择对于企业的利润率有着重要影响。
公司根据不同的产品特点和市场需求，制定了不同的进货及出货策略。
比如，对于销量较大的产品，公司采取定期补货的策略以确保库存充足；而对于销量较低的产品，公司则选择与供应商合作，通过及时下单的方式减少库存积压。
这些合理化的进货及出货策略的制定，使公司能够更好地应对市场需求的变化，提升了仓储物流管理的效率。
挑战与对策在改进仓储物流管理过程中，公司也面临了一些挑战。
挑战主要体现在以下几个方面：1. 供应链延迟由于一些供应商的供货延迟，公司的物流过程受到了一定程度的影响。
为了解决这个问题，公司与供应商建立了更加紧密的合作关系，并制定了一套供应商绩效考核机制。
沃尔玛物流系统的案例分析
电脑系统给沃尔玛采购员的资料
(三)沃尔玛物流信息技术的应用
沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系
统,并采用传送带和非常大的开放式平台,还采用产品 代码,以及自动补货系统和激光识别系统,所有这些为 沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最 现代化、最先进的系统,进行合理的运输安排,通过电 脑系统和配送中心,获得最终的成功。
(二)沃尔玛的采购管理
在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球
采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商 进货则由沃尔玛公司的采购部门负责采购。在这个全球采 购总部里,除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总 裁汇报以外,总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部 门。全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心,也是沃 尔玛的全球采购最高机构。在在深圳设立全球采购总部, 不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具有竞争 力的优质产品,更重要的是,深圳顺畅、便捷的物流系统及 发达的海陆空立体运输网络,特别是华南地区连接世界市 场的枢纽港地位,将为沃尔玛的全球采购赢得更多的时间, 带来更多的便捷。
沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美 国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯 色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美 国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前 沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场,员工总 数190多万,分布在美国(美国只有3亿人口,却有4141家 沃尔玛,其中:沃尔玛商店971家,沃尔玛购物广场2447 家,山姆会员商店591家,沃尔玛社区店132家)、墨西哥 、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、 日本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多 、尼加拉瓜等14个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一 亿四千万人次。2007年沃尔玛全球的销售额达到 3511.39亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强 企业和“最受尊敬企业”排行榜。
物流案例报告
物流案例报告
一、背景介绍
近年来，物流行业发展迅速，物流企业也逐渐成为推动经济发
展的重要力量之一。
然而，随着物流业务的不断扩张，物流企业
也面临着诸多的问题和挑战。
本案例报告以某物流企业为研究对象，探讨其在发展过程中面临的问题，并提出相应的对策和建议。
二、问题分析
1.仓储管理问题：某物流企业的仓储管理存在较大的问题，导
致库存量过大，流转速度缓慢，给企业带来了不小的经济损失。
2.运输效率问题：某物流企业的运输效率较低，部分货物无法
