某银行大堂经理服务要求规范

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银行大堂经理的服务规范

银行大堂经理的服务规范

银行大堂经理的服务规范银行大堂经理的服务规范银行大堂经理是银行的一个职位,也是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。

银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高。

以下是店铺整理的银行大堂经理的服务规范,希望对大家有所帮助。

银行大堂经理的服务规范篇1第一条为促进中国银行业营业网点服务水平的提高,根据《中国银行业文明服务公约》、《中国银行业文明服务公约实施细则》、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《中国银行业柜面服务规范》,制定本规范。

第二条本规范旨在推动各会员单位及其辖属网点采取有效措施加强营业网点大堂服务规范化管理,提高大堂服务水平。

第三条本规范所称大堂经理是指在营业网点大厅内从事客户引导分流、业务指导咨询、秩序维护等职责的工作人员。

第四条各会员单位及其相关各级管理者须为大堂经理履行职责提供必需的资源。

第五条本规范适用于中国银行业协会会员单位。

第二章大堂经理岗位任职要求第六条大堂经理基本素质主要包括:(一)认同客户至上的服务理念,具有较强的服务意识。

(二)正直诚信,客观公正,遵纪守法。

(三)有爱心,有亲和力,具有良好的沟通表达能力。

(四)仪表端庄,形象大方。

(五)有责任心,认真细致,爱岗敬业。

(六)具有一定的现场管理能力、观察能力和应变能力。

第七条大堂经理技能要求主要包括:(一)具有与大堂经理岗位相适应的专业资质。

(二)较好地掌握银行业务知识,熟悉本行业务流程和产品功能,并能熟练使用银行电子设备。

(三)普通话标准,有条件的网点尽可能配备具有英语表达能力的服务人员。

(四)具有一定的电脑操作技能。

第三章大堂经理职业操守要求第八条大堂经理职业操守要求主要包括:(一)具有风险防范意识。

(二)遵守保密纪律,不得私自保留客户资料,或将客户信息带离岗位或泄漏给第三方。

(三)不得进行任何不诚实、欺骗、欺诈等有损银行信誉,误导客户的行为。

(四)不得口头或书面对同业的产品及服务进行不当的表述、评论。

银行大堂经理服务要求规范

银行大堂经理服务要求规范

精心整理XX银行大堂经理服务规范第一章岗位职责第一条日常卫生打扫及其他注意事项1、根据本单位实际,合理安排打扫时间,制订值班表,责任到人。

早晚各打扫一次,白天视情况进行打扫,时刻保持大厅整洁有序;2、保持地面无烟头、纸屑、果皮等杂物、无污渍,大理石地面、墙身有光泽;3、保持大厅玻璃门、玻璃窗以及柜台防弹玻璃洁净无水渍、手印和污迹;4、服务台物品(凭证、签字笔、老花镜、宣传牌、点钞机等)摆放整齐、有序,及时填充凭证,保证上班期间拿取方便及时;5、有饮水机的单位,保持饮水机洁净,并在纸杯盒里摆放纸杯(纸杯个数要根据实际情况适量摆放,防止浪费);6、整理图书架,确保报纸、宣传页及书籍摆放整齐、美观,易拿取;7、大厅内摆放的盆栽、花木,定期浇水、摘除黄叶,保持美观;8打扫大厅内所有设备,保证设备无灰尘和杂物,擦拭时注意不要用湿毛i 严b [ I ■ I\ \ 么 I r j衣擦拭电源接口和易损坏部位;\V'| \ 富-二—“9、有回单柜的单位,在上班前须将前日回单投放进回单柜;1 i、1 •;10、有大客户室的,定时打扫卫生,并放置报纸、产品折页及小包装零食和新鲜水果;11、参加所在网点晨会及其他会议,确保能够及时了解和掌握会议传达精神;12、每天进行两次设备检查(包括自助柜员机、电子信息显示屏、叫号机以及其他便民设施),发现问题及时向网点负责人汇报,联系相关部门予以维修、更换;13、每天登记大堂经理工作日志,内容包括当日营销产品登记、优质客户识别、工作中存在或发现的问题、客户回访记录(回访时间、回访项目回访对象名称及联系电话、回访意见等)和其他需记录的内容;14、下班后查看客户意见簿,与单位会计以及内勤人员一同回复,关闭大厅内所有电源包括空调、回单柜、取号机、饮水机、电脑及其它电源开关。

第二条服务礼仪I / _ ---------- .1、仪容仪表。

着装规范,形象大方。

营业期间不做与业务无关的事,不当客户面打哈欠、打喷嚏、喝水等。

中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范

中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范

金融产品,主动协作客户经理做好网点内的客户服务工作;识别优质客
户、挖掘潜在优质客户,为中高端客户提供优先优质的服务。
第四章营业前预备
第十二条自查整理。提前 10 分钟上岗,仪容仪表符合规范要求。
整理好台面上的工作日志等业务资料,保持工作台面干净、有序。
第十三条催促检查。帮助网点负责人催促柜员做好班前预备工作。
第二条本规范适用于中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理。本规范
客户到相应的业务区办理业务。做好客户分流工作,主动引导客户使
所称大堂经理指在营业厅内以流淌形式主动引导、分流客户,并为客户
用自助设备,并可依据客户需要进行演示操作。检查营业环境、自助
提供业务咨询、处理客户投诉和帮助进行营销宣扬的人员。
设备和服务设施,保证网点良好的服务环境和营业秩序。
检查柜员的工号牌、服装、服饰、用品用具等是否规范。不符合要求的,
应予以纠正,或准时请示网点负责人解决。检查营业厅内、外部环境是

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中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范
习能力较强。心理素养好,作风严谨,具有全局观念。 第五条业务学问全面。接受过基本业务、服务礼仪、投诉处理等
培训,熟识柜面业务的基本制度和规定,了解各项业务学问。
中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范 〔试行〕
第六条服务能力突出。与客户沟通能力较强,语言表达能力强。
是否摆放规范、品种齐备。
第十条了解客户需求,创新服务手段。了解客户对产品的需求信息,
第十四条开门迎客。营业厅开门后,应以规范的站姿站立在大门
结合现状提出意见和建议,不断探究新的服务措施和方法。
入口处,面带微笑迎接首批客户。如遇客户较多,应合理疏导客流。

