全过程项目管理咨询服务方面的改革和创新

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全过程咨询服务措施与创新管理

全过程咨询服务措施与创新管理在当今信息时代，企业面临着日益激烈的竞争环境和快速变化的市场需求。

为了在竞争中立于不败之地，并实现持续发展，企业需要寻求专业的咨询服务来提供指导和支持。

全过程咨询服务作为一种综合性的管理方法，旨在为企业提供全方位的解决方案和创新管理措施。

本文将从全过程咨询服务措施和创新管理两个方面进行论述，并探讨如何有效应用这些措施来提升企业的竞争力。

一、全过程咨询服务措施1.需求分析与规划阶段在进行咨询服务之前，顾问团队需要充分了解企业的实际情况和需求。

针对企业的问题、目标和挑战，进行系统性的需求分析和规划。

通过与企业高层的沟通和深入调研，构建全面的咨询服务框架和目标，并明确持续改进的方式与目标。

2.数据收集与分析阶段为了全面了解企业的现状和问题所在，咨询团队需要进行大量的数据收集与分析工作。

通过收集企业的内外部数据，包括财务报表、市场调研数据以及员工反馈等，帮助企业发现问题根源、发展机会和未来趋势。

同时，咨询团队还可以利用数据分析工具和模型，对数据进行可视化呈现和深入挖掘。

3.策略制定与实施阶段基于需求分析和数据分析的结果，咨询团队将为企业制定全面的策略和实施方案。

这些方案可以涵盖企业战略、组织架构、流程优化、人才培养等方面。

咨询团队应与企业高层密切合作，确保策略的可行性和有效性，并提供项目管理和跟踪支持，确保方案的顺利实施。

二、创新管理1.创新文化的培养创新是推动企业发展的重要驱动力。

创新管理需要以培养创新文化为基础。

企业应鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。

此外，企业还可以通过搭建创新平台、设立创新奖励机制等方式，激励员工的创新意识和能力。

2.创新流程的优化企业可以通过优化创新流程来提高创新效率和质量。

建立一个明确的创新流程，包括创意生成、评估筛选、开发实施和市场推广等环节。

同时，企业还可以采用协同工具和技术来促进创新团队的沟通和协作，从而加速创新流程。

3.创新项目的管理与评估创新项目的管理与评估是实现创新目标的重要环节。

全过程项目管理咨询服务信息化方面的改革和创新

全过程项目管理咨询服务信息化方面的改革和创新作者：陆柳山来源：《科学与信息化》2017年第02期摘要全过程项目管理咨询是多学科相互交融的复杂系统工程，也是现阶段建筑行业企业发展的趋势，本文通过对全过程的管理分析，以及全过程咨询服务的发展与改革分析，希望进一步促进咨询市场的健康发展。

关键词建筑工程；全过程项目管理；咨询服务；改革分析1 全过程项目管理的概述全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。

项目施工过程管理的主要内容有：监理介入、招投标、购置建材、制作长周期设备、施工过程、中间交接等方面，项目施工过程的关键在于施工安全、工程质量、施工进度、施工成本等要素的科学化管理和有效控制。

建筑单位委托工程监理单位来监督工程的施工质量，并对施工质量负有管理责任。

竞标环节根据《中华人民共和国招标投标法》执行。

项目施工的内容包括：试车、投料开车、生产考核、竣工验收项目、项目后评价等工作[1]。

2 建设项目全过程项目管理的特点工程项目全过程的管理模式将管理工程项目的全过程作为核心，在节约项目成本的同时，可以在施工期限内保质保量完成为基本目标，以实现项目的有效进行、实施工程项目为最终目的。

工程项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。

（1）部分建筑企业没有成立专业的项目管理部门，一般是临时组建的建设团队，大部分对于项目管理方面的规章制度和管理程序没有明确的认知，不具备专业的管理技能，从而不能有效保障建设项目管理工作系统的开展。

而专业的项目管理部门则对项目管理工作比较了解、实践经验较强。

（2）过去通常由政府和业主共同或临时组建的团队进行项目管理，换句话讲传统的项目管理不够职业、也不够规范，如此一来就会导致项目管理工作不具专业性，既提升了项目的成本开销、降低了投资效益，还会使得工程质量出现严重的问题。

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究建设工程全过程咨询管理模式是指在整个建设工程过程中，由咨询管理机构提供一系列咨询服务，协助业主和建设单位进行规划、设计、招标、施工、验收、投运等各个环节的管理和技术支持。

随着建设工程管理的日益复杂和变化，建设工程全过程咨询管理模式也在不断发展和创新。

1.智能化。

随着信息技术的发展，建设工程全过程咨询管理将向智能化方向发展。

通过智能化系统的应用，可以对工程过程进行数据采集、分析和管理，提高管理效率和准确性。

2.全球化。

越来越多的建设工程涉及到境外工程，建设工程全过程咨询管理也需要进行全球化发展，提供跨文化的管理和咨询服务。

3.个性化。

建设工程的规模和特点不同，咨询机构需要根据不同的需求提供具有个性化的服务。

咨询管理机构需要灵活应对需求变化，并提供符合客户需求的定制化服务。

4.生态化。

建设工程的生命周期是一个复杂的生态系统，咨询管理机构需要将工程管理与环境保护、资源节约和社会责任紧密结合，实现建设工程的可持续发展。

2.全生命周期管理模式。

在建设工程的各个阶段，咨询管理机构可以提供全生命周期管理服务，包括规划、设计、施工、验收、运营和维护等各个环节，为客户提供全方位的专业咨询服务。

3.信息化平台建设。

建设工程管理涉及到大量的数据和信息，咨询管理机构需要建立信息化平台，对数据进行采集、分析和管理，从而真正实现智能化管理，提高管理效率。

4.全球化服务模式。

在面对跨国工程时，咨询管理机构需要提供全球化服务模式，包括不同国家和地区的文化背景、法律法规等方面的咨询服务，为客户提供全球范围内的专业咨询服务。

总之，建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势和创新研究体现了建设工程管理的发展趋势和咨询管理机构的创新思维。

只有不断创新和拓展服务领域，才能提供更为优质和个性化的咨询服务，真正满足业主和建设单位的需求。

浅析全过程项目管理咨询服务信息化方面的改革和创新

浅析全过程项目管理咨询服务信息化方面的改革和创新作者：高秀峰李来江来源：《世界家苑》2018年第05期摘要：全过程管理咨询包含多种学科且相互结合，是一个非常复杂的系统工程，也是当前建筑企业发展的必然形势。

文章主要分析了全过程项目管理以及咨询服务信息化的改革与创新，供人们参考。

关键词：全过程；项目管理；咨询服务；改革创新1.全过程项目管理概述前期项目管理、施工过程项目管理和后期项目管理是全过程管理的重点内容。

前期管理是工程项目在施工前的决定及计划时段的项目管理，包括前期核查、制定可行性研究报告、前期设计以及办理政府立项手续。

监理介入、招投标、购买材料、施工过程、长周期准备和过程交接是施工过程项目管理的重点内容，施工过程项目的核心是安全施工、工程质量、工程进度和施工成本等因素的科学化管理控制。

