健全的环境成本控制体系
成本体系搭建
成本体系搭建摘要：一、成本体系搭建的意义二、成本体系搭建的原则三、成本体系搭建的步骤四、成本体系搭建的注意事项五、成本体系搭建的案例分析六、成本体系搭建的实施和优化正文：一、成本体系搭建的意义成本体系搭建对于企业来说具有重要的意义。
它能够帮助企业更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
成本体系搭建可以使企业对成本的支出有更加清晰的认识，从而为企业决策提供有力支持。
此外，成本体系搭建还可以促进企业内部管理制度的完善，提高企业的运作效率。
二、成本体系搭建的原则成本体系搭建应遵循以下原则：完整性原则、及时性原则、合理性原则、灵活性原则和适应性原则。
完整性原则要求成本体系应包含企业所有相关成本，保证成本信息的全面性；及时性原则要求成本信息应及时反馈，以便企业做出快速响应；合理性原则要求成本体系的搭建应符合企业的实际情况；灵活性原则要求成本体系应具有一定的灵活性，以应对企业内外部环境的变化；适应性原则要求成本体系应与企业的发展战略相适应。
三、成本体系搭建的步骤1.确立成本体系的目标：根据企业的战略目标和经营需求，明确成本体系搭建的目标。
2.确定成本分类和编码：对企业内部各种成本进行分类，并设定相应的编码，方便成本信息的收集和管理。
3.制定成本核算和控制制度：建立健全成本核算和控制制度，确保成本信息的准确性和时效性。
4.搭建成本信息系统：利用信息技术，搭建成本信息系统，实现成本信息的集中管理和分析。
5.实施成本控制和优化：根据成本信息，实施成本控制和优化，提高企业的经济效益。
四、成本体系搭建的注意事项1.确保成本体系的完整性，防止成本遗漏。
2.保持成本体系的及时性，确保成本信息的实时反馈。
3.考虑成本体系的灵活性，以应对企业内外部环境的变化。
4.注重成本体系的实施和优化，提高企业的经济效益。
五、成本体系搭建的案例分析某制造企业，为了提高企业的经济效益，决定搭建成本体系。
首先，该企业明确了成本体系的目标，即降低生产成本，提高产品竞争力。
环境成本预算与环境会计体系
环境成本预算与环境会计体系在会计学领域讨论环境问题的历史还不长。
自80年代起环境会计（亦称绿色会计）作为一个新的会计分支而兴起并逐渐扩大影响。
进入９０年代以后，一些国际组织积极推动环境管理、环境会计及环境审计方面的研究，制订和发布相关规则或标准。
伴随着国家、区域或国际的相关法令和法规的建立、颁布与实施，环境会计在欧美发达国家的理论建设上有了初步框架，在会计审计实务中也有所进展。
本文主要针对发展中国家建立环境会计体系的若干基础问题谈一点看法。
会计职称论文高级会计师，高会评审，财会论文，工业企业制造企业商业外贸房地产建筑施工交通，行政事业单位，医院，学校，高校财务管理，会计教育教学论文论文写作指导论文发表。
一、环境问题与环境会计（一）环境问题与环境会计在环境与社会经济领域,有再次重要的国际会计具有里程碑性质：一次是1972年的联合国人类与环境会议，另一次是1992年的联合国环境与发展会议。
这两次由世界各国元首或政府首脑参加的会议之重要性在于，人们开始认真思考环境与经济增长之间以及环境与社会发展之间的相互关系，环境问题成为政府议事日程中的重要项目之一，各国在解决环境问题上开始协调行动。
在近30年中，环境问题引起了人们的重视，大致经历了四个阶段，各阶段都有若干主要标志：第一阶段，1968年罗马俱乐部发表著名的《增长的极限》一书；1972年联合国举行人类环境会议。
第二阶段，1987年被确定为欧洲环境年；联合国发表《我们共同的未来》报告。
第三阶段，1992年联合国举行环境与发展大会；英国政府发布著名的《绿色经济计划》。
第四阶段，英国颁布世界上第一部相关环境管理制度的国家标准文件BS7750，欧共体颁布第一部相关环境管理和环境审计制度的国际性标准文件EMAS；国际标准组织开始起草世界性环境管理和环境审计的标准文件ISO1400系列。
由上所述可见,国际上对环境与经济、环境与社会之关系问题的注重，正在日趋具体化和标准化。
如何控制企业环境成本
环境成本及其控制刍议随着我国经济的快速发展，我国的环境污染现象也日趋严重。
在某些行业，如化工、化肥、造纸、酿酒、橡胶、染料和油漆等，其环境成本是一个相当惊人的数字。
如果进行严格的统计，其中一些行业的环境成本恐怕比生产总值要大得多，单位环境成本比单位产品价格要高几倍，甚至几十倍。
目前一些发达国家对环境成本内在化问题给予了高度重视，把生产产品所需的环境成本纳入其市场价格，以作为对自然资源和生态破坏的补偿，这对于我国企业也是一个很好的启示。
只有将环境成本列入企业成本，才会引起企业的高度重视，采取各种防范手段加强对环境污染的控制。
由此可见，环境问题对我国的会计制度提出了挑战。
要求我们将环境会计纳入会计体系；要求我们制定关于环境方面的会计准则；要求我们将环境会计的内容列入会计核算内容的范围；要求会计信息应包含环境会计信息在内。
而我国目前在环境会计制度建设方面尚未起步，也没有将环境会计列入会计内容的先例，因此本文拟就与环境成本内在化相关的问题进行初浅的分析。
一、环境成本的确认环境成本是指在某一项商品生产活动中，从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理，解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。
在权责发生制原则下，环境成本的确认应符合以下条件。
（一）环境成本的发生起因于环保环境成本必须是因环境原因而引起的。
这有两种情况：一是为达到环境保护法规所强制实施的环境标准所发生的费用。
当前我国为了解决这一问题制订了一系列的环境标准，包括环境质量标准、污染物排放标准、环保基础标准、环保方法标准和环保样品标准。
企业要达到这些标准要求，必然要发生一些环保设备投资及营运费用，从而在一定程度上控制了污染问题，起到了对环境的保护作用，但这些是远远不够的。
二是国家在实施经济手段保护环境时企业所发生的成本费用。
有些国家实施环境税、征收环境保护基金、对超标准排污企业征收排污费，我国在这方面还亟待加强。
