门店提成激励方案
门店销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提升门店销售业绩已成为企业发展的关键。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售激励方案。
二、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 提升员工工作积极性；3. 增强团队凝聚力；4. 培养优秀销售人才。
三、激励对象本方案适用于公司所有门店的销售人员。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）基础提成：根据员工所在门店的销售目标，设定一定的销售额作为基础提成，以销售额的百分比进行提成。
（2）超额提成：对完成销售目标的员工，按照超额部分的销售额给予额外的提成。
2. 业绩奖励（1）季度奖励：根据员工所在门店的季度销售业绩，对排名前10%的员工给予现金奖励。
（2）年度奖励：根据员工所在门店的年度销售业绩，对排名前5%的员工给予现金奖励和荣誉证书。
3. 培训与发展（1）销售技能培训：定期组织销售技能培训，提升员工销售能力。
（2）晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，如销售主管、区域经理等。
4. 荣誉称号（1）销售明星：对季度、年度销售业绩突出的员工授予“销售明星”称号。
（2）优秀团队：对团队销售业绩突出的门店授予“优秀团队”称号。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：明确激励目标、激励对象、激励方式等。
2. 公布激励方案：通过公司内部公告、邮件等方式，将激励方案告知所有员工。
3. 落实激励措施：各部门负责人负责监督实施激励措施，确保方案有效执行。
4. 考核与评估：定期对激励方案的实施效果进行考核与评估，及时调整方案。
六、激励方案执行要求1. 各部门负责人要高度重视激励方案的执行，确保方案得到有效落实。
2. 员工要积极参与销售工作，努力提升个人业绩。
3. 各部门要加强对员工的培训与指导，提高员工销售能力。
4. 公司要定期对激励方案进行总结与改进，以适应市场变化和公司发展需求。
七、总结本门店销售激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。
通过实施本方案，我们相信公司的销售业绩将得到显著提升，员工的工作热情也将得到充分调动。
门店导购销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，门店销售业绩的稳定增长对企业至关重要。
为了提高门店导购的销售积极性，激发团队潜能，提升顾客满意度，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 增强导购团队凝聚力；3. 提升顾客满意度和忠诚度；4. 促进员工个人成长和发展。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）设定销售目标：根据市场情况和公司战略，设定月度、季度和年度销售目标。
（2）提成比例：根据销售目标的完成情况，设定不同的提成比例。
例如，完成月度目标的员工，提成比例为销售额的5%；完成季度目标的员工，提成比例为销售额的8%；完成年度目标的员工，提成比例为销售额的10%。
（3）奖金发放：提成奖金按月结算，次月发放。
2. 绩效考核激励（1）设立绩效考核指标：包括销售业绩、顾客满意度、团队协作等方面。
（2）考核等级：根据绩效考核结果，将员工分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金和晋升机会。
（3）奖金分配：A等级员工奖金为基本工资的20%，B等级员工奖金为基本工资的10%，C等级员工奖金为基本工资的5%。
3. 培训与发展激励（1）定期组织销售技巧、产品知识、顾客服务等方面的培训，提高导购的综合素质。
（2）设立内部晋升机制，优秀员工有机会晋升为店长、区域经理等职位。
（3）提供外出学习、交流的机会，拓展员工的视野和知识。
4. 团队协作激励（1）设立团队销售竞赛，鼓励团队共同完成销售目标。
（2）对团队销售竞赛中表现优异的团队，给予一定的奖金和荣誉。
（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 生日福利激励（1）为员工设立生日福利，如赠送礼品、举办生日聚会等。
（2）鼓励员工家属参与活动，增进员工与企业的感情。
四、方案实施与监督1. 门店经理负责方案的具体实施，定期向人力资源部门汇报实施情况。
2. 人力资源部门负责方案的监督和评估，对方案实施过程中存在的问题及时调整。
3. 定期对员工进行满意度调查，了解激励方案的实际效果，不断优化激励措施。
门店导购薪资提成方案
门店导购薪资提成方案一、背景介绍在门店销售业务中，导购员起着至关重要的作用。
他们通过与顾客的沟通、商品的介绍和销售技巧的运用，为门店带来销售利润。
为了激励导购员的积极性和提高销售业绩，制定一个合理的薪资提成方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 激励导购员积极主动地销售店内商品，提升销售业绩；2. 提高导购员的工作积极性和工作质量，为顾客提供优质的购物体验；3. 建立正向竞争氛围，增强导购员之间的合作与团队精神。
三、薪资提成方案根据门店导购员的销售业绩，我们设计了以下的薪资提成方案：1. 固定底薪：每位导购员将按照月均销售额设定固定的底薪。
底薪的数额将根据导购员的工作经验、岗位等级和绩效表现等因素确定。
2. 店内商品销售提成：为了鼓励导购员积极主动推销店内商品，我们为其设定了销售提成比例。
