房地产公司工程项目管理目标

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房地产开发项目管理方案

房地产开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目名称：XXXX房地产开发项目1.2 项目地点：XX市XX区XX路1.3 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米1.4 项目类型：住宅、商业、办公、停车场等1.5 项目投资估算：总投资XX万元，其中自有资金XX万元，贷款XX万元1.6 项目开发周期：预计XX个月二、项目目标2.1 项目总体目标：打造高品质、环保、人性化的居住和商业环境，实现项目投资回报和社会效益的最大化。

2.2 进度目标：确保项目按期完工，达到预售条件，实现销售目标。

2.3 质量目标：确保项目质量符合国家相关标准和规定，提高客户满意度。

2.4 安全目标：确保项目建设过程中人员安全和工程安全，减少安全事故的发生。

2.5 环保目标：遵循绿色建筑和可持续发展理念，降低项目对环境的影响。

三、项目组织结构3.1 项目股东会：负责项目的决策、监督和利益分配。

3.2 项目开发公司：负责项目的具体实施，包括规划设计、工程建设、营销策划等。

3.3 项目管理部门：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。

3.4 项目顾问团队：提供项目所需的各类专业咨询服务，如建筑设计、工程监理等。

四、项目实施计划4.1 前期准备：完成项目可行性研究、立项、土地取得、规划设计等手续。

4.2 工程建设：按照设计图纸和施工规范，完成建筑施工、安装工程、装修工程等。

4.3 营销策划：制定营销计划，开展广告宣传、推广活动，实现产品销售。

4.4 交付使用：项目完工后，进行验收、交付使用和售后服务。

4.5 项目运营：对项目进行物业管理、维护保养，确保项目良好运行。

五、项目风险及应对措施5.1 政策风险：关注国家及地方政策变化，及时调整项目策略。

5.2 市场风险：进行市场调研，合理预测市场变化，加强营销策划。

5.3 财务风险：合理估算项目成本，确保资金来源，控制财务风险。

5.4 技术风险：选择有经验的设计和施工单位，确保项目质量。

房地产工程项目管理目标

房地产工程项目管理目标概述房地产工程项目管理是指在房地产开发过程中，通过科学、系统、综合管理方法，实现工程项目的规范、高效、可控的管理，以期达到预期目标。

本文将重点介绍房地产工程项目管理的目标，并详细阐述每个目标的意义和实施方法。

目标一：提高项目执行效率为了确保房地产工程项目能够按时完成，提高项目执行效率是一个重要目标。

通过合理的计划安排、科学的资源配置以及高效的沟通协作，可以最大限度地减少工期延误和资源浪费的风险。

以下是一些提高项目执行效率的方法：1.制定详细的项目计划：对项目进行全面细致的规划，明确工程阶段、任务分工、时间节点等，为项目的顺利进行提供指导。

2.建立协同机制：通过团队间的密切合作和信息共享，提高项目执行效率。

例如，定期召开项目例会，确保项目各方的观点得以充分交流，并及时解决问题。

3.使用先进的技术工具：运用信息技术手段，如项目管理软件、云端协作平台等，提高项目管理的高效性和可控性。

目标二：确保工程质量和安全工程质量和安全是房地产工程项目管理中不可忽视的目标。

保证工程质量和安全是提升房地产项目价值的基础，也是维护投资方和用户权益的重要保障。

下面是实现工程质量和安全的关键措施：1.制定严格的质量管理制度：建立质量管理体系，包括相关标准、工作流程和验收标准等。

对施工、环境、设备等方面进行全面管控。

2.加强施工监督：引入第三方专业监理机构，对施工环节进行全程监管，确保施工符合规范，同时及时发现和纠正存在的问题。

3.完善安全管理措施：建立完善的安全管理体系，包括安全教育培训、事故应急预案、安全设施配置等，从源头上控制安全风险。

目标三：控制成本和风险控制成本和风险是房地产工程项目管理中的关键目标，直接关系到项目的经济效益和投资回报率。

只有有效地控制成本和风险，才能确保项目实施的可持续性和稳定性。

以下是实现控制成本和风险的一些措施：1.制定科学合理的预算：在项目规划阶段，制定详细预算，充分考虑各项费用，包括人力、材料、设备等，合理评估项目的经济可行性。

房地产项目运营管理目标

房地产项目运营管理目标引言房地产项目运营管理目标是指在房地产开发和运营过程中，为实现项目的长期稳定和可持续发展而设定的具体目标和指标。

这些目标和指标将指导项目运营团队在项目各个阶段的决策和行动，提高项目的管理水平和运营效率，最大限度地实现项目的价值和收益。

