管理经济学需求弹性案例分析
管理经济第三章需求弹性分析
管理经济第三章需求弹性分析第三章需求弹性分析问题：1、某公司试图用提高商品价格的方法来增加收入，会达到目的吗？2、葡萄丰收对消费者来说，是一个好消息，但对葡萄种植者来说，是不是也是一个好消息，丰收会增加他们的收入吗？第一节需求的价格弹性一、弹性的定义需求弹性衡量一种商品的需求对于其影响因素变化作出反应的敏感程度。
即需求弹性是需求的一种影响因素(自变量)的值每变动百分之一所引起的需求量变化的百分比。
Ep=需求数量变化的百分比/某自变量变化的百分比=△Q/△X?X/Q式中:E——需求弹性；Q——需求数量，△Q是需求数量的变化量；X一任意一个自变量，△X是这个自变量的变化量。
需求价格弹性定义EP=需求数量变化的百分比/价格变化的百分比=△Q/△P?P/△Q例：某物品的价格从2元上升到2.2元，销量从10个下降为8个，价格弹性为2。
需求的价格弹性总是负值。
通常用绝对值来比较弹性的大小。
点价格弹性:EP=dQ/dP·P/Q2、弧价格弹性EP=(Q2–Q1)/(P2–P1)х(P2+P1)/(Q2+Q1)三、分类1、完全无弹性：弹性等于1丧葬费，骨灰盒2、需求缺乏弹性：弹性小于1日常用品，柴米油盐3、单位弹性：弹性等于1特殊商品4、富有弹性：弹性大于1奢侈品，替代品丰富5、完全富有弹性：弹性无穷大在完全竞争市场有此情形小结：当弹性的绝对值大于1时，需求是富于弹性的，或者说弹性是充足的，需求量变化的百分比要比价格变化的百分比来得大。
当弹性的绝对值小于1时，需求是缺乏弹性的，或者说弹性是不足的，需求量变化的百势比小于价格变化的百分比。
弹性的绝对值恰好等于1，单位弹性，需求量变化的百分比正好等于价格变化的百分比。
四、线性需求曲线与价格弹性线性需求曲线的一般方程式可以写为：P=a-bQ Ep=(-1/b)P/Q|Ep|=HC/FH·OG/OH=HC/OH又因三角形CFH与三角形CAO是相似的，有|Ep|=HC/OH=CF/FA线性需求曲线上的任何一点将需求曲线分割为两段，而该点的价格弹性就等于该点与横轴之间的线段与该点与纵轴之间线段的长度之比。
管理经济学课件需求弹性分析讲解学习
如果价格上升10%，有：P3=550元/ 台，由于Ed=2，销售量下降20%， Q3=80台，则：
R3=P3xQ3=550x80=44000元，
R3-R1=44000-50000=-6000元。
所以，对于需求是富有弹性的商品， 价格与总收益(总支出) 成反方向变化， 价格上升，总收益减少，价格下降， 总收益增加。在商品销售中，通常所 说的薄利多销，就有这种作用在其中。
收益TR = P * Q ＝价格×销售量
价格从3元降到２元，需求量从８个单位增加到10个 单位，这时卖者的总收益怎样？ 减少
讨论： 对于给定的需求曲线，厂商能决定什么？
商品价格，还是商品数量？ 易腐商品如何来买卖？
（2）需求富有弹性 E > 1
【需求量变动的比率大于价格变动的比率】
例：电视机Ed=2，P1=500元/台，Q1=100台 ， 如价格下调10%？试分析以下收益状况。
弹性＝Y变化的百分比/X变化的 百分比
点弹性=(dy/dx)*(x/y)
弧弹性＝ (y/x)*(x1+x2)/(y1+y2)
第一节 需求的价格弹性(price elasticity of demand)
一、需求价格弹性的概念
定义： 其他条件不变下，价格变化1％所引起的需求量变
化的百分比。反应了需求量对价格的敏感程度。
M(R Q)dT(Q R)a-2bQ dQ
得需求曲线和边际收益曲线的斜率：
dP-b,dMR-2b. dQ dQ
* 当d为向右下方的倾斜的 直线型时，MR也呈向右下方倾斜 的直线型，且有AB=BC，OF=FG。
目录
六、影响价格弹性的因素
（1）生活必需品与奢侈品。 （2）可替代的物品越多，性质越接近， 弹性就越大。 （3）购买商品的支出在人们收入中所占 的比重。 （4）时间因素也影响弹性的大小。
需求价格弹性案例
需求价格弹性案例需求价格弹性是市场经济中一个非常重要的概念，它描述了消费者对价格变化的敏感程度。
需求价格弹性可以分为完全弹性、完全不弹性和部分弹性，它对市场供求关系和价格变动有着重要的影响。
下面我们将通过一些案例来具体了解需求价格弹性的概念和应用。
首先，我们来看一个完全弹性的需求价格案例。
假设某地区的市场上有一种普通的日用品，比如盐。
