个人决策与群体决策的对比研究
研究经济学中的个人理性和集体决策
研究经济学中的个人理性和集体决策在经济学中，个人理性和集体决策是两个重要的概念。
个人理性强调个体在做出决策时，会基于自身的信息和利益最大化来作出选择。
而集体决策则关注多个个体在共同面对一个决策时，如何通过协商和合作来达成最优解。
1. 个人理性的基础个人理性是经济学中的重要假设，它认为个体在做出决策时是理性的，会基于自身的利益来做出选择。
个人理性的基础可以追溯到亚当·斯密的经济学理论中，他认为个体追求自身的经济利益是市场经济有效运行的基石。
个人理性的假设主要包括以下几个方面：首先，个体具备理性思维能力，能够对信息进行评估和利益进行权衡。
其次，个体具有固定的目标和偏好，会根据这些目标和偏好做出决策。
再次，个体具备对信息进行收集和处理的能力，能够获取到必要的信息以支持决策。
最后，个体在做出决策时，会考虑到自身的约束条件，如时间、资源和成本的限制。
2. 个人理性的局限性虽然个人理性是经济学中的重要概念，但它也存在一些局限性。
个人理性的局限性主要表现在以下几个方面。
首先，个体在做出决策时，可能受到有限的信息和认知能力的限制。
个体无法获得所有的信息，也存在信息的不完全性和不对称性。
同时，个体的认知能力也存在局限，可能会在信息处理和判断中出现错误。
其次，个体在做出决策时，可能存在情感、偏见和盲点等因素的干扰。
个人的情感和偏见可能会导致决策的失误或偏离理性选择。
再次，个体的决策行为可能受到社会和文化环境的影响。
不同的社会和文化背景可能会塑造个体的价值观和行为模式，进而影响其决策的理性性。
最后，个人理性的假设也没有考虑到个体之间的相互依赖性和博弈策略。
在现实生活中，个体的决策往往与其他个体的行为和决策相互关联，个体之间存在相互信任、合作和竞争等关系。
3. 集体决策的重要性个体理性在经济学中的研究中，强调个体在做出决策时的理性选择。
但在实际社会中，很多决策都需要多个个体共同参与和决策。
集体决策主要关注多个个体如何通过协商、合作和博弈来达成共同决策。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来阐明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合民主，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策”应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的发展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的基础。
选择何种决策模式是任何个人或组织进行决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的发展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比较个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相对比较的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反应，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策迟缓，常常要多次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个人决策与群体决策的优劣
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
曾经的巨人大厦
挑战者号群体决策的问题 挑战者号群体决策的问题2nd
表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
流程介绍：
Case One 巨人集团的失误
挑 战 者 号 爆 炸 瞬 间
挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
挑战者号失事视频
挑战者号的背后 挑战者号的背后
认识偏见 信息沟通不 足 决策的不确 定性
成员对群体 的依赖 群体规模过 大
成功先例与 经验主义
总结
个人决策 优点：简便、迅速、责任明确 优点：简便、迅速、责任明确 缺点： ① 个人决策所需的社会条件难以充分准备 个人决策所需的社会条件难以充分准备 ② 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 群体决策 优点 ① 有利于集中不同领域专家的智慧 有利于集中不同领域专家的智慧 ② 更多的知识优势和信息来源 ③ 可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景 ④ 容易达到普遍共识，促进决策的实施 容易达到普遍共识，促进决策的实施 ⑤ 更敢于承担风险 敢于承担风险 缺点 ① 速度、效率可能低下 速度、效率可能低下 ② 被个人或子群体所左右 ③ 易从自身利益出发
