浅谈企业管理应以财务管理为中心

浅谈企业管理应以财务管理为中心

我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，这并非个人主观意志的产物，而是大势所趋，是顺应新体制、新形式的产物。

一、企业管理以财务管理为中心的必然性

(一)社会主义市场经济的客观要求

在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位的形势下，企业作为国家的附属。缺乏经营自主权，经济和企业管理始终是围绕着国家统一进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营，自负盈亏，自我约束和自我发展，国家对企业的干预越来越少，以市场规律和法律法规为主的调节机制使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终实现合理配置，使投入的资本不断运动和增值。瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时调整自己的生产经营行为以保证自己在市场中的地位，这就迫使企业注重有效运用资金，合理控制成本和增加盈利，财务管理就显得越来越重要了。

(二)现代企业的性质和目标

企业是指依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。生产什么和生产多少固然重要，但企业经营的目的并不在于此，而在于使投入的资本不断增值。企业一经成立便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业只有在发展中求生存，获得利润实现其存在的价值。企业为实现其生存发展和盈利的目的而实施各种各样如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，并且他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反，如果缺乏财务管理的观念，其它管理工作再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出和费用，企业不能得到生存和发展的保障。

(三)企业所有者和债权人的目标

所有者和债权人为企业提供了财务资源，在所有权和经营权分离的情况下，

所有者和债权人均处于企业之外，无法对企业资源实施直接的管理，所有这一切都是通过经营者即企业管理当面来进行的，他们之间形成了一种委托代理关系，所有者和债权人主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏。所有者的目标即企业目标，追求企业价值的最大，他关心的是企业盈利能力。债权人的目标是到期收回本金并取得相应的利息收入，他关心的是企业的偿债能力，尽管目标有所不一，但本质都是追求投入资本的盈利性、流动性，追求价值的增值。经营者为实现他们的目标也必须以价值管理为中心，即以财务管理为中心。

(四)财务管理的对象

资金是企业的血液，循环流转于企业生产经营活动的每一个环节，可以说企业生产经营的过程就是资金运动、增值过程，财务管理正是实施资金的获得及有效利用的管理工作，是价值管理，它深入企业生产经营的各个环节。贯穿始终，全面反映。而其它管理主要针对和反映生产经营过程中的某一个方面，如果没有正确的全面价值观，在管理中就难免会失之偏颇而带有盲目性。财务管理之于企业就如同心脏之于人一样重要，他将活力源源不断地输送到企业管理的每一个细微环节，并及时调整企业行为，使企业的各项管理始终围绕着企业总目标来展开。

企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值增值的宗旨及财务管理本身的性质所决定的。忽视财务管理的最终结果，不是企业被市场淘汰，就是经营者被所有者淘汰。

二、财务管理实践中存在的问题

(一)财务管理和会计管理

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之责。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。财务管理是社会经济发展到一定程度而从会计管理中分离出来的一项职能，但财务管理自诞生之日起。其目的作用和所应用的方法技术都和会计管理有很大不同，他们各司其职，不可代替。会计管理的主要职能是为企业内外利害各方提供会计信息，它是对企业经营管理过程和结果进行量的记录和反映．同时也为未来财务管理提供依据。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，对原始单据的收集、整理、记录、登账和编表都有一个固定模式，方法也是比较确定。财务管理则不然，它目的明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，管理的观念要深入企业各个职能部门，财务管理是从会计管理中分离出来的，但意义比会计管理要深远得多。

(二)财务管理追求的不是账面利润和眼前利润的最大化

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转不灵的实情，应收账款及其坏账的存在，一方面虚增了企业利润，使其多交纳税金；一方面又使企业账面利润可观。但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。恶性循环的最终结果就是企业破产，而追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产，盲目投资，造成产品积压，投资得不到回收，影响企业的持续发展。

企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，不是眼前利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

(三)财务管理不能单纯强调减低成本和费用

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少，市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价的变动，产品升级换代越发迅速，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素，简单强调降低成本使企业生产技术止步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的根基。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约效率不同的成本，控制管理不善的费用，减少那些不必要的支出，而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量、市场竞争力和经济效益以及那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续和蓬勃发展的费用支出则必须给予保证。

(四)以财务管理为中心不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。

以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中一项，因社会经济发展的要求及财务管理本身的特点，财务管理在各项管理中才占据了相当特殊的位置，它的价值管理的观念指导各项工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细微深入的其它管理工作的配套。如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其它管理和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套。财务管理是空中楼阁，没有财务管理的指导，其它管理工作是盲目的。