[建筑]第5讲第一章：施工管理
建筑施工组织与管理课件第一章
智能化技术还可以优化施工资源 的调度和管理，降低成本和能耗 ，提高项目的经济效益和社会效
益。
严格管理原则
对施工现场进行严格管理，确保各项安全制 度和措施得到有效执行。
03
建筑施工组织与管理的关键要素
施工进度管理
施工进度管理概述
施工进度管理是建筑施工组织与管理的关键要素之一，它涉及到对施 工计划、工期安排、进度控制等方面的管理。
施工进度计划
制定施工进度计划是施工进度管理的核心工作，需要根据工程规模、 施工条件、技术难度等因素，合理安排施工顺序和时间节点。
建筑施工组织与管理是工程管理学科的一个重要分支，涉及到工程管理、土木工 程、经济学等多个领域的知识。
建筑施工组织与管理的重要性
建筑施工组织与管理是确保工程项目 顺利实施的关键环节，能够协调各个 参与方的工作，提高施工效率，降低 成本，保证工程质量。
通过有效的建筑施工组织与管理，可 以合理安排施工进度，优化资源配置 ，提高企业的经济效益和社会效益。
事故发生的可能性。
实事求是原则
施工管理应根据实际情 况，实事求是地进行， 确保管理的针对性和有
效性。
施工质量控制原则
质量第一原则
在施工过程中，应始终坚持质 量第一的原则，确保工程质量
的稳定性和可靠性。
过程控制原则
对施工过程进行全面控制，确 保各道工序的质量符合要求。
持续改进原则
在施工过程中，应不断总结经 验教训，持续改进施工工艺和 管理方法。
材料采购与进场
根据施工计划，提前采购所需材料，并进行 质量检验和进场验收。
施工执行阶段
进度控制
根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工管理课件
建筑工程施工管理课件一、施工管理概述建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过合理的组织和管理，有效地协调人、财、物等资源，达到施工进度、质量、安全和成本的管理目标。
建筑工程施工管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，它直接影响着工程的顺利进行和质量管控。
二、施工管理的内容1. 施工组织管理：包括施工计划的编制、施工方案的确定、施工单位的组织和管理等。
2. 工程进度管理：通过制定施工计划、进度跟踪和追踪等，保证工程按时完成。
3. 质量管理：确保工程施工质量符合设计要求，通过质量检验、验收等活动，及时发现和解决质量问题。
4. 安全管理：保障施工现场的安全，预防事故的发生，确保工程人员的生命和财产安全。
5. 成本管理：控制施工成本，确保工程财务的合理支出，避免浪费和超支。
6. 管理信息化：利用现代信息技术手段，加强施工管理的效率和质量。
三、施工管理的主要原则1. 综合协调：施工管理要综合协调各方面的因素，包括进度、质量、安全和成本等，确保工程的顺利进行。
2. 预防为主：施工管理要提前预防问题的发生，及时处理隐患，避免事故的发生。
3. 全员参与：施工管理要求全员参与，每个施工人员都有责任和义务，共同维护工程的顺利进行。
4. 数据化管理：施工管理要依靠数据和信息，进行科学管理，减少主观因素的干扰。
5. 不断改进：施工管理要不断总结经验，改进管理方法，提高管理水平和效率。
四、施工管理的具体措施1. 制定施工计划：在工程开始前，制定详细的工程施工计划，包括工期、进度、质量、安全和成本等方面的具体安排。
2. 设立施工组织结构：根据工程的情况，设立合理的施工组织结构，明确各个管理部门和人员的职责和权限。
3. 进行施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，保证各项工作有序进行，避免质量问题和安全事故。
4. 强化材料管理：对施工材料进行严格管理，确保材料的质量和数量符合工程要求，避免浪费和偷盗。
5. 加强施工员工管理：加强施工员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保员工的安全和健康。
施工管理讲义
施工管理讲义第一章施工管理第一节施工管理的概念1、基本概念：（1）施工企业是生产建筑、安装产品的企业。
它是按照设计规定的内容和要求，在施工现场进行建筑安装活动，使设计的工程项目变成实际的产品，形成可供生产和使用的固定资产。
施工是基本建设实际的主要途径，施工过程是一项复杂的生产活动过程。
再施工活动中，外部条件是否满足施工的要求；设计资料的提供是否满足准备工作和施工的要求；设备、材料的供应能否满足连续施工；施工机械能否合理选用；人力是否组织合理；施工方案是否先进可靠；经济效益是否最优等等。
都会直接影响工程项目的顺利完成。
施工管理就是为完成建筑、安装产品而对施工全过程进行组织与管理，是从接受工程任务开始到工程交工验收为止，围绕施工对象和施工现场进行的生产活动管理工作。
其目的是有效地实现施工管理预定目标，使企业取得经济效益。
（2）通过施工前的准备和施工中的计划、组织、指挥、控制和协调，达到工程建设进度快、质量好、成本底、施工安全，为用户提供优质工程（产品）（3）施工管理是施工企业管理的重要组成部分，它与经营管理、财务管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理、劳动工资管理构成了施工企业生产经营活动的管理体系。
（4）施工管理的基本任务是根据基本建设的普遍规律和施工生产活动的特殊规律，以具体工程和施工现场为对象。
正确处理施工生产过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置上和时间排列上的矛盾，保证施工生产能合理地连续地和均匀地进行，做到人尽其才，物进其用。
出色的完成施工生产任务。
施工管理要贯彻党的各项方针、政策、坚持按基本建设程序办事，要重合同守信用，建立良好的信誉机制，（如：保安全、保质量、保工期、保投产、树立企业良好形象，建立友好关系）以安全、质量、进度、费用”为主线，遵纪守１法管好项目，确保工程按期建成，让用户满意。