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为的相关讨论决策行为有团体决策和个体决策之分。
团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团体。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
个人决策与群体决策区别
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
相同点，同样是为了实现某种目标所作出的选择。
不同点，个人决策因个人知识面和思考问题的局限性，决策的大多是个人的一些目标或小目标不宜作大目标决策。
群体决策可召集各方面的专家参与，可采纳的意见很广泛，可作一些重大目标的决策。
另外群体决策比个人失误率底，但没有个人决策速度快，时间短。
因此在某种情况下，管理者必须有丰富的经验和个人决策能力，比如在战场上的指挥员。
通常来讲，群体决策当然好于个人决策，其主要优点有：更健全的信息材料；观点的多样性和可参考性；增加决策的合法性；提高决策的可接受性。
但往往有些时候尤其是在遇到重大难题，众人皆无计可施时。
常会有一个名不见经传的人出来出谋划策（至少电视上是这样），出一些奇招怪招，来使公司起死回生。
而这些招却是非一般人所能理解的。
在这个时候，个人决策就显得比群体决策好得多。
个人决策也有它的优点，他灵活，果断，程序简单，省时省力，并不是一无是处。
那到底能不能肯定地说群体和个人决策到底哪个好呢？其实我认为还是群体决策更适合我们大多数企业，因为，上述那种情况毕竟是少数。
而且即便是那样，我们也可以用群体决策——先由一个人提出那妙招，再交由决策群体进行决策，看是否大家都同意这么做，有美中不足之处还可以借此机会指出。
可见群体决策可以包含个人天才决策，群体决策还是比个人决策更适合企业。
群体决策有哪些优缺点?如何改善群体决策?1、优点——提供更完整的信息、产生更多的方案、提高了决策的可接受性、增加合法性。
由于群体决策有多人参加，集中了多人的知识、经验、信息，因而往往有较高的正确性；群体决策能提高群体成员对决策成败的责任感，并便于贯彻执行。
2、缺点——消耗时间、少数人统治、屈从压力、责任不清。
改善方法:1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，要支持和保护持异议者表达他的意见和见解。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
群体决策要优于个人决策辨析题
裙体决策要优于个人决策辨析一、介绍裙体决策和个人决策是两种不同的决策方式，它们各自有着优点和缺点。
在不同的情境下，人们可能会倾向于选择裙体决策或个人决策。
然而，在许多情况下，裙体决策往往会比个人决策更加优越，这主要是因为裙体决策可以融合多种观点和经验，从而做出更加全面和客观的决策。
本文将就裙体决策要优于个人决策这一主题展开辨析，通过对裙体决策和个人决策的优缺点进行比较，阐明裙体决策优于个人决策的理由。
二、裙体决策的优点1. 融合多方观点在裙体决策中，不同个体的观点和意见都能够得到充分的表达和讨论。
这样一来，就能够更好地融合多方观点，将每个人的经验和见解综合起来，得出更加全面和客观的决策。
相比之下，个人决策往往受制于个人的主观意识和经验，难以全面考虑问题的各个方面。
2. 减少偏见和错误决策裙体决策能够减少个人的偏见和错误决策，因为在裙体中，不同的个体可以相互监督和修正，避免了因为个人偏见或者疏忽而导致的错误决策。
而个人决策往往容易受到主观情绪的影响，导致了决策的不准确性和偏颇性。
3. 提高决策质量和效率由于裙体决策能够融合多方观点和减少偏见，所以往往能够得出更加全面和客观的决策。
这样一来，就能够提高决策的质量和效率，避免了因为个人的局限性而导致的决策缺陷。
而个人决策往往只能依靠个人的认知和经验，无法达到裙体决策的决策效果。
三、裙体决策的缺点1. 决策过程冗长在裙体决策中，决策往往需要经过一系列的讨论和协商过程，这使得决策过程变得较为冗长。
相比之下，个人决策的决策过程更加简洁和高效，能够在更短的时间内完成决策。
2. 出现意见分歧由于裙体决策涉及到多方观点的融合和协商，在决策过程中很容易出现意见分歧的情况。
这可能导致决策的推迟和达不成一致，影响了决策的实施和效果。
而个人决策则没有这一问题，能够快速决策并执行。