（二）环境成本的金额能够计量或估计由于计量是会计的属性，因此作为环境成本也必须是可计量或可估计的。
环卫企业成本精细化管理现状及对策研究
环卫企业成本精细化管理现状及对策研究一、导言环卫企业作为城市管理的重要组成部分，承担着城市环境卫生的重要责任。
由于行业特点和环境限制，环卫企业成本管理一直是困扰企业发展的难题。
对环卫企业成本进行精细化管理，提高企业经营效益具有重要意义。
本文将以环卫企业成本精细化管理现状及对策研究为主题，探索环卫企业成本管理的问题，并提出可行的对策建议。
二、环卫企业成本精细化管理现状1. 成本管理存在的主要问题在环卫企业中，成本管理存在着以下几个主要问题：一是用工成本占比高。
环卫企业的主要成本是用工成本，由于行业性质决定了人力成本占比高，管理难度大。
二是资金使用效率低。
由于环卫设备的维护、更新成本较高，企业普遍存在资金使用效率低下的问题。
三是成本管理制度不完善。
环卫企业成本管理体系薄弱，制度不健全，导致成本信息获取困难，管理滞后。
2. 现行成本管理模式不匹配在环卫企业中，现行的成本管理模式与企业的经营需求不匹配。
传统的成本管理模式主要以费用核算和成本控制为主，忽略了成本预测和成本分析，使得企业在成本控制上缺乏有效手段，导致成本管理效率不高。
三、环卫企业成本精细化管理对策研究1. 加强用工成本管理针对用工成本占比高的问题，环卫企业应加强用工成本管理。
具体来说，可以通过加强人力资源管理，优化用工结构，提高用工效率，降低用工成本。
加强人员培训，提升员工技能，提高用工质量，使得用工成本得到更好的控制。
2. 提高资金使用效率为了解决资金使用效率低的问题，环卫企业可以加强设备维护管理，延长设备使用寿命，减少设备更新成本。
还可以加强资金预算管理，严格控制资金使用范围，避免资源浪费，提高资金使用效率。
3. 完善成本管理制度成本管理体系的不完善是环卫企业成本管理的一大制约因素。
为了完善成本管理制度，环卫企业可以建立完善的成本核算体系，实现成本信息的及时准确获取。
还可以加强成本控制制度的建设，健全成本控制的各项措施，提高成本管控的灵活性。
企业环境成本控制体系探析—以制造型企业为例
算模式的管理。针对 目
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【 孙兴华 等． ４ ］ 中国企业绿 色会计披 露指 南
初探 卟 财会 学习 ，０ ８ （ ） ２ ０ ，６ ．
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实际发生时 ， 接计 入期 间费用或营业外 支出 ， 直 金额 较大 时计 入待
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会系环被略方滞 待面善 计统而忽制法后 有全完。 （中成控 境本制 三 境本。 成控 ） 环
传统的企业环境成本控制方法主要是企业在污染发生后， 采用 “ 末
（ ） 品生命 周期评估 １产 生 命周 期评估 （ ｉ — ｙ ｌ ａ ｓ ｓ ｍ ｎ， Ｃ 是产 品生 态设 Ｌ ｅ ｃ ｃ ｓ ｅ ｓ ｅ ｔＬ Ａ） ｆ ｅ
计及环境 管理 技术的重要工具之一 ， 其运 用系统观点 ， 对产 品在整 个生命 周期的资源 消耗 、 境影 口 环 向的数据 和信 息进 行收集 、 定、 鉴 量化 、 析和评估 ， 分 其评估 结果 即为产 品绿 色资讯 ， 作为环境 成本
求蔓延 的趋势充分表 明， 企业开展环境成 本控制 ， 承担环 境责任不 仅仅是一种义务 ， 更成为企业达成盈利 目标的必需。
控 制体 系探析
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型企业现 行环境成本控制 的局 限性 ， 以产 品生命周期理论 为基 础 ， 建 构
环 境 效 益相 得 益 彰 。
展要求 ， 可能 导致企业 经营决策 的失误 。而且 ， 多数企业 长期把成 一 本 控制作 为财务人 员 、 管理人 员 的专 利 ， 认为成 本 、 益都应 由企 效 业领导和财 务部 门负 责 ， 员工只 看作 生产者 ， 把 出现 “ 管成本 不懂 技术 、 懂技术 不懂财务 ” 的窘境 ， 由于 员工成本意识 淡薄 ， 感受不到 市场压 力 ， 控制 成本 的积极 性无法 调动 ， 浪费现 象严 重 ， 环境 成本
健全成本管理制度
健全成本管理制度在当今激烈的市场竞争中，企业想要稳定发展，建立健全的成本管理制度至关重要。
本文将为您详细介绍如何构建一个完善的成本管理制度，以帮助企业提高经济效益，实现可持续发展。
一、成本管理制度概述成本管理制度是指企业为了实现成本控制目标，制定的一系列相互关联、相互制约的成本管理措施和方法。
它包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等方面，旨在降低企业成本，提高经济效益。
二、健全成本管理制度的具体措施1.制定合理的成本预算企业应根据市场需求、产品特性、生产能力等因素，制定合理的成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本和期间费用等方面，确保预算的全面性和准确性。
2.建立成本控制机制企业应设立专门的成本控制部门，负责监督和检查成本预算的执行情况。
同时，建立成本控制责任制，明确各部门和员工的成本控制职责，确保成本控制措施的落实。
3.加强成本分析企业应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
成本分析应包括产品成本、部门成本和公司整体成本等方面，以便全面了解成本状况。
4.完善成本考核体系企业应建立完善的成本考核体系，将成本控制指标纳入员工绩效考核，激励员工积极参与成本控制。
同时，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励，提高员工的成本意识。
