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建筑工程项目管理ppt课件
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
技术技能 •项目所属专业的 管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
26
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组 织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
施工
《建筑工程项目管理》课件
某工程例由题五1项工作所组成，已知各工作之间的逻
辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图
1.3.3.1 技术准备
1.熟悉与审查施工图纸 2.原始资料调查分析 3.编制施工图预算和施工预算 4.编制施工组织设计
1.4.4 施工组织设计的内容
（1）施工项目的工程概况； （2）施工部署或施工方案的选择； （3）施工准备工作计划； （4）施工进度计划； （5）各种资源需要量计划； （6）施工现场平面布置图； （7）质量、安全和节约等技术组织保证措施； （8）各项主要技术经济指标； （9）结束语。
工程项目管理
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点 1.2 建筑施工程序 1.3 施工准备工作 1.4 施工组织设计 1.5 组织施工的基本原则
第1章 建筑施工组织概述
1.3 施工准备工作
1.3.1 施工准备工作的重要性 1.3.2 工程项目施工准备工作的分类 1.3.3 施工准备工作的内容 1.3.4 施工准备工作计划
Ⅰc
③
⑥
Ⅱa Ⅱ
Ⅱb
①
③
⑤
②
④
⑥
Ⅲ
Ⅲa
① ②③ ④ ⑤ ⑥
第3章 网络计划技术基础
3.1 概述 3.2 双代号网络图的绘制 3.3 双代号网络计划时间参数计算 3.4单代号网络计划
3.1 概述
3.1.4 网络计划的分类 3.2.1 双代号网络图的组成
工作 节点 线路
3.2 双代号网络图的绘制
3.2 双代号网络图的绘制
3.2.2.3 网络图的绘制步骤 （1）按选定的网络图类型和已确定的排列方
式，决定网络图的合理布局。 （2）从起始工作开始，自左至右依次绘制，只
建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)
管理对象
管理方式 组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述
目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；
全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程
建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展
项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生
建设工程项目管理教材(PPT64页)
项目管理与日常运营的区别
日常运营
大量的常规性、不断重复的工 作或劳动，强调效率和效果 工作环境相对封闭和确定
项目管理
创新性的一次性工作或劳 动，面向目标 相对开放和不确定的环境
标准化的产品和服务
独特的产品或服务
建设工程项目管理
考核方式
平时成绩 （30％）
考勤、课堂表现 小组活动和汇报
最 终 成 绩
考试成绩 （70％）
期末闭卷考试
第一章 建设工程项目管理概述
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
现代与传统项目管理 建设工程项目的基本概念 建设工程项目管理的基本概念 建设项目生命周期理论和方法 建设项目各阶段的主要工作内容 建设项目的管理过程
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的 总体。
建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独 立发挥生产能力或工程效益的工程。
单项工程的组成部分。指具有独立设计文件， 可以独立组织施工的工程。
指单位工程中，按照工程部位、工种以及使用 材料等的不同，进一步划分而成的工程。
－检验完毕 －投入使用
典型工程建设项目生命周期示意图
第二节 建设工程项目的基本概念
二、建设工程项目的定义 1.建设工程项目的定义
规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各 类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而 进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相 互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、 勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和 考核评价等，简称为项目。
③建设项目在国民经济中的用途不同 分 类
生产性建设项目 非生产性建设项目
直接用于物质生产或满足物质生 产需要的建设项目。包括工业建 设、建筑业和地质资源勘探事业 建设和农林水利建设
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
建筑工程项目管理ppt讲课文档
3
第三页，共99页。
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
• 具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
如启动阶段：项目创意报告—编制项目建议书—进行可行
性研究，交付可行性研究报告； 可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段的
工作— 规划设计；
可交付成果的重要性：
• 不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；
• 后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作。
29
第二十九页，共99页。
四、整合管理
3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
范围
为达项目目标
所要求完成的 全部工作
进度
组织
成本 质量
21
第二十一页，共99页。
• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
22
第二十二页，共99页。
• 层次性
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标
和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区段和 各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的 目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。
段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
第三页，共99页。
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
• 具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
如启动阶段：项目创意报告—编制项目建议书—进行可行
性研究，交付可行性研究报告； 可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段的
