电商供应链架构图 完整流程图
供应链基本流程图
供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售订单］—［销售订单—新增］，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
② 销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［销售订单］—［销售订单—维护］，在销售订单时序薄界面，点‘下推'按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 美联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［发货通知］-［发货通知—维护］，在销售发货序时簿，点‘下推'按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：① 销售出库单的源单类型是：发货通知单1.5 美联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［销售出库］—［销货出库一维护］，在销售出库序时簿中，点’下推，按钮，下推［生成销售发票］，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③ 发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售发票］-［销货发票一维护］，在销售发票序时簿中，单击［钩稽］，选择本次要钩稽的售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入［本次钩稽数量］，再单击［钩稽］。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击［供应链］-［销售管理］—［销售出库］-［销货出库—新增］，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］-［销售发票］—［销货发票-新增］，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链开发与管理流程图
供应链开发与管理流程图本文档将介绍供应链开发与管理的流程图，以帮助您更好地理解供应链的运作方式和管理步骤。
概述供应链开发与管理是指从产品的原材料采购、生产制造、配送到最终销售的整个流程。
一个成功的供应链开发与管理流程能够提高企业的运作效率和降低成本，从而获得更好的竞争力。
流程图以下是供应链开发与管理的流程图：graph LRA(原材料采购)-->B(生产制造)B-->C(产品库存管理)C-->D(产品配送)D-->E(销售渠道)原材料采购在供应链开发与管理的流程中，首先需要进行原材料的采购。
这包括寻找合适的供应商，协商价格和交货时间等。
生产制造一旦原材料采购完成，接下来是产品的生产制造阶段。
该阶段包括生产计划制定、设备投入、生产控制和质量检验等。
产品库存管理生产完成后，产品需要进行库存管理。
这包括对产品数量、质量和存放位置的管理，以确保产品能够及时配送。
产品配送产品配送是供应链的重要环节。
它包括物流运输、仓库管理和订单处理等步骤。
供应商需要确保产品安全地送达到指定的销售渠道。
销售渠道销售渠道是供应链中的最后一环，产品将通过销售渠道销售给最终消费者。
这包括零售商、分销商和电商平台等。
结论供应链开发与管理的流程图中，每个环节都扮演着重要的角色。
通过有效的管理和协调，供应链可以实现高效运作、及时交付和优质服务，从而为企业带来更大的价值和竞争优势。
请注意，以上流程图仅为示意图，并非具体的操作步骤。
在实际应用中，根据不同企业的需求和情况，供应链开发与管理的具体流程可能有所不同。
(完整版)电商网站流程图
开始
二、后台订单管理流程图：
开始
三、后台产品管理流程图：
三、后台产品管理流程图：
C 开始） 结束
常规信息 数据信息 其它信息 登录 是 品牌关联促销商家网址 价格数量起订量规格 名称描述标签图片 产品信息确认
进入网站后台 是否登录 否 添加产品信息 未发布产品 发布产品 产品管理+
四、用户注册流程图：
开始
五、WEBIM网站即时通流程图: 开始
结束
六、平台客服流程图：
其它问题 账户问题 开始 商
品交易 开店、保证金、工
具 投诉举报、处罚欺诈 商家业务 账户问题 商品付款、物流查询 售后维权、投诉卖家 问题处理并记录 开始。
产品供应链流程图(更新版)
贝立安产品分拣
海尔产品分拣
良品部 件拆分
仓库直 接返工
返工OK 仓
返厂维 修
报废处 理
海尔日 日顺
待返修 仓
报废仓
海尔维 修仓
5、采购部负责采购订单下达
采购部
采购订单
供应商
供应商生产
6、供应商生产
品控
品控验货
7、贝立安品控进 行产品验货
仓库
产品入库
8、海尔品质团队 参与贝立安产品 及海尔产品生产 制程品质管控及 产品出货验货
三、客户返货流程
（1）客户返货流程
客户 贝立安产品退货 海尔产品退货 流程说明
(贝立安产品退货） 1、贝立安销售部汇总 退货明细，提交产品 返货单至计划部 （海尔产品退货） 2、海尔实体销售/虚 网销售将退货明细 （产品名称/数量/件 数/体积/退货地址/联 系人等相关信息按照 返货单格式提交至贝 立安计划部
销售部
贝立安产品返货 单
海尔产品返货单
计划部
退货安排
3、贝立安计划部将贝立安销售部或海尔销 售返货进行退货安排，下达返货指令至物流
物流
物流上门自提
客户发货
4、接到贝立安返货指令物流进行返货上门 接收或者客户自行发货
仓库收货
5、贝立安产品返货 入库进行分拣，仓库 按照产品不同状态进 行分类入库 6、海尔产品直接退 送至海尔售后仓进行 处理,维修OK之后送 至贝立安华夏龙仓库
