企业经营计划管理制度-总则
有限公司经营计划管理制度
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目录第一章总则 (2)第二章经营计划管理组织体系 (3)第三章经营计划编制 (4)第四章计划指标管理 (6)第五章检查与考核 (7)第六章附则 (8)附件一：分公司年度经营计划制定流程 (9)附件二：子公司年度经营计划制定流程 (12)附件三：分公司季度经营计划制定流程 (14)附件四：子公司季度经营计划制定流程 (16)附件五：经营计划完成情况监督流程 (18)第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，同时保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。
第二条本制度适应于xxx有限公司（以下简称公司）及所属分公司及控股子公司。
第三条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划三个层次（本文将分公司、控股子公司简称为下属单位）。
第四条计划制定与实施管理的任务：1.在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度经营计划，使公司各项经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二章经营计划管理组织体系第五条公司总经理办公会领导下的经营计划管理委员会，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条经营计划管理委员会由总经理、副总经理、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成。
第七条公司规划经营部是经营计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划，并监督实施，组织考核。
财务部门参与经营计划的制定。
第八条公司规划经营部在子公司董事会授权下协助各子公司的经营计划的制定与监督，子公司董事会是其经营计划审批的最高决策机构。
第九条下属单位依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
年度经营计划管理规章制度
年度经营计划管理规章制度第一章总则第一条为规范公司经营计划管理，提高公司运营效率，制定本规章制度。
第二条公司年度经营计划是公司对当年经营目标和计划的总称，是公司管理的重要工具之一。
第三条公司年度经营计划应当与公司发展战略相一致，有效引导公司各部门及员工的工作。
第四条公司年度经营计划的执行必须遵循科学、合理、可行、绩效导向的原则。
第五条公司年度经营计划管理应当注重全员参与，形成上下联动、协同推进的局面。
第六条公司年度经营计划管理责任制度明确，保证各级责任主体履行职责。
第七条公司年度经营计划管理需要建立科学的考核评估机制，确保经营计划的执行效果。
第二章公司年度经营计划编制第八条公司年度经营计划编制要紧密结合公司发展战略和现实情况，确定主要目标和重点任务。
第九条公司年度经营计划编制要充分调研、论证、协商，确保计划的科学性和可行性。
第十条公司年度经营计划编制要注重数据支持，确保计划的量化和可控性。
第十一条公司年度经营计划编制需制定详细分解计划，明确各部门的责任和任务。
第十二条公司年度经营计划编制需根据实际情况确定关键绩效指标，做到可视化和透明化。
第三章公司年度经营计划执行第十三条公司年度经营计划执行要建立健全的执行机制，确保计划的顺利实施。
第十四条公司年度经营计划执行需做好计划沟通，确保各部门、员工对计划的理解和认同。
第十五条公司年度经营计划执行需及时调整，根据市场变化和内外部环境变化进行灵活应对。
第十六条公司年度经营计划执行需加强督导检查，确保各级责任主体按时保质保量完成任务。
第十七条公司年度经营计划执行需注重激励机制，及时奖惩激励，提高员工的执行力和积极性。
第四章公司年度经营计划监督第十八条公司年度经营计划监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
第十九条公司年度经营计划内部监督主要由公司内审部门、管理层、监事会等相关部门进行监督。
第二十条公司年度经营计划外部监督主要由公司股东、监管部门、合作伙伴等进行监督。
经营计划管理办法
经营计划管理办法第一章 总则第一条 为加强XXX集团有限公司及独资或控股子公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本办法。
第二条 经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条 集团公司建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA 计划-Plan、执行-Do、监督检查-Check、调整-Adjust）循环实施管理。
第四条 本办法适用于集团公司和所属独资、控股子公司。
第二章 经营计划管理组织体系第五条 集团公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条 年度经营计划例会由集团公司总经理、副总经理、下属子公司总经理、集团公司各职能部门主任组成；集团公司季度、月度经营计划例会由副总经理、各相关部门主任组成。
第七条 集团公司企业管理办是经营计划的归口管理部门，负责汇总子公司年度经营计划、编制、调整集团公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，参与考核。
第八条 集团公司各职能部门根据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条 子公司依据集团公司下达的年度计划分别制定各自季度、月度经营计划，在每季度结束前10日内上报本季度经营计划执行情况总结和下一季度经营计划。