1. 收益最大化房地产项目运营管理目标的首要目标是实现收益最大化。

通过科学规划和管理项目的各个环节，包括土地购置、规划设计、施工建设、销售租赁和资产管理等，最大程度地提高项目的投资回报率和现金流收益。

为实现这一目标，项目运营团队需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争格局、风险因素等，制定合理的运营策略和管理措施。

2. 资产增值除了收益最大化，房地产项目运营管理目标还包括资产增值。

通过有效的运营管理和提升项目的价值，使项目的市场价值得到持续提升。

项目运营团队需要注重项目的品质和形象，提高项目的吸引力和竞争力，通过市场推广和租户服务等手段，提升项目的租金水平和资产价值。

3. 风险控制在房地产项目运营过程中，风险是不可避免的。

项目运营管理目标还包括风险控制的要求。

项目运营团队需要识别、评估和控制项目所面临的各种风险，包括市场风险、政策风险、法律风险等，并采取相应的管理措施降低风险对项目的影响。

同时，项目运营团队还需要建立完善的风险管理机制和应急预案，确保在发生风险事件时能够及时应对和处置。

4. 客户满意度房地产项目的运营管理目标还包括提高客户满意度。

项目运营团队需要重视客户需求，提供优质的产品和服务，保持良好的客户关系，提高客户满意度和口碑。

通过听取客户反馈、改善产品质量和提升服务水平，不断提高客户满意度，增强客户忠诚度，为项目的长期发展奠定坚实的基础。

5. 可持续发展房地产项目运营管理目标还包括可持续发展的要求。

项目运营团队需要在项目运营的各个方面注重环境保护和资源利用效率，推动绿色建筑和可持续发展理念的应用，提高项目的社会责任感和可持续竞争力。

房地产公司工作目标与计划8篇

房地产公司工作目标与计划8篇房地产公司工作目标与计划（篇1）为认真贯彻中央、区、市关于安全生产工作的决策以及市国资委有关工作部署，落实安全生产工作责任制，推动安全生产工作和各项安全生产主题活动顺利开展，促进了全年安全生产责任目标的实现，现结合总公司实际，制定如下工作计划。

一、指导思想深入贯彻落实党的__大精神和关于安全生产的重要指示精神以及市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列部署要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大巡查、检查力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。

二、总体目标强化安全生产“红线”意识，建立完善“同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，强化企业主体责任，夯实安全生产基础，加强安全隐患排查和风险防控，深化安全培训和宣传教育，推进应急救援体系建设，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产状况持续稳定好转。

三、围绕“创新思维，突出重点，落实责任”的工作思路，主要抓好以下工作：(一)保证安全生产形势稳定。

对各部门、子公司进行安全检查，组织危险源排查，落实隐患整改责任，建立健全隐患整改机制。

事故隐患按期整改率达100%，保证本单位的重大危险源得到有效控制，减少一般事故，压降较大事故，杜绝重特大安全生产事故，不发生有影响的安全生产事故，不发生因安全生产引发的群体性事件，确保安全生产状况持续稳定。

(二)加强《安全生产法》宣传培训工作。

为进一步推动各部门、子公司牢固树立安全发展理念，提高全系统安全生产管理工作水平和安全管理人员的综合素质，总公司将在全系统内积极开展《安全生产法》宣传工作，并组织全体员工参加《安全生产法》培训学习。

(三)健全安全生产责任体系。

建立完善“同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，各业务部、子公司负责人要重视安全生产，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

房地产公司质量管理制度

房地产公司质量管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，房屋质量是房地产公司立足的根本，也是消费者关注的焦点。

为了确保公司开发的房地产项目达到高质量标准，满足客户的需求和期望，同时提升公司的品牌形象和市场竞争力，特制定本质量管理制度。

一、质量管理目标1、总体目标确保公司开发的房地产项目符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，一次性通过竣工验收，交付使用后客户满意度达到 90%以上。

