XX能源集团战略地图分解

➢适当确定产品线，分开产品的生产节奏，快速实现主导产品的早日下 线生产。
➢以持续的技术创新为支撑，加速规模化的生产。
➢加快资源的获取，做好规模化生产的储备
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客户角度战略目标描述
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战略目标
提供稳定、安全 C1 、经济创新的产
品和卓越的服务
• 多选择的产品系列 • 高价值、差异化的服务 •可信赖的品牌
F6 迅速扩大现 有产业收入
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财务角度战略目标描述
战略目标
F7 新产业迅速形 成规模化收入
战略目标描述
本战略目标对F4（不断扩大经营规模）具有重要的支撑作用。
XX能源集团需要加快新产业的发展，使得各新产业能够迅速提高产能，
形成规模化生产并快速占领市场。
➢通过缩短准备期，或以分期投资的形式，尽快实现投产，缩小相对投 资规模，加快实现新产业的生产。
F4 保持健康 现金流
本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重大的支撑作用。
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财务角度战略目标描述
战略目标
F5 持续扩大 经营规模
战略目标描述
本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重要的支撑作用。 XX能源集团目前的主要增长方式在于通过提升运营管理水平，提升成本竞争力， 同时做好扩张的准备，机会成熟时开展国内外的合作、兼并和收购。 ➢要迅速扩大集团现有产业（燃气集团、安瑞科、威远生化以及置业集团）业务 的规模。现有产业集团尤其是燃气团应当基于现有基础，打造核心竞争力，通过 技术创新进一步拓宽产品系列，充分利用现有的技术和资源，在未来几年内实现 快速发展。 ➢加快新产业的发展，使得各新产业能够迅速提高产能，实现规模化生产并快速 占领市场。
I9 建立技术
创新体系
I10
增强核心竞 争力促进产
业升级
I11 持续进行新 业务探索
加强集团内部组织/业务的协同，提高资源配置效率
确保经营安全
I12
促进企业 与社会和
谐
I13 加强风 险管控
I14 构建HSE 体系
人力资本
学
L1 加快员工战略性能力提升（领导力/
习
创新/市场/HR/财务）
信息资本 L3 全面推进集团信息化建设与运维
内
气化采煤产
部
业化运作
I2 树立XX化工 的市场领先 地位
流
程
I4 加强上游
战略性资
源掌控
I5 推动外部 合作、并 购和联盟
I3 培育能源 分销的核 心竞争力
I6 加强投融资 项目管理
I15
推动技术创新
培育支撑产业
I7 形成面向未来 的与产业链配 套的技术链
I8
找寻并实现 各产业集团
关键技术上
的突破
收入
创造客户满意，赢得客户忠诚和信赖
客 户
提供稳定/安全/经 C1 济/创新的产品和卓
越的服务
• 多选择的产品系列 • 高价值、差异化的服务 •可信赖的品牌
C2 迅速扩大目 标客户群
打造社会尊重、 C3 行业领先、客户
信赖的清洁能源 品牌
全力壮大主业
完整高效产业链
应用技术掌控上游资源
I1
基于核心技 术迅速推动
XX能源集团战略地图
XX能源集团层面战略图
5年目标：成为拥有完整产业链的，国内领先，国际知晓的清洁能源企业
生产力战略
财
务
F2 强化运营成
本竞争力
F3 促进资产的 高效利用
F1 实现公司价 值最大化
F4 保持健康 现金流
增长战略
F5 持续扩大 经营规模
F6 迅速扩大
现有产业 收入
新产业迅速 F7 形成规模化
战略目标描述
本战略目标是对C2（迅速扩大目标客户群）具有重要的支撑作用。 持续稳定、安全可靠、以经济的价格为客户提供创新的产品和卓越的服务，提高客户从企业服 务中获取的愉悦体验和价值。 ➢和市场上的竞争对手相比，XX能源为客户提供的独特的价值在于拓宽产品系列，从客户的需 求角度出发，为客户提供更多的能源选择。从而体现XX能源通过不断产品创新和技术创新，为 客户提供更多的产品系列，高价值、差异化的服务，及独特的消费体验，形成客户信赖的品牌 形象。
组织百度文库本
L4
推进XX能源文化传播和融合
与 成
L2
加强集团战略性人才储备
L5
优化公司治理和管控模式
长
L6
培育集团国际化能力
1
L7
逐步推进价值共享
财务角度战略目标描述
战略目标
F1 实现企业 价值最大 化
战略目标描述
本战略目标是集团的最高目标。 XX能源集团价值最大化包含建立具有长期竞争优势的核心竞争力、价 值增值以及依靠成本竞争力提升、资产使用效率提高和业务规模的持续 增长带来持续经营的资本收益和价值增值。 ➢ 不断提升集团持续发展的战略决策和执行能力，借助战略性人才储
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财务角度战略目标描述
战略目标
F3 促进资产的 高效利用
战略目标描述
本战略目标对F1（实现企业价值最大化）和F2（强化成本竞争力）具有重要的 支撑作用。 XX能源集团需要从加强对新项目的投资管理和强化对现有资产的有效管理两个 方面来提高资产的运营效率，提升生产能力，实现企业价值的最大化。 ➢在新项目投资方面,通过建立健全投资管理体系，对投资进行事前、事中、事 后的全生命周期管理，通过投资的扩张，提高总体资产的价值创造能力。 ➢对于现有资产（包括存货、应收账款、固定资产、无形资产等）要提高其周转 效率，降低整体运营成本，改变投资拉动型的经济增长方式，力争早日形成精 益化的运作模式，确保以较少的资源投入产生更大的经济效益。
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财务角度战略目标描述
战略目标
F2 强化运营成 本竞争力
战略目标描述
本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重要的支撑作用。 XX能源的发展体现出高成长和高赢利的态势，获取低价的资源、提升 效率显得较为紧迫。 ➢需要借助技术创新优势和国际化合作，获得对上游资源的掌控权， 使得下游的产品和服务有可靠保障并更具成本上的竞争优势； ➢通过核心产业链的高效运营，强化各产业集团间的组织与业务协同， 促进集团整体运营成本的降低； ➢需要逐步加强成本意识，从管理运作中挖掘成本控制的潜力，获取 成本竞争优势，提升企业盈利能力； ➢投资成本的控制。
备和员工能力提升、全面信息化系统建设、公司治理与管控模式优 化等管理创新，以及以企业价值最大化为基础的文化积累，为集团 储备长期发展所需的资源和资产，建立具有长期竞争优势的核心竞 争力； ➢ 依托产业链的打造、技术创新、有效的资本经营及对市场的影响力 和控制力，不断提升客户价值，树立集团在能源领域的国际知名品 牌形象，最终表现为企业成本竞争力的提升、资产使用效率的提高 以及业务规模上的持续性增长，为集团带来持续经营的资本收益和 价值增值。