小型软件公司绩效考核制
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度软件公司绩效考核管理制度一、制度目的软件公司绩效考核管理制度的目的是为了规范公司员工的工作表现和绩效评估，促进员工的个人发展和公司的整体发展，提高公司的绩效和竞争力。
二、适用范围该制度适用于软件公司所有员工，包括全职员工、临时员工以及实习生。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据员工岗位职责和工作计划制定目标，评估员工完成目标的情况。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和工作效率，包括错误率、工作进度和质量反馈等。
3. 团队合作能力：评估员工与他人合作的能力，包括其在团队中的角色和贡献度等。
4. 创新能力：评估员工的创新能力，包括其提出的创新点子和解决问题的思路等。
5. 学习能力和自我发展：评估员工的学习能力和自我发展的态度和行动，包括参加培训和学习的情况等。
四、考核周期和方式公司将按照年度进行绩效考核，具体的考核时间和流程由公司人力资源部门制定。
绩效考核方式主要包括以下几种：1. 员工自我评估：员工需要根据自己的工作情况和绩效指标自评，并撰写自评报告。
2. 上级评估：员工的直接上级根据工作实际进行评估，并撰写评估报告。
3. 同事评估：员工的同事可以对员工的表现进行评估，并提供反馈意见。
4. 客户评估：如适用，公司可以根据项目情况请客户对员工的绩效进行评估。
五、考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，公司将采取相应的奖惩措施：1. 绩效优秀者：对绩效优秀者将给予奖励，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等。
2. 绩效一般者：对绩效一般者进行指导和培训，提供必要的支持和帮助来提升绩效。
3. 绩效不佳者：对绩效不佳者进行警告或者解雇等处理。
六、考核反馈和改进措施公司将根据绩效考核结果给予员工相应的反馈，包括肯定员工的优点和成绩，指导员工的不足和提升方向。
公司也将根据员工的反馈建议和意见进行改进，不断完善绩效考核制度。
七、制度宣导和培训公司将通过内部会议、培训和通知等方式向员工宣传和解释绩效考核管理制度，确保员工对制度的理解和遵守。
适合初创小公司 软件行业的绩效方式
适合初创小公司软件行业的绩效方式初创小公司在软件行业中，绩效方式的选择对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
合理有效的绩效方式能够帮助公司明确目标、激励员工、提高工作效率，从而推动公司的快速发展。
一、目标管理目标管理是一种适合初创小公司的绩效方式。
通过制定明确的目标，将公司的长期战略目标和中短期目标分解到各个部门和员工，确保每一个员工的工作都与公司的整体目标紧密相连。
同时，目标管理可以帮助公司评估员工的工作表现，及时发现问题并进行调整，从而提高整体绩效。
二、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的重要方式。
对于初创小公司来说，可以采用360度绩效考核或者基于目标达成度的绩效考核。
360度绩效考核可以全面评估员工的工作表现，包括员工自评、上级评价、同事评价和下级评价，从而更加客观地评估员工的工作表现。
基于目标达成度的绩效考核则将员工的工作目标与实际达成情况进行对比，评估员工的工作能力和执行力。
三、奖励制度合理的奖励制度能够有效激励员工的积极性和创造力。
初创小公司可以设置绩效奖金、股权激励、晋升机会等多种奖励方式，根据员工的绩效表现给予相应的奖励。
同时，奖励制度要公平公正，避免员工之间的不满和不公平感，激励员工持续努力工作。
四、培训与发展为员工提供培训与发展机会是一种重要的绩效方式。
初创小公司可以根据员工的工作表现和发展需求，提供相关的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
同时，公司也应该建立良好的晋升机制，给予优秀员工更多的发展机会，激励他们为公司做出更大的贡献。
初创小公司在软件行业中适合采用目标管理、绩效考核、奖励制度和培训与发展等绩效方式。
通过合理有效地运用这些绩效方式，公司可以明确目标、激励员工、提高工作效率，从而推动公司的快速发展。
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度1. 背景在竞争激烈的市场中，软件公司需要有效地管理和评价员工的工作绩效，以确保公司的成功和持续发展。
绩效考核是一种管理工具，旨在确保员工的工作成果符合公司目标和业务计划，提供反馈和改进机会，同时提高员工的工作满意度和激励度。
2. 目的软件公司绩效考核管理制度的目的是：1.为员工提供明确的工作目标和绩效标准，以有效地评估工作绩效，激励和奖励表现优异的员工。
2.为公司提供有效的绩效管理工具，以确保公司目标得到实现，提高绩效和创造价值。
3.为员工提供反馈和改进机会，以提高员工的工作满意度和积极性。