直供客户
办事处
海尔实体 客户
海尔虚网 客户
二、订单处理
（1）产品需求计划流程
销售部
1、贝立安自有电商渠道 2、贝立安自有实体销售 1、海尔实体销售渠道 2、海尔虚网销售渠道
流程说明
电商组织构架图及岗位职责
电商组织构架图及岗位职责
一、电商组织构架图
二、岗位职责
1. 运营经理
- 负责制定并执行电商平台的运营策略和销售推广计划。
- 监控和分析电商平台的运营数据，提供相应的决策建议。
- 协调各部门，确保电商平台的正常运营。
2. 采购专员
- 负责与供应商进行沟通，进行产品采购和库存管理。
- 跟进供应链的运作，确保产品供应的及时性和质量。
- 分析市场趋势，根据需求制定采购计划。
3. 市场专员
- 负责电商平台的市场推广和品牌传播。
- 设计和执行线上线下的促销活动，并进行效果评估。
- 管理社交媒体平台，与用户进行互动和维护关系。
4. 客户服务专员
- 负责处理电商平台的客户咨询和投诉。
- 提供及时准确的解答和解决方案，提高用户满意度。
- 收集用户意见和反馈，为产品改进提供参考。
5. 物流专员
- 跟进订单配送及物流环节，确保订单的准时送达。
- 管理物流合作伙伴，协调运输、仓储和配送等活动。
- 处理退货和售后服务，保证顾客的权益。
6. 数据分析师
- 收集和整理电商平台的运营数据，并进行统计和分析。
- 帮助制定决策和策略，优化电商平台的运营效果。
- 提供定期的数据报告和分析结果。
以上为主要岗位职责，具体的职责可能根据组织的需求有所变化。
在这个电商组织构架图中，各个岗位密切合作，共同推动电商平台的发展和运营。
供应链流程规划总揽图_1
物流工艺工 程技术支持
采购供 应物流
仓储 物流
制造物 流
销售 物流
逆向 物流
页9
供应链流程体系规划(LEVEL-2)
市场 服务
订单管理 销售与运作计划 交付 验收
备品备件计划 研发物料需求 新车试制需求
研发
新编码申请
新BOM构建 BOM维护
产品改进
主需求计划 制定 可供货能力 计划制定
物料需求计划制定 计划属性维护 主生产计划制定 设计更改计划处理
报废品处 理
回收物 料处理
废弃物 料处理
计划
到货不合格物 料计划处理
制造过程不合格 物料计划处理 生产任务变更
积压物料 计划处理
质量
车间退库品检验
客户退货品检验
物料报废 品检验
废弃物检 验
页7
供应链流程体系规划-品质业务模块汇总(LEVEL-2)
工艺 工程
质量标准 制定 标准物料 到货入库 生产物 料发放 生产补 料 零星领 料 成品发 货 成品调 拨 分仓配 送 成品存 储 制造过程控制
逆向 物流 品质 控制
首样 检验
制程巡检
转序检 验
成品质量控制
成品入 库检验 库存成 品检验
交付质量控制
出货检验
报废品检验
制程质量控制
原材料不合 格品处理 制程不合 格品处理
不合格品质量控制
成品不合 格品处理
交付不合 格品处理
质量标准制定
质量工艺工程
失效模式分析
质量异常分析
质量工 程技术 支持
工艺规划
逆向物 流质量 控制
缺料/预 缺料处 理
物料外检 紧急物料 进货检验
企业供应链详细管理流程图
供应链管理系统流程一、基础信息：1、原材料供应商：新增几个供应商2、生产企业：3、物流公司：4、销售公司：二、商务订单流程忝销售公司向生产企业发出采购信息。
进入系统（新增）生产企业基础资料（财务管理）费用项目管理产品销售价格（新增）物流配送中心进入系统基础资料（新增）几个销售公司进入系统基础资料（财务管理）商品价格设置（批发管理）增加批发商销售公司采购合同管理采购合同财务审核生成采购订单生产企业（产品销售）产品销售订单确认生产企业接到销售公司的订单后，进行原材料采购、产品生产等一系列作业。
入本公司仓库对采购进来的原材料进行库位分配，存放本公司仓库（也可存放在物流公司仓库）。
根据订单生成原材料采购清单，可指定或者比较选择原材料供应商。
商务订单（生成订单）原材料采购信息原材料供应商各供应商根据生成的采购清单进行报价。
原材料供应商报价原材料采购合同指定或选择原材料供应商与之签订合同。
供应商合同管理（合同签订）生成采购订单根据采购合同正式采购原材料。
原材料发货原材料采购入库原材料仓库检验原材料入库（财务）生成采购应付款采购付款采购付款余额查询入本公司仓库销售公司选择货物及车辆，进行装车配送配载。
由物流公司将产品装箱、贴条码后配送到销售公司。
入物流公司仓库本公司仓库领为加快生产，可分配任务到各车间。
生产任务单生产领料单原材料出库生产任务分配产品生产产品完工（财务）制造费用管理计算产品生产的制造成本。
产品检验物流公司产品入库产品出库配送配载配送发车车辆返回确认费用结算采购订单入库（库存管理）仓库采购入库财务—采购结算并付款采购统计商品库存查询产品销售批发销售批发财务审核（库存管理）批发销售出库（财务管理）销售收款POS零售网上销售注册会员网上购物（零售管理）网上订单确认（财务管理）网上销售财务审核（库存管理）网上销售出库连续很多天都是天亮之后才睡觉。
别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。
完整版电子商务管理流程图完整版