2、分项目标（1）设计质量目标：设计方案科学合理，满足功能需求，符合环保、节能要求，设计变更率控制在 5%以内。

（2）工程质量目标：工程施工质量符合国家验收标准，主体结构优良率达到 80%以上，装饰装修工程质量合格率达到 100%。

（3）材料设备质量目标：采购的材料设备质量符合合同约定和相关标准要求，进场验收合格率达到 100%。

（4）服务质量目标：售前、售中、售后服务周到热情，及时解决客户问题，投诉处理率达到 100%，处理满意度达到 90%以上。

二、质量管理组织机构及职责1、质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责制定公司质量管理方针、目标和政策，决策重大质量问题。

2、质量管理部门设立质量管理部，作为公司质量管理的专职部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，监督检查项目质量，组织质量培训和考核等工作。

3、项目部项目部是项目质量的直接责任单位，项目经理对项目质量全面负责，项目技术负责人负责项目技术质量管理工作，项目质量员负责日常质量检查和验收工作。

4、相关部门职责（1）设计部：负责项目的规划设计和施工图设计，确保设计质量符合要求。

（2）工程部：负责项目施工过程的质量管理，组织施工单位、监理单位进行质量控制。

（3）采购部：负责材料设备的采购，确保采购的材料设备质量合格。

（4）营销部：负责收集客户对产品质量的意见和建议，反馈给相关部门。

（5）客服部：负责客户投诉的处理和售后服务工作，提高客户满意度。

房地产公司工程质量管理制度

房地产公司工程质量管理制度1. 引言房地产公司在进行房地产项目开发过程中，需要确保工程质量符合相关法规和标准要求。

为此，制定和实施有效的工程质量管理制度对于提高工程质量、降低风险具有重要意义。

本文将介绍房地产公司工程质量管理制度的相关内容。

2. 目标和范围2.1 目标本工程质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程项目在设计、施工和验收阶段能够遵循相关法规和标准要求，以提供优质的房地产产品。

2.2 范围本工程质量管理制度适用于房地产公司所有的工程项目，包括建筑、土木、水电、装修等各类项目。

3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织房地产公司将建立质量管理部门，负责制定和推行工程质量管理制度。

