职业经理十项管理技能必修课(1)

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职业经理人的十大管理技能

职业经理人的十大管理技能
4
作为下属的职业经 理;应当扮演什么 角色
5
角色认知——作为下属的职业经理
角色定位: 职务代理人上司的替身
6
角色认知——作为下属的职业经理
❖ 你的职权基础是上司的任命或委托;你对 上司负责
❖ 是上司的代表;你的言行要体现上司的意志 ❖ 站在上司的角度 ❖ 在职权范围做事
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作为下属的职业经理常见的误区
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惩罚与消退不同
消退中撤消奖励是针对某种过去认为是好的 且用正强化建立起来的行为;惩罚中撤消奖励;则 是为了消除某种不好的行为;这种行为从来没有跟 这种奖励过
例:背后议论人 三个办法: 不理他;让他自讨没趣消退
训练惩罚 不许他再担任主管撤消奖励
92
对四种强化方式的分析
❖正强化是影响行为发生最有力的工具 ❖负强化可能适得其反 ❖惩罚和消退只能使其员工知道不该做
S
明确的
M
可衡量的
A
可接受的
R
现实可行的
T
有时间限定的
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设立目标的七个步骤
步骤一:正确理解目标 步骤二:制定符合SMART原则的目标 步骤三:检查目标是否与上司目标一致 步骤四:列出可能遇到的问题和障碍;并事先
寻求解决方法 步骤五:列出实现目标所需要的知识和技能 步骤六:事先列出为达成目标所需合作的外部
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为什么不能把对方做为内部客户
❖ 从上司那里领报酬 ❖ 对管和被管的角色较为认同 ❖ 对职责理解的偏差
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例:
我去找过李经理;他们部门不履行职责;事情 卡在他们那里了;不怪我了
这是他们份内的事;凭什么找他们办事就像要 饭一样
你强调你的职责;我还强调我的职责呢 不是我推卸责任;而是这一块确实归人家王经 理管;我们不能跑到人家的地里种麦子吧

职业经理十项管理技能训练(1)

职业经理十项管理技能训练(1)
职业经理十项管理技能训练(1)
•肖经理的一天
职业经理十项管理技能训练(1)
•面对面沟通的时间管理
•要点一:约定时间 •要点二:约定时限 •要点三:事先界定目标 •要点四:设定“窗口”时间
职业经理十项管理技能训练(1)
自身“会见管理”案例剖 析
时间:8月12日
事件:与有关单位协商后备人才交流活动有关事宜
职业经理十项管理技能训练(1)
•沟通的环节之一——表达
应当与谁沟通 正确的沟通对象Ⅰ——当事人 正确的沟通对象Ⅱ——指挥链 正确的沟通对象Ⅲ——组织规定的沟通 (会议、通告)
职业经理十项管理技能训练(1)
•沟通的环节之二——倾听
•沟通是倾听的艺术
职业经理十项管理技能训练(1)
•倾听的好 处
❖获得信息 ❖发现问题 ❖获得友谊和信任 ❖防止主观误差
“他们自以为没有他们销售部门公司就活不了,好象公司 的人都是他们养活的。谁不知,他们还不是为了自己,为了 拿提成?没有高额的提成他们还干工作吗?销售有什么呀! 不就是一个搬运吗?把产品从厂里搬到经销商那里就完了。 说是他们风里来雨里去,谁不知道他们在外面花天酒地,花 着公司的钱,吃喝玩乐,每月拿回的应收款不多,发票倒是 一大堆。其实就那么几个经销商,有什么跑的,要不是我们 这些部门撑着,公司早被他们“销”耗光了……”。
“公司的利润靠我们。我们整天风里来、雨里 去,看人脸色,把产品一个一个销出去,把钱一 分一分挣回来。他们那些人,还不都靠我们养活 ?没有我们,公司的人吃什么?喝什么?我们战 斗在第一线,不象其他部门,都坐在办公室里, 可以喝茶、聊天、看报,空谈清议,那有什么用 呢?”
职业经理十项管理技能训练(1)
其他部门对销售部门的看法