施工管理必须首先要做好施工准备以“安全、质量、进度、费用”为重点，对影响施工的各项要素进行准确测算，科学的安排，做到为施工生产创造必要的良好条件。
施工管理第一章范文
施工管理第一章范文前言施工管理是建造项目中最为重要的一环。
在一个建筑项目中，施工管理既是一个技术问题，也是一个管理问题。
为了确保工程质量、工期和安全，施工管理需要专业的人员进行规范和指导。
本文将介绍施工管理的基本概念及其重要性。
什么是施工管理施工管理是对一个建筑项目进行全面、系统地管理，包括计划组织、设计、施工、监测、验收和维护。
它是建筑项目中贯穿全过程的一个管理体系，其目的是确保工程质量、工期和安全。
施工管理的主要工作包括：1.安全管理：保证施工过程中的安全，对安全事故进行预防与处理。
2.质量管理：保证建筑工程的质量，达到设计要求和相关标准。
3.进度管理：规划和管理施工进度，控制施工进度的进展。
4.环境管理：对施工环境进行管理，减少对环境的不良影响。
5.成本管理：控制施工成本，实现财务效益和项目利益最大化。
6.人力资源管理：对施工工作人员进行管理、调度及培训。
施工管理的重要性施工管理的重要性可以从以下几个方面来体现：提高工程质量通过对施工过程进行全面、系统的管理，规范作业程序，控制质量的所有环节，减少质量缺陷的发生。
只有在工程质量达标的前提下，才能提高建筑物的使用寿命和降低维护成本。
保证工程安全施工现场通常存在很多安全风险。
通过施工管理，设立相应的安全预案和管理体系，实现对建筑工程现场的安全控制，保障施工工人和周围居民的安全。
控制成本施工人员、材料、机械设备等都是消耗资源的因素，严密的施工管理可以帮助控制成本，提高资金利用效率。
提高工作效率施工过程中有许多环节需要进行协调和管理。
通过科学的施工管理可以指导工作人员协调合作，统筹资源，降低重复作业，提高工作效率。
保证进度不同的施工环节是相互关联的。
通过施工管理，可以合理规划施工进度，消除工作中的障碍，在保证质量的同时，按时完成施工任务。
结论通过本文的介绍，我们可以理解施工管理的基本概念和重要性。
在实际的建筑工程项目中，施工管理是项目管理中极其重要的一环。
建设工程施工管理第一章：施工管理
2Z101000施工管理（注意：1271表示12年71题；1271-1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调”：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方的项目。
2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标：指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如，XX可以（生产、通车、启用、开业、使用）2、项目管理工作涉及的阶段：3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
再次细分：见书P3图2Z101011,16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
《施工管理》PPT课件
精选ppt
20
组织结构模式
1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构
1任务分工
1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门
指令不分主次
组 组织分工
织
2管理职能分工
论
管理工作的流程 信息处理的流程
通过工作流程图表现： 投资控制工作流程图 质量控制工作流程图
工作流组织 设计工作的流程 进度控制工作流程图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
精选ppt
22
组织 论在 项目 管理 中的 运用
1项目结构图 2项目管理的组织结构图 （也称项目组织结构图） 3合同结构图 1项目管理任务分工表 2项目管理职能分工表 1投资控制工作流程图 2质量控制工作流程图 3进度控制工作流程图 4合同管理工作流程图 5信息管理工作流程图 6设计工作流程图 7施工工作流程图 8物资采购工作流程图
物资采购的流程 合同管理工作流程图
施工的流程
设计、施工工作流程图
精选ppt
21
组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统 之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
建设工程施工管理精讲课件
建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。
其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。
1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。
（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。
（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。
（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。
（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。
1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。
（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。
（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。
（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。
（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。