建筑企业委托工程监理单位对施工质量进行监督，并肩负主要责任，而竞标阶段是遵循相关法则来执行的。

生产考核、项目后期评价以及竣工验收项目等是项目施工的重要组成部分。

2.全过程项目管理的特征全过程项目管理模式的核心是管理工程项目全过程，在节省项目资金的过程中，能够在工程所规定的时间内完成基本目标并保证施工质量，从而推动项目的有效进行，实现工程项目的最终目标。

专业性、职业性以及成本效益可控制性是全过程项目管理的主要特征。

首先，多数建筑企业并没有设立专门的项目管理部门，通常都是临时创立的建设队伍，许多人对项目管理的操作流程以及制度条例不是很清楚，管理能力较差，从根本上不能保证建设项目工程管理工作的顺利实施。

另外，专业性强的项目管理部门能够熟练掌握项目管理工作内容，工作经验丰富。

其次，传统的项目管理都是由政府和住户共同设立的队伍，换而言之传统的项目管理缺乏专业性和规范性，这样就会降低项目管理工作的专业性，使得项目投资成本高，经济收益低，严重影响工程质量。

最后，要想做好项目管理工作就要拥有超高的技术水平和职业素质，如果不具备以上两点就会给项目成本的有效控制带来严重影响，从而不符合低成本、高收益、工期短的标准要求。

全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析

全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析摘要：全过程工程咨询项目研究，在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护，并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题，为项目决策、实施与运营等方面提供可控化，从而有效规避风险。

关键词：全过程咨询；发展；创新一、全过程工程咨询的优点（一）节约成本全过程工程咨询服务搜集所有单位相关资料，工程项目招标时采用承包商单次招标来招收承包商建设工程项目，不用再考察承包商的施工资质和信誉水平。

全过程工程咨询服务覆盖除施工外的所有过程，对施工中所有步骤进行有效统合。

优化设计资金方案，统合所有阶段的资金消费，从设计之初筹划预算整个工程的资金费用，施工过程中管理办法精细化，确保最大程度为业主节省成本，同时能够实现建设目标。

（二）缩短施工所需时间，加强施工质量业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可以通过工程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务单位来管理，大幅度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。

工程咨询服务单位在施工前提供施工设计方案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施工过程中的监督管理方，对工程的质量监督和资源消耗控制，发现问题第一时间解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏漏。

同时避免责任单位的矛盾出现，有利于缩短施工时间，加强施工质量。

二、全过程工程咨询的内容（一）项目决策咨询工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段，针对各阶段的咨询，使形成高效与全面性，整体提升产业链地把控力度。

项目实施阶段，如只按照工程项目的工程造价进行参考，将会对工程预计投资偏差加大，对于正在进行施工的项目，需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划，结合施工项目的特征与形式，对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估，如资金的预算期间，需确定销售的价格是多少，期间加强对设计作品的重视，减少在资金预算过程中对作品造成的影响。

（二）项目设计咨询我国的设计单位在多方面存在一定的弊端，设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来，并未将细节描绘出，在后期的深化过程中，就容易与原有的设计概念形成差异性，而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。

建设工程全过程咨询管理的创新与实践

建设工程全过程咨询管理的创新与实践摘要：随着时代的发展，我国各级政府和部门陆续出台了一系列关于倡导全过程工程咨询的政策文件，意在全社会工程领域推广全过程工程咨询服务，为工程项目甲方或承包商提供无缝隙、紧密的多链条整体服务。

全过程工程咨询是对建设项目全寿命周期内提供的包括造价、进度、质量、安全及环保等全要素的技术服务。

基于此，在建设工程全过程咨询管理概况的基础上，从我国全过程咨询管理的发展情况出发，介绍全过程咨询管理的创新举措，并结合案例分析全过程咨询管理在工程中的实际应用，为促进全过程咨询管理理论的发展提供思路。

关键词：建设工程；全过程；咨询管理；创新与实践引言现代建筑工程项目的建设规模不断扩大，使得项目的建设周期长，投资资金庞大、资源消耗强度大。

以集成化、链条式的专业技术服务，实现工程建设项目组织、管理、技术、经济及评价等多个层面的多方位技术服务一体化，为工程建设项目的全流程提供整体或局部的解决方案。

作为一种创新的综合性技术服务，工程建设全过程咨询能够对工程建设项目的进度、成本、质量和安全多个层面开展全过程的整体管控，保证工程建设项目各环节和各部门之间的信息传递快速、准确，使不同环节紧密衔接、不同部门精准配合，达到工程建设项目一体化精细管控的效果，能最大限度地为建设单位提供优质高效的服务，进而创造价值。

1建设工程全过程咨询管理的现状随着建设工程行业的发展，管理理念也不断更新，在当前的建设工程行业当中，全过程咨询越来越受到关注和欢迎，但是很多建设企业仍然缺乏正确的认识，在接受全过程咨询服务的过程中，缺乏主动性，也缺乏长远的眼光。

具体来说，在接受咨询服务时，很多建设企业并不会在决策阶段就寻找咨询服务，更多的是在某一个阶段当中应用咨询服务。

很多咨询机构为建设企业提供的也是阶段性的服务，尚未形成全过程咨询的意识；另外，在进行咨询服务时还存在较为分散的情况，一般大型的建设工程在委托咨询服务时，并不会只委托一家咨询机构，而是会委托多机构，由其中的某个企业进行统筹管理，总体来说，这种咨询模式不仅造成了管理成本的上升，同时，还有可能会导致投资成本的失控。

全过程工程咨询发展创新趋势及核心问题解析

•本课程共分为三部分：第一部分主要根据目前全国各地开展全过程工程咨询服务的翔实统计资料和图表，对其实施现状、发展趋势和创新模式等进行解析和论证。

第二部分主要介绍全过程工程咨询服务的“1+N”模式，针对目前对项目管理核心地位的争议和疑惑甚至否定，阐述和论证项目管理服务在全过程工程咨询服务中核心地位的重要性、必要性和必然性。

第三部分主要介绍全过程工程咨询服务的总承包模式，或称总分包模式。

针对目前咨询行业内存在对19号文和515号文的片面甚至错误理解，依据全过程工程咨询发展现状和项目实践，分析论证全过程工程咨询服务实行总承包模式的合规性、必要性和可操作性。

•目录一、发展现状分析1.全咨招标项目分布统计和分析2.全咨招标项目咨询业务分布统计和分析3.全咨与各地GDP数据关联情况统计和分析4.北京市全咨开展情况及项目案例分析二、发展趋势展望1.“1＋N”模式将成为必然趋势2.浙粤苏树立先行样板三、创新模式分析和展望1.创新模式论据2.创新模式提出及论证四、分析结论•前言全过程工程咨询以2017年2月《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）为肇始，其后陆续有《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号）和《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）发布，至今已近五载。

全咨已结束了为期两年（2017年5月～ 2019年5月）的试点期，进入全面总结经验得失、建立健全相关配套法律法规、政策引领、示范地区和项目样板引路阶段。

全咨模式发展、实施情况较好的东南沿海省份和地区，少数政府投资项目已竣工，进入全咨项目总结、反思、提高和进一步探索改革创新招标委托模式、项目建设管理模式和相关配套法规保障的深水区。