职业经理十项管理技能课件

职业经理十项管理技能课件

团队建设
总结词
建立共同目标
团队建设是职业经理人必须掌握的核心技 能之一,它涉及到如何有效地组建和管理 团队,以达到共同的目标。
确保团队成员明确理解团队的目标和愿景 ,并将其与个人目标相结合,形成共同的 努力方向。
招聘与选拔
团队文化塑造
识别和招聘具备所需技能和素质的人才, 通过有效的面试和选拔流程,确保团队成 员的胜任力。
资源分配
根据项目需求,合理分配人力、物力、财力等资源,确保项目能够 顺利推进。
制定项目计划
制定详细的项目计划,包括时间表、任务分配、风险管理等方面, 为项目执行提供指导。
项目执行与监控
任务跟踪与调整
实时跟踪项目的进展情 况,根据实际情况调整 计划,确保项目按期完 成。
沟通协调
保持与团队成员的良好 沟通,及时解决项目执 行过程中遇到的问题和 困难。
总结词:监控实施过程
在此添加您的文本16字
详细描述:在战略实施过程中,职业经理需要密切关注各 项计划的执行情况,及时发现和解决实施过程中出现的问 题。
在此添加您的文本16字
总结词:调整战略
在此添加您的文本16字
详细描述:根据实施过程中的实际情况,对战略进行必要 的调整,以适应外部环境的变化和组织内部的变化。
变革与创新
变革能力
能够适应变化,引领团队应对挑战,推动组织变革和改进。
创新能力
鼓励团队成员提出新思路、新方法,不断探索和尝试新的工 作方式。
团队文化塑造
价值观塑造
明确团队的价值观和行为准则,引导团队成员形成共同的理念和追求。
团队氛围营造
创造积极、开放、包容的团队氛围,促进团队成员之间的交流与合作。
企业运营管理

职业经理的十项管理技能

职业经理的十项管理技能

<<职业经理的十项管理技能>>第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。

很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是董事会任免的。

除此以外,还有更大的经理人群体,就是企业的中层管理人员,他们构成了企业庞大的经理层。

这样,高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。

职业经理的核心价值关于职业经理,有两种不同的看法:观点一观点二如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者,是企业的大脑,那么作为企业的职业经理人,就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁,由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。

如果没有这些职业经理,企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。

分为三种类型:一是“恐龙型”,这种类型的职业经理的特点是能力很强,却总是提出任务无法完成的理由。

二是“小媳妇型”,他们的特点是整天唯唯诺诺,像一个受气包。

三是“奴才型”,这一类型的特点是忠诚、能力低。

要成为企业的脊梁,取决于是否能够提高管理素养,是否可以把职业经理的能力修炼起来,以满足企业的需要。

职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么,在实现企业的执行能力方面,职业经理扮演什么角色呢?大家知道,企业高层的主要的角色是制定战略。

而职业经理的主要角色是执行者。

在很多的教科书上,在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。

如果职业经理队伍缺乏了执行能力,那么,企业很多的想法就会扭曲变形。

职业经理的执行能力表现在两个方面:一是业务能力,二是管理能力?【自检】假如你是一位职业经理,你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。

培训职业经理人必修的十项管理能力

培训职业经理人必修的十项管理能力
详细描述
在多变的市场环境中,职业经理人需要具备敏锐的洞察力和判断力,及时调整战 略和策略,以适应环境的变化。同时,他们还需要善于与各类人员沟通,以建立 良好的工作关系,为团队创造一个和谐的工作环境。
压力适应
总结词
面对工作中的压力和挑战,职业经理人应具备强大的心理承受能力和自我调节能力。
详细描述
压力适应能力是职业经理人必备的素质之一。在面对工作压力时,他们需要保持冷静、理智,并采取 有效的应对措施。此外,职业经理人还应学会合理分配时间和资源,提高工作效率,以减轻工作压力 。
08
战略规划能力
市场分析
市场需求
了解目标市场的需求,包括消费者偏好、购买力、潜在增长点等 。
竞争态势
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等,以确定自身的 竞争地位。
市场趋势
关注市场的发展趋势,包括技术革新、政策变化、社会环境变化等 ,以预测未来的市场变化。
竞争策略
1 2
差异化策略
通过产品、服务、品牌形象等方面的差异化,建 立竞争优势。
总结词
制定解决问题的方案
详细描述
在问题分析的基础上,职业经理人需要制定解决问题的方 案。方案应包括具体的措施、方法和步骤,并考虑资源、 时间、成本等方面的限制因素。
总结词
预测问题解决的效果
详细描述
预测问题解决的效果是职业经理人在制定方案时必须考虑 的重要环节。通过预测,可以对方案的可行性和预期效果 进行评估,及时调整和完善方案。
培训职业经理人必修的十项 管理能力
contents
目录
• 自我管理能力 • 团队管理能力 • 决策能力 • 沟通能力 • 创新能力
contents
目录