如果盐的价格上涨了，消费者可以很容易地选择其他替代品，比如食用盐或者其他调味品。
在这种情况下，消费者对盐的需求是完全弹性的，他们对价格的变化非常敏感，甚至可以完全放弃购买盐这种商品。
因此，对于完全弹性的需求价格，市场供求关系会受到很大的影响，价格上涨会导致需求急剧下降，而价格下跌则会导致需求急剧增加。
其次，我们来看一个完全不弹性的需求价格案例。
医疗保健是一个典型的完全不弹性需求的例子。
无论医疗保健的价格如何变动，人们都会尽可能地购买医疗保健服务，因为这关系到他们的生命健康。
即使价格上涨，消费者也很难找到替代品或者减少消费。
因此，对于完全不弹性的需求价格，市场供求关系不会受价格变化的影响，价格上涨也不会导致需求下降，价格下跌也不会导致需求增加。
最后，我们来看一个部分弹性的需求价格案例。
汽油是一个典型的部分弹性需求的例子。
当汽油价格上涨时，消费者可能会减少长途驾驶或者选择更节能的车辆，但是对于短途出行和日常生活，他们仍然需要购买汽油。
因此，对于部分弹性的需求价格，市场供求关系会在一定程度上受到价格变化的影响，价格上涨会导致需求减少，但并不会像完全弹性那样急剧下降，价格下跌也会导致需求增加，但增幅也会有限制。
通过以上案例，我们可以看到需求价格弹性在市场经济中的重要性和应用。
了解不同商品的需求价格弹性，可以帮助企业制定合理的价格策略，也可以帮助政府进行市场监管和政策制定。
因此，对需求价格弹性的理解和运用对于市场经济的健康发展具有重要意义。
希望通过以上案例的介绍，读者们能对需求价格弹性有更深入的理解，从而在实际生活和工作中更好地应用这一概念。
需求价格弹性案例分析
0
R
二、案例分析
Ep=∞ Ep>1
Ep=1
Ep<1
Ep=0
Q1
Q2
MR(边际收益)
Q
TR(总收益)
0
Q
Q2
X2 - X1 P (1)
1350 1200 1000 800
ED>1
ED=1
ED =1
ED<1
二、案例分析
从案例中可知，甲壳虫先以“低价”方式进入美国市场，之后将售价从 800 美元提升至1350美元。而这个阶段中，甲壳虫的价格弹性从缺乏弹性（Ep < 1) 逐渐演变成价格弹性等于单位弹性（Ep = 1) 。 从上图可以看出，当甲壳虫的售价提高到1350美元时，价格弹性=单位弹性， 总收益是最高的。 而在价格尚未提高到1350时，因甲壳虫这款车型的提价使 得每辆车多赚取的利润合计足以覆盖因提价使得一部分消费者放弃购买而损失 的利润。所以：当产品缺乏价格弹性的时候，涨价比降价更能够赚取更多利润。
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问题：1.这个案例给我们什么启示! 2的需求量受某种因素变化而受到影响的程度，使用 “需求弹性”作为分析工具，用以说明需求量对某种因素变化的反应程度。
需求价格弹性含义：价格变动所引起的需求量变动的比率,即需求量变动对价格
变动反应的敏感程度.公式为
二、案例分析
目前在全国范围内，汽车市场处在“需求富有弹性”的阶 段，也就是说价格下降会使总收益增加，这也是汽车市场价格 战盛行的重要原因。在当前的中国汽车市场上，影响轿车进人 普通百姓家庭的关键因素是价格，过高的价格是短期内影响轿 车消费的最主要因素。其原因主要是：中国是国民收入偏低的 发展中国家，昂贵的价格必然制约消费者的购买能力。同时还 有：车辆购置税，以旧换新，保养费用，消费者收入，消费者 心理预期，“摇号”等限制政策。
管理经济学案例分析 需求分析
管理经济学案例分析 - 需求分析1. 引言在管理决策中，一个有效的需求分析是必不可少的。
需求分析旨在确定组织所需的资源和能力，以满足特定的目标和战略。
在管理经济学中，需求分析是重要的一环，可以帮助管理人员了解市场需求、客户行为和竞争环境，以做出有利的决策。
本文将通过分析一个管理经济学案例来讨论需求分析的方法和步骤，并探讨如何应用这些方法和步骤来解决实际问题。
2. 案例背景假设我们是一家汽车制造公司，我们决定推出一款新的电动汽车。
在制定市场推广策略和产品定价方案之前，我们需要进行需求分析，以了解消费者对电动汽车的需求，以及竞争对手的情况。
3. 需求分析方法和步骤需求分析可以通过以下步骤进行：3.1 市场调研市场调研是需求分析的第一步，它可以帮助我们了解消费者对产品的需求以及竞争对手的情况。
市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