5.推行全面成本管理全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对所有成本进行系统、全面的管理。
企业应加强成本核算、成本控制和成本预测等方面的工作，实现成本管理的全过程控制。
6.创新成本管理手段企业可运用现代信息技术，如ERP系统、大数据分析等，提高成本管理的科学性和准确性。
同时，借鉴国内外先进的成本管理经验，不断优化成本管理手段。
三、总结建立健全的成本管理制度，有助于企业提高成本控制能力，增强市场竞争力。
浅谈企业环境成本控制
浅谈企业环境成本控制引言企业环境成本是指企业在生产经营过程中所产生的环境保护费用和环境污染防治费用。
随着人们对环境保护意识的提升，企业环境成本控制成为了企业可持续发展的重要方面。
本文将从企业环境成本的定义、原因以及控制措施等方面进行探讨。
企业环境成本的定义企业环境成本指的是企业为减少环境污染、防治环境污染，所产生的各项费用。
这些费用包括了购买和安装环境保护设施的费用、环境污染防治设备的运营维护费用、环境监测与治理费用以及员工环境教育和培训等费用。
企业环境成本控制的原因控制企业环境成本的原因主要有以下几点：法律法规的要求随着环境保护法律法规的不断完善和执行力度的加强，企业需要承担更多的环境保护责任。
为了遵守法律法规的要求，企业必须进行环境成本的控制，以减少对环境的污染。
社会形象和声誉企业的形象和声誉对于企业的经营发展和市场竞争力至关重要。
如果企业环境污染问题频发，将严重损害企业的形象和声誉，从而影响到企业的经营。
资源利用效率环境保护需要大量的投入，包括人力、物力、财力等资源。
通过控制企业环境成本，可以提高资源利用效率，减少浪费，从而为企业的可持续发展创造更多的机会。
企业环境成本控制的措施为了控制企业环境成本，企业可以采取以下措施：提高生产过程中的能源利用效率能源是企业生产活动中不可或缺的资源，通过提高生产过程中的能源利用效率，可以减少环境成本的投入。
企业可以借助先进的生产技术和设备，通过节能改造、优化能源结构等方式，实现能源的节约利用。
强化环境管理和监测企业应建立健全的环境管理系统，加强对环境的监测和评估。
通过定期检测和监测，及时发现和解决环境问题，可以减少环境污染对企业的影响，从而减少环境成本的支出。
推行循环经济模式循环经济是一种可持续发展的经济模式，通过最大程度地利用和循环利用资源，减少资源的消耗和浪费。
企业可以在产品设计和生产过程中，考虑资源的可再生利用性，推行循环经济模式，降低环境成本的支出。
财务管理中如何做好成本控制
财务管理中如何做好成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本控制是至关重要的。
成本控制不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的抗风险能力和市场适应能力。
而财务管理在成本控制中扮演着关键角色，通过科学合理的财务管理手段，可以实现对成本的有效控制和优化。
一、建立健全成本控制体系首先，企业需要建立一个完善的成本控制体系。
这包括明确成本控制的目标和责任，制定成本控制的制度和流程，以及建立成本控制的监督和评估机制。
成本控制的目标应该与企业的战略目标相一致。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么成本控制的目标可能是在保证产品质量和服务水平的前提下，降低生产成本和营销成本；如果企业的战略目标是提高盈利能力，那么成本控制的目标可能是在不影响销售收入的情况下，降低各项费用支出。
明确成本控制的责任也是非常重要的。
企业应该将成本控制的责任落实到各个部门和岗位，让每个员工都清楚自己在成本控制中的职责和任务。
例如，生产部门负责控制原材料的消耗和生产过程中的废品率；采购部门负责控制采购成本和采购质量；销售部门负责控制销售费用和客户信用风险等。
制定成本控制的制度和流程可以规范成本控制的行为，提高成本控制的效率和效果。
例如，制定采购管理制度，规范采购流程，加强对供应商的管理和评估；制定费用报销制度，严格控制各项费用的支出标准和审批流程等。
建立成本控制的监督和评估机制可以及时发现成本控制中存在的问题，并采取措施加以解决。
例如，定期对成本控制的情况进行审计和分析，评估成本控制的效果，对成本控制工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
二、加强预算管理预算管理是成本控制的重要手段之一。
通过编制预算，可以对企业未来的成本支出进行预测和规划，为成本控制提供明确的目标和依据。
在编制预算时，企业应该根据自身的发展战略和经营目标，结合历史数据和市场情况，制定合理的预算指标。
(三)健全成本管理体系
（三）健全成本管理体系健全成本管理体系是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业实现成本控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨如何健全成本管理体系。
一、成本管理的基础知识1. 成本的定义和分类成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种费用支出，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、行政费用等。
根据其发生时间和与产品或服务的关系不同，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
2. 成本控制与优化成本控制是指通过对各项费用进行合理分配和使用，使得企业在实现经营目标的同时，尽可能地降低各项费用支出。
而成本优化则是在保证产品或服务质量的前提下，通过技术改进、流程优化等手段来降低生产经营过程中的各项费用支出。
二、建立完善的成本计算体系1. 确定计算方法确定计算方法是建立完善的成本计算体系的第一步。
不同行业和不同产品或服务所采用的计算方法也会有所不同。
一般来说，可以采用直接成本法、全面成本法、标准成本法等方法进行计算。