第十条 经营计划例会以半年度为单位考核集团公司各职能部门、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、子公司相关负责人的薪酬挂钩。
第十一条 经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章 经营计划编制第十二条 根据集团公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理办组织、汇总、编制、调整集团公司年度经营计划。
第十三条 集团公司组织编制下一年度经营计划，具体流程如下：一）集团公司总经理每年10月中旬组织年度经营计划编制启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度主要经营目标；二）集团公司各下属单位于每年11月15日前结合自身状况上报本单位下一年度经营计划；三）企业管理办根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各子公司经营计划于11月30日前汇总、完成集团公司下一年度经营计划草案；四）12月10日前经营计划例会对企业管理办编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；五）12月20日前集团公司董事会审议批准集团年度经营计划；六）企业管理办根据董事会审批的年度经营计划指导集团公司职能部门、子公司分解年度经营计划。
公司经营管理制度
XX工程设计有限公司经营管理制度第一章总则第一条为加强蒙西XX工程设计有限公司经营计划及生产运营的管理，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，特制订本制度。
第二条经营部是公司经营计划和生产运营的具体管理部门。
第三条本制度适用于XX工程设计有限公司提报经营计划、经营分析、公司资质就位等工作范围。
第二章职责第四条负责根据经营指标、公司战略规划及历史经营状况等信息，科学有效制定公司年度经营计划，将年度经营计划分解到季度执行，根据经营计划实际执行情况撰写经营分析报告。
第五条负责公司相关执业资质证书的办理、升级、增项、年检、核查、延期等工作。
第六条负责政府相关优惠政策信息的收集，积极开拓政府资源，并对各级政府主管部门干系人积极进行日常维护，积极为公司申请享受政府各项优惠政策。
第七条完成公司交办的其他工作。
第三章经营计划编制管理制度及流程第八条经营计划一般按年度制订。
第九条年度经营计划是年度经营的纲领性文件，是公司制订月度、季度计划的主要依据。
第十条年度经营计划的制定一、年度经营计划的制定，必须坚持“科学合理，实事求是，综合平衡，利于控制”的原则，一般按照建设集团产业发展战略、中长期发展规划、年度经营目标、外部经营环境、市场需求预测，结合企业实际制定。
二、经营部接到XX建设集团下达的年度经营计划编制工作安排后，组织相关部门形成年度经营计划编制小组及时进行调研、讨论及数据资料收集，初稿形成后提交总经理会议进行讨论研究。
三、经总经理会议研究确定后的年度经营计划，提交建设集团审核，依照建设集团建议，及时修正经营计划不妥之处，并协商解决存在的分歧，及时将最终确定的年度经营计划备案。
四、经上级管理部门批准后的年度经营计划发送至各部门组织实施。
第十一条年度经营计划的分解(一)在年度经营计划执行中，需将年度经营计划分解为季度经营计划，并依据季度经营计划进一步制订月度工作计划。
(二)季度经营计划遵循“滚动计划法”，根据本季内外部环境、资源状况，结合上季度经营计划的实际完成情况进行制订。
企业主要经营管理制度文件
企业主要经营管理制度文件第一章总则第一条为了规范企业经营管理，提高企业整体运营效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度是企业管理的基本方针和准则，适用于本企业的所有经营管理活动。
第三条本制度对企业管理人员和员工有约束力，任何违反本制度的行为都将受到相应的处理。
第二章经营管理组织结构第四条企业设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门。
第五条总经理办公室负责企业日常管理和决策，市场部负责市场开拓和客户关系的维护，财务部负责企业财务的收支管理，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理，生产部负责生产和物流的管理。
第六条各职能部门应遵循合作共赢的原则，协调工作，实现经营管理目标。
第三章经营管理规范第七条企业经营管理应遵循市场化、法制化、科学化的原则，加强内部管理，完善各项规章制度。
第八条企业应根据市场需求和自身情况，合理制定销售价格和生产计划，提高市场竞争力。
第九条企业应加强财务管理，规范收支，合理分配利润，确保企业的稳定发展。
第十条企业应加强人力资源管理，合理安排员工工作，提高员工待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
第四章经营管理监督第十一条企业应建立健全的监督机制，加强对各职能部门和员工的监督，及时发现和解决问题。
第十二条企业应加强与客户的沟通和反馈，及时掌握市场动态，调整经营策略，满足客户需求。
第十三条企业应加强对财务的监督，保障资金的安全和有效使用。
第五章经营管理奖惩第十四条企业应建立奖惩制度，对在业绩、工作态度、创新能力等方面表现突出的员工给予奖励，激励员工积极上进。
第十五条企业对违反规定、不正当行为的员工应依法予以纠正和处理，确保企业的正常经营秩序。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有变动，将另行制定，并经企业管理层批准。
第十七条若有其他规章制度与本制度相冲突，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归企业总经理办公室所有。
上述为企业主要经营管理制度的内容，旨在规范企业管理，提高运营效率，对企业整体运营和员工权益保障起到积极作用。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