销售提成比例将根据导购员的个人销售额进行评估，始终保持公正和透明。
导购员的月销售额越高，销售提成比例也越高。
3. 附加销售提成：除了店内商品的销售提成外，导购员还可以通过附加销售提成获得额外的收入。
附加销售指的是导购员主动向顾客推荐和销售搭配商品、增值服务等。
导购员在完成附加销售后，将获得相应的提成比例。
4. 团队协作奖励：为了鼓励导购员之间的合作与团队精神，团队协作奖励将在满足一定销售业绩条件的基础上进行评估。
团队协作奖励将根据团队整体销售业绩的提升情况进行发放，以激励导购员共同努力、互相促进。
四、薪资提成方案执行与调整1. 薪资提成方案将在每月初进行执行。
导购员将根据上一个月的销售业绩，计算出其相应的薪资提成金额。
2. 薪资提成方案将定期进行评估和调整。
我们将根据导购员的工作表现、店内整体销售业绩以及市场竞争情况等因素进行方案的优化和调整，以保持其时效性和有效性。
3. 提成结算和发放将在每月底进行。
导购员将根据其个人销售额和附加销售完成情况，计算出应得的提成金额，然后通过公司的工资系统进行结算和发放。
五、总结通过制定一个合理的门店导购薪资提成方案，我们可以有效激励导购员的卖力工作和销售业绩。
门店提成方案
门店提成方案门店提成方案是指在销售过程中，门店与销售人员之间达成的一种合作方案，使得门店可以为销售人员提供一定的提成，从而激励销售人员积极参与销售工作，促进企业的业绩增长。
提成计算方式门店提成方案的核心是提成计算方式，不同的提成计算方式会对销售人员的积极性产生不同的影响。
一般来说，有以下几种提成计算方式：固定比例提成固定比例提成是指门店与销售人员事先约定一个提成比例，根据销售额来计算销售人员的提成金额。
比如，门店与销售人员约定提成比例为10%，销售人员销售了10000元的商品，那么他的提成金额为1000元。
固定比例提成的优点是简单易行，方便计算。
但是，这种方式可能会导致销售人员不积极，因为无论销售金额多少，提成比例都是一样的。
阶梯式提成阶梯式提成是指根据销售额的不同，采用不同的提成比例。
一般情况下，随着销售额的增加，提成比例也会随之增加，从而激励销售人员更加努力工作。
比如，门店与销售人员约定提成比例为5%，当销售额达到10000元时，提成比例增加到6%；当销售额达到20000元时，提成比例再次增加到7%。
以此类推。
阶梯式提成的优点是能够激励销售人员不断提升销售额，同时也给销售人员带来一定的保护，避免由于销售额不达标而导致的提成减少。
利润提成利润提成是指门店与销售人员约定一个固定的利润率，根据销售额和利润率来计算销售人员的提成金额。
比如，门店与销售人员约定利润率为20%，销售人员销售了10000元的商品，那么门店的利润为2000元，销售人员的提成金额为400元。
利润提成的优点是能够在考虑到门店利润的情况下，更好地激励销售人员。
但是，这种方式需要门店能够准确计算产品的成本和利润率，且门店与销售人员之间需要建立起彼此信任的关系。
提成支付方式除了提成计算方式外，提成支付方式也是门店提成方案的一个重要部分。
常见的提成支付方式有以下几种：现金支付现金支付是指门店直接以现金的形式支付销售人员的提成款项。
这种方式操作简单，方便快捷。
服装门店销售激励方案
1.定期收集销售人员对本方案的意见和建议，进行优化调整；
2.关注行业动态，借鉴先进的管理理念和激励方法，不断丰富和完善本方案；
3.加强与销售人员的沟通，了解他们的需求和期望，确保激励措施的合理性和有效性。
-团队协作最佳，每人奖励800元。
奖励发放时间为评选结束后次月10日前。
4.员工晋升激励：
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
-初级销售员→中级销售员→高级销售员；
-初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。
五、执行与监督
1.门店负责人负责本方案的执行与监督，确保激励措施的落实；
（3）月销售额30001-50000元，提成比例为4%；
（4）月销售额50001元以上，提成比例为5%。
提成发放时间为次月10日前。
2.销售目标奖励：
设定月度销售目标，完成目标的销售人员可获得以下奖励：
（1）完成销售目标80%-100%，奖励200元；
（2）完成销售目标100%-120%，奖励500元；
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
（1）初级销售员→中级销售员→高级销售员；
（2）初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。励措施的落实；
2.门店应定期对销售人员进行培训，提高销售技能和服务水平；
3.合理分配利润，实现门店与销售人员的共赢。
三、适用范围
1.本方案适用于我国境内所有品牌服装门店；
2.适用于门店销售人员，包括全职和兼职人员。
四、激励措施
1.销售提成激励：
销售人员按月度销售额实行阶梯式提成制度，具体如下：
门店药品销售激励方案文稿
门店药品销售激励方案文稿一、背景与目标随着医疗行业的快速发展，药品销售门店之间的竞争日益激烈。
为了提高门店的销售业绩，提升客户满意度，以及加强员工的工作热情与投入，我们制定以下药品销售激励方案。
二、激励方案内容1.销售提成：根据每位员工每月销售药品的金额设定提成比例。
例如，销售金额在10000元以下，提成比例为5%；销售金额在10000元以上，提成比例为10%。
2.会员积分奖励：鼓励员工积极发展会员，为门店积累固定客源。
每发展一名新会员，员工可获得50积分；每维护一名老会员，员工可获得30积分。
积分可兑换门店商品或参与其他优惠活动。
3.团队目标奖励：门店设定月度销售目标，当团队完成目标时，每位成员均可获得额外奖金。