3. 社会压力和权力取向在裙体决策中，可能会存在社会压力和权力取向的问题，导致一些决策倾向于满足特定人裙或者权力的需求，而忽视了其他人的利益。
相对于个人决策群体决策的效率较低
个体决策与群体决策个体决策与群体决策，小到家庭这个最基本的组织，大到阿里巴巴这种跨国公司，都在不断的交替使用者。
两者各有优劣，也各有精妙之处。
个体决策的优缺点：优点：1、个体决策具有快捷性，相对与群体决策，个体决策是一个人的主张，他可以是深思熟虑之后的结果，也可以是头脑发热，一拍脑袋的随意。
所以，他是快捷的，当然，它也有一定的合理性，不是每个决策都是拍脑袋的。
2、个体决策责任明确，你做了决策，你就要对决策负责，要按照决策的思路去执行，后果也是自己承担，因此，个体决策责任明确。
缺点：1、个体决策富有局限性，主要体现在两个方面:1.1个体决策所需的社会条件难以充分具备。
具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者;1.2决策者的个人水平严重影响决策正确性。
表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
集体决策优缺点：优点：1、有利于集中不同领域专家的智慧，群策群力，可以应付日益复杂的决策问题。
2、能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，大家头脑风暴，形成更多的可行性方案。
3、决策组成员的教育程度、经验和背景，可以形成互补，是的决策的正确性答复提升。
4、决策的可执行性大幅提高，群体决策就是共识，大家要共同努力执行决策，有助于决策的顺利实施。
缺点：1、效率低下。
群体决策鼓励更多人的积极参与，因此也有更多的声音，要在众多的声音中找到正确的比较不易。
2、决策的中庸。
群体决策一定会涉及到利益的平衡，因此，决策最终就会变成妥协的结果，在各种诉求中找到平衡。
3、对组织凝聚力的破坏。
在集体决策过程中，决策时很难使群体成员都追求观点的统一，必然会有部分成员的诉求被忽视和舍弃，因此造成组织凝聚力的损伤。
4、会出现裹挟决策现象。
集体讨论可能会被部分强势成员控制方向，弱势成员失去话语权，如果控制方向的成员水平和能力比较低，集体决策的结果就会收到不利影响。
个人决策与群体决策的对比研究【精选文档】
个人决策与群体决策的对比研究--浅谈中国民营企业的决策行为【摘要】:决策是管理的主要职能之一，本文将个人决策和群体决策进行对比分析，阐述了个人决策和群体决策不同的优劣和适应性，并分析了我国民营企业中决策个人化的危害以及如何避免决策个人化。
关键词：个人决策群体决策民营企业决策个人化管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者为了达到预定的目的，必然要设想工作进程中会遇到的各种问题。
在复杂的条件下，面对将要出现的各种问题，究竟能有几种方案可以解决问题达到预定的目标呢?其中哪一个又是最满意的方案呢?这是管理者必须思考的问题。
我们把为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程叫做决策。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
从不同的划分原则可以把决策划分为不同的类型。
按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策；按决策主体分为个人决策和群体决策。
一、个人决策和群体决策的优劣分析决策可以由个人做出，也可以由群体集体作出。
在许多研究中提出这样一个问题：群体决策和个人决策相比较，是优于、劣于还是一样？对此，几乎每一种类型的提法都有许多研究给予支持。
在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人参加进行行动方案的选择活动，如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的群体决策机构。
（一）群体决策的有利因素在群体中有大量的综合性知识和信息，因而决策所需运用的知识和信息可以从群体中取得，这比由个人收集更为有利。
这可以使群体在决策中集思广益，有助于做出最佳决策。
其次，参加群体决策的决策者往往也是决策的执行人，因而决策就成为大家的决议，从而能为更多成员所接受。
个别人做出的决策，往往需要说服小组中的其他人，有些人可能会抵制这些人提出的最好决策。
个人决策及群体决策
依据上一次课我们所议论的题目——荒漠逃生，以下是自己的想法与剖析：老师要我们议论的题目的根本就是去剖析个人决议与集体决议的各自优弊端以及差别与比较。