二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。
（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。
（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。
2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。
（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。
2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。
（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。
（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。
建设工程施工管理课件(第一章)
《建设工程施工管理》课件第一章建设工程项目的组织与管理第一节建设工程项目管理概述1．了解建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（P214）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
（P216）工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。
（P215）2．了解建设工程项目管理的目标和任务工程项目管理的三大基本目标包括：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
他们的关系是对立统一的关系。
（P214）工程项目管理的主要任务是：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调。
其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。
（P214）第二节建设工程项目管理组织1、掌握施工管理的组织结构项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织机构。
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
（P218）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
（P218）2、了解组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
（P218）1、熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（P200）为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
建设工程施工管理精讲课
建设工程施工管理精讲课一、施工管理的概念和特点施工管理是指在建设工程实施阶段，对工程施工全过程按照法律法规、施工合同和相关规范的要求进行组织、监督、协调和控制的过程。
施工管理的主要任务是合理安排施工进度、保证工程质量、控制施工成本，通过科学有效的管理手段，提高工程施工效率、降低施工风险，实现工程建设的顺利进行。
施工管理的特点主要包括以下几个方面：1. 施工管理是一项复杂的工作，需要多个专业领域的知识和技能的综合运用。
施工管理人员既需要了解工程技术和施工工艺，又需要具备一定的管理经验和能力，以保证工程施工的顺利进行。
2. 施工管理是一个持续性的过程，需要在整个施工周期内进行全程监控和协调。
施工管理人员需要及时发现问题并采取措施，以确保工程施工按照预定计划顺利进行。
3. 施工管理是一个团队合作的过程，需要各个专业部门和施工单位之间的密切配合和协作。
只有团结一致，形成合力，才能有效完成工程施工任务。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是在拿到工程施工许可证后的第一步工作，通过编制施工组织设计方案，明确施工的方法、方案和工序，分工明确、责权明确，制定施工计划，保证工程施工的有序进行。
施工组织设计应包括施工的分部工程单位划分、作业内容划分、人员配置、施工进度计划、物资供应计划等内容。
2. 施工进度管理施工进度管理是保证工程项目按照预定计划有序进行的重要环节。
施工进度管理主要包括制定施工进度计划、监督施工进度执行情况、调整施工计划、解决施工中的延误和停滞等内容。
通过科学合理的施工进度管理，有效控制工程施工进度，保证工程按期交付。
3. 质量管理质量管理是施工管理的核心内容之一。
质量管理包括确定施工质量目标、制定质量管理计划、开展质量检查和验收、处理质量问题等内容。
通过质量管理，保证工程施工过程中的材料和工程质量符合规范要求，确保工程的安全可靠。
4. 安全管理安全管理是施工管理的基础，也是最重要的内容之一。
建设工程施工管理第一章施工管理
建设工程施工管理第一章施工管理一、施工管理的概念施工管理是指在建设工程项目施工的全过程中，对施工组织、施工技术、施工质量等方面进行全面、系统、科学、协调的管理，实现按规定时间、质量、安全、节约的目标，保障工程项目的顺利进行，确保建设工程质量的合格和安全。
二、施工管理的原则1、全面施工管理要全面，全方面管理各个方面的施工工作，确保在施工过程中各个环节协调，规范有序地进行，全面考虑施工过程中的人、机、料、质、量、安全等因素。
2、科学施工管理要科学，依靠现代科学技术手段，对施工进行科学地规划、设计、组织、指挥、控制和评价，确保施工工程质量、技术、安全等方面具有科学性。
3、系统施工管理要系统，着重从整体上对施工工程进行管理，将施工过程划分为各个环节和部分，将各个管理部门、管理人员和施工人员之间的关系和职责规定明确，确保在各个方面进行协调、质量控制和安全保障。