职业经理的十项管理技能范文

职业经理的十项管理技能范文

<<职业经理的十项管理技能>>第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。

很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是董事会任免的。

除此以外,还有更大的经理人群体,就是企业的中层管理人员,他们构成了企业庞大的经理层。

这样,高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。

职业经理的核心价值关于职业经理,有两种不同的看法:观点一观点二如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者,是企业的大脑,那么作为企业的职业经理人,就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁,由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。

如果没有这些职业经理,企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。

分为三种类型:一是“恐龙型”,这种类型的职业经理的特点是能力很强,却总是提出任务无法完成的理由。

二是“小媳妇型”,他们的特点是整天唯唯诺诺,像一个受气包。

三是“奴才型”,这一类型的特点是忠诚、能力低。

要成为企业的脊梁,取决于是否能够提高管理素养,是否可以把职业经理的能力修炼起来,以满足企业的需要。

职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么,在实现企业的执行能力方面,职业经理扮演什么角色呢?大家知道,企业高层的主要的角色是制定战略。

而职业经理的主要角色是执行者。

在很多的教科书上,在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。

如果职业经理队伍缺乏了执行能力,那么,企业很多的想法就会扭曲变形。

职业经理的执行能力表现在两个方面:一是业务能力,二是管理能力?【自检】假如你是一位职业经理,你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。

职业经理十项管理技能课件张ppt

职业经理十项管理技能课件张ppt
2024/10/19 10
作为下属的职业经理常见的 错位
作为下属的职业经理常见的错位
民意代表
自然人
领主
2024/10/19 11
向上错位
模块二:作为上司的职业经理
2024/10/19 12
角色认知——作为上司的职业经理 角色定位:
管理者 领导者 游戏规则的制定者和维护者
2024/10/19 13
策略一:学会PMP
拍下属的马屁 为什么很少认可与赞美 认可与赞美的常用语
2024/10/19 65
策略二:职业化面孔
2024/10/19 66
策略三:改善批评
在创造良好的工作气氛中;批评是一个 影响气氛的负面的因素
2024/10/19 67
导航 角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 绩效考核
2024/10/19 60
激励 领导 教练 授权 团队
激 励
2024/10/19 61
激励的两个层面
制度性激励 非制度性激励
2024/10/19 62
制度性激励
威胁激励 职业发展激励 金钱激励
2024/10/19 63
职业发展激励
给予机会和挑战 培训 职业生涯规划 晋升
2024/10/19 64
2024/10/19 25
面对面沟通的时间管理会见管 理
要点一:约定时间 要点二:约定时限 要点三:事先界定目标事先沟通 要点四:设定窗口时间
2024/10/19 26
导航 角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 绩效考核
2024/10/19 27
激励 领导 教练 授权 团队
有 效 沟 通
2024/10/19 28
为什么沟而不通

职业经理的十项管理技能培训

职业经理的十项管理技能培训

职业经理的十项管理技能培训随着市场的变化,企业管理也发生了瞬息万变的变化,公司需要的不再只是一位合格的经理人,而是一位技能全面、经验丰富、能够适应各种情况的职业经理人。