2. 确定成本要素在确定计算方法的基础上，还需要确定各项成本要素，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用和行政费用等。
这些要素的确定需要考虑到企业的生产经营特点和实际情况。
3. 建立成本核算制度建立完善的成本核算制度是保证成本计算准确性的关键。
这包括建立明确的成本分类和账务处理程序，以及建立相应的内部控制机制来防止误操作和漏洞。
三、加强对生产经营过程中各项费用支出的管理1. 控制直接材料和直接人工成本直接材料和直接人工是企业生产过程中最为重要的两个成本要素。
为了控制这些成本，企业可以采取以下措施：合理规划生产计划，避免过度备货；加强对原材料供应商和员工管理，防止浪费和盗窃等现象发生；优化生产流程，提高效率等。
2. 优化制造费用制造费用是指企业在生产过程中除直接材料和直接人工外所发生的各项费用支出。
为了优化这些费用，企业可以采取以下措施：加强对设备的维护和保养，延长其使用寿命；优化生产流程，降低能耗和废品率；采用自动化和智能化技术等。
成本监控体系建设情况汇报
成本监控体系建设情况汇报一、背景介绍。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业成本管理变得愈发重要。
作为公司的管理者，我们需要建立健全的成本监控体系，以确保企业的长期发展和持续盈利。
因此，本文将就公司成本监控体系的建设情况进行汇报。
二、成本监控体系建设情况。
1. 成本监控体系的框架建立。
公司已经建立了完善的成本监控体系框架，包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等环节。
在此基础上，我们不断优化和完善体系，以适应市场变化和公司发展的需要。
2. 成本核算的精细化。
我们通过建立全面、精细的成本核算体系，对公司各项成本进行了详细的核算和分析。
从原材料采购到生产成本，再到销售和管理成本，我们都进行了全面的盘点和分析，为成本控制提供了有力的数据支持。
3. 成本分析的深入。
在成本分析方面，我们不仅关注成本的总体情况，更加注重对成本结构和成本变动的深入分析。
通过对成本的逐项分解和对比分析，我们能够更清晰地了解成本构成和变动规律，为成本控制提供了更为精准的依据。
4. 成本预测的科学性。
针对市场变化和行业发展趋势，我们建立了科学的成本预测模型，对未来成本变动进行了合理的预测。
这不仅有助于我们及时调整经营策略，降低成本风险，还能够为企业的长远发展提供可靠的支持。
5. 成本控制的有效性。
在成本控制方面，我们采取了一系列有效的措施，包括制定严格的成本控制标准、建立健全的成本控制流程和强化成本控制的责任制度等。
这些举措有效地提高了成本控制的效率和效果。
三、成本监控体系建设的成效。
通过以上的努力和措施，我们取得了一系列显著的成效：1. 成本管控能力大幅提升，公司整体成本水平得到有效控制；2. 成本分析和预测的准确性大幅提高，为公司的经营决策提供了更为可靠的依据；3. 成本控制的效果明显，为公司的盈利能力和竞争优势提供了有力支撑。
四、未来工作展望。
在未来的工作中，我们将进一步优化和完善成本监控体系，加强成本管理和成本控制的力度，以应对市场的挑战和机遇。
企业环境成本控制的现状与对策研究——以成都市部分企业为例
（ ） 业环境 成本 控 制 的 目标 。 一 企 １ 都市 新 型工 业化 与 生态 文 明建设 目标及 其 对 环境 ． 成 成本控制 的新要求。生态文 明以人与 自然关系和谐为 主旨， 追 求 自然—— 生 态—— 经 济— —社 会 系 统 的 关 系 协 同进 化 。 以最 终 实现人 类社 会 可持续 发展 为 目的。 因此 ， 都市 明确 成
力 的监管 体 系 。 ３建 立 了 比较完 善 的企 业环 境成本 控制 体制 机制 ， ． 发挥
政府 主导 作用 。 为加 强企 业环境 成 本控 制监 管 ， 发挥 政府 主
导作 用 ， 成都 市专 门成 立 了市长 为组 长 的“ 能减 排工 作领 节 导小 组 ” 统一 领导 、 划 与监 管 全市节 能减 排工 作 。 建立 ， 规 并 了 发改 、 环保 、 划 、 政等 多部 门共 同参 与 生态 环 境保 护 规 财 工作 的体 制机 制 ， 充分 发挥 政府 主导 作用 。 ４部分 社会 责 任领 先者 企业 实 施 了有效 的环境 成 本控 ． 制。 随着环 保法 规 的建立 健全 、 会环 保意 识 的树立 和环保 社 监管 体系 的 日渐完 善 。 部分 社会 责任 意识 强 、 有条 件 的企业
为实 现环 境成 本控制 而控制 ， 而必须 兼顾 经济 利益 ， 至必 甚
须 以提高 企业 长期 的 经济效 益为 出发 点 ， 则 ， 否 没有 任 何企
业会 有效 实施 环境 成本 控 制 。
保 护和企 业环 境成 本控 制方 面取 得 了很 好 的效 果 。 （ ） 业环境 成本 控制 存在 的 问题及 成 因分析 。 二 企
境 良性循 环 、 会文 明高 度发 达 ” 社 。 ２企业 环境 成本 控制 的 目标 。党 的十七 大 报告 指 出 ： ． 坚 持节 约 资源 和保护 环境 的基 本 国策 。必须 把建 设 资源 节 约 型 、 境友 好型 社会 放在 工业 化 、 环 现代 化发 展 战略 的突 出位
财务管理与成本控制目标
试论财务管理与成本控制目标摘要：随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的逐步确立，财务管理已经成为企业管理的核心内容。
成本控制作为实施财务管理的重要手段，与财务管理有着密不可分的关系，不仅是促进企业财务管理目标实现的有效途径，也是推动企业健康持续发展的关键所在。
基于此点，本文从财务管理与成本控制目标的概述入手，对两者之间的关系进行分析，进而提出强化财务管理与成本控制的具体策略。
关键词：财务管理；成本控制；目标企业财务管理是企业内部管理的核心部分，渗透于企业生产经营的各个环节之中，包括财务预测、财务控制、财务计划、财务分析、财务监督、财务决策等内容。