在规定时间内到达目的地，客户投诉率较高。
3.人员管理问题：某物流企业的人员管理不规范，员工培训不
到位，员工绩效考核不科学，导致员工流动率较高、稳定性差。
三、对策建议
1.仓储管理优化：分析企业的仓库布局和货物储存情况，采取
精益管理的方法，合理规划货物存储、出入库等流程，通过信息
技术手段实现仓储物流条码管理，提高仓储效率，减少存货费用。
2.运输效率提升：优化运输计划，提升运输效率，加大运力投入，尽可能缩短物流配送时间，激励司机积极配合企业完成运输
任务，提高服务质量，减少客户投诉率。
3.人员管理科学化：建立科学的人员管理制度，建立员工培训
计划，加强员工绩效考核，实现人员培训和绩效考核的全面化、
科学化管理，减少员工流动率。
四、总结
本案例报告以某物流企业为案例，探讨了其在发展过程中面临
的仓储管理问题、运输效率问题、人员管理问题，并针对这些问
题提出了具体的对策和建议。
物流企业在发展过程中，需要遵循
科学的管理原则，注重技术创新，提高服务品质，才能逐步实现
可持续性发展。
物流信息管理案例分析
二、易通物流信息系统结构
1、物流管理子系统 基础委托单信息的录入，支持电话、 传真、互联网等多种形式; 客户资料建档，包括客户业务信息、 客户信用、客户投诉、客户基础信息、 合作状况评价等; 业务流转过程中相关数据的录入， 包括在库相关信息，在途相关信息，费 用信息，分别由不同岗位的责任人完成， 便于出现问题责任的追究。
易通物流管理信息系统 案例分析
安洁 于定康 张振柏 王刚
目录
一、企业背景 二、易通物流信息系统结构 三、系统特点 四、应用效果与效益
一、企业背景
易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的 第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三 年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营 业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规 模。易通物流公司的快速发展，不仅得益于第三方物流市场需 求的发展，更离不开信息系统的支持。 易通物流对信息系统的需求，经历了从单一到全面、从模 糊到清晰的发展过程。易通物流信息系统的应用从总体上来说 分为四个阶段： 1、最初的系统只解决运单的录入和汇总数据的统计查询; 2、逐步涵盖委托、集货、调度、出入库、运输、配送、 签收各环节的数据录入和统计查询; 3、达到调度、出入库、运输监控功能的完善和网上功能 的实现; 4、进一步进行数据挖掘与系统对接。
• • • • • •
2、应用 源于物流企业的实践，同时结合国内的实际 情况，蕴涵成功物流企业先进的管理思想和运作 模式 完善的物流业务管理能力，支持各种成本核 算方法、单品管理、票据全程跟踪和历史动态业 务数据查询 支持工作流管理和各部门(如生产、销售、服 务)之间的全面协同工作 全程无纸化作业，物流服务企业与发货方、 供货方之间通过该系统都可以畅顺迅捷地了解到 所需的数据信息 开放式接口，易于构建和管理国内外其他应 用系统的动态数据交换
物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
物流案例分析报告范文篇1：一、公司简介苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐;到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。
目前位居中国B2C市场份额前三强。
总部位于江苏省南京市。
2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。
2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。
2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。
二、物流供应链现状及问题分析1.供应链的构成苏宁与多个厂商建立了供应合作关系，苏宁易购拥有覆盖全国的1700多家连锁店、90个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、3000多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为苏宁易购的线上销售提供了强有力的后盾。