•一、发展现状分析1.全咨招标项目分布统计和分析关于全咨在全国各地的项目落地实施状况详见《2019、2020年全国全过程工程咨询服务项目招标情况统计图》（图1）。

建设工程全过程咨询管理的创新与实践

建设工程全过程咨询管理的创新与实践摘要：建设项目全过程咨询是指在项目勘察、设计、施工、监理、造价咨询等过程中，由建设单位应用，由建设单位委托建设单位实施，能够为建设单位提供规划、监理等全过程咨询服务的技术经济活动模式。

这些活动的基础是“提供项目可行性研究报告和规划方案”，在多个环节中与建设单位建立密切的委托关系，形成建设活动全过程咨询服务关系。

全过程咨询可使建设单位全面掌握建设项目实际情况，充分了解业主在建设项目管理过程中提出更高要求和提出更高标准，从而使工程设计单位得到全面协助，有效提高项目工程投资效益。

关键词：建设工程;全过程咨询;管理;创新与实践引言项目咨询的全过程，包括项目的采购、投资、规划、评估、成本等方面，涵盖了项目的全生命周期。

以建筑市场的发展需求为重要导向，旨在为项目客户提供全方位、多元化的创新咨询服务，运用多样化的组织方式，为工程项目从决策到运营再到竣工结算、从局部到整体等不同阶段和环节提供全过程咨询和管理服务。

1工程项目全过程咨询的内涵工程项目全过程咨询是指在建设工程项目的前期决策、实施、施工、竣工等阶段实施的全过程咨询服务活动，以保证工程项目顺利完成，实现利润最大化的目标。

项目全过程咨询工作包括在项目决策阶段编制项目建议书、可行性研究报告等内容，实施阶段（主要是设计阶段、施工阶段、动工前准备及保修阶段）的设计、招投标方案制定等内容，施工阶段的安全、质量、管理、技术等方面的内容，竣工阶段的验收、结算等内容。

工程项目全过程咨询服务企业与建设单位、施工总承包、各平行分包单位之间存在合同关系和管理关系，对工程前期准备、实施、竣工决算等全过程实施咨询服务。

2建设工程全过程咨询管理的创新与实践途径2.1建立全过程咨询服务管理体制，提升行业服务水平一是，建立工程项目组织的基本框架。

通过在项目全过程中设立咨询负责人、专业小组负责人、专业人员等组织单位，明确岗位和人员的咨询服务职责，明确管理和咨询服务的职权范围，确保每个阶段、各专业、各类型的咨询服务工作有效融合，及时互通信息，提升信息沟通效率。

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究全过程工程咨询是指在整个工程项目的生命周期中，为项目实施过程中的各个阶段提供综合咨询服务的一种工程咨询模式。

该模式的核心是以客户需求为导向，在项目的前期策划、设计、施工、运营等各个阶段，通过整合各类专业资源，提供系统的咨询服务，为客户提供全方位，全周期的支持和指导。

1.强化前期策划阶段的咨询服务。

传统的工程咨询模式往往专注于设计和施工阶段，而忽视了前期策划阶段的重要性。

全过程工程咨询模式则将前期策划纳入咨询服务的范畴，以深入了解客户需求，帮助客户进行项目可行性分析、投资计划编制、技术经济分析等工作，从而为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

2.集成设计与咨询服务。

全过程工程咨询模式强调不同专业领域间的协同与集成，在设计阶段为客户提供全面的工程设计与咨询服务，从项目的整体规划、功能定位，到各个专业领域的设计与协调，确保设计方案的科学性、可行性和可持续性。

3.提供施工全程监理服务。

全过程工程咨询模式将施工阶段纳入咨询服务的范畴，为项目提供全程技术支持和监督，确保施工质量、进度和安全。

通过全程监理服务，及时发现和解决施工过程中的问题，保证项目的顺利进行。

4.关注项目的运营与维护。

全过程工程咨询模式强调项目的全周期管理，不仅关注项目的设计和施工，还注重项目的运营和维护。

在项目竣工后，为客户提供运营和维护服务，帮助客户建立健全的运营管理体系，提高项目运营效率和质量。

全过程工程咨询模式的创新带来了巨大的价值，主要体现在以下几个方面：1.提高项目实施效率。

全过程工程咨询模式将项目的各个阶段纳入咨询服务的范畴，通过专业化、系统化的咨询服务，帮助客户在项目实施过程中及时解决问题，提高项目的效率和质量。

2.降低项目风险。

全过程工程咨询模式通过全面、细致的项目监督和技术支持，帮助客户发现和解决项目实施过程中的风险和问题，减少项目的失误和损失，降低项目风险。

4.促进行业发展。

全过程工程咨询模式倡导多专业领域的协同与集成，促进了各专业领域间的交流与合作，推动了行业的发展和进步。

全过程咨询服务措施的创新与研发管理

全过程咨询服务措施的创新与研发管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进自己的产品和服务，以满足客户的需求。

对于咨询服务行业来说，全过程咨询服务措施的创新与研发管理是至关重要的。

本文将从创新服务措施、研发管理以及实施效果三个方面来探讨全过程咨询服务的创新与研发措施。

创新服务措施企业在提供咨询服务时，需要不断创新和改进自己的服务措施，以满足客户不断变化的需求。

首先，咨询机构可以通过引入先进技术和工具，提高咨询服务的效率和质量。

例如，利用大数据分析和人工智能技术，可以更准确地预测市场趋势和竞争对手策略，为客户提供更有针对性的咨询建议。

其次，咨询机构可以通过与客户深入合作，了解其实际需求和问题，设计出更符合客户期望的解决方案。

通过与客户的紧密合作，咨询机构可以提供更个性化、定制化的咨询服务，从而增强客户对咨询机构的满意度和忠诚度。

研发管理在全过程咨询服务的创新与研发过程中，研发管理起着重要的作用。

咨询机构需要建立科学的研发管理机制，确保研发活动的有效进行。

首先，咨询机构应该建立一支专业的研发团队，具备丰富的咨询经验和专业知识。

该团队应该具备较强的创新能力和解决问题的能力，能够及时响应客户的需求。

其次，研发过程中需要建立有效的沟通和协作机制。

咨询机构的研发团队需要与客户保持密切的沟通，了解客户的意见和反馈，并及时作出调整和改进。

同时，研发团队内部也需要加强沟通和协作，形成互补的合作关系，实现优势互补，共同推进研发工作的顺利进行。

实施效果全过程咨询服务的创新与研发措施最终需要得到有效的实施，以实现预期的效果。

首先，咨询机构需要建立监督和评估机制，对实施情况进行监控和评估。

通过监督和评估，可以及时发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行纠正和改进。

其次，咨询机构需要积极与客户保持沟通和反馈，了解实施过程中的问题和困难，并提供相应的解决方案和支持。

通过与客户的紧密合作和反馈，咨询机构可以不断改进和完善自己的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新虽然全过程咨询管理与代建制在服务内容方面是基本相同的，但是全过程咨询管理覆盖的范围更加广泛，可以说，全过程咨询管理涵盖了所有类型的投资建设的项目。