明确企业财务管理目标，落实财务管理措施是提高企业竞争实力和经济效益的必然要求。
因此，企业应从成本控制入手强化财务管理工作，实现财务管理与成本控制目标，为促进企业长远发展奠定基础。
一、财务管理与成本控制目标概述1.财务管理目标现代企业财务管理目标包括以下四个方面：其一，为企业管理者作出正确投资决策提供可靠依据，确保投资决策科学化、民主化，降低投资决策风险；其二，实现企业价值最大化，使企业获取长期稳定的利润，促进企业健康持续发展；其三，充分发挥财务监督职能，促使企业资产在安全完整的基础上，实现保值增值；其四，确保企业利润能够在国家有关规定和投资者协议约定的范围内合法合规进行分配，保护企业相关者的利益不受侵害。
2.成本控制目标现代企业成本控制目标包括以下三个方面：其一，在企业发展战略允许的范围内，不断创新成本控制措施，改变成本发生条件，引导企业实现成本最小化，使企业获取最大的竞争优势；其二，在权衡成本、质量、销量、价格等因素之间关系的前提下，利用成本控制实现企业利润最大化；其三，在企业各项资源有限的条件下，利用成本控制手段实现有限资源的优化配置，提高资源利用率。
二、财务管理与成本控制之间的关系1.成本控制是企业财务管理的重要手段财务管理是对企业一切财务活动所进行的综合性管理，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。
循环经济的企业环境成本控制的措施
循环经济的企业环境成本控制的措施本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！近年来我国经济持续快速增长，人民生活不断改善，但也存在一定程度的资源浪费和环境污染问题，致使经济增长和社会发展的需求己逐渐接近资源和环境的约束边界，人口、资源与环境的矛盾日渐突出。
发展循环经济，提高资源的再利用率，降低资源消耗，减少废物排放，实现生产方式由高耗能、高排放、高污染向低耗能、低排放、低污染的转变，从而缓解我国当前所面临的资源和环境双重约束，是推动我国经济可持续发展的一条有效途径。
然而，目前我国促进企业发展循环经济的政策力度不足，对国有企业的绩效评价指标体系中很少考虑对环境成本指标的考核，致使很多企业忽视生态环境成本，以牺牲环境为代价来追求企业的短期利益。
循环经济包括物质资源的重复利用和生态环境的有效保护，发展循环经济将促进环境成本内生化并提高资源利用效率，是企业环境成本控制的理想方式。
1企业环境成本控制的循环经济理论基础循环经济与环境成本的概念内涵对于循环经济（circulareconomy)的概念，不同的文献有着不同的表述，但基本上达成共识的是循环经济的三个主要的概念内涵：（1)循环经济是一种物质闭环流动型经济；（2)循环经济要求遵循生态学规律把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度；（3)循环经济的根本是环境保护，在降低资源消耗的同时减少环境污染，最终实现经济和环境的可持续发展。
因此，可以概括地说，循环经济是指以资源的高效利用和循环利用为核心，遵循生态学规侓和减量化（reduce)、再利用（reuse)、再循环（recycle)的“3R”原则，在资源投入、产品生产、产品消费及其废弃回收的全过程中，不断提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗和环境成本，实现最大的经济效益和生态效益，是实现经济和环境可持续发展战略的一种重要的实践形式和经济模式。
论企业环境成本的控制
论企业环境成本的控制作者：智艳军来源：《科学与财富》2014年第04期摘要：在经济得到越来越迅速发展的今天，环境问题得到越来越多的重视。
对于企业来说，如何更好地保护环境问题，更好地实现可持续发展，有效地控制企业的环境成本成为企业一项重要任务。
本文在简单介绍环境成本相关概念基础上，分析了其控制的必要性，以及从几个角度来分析如何对环境成本进行控制。
关键词：环境成本；控制一、环境成本控制含义（1）环境成本含义对环境成本进行控制，首先得明确什么是环境成本。
对于环境成本的概念，各界学者众说纷纭，尚未有一个统一的概念或者界定。
ISAR于 1998年通过了《环境会计和报告的立场公告》，该报告就对环境成本的概念提出了一个比较全面的额看法。
环境成本就是企业本着对环境负责的原则，就企业进行生产活动对环境造成的影响或者破坏而付出的代价，以及企业为了达到企业既定的环境目标而多付出的其他成本。
（2）环境成本控制含义认识了环境成本的概念，最终目的是要对其进行控制。
环境成本的控制就是企业基于对环境负责的原则，分析了环境成本相关信息的基础上，为了达到一定的目标，采用一些方法和措施，对其生产活动中环境成本形成因素加以控制，以实现企业的可持续发展。
二、企业环境成本控制的必要性（1）企业环境成本控制意识不强。
目前大多数企业环境成本控制的工作只是为了达到政府规定的一些标准，而没有意识到对于环境成本的控制直接影响企业的经营效益，将它高度重视起来。
另外，企业对环境成本的控制缺乏全面性的认识，一般都是采取“事后控制”，而对环境问题没有预防意识。
（2）企业成本控制范围狭窄、方法单一。
企业成本核算中也没有包括环境成本，对产品的设计、采购、消费等阶段的环境成本均没有考虑，更没有将其纳入成本控制范围，因而企业成本控制范围过于狭窄。
同时，环境成本计量核算方法单一，不能根据自身的特点，同时使用多种方法，没有明确的控制目标，使整个控制工作的开展不能达到预期的效果。
总结成本控制分析
总结成本控制分析第一篇：总结成本控制分析成本控制分析是一项关键的管理活动，它涉及到对企业的各项成本进行细致的分析和控制，以提高企业的效益和竞争力。
在过去的一段时间里，我对此进行了深入的研究和实践，并取得了一定的成果。
我将对这一过程进行总结，以期为今后的成本控制工作参考和借鉴。
一、成本控制分析的目的和意义成本控制分析是企业管理的重要组成部分，其主要目的是通过对企业各项成本的深入了解和控制，降低成本支出，提高企业的经济效益。
具体来说，成本控制分析具有以下几个方面的意义：1.提高企业的盈利能力。
