电力企业内部审计的质量管理
加强电力企业内部审计管理
浅议加强电力企业内部审计管理摘要：内部审计作为一门独立的社会科学，从诞生到发展至今尚不足百年历史，可以说是一门新兴的学科。
伴随着当今世界科技领域的飞速发展和经济领域的深刻变革，我国内部审计工作必将要适应发展，不断去革新。
尤其是在近年全球经济形势严峻，金融危机冲击各国的新形势下，各国企业业绩普遍下滑，甚至濒临破产，人们在深刻体会到这场经济“变脸”对自身的深刻影响之外，也希望企业能够加强内控，避免更大的损失，这就对内部审计工作提出了更高的要求。
面对新的挑战，电力企业作为国民经济的基础产业和支柱产业，不能做到独善其身，置身事外，只有不断适应环境变化，加强内部审计，夯实制度基础，才能促进企业的健康长远发展。
关键词：审计；企业；管理中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-07-0-02改革开放以来，我国一直在不断努力建造一个良好的内部经济环境，以促进国民经济稳定有序的发展。
在经济逐渐繁荣的背后，很多企业内部在发展经济与内部控制的协调方面，在对企业的风险预测及管理等方面出现了一定的缺憾，这就使得内部审计在整个企业管理中的地位日益突出，也对企业内部审计提出了更高层次的要求。
在制度措施方面，国资委逐步对中央企业加大监管力度，自2005起年相继下发了《中央企业内部审计管理办法》和《关于加强中央企业内部审计工作的通知》，要求国有企业通过强化内部审计机制来达到优化企业管理的目标。
电力企业要加强内部控制，在努力保证企业资产的保值增值的同时，又要防弊纠错，加强风险管理，保证国有资产的安全完整。
一、我国电力企业内部审计的现状电力企业作为关系到国计民生的基础产业和经济发展的支柱产业，“经济发展，电力先行”已经成为各方共识。
建国以来，我国的电力事业取得了长足发展，电力企业内部也很早就建立起了一套比较完善的内部审计体系。
在坚持“全面审计，重点突出”这一方针的同时，始终注重坚持“监督与服务并举”的措施，全面提高内部审计业务能力和审计工作水平，促进了审计工作不断再上新台阶。
强化电力企业内部审计 提高企业风险管理能力
引 言
２０ 年 １ ０２ ２月原 国家 电力 公 司 拆 分 为 国家 电 网公 司 、 南 方 电 网公 司 和 五 大 发 电集 团 。 实现 了 厂 网 分 开 ， 建 立 了 区 域 电 并 网公 司 ， 标 志 着 电力 企 业 已进 入 市 场 化 运 营 。在 这 种 背 景 下 这 的 电力企 业 内部 审 计 更 显其 使 命 的重 大 。国 际 内部 审 计 协 会 的 份 研 究 报 告表 明 ， 内部 审 计 的 目的 就 在 于 提 高 业 的风 险 防 范 能力和 经营效益 ， 它具有与 企业一致 的 目标 ， 为 业 的构 作 成 之 … ， 的利 益 与 企 业 的整 体 利 益 荣 辱 与共 ， 部 审 计 的 未 它 内 来 呈 现 出 十 大 发展 规 律 趋 势 ： 计 的 模 式 从 控 制 导 向 向风 险 导 审 向审 计 转 变 ； 着 眼 于 风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险 到 着 眼 于 经 营 环 境 ； 检 查 环 境 到 从 从 着 眼 于未 来 ； 内部 审 计 的 职 能 从 评 价 扩 展 到 预 测 、 询和 保 证 ； 咨 内部 审计 人 员 从 关 注 未 来 事 项 向多 角 度 思 考 问题 转 变 ； 内部 审 计 从 单 纯 强 调 独 立 向更 加 注 重 价 值 转 变 ； 求 审 计 人 员 掌 握 的 要 知识 从 审 计 知 识 扩 展 为 多 学 科 知 识 ； 内部 审计 的 种 类 从 工 程 审 计和 经营审计扩展 到战略审计 ； 内部 审 计 日益 受 到 重 视 ， 审 被 计 单 位 从 过 去 强 迫 接 受 审计 转变 为主 动 邀 请 审 计 ； 审 的 主 要 内 方 式 从 说 服 转 变 为 协 商 等 等 这 些 发 展 趋 势 都 说 明 内审 工 作 更 富有 挑 战 性迫 切 需 要 强 化 ， 以服 务 企 业提 高风 险管 理 能 力 。