对建设工程的全过程咨询管理，要在坚持科学理论的基础上采取有效的方法，利用有限的资源，对建设工程的计划、组织、管理、控制等多项工作的全过程进行管理，最终实现建设工程的目标效益最大化。

随着技术、经济等有关环境的不断变化和发展，建设工程全过程咨询管理也在不断的升级，变革，要针对建设工程全过程咨询管理发展趋势，做好相应的创新举措，以更好的应对多变环境和要素的影响。

一、建设工程全过程咨询管理的涵义分析建设工程全过程咨询管理，重点在于“全过程”，也就是对建设工程的整个过程，从前期的项目设计、中间的建设施工一直到最后的运行管理，都开展组织建设、现代管理、经济分析和技术维护等方面的相关工作。

作为一种现代在全世界范围内都通行的新型的建设工程管理模式，全过程咨询管理可以被应用到多种类型的建设工程咨询管理当中，不仅能够对建设工程的材料、技术、设备和人员等要素进行科学的资源统筹与管理，而且还能够保证建设工程的整体质量和建设目标的实现，对建设工程甚至是整个经济社会的发展都具有十分重要的意义。

二、建设工程全过程咨询管理的主要发展趋势分析从目前国际上采用的建设工程的咨询管理模式来看，最常用的主要有项目管理承包模式、全过程工程咨询和施工管理服务模式以及项目设计采购的施工模式。

但是不论是哪一种管理模式，在具体的应用实践中，都要对相关的技术、组织对建设工程的管理工作进行优化，保证建设工程最大经济价值的同时，为相关的建设工程客户提供全面、优质的咨询管理服务。

随着国内建筑行业的不断发展，对建设工程管理的理念也在不断更新，全过程咨询管理的模式在国内的建设工程咨询管理中也得到了较为广泛的应用，很多的建设工程企业和咨询管理企业根据有关的应用实践进行了业务的转型与升级，可以说，现代建设工程企业与咨询管理企业两者正在相互促进、良性合作的基础上不断的健康发展。

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究建设工程全过程咨询管理模式是指针对工程项目的整个生命周期，通过咨询管理手段实现项目的规划、设计、管理、实施、验收等环节的全方位协调和管理的模式。

它是建筑工程管理中的一种新型模式，旨在实现工程项目的高效、优质、安全和可持续发展。

近年来，随着建筑工程管理水平的提高和信息技术的发展，建设工程全过程咨询管理模式发展趋势和创新方向不断拓展，主要表现在以下几个方面：1. 信息化管理的应用随着信息技术的快速发展，建设工程全过程咨询管理模式越来越依赖于信息化管理。

尤其是借助于信息化技术，可以实现建筑项目的全局协调和管理，促进各方利益的均衡。

例如，利用BIM技术实现建筑信息的集成和共享，增强了工程项目的管理效率和质量。

2. 合作共赢的管理理念现代工程项目管理强调合作共赢，鼓励各方通过协商、合作和共同努力实现项目目标。

因此，建设工程全过程咨询管理模式必须秉持合作共赢的管理理念，协调项目各方的利益关系，建立和谐的团队合作机制，提高项目管理效率和质量。

3. 风险管理的加强工程项目在执行过程中可能面临各种风险，如技术风险、安全风险、质量风险、经济风险等。

因此，建设工程全过程咨询管理模式必须加强风险管理，采取预防性措施，确保项目能够按时、按质量、按要求达成目标。

4. 绿色可持续的发展建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势是绿色可持续的发展。

这种发展模式强调生态环境的保护和可持续发展，促进建设工程实现节能减排、资源循环利用和科技创新等目标。

5. 创新管理机制和方法建设工程全过程咨询管理模式需要创新管理机制和方法，以应对不同的项目需求和挑战。

例如，采用现代项目管理理论和方法，如精益管理、敏捷管理等，提高项目管理效率和质量。

总之，建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势和创新研究将在信息化、合作共赢、风险管理、绿色可持续发展和创新管理等方面迎来新的发展机遇和挑战。

未来，随着技术的不断创新和环境的不断变化，建设工程全过程咨询管理模式的更新换代和升级迭代将进一步加速，更好地实现工程项目的高效、优质、安全和可持续发展。

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究全过程工程咨询是一种以项目为导向的咨询服务模式，它涵盖了项目从规划、设计、施工到运营的整个生命周期，强调全过程的管理和协调。

本文将围绕全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值展开研究，从以下几个方面进行探讨。

一、咨询服务模式创新全过程工程咨询的咨询服务模式创新主要体现在以下几个方面：1. 阶段性咨询与全过程咨询相结合：传统的工程咨询服务通常只涉及项目的某个阶段，而全过程工程咨询则贯穿整个项目生命周期。

创新的咨询服务模式可以将阶段性咨询与全过程咨询相结合，根据客户的实际需求提供相应的服务，使咨询成果能够更好地应用于项目实施中。

2. 多学科融合与综合解决方案：全过程工程咨询要求咨询团队具备多学科专业知识，并且能够对项目进行全面评估与分析。

创新的咨询服务模式可以将不同学科的专家纳入咨询团队，通过融合多学科的专业知识，提供综合解决方案，以满足项目的多方面需求。

3. 数据驱动与智能化技术应用：全过程工程咨询需要对项目进行全面的数据分析和管理，以支持决策和优化项目效果。

创新的咨询服务模式可以引入数据驱动和智能化技术，在数据采集、分析和应用方面进行创新，以提高咨询服务的效率和质量。

1. 提升项目绩效：全过程工程咨询通过对项目进行全面的规划和管理，能够提前发现和解决问题，降低项目风险，从而提升项目的绩效。

创新的咨询服务模式可以进一步提高项目的管理水平和效率，提供更精准的咨询服务，帮助客户实现项目目标。

2. 降低项目成本：全过程工程咨询能够在项目的不同阶段进行优化和协调，提高资源的利用效率，从而降低项目的成本。

创新的咨询服务模式可以通过引入智能化技术和优化方案，进一步降低项目的成本，提高项目的经济效益。

4. 推动行业发展：全过程工程咨询将项目的整个生命周期纳入咨询范畴，有助于促进行业的发展和进步。

创新的咨询服务模式可以引入前沿的技术和管理理念，推动行业的创新与转型，提高行业的竞争力。

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究
建设工程全过程咨询管理模式是指在建设项目的全过程中，采取咨询的方式对项目进
行管理和指导。

它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，通过专业的咨询机构
提供专业的咨询服务，以提高项目的管理水平和工程质量。