通过对成本的有效控制，企业可以在保持产品质量的前提下，降低产品成本，从而提高产品的市场竞争力，增加企业的盈利空间。
2.优化资源配置。
成本控制分析可以帮助企业发现和消除浪费现象，使资源得到更加合理和高效的配置，提高企业的运营效率。
3.加强内部管理。
成本控制分析要求企业对各项成本进行详细的记录和分析，这有助于企业发现和解决内部管理中存在的问题，提升企业的管理水平。
4.降低经营风险。
通过对成本的严格控制，企业可以有效防范市场、生产等环节的风险，确保企业的稳定运营。
二、成本控制分析的主要内容成本控制分析主要包括以下几个方面的内容：1.成本核算。
成本核算是对企业各项成本进行详细的记录和统计，以便于对成本进行分析和控制。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
2.成本分析。
成本分析是对企业成本构成进行深入研究，找出成本波动的原因，为成本控制依据。
成本分析主要包括成本波动分析、成本结构分析和成本效益分析等。
3.成本控制。
成本控制是根据成本分析的结果，采取相应的措施对成本进行有效的控制。
成本控制主要包括制定成本控制策略、实施成本控制措施和监控成本控制效果等。
4.成本优化。
成本优化是在成本控制的基础上，通过改进管理方法、技术手段等，进一步提高企业的成本控制水平，实现成本的持续降低。
三、成本控制分析的实践与体会在成本控制分析的实践中，我主要从以下几个方面入手：1.建立健全成本控制体系。
企业环保成本支出控制
企业环保成本支出控制1.引言1.1 概述企业在发展的同时，也需要承担社会责任，其中之一就是环境保护。
然而，为了履行环境保护责任，企业需要投入大量的成本。
因此，控制环保成本支出成为了企业经营管理的一个重要任务。
环保成本支出是指企业在进行环境保护工作时，所需支付的各项费用。
这些费用包括环境治理设备的购置与维护、环境监测与检测费用、废物处理与排放控制费用等。
此外，企业还需要进行环境保护培训与宣传，以提高员工的环境保护意识和行动。
控制环保成本支出对于企业来说具有重要意义。
首先，环保成本支出直接影响到企业的盈利能力。
如果环保成本过高，将给企业带来较大的负担，降低企业的竞争力和盈利能力。
其次，环保成本支出还与企业形象和声誉密切相关。
现在越来越多的消费者和投资者关注企业的环保表现，环保支出的控制与环保形象的塑造息息相关。
最后，环保成本支出还涉及到企业与政府的关系。
政府在环境保护方面有一系列的法规和政策，企业需要遵循这些法规和政策，以避免各类处罚和惩罚。
然而，企业在进行环保成本支出控制时，也会面临一些挑战。
首先，环保设备和技术的更新换代较快，导致企业需要不断投入资金进行设备更新与升级。
其次，环保成本支出受到市场需求和政策导向的影响较大，企业需要根据市场和政策的变化进行灵活调整。
此外，环保成本支出也受到企业规模和产业属性的影响，不同规模的企业和不同行业的企业所面临的环保成本支出问题存在差异。
因此，在管理环保成本支出时，企业需要采取有效的措施和策略。
这些包括合理规划和预算环保成本支出、提高资源利用效率、推动技术创新与研发等。
同时，企业还应注重环保成本支出与经济效益的平衡，通过优化管理和降低运营成本等方式，实现环保成本支出的最优化。
总之，企业环保成本支出控制是企业经营管理中不可忽视的问题。
通过合理规划和优化管理，企业能够在履行环境保护责任的同时，降低成本支出，提升竞争力和盈利能力。
1.2 文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
建立健全成本管控体系方案
建立健全成本管控体系方案在企业经营管理中，成本管理是至关重要的一环。
建立健全的成本管控体系可以帮助企业减少成本、提高利润率、提高竞争力。
本文将从建立成本管控体系的必要性、目标、步骤以及成本管控体系的优点等方面进行阐述。
1. 建立成本管控体系的必要性企业在市场活动中，不仅需要关注销售业绩，也要注意成本管理。
如果企业在成本管理方面不够规范和严谨，将会造成以下后果：•成本结构不清晰，导致难以评估产品和服务的利润率，也难以做到科学制定价格策略。
•成本预算不足，导致企业资金短缺，难以开展新的市场拓展和技术升级。
•成本管理不好，可能会影响企业形象和信誉度，进而影响到未来的业务合作或者竞争力。
由此可见，建立成本管控体系对于企业来说是至关重要的。
2. 建立成本管控体系的目标建立成本管控体系的主要目标是：•统计和分析企业的成本，了解和控制企业的各项支出。
•明确产品和服务的成本构成，科学制定定价策略。
•编制制度和规范，规范企业的各项支出，减少浪费。
•分析和评估各项成本，找出成本控制和优化的潜力。
通过实现以上目标，企业可以提高利润率，获得更多的市场份额和竞争力。
3. 建立成本管控体系的步骤建立成本管控体系需要考虑以下几个步骤：步骤一：明确成本范围首先，需要明确各项业务和业务流程的成本范围，包括基础设施、人工成本、材料成本、运输成本、财务管理成本等。
步骤二：制定成本分配方法制定相应的成本分配方法，将各项成本按照业务范围和业务流程进行科学的分配和编制，以便统计和分析。
步骤三：制定预算计划制定相应的预算计划，以此控制成本，预测未来的成本支出，为经营决策提供科学的依据。
步骤四：制定成本核算制度与流程制定成本核算制度与流程，规范各项成本统计的流程，确保各项成本的准确性和科学性。
步骤五：建设系统化的成本管控平台建设系统化的成本管控平台，以此实现成本统计、成本分析、成本核算、成本预警等功能。
同时，为未来的成本控制和优化提供有根据的数据和分析依据。
建立健全的环境保护管理体系从源头控制污染
建立健全的环境保护管理体系从源头控制污染近年来，全球环境问题日益突出，特别是污染问题对人类生存与发展构成了严重威胁。
为了有效应对环境污染问题，建立健全的环境保护管理体系是至关重要的。
本文将从源头控制污染的角度，探讨如何建立健全的环境保护管理体系。
1. 源头控制的重要性在环境保护中，源头控制是最为有效和经济的方式之一。
源头控制就是通过减少或消除产生污染物的生产过程和行为，以达到防止污染物进入环境的目的。
与传统的末端治理相比，源头控制具有以下几点重要性：1.1 事前预防源头控制可以在事前预防环境污染的发生。