该部门将由质量经理领导，并设有质量工程师和质量监督员等岗位。

3.2 职责划分 - 质量经理：负责制定和更新工程质量管理制度，协调各个部门的质量管理工作，并确保工程项目的质量目标得以实现。

- 质量工程师：负责编制工程项目的质量计划、质量检查方案等，协助质量经理进行质量管理工作。

- 质量监督员：负责实施现场质量监督，确保施工过程符合相关法规和标准要求。

4. 工程质量管理流程4.1 设计阶段 4.1.1 工程设计要求 - 工程设计应符合国家相关法规和标准要求。

- 工程设计应满足建设规划和用户需求。

4.1.2 设计文件审查 - 设计文件应按照相关法规和标准进行审查，确保设计方案合理。

- 审查内容包括结构、材料、施工工艺等。

4.1.3 设计变更管理 - 设计变更需按照规定流程进行审批，并进行记录和通知。

4.2 施工阶段 4.2.1 施工过程管理 - 施工前，应编制详细的施工方案，并进行审批。

- 施工过程中，应按照施工方案进行施工，并进行现场监督。

4.2.2 施工质量检查 - 施工过程中，应进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。

- 检查内容包括材料质量、施工工艺、安全管理等。

4.2.3 施工记录与验收 - 施工过程中应及时记录施工的关键信息，包括质量问题、设计变更、施工进度等。

房地产工程项目管理题库

一、选择题1. 以下哪项不属于房地产工程项目管理的核心内容？A. 工程进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 安全管理答案：D2. 房地产工程项目管理的目标是：A. 确保工程按期完工B. 确保工程质量达标C. 确保工程成本最低D. 以上都是答案：D3. 以下哪项不属于房地产工程项目管理的范围？A. 工程设计管理B. 工程施工管理C. 工程验收管理D. 工程后期维护管理答案：D4. 房地产工程项目管理的原则不包括：A. 目标管理原则B. 质量第一原则C. 成本效益原则D. 法律法规原则答案：D5. 房地产工程项目管理中，项目进度计划的关键路径是指：A. 工程施工过程中最长的路径B. 工程施工过程中成本最高的路径C. 工程施工过程中最关键的路径D. 工程施工过程中风险最高的路径答案：C6. 以下哪项不属于房地产工程项目管理的风险类型？A. 技术风险B. 市场风险C. 法律风险D. 人力资源风险答案：B7. 房地产工程项目管理中，合同管理的主要内容不包括：A. 合同起草B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更答案：A8. 以下哪项不属于房地产工程项目管理的质量管理体系？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进答案：B9. 房地产工程项目管理中，成本管理的核心是：A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析答案：B10. 以下哪项不属于房地产工程项目管理的合同类型？A. 施工合同B. 采购合同C. 人力资源合同D. 设计合同答案：C二、判断题1. 房地产工程项目管理只关注工程质量，而忽略工程进度和成本。

（×）2. 房地产工程项目管理的目标是确保工程按期完工、质量达标和成本最低。

（√）3. 房地产工程项目管理中，项目经理是项目管理的核心。

（√）4. 房地产工程项目管理中，质量管理体系是保证工程质量的重要手段。

（√）5. 房地产工程项目管理中，成本管理可以完全控制工程成本。

房地产开发项目施工进度管理方案

房地产开发项目施工进度管理方案一、项目背景与目标随着城市化的快速发展，房地产开发项目成为了当代社会的重要组成部分。

为了确保开发项目的顺利进行和高质量完成，施工进度管理至关重要。

本文将针对房地产开发项目施工进度管理提出一套有效的方案，以达到高效、安全、质量稳定的目标。

二、项目组织与职责1. 项目经理：负责全面管理、协调项目进度计划，并监督各个部门的工作进展。

2. 工程部门：负责具体的施工工作，并与供应商、承包商等进行联系和协调。

3. 技术部门：负责项目的技术支持和审核，确保项目按照规划进行。

4. 财务部门：负责项目资金和成本的控制，并与其他部门进行沟通和协调。

三、项目进度计划与跟踪1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，并与工程部门、技术部门共同商议确定。

计划包括工程内容、工期、人力资源、物资储备等方面的考虑。

2. 进度跟踪与更新：项目经理应及时跟踪项目的进度情况，并与各个部门进行沟通，确保项目按计划进行。

如有变动或延期，应及时进行更新和调整，并与相关人员进行沟通和协调。

3. 进度报告与评估：项目经理应定期向上级或相关利益相关方提交项目进度报告，包括项目的进展、风险和问题等，同时进行全面的评估和分析，为项目决策提供依据。

四、施工管理与协调1. 施工组织与调度：工程部门负责具体的施工工作，应根据项目进度计划进行施工组织和调度，确保各个工程环节按时完成。

2. 质量控制与监督：技术部门应对施工过程进行质量控制和监督，包括检验施工质量和材料标准是否符合要求，及时处理质量问题并做好记录。

3. 安全管理与风险控制：施工现场应加强安全管理，制定安全操作规程，培训工人安全意识，并配备必要的安全设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。

五、沟通与合作1. 内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通与合作，形成良好的工作协调机制，及时解决问题并提高工作效率。

2. 外部合作与协调：开发项目通常需要与供应商、承包商等外部单位进行合作，应建立稳定的合作关系，并确保双方之间的信息互通和问题解决。

房地产项目进度计划管理制度

房地产项目进度计划管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产项目的进度计划管理，确保项目按照预定时间节点有序进行，保证项目的顺利推进，提高工作效率和质量。

二、适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的进度计划管理。

三、管理流程1.确定项目目标和分解1.1项目经理与业主或委托方共同制定项目目标和分解目标，明确项目实施目标和任务。

1.2项目目标分解为各个阶段和工作包，并确定每个工作包的工作内容和关键节点。

2.制定总体进度计划2.1项目经理根据项目目标和每个工作包的工作内容和关键节点，综合考虑资源、技术、质量和安全等因素，制定总体进度计划。

2.2总体进度计划包括项目开始和结束时间、各个工作包的开始和结束时间、关键节点的时间等。

3.制定详细进度计划3.1项目经理根据总体进度计划，制定详细进度计划，包括每个工作包的详细工作内容和时间安排。

3.2详细进度计划要与总体进度计划保持一致，确保各个工作包的时间安排合理且无冲突。

4.进度计划的监控和调整4.1项目经理和相关部门负责人定期进行进度监控，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