3. 实施3.1 绩效考核流程软件公司绩效考核管理制度的实施包括以下步骤：1.确定绩效目标和标准：根据公司和部门的战略规划，确定员工的工作目标和绩效标准。
目标和标准应该能够衡量员工的工作质量，数量和效率。
2.绩效评估：根据绩效目标和标准，对员工进行定期评估，例如：每半年或每年评估一次。
评估应该是公平和客观的，考虑员工的工作职责和贡献。
3.绩效反馈：根据评估结果，向员工提供反馈和改进机会，鼓励员工发挥优势，改善劣势。
反馈应该及时进行，包括正面和负面的反馈。
4.绩效奖励：向表现优异的员工提供奖励和激励措施，例如：晋升，加薪，或其他奖励。
奖励应该根据实际绩效和贡献进行评估和决定。
3.2 绩效考核指标软件公司绩效考核管理制度应该评估以下指标：1.工作成果：衡量员工实现的工作成果和目标，例如：完成的项目，交付的产品等。
2.工作质量：衡量员工的工作质量和标准，例如：代码质量，测试质量等。
3.工作效率：衡量员工的工作效率和时间管理能力，例如：完成项目的时间，工作量等。
4.创新和发展：衡量员工的创新能力和发展行为，例如：提出新想法，学习新技能等。
3.3 绩效考核标准软件公司绩效考核管理制度应该根据员工的工作职责和贡献，为每个员工制定相应的绩效考核标准。
考核标准应该能够反映员工的工作表现，包括：1.优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期，具有明显的贡献和创新。
小型软件绩效考核制度
XXX公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
（三）公平和公开原则。
第三条被考核人员：公司全体员工。
第四条第二章绩效考核的指标和评分标准第五条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
第六条公司管理行为扣分标准：1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
第七条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表第八条考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：第九条（一）直属上级的评分占50%；第十条（二）其他人评分占50%；第十一条第三章考核成绩的等级划分第十二条依据员工的考核得分，将考核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准如下：第十三条 A级：９０～１００分第十四条 B级：８０～８９分第十五条Ｃ级：７０～７９分第十六条Ｄ级：６０～６９分第十七条第十八条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。
第十九条第四章考核结果的使用第二十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
软件公司绩效考核管理制度
千里之行，始于足下。
软件公司绩效考核管理制度软件公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作成绩和行为进行评估的过程，通过绩效考核，可以促使员工提高工作绩效、增强工作动力，同时也可以为公司提供有效的管理和决策依据。
软件公司绩效考核的目的主要有以下几点：1. 激励员工：通过考核奖惩激励，促使员工不断提高自身业务水平和工作能力，全面提高工作绩效。
2. 优化组织结构：通过绩效考核，可以及时发现和解决问题，帮助公司优化组织结构，提高工作效率，使公司整体竞争力得以提升。
3. 人员发展：绩效考核是一种管理方法，可以为员工的职业发展提供方向和目标，通过考核结果，为员工提供个人发展的机会和空间。
4. 公平公正：通过科学公正的绩效考核，可以使公司内部的工作竞争环境更加公平公正，增强员工的工作满意度和归属感。
二、绩效考核的原则和方法1. 可度量性：绩效考核要有明确的指标和度量方式，可以客观地对员工的工作绩效进行评估。
同时，要确保考核指标和方法的科学性和合理性。
2. 公平公正：绩效考核要公平公正，避免主观性评价、人情主义和偏私偏袒现象的发生。
需要建立科学的考核评估体系，确保评估对象的平等和公正性。
3. 过程管理：绩效考核应该是一个持续的过程管理，而不是仅仅在某个时间节点进行的一次性评估。
需要通过日常工作表现和定期的评估来进行系统管理，及时调整和改进，帮助员工持续进步。
4. 激励导向：绩效考核应该是激励员工的重要手段之一，通过考核奖惩措施激励员工积极向上，而不是简单地惩罚和批评员工。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、绩效考核的指标和评估方式1. 工作绩效指标：（1）任务完成情况：根据员工的工作职责和业绩目标，评估员工的任务完成情况，包括工作质量、工作量、工作速度等。
（2）工作贡献：评估员工对于公司和团队的工作贡献，包括项目支持、协助他人、解决问题等。
（3）创新能力：评估员工在工作中的创新能力和创新成果，包括提出新的工作方法、流程优化、技术创新等。
中小软件公司绩效考核方案及指标
团队效率
衡量团队整体工作效率是否高效 ，包括任务完成情况、项目进度
等。
团队质量
评估团队工作成果的质量是否达 到预期标准，包括缺陷率、稳定