电子商务理流程电子商务部内部流程管理化（机密资料）20目录1. 人员编制管理流程 ......................................... 1 2. 增加编制管理流程 ......................................... 2 3. 新员工入职管理流程 ....................................... 3 4. 岗前培训管理流程 .. (4)5. ............................................................................................ B2C 央视网商城购物流程 ............................................... .....56. 仓储出库入库管理流程 ....................................... 67. 新员工试用期满转正管理流程 ..................................... 78. 职务任命管理流程 ......................................... 89. 薪资体系管理流程 ......................................... 9 10. 订单管理流程 ........................................ 10 11. 网上银行申请流程 ........................................ 11 12. 仓库电商作业流程 ........................................ 12 13. 央视网商城上线流程 ...................................... 13 14. 部门 员工加班申请流程 ................................... 14 15. 部门 员工请假管理流程 ................................... 15 16. 绩效管理工作流程 ........................................ 16 17 电商渠道平台发货支付流程 ............................... .... 17 18. 部门 员工绩效考核流程 ...................................... 18 19 部门 员工奖励流程 ........................................ 19 20 培训方案制定及评估流程21. 客服售后及财务管理流程 ...................................... 21 22. 新产品网络营销框架示意流程 .................................... 22 23. 退换货管理流程 . (23)24. 序章 (24)前言 0-部门人员编制管理流程-增加编制申请流程流程名称行为实施环节岗前培训流程受训部门管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门受训员工电子商务部电子商务部受控状态控制部门电商运营总监电子商务部培训主管经理培训教材教具师资场所落实是上岗审核人员审核日期修正方案再培训批准人员批准日期-B2C 央视网商城购物流程流程 名称 B2C 央视网商城购 物流程编 码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运宫总监 行为实施 环节渠道平台 央视网商城 执行人电商运宫总监 电商人员管理 行为相关说明 编制人员 编制日期审核日期批准日期拋尢菇异寺拘袒台审核人员 批准人员核对输. 脑管理行为二次包装反馈至电商部对接电商售后客服跟踪对接-仓储出库入库管理流程-2入库编制日期审核日期批准日期-新员工试用期满转正流程审核人员批准人员编制日期审核日期 批准日期-职务任命管理流程任命权限根据绩效考核，达标度，综合能力加分，审核至执行副总，常务副总审批流程 名称 行为实施 环节职务任命 流程各职能部门编 码受控状态执行核心部门 电子商务部控制部门 电商运宫总监电子商务部总经理办 公会议总经理执行副总¥ 制定晋升 制度及各 级人员任 职资格管理 行为提 命 （ 负 以 位任命公司经 理、主管、 助理下发任命通 知下发任 命通知存档 备案提请任 命总监、 财务负 责否相关说明 编制人员否 否 审批审议是是否签发是否考察审议是否是出任 名单 部门 责人下职 是审议任命除财务 负责人之外 的部门级管 理人员审 议*编制日期审核日期批准日期-薪资体系管理流程薪资体系管理流程流程名称行为实施环节相关部门管理行为相关说明编制人员编码执行核心部门电子商务部受控状态控制部门电商运营总监电子商务部财务部总经理信息支持►修正方案否是根据预算编制薪酬草案测算执行方案存档审批审核人员批准人员审核人员批准人员-订单管理流程流程 名称 订单管理流程编 码受控状态 执行核心部门各职能部门控制部门电商运宫总监行为实施 环节仓储物流中心 部门负责人电子商务部财务部相关说明 编制人员管理 行为编制人员审核人员批准人员-仓库电商作业流程流程 名称 仓库电商作业流程编 码受控状态 执行核心部门 各职能部门控制部门电商运宫总监 行为实施 环节加班员工部门负责人电子商务部财务部相关说明管理 行为编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期 批准日期-部门员工请假管理流程负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考流程 名称 行为实施 环节员工请假管理流程请假人员 填写请假 条管理 行为编 码受控状态执行核心部门 各用人部门控制部门电商运宫总监人力资源部相关说明 部门负责人 分管总监 总经理不1个月内同意审批不 同 意考勤管理流； 程编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期-部门员工奖励流程流程 名称部门员工奖励 流程 编码受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门电商运宫总监行为实施 环节各职能部门电子商务部分管总监 总经理财务部 管理 