在我们的案例中，我们可以访问潜在消费者并询问他们对电动汽车的意见和偏好。
同时，我们还需调查竞争对手的产品特点和销售策略。
3.2 数据分析通过收集市场调研数据，我们可以进行数据分析，以了解消费者需求的特点和趋势。
数据分析可以采用统计分析方法，如频率分析、相关性分析等，来揭示数据之间的关系和趋势。
通过数据分析，我们可以找出目标市场和潜在客户的特点，以及他们对产品的需求。
3.3 产品定位根据市场调研和数据分析的结果，我们可以对产品进行定位。
产品定位是将产品与其他竞争对手区分开来，并针对特定的市场需求和客户群体定制产品特点和营销策略。
通过产品定位，我们可以帮助我们的电动汽车在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.4 价格策略在进行需求分析时，确定适当的价格策略是至关重要的。
价格策略决定了产品的定价范围和定价策略，以满足消费者需求和市场竞争。
通过分析市场调研和数据分析的结果，我们可以确定电动汽车的合适定价范围，并制定相应的定价策略。
3.5 营销策略营销策略是将产品和消费者连接起来的关键。
需求价格弹性案例分析
需求价格弹性案例分析为了更好地理解需求价格弹性的概念，下面将通过两个实际案例进行分析。
第一个案例是汽车销售。
汽车是一种高价商品，对于绝大多数人来说，购买一辆汽车是一项重大的投资决策。
在汽车市场上，需求对价格变化的弹性较低。
当汽车价格上涨时，消费者购买力下降，需求量会有所下降，但影响范围相对有限。
相反，当汽车价格下降时，需求量会有所增加，但增幅也相对较小。
这意味着汽车市场的需求价格弹性较低。
消费者对于汽车价格的变化没有太大的反应，因为购买一辆汽车通常是经过深思熟虑和长期规划的结果。
另一个案例是公共交通出行。
公共交通服务（例如地铁、巴士等）的价格通常较低，且是人们日常出行的重要方式之一、在这个案例中，需求对价格变化的弹性较高。
当公共交通价格上涨时，消费者很可能会选择其他便宜的交通方式（例如步行或自行车），从而减少对公共交通服务的需求。
而当公共交通价格下降时，需求量可能会大幅增加，因为更多的人会选择使用公共交通服务。
这意味着公共交通市场的需求价格弹性较高。
消费者对于公共交通价格的变化非常敏感，他们会更加灵活地调整出行方式以适应价格变化。
综上所述，需求价格弹性的大小取决于商品的属性、消费者对商品的需求程度以及替代品的供应情况等因素。
高价商品的需求价格弹性较低，因为消费者在购买前通常会做出深入的研究和计划。
而低价商品的需求价格弹性较高，因为消费者对于价格变化更敏感，更容易做出调整。
了解需求价格弹性对企业制定价格策略和预测市场需求具有重要意义。
管理经济学需求弹性分析
2.需求缺乏弹性 |Ep|<1
价格 3
2
1
01234
数量
表明需求量变动率小于价格变动率，说明该商品对价 格不是很敏感，价格降低或升高对需求量影响不是很大。
缺乏弹性的商品：生活必需品，低档消费品，某些原 材料，燃料和动力等。这类商品的生产企业，可以适当提 价增加收入。如上图，从价格一提高到二时，需求量仅仅 从2.5减少到2.0。提价增加的收入为1*2=2，减少的收入为 （2.5-2.0）*1=0.5，所示总收入可以增加1.5。
不仅食物支出是递减的，而且衣服、住房等生活必需品支出也存在 着类似的情况，只有休闲、娱乐、旅游支出随着收入增长有较快的增 长。
四、需求收入弹性的应用
例4：武汉大学两位教师在80年代曾做过武汉市洗衣机 需求函数的模型。假定收入以每季增长2%的比率上升，洗衣 机的需求收入弹性为：
时间 82年 82年 83年 83年 84年 84年 3季度 4季度 1季度 4季度 1季度 4季度
§3-1 需求的价格弹性
一、概念： 指商品的自身价格的变动率与其所引起的需求量
变动率之比。通俗地说，商品的价格每变动一个百分 点，会引起需求量变化的百分比。
例一：某商品原市场价格12元，需求量为60个单 位；现市场价格10元，需求量为70个单位。 变动：（10-12）/12=-1/6 （70-60）/60=1/6
交叉弹性系数为正值（即大于零），绝大部分商品属于这一 类，例如禽蛋与肉、鱼与肉、梨与苹果等。 2.互补商品
这类商品的需求交叉弹性为负。 例如，照相机与胶卷，自行车与轮胎，电脑与打印机等等都是
