(完整word版)工程项目管理规划大纲1

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购

房）建设项目第二标段

项目管理规划大纲

（2017）

编制：

审核：

批准：

四川省怀德建设工程有限公司

目录

一、工程概况 (1)

二、项目实施条件分析 (1)

三、项目管理目标 (2)

四、项目组织机构及职责 (3)

五、施工方案与质量控制 (8)

六、项目风险预测与管理 (8)

七、合同管理与分包管理 (9)

八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况

1、编制依据

1.1本工程合同文本。

1.2公司相关领导对本工程的评审意见。

1.3现场踏勘情况。

1.4工程设计图纸。

2、项目概况

2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。

二、项目实施条件分析

至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。本项

目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。造价约3.7亿元。

本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。

三、项目管理目标

1、质量目标

整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。

2、工期目标

本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。

工程进度各控制节点如下：

2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；

5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；

10#、11#楼地下室全部完成；

4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；

2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；

10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；

4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；

5#、6#楼附属工程完成70%；

2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；

室外附属工程全部完成、设备调试；

2019年10月：完成竣工验收。

3、安全目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。

4、文明施工环保目标

施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。

5、成本目标

将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率8% 。

四、项目组织机构及职责

1、项目管理组织要求

（1）组织结构科学合理。

（2）组织成员具备相应的职业资格。

（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

（6）组织管理层制定项目管理制度。

（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

2、项目组织机构图

3、项目人员职责分工表

五、施工方案与质量控制

本项目建设面积大，工期长，各专业工种多。各工种均应编制施工方案或专项方案。其中，施工项目管理实施规划、施工组织总设计、安全文明施工实施细则、质量策划实施方案由项目技术负责人组织相关人员编制，交公司区域总工审核。其余各施工方案和专项方案由各承包人编制，交项目技术负责人审核，公司区域总工批准。施工方案可编制在施工组织总设计内。

项目部编制质量控制策划书，严格按照策划书方案执行，实行全过程控制。

六、项目风险预测与管理

1、风险预测

本项目风险包含：管理成本增加风险、项目收益资金回笼风险、意外伤亡事故风险、质量事故风险、工期风险。

2、风险管理

项目应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。

项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

2.1管理成本增加风险可采用“减轻”策略处理。在工程进度上积极缩短工期；在质量上保证一次验收通过，以免返工造成工期和其他损失；在人员配置上合理调整，保证每个人都能把价值发挥最大化，必要时可缩减。

2.2项目收益资金回笼风险可采用“减轻、转移、自留”策略处理。首先，我公司需考察业主资金状况，是否有能力按合同按时付给我方工程款；其次，每月进度按时上报，以保证产值有依有据；第三，和分包单位签订合同时，可减少进度款比例和约定业主拨款以后再付，或者约定垫资量；第四，我方应做好业主不能按时拨付工程款的准备。

2.3意外伤亡事故风险可采用“转移、减轻”策略处理。我方将积极为作业人员办理人身意

外伤害保险，对作业人员办理相关安全教育手续，以达到转移风险的目的。同时加强安全管理、教育，减少意外事故的发生。

2.4质量事故风险和工期风险可采用“规避”策略处理。我部将严格过程控制，在事前、事中、事后采取相应措施控制质量，保证全过程无质量事故。在工期上，我部将提前排列进度计划，严格按照进度计划控制进度。

七、合同管理与分包管理

1、合同管理

1.1、合同管理宗旨

1.1.1全程跟踪本项目的各类合约签订、履行、索赔。

1.1.2全面参与控制合同风险。

1.2、合同管理目标：履约率100%；

1.2、合同履行与合同变更

1.2.1合同交底

在工程项目开工前，合同管理部门负责组织项目部主要管理人员进行总承包合同交底。项目部主要管理人员要识别并确认合同约定的各种事项，确保在施工过程中严格履行合同。项目经理部应组织进行图纸会审，以澄清不明、矛盾、有误的地方。并办好相关交底记录。

1.2.2合同变更及控制

1、草拟补充协议：工程发生重大变更或其他涉及需要修改合同条款的情况时，合同管理部门及其他相关人员负责与相关方沟通，草拟修改条款。

2、组织评审：组织有关人员进行合同评审，填写《合同变更评审记录》。签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后由领导审批同意后签署补充合同。

3、签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后经领导审批同意后签署补充合同。

4、信息沟通：补充合同或会议纪要、各类价格认定书、预结算过程核对口径、方法、时间