此外苏宁易购产品可以到苏宁的门店自提，运费和安装费免费，更大地满足了客户的需求，同时树立了一个优秀的品牌定位，相比其他网上商城，苏宁易购的直营产品更有质量保证，因为实体店上的口碑转换成了苏宁易购稳定的无形资产。
此外，苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新，让其产品销售与品牌同步得到提升。
物流系统案例分析
物流系统案例分析
一、背景分析
物流管理系统是一种综合的系统，它利用多种工具和技术来监控和管
理货物的存储及其他流程，以提高物流效率，并为物流行业的各个参与者
提供有效的、高效的服务。
它包括物流网络规划、物流分析、计划、执行、跟踪和改进等多个过程。
物流管理系统的建立对物流管理有着重要的作用，它不仅可以降低物
流成本，提高物流效率，还能够实现零库存管理，减少物流系统的浪费，
提高物流效率和服务质量。
目前，物流管理系统已经发展成为物流行业的
核心技术。
二、物流管理系统的设计
1、物流网络规划
物流网络规划是构建物流管理系统的基础，它主要负责确定物流系统
中仓库的位置、系统资源的分配和物流路线的划分，以确保物流管理的有
效性和高效性。
2、物流分析
物流分析主要是分析物流管理系统中存在的问题，指导物流管理的实施，并为物流系统的优化提供有效的建议。
3、计划
计划包括制定多门物流管理计划、确定物流路线及物流枢纽点等，以
确保物流系统里的货物能按时、准确地到达目的地。
4、执行
这一阶段主要负责分析实施细节，如货物流向，物流设备搭建。
仓储物流管理案例分析
仓储物流管理案例分析一、案例背景在全球经济一体化的浪潮下，物流管理在各行业中扮演着至关重要的角色。
本案例将分析一家名为ABC公司的仓储物流管理实践。
二、问题陈述ABC公司是一家大型电子产品制造商，其产品远销全球。
然而，随着订单量的增加和产品线不断扩张，公司面临着仓储物流管理方面的挑战。
主要问题包括：货物库存管理不规范、仓库作业效率低下及供应链上的信息流不畅。
三、分析与解决方案为了解决ABC公司面临的问题，我们提出以下解决方案：1. 货物库存管理问题为了规范货物库存管理，ABC公司可以采用现代仓储管理系统。
该系统能够实时监控仓库内的货物数量和位置，提供准确的库存数据。
此外，公司可以设置库存警戒线，及时发现库存异常并及时采取补救措施。
2. 仓库作业效率低下问题提高仓库作业效率是ABC公司的重要课题。
首先，公司可以优化仓库布局，确保货物流转路径短、通畅，并通过合理规划货架和存储区域来提高仓库空间利用率。
其次，ABC公司可以引入物流自动化设备，例如自动化拣货系统和自动化输送带等，以减少人工操作，提高作业效率。
此外，公司还可以优化作业流程，建立标准作业指导书，并给员工提供相关培训，以提高作业质量和效率。
3. 供应链信息流不畅问题供应链上的信息流畅对于ABC公司的物流管理至关重要。
为了解决信息流不畅的问题，公司可以搭建物流管理信息系统，通过集成业务系统、仓库管理系统、物流配送系统和数据分析系统等，实现信息的快速、准确传递。
此外，ABC公司还可以与供应链上的合作伙伴建立良好的信息共享机制，通过共享数据来提高供应链的可视性和协作效率。
四、效果评估实施上述解决方案后，我们需要对改进效果进行评估。
可以通过以下方式来评估效果：1. 库存管理效果评估：比对实际库存与系统数据，并对库存周转率等指标进行监测，评估库存管理的改进效果。
2. 作业效率评估：记录仓库作业时间、作业质量以及员工满意度等指标，通过与实施前的数据对比来评估作业效率的提升情况。
物流管理案例分析报告-克迪兰和超级体操系统
案例分析报告标题：克迪兰和超级体操系统学校：东华大学学号：120750127姓名：周志豪课程名称：物流管理---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、案例内容概要克迪兰是位于中西部的一个玩具零售商，公司总部设在芝加哥，它的70个门店分别分布在明尼苏达，威斯康辛，密歇根，伊利诺斯，印第安纳，俄亥俄，爱荷华，肯塔基这几个州。
而它的两个配送中心一个设在哥伦布（分管肯塔基，印第安纳，密歇根和俄亥俄四个州）；一个设在芝加哥（分管伊利诺斯，爱荷华，明尼苏达和威斯康辛四个州）。
克迪兰这边为市场提供全方位的玩具，电子游戏，电脑和游戏机。
克迪兰品牌下销售强调的是所选项目的一系列名牌产品。
克迪兰主要的竞争者包括不同区域的连锁折扣店。
而促使克迪兰成功的因素包括其有一个全面的产品线，积极的定价以及良好的自助服务。