银行网点大堂经理服务规范参考

银行网点大堂经理服务规范参考

银行网点大堂经理服务规范参考一、迎接客户热情接待客户,微笑示意并问候。

二、分流取号主动询问客户需要办理业务种类,进行分流若须去柜台办理业务,协助客户取号。

三、引导客户根据业务种类主动指引客户到自助服务区、柜台等办理相关业务或至休息区等待。

1、引导客户时,须带领客户前进,并侧身做指引,手掌向上,五指并拢;2、若引导客户至柜台或理财经理室,须向柜员或理财经理转达客户欲办理的业务。

3、主动指导客户填写业务单据,必要时帮助客户复印相关证件,注意保护客户隐私。

四、移动服务1、大经理实行移动式服务,携带PAD进行营业厅及自助服务区现场巡视,当客户需要帮助时主动提供帮助。

2、离开大堂经理桌时摆放“大堂经理巡视中”提示牌。

五、产品宣讲当等候客户超过5人时,向客户介绍产品和营销活动,与客户现场互动。

六、客户等候主动进行二次分流。

1、当客户等待时间较长时(超过10分钟),及时与客户沟通还需等候时间,并示意柜员或理财经理;2、客户等候完毕,主动引导客户至柜台或理财经理处,及时整理座位。

七、客户离行客户离开时主动向客户道别或示意。

1、当没有正在进行的工作时须主动送行,自理财经理室离开的客户可陪伴理财经理送行;2、若单独陪伴客户离行,须主动询问客户满意度,了解客户此次体验。

八、厅堂巡检大堂经理应做好日常巡检工作,巡检内容包括:1、设施设备检查:检查厅堂内各类机具、电子设备运营情况。

做好服务设施的日常管理和维护,确保各种设施的正常使用。

熟练掌握自助机具吞卡、钞等故障应急解决办法,知晓相应工作流程及预案。

2、资料信息检查:整理并补充工作夹内的资料;检查宣传资料是否配置齐全,过期或破损的宣传资料是否撤销;印发的宣传资料是否及时上架摆放,是否整洁有序、无破损;检查填单台凭证是否齐全;各种物品是否摆放整齐;客户意见簿是否置于正常的位置。

3、人员与服务监督:对各岗位服务人员的不规范服务行为进行监督,主动提示。

主动指导保洁人员及时清理服务区域内纸屑烟头垃圾等,维护服务环境。

关于银行大堂经理的服务礼仪

关于银行大堂经理的服务礼仪

关于银行大堂经理的服务礼仪在银行的日常运营中,大堂经理扮演着至关重要的角色。

他们是客户进入银行后首先接触到的工作人员,其服务礼仪直接影响着客户对银行的第一印象和整体满意度。

良好的服务礼仪不仅能够提升客户的体验,还能为银行树立良好的品牌形象,促进业务的发展。

一、仪表仪态大堂经理的仪表仪态是给客户留下深刻印象的首要因素。

整洁、得体的着装是基本要求。

通常,男士应穿着深色西装、白色衬衫,搭配合适的领带和皮鞋;女士则应以职业套装为主,发型整齐,妆容淡雅。

保持良好的个人卫生,指甲修剪整齐,身上无异味,这些细节都能体现出专业和尊重。

站姿要挺拔,收腹挺胸,双臂自然下垂或交叉于身前。

坐姿要端正,不前倾后仰,双腿并拢或略微分开。

行走时步伐稳健,速度适中,避免匆忙或拖沓。

在与客户交流时,要保持微笑,眼神专注而亲切,展现出自信和热情。

二、语言沟通语言是大堂经理与客户交流的主要工具,因此,语言的运用和表达至关重要。

首先,要使用礼貌用语。

如“您好”“请”“谢谢”“对不起”“再见”等,让客户感受到尊重。

问候语要热情、亲切,根据不同的时间段和场合进行适当调整,比如“早上好”“下午好”“晚上好”。

其次,语速适中,语调平和。

过快的语速可能会让客户感到紧张和不耐烦,过慢则会显得拖沓。

语调要抑扬顿挫,避免单调乏味。

同时,要注意发音清晰,避免使用方言或口头禅。

在回答客户的问题时,要简洁明了、准确无误。

对于复杂的问题,要耐心解释,使用通俗易懂的语言,避免使用专业术语或行话。

如果不确定答案,要诚恳地告知客户,并尽快核实后回复。

此外,还要善于倾听客户的需求和意见。

在客户讲话时,要保持专注,不时点头表示理解和认同,不要打断客户。

倾听完毕后,要对客户的需求进行总结和确认,确保理解无误。

三、接待引导当客户进入银行时,大堂经理要主动迎接,微笑问候,并引导客户办理业务。

如果客户是前来咨询业务,要耐心倾听客户的问题,根据客户的需求提供准确的信息和建议。

如果客户需要办理具体业务,要引导客户到相应的柜台或自助设备,并向客户介绍办理流程和注意事项。

大堂经理服务规范精选文档

大堂经理服务规范精选文档

大堂经理服务规范精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-大堂经理服务规范为了规范我支行大堂经理服务行为,提高大堂经理服务水平,根据《中国银行业营业网点大堂经理服务规范》以及总行相关文件,结合我支行实际情况,特将大堂经理的服务行为规范如下:一、大堂经理行为规范:(一)严格遵守国家法律、行政法规以及各项业务规章制度;(二)遵守职业道德,忠诚商行事业,维护商行信誉;(三)严守纪律,保守秘密,时刻维护我支行以及客户利益;(四)严格按照工作程序办事,不越权行事,不逆程序操作;(五)注重自我形象,加强自身修养,时刻保持良好的精神风貌。