性、可维护性等。
03
考核实施与反馈
考核结果计算
考核周期
通常以季度或半年为考核周期。
考核标准
为每个考核指标制定明确的评分标准和绩效 等级。
考核指标
中小软件公司绩 效考核方案及指 标
汇报人：
日期:
目录
• 绩效考核方案概述 • 考核指标体系 • 考核实施与反馈 • 绩效考核案例分析 • 绩效考核优化建议 • 总结与展望
01
绩效考核方案概述
考核目的与原则
目的
通过绩效考核，评估员工的工作表现，提高员工的工作效率 ，促进公司的发展和战略目标的实现。
5. 汇总与分析
对考核结果进行汇总和分 析，为公司的战略决策和 人力资源管理提供依据。
02
考核指标体系
项目考核指标
项目进度
评估项目是否按照预定计 划进行，包括项目阶段完 成情况和整体进度。
项目质量
衡量项目成果的质量是否 达到预期标准，包括缺陷 率、稳定性、可维护性等 。
项目成本
控制项目成本是否在预算 范围内，包括人力、物力 、时间等成本因素。
设定具体、可衡量的指标
避免模糊或主观的评估标准，确保每个员工的工作表现都可以被 客观地衡量。
引入第三方评估
如果可能的话，可以引入第三方评估来确保公正性和客观性。
定期审查和更新指标
根据公司的目标和业务变化，定期审查和更新绩效考核指标。
建立奖惩机制
设定明确的奖励和惩罚标准
01
小型软件公司绩效考核制度
小型软件公司绩效考核制度一、背景与目的随着科技的发展，信息化的时代已经到来，软件行业也随之蓬勃发展。
在这个竞争激烈的市场中，提高公司的绩效已经成为每个软件公司都必须面对的课题。
为了提高公司的运营和管理水平，制定一套科学合理的绩效考核制度势在必行。
本文旨在针对小型软件公司，提出一套适合的绩效考核制度，促进公司的良好发展。
二、绩效考核指标在制定绩效考核指标时，要考虑到公司的实际情况和发展目标。
在技术岗位方面，可以考核员工的软件开发技能、项目实施能力、解决问题的能力等；在销售和市场部门方面，可以考核销售额、市场份额、客户满意度等；在管理岗位方面，可以考核团队管理能力、绩效评估能力、资源调配能力等；在行政服务方面，可以考核行政工作质量、执行力等。
三、考核周期绩效考核一般以年度为周期进行，考核结果将作为员工晋升、岗位调整、薪资调整等的重要参考依据。
同时，可以根据公司的具体情况，设立半年度、季度考核，以进一步推动绩效的提升。
四、考核方法1.自评员工在考核周期结束时，通过填写自评表对自己的工作表现进行评价。
自评表内容包括工作内容完成情况、问题和困难、工作计划等。
2.上级评价员工向直接上级提交工作报告，并请上级对自己的工作进行评价，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
3.同事评价员工向团队成员征求对自己工作的评价，同事评价内容包括与员工合作的愉快程度、互助精神、工作配合程度等。
4.客户评价对于销售和市场部门的员工，可以邀请客户填写满意度调查表，了解客户对员工服务的评价。
五、权重和绩效结果为了确保绩效考核的公平性和客观性，制定合理的权重分配。
考核结果一般由自评、上级评价、同事评价和客户评价等各项得分综合计算得出。
六、绩效奖励与激励机制对于绩效考核优秀的员工应当给予相应的奖励和激励，以提高员工的积极性和工作动力。
奖励和激励机制可以包括薪资调整、岗位晋升、培训机会、项目优先分配等。
七、绩效改进和发展绩效考核制度的实施是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断改进和完善。
软件公司绩效考核管理制度
软件公司绩效考核管理制度1. 引言软件公司作为一个技术型企业，绩效的管理对于公司的发展和员工的成长至关重要。
本文将介绍软件公司绩效考核管理制度的相关内容，包括目的、原则、指标以及执行步骤等。
2. 目的软件公司绩效考核管理制度的目的是为了评估员工的工作表现、提高效率、激励员工、推动公司整体发展。
通过科学合理地制定考核制度，既满足了公司的需求，也考虑到了员工的个体差异，促使员工在工作中实现自我价值。
3. 原则•公平公正：绩效考核应该公平公正地评估员工的工作表现，避免对个人偏袒和歧视。
•目标明确：考核的指标和标准应该明确而具体，以确保员工知道如何达到预期绩效。
•可量化：绩效指标应该是可以量化的，以便进行客观评估。
•有挑战性：设定的绩效目标应该有一定的挑战性，激发员工的工作动力。
4. 考核指标软件公司的绩效考核指标主要包括以下几个方面： - 项目完成情况：评估员工对于项目的准时交付、质量控制等方面的表现。
- 团队合作能力：评估员工在团队中的好合作精神、沟通能力和互助精神等。
- 个人能力提升：评估员工在工作中是否不断学习和提升自己的能力。
- 创新能力：评估员工在工作中是否能提出创新性的想法和解决方案。
- 思考和分析能力：评估员工对问题的思考和分析能力，以及解决问题的能力。
- 专业知识掌握程度：评估员工对于相关专业知识的掌握程度。
5. 考核步骤5.1. 目标设定在每个考核周期开始前，公司和员工共同制定明确的绩效目标，包括项目目标、个人发展目标等。
目标应该具体、可衡量和达成的。
5.2. 绩效评估绩效考核周期结束后，上级主管对员工进行绩效评估，根据考核指标和标准对员工在各个方面的表现进行评估和打分。