唐纳德·赫斯特是克迪兰的物流经理。
他负责配送中心的管理，运输管理和仓储管理。
唐最主要的任务就是要保证每个门店在任何时候都要有现货可出售且不存有过量的库存。
一月下旬的一个早上，唐在复查新的一年的销售计划的时候发现：在三月份的时候，克迪兰将会推出一种儿童户外超级体操运动中心系统。
唐尤其注意到的是这种产品的售价将定在715美元。
此外，这种超级体操系统需要三个大箱子来包装且总重450磅。
“不会吧！”唐想到，“我们卖过的零售产品最贵也就159美元且重量才125磅。
”“这里面一定有一些错误，”唐边思考着边走向负责采购运动产品的采购员奥尔加·奥尔森的办公室。
奥尔加是刚接手这项工作且总是显得异乎寻常的紧张，因为她和她的采购助理都是刚辞职的想要在西海岸寻求一份工作的求职者。
当奥尔加一看到唐的时候就大声说道：“唐，我的朋友，我刚准备去找你谈谈呢。
物流管理系统案例
物流管理系统案例概述物流管理系统是一种利用信息技术和互联网技术来管理和优化商品流通、运输和仓储的系统。
通过物流管理系统，企业可以更好地掌握货物的位置、状态和流动情况，并以此为基础进行合理的配送和调度，从而提高物流运作的效率和准确性。
本文将介绍一个典型的物流管理系统案例，展示其在现实商业环境中的应用和优势。
案例背景该案例是一个虚拟的大型电子商务企业，该企业主要经营跨境贸易业务，销售的商品种类繁多，包括电子产品、服装鞋帽、家居用品等。
该企业的业务范围较广，商品的供应链和分销渠道较为复杂，每天都有大量的订单需要处理和配送。
由于订单量庞大且分散，以及供应链的复杂性，企业面临着日益增长的物流管理难题，包括货物跟踪、库存管理、配送调度等。
解决方案为应对上述物流管理难题，该企业决定引入一套先进的物流管理系统。
系统的基本功能包括物流信息管理、仓储管理、订单管理、运输管理等。
物流信息管理通过物流信息管理模块，企业可以实时掌握货物的位置和运输状态。
物流信息管理系统与运输公司的系统进行集成，可以实时获取货物的位置信息，并将其显示在系统的地图界面上。
同时，系统还能够记录货物的操作轨迹、交接信息等，以方便后期跟踪和核对。
仓储管理仓储管理模块是物流管理系统的核心功能之一，企业可以通过该模块实现对仓库的实时监控和管理。
系统能够准确记录每个货物的入库、出库和库存变动信息，通过RFID技术等手段，可以实现对货物的精确定位和快速扫描。
基于系统的仓储管理模块，企业可以实时了解仓库的库存情况，并进行合理的货物调度和仓储空间的优化。
订单管理订单管理模块是物流管理系统的另一个关键功能，通过该模块，企业可以实时监控和管理订单的整个生命周期。
系统能够自动处理订单、生成配货清单和发货单，并通过系统与供应商的系统进行实时数据交换。
同时，系统还能够提供订单跟踪和客户反馈功能，方便客户随时了解订单的进展情况。
运输管理运输管理模块是物流管理系统的另一个重要组成部分，它主要用于优化和调度货物的配送过程。
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1.简述运输方式选择的影响因素。
〔1〕安全性原如此。
包括人身安全、设备安全和被运货物的安全。
〔2〕与时性原如此。
应根据被运货物的急需程度选择适宜的运输方。
〔3〕准确性原如此。
准时准点到货，无过失事故，做到不错发、不漏交、准确无误地完成任务。
〔4〕经济性原如此。
从运输本钱上考虑选择运输本钱低的运输方式.2.物流系统功能设计的主要内容有：〔1〕运输功能设计。
使实物产品在供给链中移动，并实现增值。
〔2〕配送功能设计。
包括集货、配货和送货三局部。
〔3〕存货与储存功能设计。
〔4〕包装功能设计。
要统筹考虑物流各项活动，既要保护货物，又要减少包装本钱。
〔5〕装卸搬运功能设计。
〔6〕流通加工功能设计。
3、现代物流业的开展趋势表现在五个方面：〔1〕系统化趋势。
形成一个整体的专业化的供给链，物流系统也成为一个跨部门、跨行业、跨地区的社会系统。
〔2〕信息化趋势。
借助于代码、数据库和现代信息技术，实现整个物流系统的管理电子化。
〔3〕专业化趋势。
生产企业逐渐将物流配送业务交由专业的物流企业。
〔4〕仓储、运输的现代化与综合体系化趋势。
〔5〕物流与商流、信息流一体化趋势4.简述运输合理化的影响因素〔1〕运输距离。
缩短运输距离对于降低物流费用意义很大。
〔2〕运输环节。
每增加一个运输环节，不但会增加起运的运费和总费用，而且必然要增加运输的附属活动。
〔3〕运输工具。
各种运输工具都有各自的优势领域，必须综合考虑。
〔4〕运输时间。
运输时间的缩短对于整个流通时间的缩短有决定性的作用。