二、大堂经理服务规范(一)营业前准备每日营业前,大堂经理应整理仪容仪表,佩带大堂经理工作牌;上岗前应进行以下“八检查”:1、检查营业大厅环境卫生状况是否做到“四净四无”;2、检查排队叫号机是否能正常使用;3、检查利率显示牌是否正常且显示正确;如遇利率调整,及时沟通有关人员进行修改;4、检查宣传资料、标识牌、意见簿是否摆放到位,整洁有序;5、检查各类业务凭证是否齐备且摆放有序;6、检查自助设备的运行情况;7、检查验钞机、点钞机、饮水机等各项便民设施是否干净清洁且能正常使用;8、检查柜台外供客户使用的笔、印台、胶皮垫、老花镜等是否齐备且能正常使用。

(二)营业中服务1、客户进入营业大厅,大堂经理应主动热情、亲切地问候客户,询问客户办理何种业务,指导客户填写业务凭证,引导客户到相应的功能区域;2、大堂经理要关注进入营业厅的每一位客户,要热情受理客户咨询,为客户提供准确、详尽的业务解答;3、工作时间,大堂经理应在营业厅内走动巡视,提醒客户遵守“一米线” 和叫号排队制度,维持正常的营业秩序;4、大堂经理应主动引导客户使用查询机、取款机等自助设备,缓解客户长时间排队等候的状况,减少客户等待时间;5、当客户较多,办理业务等候时间较长时,大堂经理应主动与客户沟通、交流,主动递送水、报纸、书刊,让客户感觉到被关怀、关注和受重视,给客户以心理安抚;6、当出现系统故障时,大堂经理应及时告知客户,用规范用语安抚客户并向客户通报故障处理进程;7、营业中,大堂经理应随时关注营业厅环境卫生状况,敦促清洁人员及时清理,保持营业厅干净整洁、各项物品摆放有序,为客户营造温馨、怡人的办理环境;8、对老、弱、病、残、孕等特殊客户,给予优先照顾,提供人性化的服务;9、对客户提出的投诉意见,大堂经理应积极主动的以谦和诚恳的态度快速处理,避免客户与柜员之间发生直接争执;要不定期查阅“意见簿”,在职权范围内及时回复客户意见和建议;对超越处理职权范围的意见和建议应及时上报运营经理和营业厅经理;10、对在营业大厅内发生的紧急状况(如客户晕倒、客户间争执等),大堂经理应积极应对,及时处置;对超越职权范围内的有关事项,应及时向运营经理和营业厅经理反映,得到回复后协助运营经理和营业厅经理做好应对处置工作;11、送别客户时,大堂经理应使用规范语言主动与客户告别,欢迎客户再来。

大堂经理服务规范

大堂经理服务规范
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对中高端客户、现金交易金额较大的客户,可引导至VIP中心办理;对潜在客户,可引导至安静区域做进一步沟通;对存在理财、信贷、公司业务等需求的客户,可主动陪同并引荐给相应的客户经理。
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等候客户较多时,要主动询问客户,加快引导速度、加大分流力度。分流时要从客户角度出发,当客户不接受或表示反对时,应尊重客户意愿。
第十二条 引导分流客户。主动迎接客户,询问识别客户需求,指导客户填写各类凭证,引导客户到相应区域办理业务,积极推荐并辅导客户使用自助设备和电子银行,提高自助设备使用率,减轻柜面压力。
第十三条 解答客户咨询。根据客户需求,热情、准确、耐心地解答客户咨询。
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第十五条 挖掘客户需求。积极与客户沟通、交流,收集客户信息,识别中高端客户,发现客户其它业务需求,适时向客户推荐我行产品或引荐至客户经理。
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大堂经理应随时关注大厅内各个区域的客户动态,及时为有需要的客户提供服务。营业网点内有多名大堂经理或引导员时,应按照客户休息等候区、咨询引导区、自助银行服务区等功能分区进行合理分工,共同做好客户服务。
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第二十一条 客户服务
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营业中的服务
对熟悉的客户,在称呼时应尽量加上客户的姓氏,对能够准确判断身份的客户,可称呼其职务。对中高端客户及潜在客户,应及时发放名片,方便客户联系。
结合客户需求主动推介其可能关注的金融服务和产品宣传资料,大堂经理应简单扼要介绍,如果客户表示出兴趣并询问,大堂经理应引荐至客户经理。
第二十八条 中高端客户服务流程
识别为中高端客户或潜在的中高端客户后,根据客户的业务需求,主动引导理在服务客户的过程中,要注意识别中高端客户,以适当的方式表现出对客户的关注,并对客户提供优先优质服务。

银行大堂经理个人工作服务礼仪

银行大堂经理个人工作服务礼仪

银行大堂经理个人工作服务礼仪这是给每个人的一篇文章--银行大堂经理的个人服务礼仪。

银行大堂经理的职责1.欢迎顾客银行大堂经理作为客户的向导,应该能够热情友好地迎接和接待进出网点的客户。

从顾客进入门店的那一刻起,大堂经理就应该主动迎接顾客,询问顾客的需求,并给予顾客相应的业务指导。

2.维持秩序银行大堂经理负责维护干净整洁的卫生环境;负责标牌、利率卡、宣传卡、广告牌、机具、意见单、宣传材料、便利设施等的整理和维护。

按顺序排列的插座;维护正常的业务秩序,提醒客户遵守“一米线”,根据柜台客户排队现象,及时疏导,减少客户等待时间;密切关注营业场所动态,及时报告异常情况,维护银行和客户的资金和人身安全。

3.商业咨询服务银行大堂经理应熟悉各种业务流程,填写文件内容,热情、真诚、耐心、准确地回答客户的业务询问。

4.低柜服务银行大堂经理可以处理一些不用去柜台就能快速处理的非现金业务,如冻结、解冻、挂失、取消个人客户。

银行大堂经理应根据个人客户提供的相关证明材料严格规范操作。

5.差别服务银行大堂经理通过了解客户信息,识别高端和低端客户,为高端客户提供贵宾服务,为普通客户提供基本优质服务。

6.客户投诉的处理在客户投诉的情况下,银行大堂经理应能够快速、恰当地处理客户的批评意见,避免客户与柜员之间的直接纠纷,解决冲突,减少客户投诉。

在规定时间内及时回复客户意见和有效的投诉处理结果。

7.发展客户银行大堂经理的主要职责之一是建立和维护客户关系。

因此,我行大堂经理应能利用大堂服务岗位广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘关键客户资源,记录关键客户服务信息,并以适当方式与关键客户建立长期稳定的关系。

