优秀员工的标准培训课件

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7、不找任何借口：
不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的
事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何
借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为
自己所在的企业着想。
自我批评.不要放纵
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8、具有较强的执行力：
高调做事，低调做人 具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓 越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且 做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地 都想着企业的顾客，了解了顾客的需求后，并乐于思考如何让产 品更贴近并帮助顾客。
信”，视别人的信任为责任，而不是别的。 • 2、要有“我为人人，人人为我”的宽阔胸襟，愿意与同志们
形成“协作互助，共同进步”的“双赢”团体。 • 3、注意几句有争议的谚语，万不可当其为放之四海而皆准的
真理。例如“害人之心不可有，防人之心不可无”；“人不 为己，天诛地灭”；“走自己的路，让别人说去吧”等等。 我们要用两面性来对待，它们的使用是有特定环境的。 • 4、注意个人言行的技巧。人讲三思而行，但我们就不能不三 思而后说，和睦往往就会因为我的两语和你的三言所击破。 因此在香菊大家庭里，我们每个人要有“缓冲”的能力，注 意“一个巴掌是拍不响的”。 • 5、和睦不能搞无原则的“一团和气”，仍然要坚持开展批评 与自我批评，而不是责怪与反责怪或是制裁与反制裁。
• 在工作中，我们有些同志私心太重、严 重脱离集体，或是怀疑心太强，或是不能有 效的对自己的嘴巴实施管理等等。
• 倘若产生了这些类似问题，而又不能及 时自省，自然就会演变成“孤单”、“寂寞” 了。
诤友、碰撞
• 到底怎样才能和睦？我以为应注意以下几点： • 1、建立良好的互信机制，当然这里也同时要求大家讲究“诚
四、学习的问题
• 正好前面讲过的总结，当然也就 不失时机了。其实总结的本身就是学 习，一份好的总结将是一本我们用之 不竭的活教材。重要的是，我们是否 意识到这一点了。
• 假设危机已经到来，自己却只能 眼巴巴地仰天长叹。我们如此的脆弱 无力，将是一件多么可怕的事情。
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• 因此，我们只有抓住一切可以抓住的机 会不断给自己注入新鲜的血液，让自己的思 想更先进，让我的知识更广博，让我们的业 务更精湛，不断保持自己“适者”的角色方 可生存呀！
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5、自动自发地工作：
充分了解工作的意义和目的， 了解公司战略意图和上司的想法， 了解作为一个组织成员应有的精 神和态度，了解自己的工作与其 他同事工作的关系，并时刻注意 环境的变化，自动自发地工作， 而不是当一个木偶式的员工！
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3、注重细节，追求完美
每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工 作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工 作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。 注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。
谢谢大家！
金饭碗从哪里来
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• №同学们，你劝过人吗？我经过多年总结， 发现一条规律，劝别人的时候，是人最显成熟、 最象哲人的时候，但劝别人“不能斤斤计较” 自己却…，劝别人要“进步”自己却…。也就 是说，道理我们都懂，只是我们没有做而己， 如果早一天行动起来，也许…
• №工作不能离开“方法”的指导，但前提 是我们有意进取，管理有时也要加入“艺术” 的成份，今天在这里……，也许80%我也没有 做好，但求共勉！
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4、团队精神：
在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独 的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许 许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量， 而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期 计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及 同事的能力，这就是团队精神的具体表现。 发展
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信心 能力
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沟通 创造 合作
一个优秀员工的标准
1、敬业精神： 3、良好的人际关系： 5、自动自发地工作： 7、不找任何借口： 9、找方法提高工作效率 11、维护企业形象：
2、忠诚： 4、团队精神： 6、注重细节，追求完美： 8、具有较强的执行力： 10、为企业提好的建议： 12、与企业共命运：
大效益的，最合理、最科学的路子就行了。
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创新的要素
营销创新
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A、创新主体明确
产品
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B、确定不变因素
渠道
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C、意识创新原则
地位
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D、创新的前瞻性
服务
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E、创新也有底线
规范
• 创新方法
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A、好奇——创新意识的萌芽——服从性差
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B、兴趣——创新思维的营养——必须解决
三、总结的习惯
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提到总结，我们可以说再也熟悉不过了。