随着建设工程的不断发展和进步，建设工程全过程咨询管理模式也在不断发展和创新。

其发展趋势主要体现在以下几个方面：
1. 信息化技术的应用：随着信息技术的不断进步和普及，建设工程全过程咨询管理
模式将更加注重信息化技术的应用。

比如通过网络平台和云计算技术，实现各个环节之间
的信息共享和协同工作，提高工作效率和管理水平。

2. 知识管理的应用：随着建设工程知识的不断更新和扩展，建设工程全过程咨询管
理模式将更加注重知识管理的应用。

比如建立知识库和专业数据库，对项目的各个环节进
行知识积累和沉淀，提高项目管理的科学性和准确性。

3. 项目管理理念的创新：随着项目管理理念的不断发展和创新，建设工程全过程咨
询管理模式也将不断进行创新。

比如采用敏捷项目管理、价值工程、风险管理等新的管理
理念，提高项目管理的灵活性和风险控制能力。

4. 合作与协作的推进：随着建设工程的复杂性和多样性的增加，建设工程全过程咨
询管理模式将更加注重各方的合作与协作。

比如通过建立多方参与的合作机制，促进各方
的信息共享和资源整合，提高项目管理的整体效益和持续发展能力。

工程建设全过程咨询服务模式分析与创新

１８４㊀|R E A LE S T A T EG U I D E工程建设全过程咨询服务模式分析与创新朱泽浩㊀(山东万信项目管理有限公司㊀山东㊀烟台㊀２６４０１０)[摘㊀要]㊀采用全过程工程咨询模式实施项目建设,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,提升行业集中度的重要举措,也是助力建设单位落实项目监管㊁推进项目落地㊁保证工程质量㊁节约项目投资的有效途径.目前,在相关部门的指导与监督下,全过程咨询服务模式得到逐步完善,不过在有些地方还存在一定的问题,不利于咨询服务行业的健康发展.为了促进建筑企业可持续发展,满足建筑行业的市场需求,要进一步完善工程建设全过程咨询服务模式,并借助国家政策为企业的转型升级提供助力.[关键词]㊀工程建设;全过程咨询;服务模式;创新[中图分类号]T U ７２３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１４－１８４－０３㊀㊀近年来,我国工程咨询服务市场化快速发展,形成了投资咨询㊁招标代理㊁勘察㊁设计㊁监理㊁造价㊁项目管理等专业化的咨询服务业态.随着投资项目建设水平逐步提高,为更好地实现投资建设意图,建设单位在投资项目决策㊁工程建设㊁项目运营过程中,对综合性㊁跨阶段㊁一体化的咨询服务需求日益增强.全过程工程咨询是以整合多个阶段㊁多个业态的咨询服务模式,有效提高工程建设效率㊁提升投资决策科学化水平,对于推动工程咨询高质量发展具有重要意义.１㊀全过程工程咨询服务的内涵全过程工程咨询服务是现阶段工程咨询业发展的一种新模式.近年来,以促进建筑业整体健康发展为主要目标,工程咨询服务在工程项目建设中越来越受到企业的重视.在此基础上,全流程工程咨询服务逐渐被提出并应用到实际工程项目中.咨询服务的内容包括工程项目建设中所涉及甚至与之相关的所有问题,无论是项目投融资方案的规划㊁项目的可行性研究,还是勘察设计和实际施工操作,咨询人员都能为广大工程项目的承包商和建设者提供更专业的建议.这种新型服务模式主要是指以咨询单位为主体,按照科学公正的原则,结合工程建设整体情况和实际施工要求,使施工企业与工程项目的组织管理模式相匹配,从而为专业人员提供准确的参考依据.使专业人员依靠工程技术㊁科学管理等方面的专业知识与实际管理经验相结合,大大提高了工程项目咨询服务的便利性.２㊀全过程工程咨询服务的优势２１㊀促进工程咨询服务转型升级针对工程咨询服务企业数量过多㊁同质化严重等问题,企业需要采取以下措施:(１)制定差异化竞争战略.企业需要找到自身的独特优势,例如技术㊁服务品质㊁行业经验等,发挥自身的特长,避免陷入价格战.(２)建立完善的服务管理体系.通过建立全过程咨询服务理念,完善服务流程和程序,确保服务的全方位㊁高效率和高质量.(３)加强人才培养和引进.企业应该注重人才培养和引进,提高员工素质和能力,推动企业技术水平的提高和产业转型升级.(４)加强合作,实现优势互补.企业可以通过与其他企业或机构合作,实现资源共享,优势互补,提高市场竞争力.(５)加强行业自律和监管.行业协会或政府部门可以加强对工程咨询服务企业的监管和评估,建立行业规范和标准,加强行业自律,提高服务质量和信誉.总之,通过以上措施,可以帮助企业有效提高服务质量和竞争力,推动工程咨询服务行业的发展和转型升级.２２㊀服务连续性强建筑工程是一项复杂的工程,而传统的施工模式存在着诸多问题.为了解决这些问题,全程咨询服务模式应运而生.这种模式将各个阶段的咨询服务工作统一到一家公司进行管理,将外部的协调工作转化为内部管理,从而有效提高全程咨询服务质量,确保工作的连续性,提高工作效率,缩短工期,降低业主协调工作量和难度.具体来说,全程咨询服务模式可以采取以下措施:(１)统一管理.将各个阶段咨询服务工作统一到一家公司进行管理,实现内部协调和沟通.(２)加强内控制度.通过完善内控制度,确保咨询服务工作的连贯性和质量.(３)采取纠偏措施.发现问题及时进行纠偏,确保项目进度和质量.(４)提高工作效率.通过全程咨询服务模式,可以有效缩短工期,提高工作效率.(５)降低业主协调工作量和难度.全程咨询服务模式能够降低业主的管理难度,减少业主在协调各方面的工作量.总之,全程咨询服务模式可以有效解决传统施工模式存在的问题,提高服务质量和效率,为建筑工程的顺利完成作出重要贡献.２３㊀提升项目质量建筑工程项目是由多个阶段构成的,而全过程工程咨询服务能够有效地统筹各个阶段的质量,确保项目整体效益.传统的独立咨询模式可能会导致管理疏漏和缺陷,而全过程工程咨询服务能够弥补这些问题.全过程工程咨询服务具备完备的咨询技术和人才,可以实现专业工程的无缝连接,提高工程质量.此外,全过程工程咨询服务作为项目的主要责任方之一,能够提前识别投资㊁施工安全㊁施工技术等方面的施工风险,利用全过程管理,制定各种风险防控措施,加强风险控制,从而有效降低项目施工风险.在项目前期的决策㊁设计等咨询服务的质量对后期的建设管理㊁投资控制㊁运营等咨询服务的质量有着至关重要的影响,全过程工程咨询服务能够全面考虑项目整体质量,确保项目顺利进行并获得最佳效益.３㊀工程建设全过程咨询服务的意义在建筑工程中,工程建设全过程咨询服务的意义非常重要.这种咨询服务是专业性很强的,可以提供相关专业人员的专业建议和指导,包括建筑设计㊁工程施工㊁材料使用㊁设备选型㊁安全管理等方面的建议和指导,从而帮助建筑工程项目避免风险,提高建筑工程的质量和效率.具体Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |１８５㊀来说,工程建设全过程咨询服务的意义主要体现在以下几个方面:(１)提高建筑工程项目的质量和效率.工程建设全过程咨询服务可以提供专业的建议和指导,帮助建筑工程项目在设计㊁施工和维护等方面更加科学和规范,从而提高工程质量和效率.(２)降低建筑工程项目的风险.工程建设全过程咨询服务可以通过专业的风险评估和管理,帮助建筑工程项目识别和规避各种潜在风险,从而降低工程项目的风险.(３)提供多样化的建议和解决方案.工程建设全过程咨询服务可以提供多样化的建议和解决方案,帮助建筑工程项目在遇到问题时更加灵活和高效地解决问题.(４)促进建筑工程项目的可持续发展.工程建设全过程咨询服务可以提供专业的环境评估和可持续性分析,帮助建筑工程项目在设计和施工过程中更加注重环境保护和资源利用,从而促进建筑工程项目的可持续发展.４㊀建筑工程全过程咨询服务存在的问题４１㊀工程咨询服务人员的专业能力不足工程建设咨询服务人员的专业素质直接影响着咨询服务的工作质量.因此,只有提高咨询服务人员的专业素养才能进一步提高建筑工程全过程咨询服务的质量水平.但是,当前工程建设咨询服务人员在工程项目中起到的作用有限,存在专业素养不足的问题,主要包括以下几个方面:(１)缺乏全面的专业知识:建筑工程咨询服务人员的专业知识不够全面,难以全面了解建筑工程施工全过程中的各个环节,从而难以提供全面㊁专业的咨询服务.(２)缺乏实践经验:建筑工程咨询服务人员的实践经验不足,只有从理论层面提供咨询服务,无法深入了解建筑工程施工现场的实际情况,无法解决建筑工程施工中实际问题.(３)缺乏解决问题的能力:建筑工程咨询服务人员缺乏解决问题的能力,无法针对实际问题提出有效的解决方案,无法为建筑工程施工提供有力支持.４２㊀工程建设全过程咨询制度不够健全(１)缺乏统一的标准和规范:目前,工程建设全过程咨询服务的标准和规范尚未得到全面的制定和推广,导致不同机构和个人对工程建设全过程咨询服务的认识和实施存在差异,缺乏统一的标准和规范.(２)缺乏健全的监管机制:工程建设全过程咨询服务的监管机制不够健全,监管部门的监管力度不足,导致一些机构和个人在咨询服务过程中可能存在违规行为,给建设单位和社会公众带来安全隐患和财产损失.(３)缺乏完善的评估机制:工程建设全过程咨询服务的评估机制不够完善,缺乏科学㊁客观㊁全面的评估标准和方法,无法对咨询服务的质量和效果进行全面评估.