5.3. 绩效反馈经过评估后，上级主管与员工进行绩效反馈，详细说明员工在各项指标上的表现以及存在的问题。
同时，提供针对性的建议和指导，帮助员工改进和提升自己的工作表现。
5.4. 薪酬调整根据员工的绩效评级和公司的薪酬政策，对员工的薪酬进行调整。
软件公司绩效考核方案
软件公司绩效考核方案为了提高软件公司的工作效率与员工的绩效表现，我们制定了以下软件公司绩效考核方案。
1. 背景介绍在现代商业环境下，绩效考核是企业管理中的重要一环。
软件公司作为一个依赖于人才和团队合作的行业，需要建立科学有效的绩效考核机制，以激励员工的工作动力和推动公司整体发展。
2. 考核目标软件公司绩效考核的主要目标是提高公司整体绩效和员工的个人表现。
具体目标包括：- 提升项目交付质量和效率- 鼓励员工积极主动地学习和成长- 激励员工团队合作和知识共享- 促进公司内部沟通和协作3. 考核指标为了评估员工的绩效表现，我们制定了以下考核指标：- 项目完成情况：根据项目交付的时间、质量和客户反馈等方面进行评估。
- 个人工作质量：包括编码规范、文档撰写、代码审查等方面的表现。
- 学习与成长：员工参与培训、持续学习和技术分享的程度。
- 团队合作：员工在团队中的角色、协作能力和贡献。
- 客户满意度：通过客户满意度调查来评估员工的客户服务能力。
4. 考核流程软件公司绩效考核流程包括以下几个环节：- 目标设定：每个员工与上级共同设定年度绩效目标，并明确具体的指标和时间节点。
- 定期反馈：上级定期与员工进行绩效反馈和评估，及时指出优点和改进方向。
- 评估结果：年度绩效评估结果将作为晋升、加薪和奖励的参考依据。
- 记录和总结：绩效考核结果将被记录并作为员工发展文件的重要组成部分。
5. 激励机制为了激励员工的积极性，软件公司绩效考核方案还包括以下激励机制：- 奖金和薪资调整：绩效优秀的员工将获得相应的奖金和薪资调整。
- 晋升机会：在绩效评估良好的前提下，员工有机会得到更高级别的职位晋升。
- 培训和发展：软件公司将提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
6. 评估与改进软件公司将定期评估绩效考核方案的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，公司鼓励员工提供反馈和建议，以进一步完善绩效考核机制。
7. 结语软件公司绩效考核方案的实施旨在激发员工的工作激情，提高公司整体绩效水平。
软件公司绩效考核制度(参照模板)
软件公司绩效考核制度1 总则3.1 以客观事实为依据。
3.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
3.3 考核力求公平、公正。
2 考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。
2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。
2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
2.1.4 二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。
管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。
2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。
2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。
考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。
3 考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。
4考核细则4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。
4.2 考评办法4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为：注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整。
xx中小软件公司绩效考核制度
XX软件有限公司月度绩效考核方案修订历史记录目录第一章总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 考评内容 (1)1.4 考核依据 (1)1.5 考核标准 (1)1.6 考核原则 (2)1.6.1 进度、产出否定原则 (2)1.6.2 重大质量问题否决原则 (2)1.6.3 进度误差的界定 (2)1.6.4 进度达成与否的判定原则 (2)1.6.5 最小工作粒度 (3)1.7 考核频次 (3)1.8 考核方法 (3)1.9 任务及考核结果等信息传递方式 (3)1.10 绩效薪资 (3)第二章考核程序及细则 (4)2.1 考核程序 (4)2.2 任务书下达细则 (6)2.2.1 普通员工 (6)2.2.2 基层主管 (6)2.2.3 部门经理 (6)2.3 任务变更管理 (6)2.4 任务执行情况的考核 (7)2.4.1 任务书下达的考核 (7)2.4.2 对考核工作的管理 (7)2.5 部门间的任务下达考核管理 (8)2.6 评分细则 (9)2.6.1 对普通员工 (9)2.6.2 对基层主管 (10)2.6.3 部门经理 (10)2.7 绩效薪资评定衡量标准 (10)2.8 奖励和处罚的金额分配原则 (10)2.8.1 对普通员工及基层主管 (10)2.8.2 对部门经理 (11)第三章本制度相关工具 (12)3.1 附表一：任务书 (12)3.2 附表二：绩效变更通知单 (13)3.3 附表三：绩效变更申请单 (13)3.4 附表四：绩效考核记录表 (14)3.5 附表五：绩效考核反馈记录表 (16)第四章附则 (17)第一章总则1.1目的为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。
1.2适用范围本制度适用于XX软件有限公司的全体员工。
1.3考评内容工作业绩考核。
软件公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以公司战略目标为导向，激发员工潜能，提高工作效率。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括以下内容：1. 绩效考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定各岗位的绩效考核指标，包括KPI指标、工作目标、个人能力等方面。
2. 绩效考核周期：绩效考核周期分为月度、季度、年度三个阶段，具体考核周期由公司根据实际情况确定。
3. 绩效考核方法：采用360度考核法，包括自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等。
第三章绩效考核实施第五条绩效考核实施流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度战略目标和部门职责，制定本部门的绩效考核计划。
2. 确定考核指标：根据考核计划，确定各岗位的绩效考核指标。
3. 实施考核：按照考核周期，组织员工进行绩效考核。
4. 结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给员工，并进行一对一的绩效面谈。
5. 绩效改进：根据考核结果，制定绩效改进计划，帮助员工提升工作能力。
第六条绩效考核结果的应用：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予加薪、奖金等激励措施；对表现不佳的员工进行降薪、罚款等惩罚。
2. 培训发展：针对员工在绩效考核中存在的问题，制定相应的培训计划，提高员工的工作能力。
3. 职业发展：根据绩效考核结果，对优秀员工给予晋升、调整岗位等职业发展机会。
第四章考核监督与申诉第七条公司设立绩效考核监督小组，负责对绩效考核工作的实施进行监督。
第八条员工对绩效考核结果有异议时，可向绩效考核监督小组提出申诉，绩效考核监督小组应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
软件公司员工绩效考核结果应用制度
软件公司员工绩效考核结果应用制度一、总则（一）目的为充分发挥软件公司员工绩效考核结果的作用，将绩效与员工的薪酬、晋升、培训、职业发展等方面紧密结合，激励员工提升绩效，实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司全体员工的绩效考核结果应用管理。
（三）基本原则1. 公平公正原则以客观、准确的绩效考核结果为依据，确保应用过程的公平性和公正性，使员工的付出与回报相匹配。
2. 激励导向原则通过合理应用绩效考核结果，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工追求卓越绩效，实现个人价值与公司目标的统一。
3. 多元化应用原则综合运用多种方式对绩效考核结果进行应用，满足员工在薪酬、职业发展、个人成长等不同方面的需求。
4. 动态调整原则根据公司业务发展、市场环境变化以及员工绩效表现的动态性，适时调整绩效考核结果的应用方式和标准。
二、绩效结果与薪酬调整（一）绩效奖金分配1. 根据绩效考核结果确定绩效奖金系数，将员工的绩效得分划分为不同等级，每个等级对应相应的奖金系数。
例如，绩效优秀（90 分及以上）的奖金系数为1.5；良好（80 - 89 分）为1.2；合格（60 - 79 分）为1.0；不合格（60 分以下）为0。
2. 员工的绩效奖金= 个人绩效奖金基数×绩效奖金系数。
绩效奖金基数可根据公司的经营业绩、员工岗位层级等因素确定。
（二）基本薪酬调整1. 连续多次绩效考核结果为优秀的员工，在公司薪酬调整周期内，给予适当的基本薪酬上调。
具体上调幅度根据公司薪酬政策和市场行情确定，同时考虑员工的岗位价值、绩效提升幅度等因素。
2. 对于绩效考核结果长期不合格且无明显改进的员工，可根据公司规定进行基本薪酬的下调或采取其他相应措施，如岗位调整、培训辅导等。
三、绩效结果与职业发展（一）晋升与岗位调整1. 将绩效考核结果作为员工晋升和岗位调整的重要依据。
在有晋升机会或岗位空缺时，优先考虑绩效优秀且具备相关能力和潜力的员工。