工作— 规划设计；
可交付成果的重要性：
• 不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；
• 后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作。
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第二十九页，共99页。
四、整合管理
3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
范围
为达项目目标
所要求完成的 全部工作
进度
组织
成本 质量
21
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• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
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• 层次性
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标
和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区段和 各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的 目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。
段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
建筑工程项目管理ppt
开开始始
时间
结束 结束
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§1 - 2 项目管理
一、项目管理概述
1、项目管理定义
▪
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和
方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的
特定目标的管理 方法体系。
▪
从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目
控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和
5
项目的概念
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
进度目标。
PM=PP+PC
18
2、项目管理的目标
项目管理的目标通常指实现项目成果性目标 而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性 目标。
项目的约束性目标往往是多重的，任何一个 项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受 到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理 的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和 功效。
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功效 功能要求
目标
目标系统
有限预算 费用
完成期限 时间
PM的三个基本目标（多目标属性）
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3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
范围
为达项目目标 所要求完成的
全部工作
进度
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建筑工程项目管理.ppt
建筑工程项目管理
LOGO
课程简介
1
紧密联系工程建设管理实践
2
工程项目为对象
3 项目组织与管理的理论和方法
进行全方位全过程的科学管理和合
4
理协调
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
第一章 绪 论
通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性， 工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。 本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点， 清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项 目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目 管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、 建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内 容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及 系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管 理成功的因素。
工程项目管理 定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是 在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目 标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进 行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统 管理活动。
特点的管理
2019年11月13日11时43分
1.3.2 建筑工程项目管理的任务
5个方面的工作 1.组织工作 2.合同工作 3.进度控制 4.质量控制 5.费用控制及财务管理
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
第二章 建筑工程项目管理组织和项目经理
2.1 建筑工程项目管理组织 2.1.1 建筑工程项目组织 组织：两层含义 建筑工程项目组织 建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
1.1.3 工程项目周期与建设程序
工程项目周期： 从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验 收交付生产或使用为止所经历的时间。
LOGO
课程简介
1
紧密联系工程建设管理实践
2
工程项目为对象
3 项目组织与管理的理论和方法
进行全方位全过程的科学管理和合
4
理协调
2019年11月13日11时43分
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第一章 绪 论
通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性， 工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。 本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点， 清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项 目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目 管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、 建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内 容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及 系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管 理成功的因素。