例如，月度销售目标为20000元，完成目标后每人可获得200元奖金。
4.优秀员工奖励：每季度评选一次“最佳药品销售员”，获得此荣誉的员工将得到额外奖金和荣誉证书。
5.培训与发展：定期为门店员工提供药品知识培训、销售技巧培训等，以提高员工的业务能力与素质。
6.晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升机会，如成为门店经理、区域经理等。
7.团队建设：定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进员工间的沟通与合作。
三、实施步骤1.制定详细的药品销售激励方案，包括激励内容、标准、周期等。
2.召开员工会议，向全体员工介绍激励方案，解答员工疑问。
3.设立一个专门的团队负责激励方案的执行与监督，确保公平、公正、公开。
4.定期对激励方案进行评估和调整，以满足门店发展需求和员工期望。
5.激励方案实施过程中，要注重员工反馈，持续优化方案。
四、预期效果通过实施药品销售激励方案，我们期望达到以下效果：1.提高员工工作积极性，提升药品销售业绩。
2.增加客户满意度，稳定客源。
3.增强团队凝聚力，促进团队协作。
4.提高员工对门店的归属感与忠诚度。
五、总结本药品销售激励方案旨在激发员工工作热情，提高销售业绩，同时增强客户满意度和团队凝聚力。
门店员工奖励方案(优秀6篇)
门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
门店销量奖励方案
门店销量奖励方案前言门店销量奖励方案是一种激励措施，旨在鼓励门店通过增加销量来获得奖励。
这样的方案有助于促进业务增长、提高销售业绩和增强员工士气。
本文将介绍一些常见的门店销售奖励方案，供参考和借鉴。
一、提成制方案提成制方案是一种比较常见的门店销售奖励方案。
根据此奖励方案，门店销售业绩优秀的人员将根据其销售业绩获得一定比例的提成。
通常，此比例将根据销售人员的销售额或者客户满意度来确定。
如果销售人员的销售额高于门槛，则会获得更高比例的提成。
此外，销售额还可以与销售人员的薪资挂钩，这样可以更好地激发销售人员的积极性。
二、销售目标奖励方案销售目标奖励方案是一种逐步增加奖励的方案。
通过设定不同的销售目标并设置相应的奖励，门店员工可以逐步成长，增加对自己的信心。
例如，如果销售人员完成了20个以上的订单，那么他们将获得特定奖励，并且达到50个、80个甚至更多的订单可以获得更高的奖励。
这种方案可以确保销售人员在每个销售目标阶段都有适当的刺激，从而维持他们的积极性和工作热情。
三、团队竞赛奖励方案团队竞赛奖励方案是一种通过设置销售团队之间的竞争来激发员工士气的奖励方案。
这种方案有着很多的优势，例如推动个人和团队的工作热情、加强员工之间的合作、鼓励员工共享知识和经验，并提高员工的运营效率和销售业绩。
例如，公司可以设立团队销售目标，将销售团队划分为多个小组，让小组之间互相竞争，最后获胜的小组将获得特定奖励。
四、追加销售奖励方案追加销售奖励方案建立在与现有客户的关系上。
通过推销其他产品或服务，增加与现有客户的销售额，从而获得额外的奖励。
这种方案有助于促进门店的业务流程，并增强客户忠诚度。
例如，销售人员如果能够向一个已有订单的客户再次推销新的产品，那么他们将获得额外的奖励。
这样推销新产品的过程中，可能会创造更多的销售潜力和更多的奖励。
五、结语门店销量奖励方案可以显著提高团队的士气、业绩以及销售流程。
正如上述讨论所述，销售提成、销售目标、团队竞赛、追加销售等各种奖励方案都可以实现这一目的。
门店提成激励方案(参考模板)
***提成激励方案一、目的为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。
二、针对对象门店销售人员、渠道销售人员、***学院三、销售范围划分1)门店内产品销售：指***店常规产品、***店一楼常规产品、***二楼吧台产品的销售；2)***学院课程销售：指***学院推出的固定性及临时性的课程销售；3)门店渠道销售：指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等除去常规产品的销售；4)外部渠道销售：指在门店范围外产生的渠道销售；三、提成细则1、门店销售提成1)***店一楼：注：➢营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程，不含渠道销售；➢店长按整体店面营业额计提，销售员按经手营业额计提；2)***店二楼：注：营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程，不含渠道销售；3)***店：注：➢营业额范围指门店产品及课程销售，不含渠道销售；➢店长按整体店面营业额计提，销售按经手营业额计提；2、门店销售冠军奖➢月度销售冠军评定标准：当月业绩排名第一，月度绩效考核A级；➢季度销售冠军评定标准：当季业绩排名第一，三个月呈连续增长状态，季度绩效考核A级；➢年度销售冠军评定标准：月度业绩排名第一，年度绩效考核A级；➢连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级，销售员—副店长—店长；3、门店满勤奖门店人员月度考勤满勤、无迟到早退，调休不超过三天即可得满勤奖300元/人；4、渠道提成➢渠道包含门店接待的渠道客户及外部开拓的渠道客户；➢渠道计提按金额100万封顶，超出金额按100万金额提成比例计提；➢渠道销售的整体跟进原则上由责任人跟进到底，提成归责任人所有；如整个销售过程由多人参与，则将销售额平均分配；5、***学院提成1）销售岗提成方式：注：➢每半年内平均每个月的业绩在10000以上，既可晋升一级；➢每半年平均每个月的业绩低于6000以下，即降一级；➢销售主管，需在职时间超过一年以上(指本部)，拿团队的总提成；2）教师团队提成方式A.底薪方案注：➢每半年考核教师的续班率在65%以上，即可晋升一级。