行为否否相关说明-培训方案制定及评估流程流程培训方案制疋编码受控状态名称流程执行核心部门电子商务部控制部门电商运宫总监行为实施环节各职能部门电子商务部（培训主管）电子商务部经理分管总监总经理管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案不同意或调整同意实施奖励发放奖金档案■*记录编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期同意-客服售后及财务管理流程更靳嘗启总录戮态b【俸专冉戸退费】我人搐请透程喬话対辛连桿财茅缶思 --- *琵选樣祎时务诅款狀壶 ---------- 1皆启檣真i ------ 1仃期退欹由话義常店枚亦W莹莘宇h更斯售启状总为［罢石:二咗】*-------袞计挂乍盍付宝诅諛相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期-新产品网络营销框架示意流程流程客服售后及财编码受控状态名称务管理流程执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节各职能部门电子商务部（运营助理）电子商务部经理分管总监执行副总管理行为1夷吃链售发玉的書后凿求込记录店镯退软申鲁3.査词售启荒里无记艰信息4童看畢缈肓总、评怖胃理$.抽査在织曲壬记录6空时跟越售苗记汞L寻m：：客戶壘持退黑费述育信息"己录世吟姓西屯谴巴寻废号尺既几辑后奁2警待告后芍客户旺乖【等诗垂蛊】前有佶总宜入崔伎漪規零葫舊货里号-也％启表【皆启宪确】iR^AS代门削冋迦亶苗書后察记录为【尹诗皿斗退載】逹入财苗命程EK辛右户补远费述入财奇甫程更眈號态为I等待财务迥款】*L3@款<*退戟'5【卡诗訂说巷反車W】退货競籬”客户卜1更等苜右记录状奇<1【斗咼赳下追矣】嗣进人朝堰端幢也入財召址百友益集芳产胡网结旨谓讦忌創管理行为行为实施环节各职能部门仓库物流中心电子商务部分管总监电商运营总监管理行为相关说明编制人员编制日期.序章审核人员审核日期sunu远•漫此批准人员批准日期iriklt电子商务平台：是建立在Internet 网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。
供应链平台组织架构图及各部门职责
招商部职责：1、制订平台招商工作细则，根据公司战略规划的要求，制定全年平台招商目标。
2、负责整合装修公司资源，与全国装修公司进行沟通，进行招商入驻工作。
3、在全国范围内选择优质装修材料经销商家和厂家，宣导平台入驻规则，完善商家入驻工作。
4、与营销部门沟通，组织行业展会，做好与各商家、业主的沟通工作。
5、制订招投标的各项规范制度，招投标文档的完善及档案的归档工作。
6、对加盟入驻的商家、物流商、装修公司、装修业主等会员做好培训和指导，平台的操作细则的拟定。
7、与客服部良好的沟通，做好入驻各会员的交接工作，协助客服部做好前期与各会员的服务。
8、负责与技术中心工作的协调工作，做好网站的创新并提出合理化的建议。
9、完成总经理交办的其它事务。
供应链管理部职责：1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、库存监管等管理工作流程，实施监控和管理。
3、建立和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。
4、按工作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商工作。
5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购工作。
6、做好与装修公司、质管部做好项目过程中的物料跟踪，保证材料的质量。
7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。
8、完成总经理交办的其它事务。
质检部职责：1、负责分项监理中心工作检查监督做好与装修公司监理人员的对接，做好与装修业主和装修公司的协调工作，确保装修工程的质量。
2、负责平台装修投标过程的审核，配合招商部对入驻商家资质的审核。
3、修订平台操作规则，确保网站的招投标流程顺畅。
4、与平行部门的配合，做好与供应链管理部、客服部的工作交接工作。
5、每月制定工作计划，每月制定月度总结计划，做好质检部绩效考核计划。
供应链管理系统构成及操作流程带流程图
供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。
本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。
9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。
其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。
9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。
企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。
并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。
(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。
对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。
(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。
主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。