工程项目管理 定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是 在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目 标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进 行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统 管理活动。
特点的管理
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1.3.2 建筑工程项目管理的任务
5个方面的工作 1.组织工作 2.合同工作 3.进度控制 4.质量控制 5.费用控制及财务管理
2019年11月13日11时43分
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第二章 建筑工程项目管理组织和项目经理
2.1 建筑工程项目管理组织 2.1.1 建筑工程项目组织 组织：两层含义 建筑工程项目组织 建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规
2019年11月13日11时43分
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1.1.3 工程项目周期与建设程序
工程项目周期： 从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验 收交付生产或使用为止所经历的时间。
相关主题
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项目1.0
建筑工程项目管理概论
1.1.1 建筑工程项目
• 什么是项目？ 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或活动。
• 什么是建设项目？ 建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（
土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达 到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划 、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也 简称项目。
• 重点 建设项目基本建设程序、建筑工程施工程序。 • 难点 建设监理制度。
子项目2.1 建设项目的建设程序
2.1.1 建设项目的建设程序
• 什么是建设项目的建设程序？ 建设项目的建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必
须遵循的先后顺序。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工 作必须遵循的先后次序的法则。
项目管理基础 概念阶段 开发阶段
实施阶段
结束
范围管理
跨生命周期阶 段知识
时间管理
费用管理
质量管理 人力资 信息 风险 采购 综合 源管理 管理 管理 管理 管理
方法与工具
项目化管理 理念
项目化管理 方法
项目化管理组 织
项目化管理 项目化管理
机制
流程
项目小结
• ①建筑工程项目管理的基本概念。 • ②建筑工程项目管理的内容。 • ③工程项目知识框架体系。
• 概念 建筑工程项目管理是针对建筑工程，在一定约束条件下，以建
筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑 工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑 工程项目高效率的进行计划、组织、协调、控制和监督等系统管理 活动。
1.1.3 建设工程项目管理的周期
• 什么是工程项目管理周期 工程项目管理周期，是人们长期在工程建设实践、认识、再实
• 项目承包人 （1）勘察设计单位 ①建筑专业设计院 ②其他设计单位 （2）中介机构 ①专业监理咨询机构 ②其他监理咨询机构 （3）施工企业 ①综合性施工企业（总包） ②专业性施工企业（分包）
1.1.5 建筑工程项目管理的分类
• 按管理责任划分 项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目
劳动要素管理 和施工现场管
理
施工项目的组 织协调
1.1.2 业主方项目管理（建设监理）
• 业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶 段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全 四大目标控制。（一协调二管理四控制）
• 在市场经济体制下，工程项目业主完全可以依靠发达的咨询业为 其提供项目管理服务，这就是建设监理，监理单位接受工程业主 的委托，提供全过程监理服务。
1.2.3 其他方面项目管理
• 其他方面项目管理主要包括： （1）设计方项目管理 （2）供货方项目管理 （3）建设管理部门的项目管理
子项目1.3 项目管理知识框架体系
1.3.1 美国的项目管理知识框架体系介绍
• 项目管理知识框架体系的九个内容： • ①项目范围管理 ②项目时间管理 ③项目成本管理④项目风险管
项目2.0
建设工程项目程序与制度
项目导读
• 主要内容及要求 本项目主要介绍了包括建设项目基本建设程序 及建筑工程施工程序两个方面的建设项目管理建设程序，建设项 目法人责任制、建设监理工程制度两个方面的主要内容。通过本 项目的学习，应熟悉建设项目基本建设程序，掌握建筑工程施工 程序，了解建设项目法人责任制，熟悉建设监理工程制度。
2.1.1 建设项目的建设程序
• 后续评价阶段包括： ①项目单位的自我评价 ②项目所在行业的评价 ③各级发展计划部门（或主要投资方）的评价
• 为了实现实现施工项目各阶段目标，承包商必须加强施工项目管 理工作。在投标、签订工程承包合同以后，施工项目管理的主体 ，便是以施工项目经理为首的项目经理部（即项目管理层）。
建立施工项目 管理组织
施工项目管理 总结
施工项目的信 息管理
进行施工项目 管理规划
施工项目的合 同管理
进行施工项目 的目标管理
管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理 、供应商的项目管理以及建设管理部门的类
• 项目管理实践中常见的管理类型 （1）工程项目总承包方的项目管理 （2）施工方（承包人）项目管理
子项目1.2 建筑工程项目管理的基本内容
1.2.1 施工方项目管理的内容
我国基本建设程序的内容和步骤
前期工 作阶段
设计实 施阶段
竣工验 收阶段
后续评 价阶段
2.1.1 建设项目的建设程序
• 前期工作阶段包括： ①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作
2.1.1 建设项目的建设程序
• 建设实施阶段包括： ①施工准备 ②建设实施
2.1.1 建设项目的建设程序
• 竣工验收阶段包括： ①竣工验收的范围 ②竣工验收的依据 ③竣工验收的准备 ④竣工验收的程序和组织
理 ⑤项目沟通管理 ⑥项目质量管理 ⑦项目人力资源管理⑧项目 采购管理 ⑨项目综合管理
1.3.2 中国项目管理知识框架体系
• 中国项目管理知识框架体系主要是以项目生存周期为基本线索展 开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段 ，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每 一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑项目管理中所 需的共性知识及其所涉及的方法工具。