个人决议长处：第一，它能令人们对事物感知得更快速、更有效；第二，有助于令人们透过事物的表面现象抓住事物的实质；第三，有助于人们从不完整的情报中获得重要的变化信息；第四，有助于人们形成信心，做出坚决而勇敢的选择。
弊端：简单令人们在状况发生变化时坚守过时的看法，因循保守，错失成功的良机，以及执拗先入为主的偏见等。
（限制性：一方面表此刻个人决议所需的社会条件难以充足具备。
其详细表现是社会难以找到优秀的个人决议者，那些具备条件的个人又不必定能成为掌握权利的个人决议者；另一方面表现在决议者遇到个人的经验、知识和能力的限制。
）集体决议长处：第一，集体决议能较好地保证决议结果的合理性和正确性。
第二，集体决议拥有较好的履行性。
第三，集体决议常常更富于创建性。
第四，集体关于不一样行为方案弃取的议论能令人们更好地理解最后决议的原因。
弊端：第一，决议的时间较长。
集体决议有多个人参加，自然其建议也会纷众多样，集体决议要完成一致的建议，一般要花去许多的时间去一致认识，所以会使决议的时间延伸，在特别紧迫的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决议无明确的负责人，简单造成无人对决议结果负责的场面。
第三，少量人统治，集体活动的质量会降落。
同时集体决议还有这几个方面的优弊端：1)决议责任分别。
集体决议使得参加决议者责任分别，风险共担，即便决议失败也不会由一个人独自肩负，加之权责常常不够分明，所以集体决议不如个体决议慎重，拥有更大的冒险性。
2)集体氛围。
集体成员的关系越和睦，认识越一致，则决议时就缺少矛盾的力量，越可能发生集体转移。
3)领导的作用。
集体决议常常遇到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到集体转移偏向。
4)文化价值观的影响。
集体成员所拥有的社会文化背景和信仰的价值观会被反应在集体决议中，比如，美国社会崇尚冒险，仰募敢于冒险而成功的人士，所以其集体决议更富于冒险性。
试比较个人决策和集体群体决策的利弊并就如何进行有效的群体决策谈谈自己的看法
试比较个人决策和集体群体决策的利弊并就如何进行有效的群体决策谈谈自己的看法•对于科学决策而言，它不仅体现在决策过程中大量运用科技手段，还体现在决策类型选择以及决策的定量化。
••对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。
通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。
除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。
它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。
许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。
因此团队可产生高质量的决定。
最后，群体可带来方案接受度的增加。
许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。
参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。
••那是不是个人决策就毫无价值呢？••因为作为群体的领导，他已尽力将可预期的损失降到最低水平。
从这里我们看出个人决策的优越睦：个体决策的最大长处是速度。
个体无须召开一个会议并花时间去讨论各种方案，因此当必须迅速做出决策时，个体决策就有优势。
个体决策同时具有清晰的责任，你知道具体是谁作的决策，因而谁就应该对结果负责，而在群体决策是责任就相对比较模糊。
个体决策的第三个优点是决策通常传递一致的价值观。
群体决策经常会因为群体内部斗争而遭受损失。
••那么个体和群体决策哪个更好呢？显而易见，“要看具体情况而定。
”有时个体是做决定的最佳选择。
例如，有证据表明，当决策相对不是很重要，而且其成功与否无须下属的参与时，个体决策更可取。
类似地，当个体有足够的信息用于决策，而且即便不与下属商议，他们也要对结果承担义务时，也应当选择个体决策。
总体来说，是由个体还是群体做决策，最终要归结为对效力和效率的衡量。
按照效力，群体更有优势。
群体可构想出更多的可选方案，更富有创造力，更精确，而且比个体更能产生高质量的决定。
但是个体比群体更有效率。
由于要花更多的时间和资源来获得解决方案，群体的效率就受到削弱。
••随着民主法制进程的加快，民主决策的程度和水平必将不断提高，并使得决策民主化的程度能得到某种量化的表达，笔者认为，应用黄金分割律可以较好地解决这个问题。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
辩论中的个人意见与群体决策的对立