电力公司审计部工作总结6篇
电力公司审计部工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，电力公司审计部致力于提升审计质量，完善审计流程，并积极应对各类审计挑战。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成果，同时也意识到需要改进的地方。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、审计工作重点1. 提升审计质量：我们通过加强内部审计人员的培训和学习，引入新的审计工具和方法，提高了审计工作的专业性和准确性。
同时，我们严格遵守审计准则，确保每一项审计工作都经过充分的调查和验证。
2. 完善审计流程：我们针对现有审计流程中的问题，进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、加强沟通，我们提高了审计工作的效率和效果。
3. 应对审计挑战：面对复杂的审计环境和多样的审计对象，我们积极应对，通过不断学习和实践，找到了有效的解决策略。
我们不仅完成了各项审计任务，还为公司的风险管理提供了有力的支持。
三、成果与亮点1. 成功完成多项审计任务：我们在过去一年中，完成了多项关键审计任务，包括财务审计、合规性审计、风险评估等。
这些审计工作为公司提供了全面的风险评估和改进建议。
2. 提升审计信息化水平：我们积极推进审计信息化进程，引入了先进的审计软件和工具，提高了审计数据的处理和分析能力。
同时，我们也加强了与信息部门的合作，确保审计工作的科技含量与公司整体信息化水平相适应。
3. 加强内部沟通和协作：我们通过定期举行部门会议、建立高效的沟通机制，加强了内部沟通和协作。
这不仅提高了审计工作的效率，也增强了团队凝聚力和执行力。
四、存在的问题和不足1. 审计人员素质需进一步提升：尽管我们通过培训和学习提高了审计人员的专业水平，但仍然有个别人员在审计技能和素质上存在不足，需要进一步加强学习和提升。
2. 审计流程仍需优化：虽然我们对审计流程进行了全面的梳理和优化，但仍然存在一些环节不够流畅、效率不高的问题，需要继续优化和改进。
3. 审计信息化水平有待提高：尽管我们引入了先进的审计软件和工具，但在实际运用中仍存在一些不适应、不熟练的问题。
电力企业内部审计质量管理中存在的问题及解决思路
内部审计ห้องสมุดไป่ตู้境 、 审计部门和人员 的独立性 以及相关配套制度 的 配备不足， 且专业主要是 以财务为主 。而 随着公司 的发展和 管
完整性 。工作结果质量主要是指内部审计报 告、 调查报告等所 理要求的逐步提高， 内部审计领域涉及公司经营管理的方方面 反映事项的广度和深度 ， 分析 问题是否透彻 ， 建议是否可行 。 胜 面 ，每个方面都有不 同的业务流程和内在的控制标准 和方法 ，
任 能力和客观性决定 了工作结果质量， 而工作结果质量也会对 而且在不断地提 高和创新 。 尤其是在信息技术 飞速发展的时代
胜任 能力和客观性产生影响 。目前， 国内部审计质 量管理 中 背景下 ，公 司的各项 业务都逐步 采取 计算机管理替代手工 管 我
战略 决策 失误 ， 企业所谓要害职 能部 门由于是家族 内部 成员把 第三代 ， 由于各种原因 ， 接班人可能是平庸之辈甚至是败家子 ， 守， 使得家族企业在文化变革和组织变革上存在更 大难度。原 这样家族企业就很难 发展或是毁于一旦 。国外家族 企业在传承
一
自我。众所 周知 的摩托罗拉公司的迈克尔・ 高尔文 ， 对他祖父创 办这家世界著名的大公 司兴趣索然 ， 他现在是华盛顿 的一位风
是要完善企业制度的——实行股 份制 。我县湖南兴盛房 险投资家 。在中国， 在家族企业传承 问题上 ， 突破家业不外传 的
在极 力培养家族成 员接班人的 同时， 放眼家族之 外 ， 宽 拓 地产集团的何 氏两兄弟在认识到血缘 、 情缘、 乡缘 、 人缘 因素只 局 限，
也可能领导下属做企业， 但是在从事某项事业 时， 赋予 创业者 的能力和素 质做决策 的弊端 。公司形成一种 自我激励 、 极 目标 ， 催人 奋进 的成长气氛， 形成“ 能者上 、 平者让、 庸者下 ” 的用人机 该事业价 值的大小， 往往决定所从事的事业最终能够达 到的水