通过改进生产工艺、采用更环保的技术和材料等手段，可以减少或消除污染物的产生。
1.2 成本效益源头控制可以降低环境治理和修复的成本。
事后的环境修复往往需要巨大的投入和精力，而通过源头控制，可以避免这些额外的费用。
1.3 环境可持续性源头控制有助于实现环境的可持续性发展。
通过限制污染物的产生，可以减少环境负荷，保护和维护生态系统的稳定。
2. 环境保护管理体系的基本要素建立健全的环境保护管理体系需要以下基本要素：2.1 法律法规和准则法律法规的制定是环境保护管理体系的基础。
各级政府应制定并完善相关的环境保护法律法规，明确环境保护的责任和义务。
2.2 监测与评估环境监测与评估是环境保护管理体系的重要环节。
通过对环境污染和生态系统的监测与评估，可以及时发现问题，采取相应的措施。
2.3 技术支持技术支持是环境保护管理体系的关键因素。
各级政府和企业应投入资金和人力，加强环境保护技术的研发和应用，提高治理和控制的效果。
2.4 公众参与公众参与是环境保护管理体系的重要组成部分。
通过广泛宣传、教育和培训，引导公众积极参与环境保护行动，形成社会共识和合力。
3. 建立健全的环境保护管理体系的具体措施在建立健全的环境保护管理体系中，需要采取以下具体措施：3.1 制定严格的环境保护标准制定和执行严格的环境保护标准是源头控制的前提。
环境成本论文总结范文
随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，环境问题日益凸显，企业环境成本管理成为我国企业面临的重要课题。
本文对环境成本管理相关论文进行总结，旨在为我国企业环境成本管理提供有益的参考。
一、环境成本管理的重要性环境成本管理是企业可持续发展的重要保障。
通过有效管理环境成本，企业可以实现经济效益和环境效益的双赢。
论文《企业环境经营成本管理分析》指出，随着人们生活水平的提高，对环境的要求也越来越高，企业环境经营成本管理对提高企业竞争力具有重要意义。
二、环境成本管理的内涵环境成本管理是指对企业生产经营过程中所发生的环境成本进行有组织、有计划地预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
论文《环境成本管理研究论文》强调，环境成本管理应包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。
三、环境成本管理的具体措施1. 建立健全环境成本核算体系。
论文《基于环境管理会计识别环境成本论文》提出，企业应从环境管理会计的视角，识别和计量环境成本，为内部决策提供依据。
2. 加强环境成本控制。
论文《企业环境成本控制研究论文》指出，企业应运用PDCA循环理论，对环境成本进行全过程控制，降低环境成本。
3. 完善环境成本考核机制。
论文《环境成本管理研究论文》强调，企业应将环境成本纳入绩效考核体系，激发员工降低环境成本的积极性。
4. 推动环境技术创新。
论文《企业环境经营成本管理分析》提出，企业应加大环境技术创新投入，提高资源利用效率，降低环境成本。
四、环境成本管理的挑战与对策1. 挑战：环境成本核算方法不统一，环境成本信息披露不充分。
对策：制定环境成本核算标准，加强环境成本信息披露，提高环境成本管理的透明度。
2. 挑战：企业环境成本管理意识薄弱，缺乏专业人才。
对策：加强企业环境成本管理培训，提高企业环境成本管理意识，培养专业人才。
3. 挑战：政策法规不完善，环境成本管理难以落实。
对策：完善相关政策法规，加大对环境成本管理的支持力度，推动企业环境成本管理的落实。
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建立健全的环境成本控制体系
一、前言
随着人类社会可持续发展观念的形成，环境会计这一新兴的会计学科应运而生。
作为环境会计的核心，环境成本已受到国内外会计学界的高度重视，西方国家特别是日本、美国等都对环境成本概念、分类、计量和信息披露等进行了专门的研究。
联合国国际会议和报告标准政府间专家工作组第15次工作会议的《环境会计和报告的立场公告》将环境成本定义为:“企业本着对环境负责的原则，为管理企业经营行为对环境的影响而发生的支出，以及企业因执行环境要求而发生的其他成本。
”我国对环境会计的认识始于上世纪90年代初期，会计界对环境成本研究的焦点主要集中于环境成本的核算和控制方面。
二、环境成本控制的特征
环境成本控制是在传统成本控制的基础上发展起来的，它在控制对象和信息披露上引入了有关环境成本的内容和信息，使成本控制的范围扩大了。
与传统成本控制相比，环境成本控制有如下基本特征
1．确认和寻找减轻传统成本控制中对环境产生负面影响的会计理论和实务，使成本控制为改善环境服务。
2．将传统成本控制中涉及环境问题的成本加以反映列示，减少传统财务标准与环境标准间的冲突。
3．设计新型的成本控制系统以鼓励企业做出有利于环境改善的决策。
4.为满足内部和外部的需要，提供新的成本信息，以促使企业对环境负责。
三、企业环境成本控制方法的发展
企业环境成本按其控制的环节可分为事前控制、事中控制和事后控制。
目前，在我国的管理实践中对于环境支出的控制大多采用事后控制法，事后控制法是指在企业在发生环境问题造成环境影响之后，对环境问题设法进行清除和弥补的行为，并将这一过程中所发生的各种费用支出列为环境成本。
采用事后控制法的企业对环境污染缺乏预防意识，尽管环境控制成本可能会较低，但对产生的环境故障成本则无法控制。
由于采用事后控制法不涉及到生产工艺流程，对于生产工艺流程的影响甚微，对由此产生的环境支出也起不到预防和控制的目的，在生产工艺流程既定的情况下，环境成本降低的空间不大，控制效果不太明显。
因此，这种被动的环境成本控制方法显然已不适应目前企业可持续发展战略的要求了。
事中控制法是对环境成本的发生进行过程控制。
这一环节的主要是从技术经济方面来考虑产品成本问题，跟踪产品的生产过程，监督和控制环境成本的发生，记录、整理和分析成本数据资料，并以此作为成本控制和成本考核的依据。