销售提成激励方案制定
一、背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本销售提成激励方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 激发销售人员的工作热情，提高工作效率；3. 培养一支高素质、高效率的销售团队；4. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
三、方案原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励与约束相结合原则；3. 逐步提高原则；4. 实施与监督相结合原则。
四、方案内容1. 提成比例根据产品类型、销售区域、销售难度等因素，设定不同的提成比例。
具体如下：（1）初级产品：销售提成比例为5%；（2）中级产品：销售提成比例为8%；（3）高级产品：销售提成比例为10%；（4）销售区域：一线城市销售提成比例为12%，二线城市销售提成比例为10%，三线城市销售提成比例为8%；（5）销售难度：根据产品竞争程度、客户需求等因素，设定不同难度的销售提成比例。
2. 提成计算（1）销售额计算：以实际销售金额为计算基础，不含税；（2）提成金额计算：根据销售提成比例，按月计算提成金额；（3）封顶金额：为避免销售人员过度追求销售额，设定封顶金额，超出部分按封顶金额计提。
3. 提成发放（1）按月发放：每月月底前发放上一个月的提成；（2）节假日及特殊情况：按照国家规定及企业实际情况进行调整。
4. 奖励机制（1）销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定奖金；（2）团队销售奖：每月评选销售团队，给予一定奖金；（3）突破奖：对于突破销售目标、完成重大项目的销售人员，给予额外奖励。
五、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定、实施及监督销售提成激励方案；2. 实施流程：由销售部、财务部等部门共同参与，确保方案顺利实施；3. 监督机制：人力资源部定期对销售提成激励方案执行情况进行检查，确保方案落实到位。
六、总结本销售提成激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为企业创造更多价值。
希望全体销售人员共同努力，为企业发展贡献力量。
实体门店销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，实体门店面临着巨大的销售压力。
为了提高销售业绩，激发员工积极性，特制定本销售激励方案，旨在通过激励措施，提高员工销售热情，提升门店整体销售业绩。
二、激励目的1. 提高员工销售积极性，增强团队凝聚力；2. 提升门店销售业绩，实现业绩增长；3. 培养优秀销售人才，为门店发展储备力量。
三、激励范围本方案适用于公司旗下所有实体门店的全体员工。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）根据员工销售业绩，设立阶梯式提成制度，提成比例逐级递增；（2）设定月度销售目标，完成目标后，根据完成比例给予相应提成；（3）对达成销售目标且业绩突出的员工，给予额外奖励。
2. 绩效考核激励（1）设立月度、季度、年度绩效考核，对员工进行综合评价；（2）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰，并给予晋升、培训等机会；（3）对考核不合格的员工，进行针对性培训，提升其业务能力。
3. 奖励旅游激励（1）设立年度销售冠军奖项，对获奖员工进行奖励；（2）组织优秀员工参加公司组织的旅游活动，增进团队凝聚力；（3）对年度销售业绩突出的门店，给予团队建设经费支持。
4. 节假日促销激励（1）在节假日等促销活动期间，设立临时销售奖励；（2）鼓励员工积极参与促销活动，提高销售业绩；（3）对在促销活动中表现突出的员工，给予额外奖励。
五、激励实施1. 制定详细的销售激励方案，明确激励措施、考核标准等；2. 建立健全销售激励制度，确保激励措施的有效实施；3. 加强对销售激励方案的宣传和培训，提高员工对激励措施的认识；4. 定期对销售激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。
六、激励效果评估1. 通过销售业绩、员工满意度、团队凝聚力等指标，对激励效果进行评估；2. 定期对激励方案进行总结，为下一阶段的激励工作提供参考。
通过本销售激励方案的实施，我们相信公司旗下实体门店的销售业绩将得到显著提升，员工积极性得到充分调动，为公司的持续发展奠定坚实基础。
门店提成分配方案
门店提成分配方案门店提成分配方案是一种激励机制，旨在鼓励员工提高销售业绩，提升门店的整体盈利能力。
一个有效的提成分配方案应该公平、透明，并且能够激发员工的积极性。
以下是设计门店提成分配方案时可以考虑的几个关键要素：1. 基础工资与提成比例：确定员工的基础工资和提成的比例。
通常，提成会根据员工的销售业绩来计算，可以设置为固定比例或者随销售额递增的梯度比例。
2. 销售目标：设定合理的销售目标，可以是个人目标或团队目标。
达成目标后，员工可以获得额外的提成奖励。
3. 提成层级：根据员工的职位、经验和能力，设定不同的提成层级。
例如，店长和资深销售人员的提成比例可能会高于新员工。
4. 团队与个人提成：决定提成是基于个人销售业绩还是团队整体业绩。
团队提成可以鼓励团队合作，而个人提成则直接激励个人努力。
5. 提成计算周期：明确提成的计算周期，如每月、每季度或每年。