浅析电力企业内部审计质量控制与管理
浅析电力企业内部审计质量控制与管理【摘要】电力企业内部审计是确保企业运营和管理有效性的重要手段。
本文从内部审计的实施方式、质量控制的主要内容、管理的关键要素、案例分析以及在电力企业中的应用等方面进行了深入探讨。
通过分析内部审计的重要性和意义，揭示了内部审计质量控制和管理的现状和挑战，探讨了未来发展方向。
本文旨在帮助电力企业加强内部审计质量控制和管理，提升企业的运营效率和经济效益。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解和应用内部审计在电力企业中的作用，为企业的持续发展提供有益启示。
【关键词】关键词：电力企业，内部审计，质量控制，管理，实施方式，重要性，案例分析，应用，发展方向1. 引言1.1 电力企业内部审计的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在面临竞争激烈、市场环境快速变化的情况下，内部审计的重要性显而易见。
内部审计是电力企业监督管理者行为、发现问题、提高运营效率的重要工具。
通过内部审计，电力企业可以查明违规操作、财务不正常等问题，及时纠正和改进，确保企业运作合规、有效。
内部审计还可以帮助企业发现潜在风险，提前预警，降低经营风险。
内部审计还有助于提高企业的管控能力和业务流程的规范性，提高企业整体竞争力。
电力企业内部审计的重要性不言而喻。
只有通过内部审计，企业才能保持良好的运营状态，避免风险，提高核心竞争力，确保持续发展。
电力企业必须高度重视内部审计工作，不断加强对内部审计质量控制与管理，确保审计工作的有效性和可持续性。
1.2 质量控制与管理的定义和意义质量控制与管理是指通过制定一系列的规章制度和流程，对电力企业内部审计活动进行监督和管理，确保审计工作达到既定的质量标准和要求。
质量控制是指通过设立内部审计工作的标准、方法和程序，对审计活动的过程进行监督和控制，保证审计工作的准确性、完整性和可靠性。
质量控制与管理在电力企业内部审计中的意义重大。
它可以提高审计工作的效率和质量，确保审计结果的真实、准确和可信度，为企业的决策提供可靠的依据。
电网内审方案
电网内审方案一、背景介绍电网内审是指对电力企业电网运营过程进行监督、检查和评价，以发现和纠正运营中存在的问题、提高电力设施管理水平、加强电力供应保障，从而保证供电服务的安全、稳定和可靠。
二、内审内容电网内审的内容主要包括对电力企业的以下方面进行检查：1. 设备管理对电力设备的设备档案管理、设备完好性验收、设备维护管理等进行检查。
2. 运行管理检查电力企业的运行记录管理、告知消费者停电预案等情况。
3. 安全管理检查电力企业的安全生产管理制度、安全保障措施等。
4. 质量管理检查电力企业的质量管理制度、评估业务质量等情况。
三、内审方式电网内审的方式主要包括：1. 组织推荐由电力监管机构组织专家对电力企业进行内审。
2. 自审电力企业自行组织人员对企业进行内审。
3. 合作内审电力监管机构和电力企业合作对企业进行内审。
四、内审周期和要求内审周期应根据实际情况制定，内审报告应该包括内审发现问题及提出的改进措施、内部审计的过程和方法、内审结果反馈及跟踪等信息，并在内审报告中提出符合报告要求的改进措施。
五、内审效果电网内审的效果主要表现在以下几个方面：1. 问题的发现及时发现运行管理、设备管理、安全管理和质量管理等方面存在的问题，有效提高管理水平。
2. 消费者满意度的提高通过对电力企业的内审，进一步提升消费者满意度。
3. 经济效益的提高通过内审发现问题并及时解决，进一步提高电网的经济效益。
六、总结电网内审是保障电力供应服务安全、稳定和可靠的重要环节，在电力监管体系中发挥着重要作用。
通过不断完善内审制度和提高内审水平，电力企业的电网管理水平将不断提高。
电力多经企业内部审计问题分析
浅谈电力多经企业内部审计问题分析摘要内部审计在电力多经企业中取得了长足的发展,但是也面临着内部审计独立性缺失,审计人员素质不高,审计工作质量不高等缺陷。