互补关系。当照相机需求增加了，胶卷需求也会增加；自行车 需求增加了，轮胎需求也会增加。两种商品要配对使用。 所以，当自行车价格下降，自行车需求量会增加，从而轮胎 销量上升，因此，交叉弹性系数为负值。
弹性估计案例
高速公路收费的需求弹性分析原始案例作者：唐勇经营高速公路的企业会面临调整通行车辆收费标准问题。
调价效果如何，涉及通行车辆对道路需求整体弹性的分析估计。
本人所在的贵州金关公路有限公司是一家中外合作企业，经营管理贵阳至黄果树高等公路中的一级路段，公司主营业务收入来源于收取的过路费。
与我公司经营路段并行的是道路标准等级较低的320国道，该段国道为不收费路段。
目前该段国道也正在改造拓宽，拓宽后仍不收费。
我公司于1997年成立。
由于贵州经济情况相对落后，公路收费标准基数较低，我公司在1997年11月至2000年4月间，分别三次上调了收费标准，表1报告了收费标准提升情况。
上一次调整收费标准是在2000年4月份，至今已有两年多时间。
本文写作的2002年9月份，公司考虑是否再次上调收费标准。
公司将于2002年11月召开董事会，讨论议程之一是决定是否在2003年4月向贵州省交通厅和物价局提交上调收费标准的申请。
为此需要依据过去几次收费调整情况，分析通行车辆对我公司管理路段的需求弹性，作为决策参考。
表2显示了1997年11月以来三次收费标准调整和车流量变动情况。
注：*车流量为经过吨位加权调整后的车流量。
依据表2提供的有关信息，可以计算三次调整收费的需求弹性：第一次调整收费标准，价格弹性|E P1|=1.162>1，说明需求有弹性；第二次调整收费标准，价格弹性|E P2|=0.309<1，说明需求缺乏弹性；第三次调整收费标准，价格弹性|E P3|=0.186<1，说明需求缺乏弹性；根据上述分析情况，我们认为高速公路经营路段仍处于需求弹性不足范围，应该向当地有关政府部门提出上调收费标准的申请，以达到增加效益的目的。
同时考虑到公路经营具有一定的公益性以及免费通行的国道拓宽工程将于近期完工，因此收费标准上调的幅度不宜过大。
依据上述考虑，我公司管理层计划向董事会提出一个参考性建议：于2003年4月份向当地有关政府部门提出适当上调收费标准的方案。
管理经济学案例分析(彩电的价格弹性——WORD版)
岳鹏学号：31275025管理经济学案例分析(彩电的价格弹性)一、彩电市场概述根据有关调查统计数据显示，当前我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到了96.3%。
单从拥有率看，目前我国城市电视机市场已经饱和。
从电视机拥有量看，当前城市居民家庭中拥有1台彩电的家庭比重为63.7%，约有3成的居民家庭彩电拥有台数超过两台以上。
从全国范围看，不同地区、不同类型的城市居民家庭彩电拥有率基本接近，主要区别在于所拥有的彩电品牌、大小和类型。
从1996年由长虹开始挑起价格战到现在，中国彩电业进入一个微利行业时期，市场对企业不断进行大浪淘沙，据信息产业部资料显示，1995年我国有91家彩电企业，产量超过100万台的有10家；到2002年底，超过100万台生产规模的企业仍然有10家，但总数量却减少到了68家。
据分析，正是6年多来的彩电价格竞争促使市场大踏步向强势品牌集中。
长虹、TCL、康佳、创维、海信、上广电等占据了中国彩电80%以上的市场。
进入2003年更是已不到50家，而被淘汰的18家彩电企业腾出来的市场份额基本上都被前五名的彩电巨头分食，这样又拉动了中国彩电业几大巨头业绩的回升。
有专家认为未来我国电视机市场主要由三类企业构成。
第一类是目前生产规模巨大的企业，它们的产品线完整，生产成本低、销售渠道覆盖率高，具有良好的品牌知名度，这类企业将维持在两三家。
第二类企业是目前占据着电视机高端市场的国外品牌。
它们的品牌形象好，产品技术领先，获取的单台利润较高。
这些国外品牌的产品市场主要集中在我国经济较发达的城市市场。
第三类企业是以边缘市场为主的企业。
这些企业具有一定的生产规模，主要面对价格敏感度较高的城市边缘消费群体和农村市场。
这类企业一般不重视品牌宣传，但较为重视经销渠道的建设。
这三类电视机生产企业总量预计将维持在15家左右，由于总体市场产销趋于平衡，所以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较为平稳的态势。