辩论中的个人意见与群体决策的对立正方辩手：个人意见与群体决策的对立是一个长期存在的问题。
个人意见强调的是个体的独立思考和自主选择，而群体决策则强调集体智慧和共识。
我认为，在大多数情况下，群体决策更为可取。
首先，群体决策能够充分调动集体智慧。
众人的智慧往往能够超过个人的智慧，通过集思广益，可以得到更加全面和准确的决策。
正如古希腊哲学家亚里士多德所说，“众人的智慧胜过个人的智慧”，这正是群体决策的优势所在。
其次，群体决策能够减少个人的盲点和偏见。
每个人都有自己的局限性，很容易受到主观情绪和偏见的影响。
而在群体中，不同的声音能够相互制衡，减少了盲点和偏见的可能性，使决策更加客观和公正。
最后，群体决策能够增强执行力和凝聚力。
当决策是集体共识的结果时，每个成员都会更加积极地执行，因为他们认同这个决策，这样可以增强团队的凝聚力和执行力。
因此，我认为在大多数情况下，群体决策是更为可取的。
当然，个人意见也有其重要性，但在重大决策和复杂问题上，群体决策更能够发挥其优势。
反方辩手：个人意见与群体决策的对立是一个复杂的问题，个人意见强调的是个体的独立思考和自主选择，而群体决策则强调集体智慧和共识。
我认为，在某些情况下，个人意见更为重要。
首先，个人意见能够激发创新和突破。
许多伟大的发现和创新都是来自于个人的独立思考和勇于挑战常规。
如果完全依赖群体决策，可能会导致思维的僵化和创新的缺失。
其次，个人意见能够快速做出决策。
在一些紧急情况下，需要迅速做出决策，而群体决策可能会耗费大量时间和精力，不如个人意见来得及时和有效。
最后，个人意见能够保护个体权利和自由。
在某些情况下，群体决策可能会压制个人权利和自由，而个人意见则能够保护个体的独立性和自由选择。
因此，我认为在某些情况下，个人意见更为重要。
在需要创新和突破的情况下，个人意见能够发挥其优势。
当然，群体决策也有其重要性，但在某些情况下，个人意见更能够发挥其优势。
总结：个人意见与群体决策的对立是一个复杂的问题，两者都有其重要性。
辩论中的个人意见与群体决策的对立
辩论中的个人意见与群体决策的对立正方辩手：个人意见与群体决策之间存在着一定的对立关系。
个人意见是指个体基于自身的经验、知识和情感所做出的决策，而群体决策则是指由多个个体共同参与讨论和决策的结果。
在某些情况下，个人意见可能会与群体决策产生分歧，这种分歧可能会导致决策的效果和结果出现偏差。
首先，个人意见在某些情况下可能会受到主观因素的影响，导致决策的偏颇。
例如，某个个体可能会因为自身的偏见或情感因素而偏向于某一种选择，而忽视了其他可能的选择。
这种情况下，个人意见很可能会偏离客观事实和真相，导致决策的不准确性。
其次，群体决策可能会受到群体思维和集体偏见的影响，导致决策结果的失真。
在群体决策中，个体往往会受到群体压力和集体思维的影响，而偏离自身的判断和决策。
这种情况下，群体决策很可能会忽视一些重要的因素，导致决策结果的偏差。
因此，个人意见与群体决策之间存在一定的对立关系。
在实际生活中，我们需要在个人意见和群体决策之间取得平衡，既要重视个体的独立思考和判断能力，又要充分发挥群体智慧和集体智慧，以达到更加客观和准确的决策结果。
反方辩手：个人意见与群体决策之间并不存在对立关系，相反，二者是相辅相成的。
个人意见是每个人基于自身的经验、知识和情感做出的判断和决策，而群体决策则是多个个体共同参与的结果，二者在决策过程中互相影响、互相促进。
首先，个人意见的多样性为群体决策提供了更多的选择和可能性。
每个个体都有自己独特的经验和见解，这些不同的个人意见在群体决策中可以相互交流和碰撞，从而为决策提供了更多元化的选择。
其次，群体决策能够弥补个人意见的局限性。
在群体决策中，多个个体的意见和判断可以相互补充和纠正，从而避免了个人意见可能存在的偏颇和主观性，提高了决策的客观性和准确性。
因此，个人意见与群体决策并不存在对立关系，而是相辅相成的。
在实际生活中，我们应该充分发挥个人意见的多样性和独立思考能力，同时也要重视群体决策的集体智慧和共识，以达到更加全面和客观的决策结果。
个人决策与群体决策区别
飞机即将燃烧，机上有 15件物品，性能良好， 现要求你们对这些物品 按重要性排序。 首先个人做排序，不得 与其他人讨论，时间为 5分钟
然后小组讨论，得出小 组排序，时间为10分钟
物品编号 重要性排 序 个人排序 小组排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 主讲教师：胡小玲
主讲教师：胡小玲
算分方法： 用标准答案的相应物品的排序数值， 减 去你自己对该物品的排序数值，将十项数值 的绝对值相加，既是你的得分。
主讲教师：胡小玲
“沙漠求生”大结局
分数 结论
0 – 25 26 – 32 33 – 45 46 – 55 56 – 70 71 以上
杰出 优秀 良好 及格 有少许生还希望 没有生还希望