导致这些问题的原因与电力多经企业的资本结构和产权特征、管理当局的思想观念、内部审计质量保证体系以及内部审计资源有限的影响。
为此要在提高内部审计机构的独立性和权威性、建立内部审计质量保证体系和加强与外部审计的合作等方面做出努力。
关键词电力多经企业内部审计审计委员会一、电力多经企业内部审计存在的问题第一,内部审计缺少完整的独立性。
从我国电力多经企业实际情况来看,电力多经企业内部审计委员会的设置是董事会下设审计委员会,内部审计机构在业务上受审计委员会领导,在行政上由公司经营层负责。
即如图1所示。
在这种组织结构下,审计机构处于被领导、被指挥的地位,导致审计部门与管理层、经营层之间没有相互制约关系,内部审计起不到应有的作用。
第二,内部审计人员整体素质不高。
主要表现在以下几个方面:一是内部审计人员专业构成单一。
在西方发达国家,内部审计人员专业理想构成为:经济管理专业占1/3,工程技术专业占1/3,其他专业占1/3,从我国电力多经企业内部审计人员中,会计专业占70%,工程技术专业,法律专业等其他专业比例很小①。
二是内部审计人员职业道德素质不高。
内部审计人员在履行其任务和职责时,缺乏客观、公正性。
第三,内部审计工作质量不高。
主要表现在以下几个方面:一是内部审计缺乏健全的内部审计质量保证体系导致内部审计业务无章可循。
二是内部审计工作不规范,制定审计计划流于形式,审计工作底稿的编制不完整、缺乏客观性。
三是内部审计重点与成效不突出。
其审计重点仍以财务收支审计、责任审计为主。
二、电力多经企业内部审计问题的原因第一,电力多经企业的资本结构与产权特征的影响。
在我国大部分电力多经企业中,主办单位职工直接或间接投资都占企业投资总额的一半以上,在这种资本结构的作用下,电力多经企业的决策权、经营权在于主办单位主要管理者,缺乏债务治理机制。
浅谈如何加强电力企业内部审计工作
浅谈如何加强电力企业内部审计工作毕鹏固始县电业局在电力企业现在面临的经济环境中，为经营领域经常发生的变化做出评价、分析、预测和准备，将使内部审计更加富有挑战性。
电力企业内部审计必须以新的措施应对这种变化和要求。
一、电力企业内部审计现状电力行业作为关系国计民生的基础产业，“经济发展，电力先行”已是各方共识。
建国以来，电力企业在走过几十年充满荣耀的风雨历程以后，其法人治理结构和管理水平在国有企业处于领先地位，其具体表现之一就是电力企业很早就建立了一套从上至下较为完备的内部审计体系，并一直在开展着卓有成效的工作。
但是，作为国有企业一面旗帜的电力企业，其内部审计工作的现状不可避免受宏观经济环境的影响。
基于上述，我认为电力企业内部审计目前还存在以下亟待解决的问题：１．内部审计独立性较差电力企业现在已经拥有一个较为完善的内部审计体系，各电力企业内部审计受所在单位和上级审计机构的双重领导。
但是目前的现状是，即便是内部审计部门得到最高的独立性，仍然是企业的一个部门，审计部门的人员配给、职位晋升、绩效考评、经费来源、办公支持均由所在企业控制，其独立性是极其有限的。
电力内部审计在独立性上的不足，在一定程度上也影响了其客观性、权威性及公正性。
２．内部审计的审计时间安排有待改变。
目前，电力企业内部审计对所属单位一年中一般审计一至两次，两次审计之间的间隔时间较长。
且都是事后审计。
比如，以前我们固始县电业局审计部就是在局所属单位行政正职调整离任的时候才对其进行离任经济责任审计。
这种审计已不能满足电力企业发展的需要，无法防范经营风险。
所以，审计时间应由事后向事中及事前转移，时时防范风险的发生。
我们固始局审计部近来也正在试行对干部任期期中经济责任、党风建设、廉洁自律等情况进行审计，推行电力营销管理审计。
３．审计范围相对狭窄。
至今部分电力企业领导层对内部审计的认识仍存在不足，错误地认为审计就是查帐，与此同时，当前电力企业的审计人员大都具有财务工作背景，电力专业及相关管理知识储备不足。
论电力企业内审项目质量控制的薄弱点及对策
论电力企业内审项目质量控制的薄弱点及对策随着电力行业的发展，电力企业内审项目在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