二、彩电市场结构分析从案例给出的数据我们可以看到：排名前十位彩电厂家2001年产销存出口概况（单位：万台）合计产量为3043.6万台，销量为3092.7，占国内市场份额的80%，因此彩电市场是典型的寡头垄断市场，在普通彩电领域，产品差别不大，企业间利害关系直接，它们之间相互影响，当一家企业的价格和产量发生变化，就会影响到其它企业的销售量和利润，这样势必会引起这些企业作出强烈的反应。
需求价格弹性案例
需求价格弹性案例需求价格弹性是经济学中的一个重要概念，它指的是消费者对产品或服务价格变化所做出的反应程度。
需求价格弹性可以帮助企业了解市场对产品价格变化的敏感程度，从而制定合理的定价策略。
下面我们将通过几个案例来解释需求价格弹性的概念以及其在实际经济中的应用。
第一个案例是关于烟草制品的需求价格弹性。
研究表明，烟草制品的需求价格弹性非常低，也就是说，即使烟草制品的价格上涨，消费者的购买量变化不大。
这是因为烟草制品属于烟草类物品，对烟草制品有一定的依赖性，因此即使价格上涨，消费者也不会轻易改变其购买行为。
第二个案例是关于奢侈品的需求价格弹性。
与烟草制品不同，奢侈品的需求价格弹性通常较高。
奢侈品的价格上涨会导致消费者购买量的显著下降，因为奢侈品通常不是生活必需品，消费者可以选择放弃购买或者选择替代品。
因此，奢侈品企业需要谨慎制定价格策略，以避免因价格上涨而导致销量下降。
第三个案例是关于公共交通的需求价格弹性。
在城市中，公共交通的需求价格弹性通常较低。
即使公共交通价格上涨，很多消费者仍然会选择使用公共交通工具，因为公共交通是出行的必需品，而且很多消费者没有其他替代选择。
因此，公共交通企业可以适当提高票价，而不会导致乘客数量的大幅减少。
通过以上案例的分析，我们可以看出不同产品或服务的需求价格弹性是不同的，这取决于产品的属性以及消费者的行为习惯。
企业在制定价格策略时，需要充分考虑产品的需求价格弹性，以便更好地满足市场需求并获得更高的利润。
同时，消费者也可以通过对需求价格弹性的了解，更加理性地进行消费决策，从而获得更好的消费体验。
总之，需求价格弹性是经济学中一个重要的概念，它对企业的定价策略和消费者的消费决策都有着重要的影响。
通过不同案例的分析，我们可以更好地理解需求价格弹性的概念以及其在实际经济中的应用，为企业和消费者提供更好的决策依据。
需求价格弹性案例分析
二、案例分析
汽车市场激烈竞争带来的直接影响就是促使汽车价格持续下 降，从而导致汽车厂家的竞相降价。市场的压力加剧了经销商之 间的竞争：完不成任务量，年底返点拿不到，银行的贷款无法还 上，资金链就会断裂……这一系列连锁反应，让经销商们不得不 大刀阔斧地割肉卖车。同时，随着关税的降低与配额增长带来的 进口汽车价格下降，国内企业为了保持竞争优势，车价下降也是 必然的选择。随着进口零部件关税降低，加上全球采购进一步实 施，成本存在一定程度的降低空间。当前汽车消费需求结构也已 经转变为私人购车为主体，汽车价格对汽车市场的长期增长作用 不容忽视。
大众公司通过全面分析当时的消费者的收入消费者偏好市场供求关系替代品和竞争者的状况应用管理经济学中价格弹性的原理判断出在当时的社会政治和经济背景下甲壳虫的市场是非常广阔的在甲克虫进入北美市场到上个世纪60年代之前甲壳虫这款车型的价格弹性是非常缺乏的大众公司利用这一点通过低价格打入市场再利用人们对甲壳虫缺乏价格弹性的这种产品的依赖持续小幅涨价将价格提升至边际收益为零的1350美圆处最大限度的赚取收益获得有史以来最辉煌的成功
二、案例分析
跨国汽车公司对我国汽车业的影响我国汽车产业走过了50年的发展 历程，前30年发展极为缓慢，后20年尤其是近10年的发展非常迅速。 我国汽车产业的迅速发展，得益于与跨国汽车公司的合资与合作。 我国有数十家整车企业与世界先进汽车企业进行了合资与合作（包括 技术引进），零部件企业的合资与合作也为数众多。合资与合作在有 效的促进了我国汽车产业发展的同时，也导致了我国汽车产业的持续 发展受制于国际汽车公司。我国汽车产业整体技术水平除了在载货汽 车方面具有较强的研发能力外，在客车上还具有一定的研发能力，但 在汽车的皇冠轿车上则基本没有研发能力，汽车零部件的研发能力更 弱。因此，我国汽车产业的发展在一个相当长的时期内还要依赖跨国 汽车集团来推动。
管理经济学-需求弹性
管理经济学-需求弹性需求弹性是管理经济学中一个重要的概念。
它用于衡量市场需求对价格变化的敏感程度，即衡量需求量对价格变化的弹性程度。