4、协调施工管理要协调，建立健全施工沟通协调机制，加强施工管理各个环节之间的协调与配合，包括施工人员、监理、设计、技术、材料等方面的协调配合，确保工期、质量、安全等方面的管理。
5、人性化施工管理要人性化，考虑到施工人员和工程项目的实际情况，在施工管理的各个环节中积极关注工人的合法权益和生产生活问题，使施工管理更加人性化。
三、施工管理的内容及步骤1、施工管理的内容在施工管理的过程中，主要包含以下内容：（1）项目管理和生产管理。
（2）制定管理制度和规范操作程序。
（3）合理组织施工、协调施工和管理供给。
（4）施工过程的监督和控制。
（5）质量控制和安全控制。
（6）收尾工作和项目。
2、施工管理的步骤在真正开始施工管理时，应按照一定的步骤进行：(1) 施工组织设计阶段进行施工组织设计时，应当根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，包括人机材料的安排、施工进度和阶段划分、安全及高空作业等重点难点施工段的详细设计等。
(2) 施工监理准备阶段施工监理在准备阶段需要对施工过程进行方案的评估和审查，与工地人员共同制定各项施工规范，确定管理标准和工作标准。
建筑施工管理技术讲义教案
建筑施工管理技术讲义教案第一章：建筑施工管理概述1.1 施工管理的定义1.2 施工管理的目标和任务1.3 施工管理的原则和方法1.4 施工管理的发展历程和趋势第二章：施工组织设计2.1 施工组织设计的意义和内容2.2 施工组织设计的编制步骤2.3 施工组织设计的应用实例2.4 施工组织设计的管理和评估第三章：施工计划与控制3.1 施工计划的意义和内容3.2 施工计划的编制方法和工具3.3 施工进度的控制和调整3.4 施工成本的计划和控制第四章：施工质量控制4.1 施工质量的定义和特点4.2 施工质量控制的目标和原则4.3 施工质量控制的方法和工具4.4 施工质量控制的应用实例第五章：施工安全管理5.1 施工安全的定义和重要性5.2 施工安全管理的任务和内容5.3 施工安全控制的方法和工具5.4 施工安全事故的处理和预防措施第六章：施工资源管理6.1 施工资源管理的概念和内容6.2 人力资源管理6.3 材料管理6.4 设备管理第七章：施工合同管理7.1 施工合同的概念和类型7.2 施工合同的签订与管理7.3 施工合同的履行与变更7.4 施工合同的纠纷处理第八章：施工现场管理8.1 施工现场管理的意义和内容8.2 施工现场布置与规划8.3 施工现场环境管理8.4 施工现场协调与沟通第九章：施工信息化管理9.1 施工信息化管理的意义和内容9.2 施工信息化管理的技术与工具9.3 BIM 在施工管理中的应用9.4 施工管理信息化的未来发展第十章：建筑工程项目评价与管理改进10.1 建筑工程项目评价的概念和方法10.2 施工过程评价10.3 施工结果评价10.4 施工管理改进的措施与方法这五个章节主要讲解了施工资源管理、施工合同管理、施工现场管理、施工信息化管理以及建筑工程项目评价与管理改进等方面的内容。
通过这些章节的学习，学生将能够更加全面地了解和掌握建筑施工管理的技术和方法，为实际工作做好准备。
重点和难点解析1. 施工管理的定义与目标：理解施工管理的内涵、目标和方法是学习施工管理的基础，对于施工管理人员来说至关重要。
二建《施工管理》第一章
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
建造师施工管理课件
验收控制
按照验收规范对施工质量进行检验和 验收，确保各道工序的质量符合要求 。
施工质量问题处理方法
问题发现与报告
建立质量问题发现和报告机制，及时发现施 工质量问题并向上级汇报。
问题处理与纠正
采取有效的处理措施，纠正质量问题，防止 问题重复出现。
问题调查与分析
对质量问题进行深入调查和分析，找出问题 产生的原因和责任人。
原因分析
对施工进度延误的原因进行分析，如设计变更、材料供应不足、施工质量问题等 。
应对措施
根据原因分析，采取相应的应对措施，如加强与业主的沟通协调、及时调整材料 采购计划、加强质量控制等。
03 施工质量管理
施工质量管理体系的建立与运行
质量改进
通过收集和分析施工过程的质量数据，发 现和解决潜在问题，持续改进施工质量。
总结词：预防为主，消防先行，应急救援
施工现场管理 施工现场平面布置与文明施工管理
详细描述 1. 建立健全施工现场消防安全制度，配备合格的消防器材和设施。
2. 对施工现场进行消防安全检查，及时发现和消除火灾隐患。
施工现场管理 施工现场平面布置与文明施工管理
3. 加强施工现场治安综合治理，防止 治安事件的发生。
建立安全管理体系
建立有效的安全管理体系是施工安全管理的核心，包括制定安全政 策和制度、设立安全机构和人员、明确职责和权限等。
运行安全管理体系
确保安全管理体系的有效运行是施工安全管理的关键，包括实施安 全培训、定期检查和评估、及时处理和整改安全隐患等。
施工安全预防措施与应急预案
总结词
预防为主、常备不懈、高效协调
施工成本计划的调整
在施工过程中，应根据实际情况对成本计划进行调整，以确保成本控制的有效性。
《施工管理》课件
•施工管理概述•施工项目管理•施工组织与设计目录•施工质量控制•施工成本控制•施工进度控制01定义与特点定义特点施工管理的目标与任务目标提高工程质量控制工程成本保障工程进度提升安全管理水平施工管理的重要性01020304有效的施工管理能够确保工程质量，减少工程缺陷和事故，提高工程使用寿命。
合理的施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
科学的施工管理能够合理安排工期，确保工程按计划进行，避免延误。
有效的施工管理能够加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障人员生命安全。
0203施工合同签订权益。
01施工项目启动概述的各方角色和职责。
02项目可行性研究依据。
施工现场管理施工项目执行概述确保施工现场安全、整洁、有序，合理安排施工进度，保证施工质量。
变更管理对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合法、合规。