周期的选择应与门店的业务特点和销售周期相匹配。
6. 特殊奖励：为特定的销售成就或超额完成任务的员工提供特殊奖励，如最佳销售员奖、创新销售策略奖等。
7. 回扣和折扣政策：明确员工在销售过程中使用回扣和折扣的规则，以及这些操作如何影响提成。
8. 退货和退款政策：制定清晰的退货和退款政策，并说明这些情况如何影响提成。
9. 透明度：确保所有员工都能理解提成分配方案的细节，并定期公布销售数据和提成计算结果。
10. 定期评估和调整：定期评估提成分配方案的有效性，并根据业务发展和市场变化进行必要的调整。
请注意，具体的提成分配方案需要根据门店的实际情况和当地的法律法规来定制。
建议在实施新的提成分配方案之前，与专业的人力资源顾问或律师进行咨询，以确保方案的合法性和适用性。
子公司门店绩效提成方案
子公司门店绩效提成方案一、背景介绍为了激励门店员工积极工作，提高门店绩效，子公司决定制定一套合理的门店绩效提成方案。
门店绩效提成方案将根据门店的销售业绩、客户满意度及员工表现评估等指标进行考核，并为员工提供一定比例的提成作为激励。
二、销售业绩指标门店的销售业绩是绩效提成方案的主要指标之一、销售业绩指标可通过以下指标进行量化考核：1.销售额：门店实际销售额与制定的销售目标之间的差异。
2.客单价：每位顾客平均购买金额。
3.客流量：门店吸引的顾客数量。
4.销售增长率：与上一期或去年同期相比的销售额增长率。
根据以上指标评估门店的销售业绩，并将员工的提成比例与门店的销售业绩挂钩。
三、客户满意度指标门店的客户满意度是衡量门店绩效的重要指标。
客户满意度可以从以下方面进行考核：1.顾客满意度调查：通过顾客满意度调查问卷了解顾客对门店产品和服务的评价。
根据客户满意度评估门店的表现，并将员工的提成比例与门店的客户满意度挂钩。
四、员工表现评估指标门店员工的表现评估也是绩效提成方案的重要考核指标。
员工表现评估可以从以下方面进行考核：1.营销能力：员工的销售技巧和能力。
2.服务态度：员工的服务态度和服务质量。
3.团队合作：员工在团队中的合作和协作能力。
根据员工表现评估的结果，将员工的提成比例与员工的表现挂钩。
五、提成比例制订为了公平合理地制订提成比例，子公司可以根据门店销售业绩、客户满意度和员工表现评估等指标，综合考虑确定提成比例。
具体制订提成比例时，应考虑以下因素：1.提成比例与不同指标的权重：根据公司的战略目标和门店运营情况，确定销售业绩、客户满意度和员工表现在绩效提成中的权重。
2.提成比例与不同职位的差异：根据不同职位的工作职责和绩效要求，确定不同职位的提成比例。
3.基本工资与提成比例的平衡：提成比例的制订应考虑员工的基本工资，以保证员工的稳定收入。
最后，子公司应确保提成方案的公开透明，确保员工了解自己的绩效评估结果和相应的提成金额，并及时根据绩效提成方案发放提成。
销售提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性，激发员工的潜能，实现公司销售目标的稳步增长，特制定本销售提成激励方案。
本方案旨在通过合理设置提成比例和激励措施，激发员工的工作热情，提高销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售岗位，包括但不限于区域销售经理、业务员、客户经理等。
三、提成比例1. 销售提成比例分为基本提成和超额提成两部分。
2. 基本提成：根据员工岗位和业绩，设定固定比例的基本提成，具体如下：- 区域销售经理：销售额的3%；- 业务员：销售额的2%；- 客户经理：销售额的1%。
3. 超额提成：在完成基本销售额的基础上，根据实际销售额超出部分的多少，设定超额提成比例，具体如下：- 超出部分10%以内（含10%）：超额提成为销售额的1%；- 超出部分10%-30%（含30%）：超额提成为销售额的1.5%；- 超出部分30%以上：超额提成为销售额的2%。
四、激励措施1. 绩效奖金：每月根据员工完成销售目标的程度，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准如下：- 完成销售目标的100%：绩效奖金为基本工资的10%；- 完成销售目标的110%-130%：绩效奖金为基本工资的15%；- 完成销售目标的130%以上：绩效奖金为基本工资的20%。
2. 优秀员工评选：每季度评选一次优秀员工，评选标准如下：- 完成销售目标；- 业绩突出；- 团队协作精神强；- 获得客户好评。
优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
3. 休假制度：对于连续三个月业绩排名前10%的员工，公司提供额外一天带薪休假。
4. 培训与发展：公司将为销售团队提供专业培训，帮助员工提升销售技能和综合素质。
五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，有效期为一年。
2. 公司根据市场变化和业务发展情况，有权对本方案进行适当调整。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本销售提成激励方案的实施，我们相信公司销售团队将更加积极、高效地完成销售目标，为公司创造更大的价值。
门店童装销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，童装市场逐渐壮大，消费者对童装的需求日益增长。
为激发门店销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本门店童装销售提成方案。
二、提成原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 奖优罚劣，充分调动员工积极性；4. 与公司整体经营目标相一致。