经营计划管理制度
二、经营计划管理制度（一）总则第一条计划管理工作的任务1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。
计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假（二）长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面1.企业产品的发展方向2.企业生产的发展规模3.企业技术发展水平技术改造方向4.企业技术经济指标将要达到的水平5.企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6.职工教育培训及文化设施建设7.职工生活福利设施的改造8.能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据1.经济发展的需要2.市场需要3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势5.技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
公司经营计划管理办法A
公司年度经营计划管理办法（试行）一、总则二、经营计划组织机构三、经营计划编制原则与依据四、经营计划内容与要求五、经营计划编制过程六、经营计划执行与监控七、经营计划调整八、经营计划执行情况总结九、附则第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，以形成闭环，逐步改进完善，特制订本制度。
第二条本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。
第三条经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第二章经营计划组织机构第四条经营计划组织和决策机构组成包括公司领导班子（会议）、各部门（全资本与控股下属企业）负责人、经营管理部、综合管理部。
第五条公司领导班子会议是年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批调整的年度经营计划；（四）审批年度经营计划执行评价结果。
第六条经营管理部与综合管理部是年度经营计划的组织者及监督者，其职责包括：（一）组织召开年度经营计划会议；（二）审议公司年度经营计划，形成初步意见；（三）审核有关计划管理的政策、制度、规定等；（四）对相关年度经营计划各项重大事项进行讨论，形成初步意见；（五）传达确定的经营管理方针、总体目标；（六）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（七）审核各部门的年度经营计划提案；（八）制订年度经营计划草案；（九）制订月度、半年度、年度经营计划分析报告；（十）跟踪各部门的经营计划执行情况,提供考核依据；（十一）负责计划管理其它相关事项；第七条年度经营计划编制一级责任中心为经营管理部、综合管理部，二级责任中心为公司其他各部门。
第三章年度经营计划编制原则与依据第八条年度经营计划编制原则（一）一致性原则：年度经营计划根据战略规划进行编制，服从中长期发展目标，并符合总体的经营方针。
（二）先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。
企业经营计划与落实管理制度
企业经营计划与落实管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范企业经营计划的编制和落实管理，确保企业的经营方向与目标能够高效、有效地实施，提高企业的综合竞争力和经营管理水平。
本制度依据国家法律法规、公司章程以及上级管理部门的相关要求进行订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员和其他相关人员。
第三条定义1.企业经营计划：指企业订立的用于实现经营目标和规划经营活动的总体计划，包含战略规划、年度经营计划、部门经营计划等。
2.落实管理：指对企业经营计划在实施中的进展、结果进行监督、评估和调整的管理活动。
第二章企业经营计划的编制第四条编制原则1.企业经营计划的编制应与公司整体战略目标相全都，并考虑市场环境、内外部资源、风险和机遇等因素。
2.企业经营计划的编制应具有可操作性，明确目标、任务和责任，并设定合理的考核指标和时间节点。
3.企业经营计划的编制应充分调动各部门和员工的乐观性，重视团队合作和协同效应。
第五条编制程序1.企业经营计划由公司总经理牵头，经公司董事会审批并发布。
2.编制前，需要进行市场调研、内外部资源评估、风险分析等工作，形成可行性报告和需求分析报告作为编制依据。
3.涉及多个部门的经营计划应征求相关部门的看法，并通过协商形成最终版本。
第六条内容要求1.企业经营计划应明确战略方向、目标、任务和时间节点。
2.企业经营计划应考虑内外部环境的变动，订立敏捷的应对措施。
3.企业经营计划应明确各部门的职责分工和资源需求。
4.企业经营计划应重视市场需求和客户满意度的提升。
第七条修订与调整1.若计划实施过程中发生重点变动，应及时进行修订与调整，经公司董事会审批并重新发布。
2.修订与调整的时间节点和程序应按实际情况和紧急程度确定。
第三章企业经营计划的落实管理第八条落实责任1.公司总经理负责企业经营计划的全面落实，并定期向董事会报告执行情况。
2.各部门负责人和相关员工依照经营计划分解的任务和指标进行工作，并负责任务的完成和绩效的评估。
经营计划管理制度范文（3篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度第一章总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一，公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划、方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质,提高经济效益。