在现代企业中,管理并不是一项静态的工作,管理者需要不断地学习和适应新的技能和管理理念,才能在市场竞争中保持领先。

下面我们来看看职业经理的十项管理技能培训。

一、分析和制定战略计划战略计划是企业长期成功和发展的核心,对于职业经理来说,具备分析和制定战略计划的能力非常关键。

职业经理需要了解公司的目标和战略,梳理各部门的资源和技能,制定有针对性的计划,并适时地进行调整,以确保公司始终朝着正确的方向前进。

二、有效沟通沟通是管理者最基本的技能,职业经理需要具备良好的沟通技巧,熟练运用各种沟通工具,例如会议、邮件、电话等,确保信息的及时传递和理解。

具备良好沟通技能的职业经理能够有效地领导和激励团队成员,提高合作效率,推动企业发展。

三、领导能力领导能力是职业经理不可或缺的能力之一。

职业经理需要掌握如何领导团队、如何激发员工的积极性、如何运用自己的领导风格来达成企业目标。

领导能力强的职业经理能够推进企业发展,推动员工积极投入工作,并在竞争激烈的市场环境中占据有利的地位。

四、项目管理技能项目管理是职业经理不可或缺的技能之一。

职业经理需要了解如何制定项目计划、如何编制预算、如何协调团队,以确保项目按时、高质量地完成。

良好的项目管理技能可以加速项目进展,提高工作效率,降低成本,提高企业竞争力。

五、决策和解决问题能力职业经理需要具备制定决策和解决问题的技能。

职业经理需要了解如何准确分析问题、如何制定可行的计划和解决方案、如何权衡成本和效益,以做出正确的决策。

作为企业的重要决策者,职业经理需要在复杂多变的市场环境中具有清晰、明确的思维模式,以促进企业成功。

六、跨文化沟通能力随着全球化的发展,企业的业务范围和客户资源越来越广泛,职业经理需要具备跨文化沟通的能力。

职业经理的十项管理技能范文

职业经理的十项管理技能范文

<<职业经理的十项管理技能>>第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。

很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是董事会任免的。

除此以外,还有更大的经理人群体,就是企业的中层管理人员,他们构成了企业庞大的经理层。

这样,高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。

职业经理的核心价值关于职业经理,有两种不同的看法:经理的能力修炼起来,以满足企业的需要。

职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么,在实现企业的执行能力方面,职业经理扮演什么角色呢?大家知道,企业高层的主要的角色是制定战略。

而职业经理的主要角色是执行者。

在很多的教科书上,在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。

如果职业经理队伍缺乏了执行能力,那么,企业很多的想法就会扭曲变形。

职业经理的执行能力表现在两个方面:一是业务能力,二是管理能力?【自检】假如你是一位职业经理,你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。

由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异,所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。

1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。

职业经理十项技能

职业经理十项技能

第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。

很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是董事会任免的。

除此以外,还有更大的经理人群体,就是企业的中层管理人员,他们构成了企业庞大的经理层。

这样,高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。

职业经理的核心价值足企业的需要。

职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么,在实现企业的执行能力方面,职业经理扮演什么角色呢?大家知道,企业高层的主要的角色是制定战略。

而职业经理的主要角色是执行者。

在很多的教科书上,在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。

如果职业经理队伍缺乏了执行能力,那么,企业很多的想法就会扭曲变形。

职业经理的执行能力表现在两个方面:一是业务能力,二是管理能力?【自检】假如你是一位职业经理,你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。

由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异,所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。

1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。

因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。

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职业经理十项管理技能必修课
如何成为一个能够分享企业经营理念,并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人?日前,英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧,为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。

CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO 错了,因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。

任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。

要想成为合格的职业经理人,必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。

章哲先生认为,全球职业经理人,因行业、地区、规模的不同,对于素质的要求也不同。

但是,有一个方面是共同的,那就是只要你是一名经理,无论是高层经理,还是中层经理都要接受十项管理技能训练。

十项管理技能训练是:角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展。

这十项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样,是全球每位经理人的管理上岗必修课。

管理技能训练一:角色认知
如果在足球场上,后卫老打前锋的位置,前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?章哲认为,现代企业队伍中,像这样角色错位、角色缺位的事并不少见。

作为一个合格的职业经理人,他必须扮演三种角色:下属、同事和上司。

章哲说,作为下属的职业经理,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权
范围内做事并对上司负责。

而作为同事的职业经理,应当互为内部客户,如果公司的全体经理都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,对待对方像对待客户那样周到、宽容,那么,这将是一个不可战胜的高绩效的团队。

最后,作为上司的职业经理,应当是管理者、领导者、教练游戏规则的指定者和维护者。

管理技能训练二:时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。

同样是经理,为什么会有如此大的差别呢?
章哲认为,时间管理原则是80/20原则。

有人发现,一个企业里80%的收入来自20%的客户,80%的迟到早退来自20%的员工,80%最有价值的工作只占全部工作的20%……,诸如此类,就构成80/20原则。

如何提高员工工作效率?章哲认为,有一个好方法,就是采用“第二象限工作法”,即将所有的工作按照象限表进行分配。

第一象限是紧急又重要的工作;第二象限是不紧急但重要的工作;第三象限是紧急但不重要的工作;第四象限是不紧急也不重要的工作。

我们看到,其实大部分工作都在第二象限里,所以我们最好用80%的时间做第二象限的工作,并根据第二象限制订工作计划等。

管理技能训练三:有效沟通
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。

可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗?。

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