三、提成对象本提成方案适用于门店全体销售及导购人员。
四、提成比例1. 基础提成：按销售额的1%给予基础提成；2. 个人提成：根据个人销售额，按以下比例给予提成：- 销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；- 销售额在1-2万元（含）的，提成比例为4%；- 销售额在2-3万元（含）的，提成比例为5%；- 销售额在3-5万元（含）的，提成比例为6%；- 销售额在5万元以上，提成比例为7%；3. 团队提成：根据团队整体销售额，按以下比例给予提成：- 团队销售额在10万元（含）以下的，提成比例为0.5%；- 团队销售额在10-20万元（含）的，提成比例为1%；- 团队销售额在20-30万元（含）的，提成比例为1.5%；- 团队销售额在30万元以上，提成比例为2%。
五、提成计算方式1. 基础提成：以当月销售额为基础，按1%的比例计算；2. 个人提成：以个人销售额为基础，按上述比例计算；3. 团队提成：以团队销售额为基础，按上述比例计算。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月月底；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放；3. 提成发放条件：员工需在规定时间内完成销售任务，且无违纪行为。
七、考核与奖惩1. 考核标准：以销售业绩为主要考核指标，辅以客户满意度、门店形象等因素；2. 奖励措施：对达成销售目标的员工，给予一定的物质奖励和荣誉表彰；3. 约束措施：对未达成销售目标的员工，进行绩效辅导，必要时给予处罚。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知；3. 本方案如有调整，需经公司批准后执行。
珠宝门店销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，珠宝市场日益繁荣，消费者对珠宝的需求不断增加。
为了提高珠宝门店的销售业绩，激发销售人员的积极性，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员的销售热情，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，打造高效销售团队；3. 提高珠宝门店的市场竞争力，扩大市场份额。
三、方案内容1. 提成比例（1）销售额提成：销售人员的销售额达到一定标准后，按照销售额的一定比例进行提成。
具体比例为：- 销售额在1万（含）至5万之间，提成比例为5%；- 销售额在5万（含）至10万之间，提成比例为7%；- 销售额在10万（含）至20万之间，提成比例为9%；- 销售额在20万（含）以上，提成比例为10%。
（2）销售任务达成奖励：销售人员在规定时间内完成销售任务，可获得额外奖励。
具体奖励标准如下：- 完成销售任务的，奖励销售额的1%；- 超额完成销售任务的，奖励销售额的1.5%。
2. 提成发放（1）提成发放周期：每月底发放上一个月的提成；（2）提成发放方式：现金发放或转账至销售人员个人账户；（3）提成发放条件：销售人员需在珠宝门店工作满一个月，且当月销售额达到一定标准。
3. 促销活动提成（1）参加门店举办的各类促销活动，按照活动规定进行提成；（2）促销活动提成比例与销售额提成比例相同。
四、方案实施与监督1. 门店经理负责监督销售提成方案的执行，确保方案的公平、公正、公开；2. 销售人员需严格遵守销售提成方案，如有违规行为，将取消其提成资格；3. 定期对销售提成方案进行评估，根据市场变化和销售情况，对方案进行适当调整。
五、总结本珠宝门店销售提成方案旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩。
通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售人员努力提升销售业绩，共同打造一家业绩优异的珠宝门店。
店员提成方案范文
店员提成方案范文店员提成方案，是指通过制定一套合理的奖励政策，激励店员的工作积极性，提高其销售能力和服务质量，从而达到提升店铺业绩的目标。
下面将详细介绍一个店员提成方案，其中包括提成的计算方式、提成金额的设定、激励措施等相关内容。
一、提成计算方式提成计算方式是店员提成方案的核心，一个合理的提成计算方式能够准确地反映出店员的工作表现以及销售业绩。
1.销售额比例提成根据店员的个人销售额进行提成，可以设置不同的销售额阶梯提成比例。
例如：-销售额达到1000元，提成比例为2%；-销售额达到2000元，提成比例为3%；-销售额达到3000元及以上，提成比例为4%。
2.团队销售达成目标提成-团队销售目标达成80%，则店员可以获得200元的提成；-团队销售目标达成90%，则店员可以获得300元的提成；-团队销售目标达成100%，则店员可以获得400元的提成。
二、提成金额设定提成金额的设定直接关系到店员的激励效果，应该根据店员的角色级别和工作责任进行合理设定。
1.店员提成基数提成基数可以根据店员的薪资水平进行设定，一般可以设定为店员的月薪基数。
例如：店员月薪为3000元，提成基数可以设定为3000元。
2.提成比例和销售额奖励关系提成比例和销售额之间的关系应该逐级递增，即销售额高于一定金额后提成比例逐级提高。
这样做可以激励店员不断努力提高销售额。
3.阶梯式提成可以根据不同的销售额阶梯设定不同的提成金额。
例如：销售额达到1000元，提成金额为50元；销售额达到2000元，提成金额为100元；销售额达到3000元及以上，提成金额为150元。
三、激励措施除了提成金额的设定以外，还可以采取一些其他的激励措施，增加店员参与度和积极性。
1.每月最佳销售员每个月选出销售额最高的店员作为最佳销售员，并给予额外的奖励，例如奖金或特别表彰。