需求弹性对于企业决策、市场分析和政策制定都有重要的指导作用。
在本文中，将探讨需求弹性的定义、计算方法、分类以及其在实际经济管理中的应用。
1. 需求弹性的定义需求弹性是指市场需求对价格或其他相关因素变化的敏感程度。
更具体地说，需求弹性衡量了需求量对价格变化的变化幅度。
这个概念在经济学中被广泛应用，对于企业和政府来说都非常重要。
2. 需求弹性的计算方法需求弹性可以通过以下公式计算：\[\text{需求弹性} = \frac{\% \text{需求量变化}}{\% \text{价格变化}}\]需求量变化可以表示成绝对值或百分比变化，同样价格变化也可以表示成绝对值或百分比变化。
需求弹性可以为正数、负数或零。
当需求弹性大于1时，称为弹性需求；当需求弹性小于1时，称为非弹性需求；当需求弹性等于1时，称为单位弹性需求。
3. 需求弹性的分类需求弹性可以根据不同的因素进行分类。
以下是几种常见的需求弹性分类：3.1 价格弹性价格弹性是指市场需求对价格变化的敏感程度。
它是最常见的需求弹性分类，也是最有用的一个。
价格弹性可以分为三类：•弹性需求（E>1）：当需求量对价格变化的弹性大于1时，称为弹性需求。
这意味着需求量对价格变化非常敏感，当价格上涨时，需求量下降较多；当价格下降时，需求量增加较多。
例如，奢侈品的需求就属于弹性需求。
•非弹性需求（E<1）：当需求量对价格变化的弹性小于1时，称为非弹性需求。
这意味着需求量对价格变化不太敏感，当价格上涨时，需求量下降较少；当价格下降时，需求量增加较少。
例如，日常生活用品的需求就属于非弹性需求。
•单位弹性需求（E=1）：当需求量对价格变化的弹性等于1时，称为单位弹性需求。
这意味着需求量对价格变化的变化幅度和价格变化幅度相等。
例如，市场需求整体上不受价格变化的影响。
需求价格弹性案例
需求价格弹性案例需求价格弹性是指消费者对商品价格变动所产生的需求量变化程度。
需求价格弹性的大小对于企业定价和市场营销策略制定具有重要的指导意义。
下面将通过几个案例来说明需求价格弹性的具体应用。
第一个案例是关于烟草制品的需求价格弹性。
烟草制品是一个相对成熟的市场，消费者对于烟草制品的需求价格弹性一般较小。
烟草制品的需求价格弹性小的原因主要是烟草制品属于必需品，而且消费者对于烟草制品的替代品选择较少。
因此，烟草制品厂商在定价时可以适当提高价格，而不会导致需求量大幅下降。
第二个案例是关于高档手表的需求价格弹性。
高档手表属于奢侈品，消费者对于高档手表的需求价格弹性一般较大。
当高档手表价格上涨时，部分消费者会选择放弃购买，转而选择其他替代品或者延迟购买。
因此，高档手表厂商在定价时需要考虑到消费者的需求价格弹性，避免价格上涨导致需求量急剧下降。
第三个案例是关于航空票价的需求价格弹性。
航空票价的需求价格弹性一般较大，特别是对于经济舱而言。
当航空票价上涨时，一部分消费者会选择放弃出行或者选择其他交通方式，而当航空票价下降时，一部分消费者会增加出行频次。
因此，航空公司在定价时需要综合考虑市场需求价格弹性，合理制定票价策略，以保持合理的市场份额。
通过以上几个案例可以看出，不同商品的需求价格弹性是不同的，这也决定了企业在定价时需要考虑的因素不同。
在实际经营中，企业需要根据市场需求价格弹性的特点来灵活制定定价策略，以实现最大化的利润和市场份额。
总之，需求价格弹性是市场经济中一个非常重要的概念，企业需要深入理解市场需求价格弹性的特点，灵活运用在定价和市场营销策略中，以适应市场的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
需求价格弹性案例
需求价格弹性案例以下是一些需求价格弹性的案例：1.烟草产品烟草产品通常拥有弹性需求。
当烟草价格上涨时，消费者会减少购买，而当烟草价格下跌时，消费者会增加购买。
这是因为烟草产品属于非必需品，对价格变化敏感。
同时，由于烟草产品的长期使用可能导致健康问题，一些消费者可能会通过提高价格来减少吸烟。
2.奢侈品奢侈品通常拥有不太弹性的需求。
例如，当高端品牌的价格上涨时，一些消费者可能没有相应的替代品选择或者对品牌有忠诚度，仍然会购买这些产品。
因此，高端品牌的需求对价格变化不太敏感。
3.食品和日常用品食品和日常用品属于必需品，因此通常具有非常不弹性的需求。
即使价格上涨，消费者仍然需要购买这些商品以满足其日常需求。
尽管消费者可能会选择减少一些奢侈品或稍微延迟其购买，但他们通常不能完全避免购买基本的需求商品。