４３㊀缺乏持续跟踪监督从目前建筑工程咨询行业中工程监管情况来看,仍旧存在较多很难攻克的问题.一方面,受监管体制上的影响,建筑工程咨询工作缺乏政策给予的约束性㊁导向性,对全过程工程咨询的意义上和价值上无法提供有力的帮助,且不利于持续性跟踪监督体制的完善.另一方面,部分单位在工程开展咨询过程的时候,各步骤和各环节的工作上也存在不够完善不够扎实的情况,持续监督和跟进落实效果并不能够达到期望值,因而导致了各环节之间衔接上不足㊁配合程度上较低,进而影响到整个工程咨询服务的最终效果.５㊀建筑工程全过程咨询服务优化策略５１㊀健全制度,形成风控合力为了做好全过程咨询风险防控工作,需要对制度进行完善.以下是建立完善风险防范制度和考核评价制度的几个方面:(１)建立完善风险防范制度.一是对政策有充分的把握,了解以往的工程项目案例;二是将专业的工作人员整合起来形成专家技术组,对可能发生的风险问题进行研究和评估,了解风险防范的重点内容;三是进行全面的风险评估工作,并且从全方位风险控制的角度入手,对于风险防范制度体系进行完善;四是确保制度能够在开展工作的过程中发挥出应有的作用.(２)完善考核评价制度.一是做好调研工作,将风险防控情况加入考核体系中,并且直接与个人的经济利益挂钩;二是对全过程咨询的成效进行客观全面的评价,形成完善的考核评价制度;三是在实施的过程中,应当结合实际情况不断进行优化和完善,使其与实际的工程项目相适宜;四保证全过程咨询风险防控评价指标的针对性,能够充分调动工作人员的工作积极性和责任感,促进个人成长的同时,也能够进一步推动咨询行业的健康发展.以上几个方面都是建立完善风险防范制度和考核评价制度的重要内容,咨询企业应当在实际工作中加强对制度的完善,以确保风险防控工作的高效开展.５２㊀做好培训工作为了进一步完善工程建设全过程咨询服务模式,我国需要提高对其的重视程度,并完善工程咨询成果质量追溯机制,这样不仅能够有效规范于咨询市场,而且还能够有效规范咨询师的行为,进一步要求咨询师提高自身的综合素质,通过不断地学习,提高自身风险识别的能力,进一步做好风险防控工作.因此,需要在满足咨询服务需求的基础上,进一步提高咨询师的综合素质与专业水平.为了有效提高咨询师的专业性,不仅需要严格把控招聘与任用工作,还需要做好相关的培训工作,形成更加完善的知识体系,使咨询师能够在咨询服务工作中充分发挥自身的专业素养,并且能够在不同的阶段提供合理的及时服务.在开展培训工作的过程中,首先,需要增强咨询师的风险防控意识,使咨询师能够全面了解相关的咨询服务工作,并且意识到该工作的重要性.其次,由于工程建设全过程咨询服务工作所涉及的内容较为复杂㊁广泛,是一项专业性较强的工作,所以要求咨询师具备较强的专业能力.因此,需要对咨询师进行更加专业的技能培训,进一步丰富咨询师的专业知识储备,使其能够掌握更加先进的风险防控技术及风险识别技术.此外,为了使工作人员之间能够更好地进行交流沟通,需要有效建设交流平台,这样不仅能够使咨询师更加全面地掌握工作要点,提高自身的专业素养,还能够及时发现工作中的不足之处,并采取有效的措施进行处理,进而提高工作的有效性.最后,当出现风险事故时,需要及时开展研讨活动,在深入分析和研究风险成因的基础上,及时通过有效的措施进行处理,进一步提高全过程咨询服务工作的风险防控能力.５３㊀持续跟踪监督为了进一步推动咨询服务环节的紧密(下转第１８８页)Copyright ©博看网. All Rights Reserved.１８㊀|R E A LE S T A T EG U I D E市政道路排水管道施工防渗漏监理控制要点分析李㊀成㊀(广东海外建设咨询有限公司广西信源分公司㊀广西㊀贵港㊀５３７１００)[摘㊀要]㊀市政道路排水管道工程,也称为下水管道工程或雨污水管道工程 ,不仅承担着城市生活用水的排放任务,还有防洪防涝功能,是市政道路工程的重要组成部分,其施工质量与人们的日常工作㊁生活息息相关.市政道路排水管道施工大多环境复杂,容易受到多种因素的影响而出现沉降等问题,导致排水管道渗漏,影响周边居民的工作和生活,并且维修的难度大.本文以实际工程为例,结合市政道路排水管道施工常见问题,对其渗漏及影响因素进行分析,提出相应的解决措施,以期为相关人员提供参考.[关键词]㊀市政道路;排水管道施工;防渗漏;监理控制[中图分类号]T U ４１７３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１４－０１８－０３㊀㊀市政道路排水系统包含了沟渠工程㊁道路工程等[１],其最大功能是排出城市的雨水㊁废水,防止或降低城市污水积聚.市政道路排水工程是一项关乎城市发展的重大工程,若没有良好的防渗处理,很容易造成大街小巷的污染,进而损害城市形象[２].如果能将市政道路排水管道施工的抗渗漏监督到位,就可以对城市的废水进行高效处理,让城市拥有干净的街道,为整个城市的发展和进步打下坚实的基础[３].１㊀市政道路排水管道施工常见问题１１㊀管线安放不到位在我国城市排水工程中,存在着一些比较突出的问题,如管线的布置位置错位,管线的实际位置与计划位置有很大的差异等.造成这种情况的原因有两方面:一是建筑工程的特殊做法有问题;二是在建设阶段,工程验收资料的正确性无法保证.在城市排水管道的布设中,若发生管道的位置不对,将会对城市排水管道的整体使用效果造成直接的冲击.在排水线路的特定建设进程中,假如建设不能对建设状况进行足够的检查,则有可能导致建设现场与这种状况的产生背离.１２㊀管道漏水管道渗漏不仅会影响到道路的排水性能,而且还会影响到道路上过往车辆的行车安全.一般情况下,引起该问题的原因主要有以下几种:一是施工材料质量不合格,其所安装的排水管路本体的性能也比较差.二是在排水管道交界处回填的过程中,建筑材料常常无法保证填料主体的质量,从而使排水管道主体的防渗能力有所减弱.三是管道本身的排水能力较差,这一因素的存在也将导致排水效率的下降,从而在路面上产生大量的积水.这不仅会造成道路的不均匀沉降,甚至会造成管道的损坏.１３㊀回填土层的问题所谓回填法 ,通常是在管道铺设过程中或在管道运行过程中,将各类可挖土层埋在管道中[４].实践表明,许多建筑工人在前期工作中十分注意,取得了良好的效果,但在后期工作中却未给予足够的关注,从而导致了建筑质量的下降[５].目前市政道路中关于回填土层的问题,主要原因:一是土壤的劣质,二是未按规范进行挖掘.为便于施工,一些施工企业采用了直接测量和反压的方式,给外部施加了很大的压力,造成了管线的变形.１４㊀施工误差问题一些道路的建设并未严格按照工程的设计图来进行,从而达不到品质要求.而管道的工程建设一直以来都是一个十分标准化的工作流程,其工程设计图纸也都是按照目前的实际情况绘制的,但由于一些建筑施工单位内部人员配置不足,专业水平不高,造成了建筑施工质量问题的凸显.因为这些工人不能保证自己的安全,任何一个小失误都有可能影响到整个工程,所以当遇到严重的问题时,很难发现,也很难及时解决.在这样的条件下,管道的布线位置极易发生偏差,从而造成施工误差.２㊀市政道路排水管道施工防渗漏监理控制案例分析２１㊀工程概况该项目是在经济区的东北方向,属于一条临时性的道路,它的红线宽度是４８m ,这条路的长度是１５５k m .工程内容包括:路基㊁路面㊁排水㊁电力,通信管道,交通设施,路灯,绿化等.该项目属于经济区的主要交通要道,它的周围有很多的建筑,该地区降水量很大而且很集中,年平均降水量在１０００~１７４０mm 之间,这就对道路排水管道工程的施工质量提出了很高的要求,特别是它对管道的防渗㊁防漏等各项指标的要求特别严格.所以,在排水管道施工监理的过程中,要对组织安装工作进行认真细致的监督,要求施工单位严格按照施工要求,对排水施工中的每一道工序进行合理的控制,保证施工的顺利进行,从而保证工程施工的质量.该地区每年都有可能发生暴雨或持续降雨,超出城区路面的排水容量,造成城区内涝.当城市遭受暴雨侵袭时,骤然增加的雨水如果不经过合理的排涝措施,很容易淹没道路,对居民的出行和交通造成很大的干扰.而强化市政道路排水管道建设,将大量的雨水从路面排到管道中,可以极大地降低城市内涝的概率,从而提高市政道路的使用寿命,对城市的发展有着重要的作用.２２㊀排水管道施工中存在的问题及影响因素该项目中,排水管道采取了承插式界面＋橡皮环的界面方式来连接管道,将其分节进行了安装,并且在前㊁后分别与雨水㊁下水道的窨井相连接.由于项目建设周期很久,导致了下水道系统从各道工艺的验收到真正的完工,所花费的时间也比较多.因而,分项工程的封堵及渗漏检测常能满足工程的要求,而当后期工程的完工时,两个目标的检测又会有很大的差异,从而造成了排水管网的渗漏.按照«给水排水管道工程施工及验收规范»(G B ５０２６８－２０１９)中的规定,有关部门对管线进行检验时,往往会产生下列问题:一是管线和匹配的橡胶环的品质不能满足施工需要;二是管线接头不牢固;三是污水处理厂的下陷不Copyright ©博看网. 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全过程项目管理咨询服务信息化方面的改革和创新