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的特点 （1）庞大性 （2）固定性 （3）多样性 （4）持久性
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的施工的特点 （1）季节性 （2）流动性 （3）复杂性 （4）连续性
1.1.1 建筑工程项目
• 施工管理的特点 （1）多交性 （2）广交性
1.1.2 建筑工程项目管理
践、再认识的过程中，对理论和实践的高度概括和总结。工程项目 管理的周期就是工程项目的周期，是指一个工程项目由筹划立项开 始，直到项目竣工投产回收投资，达到预期目标的整个过程。
1.1.4 工程项目建设管理的主体
• 项目发包人 ①国家机关等行政部门； ②国内外企业； ③在分包活动中的原承包人。
1.1.4 工程项目建设管理的主体
建筑工程项目管理概论
1.1.1 建筑工程项目
• 什么是项目？ 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或活动。
• 什么是建设项目？ 建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（
土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达 到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划 、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也 简称项目。
• 重点 建设项目基本建设程序、建筑工程施工程序。 • 难点 建设监理制度。
子项目2.1 建设项目的建设程序
2.1.1 建设项目的建设程序
• 什么是建设项目的建设程序？ 建设项目的建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必
须遵循的先后顺序。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工 作必须遵循的先后次序的法则。
项目管理基础 概念阶段 开发阶段
实施阶段
结束
范围管理
跨生命周期阶 段知识
时间管理
费用管理
质量管理 人力资 信息 风险 采购 综合 源管理 管理 管理 管理 管理
方法与工具
项目化管理 理念
项目化管理 方法
项目化管理组 织
项目化管理 项目化管理
机制
流程
项目小结
• ①建筑工程项目管理的基本概念。 • ②建筑工程项目管理的内容。 • ③工程项目知识框架体系。
• 概念 建筑工程项目管理是针对建筑工程，在一定约束条件下，以建
筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑 工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑 工程项目高效率的进行计划、组织、协调、控制和监督等系统管理 活动。
1.1.3 建设工程项目管理的周期
• 什么是工程项目管理周期 工程项目管理周期，是人们长期在工程建设实践、认识、再实
• 项目承包人 （1）勘察设计单位 ①建筑专业设计院 ②其他设计单位 （2）中介机构 ①专业监理咨询机构 ②其他监理咨询机构 （3）施工企业 ①综合性施工企业（总包） ②专业性施工企业（分包）
1.1.5 建筑工程项目管理的分类
• 按管理责任划分 项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目
劳动要素管理 和施工现场管
理
施工项目的组 织协调
1.1.2 业主方项目管理（建设监理）
• 业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶 段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全 四大目标控制。（一协调二管理四控制）
• 在市场经济体制下，工程项目业主完全可以依靠发达的咨询业为 其提供项目管理服务，这就是建设监理，监理单位接受工程业主 的委托，提供全过程监理服务。
1.2.3 其他方面项目管理
• 其他方面项目管理主要包括： （1）设计方项目管理 （2）供货方项目管理 （3）建设管理部门的项目管理
子项目1.3 项目管理知识框架体系
1.3.1 美国的项目管理知识框架体系介绍
• 项目管理知识框架体系的九个内容： • ①项目范围管理 ②项目时间管理 ③项目成本管理④项目风险管
项目2.0
建设工程项目程序与制度
项目导读
• 主要内容及要求 本项目主要介绍了包括建设项目基本建设程序 及建筑工程施工程序两个方面的建设项目管理建设程序，建设项 目法人责任制、建设监理工程制度两个方面的主要内容。通过本 项目的学习，应熟悉建设项目基本建设程序，掌握建筑工程施工 程序，了解建设项目法人责任制，熟悉建设监理工程制度。
2.1.1 建设项目的建设程序
• 后续评价阶段包括： ①项目单位的自我评价 ②项目所在行业的评价 ③各级发展计划部门（或主要投资方）的评价
• 为了实现实现施工项目各阶段目标，承包商必须加强施工项目管 理工作。在投标、签订工程承包合同以后，施工项目管理的主体 ，便是以施工项目经理为首的项目经理部（即项目管理层）。
建立施工项目 管理组织
施工项目管理 总结
施工项目的信 息管理
进行施工项目 管理规划
施工项目的合 同管理
进行施工项目 的目标管理
管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理 、供应商的项目管理以及建设管理部门的类
• 项目管理实践中常见的管理类型 （1）工程项目总承包方的项目管理 （2）施工方（承包人）项目管理
子项目1.2 建筑工程项目管理的基本内容
1.2.1 施工方项目管理的内容
我国基本建设程序的内容和步骤
前期工 作阶段
设计实 施阶段
竣工验 收阶段
后续评 价阶段
2.1.1 建设项目的建设程序
• 前期工作阶段包括： ①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作
2.1.1 建设项目的建设程序
• 建设实施阶段包括： ①施工准备 ②建设实施
2.1.1 建设项目的建设程序
• 竣工验收阶段包括： ①竣工验收的范围 ②竣工验收的依据 ③竣工验收的准备 ④竣工验收的程序和组织
理 ⑤项目沟通管理 ⑥项目质量管理 ⑦项目人力资源管理⑧项目 采购管理 ⑨项目综合管理
1.3.2 中国项目管理知识框架体系
• 中国项目管理知识框架体系主要是以项目生存周期为基本线索展 开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段 ，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每 一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑项目管理中所 需的共性知识及其所涉及的方法工具。
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的特点 （1）庞大性 （2）固定性 （3）多样性 （4）持久性
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的施工的特点 （1）季节性 （2）流动性 （3）复杂性 （4）连续性
1.1.1 建筑工程项目
• 施工管理的特点 （1）多交性 （2）广交性
1.1.2 建筑工程项目管理
践、再认识的过程中，对理论和实践的高度概括和总结。工程项目 管理的周期就是工程项目的周期，是指一个工程项目由筹划立项开 始，直到项目竣工投产回收投资，达到预期目标的整个过程。
1.1.4 工程项目建设管理的主体
• 项目发包人 ①国家机关等行政部门； ②国内外企业； ③在分包活动中的原承包人。
1.1.4 工程项目建设管理的主体