工商管理专业毕业论文

工商管理专业毕业论文 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-

专科毕业实习报告

学生张晶晶

教学中心辽宁省英博睿职业培训学校

专业工商企业管理

层次高起专

提交日期2014 年 3 月 26 日

前言

随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业间的竞争说到底是人才的竞争。

员工激励体系是指企业的人力资源管理部门为了对员工进行激励所构建的关于有效激励相关工作的体系，它包括了企业指定的相对于员工激励的一系列制度和一些其他的激励手段；它是一个包含了决策层面与操作层面两部分的健全完善的制度体系，当然它还在实践中不断探索。人力资源体系中最为重要的就是员工激励体系，因为它是最有效帮助员工提高工作绩效的体系，一个缺少员工激励的人力资源体系就等同于失去了核心部分而只剩下了一具空壳。一个有效的员工激励体系对于一个企业来说既是润滑剂也是催化剂。

缺乏核心的经营管理人才。企业需要核心人才，但缺乏核心的经营管理人才却是企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也是不可小视。企业管理者大多是重技术、轻管理往往是他们的特点。这些也导致了企业人员管理的弊病日益扩大。

目录

前言 (2)

1.引言 (4)

研究背景 (4)

研究内容和方法 (4)

国内外研究现状及发展趋势 (5)

2.员工激励的概念及其重要性 (7)

3.东软员工激励机制的构建策略 (8)

东软员工激励机制构建概述 (8)

针对不同层次员工的个别机制构建 (10)

4.结论 (12)

参考文献 (15)

致谢 (16)

1.引言

研究背景

随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业的人力资源管理体系中最关键的是人才战略是员工激励。企业要依靠完善的员工激励机制来吸引优秀的人才，激发员工的潜在能力，给与员工良好的平台来发挥他们的智慧和才能。完善的员工激励机制在帮助企业发展长期目标的方面起到了非常重要的作用与价值，无论在任何企业中员工激励机制都是不可或缺的。企业想加快自己的发展步伐，更具有市场竞争力，就必须给与员工好的激励环境。那么，我们应该以什么样的激励方式去激励员工呢员工的层次不同，导致了他们的需求也不同，一个针对于不同层次的员工所制作的专门的不同层次员工的激励机制是不可或缺的。研究内容和方法

1.2.1研究内容

企业间的竞争说到底是人才的竞争。什么样的人才对于企业是最重要的毫无疑问是核心员工，主要包括企业的高层管理者，核心技术人才等。核心人才对于企业有较高的不可代替性。他们不仅仅有高超的管理技术，高端的技术能力，丰富的客户资源，还有对于本企业的了解与归属感。这些是新聘用的人才所不及的。中层员工的竞争虽然没有核心员工的激烈，但是他们对于企业的重要性也是

不言而喻的。中层员工的价值在于，他们的人数一般远大于核心员工，他们可以完成一些本不需要核心员工完成的工作。中层员工的价值又高于基层员工，基层员工往往都是企业中的大部分人群。他们的人数多且人员流动性较大，适合于核心员工和中层员工的激励机制是不适合基层员工的，而基层员工的人数和工作属性导致了他们的重要性。所以建立一个适合于各阶层员工的激励机制是不可缺少的。

1.2.2研究方法：

（1）是金钱的需求：薪酬激励

通过建立适合的薪酬奖励制度，来达到满足员工金钱需求的目的。

（2）成就感的需求：工作激励

给与需求成就感的员工富有挑战性和满意度的工作岗位。

（3）是归属感的需求：情感激励

这一种激励方法适合于对于企业有归属感，有忠诚情感，有情感需求的员工。国内外研究现状及发展趋势

早期激励理论马斯洛需要层次理论。马斯洛认为，人的需要由生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要所组成的五个层次（如图）：

图马斯洛需求五层次金字塔

只有低层次的需要得到满足，人才会去追求更高层次的需要。根据这一理论，我们发现有需求，就应该有满足其需求的激励，要根据不同热的需求制定

激励方案。我们发现员工激励机制的一个基本原则，可以根据员工的特定的需求来制定满足其需求的激励机制。

赫茨伯格双因素理论。双因素理论又称为激励保健理论。问题的改善仅仅只能满足员工的不满意，而并不能给其带来满意的效果，无法激励员工，他把这些因素称为“保健因素”。另外他发现，工作中的成就感、工作中的个人发展机会、工作给人的责任感和挑战性、对工作成果认可等因素都是能够增加员工满意感的，这些因素对于员工起到的是激励的作用，这些因素被称为“激励因素”。保健因素和激励因素也是有变化的，是可以转化的（如图）。不同时期的相同因素也有可能被分为不同类，工资在西方国家被认为为保健因素，而在中国确实重要的激励因素。企业设计激励体系时不得不要从实际出发，要注意保健因素，来防止员工的不满，也要善于把保健因素转与激励因素相互转化，这样就可以为企业带来更大的利益。

图赫茨伯格双因素理论示意图

2.员工激励的概念及其重要性

概念：员工激励体系是指企业的人力资源管理部门为了对员工进行激励所构建的关于有效激励相关工作的体系，它包括了企业指定的相对于员工激励的一系列制度和一些其他的激励手段；它是一个包含了决策层面与操作层面两部分的健全完善的制度体系，当然它还在实践中不断探索。人力资源体系中最为重要的就是员工激励体系，因为它是最有效帮助员工提高工作绩效的体系，一个缺少员工