8.积极营销本行大堂经理根据客户需求,积极客观地向客户介绍和营销本行先进、便捷的金融产品。

通过建立和维护客户关系,为提高银行绩效做出自己的贡献。

9.服务监督本行大堂经理协助分行负责人对分行优质服务进行管理和监督,并及时纠正违反标准化服务标准的行为。

银行大堂经理工作规范要求

银行大堂经理工作规范要求

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第二部份 日常工作规范-业务处理规范
1、迅速原则: 做好客户分流和业务指导工作,为 正在排队等候的客户提供相关业务表格填写示范 样本,指导客户填写。 引导优质客户去贵宾客户专属服务区接受专属优质 服务。 2、专业原则:熟悉我行各类产品,回答客户有关产 品提问时,不可做与产品风险不符的评述,应作 出一定的风险提示对不起,请您稍等 候!
辛苦的大堂经理
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到位的大堂经理
巡视
贵宾客户 专属服务区
现金窗口 勤奋的大堂经理 非现金窗口
自助服务区
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到位的大堂经理
维护
太好了,一切正常!
柜员机,运行良好! 电子显示屏,运行正常! 宣传资料,齐了! 广告牌,换新的了!
………
负责的大堂经理 不过我的腿可有点不听使唤了!
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第二部份 日常工作规范-识别引导规范
注意事项三:主动引导
1、在客户走进网点的第一时间就要注意与客户进行沟通,
询问客户办理业务的情况,及时做好分流引导。 2、若因客户流量较大无法在客户进入网点的第一时间对 其进行分流引导,大堂经理仍需加强在大堂的主动巡 视,持续对客户的分流引导。
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第二部份 日常工作规范-识别引导规范
•经理
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第一部份 大堂经理角色定位及打造目标
学习型的大堂经理 成长型的大堂经理 和谐型的大堂经理
特点:边干边学、知行统一;虚心、从容、乐于沟通、协调 做好网点主人的角色、招呼和接待 对每一个客户都表示友好、善意、尊重和专业 注重各区域之间的营业情况,协调各岗位资源 以识别、引导客户为己任、与各岗位之间协调工作 以分流、识别客户为重要职责,根据当时情况兼做简洁营销
出 色 的 大 堂 经 理
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银行大堂经理服务标准与规范及岗位职责

银行大堂经理服务标准与规范及岗位职责

银行大堂经理服务标准与规范营业网点是客户选择交行的体验场所,更是公众观察交行的透视管道。

大堂经理则是营业网点的第一窗口,大堂经理的亲和、专业、效率、素养、仪态,乃至沟通技巧和协同效应,是激活客户美好体验的触发源。

网点支行行长或网点个金管理经理为大堂经理的上级汇报对象,行使对大学经理的管理职能。

大堂经理要在厅堂第一线完成客户的初步接待与业务分流。

一名优秀而成熟的大堂经理,就是经营网点的厅堂大管家。

每天有条不紊的各项安排,构筑了井然有序的网点工作环境。

一、大堂经理仪容仪表仪态(一)良好的仪容。

1. 头发:无头屑、无异味、无油垢、保持头发颜色自然、不染异色、不烫异型。

男士头发前不及眉,后不及领,侧不遮耳,不使用作保发饰。

女士长发需盘起,佩戴统一头花,使用黑色发卡或发梳。

2. 眼部:不佩戴样式夸张的框架眼镜;不佩戴彩色隐形眼镜。

3. 牙齿:干净,无食物残留,工时间内不嚼口香糖,不剔牙。

4. 毛发:男士胡须应日日刮剃、修理;女士腋毛一定要处理干净。

5. 耳朵:无污物和外露耳毛,不佩戴耳钉以外的其他耳部饰物。

6. 手部:指甲整齐洁净。

手指最多可佩带一枚戒指,手腕佩戴一块职业手表,不能佩戴其它首饰。

7. 女士淡妆上岗,色彩合理搭配,不以浓妆及残妆示人。

(二)整洁的仪表。

大堂经理必须身着全行统一的全套行服,包括鞋袜、领带、丝巾、示牌等。

1. 服装:着统一的全套行服,行服要熨烫平整,干净整齐,衬衣要经常换洗,无破损、开线、掉扣。

着西装时衬衫不露出下摆,衬衫内不穿深色内衣,袖口不翻卷;西服处兜不能放置物品,内兜不放置较大物品。

2. 鞋袜:男士应着黑色系带皮鞋,深色袜子,长度高于脚踝,边缘不外露。

女士着黑色船鞋,肉色无花纹丝袜,鞋面不能有巨型装饰,鞋跟3厘米左右,不得穿皮拖鞋及其他类鞋。

3. 领带:男员工佩戴统一领带,领结挺括、端正、无污渍,外观呈侧三角形,领带的长度,以自然下垂最下端在皮带扣中间为宜。

4. 丝巾:女员工佩戴统一丝巾,丝巾要保持干净,无污渍,熨烫平整、褶皱均匀。

中国银行业营业网点大堂经理服务规范

中国银行业营业网点大堂经理服务规范

中国银行业营业网点大堂经理服务规范第一章总则第一条为促使中国银行业营业网点服务水平的提升,依据《中国银行业文明服务条约》、《中国银行业文明服务条约实行细则》、《中国银行业文明规范服务工作引导》、《中国银行业柜面服务规范》,拟订本规范。