2.季度销售冠军每个季度选出销售业绩最佳的店员作为季度销售冠军，并给予丰厚的奖金和奖品作为鼓励和认可。
餐饮店长提成方案
餐饮店长提成方案第1篇餐饮店长提成方案一、方案背景随着餐饮行业的快速发展，店长在餐饮企业中的角色日益重要。
为充分调动店长的工作积极性，提高门店经营效益，确保企业持续稳定发展，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国境内各餐饮门店店长。
三、提成原则1. 公平公正：提成标准统一，确保店长之间公平竞争。
2. 激励导向：提成与门店经营业绩挂钩，激发店长积极性。
3. 合法合规：提成方案遵循国家法律法规，确保企业合规经营。
四、提成标准1. 提成基数：店长提成基数为本门店月度销售额。
2. 提成比例：店长提成比例为月度销售额的1%-5%。
3. 提成阶梯：根据月度销售额的不同，店长提成比例分为以下五个阶梯：阶梯一：月销售额0-50万元，提成比例1%；阶梯二：月销售额50-100万元，提成比例2%；阶梯三：月销售额100-200万元，提成比例3%；阶梯四：月销售额200-300万元，提成比例4%；阶梯五：月销售额300万元以上，提成比例5%。
五、提成发放1. 发放周期：店长提成按月发放。
2. 发放方式：提成金额直接汇入店长提供的合法银行账户。
3. 发放时间：次月10日前完成提成发放。
六、其他规定1. 店长提成采用累进制，即达到更高阶梯时，提成比例适用于整个月销售额。
2. 如遇特殊情况，如重大活动、节假日等，可对提成比例进行临时调整，调整方案需提前通知店长。
3. 店长在任职期间如有违法违规行为，取消当月提成，并根据情节严重程度给予相应处罚。
4. 本提成方案解释权归企业所有，如有变更，需提前一个月通知店长。
七、实施时间本提成方案自发布之日起实施。
八、附则本提成方案作为店长薪酬体系的重要组成部分，店长在签订劳动合同时需一并签订本提成方案，以确保双方权益。
本提成方案旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益，为企业创造更大价值。
希望全体店长共同努力，共创辉煌。
第2篇餐饮店长提成方案一、前言为激发餐饮店长工作热情，提升门店运营效益，依据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本提成方案。
门店奖励和激励方案
门店奖励和激励方案1. 引言门店奖励和激励方案是经营门店时非常重要的一环。
通过规划合理的奖励和激励方案，可以激发门店员工的积极性、提高销售业绩、增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提升门店的竞争力和业绩。
本文将介绍门店奖励和激励方案的重要性，并提供一些在实践中被证明有效的奖励和激励方案，以供门店经营者参考。
2. 门店奖励方案门店奖励方案是对员工在特定业绩或行为上的奖励措施。
合理的奖励方案可以激发员工的积极性和斗志，使其更加投入工作。
2.1. 销售奖励销售是门店最核心的业务之一，因此销售奖励是门店奖励方案中最常见的形式之一。
通过设定销售目标并给予相应的奖励措施，可以激发员工的销售热情。
以下是一些常见的销售奖励方案：•销售提成：根据员工实际销售额的百分比给予相应的提成。
提成比例可以根据不同产品、销售额等因素进行差异化设定，以激发员工推销高利润产品或提高销售额。
•销售排名奖励：对销售业绩出色的员工给予额外的奖励或表彰，例如月度销售冠军奖、季度销售冠军奖等。
这可以激励员工争取更好的销售业绩，提高个人竞争力。
•团队销售奖励：对销售团队在特定时期内达成一定销售目标给予奖励，例如团队销售额提升10%以上奖励一次团队建设活动或团队旅行。
这可以促进团队合作和共同努力。
2.2. 服务质量奖励优质的服务可以提升门店的品牌形象和客户满意度，因此对于提供卓越服务的员工, 应该给予相应的奖励。
以下是一些常见的服务质量奖励方案：•客户满意度奖励：根据客户的满意度反馈给予奖励，例如每收集到10份客户满意度问卷并获得90%以上满意度评价，给予一定的奖励或表彰。
•客户表扬奖励：将客户对员工的表扬或感谢反馈给予额外奖励或奖励积分。
这可以激励员工提供更好的服务，促进员工与客户之间的良好关系。
3. 门店激励方案门店激励方案是通过提供激励措施来激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。
合理的激励方案可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提高工作效率和质量。
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***提成激励方案
一、目的
为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。
二、针对对象
门店销售人员、渠道销售人员、***学院
三、销售范围划分
1)门店内产品销售：指***店常规产品、***店一楼常规产品、***二楼吧台产
品的销售；
2)***学院课程销售：指***学院推出的固定性及临时性的课程销售；
3)门店渠道销售：指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等
除去常规产品的销售；
4)外部渠道销售：指在门店范围外产生的渠道销售；
三、提成细则
1、门店销售提成
1)***店一楼：
营业额≥15
销售员4%
注：
营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程，不含渠道销售；
店长按整体店面营业额计提，销售员按经手营业额计提；
2)***店二楼：
营业额(万）职位/人提成比例
店长1%