中小软件公司绩效考核制度
中小软件公司绩效考核制度
第一章总则
一.1 目的
为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。
一.2 适用范围
本制度适用于XX软件有限公司的全体员工。
一.3 考评内容
工作业绩考核。
一.4 考核依据
任务书(详见附表一);
普通员工每周由直接主管下达任务书;
基层主管每月由直接主管下达任务书;
部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。
一.5 考核标准
从时间、数量、质量、成本等四个维度对工作业绩进行评价。
由于某些任务不全具备以上四个维度的属性，因此，并不是每个任务都必须从上述四个维度进行考评，而是根据任务的实际情况，选择其具备的几个维度属性进行考核。
原则上，对某项任务而言，进度、数量各占该任务的20%的得分。
如没有数量属性，则进度属性独占40%的得分。
质量和成本占该任务的60%的得分。
如果没有成本属性，则质量属性独占60%的得分。
如有成本属性，则由主管人员根据实际情况判定质量和成本各占多少比例。
文档下载《中小软件公司绩效考核制度》。
中小软件公司绩效考核制度
中小软件公司绩效考核制度
中小软件公司的绩效考核制度可以包括以下几个方面：
1. 工作目标设定：根据公司的整体发展战略，制定每个员工的工作目标，包括项目计划、任务分配和关键绩效指标等。
工作目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 绩效评估周期：一般情况下，公司可以设定年度或半年度的绩效评估周期。
在每个评估周期结束后，对员工的绩效进行评估和总结。
3. 绩效评估标准：根据工作目标和岗位职责，制定相应的绩效评估标准。
可以包括项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
4. 绩效评估方法：可以采用多种评估方法，如上级评估、同事评估、自我评估等。
综合多种评估结果，得出最终的绩效评分。
5. 绩效奖励和激励机制：根据员工的绩效评分，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
6. 绩效改善计划：对于表现不佳的员工，制定绩效改善计划，明确改进方向和目标，并提供相应的培训和辅导支持。
7. 绩效沟通和反馈：绩效评估结果及时反馈给员工，对绩效优秀的员工进行肯定和激励，对绩效不佳的员工进行指导和改进意见。
总体来说，中小软件公司的绩效考核制度应该具有可操作性、公平性和激励性，能够帮助公司提高员工的工作效率和绩效水平，促进公司的可持续发展。
同时，制度应该根据公司实际情况和发展阶段进行调整和完善。
软件公司绩效考核
绩效考核一. 目的和适用范围1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
二. 考核原则2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三. 职责3.1 总经办负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2 总经理负责实施对总监及部门经理的具体考核；3.3部门经理负责实施对属下员工的具体考核；3.4公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。
四. 工作程序4.1 考核标准4.1.1 按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人的周、月年工作计划和目标的完成情况来进行考核；4.2考核期限4.2.1 绩效考核：每月进行一次；每年度再进行一次年度考核；4.3 考评的权限4.3.1 普通员工的评分由部门经理评定后交总经办经理审核，部门经理的评分则由总经理评定、审批；4.3.2 总经办负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批；4.3.3 全体员工参与评选公司优秀员工，总经办负责汇总每位员工的总分，取平均值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。
4.4 绩效考核评定时间各部门应于每月5日前向总经办提交上月本部门员工的考核成绩，总经办于每月7日前将月绩效考核表送总经理审批，审批确认后由总经办进行整体汇总并计入工资核算，如遇休息日则往后推迟一天；4.5 监督机制全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，总经办负责接受员工的考核设诉及调查处理。
目录一、公司绩效考核制度二、员工月考核表三、管理人员月考核表四、职员品行月分析表五、经理人员能力季度考核表六、职员具体工作能力季度考核表七、员工满意度调查季度表八、员工自我年底鉴定表九、整体员工年度考核表十、总经办（季、年）度评定结论表公司绩效考核制度人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