第二条本规范旨在推进各会员单位及其辖属网点采纳有效举措增强营业网点大堂服务规范化管理,提升大堂服务水平。

第三条本规范所称大堂经理是指在营业网点大厅内从事客户引导分流、业务指导咨询、次序保护等职责的工作人员。

第四条各会员单位及其有关各级管理者须为大堂经理执行职责供给必需的资源。

第五条本规范合用于中国银行业协会会员单位。

第二章大堂经理岗位任职要求第六条大堂经理基本素质主要包含:(一)认可客户至上的服务理念,拥有较强的服务意识。

(二)正直诚信,客观公正,遵纪守纪。

(三)有爱心,有亲和力,拥有优秀的交流表达能力。

(四)仪表庄重,形象大方。

(五)有责任心,仔细仔细,敬业爱岗。

(六)拥有必定的现场管理能力、察看能力和应变能力。

第七条大堂经理技术要求主要包含:(一)拥有与大堂经理岗位相适应的专业资质。

(二)较好地掌握银行业务知识,熟习本行业务流程和产品功能,并能娴熟使用银行电子设备。

(三)一般话标准,有条件的网点尽可能装备拥有英语表达能力的服务人员。

(四)拥有必定的电脑操作技术。

第三章大堂经理职业操守要求第八条大堂经理职业操守要求主要包含:(一)拥有风险防备意识。

(二)恪守保密纪律,不得擅自保存客户资料,或将客户信息带离岗位或泄露给第三方。

(三)不得进行任何不诚实、欺骗、欺骗等有损银行信用,误导客户的行为。

(四)不得口头或书面对同业的产品及服务进行不妥的表述、议论。

(五)不得为客户办理任何交易业务。

第四章大堂经理岗位职责第九条大堂经理岗位职责主要包含:(一)依据客户的需求,引导客户到营业厅不一样功能地区办理业务。

(二)受理客户咨询,实时解答客户疑问。

(三)指导客户填写票据,指导客户使用自助设备、网上银行。

中国银行业营业网点大堂经理服务规范

中国银行业营业网点大堂经理服务规范

中国银行业营业网点大堂经理服务规范第一章总则第一条为促进中国银行业营业网点服务水平的提高,根据《中国银行业文明服务公约》、《中国银行业文明服务公约实施细则》、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《中国银行业柜面服务规范》,制定本规范。

第二条本规范旨在推动各会员单位及其辖属网点采取有效措施加强营业网点大堂服务规范化管理,提高大堂服务水平。

第三条本规范所称大堂经理是指在营业网点大厅内从事客户引导分流、业务指导咨询、秩序维护等职责的工作人员。

第四条各会员单位及其相关各级管理者须为大堂经理履行职责提供必需的资源。

第五条本规范适用于中国银行业协会会员单位。

第二章大堂经理岗位任职要求第六条大堂经理基本素质主要包括:(一)认同客户至上的服务理念,具有较强的服务意识。

(二)正直诚信,客观公正,遵纪守法。

(三)有爱心,有亲和力,具有良好的沟通表达能力。

(四)仪表端庄,形象大方。

(五)有责任心,认真细致,爱岗敬业。

(六)具有一定的现场管理能力、观察能力和应变能力。

第七条大堂经理技能要求主要包括:(一)具有与大堂经理岗位相适应的专业资质。

(二)较好地掌握银行业务知识,熟悉本行业务流程和产品功能,并能熟练使用银行电子设备。

(三)普通话标准,有条件的网点尽可能配备具有英语表达能力的服务人员。

(四)具有一定的电脑操作技能。

第三章大堂经理职业操守要求第八条大堂经理职业操守要求主要包括:(一)具有风险防范意识。

(二)遵守保密纪律,不得私自保留客户资料,或将客户信息带离岗位或泄漏给第三方。

(三)不得进行任何不诚实、欺骗、欺诈等有损银行信誉,误导客户的行为。

(四)不得口头或书面对同业的产品及服务进行不当的表述、评论。

(五)不得为客户办理任何交易业务。

第四章大堂经理岗位职责第九条大堂经理岗位职责主要包括:(一)根据客户的需求,指引客户到营业厅不同功能区域办理业务。

(二)受理客户咨询,及时解答客户疑问。

(三)指导客户填写单据,指导客户使用自助设备、网上银行。

大堂经理服务行为规范(定稿)

大堂经理服务行为规范(定稿)

大堂经理服务行为规范(定稿)第一篇:大堂经理服务行为规范(定稿)大堂经理服务行为规范一、营业前准备工作要做到人员到位、心态到位、知识到位、用具到位。

(1)大堂经理应提前到岗,参加营业网点每日晨会,掌握最新产品及业务的要点、卖点及目标客户定位。

(2)按照《xx银行营业网点服务人员礼仪形象标准》,结合晨会,自查、互查仪容仪表,调整心态,以饱满的精神状态迎接客户,检查、提醒柜面人员整理着装。

(3)按照《xx银行营业网点环境标准》,检查大堂、营业厅外部、营业柜台和自助服务区的环境,如有不足,应及时改进。

(4)检查室内光照,确保照明充足。

(5)检查营业厅宣传资料、客户意见薄、所需办公用品(如名片、产品介绍、转介卡、关怀卡)及各类业务凭证等资料是否齐备,摆放是否整洁有序,是否及时更新调整。

(6)检查营业厅电子显示屏及告示栏、行长推荐榜、热销产品排行榜、内容是否及时更新,是否有过期信息。

(7)检查老花镜、签字笔、点钞机、验钞机等服务用品是否摆放在指定位置并正常使用。

(8)检查在形式自助设备、电话银行服务区、网上银行服务区等自助设备区域是否能够正常运行。

若发生故障是否在明显位置公示暂停服务并及时向相关部门保修,且监督是否按照时效要求维修。

(9)所有检查结果,应在当日记录于“大堂经理工作日志”中。

二、营业中工作接待客户中要做到礼仪到位、工作到位、转介到位、营销到位、投诉到位。

(一)礼仪到位(1)坚持微笑服务,做到笑容可掬,亲切自然,发自内心。

(2)与客户交谈时,神情集中,目光专注,不要斜视或东张西望。

(3)与客户沟通,语言要简洁、亲切、诚挚、热情,语气温和,语调、语速适中。

音量以客户能听清为准,内容要围绕我行的相关服务,不得涉及客户个人隐私,不得强行索取客户个人信息。

(4)接受客户咨询时,要简明扼要,通俗易懂,不使用专业术语,用语准确,符合规范;当客户提出不合理要求或不理解银行制度时,要晓之以理,耐心解释,不应简单用“制度规定”等语言敷衍客户。