事中控制法是保证各责任中心进行有效成本控制的必要条件，也是企业各个层次目标实现的保障。
事前控制法是指综合考虑整个生产工艺流程，把未来可能的环境支出进行分配并进入产品成本预算系统，提出各项可行的生产方案，然后，对各项可能的方案进行价值评估，从未来现金流出的比较中筛选出成本费用最少的方案予以实施，以达到控制环境成本的目的。
事前控制法的实质就是协调处理环境控制成本和环境故障成本，以达到环境相关总成本最低的目的。
值得我们注意的是在选择可行的生产方案时不能只考虑眼前的现金流出最少，而应该把企业眼前利益和长远利益，以及履行保护环境的社会责任结合起来综合考虑。
企业可以通过事前规划从诸多方案中选择以生产过程无污染为目标的生产方案，即绿色生产方案，并建立相应的支出收益预算。
采用绿色生产流程的前期投入较大，但是随着各类环保设备和设施的正常运转就可以将企业的环境故障成本逐渐降低到一个极低的水平甚至为零，而且以后企业也无须追加太多环境控制支出，这样就可以使企业的环境总成本保持在较低的水平上，并且使企业自觉履行环保责任的程度达到最大。
事前控制法从根本上改变了环境成本的发生方式，是一种积极主动的环境成本控制方式。
四、企业环境成本控制的方法
西方国家目前在环境成本控制中采取的方法有很多，但运用最为广泛的主要有如下两种。
1.作业成本法。
作业成本法（ABC）又被称为作业成本计算法，是以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计算作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算和控制方法。
这一方法运用的原理是：产品耗用作业，作业耗用资源并导致成本的发生。
并通过对作业成本的确认和计量，提供一种动态的成本信息。
一般情况下作业成本法的运作可以分为两步:第一步确认耗用企业资源的所有作业，然后把资源费用追溯到对应作业中;第二步为每一种作业提供一个成本驱动比例，将所有作业成本追溯到产品中。
所以对环境成本而言，其发生就可以通过作业这个桥梁实现最终分配给具体产品的目的。
采用作业成本法进行企业的环境成本控制具有两个方面的优势:（1）提高了环境成本信息的可靠性。
作业成本法建立在传统成本核算方法的基础上，对环境成本进行作业层次上的分析，并选择多样化的作业动因进行环境成本的分配，从而提高了环境成本的对象化水平和环境成本核算信息的准确性。
（2）满足环境成本信息的相关性要求。
作业成本法在作业层次上对环境成本进行了动因分析，保证环境成本分配准确地追溯到各个产品，揭示了环境成本发生的原因，有利于企业管理部门加强环境成本控制，挖掘成本降低的潜力及准确计算产品的盈利能力。
如火力发电厂,对外部环境产生影响的作业主要有除灰、废水处理和厂区绿化美化三部分。
除灰作业主要是由于企业的燃煤而发生的，所以可以选择燃煤的数量作为其成本动因，同时废水处理和厂区绿化美化这两项作业可以选择废水处理数量和二氧化碳排放量来分别作为其成本动因，构成各项作业的成本库。
企业要将各个作业成本库中已经发生的费用分配到具体的产品中去，这种分配的实现可以通过先确定每个作业成本库的动因分配率，然后再分别计算每种产品应当分配到的成本。
2.生命周期法。
生命周期成本法(LCC)的概念出现于20世纪60年代中期，是一种针对产品生命周期的会计核算和控制方法。
采用生命周期法对企业的环境成本进行控制是对作业成本法的补充和深化，对环境成本的作业成本分析不再局限
于生产过程中所发生的环境成本，而且包括了产品开发、销售直至淘汰整个生命周期过程的环境成本。
使得产品成本项目更为完整，从而满足企业管理对产品成本核算的需要。
采用这种方法，环境成本可以分为以下三类:（1）普通生产经营成本。
指在生产过程中与生产直接有关的环境成本，如直接材料、直接人工、能源成本、厂房设备成本等，以及为保护环境而发生的生产工艺支出、建造环保设施支出等。
（2）受规章约束的成本。
指由于遵循国家环境法规而发生的支出，如排污费、监测监控污染的成本等。
（3）潜在成本(或有负债)。
指已对环境造成污染或损害，而法律规定在将来发生的支出。
企业可以根据产品的生命周期，在产品形成的各个阶段分别核算上述三类成本。
对于第一类成本通常可以直接从账簿中取得实际反映的数据，对第二类成本则可以根据成本动因进行归集分配，而第三类成本需要采用特定的方法进行预测，如防护费用法、恢复费用法、替代品平价法等。
采用生命周期法控制环境成本的优势在于它把产品整个生命周期中的成本都考虑在内，包括了产品设计阶段污染预防以及产品售后阶段产品回收可能发生的环境成本，把分散或隐藏在传统会计系统中的环境成本数据进行了汇总，以此计算产品的盈利能力。
生命周期成本法克服了传统成本制度下企业仅考虑产品生产过程中发生环境成本的缺点，补充计算了潜在成本，使得产品成本信息更为准确完整，环境成本信息更具有可靠性。
五、企业环境成本控制的机制保障
企业环境成本控制是一项长期而艰巨的综合性工作，结合我国的具体情况和需求,应从多方面入手，建立可靠的保障机制，实现经济社会可持续发展的要求。
1.建立健全环境法律法规体系，是推行企业环境成本控制的基础。
通过制定环境会计准则、指南、标准等有关法规，使企业更加明确自身在环境保护和可持续发展方面的社会责任及其评价标准，明确企业环境会计披露和报告方面的责任和义务，促使企业实施企业环境成本控制和按理。
2.加强政府的指导监督，是促进企业环境成本控制的外部动力。
政府的指导监督是多方面的，包括及时研究环境成本控制中出现的新问题，主导编制有关法规，监管企业环境成本等信息的披露和发布。
3.促进第三方审计的实施，保障企业环境成本信息公正、客观、真实披露和发布。
要明确企业环境会计报告的审计标准，统一由会计事务所或独立的环境监督机关对企业环境报告及相关的环境成本信息进行审计。
4.发挥企业的主动性，是企业实施环境成本控制的内在动力。
企业在国家法规约束下及市场竞争中，对生产中的污染不治理或治理不力的企业将付出额外的巨额费用或被市场所淘汰，环境保护成为企业生产经营中不得不考虑的重要问题。
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