4.2发现进度偏差时，项目经理应及时与相关责任人进行沟通，协商解决方案，并跟进落实调整措施。

4.3对于影响整体进度的重大问题，项目经理应及时上报公司领导，并按照公司规定的程序进行处理。

5.进度计划的评估和总结5.1项目结束后，项目经理应对项目的进度计划进行评估，总结工作中的经验和不足。

5.2根据评估结果，项目经理应对进度计划管理的流程和制度进行调整和完善，提升管理水平和效果。

四、责任与义务1.项目经理负责项目的进度计划管理，包括制定总体进度计划、详细进度计划、监控和调整等工作。

2.相关部门负责人应配合项目经理进行进度计划的制定和监控，及时反馈工作进展情况，并协助解决项目中的进度问题。

3.公司领导应提供必要的资源和支持，对项目的进度计划进行审查和决策。

五、处罚措施对于违反本制度的行为，将按公司相关规定给予相应处罚，包括但不限于通报批评、警告、降职、辞退等。

房地产公司项目目标成本管理制度

房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。

项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。

二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。

2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。

3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。

4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。

三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。

2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。

3. 加强与承包商的合作
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房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）

房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。

本制度适用于公司工程项目部的所有人员。

2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。

2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。

3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。

3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。

3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。

3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。

3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。

4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。

4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。

4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。

4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。

5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。

5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。

5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。

6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。

房地产开发项目目标管理责任书

（3）不发生直接经济损失超过10万元或过火面积超过100m2的火灾事故；
（4）不发生负主要责任的场内重伤、交通死亡事故。
11、环保目标：主要污染物排放符合国家和地方标准，不发生四级及以上环境污染事故。
项目里程碑开发计划
序号
里程碑节点
开始时间
（年月日）
完成时间
（年月日）
完成所需天数
1
取得国有土地使用证
2
确定项目目标管理责任书
3
建筑方案评审
4
取得建设用地规划许可证(新土地证)
5
全部施工图（招标版）
6
取得建设工程规划许可证
7
总包单位确定
8
施工图交底完成
8
取得建筑施工许可证
9
工程开工
10
销售展示区开放
11
主体结构达到预售条件
12
取得预售许可证
13
销售开盘
14
主体工程封顶
15
竣工备案
16
入伙交付
17
工程结算
销售计划要点
住宅
公寓
别墅
合计
销售价格
销售均价（万元/ M2）
/
总销售金额（万元）
2018年销售金额(万元)
2019年销售金额(万元)
2020年销售金额(万元)
销售速度
首次推盘时间
＿年＿月＿日
＿年＿月＿日ຫໍສະໝຸດ ＿年＿月＿日清盘时间＿年＿月＿日
＿年＿月＿日
＿年＿月＿日
销售周期
＿个月
＿个月
＿个月
月均去化面积(M2)
＿月
8、效率/计划
拿地-开盘/计划时间
＿月/节点
拿地-交付/计划时间

简述房地产开发项目管理目标和任务

简述房地产开发项目管理目标和任务中图分类号：F235文献标识码： A 文章编号：由于房地产开发项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的房地产开发不是项目管理的对象。

项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。

具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。

项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。

项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。

项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。

项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。

一、房地产开发项目管理的类型1、房地产开发项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理分为项目决策期和项目实施期。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。

“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。

2、按房地产开发生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

由于业主方是房地产开发项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是房地产开发项目生产过程的总组织者，因此对于一个房地产开发项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

房地产开发公司工程部管理制度

房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。

2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由回绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。

四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。

（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。

（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

华润地产工程项目精细化管理实施细则

华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。

二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。

2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。

3.保证项目安全，营造安全的施工环境。

4.优化资源配置，降低项目成本。

三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。

（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。

（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。

2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。

（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。

（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。

（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。

（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。

3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。

（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。

（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。

（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。

（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。

4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。

（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。

（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。

（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。

五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。

2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。

3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。

4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。

六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。

2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。