〔5〕运输费用。
运输费用的降低，是合理化的一个重要目标。
6、简述流通加工的主要类型〔1〕保护性加工。
延长商品的使用寿命，减少在物流作业中的损失。
〔2〕满足多样化的消费需要的加工。
〔3〕为消费方便省力的加工。
〔4〕提高物品利用率的加工。
〔5〕衔接不同运输方式，使物流更加合理的流通加工。
7、简述不合理配送的主要表现形式。
P112 〔1〕资源筹措不合理。
〔2〕库存决策不合理。
〔3〕价格不合理。
有些高于不实行配送的价格，有些过低无法保证配送的正常进展。
〔4〕配送与直达的决策不合理。
〔5〕送货中的不合理运输。
〔6〕经营观念中的不合理。
9、简述第三方物流的特点第三方物流的主要特点有：〔1〕它是建立在现代信息技术根底之上。
〔2〕它是一种基于合同管理的契约服务。
〔3〕它是一种个性化的服务。
〔4〕第三方物流能够有效地整合社会各种物流资源。
〔5〕实行网络化经营，注重网络的规模和效益。
10、简述入库作业的流程入库作业的根本流程有：〔1〕入库作业计划分析。
〔2〕入库准备，包括储位准备、人员准备和设备准备。
〔3〕接运准备。
〔4〕检查入库凭证。
〔5〕初步检查验收。
〔6〕办理交货手续。
〔7〕货品检验。
〔8〕入库信息处理。
〔9〕组织入库。
1、请你根据汽车产品销售的特点，总结一下汽车销售物流本钱中的隐性本钱的表现。
P180 答：汽车是常见的耐用消费品之一，其生产是在高效率的流水线上生产的，因此在生产过程中的本钱是相比照拟低的。
汽车的销售过程一般是这样的：汽车生产企业先根据对市场的预测，提前假如干年进展设计，然后将汽车生产出来。
进入生产商的仓库中，然后根据各经销单位〔4S店和汽车销售市场〕的订货和销售情况通过铁路、公路等运输方式运到各地的经销单位，在那里进展展示和促销活动，同时还通过各种途径进展促销宣传。
消费者在经销处承受咨询、看货、试驾试乘与挑选，最后在经销处签订合同，提车。
一般的，经销单位是分级别的，就是日常所谓的分级经销商。
比如一级或者二级代理商。
生产过程是集中生产，但销售确是零散销售。
汽车相对于其他耐用消费品，价格相比照拟高，因此存在着较高的隐性本钱。
在这个过程中，隐性本钱主要包括第一销售现场的展示活动需要占用一局部车辆，这些车辆可能不会进入消费过程，即样车本钱。
第二，试驾试乘过的车辆已经大大贬值，即使能够销售出去，也会损失很多即样车损耗本钱。
第三，试驾试乘过程中的油耗以与维修保养费用支出，展示车辆的维护保养费、装饰费。
第四，试驾试乘过程中的人工费用支出〔虽然没有计入本钱〕。
第五，销售过程中车辆在销售场所的库存费用。
第六，由于生产质量问题而导致的退货、维修和召回费用。
第七，运输，试驾过程中可能出现的意外，比如交通事故等意外风险本钱。
2、目前，随着电子产品在生活中越来越多，电池的数量和种类也越来越多。
而废弃电池对环境具有很大的破坏作用，各国对废旧电池的回收和处理都已非常重视。
请你根据物流系统的理论，谈一谈你对废旧电池回收物流系统的设计思想。
P50 答：开始设计或者重新设计一个物流系统之前，首先明确表示分析的目标。
电池的使用者遍布千家万户，既有单个的家庭，也有单位，电池的种类形形色色，有小的纽扣电池，小巧干电池，手机锂电池，也有很大笨重的蓄电池。
对于废旧电池的回收与处理来说，由于电池的处理是一项专业性很强的工作，同时电池的体积一般都比拟少〔少数体积较大的一般都是专用电池〕，决定了对其处理只能是大规模的集中处理，因此，收集是重要的一环。
因而做好废旧电池的收集工作是回收与处理的关键。
由于电池的生产比拟集中，但是其购置和使用者比拟分散，一般家庭或个人都是随手将废旧电池与其他垃圾混合丢弃，原因是目前虽然有些地方设置了废旧电池回收筒，但数量较少，距离较远，很不方便，一些企业和事业单位也采购较多的电池，比如高校和科研机构。
因此做好废旧电池的收集工作，首先要使各家各户和企事业单位都能够随时将废旧电池放到回收箱中。
具体在物流系统设计中，第一，要能够在每个居民家门口〔或者办公室门口〕设置明显的废旧电池回收箱。
企事业单位应该组织专门人员负责收集。
学生这一群体也是主要的消费者，在宿舍，教室或者食堂门口设有专门的回收箱。
第二，派专人定期从回收箱中收集，也可由物业保洁人员负责收集。
第三，以楼〔小区〕或公司为单位进展分类。
第四，在每个城市中建假如干个回收站，定期到各〔楼〕小区或者公司企事业单位来收集电池，进展编码，计量，储存，再用较大型的运输车辆送到处理场所。
第四，对于农村，山区等偏远地区，以村或者镇为单位，找专门人员负责，设立工作小组，收集和回收站，然后送到市一级的处理中心。