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XXX公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
（三）公平和公开原则。
第三条被考核人员：公司全体员工。
第四条第二章绩效考核的指标和评分标准第五条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
第六条公司管理行为扣分标准：1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
第七条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表第八条考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：第九条（一）直属上级的评分占50%；第十条（二）其他人评分占50%；第十一条第三章考核成绩的等级划分第十二条依据员工的考核得分，将考核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准如下：第十三条 A级：９０～１００分第十四条 B级：８０～８９分第十五条Ｃ级：７０～７９分第十六条Ｄ级：６０～６９分第十七条第十八条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。
第十九条第四章考核结果的使用第二十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
１、从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。
２、从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。
３、依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
第十一条若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。
若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司办公室负责制定解释.第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行.附：管理制度第一章入职指导个人资料1、加入XX公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写准确的个人资料登记表。
2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业，请及时通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。
3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
试用人员报到时，应办妥下列手续：1）、身份证及学历证书；2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份（对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担任何责任）；3）、出示健康证明；4）、填写公司《个人资料登记表》；试用应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写《录用人员申请表》，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期根据签订劳动合同期限而定。
《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，安排进入公司试用，并办理试用手续。
工作成绩优良者可提前转正。
试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度，或发现进入公司前有不法行为者，可以解除劳动合同。
试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。
1、试用期一般不超过三个月。
此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到公司要求，公司也会终止对其的试用。
2、如试用合格并通过入职前培训（包括技术培训和制度培训），由用人部门负责人签署意见，公司总经理审核后，报办公室备案。
3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
4、从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将重新计算。
5、试用期间，公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。
入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询入职指导人。
转正1、试用期满员工填写《员工转正申请表》申请转正，《员工转正申请表》交部门主管审批；由部门主管与其进行薪资沟通确认。