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9、找方法提高工作效率：
遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服， 找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工 处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能 力。
追根究底.止于至善
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10、为企业提好的建议：
为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效 益，同时也能给自己更多的发展机会。为了做 到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作 的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公 司的业务模式是什么？如何才能盈利？同时， 你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对 手的错误症结，不要让思维固守在以前的地 方。
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没有切实措施的总结只能是一纸空文而
已，而好的总结更应该是一个计划。
• 同样的错一犯再犯，别人昨天刚犯的错 我们今天又犯。不能吃一堑，长一智。不错， 我们是通过不断的失败和错误来成长的，但 老掉到同一口下水井里去似乎又是一件令人 尴尬和沮丧的事情。
• 这就需要我们坚持用心地总结，不仅要 总结自己，还要勤于总结身边的人和事，我 们要发扬天天、时时、事事的总结精神。这 对自己是一个绝佳的成熟要素，我们要对自 己“三不放过”。
• 时代的进步我们不能否认，“狭路相逢 勇者胜”，你不进步不是干好干不好工作的 问题，而是你能不能把工作干好的问题。
• 让自己潜力无限，叫自己不断升值
五、和睦的关系
• 过去人们讲“团结就是力量”，胡锦涛 总书记在今天又提出“和谐社会”的新兴概 念。但究其根本，无论团结还是和谐都是要 以和睦的人际关系为前提的。
1、自我的定位
• 有这样一句话叫“找准自己的位置，负到自 己的责任，注意自己的形象”，我们的位置 在哪里，如果你还不够明白，这一方面反映 了机制中的不明朗，是否也从另一方面反应 了你的昏昏恶恶、得过且过。
• 人的角色（男人、女人） • 那么在企业里我们的角色是什么？ • 人（一个为完成目标不可或缺的人，一个有
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12、与企业共命运：
企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功，更意味 着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有 更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱 损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业 选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时 刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是 你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。
凡事就怕认真 态度决定一切
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2、忠诚
忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会 接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人； 客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与 人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……
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3、良好的人际关系：
良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时 候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地 存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲 勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人 相处的本领。”
课件
打造多彩人生 力做优秀员工
2014.12.12
课前的提问
1、你对今天的处境满意吗？ 2、愿意上进的你是否遇到了某些不可逾越的困难？ 3、明天你就会中头彩500万，你准备干什么？ 4、你有没有害过人，有没有人害过你？结论是什么？
日常认识的几个误区
1、没有舞台能不能跳舞， 没有带头人会不会走路？
你的智慧+我的智慧 +他的智慧+…+…= 企业的智慧
既然我们的工资从效 益中来‘就让我们多 想办法让大家多挣些
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11、维护企业形象
以厂为家——哈哈哈哈哈哈哈哈！ 企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更
要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工 的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业 形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该 随时随地维护企业形象。
存在价值的人） • （儿女、父母、妻子或丈夫）
•
其次要注意“高度问题，公司有高中基层之分，这故
然不代表身份，也不是级别，但这是企业给你定的高度”。
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基层的注意力是自己的具体工作。
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中层考虑的是部门整体的绩效 。
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高层自然是纵观全局。
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工作中有很多事情，我们“想不通”，为什么？
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我们倡导怎样的定位？
2、是先涨工资后努力， 还是先努力后涨工资？
3、你的命运到底被谁左右？
我的课程安排
• 1、企业需要什么样的人？ • 2、一个优秀员工的标准？ • 3、为什么要做优秀的员工？ • 4、怎样做一名优秀的员工？
企业需要什么样的员工？
如果你有智慧，请你付出智慧；如果你没有智慧， 那么请你付出汗水；如果你 即没有智慧也不愿意付出汗 水，那么请你走人。