对于特殊用途的废旧电池，与各使用单位〔可从制造商或销售商处获得信息〕联系，采取上门收取的特殊方式收集，提供个性化的服务。
3、根据邮政系统的转运流程，谈谈你对物流系统的认识。
邮政系统的是一个复杂但有序的系统，其运转流程一般是这样的，在全国划分为假如干个分中心，在中国，一般每个地级市都有几个相应的处理分中心，负责该地域的收发业务。
每个分中心又包含假如干个邮政点，这就是大家日常生活中经常见到的邮政点。
用户〔或者用户的用户〕需要邮寄的物品首先由各邮政点收集，每个邮政点负责一个小区域的收集工作，然后将收集的物品在固定的时间里送到各分中心，在分中心里，将物品进展分拣和分类〔使用各种分拣和分类技术〕，然后将同一目的地或同一运输路线的物品集中在一起，运送到不同的分中心，接下来，分中心再将收到的物品分拣给其所管辖的邮政点，最后由邮政点负责将物品送到辖区内的用户或者用户的用户手中。
通过这个过程，我们可以看出：〔1〕物流系统是一个“集〞和“散〞的组织过程，物品首先由各邮政点进展收集，再集中到各分中心。
散的过程是先从分中心开始，将物品分发到不同的分中心和邮政点。
因此，没有集散就没有物流系统，物流系统必须对物品的集中和分散进展组织。
不同的物流系统具有不同的集散方式。
〔2〕物流系统是一个动态系统，必须具有经常性的物品流动，即有一定的规模。
在邮政系统里，我们看到，各分中心和邮政点每天都有一定数量的物品，并且在长期内存在。
偶然的集散活动不构成物流系统。
〔3〕物流系统必须经过设计，从整体上保证物流效率最高，但并不能保证每一个物品的流动过程都是最高效率的，其中免不了走一些迂回路线，典型的例子是居住在同一个邮政点管辖X围内的居民相互递送物品，物品的运输路线是先由邮政点收集，然后送到分中心进展分拣，再送回该邮政点投递。
〔4〕物流系统要有比拟稳定的线路、节点，并且线路和节点形成网络，每个节点都有稳定的功能。
〔5〕物流系统包含假如干个子系统，比如运送子系统，仓储子系统，配送〔分发〕子系统，流通加工子系统，物流信息系统等。
其中物流信息系统既是独立的系统，又是一个辅助子系统，贯穿物流作业的整个环节，是物流系统的中枢神经系统。
4、当前，随着IT行业的迅速开展，电脑和各种电子产品的淘汰更新速度越来越快，由于电子元器件中有许多塑料件和重金属组件，直接将废弃的电子废品投入环境中，将会对环境造成巨大影响，根据各国的情况，今后有可能采取由生产企业对自己生产销售的电子废品进展回收处理，根据你对物流管理的理解，谈谈企业在物流信息方面应当采取哪些措施。
随着科学技术的日新月异，越来越多的电子设备出现在我们的生活和生产中，但是电子产品更新换代比拟快，很多电子产品被淘汰，成为废弃物。
其回收和处理对企业和国家构成了很大的挑战。
电子废弃物的回收与处理构成了生产和专业回收企业的重要物流之一-回收物流，它将与企业的销售物流同时存在，提高了企业的运输效率。
要使回收物流高效节约顺畅地运行，应当做如下工作：企业应当对废弃物的时间、地点、数量、规格、种类有准确的了解，以便充分利用物流资源。
为此可以从以下几个方面入手： 1．加强对产品编号的管理，产品编号所包含的信息有：产品名称、规格型号、制造者、有效使用期限和最长使用期限、主要构件、拆卸方法编号等。
2．加强对流通过程的管理。
在流通过程中要进一步采集和归集如下信息：物品的经销者、购置者的主要信息〔包括购置者的某某、某某、住址、、购置日期等〕，并通过定期的用户回访或售后服务核对维护更改购置者信息。
3．与时掌握即将快要报废的产品的信息，与时与用户进展联系，确认用户信息，提示回收时间等，以便安排人员和设备。
4．在回收过程中，与时将回收过程中的信息进展录入与传输，核对回收物的相关信息。
对于大型设备，要上门回收。
5. 对于不具备回收条件的生产企业，应和第三方专业回收物流公司合作，利用第三方的资源和信息技术，做好回收工作。
5、结合出版行业的生产销售特点，谈谈降低物流本钱的思路。
出版行业具有典型的集中生产分散销售特点，因为出版物的印刷效率非常高，在短时间内就能印制出数量巨大的印刷品，而出版物的销售却是一个分散的漫长的过程，除教材外，大局部的消费者一次只需要一本。
因而出版行业的本钱主要是库存本钱和配送本钱，和销售本钱，降低出版企业本钱主要是降低其仓储与配送本钱，销售本钱。
其思路大致有如下几个方面：〔1〕选择专业物流公司〔仓储公司〕的库房进展存储。
〔2〕采用共同配送的方式，降低出版物的配送本钱。
〔3〕充分利用各销售单位的仓储。
比如新华书店和私人书店，连锁书店，书城。