XX银行大堂经理服务规范(精编文档).doc

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【最新整理,下载后即可编辑】XX银行大堂经理服务规范第一章岗位职责第一条日常卫生打扫及其他注意事项1、根据本单位实际,合理安排打扫时间,制订值班表,责任到人。

早晚各打扫一次,白天视情况进行打扫,时刻保持大厅整洁有序;2、保持地面无烟头、纸屑、果皮等杂物、无污渍,大理石地面、墙身有光泽;3、保持大厅玻璃门、玻璃窗以及柜台防弹玻璃洁净无水渍、手印和污迹;4、服务台物品(凭证、签字笔、老花镜、宣传牌、点钞机等)摆放整齐、有序,及时填充凭证,保证上班期间拿取方便及时;5、有饮水机的单位,保持饮水机洁净,并在纸杯盒里摆放纸杯(纸杯个数要根据实际情况适量摆放,防止浪费);6、整理图书架,确保报纸、宣传页及书籍摆放整齐、美观,易拿取;7、大厅内摆放的盆栽、花木,定期浇水、摘除黄叶,保持美观;8、打扫大厅内所有设备,保证设备无灰尘和杂物,擦拭时注意不要用湿毛衣擦拭电源接口和易损坏部位;9、有回单柜的单位,在上班前须将前日回单投放进回单柜;10、有大客户室的,定时打扫卫生,并放置报纸、产品折页及小包装零食和新鲜水果;11、参加所在网点晨会及其他会议,确保能够及时了解和掌握会议传达精神;12、每天进行两次设备检查(包括自助柜员机、电子信息显示屏、叫号机以及其他便民设施),发现问题及时向网点负责人汇报,联系相关部门予以维修、更换;13、每天登记大堂经理工作日志,内容包括当日营销产品登记、优质客户识别、工作中存在或发现的问题、客户回访记录(回访时间、回访项目、回访对象名称及联系电话、回访意见等)和其他需记录的内容;14、下班后查看客户意见簿,与单位会计以及内勤人员一同回复,关闭大厅内所有电源包括空调、回单柜、取号机、饮水机、电脑及其它电源开关。

第二条服务礼仪1、仪容仪表。

着装规范,形象大方。

营业期间不做与业务无关的事,不当客户面打哈欠、打喷嚏、喝水等。

着装整齐,不将头发着染异色,不佩戴夸张饰品,不佩戴墨镜或造型怪异的眼镜。

大堂经理服务规范(推荐五篇)

大堂经理服务规范(推荐五篇)

大堂经理服务规范(推荐五篇)第一篇:大堂经理服务规范大堂经理服务规范为了规范我支行大堂经理服务行为,提高大堂经理服务水平,根据《中国银行业营业网点大堂经理服务规范》以及总行相关文件,结合我支行实际情况,特将大堂经理的服务行为规范如下:一、大堂经理行为规范:(一)严格遵守国家法律、行政法规以及各项业务规章制度;(二)遵守职业道德,忠诚商行事业,维护商行信誉;(三)严守纪律,保守秘密,时刻维护我支行以及客户利益;(四)严格按照工作程序办事,不越权行事,不逆程序操作;(五)注重自我形象,加强自身修养,时刻保持良好的精神风貌。

二、大堂经理服务规范(一)营业前准备每日营业前,大堂经理应整理仪容仪表,佩带大堂经理工作牌;上岗前应进行以下“八检查”:1、检查营业大厅环境卫生状况是否做到“四净四无”;2、检查排队叫号机是否能正常使用;3、检查利率显示牌是否正常且显示正确;如遇利率调整,及时沟通有关人员进行修改;4、检查宣传资料、标识牌、意见簿是否摆放到位,整洁有序;5、检查各类业务凭证是否齐备且摆放有序;6、检查自助设备的运行情况;7、检查验钞机、点钞机、饮水机等各项便民设施是否干净清洁且能正常使用;8、检查柜台外供客户使用的笔、印台、胶皮垫、老花镜等是否齐备且能正常使用。

(二)营业中服务1、客户进入营业大厅,大堂经理应主动热情、亲切地问候客户,询问客户办理何种业务,指导客户填写业务凭证,引导客户到相应的功能区域;2、大堂经理要关注进入营业厅的每一位客户,要热情受理客户咨询,为客户提供准确、详尽的业务解答;3、工作时间,大堂经理应在营业厅内走动巡视,提醒客户遵守“一米线” 和叫号排队制度,维持正常的营业秩序;4、大堂经理应主动引导客户使用查询机、取款机等自助设备,缓解客户长时间排队等候的状况,减少客户等待时间;5、当客户较多,办理业务等候时间较长时,大堂经理应主动与客户沟通、交流,主动递送水、报纸、书刊,让客户感觉到被关怀、关注和受重视,给客户以心理安抚;6、当出现系统故障时,大堂经理应及时告知客户,用规范用语安抚客户并向客户通报故障处理进程;7、营业中,大堂经理应随时关注营业厅环境卫生状况,敦促清洁人员及时清理,保持营业厅干净整洁、各项物品摆放有序,为客户营造温馨、怡人的办理环境;8、对老、弱、病、残、孕等特殊客户,给予优先照顾,提供人性化的服务;9、对客户提出的投诉意见,大堂经理应积极主动的以谦和诚恳的态度快速处理,避免客户与柜员之间发生直接争执;要不定期查阅“意见簿”,在职权范围内及时回复客户意见和建议;对超越处理职权范围的意见和建议应及时上报运营经理和营业厅经理;10、对在营业大厅内发生的紧急状况(如客户晕倒、客户间争执等),大堂经理应积极应对,及时处置;对超越职权范围内的有关事项,应及时向运营经理和营业厅经理反映,得到回复后协助运营经理和营业厅经理做好应对处置工作;11、送别客户时,大堂经理应使用规范语言主动与客户告别,欢迎客户再来。