2、部门主管将《员工转正申请表》提交至总经理审批后，由公司行政部办理员工转正手续。
3、公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险，并通知财务部调整转正员工的工资待遇。
除名和解除劳动合同1、员工符合下列一项时可立即被辞退：（1）在试用期间被证明不符合录用条件者；（2）严重违反公司规章制度者；（3）严重失职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成重大损失者；（4）被依法追究刑事责任者；2、有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：（1）员工患病或者非因公受伤，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作者；（2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作者；（3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，双方协商不能就变更合同内容达成协议者。
3、员工离开公司必须将公司所发的证件和领用的工具、物品资料等及时归还。
如有遗失或损坏，原则上需原价赔偿。
离职1、员工有离开公司意向或因客观原因不能继续工作时，应填写辞职申请书，经部门主管、公司总经理批准后，到行政部领取《员工离职会签表》，依照《员工离职会签表》的程序开始办理离职手续，同时写工作交接报告。
2、员工辞职应提前30天提交书面申请，离岗前工资按实际工作天数计算。
3、离职员工应到行政部签订离职保密协议书，承诺不违反公司保密协议，方可办理离职手续。
4、员工未正式获得批准辞职之前，必须服从公司的工作安排，擅自离岗者予以解雇。
乙方提出离职，应按照甲方规定的离职程序进行工作交接。
乙方不按规定进行工作交接的，应承担由此给甲方造成的损失。
甲方的损失包括但不限于：甲方为招聘录用乙方所支付的费用，甲方为乙方支付的相关培训费用，乙方对甲方生产、经营造成的直接和间接损失等。
5、辞职或辞退的员工，对公司造成经济损失者，依法承担赔偿责任，情况严重者将追究其法律责任。
6、员工辞职若不按照上述公司规定办理离职手续，由此造成的一切后果由个人承担，公司概不负责一切善后事宜。
第二章员工纪律办公管理1、员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。
2、上班时间，员工穿着整洁、大方、得体，男员工不可留长发、穿汗衫、短裤、拖鞋；女员工禁止穿吊带、短裤、超短裙。
公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。
3、办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与办公室交代；接待来访，业务洽谈要在会议室内进行。
4、员工应保持办公环境的整洁，禁止在大厅办公区域吸烟，禁止将水、茶叶倒入办公区废纸篓。
5、使用电话应注意礼仪，语言简明。
6、员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。
7、上班时间请不要聊天或高声喧哗，请将电话调为静音或振动。
8、上班时间不允许使用QQ聊天（工作需要除外）、玩游戏及看电影。
考勤制度公司实行每周五天工作制。
工作时间：上午8:30——12.00,13:30——17:30，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。
1、每天早上实行打卡考勤，员工若因外勤不能按时到公司，应及时通知部门主管和办公室，回来补签。
2、无故不上班或找人代为打卡作旷工处理，并给予警告或不超过当月薪金20%的经济处罚。
连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
3、每月由考勤人员统计迟到或早退次数，四次迟到或早退按一天事假计算，并按事假扣除薪金；迟到或早退超过两小时按旷工处理。
4、请假必须填写请假单，并交相关负责人审批。
一天以内假期，由员工所在的部门主管审批；一天以上假期由部门主管和公司总经理联合审批，获得批准并交接好工作后，方可离开。
5、因突发情况不能提前请假，必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电部门主管及办公室，且应于正常上班第一天内及时补批请假单，并交办公室备案。
6、请病假需向公司提供正规医疗机构出具的建议休息的有效证明。
病假期间发放基本津贴的50％。
病假累计三个月以上者，至第四个月起按市最低工资标准基数的80%发放。
病假累计六个月以上者原则上按离岗处理。
7、请事假将被扣除当日薪金全额，月基本工资÷当月实际应出勤天数×请假天数。
加班晚到规定因前一天晚上加班或者出差回来较晚等实际工作原因而于第二天晚到者，需在勤时间之前报备部门主管，由部门主管告之公司行政部。
到岗后到公司行政部补签，注明实际到达时间及原因。
部门主管因加班晚到者，须在考勤时间之前报备行政部，到岗后到行政部补签，注明实际到达时间及原因。
XXXXX公司2010年XX月28日。