营业额＜20
二楼吧台人员3%
店长% 20≤营业额＜50
二楼吧台人员%
店长2%
营业额≥50
二楼吧台人员4%
注：营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程，不含渠道销售；
3)***店：
营业额(万）职位/人提成比例
店长1%
营业额＜10
销售员3%
店长%
10≤营业额＜15
销售员%
营业额≥15
销售员4%
注：
营业额范围指门店产品及课程销售，不含渠道销售；
店长按整体店面营业额计提，销售按经手营业额计提；
2、门店销售冠军奖
评定方式月度销售冠军季度销售冠军年度销售冠军奖励金额（元）50010002000注：
月度销售冠军评定标准：当月业绩排名第一，月度绩效考核A级；
季度销售冠军评定标准：当季业绩排名第一，三个月呈连续增长状态，季度绩效考核A级；
年度销售冠军评定标准：月度业绩排名第一，年度绩效考核A级；
连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级，销售员—副店长—店长；
3、门店满勤奖
门店人员月度考勤满勤、无迟到早退，调休不超过三天即可得满勤奖300元/人；
4、渠道提成
业绩（万）职位/人提成比例
销售额＜50
渠道经理/店长3%
渠道专员/店内销售员1% 50≤销售额＜100
渠道经理/店长%
渠道专员/店内销售员%销售额≥100
渠道经理/店长4%
渠道专员/店内销售员2%
注：
渠道包含门店接待的渠道客户及外部开拓的渠道客户；
渠道计提按金额100万封顶，超出金额按100万金额提成比例计提；
渠道销售的整体跟进原则上由责任人跟进到底，提成归责任人所有；
如整个销售过程由多人参与，则将销售额平均分配；
5、***学院提成
1）销售岗提成方式：
职务/业绩（元）10000以
内
20001—3000030001-4000040000以上
初级顾问2%4%6%8%10%中级顾问4%6%8%10%12%高级顾问6%8%10%12%14%金牌顾问8%10%12%14%16%销售主管
注：
每半年内平均每个月的业绩在10000以上，既可晋升一级；
每半年平均每个月的业绩低于6000以下，即降一级；
销售主管，需在职时间超过一年以上(指本部)，拿团队的总提成； 2）
教师团队提成方式
A. 底薪方案
职务 底薪（元）
人员 初级教师 3000 中级教师 3500 刘霞 高级教师 4000 陆秋容 金牌教师 4500 内部培训导师 5500 魏凤珍 教务主管 5000
注：
每半年考核教师的续班率在65%以上，即可晋升一级。
内部培训导师不参与涉外课程和分成。
内部课程每一节课30/块。
教务主管，拿团队总课时提成。
B. 课时提成方案：(单位为元/次课)
65%以下02030405060708065%—70%203040506070809070%—75%3040506070809010075%—80%40506070809010011080%—85%506070809010011012085%—90%6070809010011012013090%—95%70809010011012013014095%—100%满班率
续班率
项目 指标
80%—85%85%—90%90%—95%65%以下65%—70%70%—75%75%—80%
注：
教师团队：以课时实际上课人数的比例计算， 以旧生报读情况计算续班率；
3）管理岗提成方式
4业绩/奖金 月销售冠军
季销售冠军 年销售冠军 销售冠军
500
1000
2000
业绩/奖金 月课时冠军
季课时冠军
年课时冠军 优秀教师
200
800
1600
业绩/奖金 月全勤 季全勤 年全勤 全勤奖 200
300
500
注：
销售团队：销售额最高，退费率为零； 教师团队：1、以课时量为最多，教学之星；
80%以下80%—90%
90%—100%100%—110%110%—120%120%—130%130%—140%80%以下
0000.5% 1.0% 1.50% 2.0%80%—90%000.50% 1.0% 1.50% 2.0% 2.50%90%—100%00.50% 1.0% 1.50% 2.0% 2.50% 3.0%100%—110%0.50% 1.0% 1.50% 2.0% 2.50% 3.0% 3.50%110%—120% 1.0% 1.50% 2.0% 2.50% 3.0% 3.50% 4.0%120%—130% 1.50% 2.0% 2.50% 3.0% 3.50% 4.0% 4.50%130%—140%2% 2.50% 3.0% 3.50% 4.0% 4.50% 5.0%140%—150%
2.50%
3.0%
3.50%
4.0%
4.50%
5.0%
5.50%
项目 指标
学校目标达成
团队目标达成
2、控制教材成本核算标准：20%.为优，40%为良，60%差；
3、以学生调查问卷为参考；
优秀员工：全勤奖励，不请假(病假除外)不迟到作为参考标准；
四、奖金发放方式
1、所有提成奖励（不含销售冠军及全勤）每月均发放奖励金额的80%，剩余
20%在年底12月15日一次性结清；
2、门店销售提成月底由店长统一核算，渠道提成由负责人核算，每月底提交
给运营经理，奖金和底薪一并在次月15号发放；
3、销售冠军奖及全勤奖次月15日发放；
4、渠道销售如分批打款，首款不计算提成，公司收到尾款当月计算总提成，
并在次月15号发放；如一次性打款完毕，当月核算提成并在次月15号发放；
5、如业务人员未到年底就离职，剩余20%的奖金不予发放；
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员奖励金额的5倍的惩罚，
从当月工资中扣除；
五、其他
1、本方案自颁发之日起生效；
2、本方案解释、修改权归***运营部；
***运营部2018年8月4日。