主讲教师：胡小玲
头脑风暴法适用的会议类型：
设想开发型：
这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路 而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，语 言表达能力要强。 如：起公司、产品名等
参加者要打破常规思考，转变思维角度， 减少思维惯性
主讲教师：胡小玲
2.名义小组技术
集体决策中，如对问题的性质不完全了解且 意见严重分歧，则可采用名义小组技术：
主讲教师：胡小玲
你可以在以下物品做出选择：
§0.45口径手枪一把（装有弹药） §大折刀一个 §每人4公升水 §薄纱布一箱 §当地航空图一幅 §化妆镜一面 §太阳眼镜 §塑料雨衣一件 §每人伏尔加酒4公升 §红白颜色降落伞 §指南针 §每人长外套一件 §食盐片一瓶（1000克） §手电筒一只（4个电池大小） §《沙漠可以食用动物》的书一本
（1）小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商 （2）先召集一些有知识、有经验、有能力的人，把 要解决的问题和关键内容告诉他们。思考后制定备 选方案。陈述他们各自的方案 （3）对方案进行投票优选 （4）决策是否实施
群体决策 冒险水平高于 个体决策
为什么群体决策冒险水平高于个人决策？余薇佳工商1003班2010015068原因：个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议,而且,群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾向。
具体来说，有以下五点：(1)责任分摊。
决策后果的责任可由群体全体人员分摊，即风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
(2) 领导人物的作用。
群体决策往往受到领导的影响，而这些人为了显示自己的才能与胆识往往会采取冒险水平高的大胆决策。
(3)社会比较的作用。
如果个人意见在冒险水平上低于群体其他成员的平均水平时，则会感到不安，担心群体可能对他有不良的印象。
基于这种考虑，个人在参加群体决策时提出意见的冒险水平往往要高于单独决策时的冒险水平。
(4)效用改变。
在群体中通过讨论彼此交换意见，会影响到个人选择方案效用的改变。
同时，彼此相互影响也会改变冒险的效用，发生趋同现象，即群体中各成员对于冒险价值的主管意义会逐渐类似。
（5）“文化放大”。
若一个国家或社会的文化中占主导低温的价值观是崇尚冒险，则这种价值观很可能被“放大”，从而扩散与反映到该文化中的群体决策中。
例如：美国社会崇尚冒险，敬慕敢于冒险而成功的人士，所以其群体决策更富于冒险性。
案例一李世民弑父杀兄李渊有很多孩子，他起兵时，已经成年的就是这三个。
三人各有特点。
长子即太子李建成，沉着冷静，心胸也比较宽博，为人比较仁厚；二子李世民，抱负远大，识度过人，特别勇毅果敢，善于捕捉时机，一有时机就敢于全力出击；第三子早死；四子李元吉是勇猛战将，没有太多心计，性格刚烈勇猛。
从李渊准备起兵开始，三兄弟间的明争暗斗就拉开序幕了。
并且，唐王朝开始建立时，就确立了李建成的太子地位。
李世民是有心要跟他的大哥一争高下的，不过一开始都在暗地里。
有一次李渊离开长安避暑去了，这时有人告发李建成谋叛，引起李渊的疑心。
杨文干事件结束后，李渊对李建成并没有任何举动，而是更加信赖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人决策与群体决策的对比研究--浅谈中国民营企业的决策行为【摘要】:决策是管理的主要职能之一，本文将个人决策和群体决策进行对比分析，阐述了个人决策和群体决策不同的优劣和适应性，并分析了我国民营企业中决策个人化的危害以及如何避免决策个人化。
关键词：个人决策群体决策民营企业决策个人化管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者为了达到预定的目的，必然要设想工作进程中会遇到的各种问题。
在复杂的条件下，面对将要出现的各种问题，究竟能有几种方案可以解决问题达到预定的目标呢?其中哪一个又是最满意的方案呢?这是管理者必须思考的问题。
我们把为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程叫做决策。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
从不同的划分原则可以把决策划分为不同的类型。
按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策；按决策主体分为个人决策和群体决策。