4.旅游业旅游业的需求价格弹性通常较高。
当旅游目的地的价格上涨时，消费者可能会选择其他更便宜的旅游目的地或者延迟旅行。
而当价格下跌时，消费者会更愿意选择该目的地进行旅行。
此外，旅游业还受到其他因素的影响，如季节性因素、交通状况等。
5.公共交通公共交通通常具有较高的需求价格弹性。
当公共交通价格上涨时，一些消费者可能会选择其他交通方式，如步行、自行车或私家车。
而当价格下跌时，更多的消费者可能会倾向于选择公共交通。
此外，公共交通价格的变动还会影响到家庭经济，因为交通费用通常占家庭预算的一部分。
以上是一些需求价格弹性的案例。
根据每个行业或产品的特点，需求价格弹性会有所不同。
了解需求价格弹性对企业制定合理的价格和市场策略具有重要意义。
管理经济学-需求弹性-案例分析
案例分析报告一、案例介绍：某房地产公司要制定一个住房的长远规划，根据研究资料,租房的需求收入弹性是0。
8-1。
0之间,买房的需求收入弹性在0。
7-1.5之间，估计今后10年内每人每年平均可增加收入2%—3%，需要掌握的是10年后居民住房需求(租房、买房)的增长数量。
二、案例分析目标:由于住房制度改革的深化，城镇住房的生产与消费快速步入“市场导向”时代，作为房地产企业只有在市场竞争日益激烈、政策不断变化的大环境下，积极把握民众的住房需求变化，才能制定出相应的短、中、长期规划，应对市场竞争，保证可持续性发展。
此次案例分析，我组主要是根据“住房需求的收入弹性是住房消费的重要指标，它反映了居民住房(购房和租房)需求对收入变化的敏感程度”这一关键因素,通过对济南市(假定城市）住房需求情况、租房需求收入弹性、买房需求收入弹性、收入增加比例等因素的分析，为某房地产公司制定一个住房的长远规划.三、案例分析：（一) 1。
0210=121.81。
0310=134。
3也就是说10年后居民收入增加了21.8％—34。
3％。
（二) 根据￡=（ΔQ/Q）/(ΔI/I），故ΔQ/Q=￡（ΔI/I)（1）租房0.8*21。
8％=17。
44%1。
0*34。
3％=34.3％（2)买房0.7*21。
8％=15。
26％1。
5*34.3%=51.45%（三) 假设案例时间为2011年，同时10年内其它因素影响不大：（1）租房ΔQ1=520*17。
44%=90。
688万平方米ΔQ2=520＊34。
3%=178.36万平方米即ΔQ租房的区间为（90.688，178。
36）(2）买房ΔQ1=780*17.44％=136。
032万平方米ΔQ2=780＊34。
3%=267。
54万平方米即ΔQ买房的区间为（136.032，267。
54)（四）住房需求曲线租房需求的收入弹性曲线住房需求的收入弹性曲线根据“需求的收入弹性小于1时，缺乏弹性，是生活必需品；需求的收入弹性大于1时,具有弹性，是高档品、奢侈品”这一规律，我们结合上述图表进行分析，获得：对租房为主要需求的民众来说，需求弹性在0。
需求弹性案例
案例名称：粮食涨价案例适用：需求弹性案例来源：根据深圳新闻网：《农垦局长解读粮食涨价：农户收入至少增加了20%》，2003年11月21日编写。
[案例内容]：2003年10月，中国农产品价格突然强劲大范围上涨，这还是1997年以来的第一次。
由于中国过去几次恶性通货膨胀都是首先由副食品价格上涨带动的，因此，粮食价格的细微变化引起人们的广泛关注。
如何看待这次突如其来的农产品价格上涨的呢？据黑龙江省农垦总局局长吕维峰介绍，黑龙江作为中国主要粮食产区，地位举足轻重，而黑龙江农恳总局是国家粮食战略后备基地，耕地面积200万公顷(约3000万亩)，占黑龙江省总农业面积的1／4，粮食产量占1／3。
总局的种植结构和产量对整个黑龙江，乃至全国的粮食供应和价格都起到一定作用。
早在今年春天，由于干旱使播种遭遇困难，黑龙江就开始传言粮食价格会涨，经过夏季洪涝，到9月末黑龙江提前迎来早霜，这个传言就应验了，多种因素造成黑龙江省粮食总产量预计比上年减少100亿斤。
此外，国家自实行农业结构调整以来，退耕还林等措施使农业种植面积逐年减少，中国的粮食产地面积曾高达15亿亩，目前已下降到14亿亩。
此外，近5年，粮食价格低迷造成农民种植谷物的积极性减退，改种回报比较高的经济作物或弃农从事其他行业，粮食产量近3年也在逐年递减。
根据国家统计局数据，2003年粮食产量8613亿斤，比上年下降529亿斤，是1990年以来粮食产量最低的一年。