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XX银行大堂经理服务规范第一章岗位职责第一条日常卫生打扫及其他注意事项1、根据本单位实际,合理安排打扫时间,制订值班表,责任到人。

早晚各打扫一次,白天视情况进行打扫,时刻保持大厅整洁有序;2、保持地面无烟头、纸屑、果皮等杂物、无污渍,大理石地面、墙身有光泽;3、保持大厅玻璃门、玻璃窗以及柜台防弹玻璃洁净无水渍、手印和污迹;4、服务台物品(凭证、签字笔、老花镜、宣传牌、点钞机等)摆放整齐、有序,及时填充凭证,保证上班期间拿取方便及时;5、有饮水机的单位,保持饮水机洁净,并在纸杯盒里摆放纸杯(纸杯个数要根据实际情况适量摆放,防止浪费);6、整理图书架,确保报纸、宣传页及书籍摆放整齐、美观,易拿取;7、大厅内摆放的盆栽、花木,定期浇水、摘除黄叶,保持美观;8、打扫大厅内所有设备,保证设备无灰尘和杂物,擦拭时注意不要用湿毛衣擦拭电源接口和易损坏部位;9、有回单柜的单位,在上班前须将前日回单投放进回单柜;10、有大客户室的,定时打扫卫生,并放置报纸、产品折页及小包装零食和新鲜水果;11、参加所在网点晨会及其他会议,确保能够及时了解和掌握会议传达精神;12、每天进行两次设备检查(包括自助柜员机、电子信息显示屏、叫号机以及其他便民设施),发现问题及时向网点负责人汇报,联系相关部门予以维修、更换;13、每天登记大堂经理工作日志,内容包括当日营销产品登记、优质客户识别、工作中存在或发现的问题、客户回访记录(回访时间、回访项目、回访对象名称及联系电话、回访意见等)和其他需记录的内容;14、下班后查看客户意见簿,与单位会计以及内勤人员一同回复,关闭大厅内所有电源包括空调、回单柜、取号机、饮水机、电脑及其它电源开关。

第二条服务礼仪1、仪容仪表。

着装规范,形象大方。

营业期间不做与业务无关的事,不当客户面打哈欠、打喷嚏、喝水等。

着装整齐,不将头发着染异色,不佩戴夸张饰品,不佩戴墨镜或造型怪异的眼镜。

女员工化淡妆上岗,不涂有色指甲油;2、姿势。

站姿挺拔,挺胸收腹。

行姿稳重,双臂前后自然摆动,一般情况下应稳步行走,有紧急事情可碎步快行;3、工作期间,除工作需要外,不得交头接耳、勾肩搭背,不得将手插入口袋,不得背靠墙站立,不得接打私人电话;4、规范用语。

坚持使用文明用语(您好、您、请、再见、对不起、没关系、谢谢、不客气),坚持讲普通话,语言要简洁亲切、语气温和、语调语速适中,音量以客户能听清为准。

第三条客户接待及分流1、接待。

客户进入营业大厅后,大堂经理应第一时间上前迎接客户,礼貌热情、微笑服务,目光平视对方。

先问清楚其要办理的业务,根据需求引导其办理。

条件允许的情况下全程陪同其填单、取号(排队),特别忙的情况下,也应注意观察情况并适时提供帮助;2、分流。

根据业务类型进行客户分类,引导其填单并进行分流。

一般分为对公客户、对私客户,根据其需求填写单据(此时可根据业务类型为其选择最快捷的办理途径,并适时推荐我行产品),然后指引其取号等待(或将其带到业务相对应窗口排队办理);3、在客户办理业务的过程中,也应始终关注客户业务办理的情况和进程,及时发现客户新的需求,引导和帮助客户。

4、日常工作中应注意培养客户使用自助渠道的习惯,能借助设备办理的尽量指引客户自主操作办理。

第四条大厅秩序维护及巡视1、有叫号机的单位,要注意核实客户是否取号,取号种类是否正确,办理业务的相关凭证是否填写完全(若没有叫号机,要指引客户排队,有序办理);2、及时清理大厅垃圾及柜面窗口垃圾,保持大厅整洁;3、帮老年人倒水,给小孩子递送糖果,安抚客户急躁情绪,可适当与客户交流,为其选择最佳办理业务方式并适时进行产品推介;4、注意观察柜面情况,遇突发事件及时调解、处理并汇报,配合内外勤人员工作;5、关注弱势群体。

有老、弱、病、残、孕的弱势群体前来,视情况给予帮助,尽快为其办理业务,并向其他客户说明情况做好解释工作;6、服务要求。

必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务),工作期间做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间。

第五条产品推介1、根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品及交易方式、方法,应多以举例形式体现出产品优势,供客户选择,为其当好理财参谋;2、客户在柜面办理过电子银行业务后,要及时跟进、现场讲解演练教会其使用,并定期回访使用情况(开办后一月内至少回访三次,次月起每月回访一次);3、大堂经理本人必须开办我行借记卡、个人网上银行和手机银行业务,并保证能够正常使用。

原手机型号不支持开通手机银行的,须在上岗后两周内自行更换手机,确保能够开通。

第六条接受咨询1、热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。

有自己不懂或不明确的问题,不可随意应付或编造,也不可推诿,及时请示单位会计或负责人协助解决;2、遇有工作以外的问题,不能表现出不耐烦等情绪,能解决的尽量予以帮助,不能解决的也应做好解释工作。

第七条客户信息搜集在接待客户与引导分流的同时,可通过聊天等方式与其沟通,为其选择快捷办理方式的同时,在谈话中掌握关键信息,包括客户资源的掌握、了解和动态跟踪。

在日常要通过一切可能的途径去获取客户群体的资料,对获取的客户资料进行必要的划分、归类,注重信息储存、保密,及时筛选、分析、利用和跟进,为营销产品、客户识别及日后工作的开展奠定基础。