第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。
第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
第三章方针目标编制的程序第五条在每年的1月10前，由公司各分管副总提出本年度公司目标设想，公司管理会议集体讨论，形成公司方针目标指导思想。
上报公司董事会研究通过后，由公司总经理下达执行指令。
第六条由各分管副总根据总经理指令，分别组织本部门研究讨论，提出本年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条各分管副总分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
第九条经公司董事会、管理例会、党委会、职代会讨论审议通过,由行政部门按系统图法展开，在1月份编制出工厂方针目标展开图。
第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁，层层确保的原则进行。
钢铁企业集团公司经营计划管理制度
钢铁企业集团公司经营计划管理制度第1页共20 页目录经营计划管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章经营计划管理体系 (5)第三章年度经营计划编制 (8)第四章年度经营计划审批 (10)第五章年度经营计划分解 (11)第六章公司经营计划执行 (12)第七章计划执行情况总结分析与考核 (14)第八章附则 (15)附件1：公司年度经营计划报告样板 (16)附件2：计划执行情况分析 (20)第一章总则第一条钢铁企业集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
第四条经营计划的制定原则（一）以市场为导向。
（二）以销定产、以产定供、综合平衡（三）沟通协调。
（四）预算约束。
（五）滚动调整。
（六）评估考核。
第五条经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
生产经营计划管理制度范文(3篇)
生产经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的生产经营计划管理，提高生产经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的生产经营计划管理，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
第三条生产经营计划是企业按照一定的规划和目标，制定出来的一系列生产经营活动安排。
第四条生产经营计划的制定应遵循科学性、公平性、准确性、及时性、可行性的原则。
第五条生产经营计划的制定应由负责生产经营的部门负责，并报经企业领导层审批。
第六条生产经营计划管理包括计划制定、计划执行、计划调整、计划评估等环节。
第七条生产经营计划的制定必须统筹考虑企业资源情况、市场需求、竞争环境等因素。
第八条不同部门之间的生产经营计划应互相协调、衔接，保证整体的一致性和协调性。
第九条生产经营计划的执行应按照计划制定的要求和时间节点进行，不能随意调整。
第十条生产经营计划的执行过程中，如有重大问题或调整需求，应及时报告上级主管部门。
第二章生产经营计划的制定第十一条年度计划是企业每一年度的生产经营活动目标和计划的总体体现，由企业领导层制定。
第十二条年度计划的制定应围绕企业的发展战略和目标，明确生产经营的重点和重点领域。
第十三条季度计划是根据年度计划制定的每个季度的生产经营活动目标和计划，由各部门制定。
第十四条季度计划的制定应考虑到市场需求、资源供应、技术条件等因素的影响。
第十五条月度计划是在季度计划的基础上制定的每个月的生产经营活动目标和计划，由各部门制定。
第十六条月度计划的制定应考虑到实际生产经营情况的变化，及时调整和修订。
第十七条生产经营计划的制定应有明确的时间节点和责任人，确保计划的执行。
第三章生产经营计划的执行第十八条生产经营计划的执行应按照计划制定的要求和时间节点进行。
第十九条在执行生产经营计划过程中，各部门应加强沟通，提供必要的支持和配合。
第二十条如计划执行中遇到困难或问题，应及时报告上级主管部门，并提出解决方案。
第二十一条生产经营计划执行过程中，如有重大调整需求，应经过上级主管部门批准。
经营计划管理制度
经营计划管理制度经营计划管理制度目录第一章总则第二章经营计划管理体系第三章年度经营计划编制第四章年度经营计划审批第五章年度经营计划分解第六章公司经营计划执行第七章计划执行情况总结分析与考核附则第一章总则经营计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，也是安排季度、月度计划的重要依据。
公司经营计划的计划项目主要包括各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第二章经营计划管理体系经营计划管理体系是公司实现经营计划目标的管理体系。
该体系包括经营计划编制、审批、分解、执行、总结分析与考核等环节。
各环节之间相互关联，形成了一个完整的管理体系。
第三章年度经营计划编制年度经营计划编制是公司制定年度经营计划的过程。
该过程需要全面考虑公司战略目标、市场环境、内外部资源状况等因素。
年度经营计划应该具有可行性、可操作性、可衡量性，同时需要与公司长期发展战略相一致。
第四章年度经营计划审批年度经营计划审批是公司领导层对年度经营计划进行审批的过程。
该过程需要对计划的可行性、可操作性、可衡量性进行评估，并根据公司战略目标进行审批。
审批后的年度经营计划应该是可执行的，同时需要对计划进行明确的责任分工。
第五章年度经营计划分解年度经营计划分解是将年度经营计划分解为季度、月度计划的过程。