进度监控质量监控施工项目监控概述工程验收按照验收标准对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
0302 0103总结词：基本定义详细描述：施工组织设计是指在施工前，对施工过程进行全面、系统的规划和安排，以确保施工顺利进行，实现工程目标的过程。
详细描述：施工组织设计的内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置等。
04施工质量概念施工质量影响因素施工质量管理体系详细描述：施工质量管理体系是确保施工质量的重要保障，包括质量管理体系的建立、实施、监督和改进。
该体系应明确各方的职责、权利和义务，确保施工过程中的质量控制和监督。
施工质量保证措施05施工成本概念施工成本直接成本间接成本人工费控制通过合理采购、规范库存管理、限额领料等措施控制材料费用。
材料费控制机械费控制其他直接费控制01020403通过加强现场管理，减少浪费和损失，降低其他直接费用。
合理安排人工，提高生产工效，避免窝工、停工现象。
合理配置机械，提高机械使用效率，减少机械闲置和维修费用。
施工成本控制措施06施工进度概念施工进度施工进度控制确定施工任务根据工程进度要求，合理划分施工阶段，确定各阶段的施工开始和结束时间。
施工管理PPT课件
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行控制 和核算，确保成本在预算范围内。
成本分析与优化
对施工成本进行分析和优化，降低 成本，提高经济效益。
03 施工组织设计
施工组织设计的概念和作用
概念
施工组织设计是针对施工过程的全面、系统、科学的规划，包括施工方案、施 工进度、施工现场平面布置以及各种资源需要量计划等。
要求
施工管理要求严格遵守国家法律法规和相关标准规范，确保 工程质量安全可靠；同时要求加强项目管理，提高施工效率 ，降低工程成本，实现工程项目的社会效益和经济效益。
02 施工项目管理
施工项目计划管理
01
02
03
施工项目计划制定
根据项目需求和资源情况， 制定合理的施工计划，包 括时间、人力、物力等资 源的安排。
案例分析
某地铁工程在施工过程中，由于地质条件复杂，出现塌方 事故。经过紧急抢险和加强安全管理，最终避免了人员伤 亡和重大损失。
案例三：某桥梁工程施工管理
桥梁工程施工管理的特点
桥梁工程施工环境复杂、技术要求高、施工难度大，需要严格控制施工质量和安全。
管理措施
加强施工现场勘查，确保施工方案的科学性和可行性；采用先进的施工技术和设备，提高 施工效率；加强施工现场安全管理，确保工人的人身安全。
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包括对施工现场内的施工活动、物资、 人员、设备、资料等要素进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调，以实现施工过程的动态管理。
施工现场管理的任务
施工现场管理的任务主要包括确保施工活动的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安 全，控制施工质量，以及协调各相关方的关系等。
施工现场管理的实施
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建设工程施工管理(二建)精讲班第5讲讲义
动态控制原理
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：
1．项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
项目目标动态控制的纠偏措施
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图2Z101041-3）。
动态控制方法在施工管理中的应用
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
（一）施工进度目标的逐层分解
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。
比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。
3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（三）调整施工进度目标
如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
二、运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：
（—）施工成本目标的逐层分解
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际
值。
2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）：
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比
较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（三）调整施工成本目标
如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
三、运用动态控制原理控制施工质量
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。
在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。
通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
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