一、个人决策和群体决策的优劣分析决策可以由个人做出，也可以由群体集体作出。
在许多研究中提出这样一个问题：群体决策和个人决策相比较，是优于、劣于还是一样？对此，几乎每一种类型的提法都有许多研究给予支持。
在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人参加进行行动方案的选择活动，如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的群体决策机构。
（一）群体决策的有利因素在群体中有大量的综合性知识和信息，因而决策所需运用的知识和信息可以从群体中取得，这比由个人收集更为有利。
这可以使群体在决策中集思广益，有助于做出最佳决策。
其次，参加群体决策的决策者往往也是决策的执行人，因而决策就成为大家的决议，从而能为更多成员所接受。
个别人做出的决策，往往需要说服小组中的其他人，有些人可能会抵制这些人提出的最好决策。
让每个人参与研究，会使更多人感觉到对问题负有更大的责任，且产生于别人分担责任的感觉，加强集体意识并使某些人感到满足。
（二）群体决策的不利因素群体决策的缺点也是显而易见的。
首先，群体决策的速度、效率可能低下。
群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。
在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
在群体决策过程中，决策者存在从众压力。
群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
群体决策还会出现少数人控制的现象。
群体讨论可能会被一两个人控制，如果这种控制是由低水平的成员所致，群体决策的结果就会收到不利影响。
群体决策收到责任不清的影响。
对于个人决策，谁来承担风险是很明确的。
但群体决策中任何成员的责任都被冲淡了。
群体决策很可能是决策者更关心个人目标。
在决策实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对问题进行定义，管理者个人更倾向于对自己部门相关的问题非常敏感。
因此，如果处理不当，很可能发生决策目标而偏向个人目标的情况。
（三）、群体决策与个人决策的对比群体决策的优点，在上面已经做了论述，它们必须与群体决策的短处进行权衡。
两者的主要区别如下：1、决策的正确性群体决策由于多人参加，有更多的智慧和更多方面的知识，能产生较多的可供选择的方案，具有错误矫正的机制。
并且个人对问题环境的了解的是多方面的、具体的，通过讨论得出的决策可以将各个人的判断结合在一起，更少片面性。
因此，群体决策比较切合实际。
2、决策的速度群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，需要比个人决策花费更多的时间。
3、决策的创造性个人决策具有很大的创造性。
个人能产生较多的主意，较独特的观点和更好的主意。
群体决策由于受多数相互不同意见与论点的约束以及心理因素的影响，不易使决策具有很大的创造性。
因而个人决策适于工作结构不明确、需要创新的工作，而群体决策则适于任务结构明确、有固定的执行程序的工作。
4、决策的风险性在决策理论中，大多以损益期望值作为评选决策方案的标准，这个期望值可以通过计算得出。
然而，决策是由决策人担当的，决策人自身的主观因素对决策必定产生影响，这与决策人的个人性格、当前处境及对未来的展望有关。
即使是同一决策人，由于时期条件等不同，对相同的利益和损失的期望也不完全相同。
二、我国民营企业决策行为现状改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。
据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。
民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。
但是,在其发展过程中还存在着诸多问题，尤其是在管理上，有些问题厄待解决。
我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。
当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制，管理水平低下。
民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。
四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。
成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义，决策盲目,风险经营。