全过程项目管理咨询服务信息化方面的改革和创新摘要全过程项目管理咨询是多学科相互交融的复杂系统工程，也是现阶段建筑行业企业发展的趋势，本文通过对全过程的管理分析，以及全过程咨询服务的发展与改革分析，希望进一步促进咨询市场的健康发展。

建筑单位委托工程监理单位来监督工程的施工质量，并对施工质量负有管理责任。

竞标环节根据《中华人民共和国招标投标法》执行。

项目施工的内容包括：试车、投料开车、生产考核、竣工验收项目、项目后评价等工作[1]。

工程项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。

而专业的項目管理部门则对项目管理工作比较了解、实践经验较强。

建设工程全过程项目管理咨询服务的创新思考

建设工程全过程项目管理咨询服务的创新思考摘要：建设工程全过程项目管理咨询服务是深化工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的重要举措，是改变业主代表+招标代理+工程监理+跟踪审计等传统模式为全过程实行项目管理咨询的服务模式，应从每个项目个体本身出发，充分发挥服务团队的主动性、预见性、系统性、整体性、专业性、可控性、技术服务性等方面特长，最大限度发挥团队经验等优势，达到业主期望目标。

关键词：建设工程项目管理咨询服务创新思考引言建筑工程项目管理经历了几十年的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，但是，真正意义上的全过程项目管理咨询服务不是很多，主要原因是：承担项目管理的咨询单位人员素质、人员能力、单位资质、各项制度的不健全以及社会的特殊原因所造成，一般的项目，涉及项目的招标代理、工程监理、施工全过程造价跟踪咨询、结算审核等，往往出现多家咨询企业服务完成，互相独立开展工作，无法考虑项目的整体效益情况，各自为战。

特别是近几年，随着国家经济的高速发展，城市建设的投入逐年加大，就有必要不断地进行工程建设全过程项目管理咨询服务的创新研究，从而使其能够与市场经济需要相适应。

下面本人就近几年参与的全过程项目管理咨询服务进行一些思考，供同行参考。

一、主动性、预见性思维1、全过程项目管理咨询主要包括以下内容：项目前期手续办理、招标代理、清单预算编制、项目全过程造价跟踪审计、竣工结算审核以及工程监理、项目后评价等项目管理，在实施过程中应积极主动熟悉项目情况及项目特点，根据项目服务的个性化，建立合理的组织构架运行项目管理，强化责任意识，充分发挥自身能力和水平，服务好项目，是做好全过程咨询服务的基本保证。