粮食减产使得粮价自2003年8月至2004年4月出现了一轮快速上涨。
于是，今年秋天粮食收购价格比往年高出很多，尤其像大豆、葵花这样的经济作物，涨幅都在30%以上；水稻每斤由0.6元涨到0.8元，玉米由0.38元涨到0.45元，大豆每斤由0.9元涨到1.4元，芝麻从3.00元涨到8.00元，葵花从0.8元涨到了1.3元。
虽然农垦总局小幅减产，但今年总局的农户收入至少增加了20%。
农垦总局的农民们纷纷表示，如果每年价格都这么好，他们就继续种粮。
管理经济学案例分析 (1)需求分析
智网:
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Management Economics Case Study -- Case One : Demand Analysis
2 -- 中国轿车销售量时间序列分析
２.3 -- 运算结果分析并预测2002年、2003年中国市场国产轿车需求情况
回归方程: Y=5.9848X-11906 ( R=0.995 , F=2095 , t=-45)
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Hale Waihona Puke Management Economics Case Study -- Case One : Demand Analysis
3 --中国轿车需求收入弹性分析及回归分析
3.１ --中国历年国内生产总值数据
( 为使数据更具备可
比性我们在次截取
120000
1990-2001年的数据进
( 数据来源: 国家统计局统计资料 单位:万辆 )
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Management Economics Case Study -- Case One : Demand Analysis
2 -- 中国轿车销售量时间序列分析
２.１ -- 中国市场国产轿车历年销售数据
1990年 – 2002年中国市场国产轿车销售量
年份
国内生 产总值
轿车销 售量
需求收 入弹性
年份
国内生 产总值
轿车销 售量
需求收 入弹性
1990 18598.4 4.24
1996 66850.5 40.33
1.41
1991 21662.5 8.11
4.11
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管理经济学需求弹性案例分析
需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析
假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：
需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）
在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：
需求弹性=-5%/10%=-0.5
根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析
豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：
需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）
在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2
根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表
的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹
性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮
助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
对于政府来说，需求弹性分析可以帮助制定和调整相关政策，以实现经济
目标。
需求弹性分析的准确计算需要充分收集和分析市场数据，而市场数
据的可获取性和准确性对于需求弹性分析的成功应用至关重要。