目前，在民营企业内部治理决策机制中，投资人决策(主要反映为老板一人决策和家族决策)占据了主导地位，高管层决策有一部分，董事会决策最少。
这反映出民营企业的决策机制还有待优化三、民营企业决策个人化的危害如同人一样，凡企业都有生命周期。
但中国民营企业普遍生命周期很短，整体上呈现出高死亡，短寿命的态势。
在过去的20多年里，中国经济舞台上曾出现过不少颇有影响的民营企业家，他们呼风唤雨、叱咤风云，创造了一个又一个神话般的业绩。
然而，他们之中少有久经沙场、屡战屡胜、越做越大、越做越强、走出国门、走向世界，成为世界级大企业家的，张瑞敏可以算一个特例，但更多的犹如空中流星，转瞬即逝。
实践证明：一个企业的寿命长短主要取决于两个因素，一是经营方向问题，或者说战略问题；二是企业素质问题。
经营方向问题是企业生存发展的指路明灯，一旦方向有误，则企业行为无异于南辕北辙，只能加速其灭亡。
而企业素质问题(主要指整合生产力诸要素的能力，尤其是默会知识和核心能力的培育等)则决定企业在竞争中能否取胜。
两者相辅相成，缺一不可。
前者反映了企业方向是否对头、该不该做的问题，后者反映了企业能不能把事做好的问题。
二者综合决定了企业的寿命问题。
大部分中国民营企业的短命可归咎于高层决策者的失误。
巨人集团曾有着辉煌的业绩。
1995年巨人集团发展到在全国拥有228个子公司。
涉足电脑，生物工程，房地产开发，市场开拓，营销战略等方面创造了许多令人瞠目的业绩，但巨人集团由于各种原因，最终导致衰落。
其中一个最重要的原因就是史玉柱个人决策的失误。
1992年史玉柱开始构想建造巨人大厦，但当时的概念只是一栋18层的自用办公楼。
由于当时全国正值房地产热，史玉柱此时欲在房地产行业大展宏图，在年轻人的固有的冲动下，巨人大厦计划一变再变。
后来的巨人大厦计划不再是一份合理的构思，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，完全变成了一座空中楼阁。
预算也因此从2亿元增至12亿元。
1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。
同样的由于个人决策的失误导致企业衰败的例子还有“爱多”。
“爱多VCD”由胡志标创立。
20世纪90年代后期，“爱多VCD”红遍大江南北，一度是中国家电行业最成功的品牌之一，爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。
爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。
爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。
爱多公司由初始投资不足80万元的小厂，三年后发展成为年销售额达20亿元的VCD生产大厂，且在发展过程中接连获得“中国最具竞争力民族品牌碟机类第一名”，“全国城市市场占有率第一”等殊荣，并于1998年4月顺利通过IS09001国质量体系认证。
就上述成就而言，在竞争近乎残酷的VCD行业中，爱多公司无疑是成功者。
但在1998年的下半年因VCD市场变化，加之债务危机、股东纠纷、直至资产被法院查扣，爱多公司面临破产边缘。
让我们仅来看一看巨额广告支出给“爱多”带来的风险。
做广告是一条不归路，必须有长时间承受巨额广告支出的能力。
否则，企业的市场份额会很容易随风飘走。
爱多公司1997年度支付了0.82亿元夺得CCTV 黄金时间广告，加之企业成功的广告策划，使得爱多公司1997年产值达到16个亿。
1998年又以2.3亿元夺取CC"i’V的“标王”称号。
应该说，爱多公司投人的巨额广告费迅速提升了爱多品牌的知名度，但是由于市场供求发生了变化，加之爱多公司的多元化绎营战略和高负债的融资结构，使爱多公司陷入难以自拔的经营困境之中。
从中不难看出，“爱多”的决策，表现出太多的冲动性，太多的浪漫性，和太多的专断性，决策者没有考虑决策的不确定因素以及由此带来的风险，没有考虑到决策项目在资源、市场、技术等方面的可行性和操作性，决策过多依赖决策者的直觉和经验，使其由民营企业的一面旗帜演变成濒临破产的失败者。
四、民营企业如何避免决策个人化（一）提高民营企业家自身素质民营企业家要将企业做大、做长，必须重视自身素质的提高，努力具备企业家精神。
企业家精神的基本特征是：善于将创造性和风险偏好精神最大程度地建立在个人才干和企业组织力量结合的基础之上，善于通过科学制度来解决企业重大的经营管理问题。
（二）建立科学合理的决策机制避免或克服决策个人化现象，制度建设至关重要，而制度建设的核心是要解决发挥企业家个人作用和整个企业群体作用之间关系的问题。
这里涉及到产权制度、完善的科学决策制度、法人治理机制等问题。
重要的是决策的调研制度、程序化制度以及决策失误追究制度。