以我司《某市民服务中心》为例：项目中标后，公司立即成立项目组，结合该工程的实际情况以及该项目的特点（该项目建筑面积为222568m2，由四栋裙楼、四栋塔楼组成，建筑高度98.8m，总投资约10亿元，建设周期3年），制定合理的组织构架，实行项目负责人制，下设招标代理、跟踪审计、监理、项目管理以及结算审核团队五个管理服务团队，明确各自团队分工职责，并以书面形式将组织构架通知业主方、承包方，减少了在工作中对接环节，能够让每一件事都具体到专人负责，提高了工作效率。

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究建设工程全过程咨询管理模式是指在建设工程项目从规划、设计、施工到竣工运营的全过程中，通过咨询管理来提供技术、经济、法律等方面的咨询服务，以提高工程项目的质量、效益和可持续发展能力。

随着社会经济的快速发展，建设工程项目越来越复杂，各个环节之间的协调和沟通亟待加强。

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势主要体现在以下几个方面。

第一，技术创新和数字化转型。

随着信息技术的迅猛发展，建设工程全过程咨询管理模式将越来越多地采用先进的信息技术手段来提高工作效率和服务质量。

利用三维建模技术可以实现对工程项目的全过程管理和实时监控，从而提高项目的信息化水平和工程质量。

第二，全过程协同与合作。

建设工程项目涉及多个参与主体，各个环节的工作需要高度协同和合作才能够顺利进行。

建设工程全过程咨询管理模式将越来越多地强调各参与主体之间的协作和合作能力。

通过建立协同平台和建设工程信息共享系统，实现各个参与主体之间的信息共享和协同工作，从而实现项目的综合管理和优化决策。

提供综合性咨询服务。

建设工程项目的全过程咨询管理模式将逐渐从传统的技术咨询向综合性咨询拓展。

除了技术咨询外，还将提供项目可行性研究、市场分析、投资评估、法律咨询等多种咨询服务，以便更好地满足工程项目的需求。

第四，强化风险管理能力。

建设工程项目的全过程咨询管理模式将越来越注重对项目风险的管理和控制。

通过建立风险评估和预警机制，及时发现和化解项目风险，从而减少工程项目的损失和延期，提高项目的成功率和可持续发展能力。

第五，注重可持续发展。

建设工程全过程咨询管理模式将更加注重项目的可持续发展。

在项目的规划和设计阶段，将更加注重生态环境、资源利用和社会效益等方面的考虑，倡导绿色低碳、节能环保的发展理念，推动建设工程项目朝着可持续的方向发展。

建设工程全过程咨询管理模式将朝着技术创新、全过程协同、综合性咨询、风险管理和可持续发展等方向发展。

建设工程全过程咨询管理的创新与实践

建设工程全过程咨询管理的创新与实践摘要：全过程咨询管理可以弥补技术水平、质量控制、安全管理、成本规划等缺陷，在保证项目原有需要和目标的前提下，为客户提供全方位服务。

三个方面从扩大业务范围、专业人才培养、新技术应用等方面全面推进全过程咨询管理创新。

基于此，本文对建设工程全过程咨询管理的创新与实践进行深入的研究。

关键词：工程项目；全过程咨询；发展趋势；创新倡议引言：目前建筑工程一般都表现出规模化，集群化和复杂化等特征，业主在不具备专业管理能力的情况下还必须担负起工程管理责任，还需要面对项目可能存在的风险，还需要花费很多时间与精力去进行各项工作的交流与协调，有时候还需要面对多方制衡，管理目标失控的复杂情况。

工程咨询公司在此环境中不仅能替业主共同承担难题，还能解决业主施工难点。

建设工程咨询就是咨询公司与施工单位共同解决建设项目执行中出现的各类管理问题，并给出相应对策。

一、建设工程全过程咨询管理概述目前，我国的建筑行业管理体系比较完备，其经营模式已经基本成型。

但是，随着我国建筑业的迅速发展，目前我国的建筑行业面临着大量的职业技能和高技能人才的短缺。

随着我国建筑产业的走向国际化，工程咨询的概念也逐步被提到了工业领域。

欧洲发达国家首创的工程项目全过程咨询管理模式，为我国建设工程建设中遇到的许多问题提供了新的思路。

全过程咨询是指以不同的服务方式，为项目的决策、实施和运营提供持续的区域性或综合性的解决方案和管理服务。

采用项目全过程咨询的方式，可以有效地解决由于技术和认识上的问题，造成的一系列安全隐患。

此外，咨询公司的技术力量、管理能力常常是业内顶尖的；采用全程顾问的方式，可以避免各种风险。

目前，建筑业发展迅速，已形成了一种由材料学、施工管理、人力资源管理、质量验收、项目运营、造价控制等多个学科有机结合的综合性工程项目。

目前，全程顾问模式在业内已初见成效。

在实际运用中，可以看到，将工程咨询作为一种新的管理方式，可以有效地减少工程项目、装配式建筑项目、政府投资项目的管理，从而可以有效地减少工程项目的运行中出现的各种风险隐患。

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究

建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究建设工程全过程咨询管理模式是指针对建设工程全过程而开展的各项咨询工作，包括项目前期策划、设计方案审核、招投标管理、工程施工监理、工程质量检测等。

随着建设工程规模的日益扩大和建设工程质量要求的不断提高，全过程咨询管理模式的发展趋势也在不断创新和完善。

本文将从几个方面阐述全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究。

一、信息化技术的广泛应用信息化技术在全过程咨询管理中的应用已经成为不可或缺的一部分。

建设工程的各个环节都需要大量的数据支撑和信息处理，而信息化技术的应用能够提高工作效率、减少错误率和提高信息处理的精度。

例如，数字化设计与施工技术能够将建筑设计从手工制图转变为计算机自动化制图，从而大大提高设计效率和精度；BIM技术能够在项目前期策划、设计、施工、验收和维护中提供一种全面的、集成的解决方案，使各个流程之间的信息共享和交流更加顺畅和高效；基于物联网技术的智能监测系统能够实现设备自动数据采集、远程监测、智能预警等功能，提高工程管理的水平。

因此，信息化技术的广泛应用已经成为全过程咨询管理的一大发展趋势。

二、全过程质量控制的强化近年来，全过程质量控制逐渐成为建设工程管理的主流趋势，这包括：推行分包质量管理、加强工地管理、完善材料、设备及施工生产管理、实行施工过程控制等措施。

这些措施都是为了保证建设工程各个方面的质量，并在整个建设过程中保证质量控制的连贯性和有效性。

在全过程咨询管理的实践中，强化全过程质量控制将成为必然的趋势。

三、深化咨询管理的专业化和协同化全过程咨询管理包含的内容非常广泛，需要各种专业领域的专家共同合作完成。

团队协作，进一步提高建设工程管理的专业化和协同化，不仅可以更好地解决复杂问题，还可以提高工作效率、节约成本和减少劳动力。

此外，专业化的团队也能够为建设工程管理提供更多的依据和标准，提高管理的规范性和精度。

总之，建设工程全过程咨询管理模式的创新和发展是一个不断完善和进步的过程。