该过程需要根据公司业务特点、市场环境等因素进行合理的分解，并将分解后的计划与各部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和可执行性。
第六章公司经营计划执行公司经营计划执行是公司实现经营计划目标的过程。
该过程需要各部门按照计划进行执行，并及时反馈执行情况，以便对计划进行调整和优化。
同时，需要对计划执行情况进行监督和考核，以确保计划的完成质量和效果。
第七章计划执行情况总结分析与考核计划执行情况总结分析与考核是对公司经营计划执行情况进行总结、分析和考核的过程。
该过程需要根据计划执行情况进行总结和分析，并对计划执行情况进行考核和评价，以便为下一年度经营计划编制提供参考和依据。
公司经营目标责任制度管理办法(四篇)
公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。
第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。
第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。
第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。
第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。
第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。
第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。
第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。
第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。
第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。
第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。
第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。
第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。
第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。
第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。
第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。
国企公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营管理，提高公司经济效益，规范公司经营活动，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的基本准则。
第三条公司经营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，合规经营，诚信经营；（二）以市场为导向，以效益为中心，实现可持续发展；（三）强化内部管理，提高管理水平，降低成本；（四）以人为本，激发员工积极性，实现员工与企业共同发展。
第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：（一）实现公司经济效益持续增长；（二）提高公司核心竞争力，增强市场竞争力；（三）提升公司品牌形象，扩大市场份额；（四）实现社会责任，推动社会和谐发展。
第五条公司经营战略：（一）以市场为导向，优化产品结构，提升产品品质；（二）加强技术创新，提高产品附加值；（三）拓展市场，扩大市场份额；（四）加强人才队伍建设，提高员工素质；（五）强化内部管理，降低成本，提高效益。
第三章组织架构与职责第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司经营管理。
第七条董事会职责：（一）制定公司发展战略；（二）监督公司经营管理；（三）决定公司重大投资、融资、担保等事项；（四）决定公司组织机构设置和人员任免；（五）制定公司年度经营计划。
第八条监事会职责：（一）监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提出对公司经营管理的意见和建议；（四）对公司违法行为进行调查和处理。
第九条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决议；（二）负责公司日常经营管理；（三）协调各部门工作；（四）负责公司内部审计和风险管理。
第四章经营管理第十条公司经营管理应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制体系，加强风险防范；（二）加强财务管理，提高资金使用效益；（三）加强成本控制，降低经营成本；（四）加强人力资源管理，提高员工素质；（五）加强质量管理，提高产品和服务质量；（六）加强市场营销，拓展市场份额。
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总则
第一条计划管理工作的任务：
(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺口，不“打理伏”。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企
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业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
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