对客户的信息,一定要严加保密,非工作需要不得告知他人。

第八条应急事件处理1、投诉事件。

遇客户情绪激动,欲进行投诉时,先将其带离柜面到安静的地方就坐,为其加倒茶水认真询问并倾听事件经过。

一般客户投诉总结为下面几种情况,可以对症下药。

(1)客户等待时间较长,产生烦躁情绪,首先应诚恳向其道歉,然后再详细询问其要办理什么业务,看有没有其他较快办理方式;(2)客户因手续不齐或其他原因致使业务不能办理,应对其解释:这是我们制度要求(或按照监管部门有关规定),需要您予以配合,给您带来不便还请谅解。

同时要强调是我方失误,应早些予以提醒,所以在客户进门时一定要问清其办理什么业务,相关资料是否携带齐全;(3)实在解决不了的情况,先稳定客户情绪,再找主办会计或单位负责人出面解决。

对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内(20个工作日以内)及时给予回复。

2、危险情报预警。

有可疑分子或犯罪分子有犯罪意图或进行犯罪活动的情况,应及时报告给柜面人员,加强警惕和防范。

有犯罪行为发生时,需与柜员人员相配合,及时报警并快速疏散客户。

3、解决投诉的技巧:充分道歉,态度诚恳,控制事态稳定,主动承担责任并提出解决方案,让客户参与解决方案,但不能强制让客户接受自己的方案。

一定要有效隔离投诉客户,避免负面影响的扩大。

4、遇有精神病患者客户的情况处理:首先稳定其情绪,不能表现出歧视、同情、不耐烦,然后主动联系其家人,协助解决。

如果联系不到,耐心将其劝离或带至休息处休息,不能影响其他客户办理业务。

第九条报告制度1、每日营业终了,查看当天意见薄并与内部员工一同回复,及时上报并解决发现的问题。

日常做好大堂日志,收集和整理平时客户的意见和建议,及时向单位负责人汇报;2、工作或生活中遇到问题和困难,要及时向单位会计或负责人汇报;3、协助网点负责人对所在网点的优质服务进行监督,及时纠正违反规范化服务标准的行为,并定期向市场营销部单线报告(于每月1日下班前,通过外网等方式报告上月柜面服务情况,也可提供对应的照片或录像,重大问题及时上报),市场营销部将对上报情况予以保密,并实施调查;4、发现可疑犯罪分子及其他特殊情况,要及时向本单位会计或负责人汇报。

第十条强化学习1、自我学习和完善。

积极学习总行业务及规章制度,了解掌握行内最新产品特点,灵活运用并准确向客户介绍操作方法和产品功能。

学习与银行相关的业务知识,关注市场经济动态,为日常业务的处理以及今后的发展奠定基础;2、积极参加学习培训。

积极参加总行组织的各项学习和培训,不断总结工作思路,向先进个人学习经验;3、工作中遇到不懂不会的问题,应及时向委派会计请教。

填写单据及业务办理标准经培训后,根据所在网点实际情况,由委派会计统一标准作进一步要求和指导。

其他柜员在客户办理业务期间,不得自行要求更改延误业务办理,有不同意见于下班后在委派会计处统一汇总。

第十一条休假与请假制度1、每周休假一天,由网点负责人安排调班,确保不影响正常工作且休息日有人值班(仅有一名大堂经理的网点,需视网点实际情况进行调节);2、请假制度。

半天以内向网点负责人请假,超过半天至一天,向所在事业部总经理请假,超过一天填写总行统一下发的请假单,将纸质材料报至市场营销部,按总行请假程序进行请销假。

第十二条安全及注意事项1、营业期间,主动提醒客户注意资金安全,将现金与重要证件妥善保管。

若提现金额较大,在提供结实的钱袋外,可提醒客户拨打“110”协助护送;2、日常打扫卫生,不得用湿手巾擦拭电器接口及易损坏部位,不可在营业厅内放置易燃易爆物品;3、在讲解、培训电子银行业务的同时,提醒客户防范操作风险以及电信诈骗,确保资金的安全;4、日常工作期间应时刻注意大厅情况,若发现异常或可疑分子,及时上报单位会计或负责人;5、其他需要注意的安全事项。

第二章文明服务用语第十三条服务用语的规范服务用语必须要做到恰到好处,点到为止。

大堂经理在对产品及业务进行介绍时要清楚、亲切、准确地表达出自己的意思,不宜多说话。

主要是启发客户多说话,让他们能够得到尊重,释放自己的心理压力,尽可能地表达出真实意愿和对服务的意见。

第十四条文明服务用语和忌语基本要求:微笑服务、使用礼貌用语,坚持讲普通话。

做到来时有迎声、问时有答声、走时有送声。

(一)服务用语l、客户走进营业大厅,应第一时间迎接,面带微笑、目光平视客户并主动说问候语“您好!”;2、看到客户在大厅内徘徊犹豫,要主动打招呼:“先生(女士不好称呼可直接说您好,经常来的熟人称呼其姓氏加职务身份)您好,请问要办理什么业务?”,或者留意其手中的凭证,主动询问客户,得到确切答复后进行具体引导;3、当忙于手中的工作,未及时发现客户时,首先要表示歉意,然后本着“先外后内”的原则,停下手中的工作,先帮助客户办理业务,并说“对不起,让您久等了,请问您要办什么业务?”;4、当几位客户几乎同时来到服务台时,要对先到和后到的都打招呼,然后按先后顺序为其提供服务,并向后到者表示歉意:“对不起,请稍等”;5、询问客户所办业务后,需填写单据的:“您的这项业务需要填写这份凭条!请您先行填写,如果您有需要帮助的,请随时找我,好吗?”客户资料或凭证填写不全时,用“请您把……”,说明应补上的资料或手续,若客户凭证填错:“不好意思,您这一栏(项)填错了,麻烦您在此栏……(说明如何填写),请您再重新填写一张,好吗?”;6、当客户咨询业务时,用语要通俗易懂,避免使用银行内部的专业术语。

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