内审项目的质量控制直接关系到企业的经营管理和风险控制，然而在实际操作中，电力企业内审项目的质量控制存在着一些薄弱点，影响了内审工作的效果和企业的经营管理。
本文将从电力企业内审项目质量控制的薄弱点出发，提出相应的对策，以期提高电力企业内审项目的质量控制水平，保证内审工作的有效开展。
1. 审计人员专业素养不足电力企业内审项目中的审计人员需要具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，以确保对企业各项管理活动的全面审查和深入了解。
然而在实际操作中，部分审计人员的专业素养存在一定的欠缺，无法充分理解和把握企业的业务特点和管理需求，导致内审项目的实施与企业实际情况脱节。
2. 内审程序设计不合理内审项目的程序设计对于保证内审工作的严谨性和客观性具有至关重要的作用，然而在实际操作中，部分电力企业的内审程序设计存在一定的不合理性，无法充分反映内部控制的有效性和合规性，导致内审工作的效果不尽如人意。
3. 内审报告编制不规范内审报告是内审工作的成果展示，对于企业的经营管理和风险控制有着重要的指导意义，然而在实际操作中，部分内审报告的编制存在不规范的情况，包括表述模糊、结论推断不够深入、建议不够具体等问题，影响了内审工作成果的有效传达和落实。
4. 风险评估不足内审项目的目的在于发现和评估企业的风险，然而在实际操作中，部分内审项目的风险评估不够深入和全面，无法充分反映企业管理活动的风险状况，影响了内审工作对风险的有效控制。
二、对策建议1. 加强审计人员培训为了提高审计人员的专业素养，电力企业可以加强对审计人员的培训和学习，包括组织内外部的专业培训课程和案例分析研讨等活动，以更新审计人员的知识和技能，提高他们对企业管理需求的理解和把握能力。
2. 完善内审程序设计电力企业可以建立起适应企业管理需求的内审程序设计体系，包括根据企业的实际情况确定内审的范围和内容、设计内审程序和方法，并进行定期的评估和调整，以确保内审程序的合理性和严谨性。
电力企业内部审计工作要点及风险防范
电力企业内部审计工作要点及风险防范【摘要】由于电力企业面临的社会环境及内部环境的复杂多变性，增加了审计的难度和风险，本文主要通过分析电力企业内部审计工作的要点，对风险提出了一些对策和建议，并提出建立健全电力企业的内部审计工作的对策。
【关键词】电力企业；内部审计；工作要点；风险防范随着电力企业的飞速发展及管理水平的提高，电力企业对内部审计的重视程度也相应提高，电力企业的内部审计责任重大，它在法律法规的制约下对领导进行监督，同时通过监督来减少错误的发生，发现企业漏洞。
一、电力企业内部审计工作要点1.突出重点，统筹性兼顾电力企业审计工作首先要抓好重点，并进行统筹性的兼顾，对于审计工作者要抓住经济责任审计这个工作重点，以便更好地发挥经济责任审计工作的积极作用。
从经济责任审计内容方面讲，重点是对领导干部任职期间其任职单位资产、负债、所有者权益和损益的真实性、合法性、效益性，重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家法律法规和公司规章制度等情况进行监督和评价活动。
从经济责任审计的对象重点是各单位主要行政负责人，即：法定代表人和分支机构的行政负责人。
对于董事长和总经理实行分设的单位，主要负责人包括董事长和总经理。
此外，还应该关注企业人员的一些反馈性意见，将他们作为重点关注部门。
比如个别在职时间比较长的领导干部，一些部门的账目涉及着长期亏损的问题，还有一些部门的盈利情况与不同地区的电力企业之间存在着很大的差距性，这些问题的出现都是经济责任审计工作的重点，通过重视经济责任审计重点工作的可以在最短的时间内迅速找出电力企业所存在的一系列的经济问题，保证国家资产不被个人和部门非法进行侵占，充分发挥电力企业内部审计对于供电企业的领导权力的监督作用，与此同时还可以教育企业内部的其他领导干部和职工。
2.明确规定领导干部的经济责任要明确电力企业领导干部的经济责任和义务性，对于面临离职的领导干部，其任职期间一系列的电力企业中资产、负债、所有者权益和损益的真实性、合法性和效益性等问题进行审计。
电力企业工程审计中的常见问题及对策
电力企业工程审计中的常见问题及对策打开文本图片集电力行业是我国的支柱行业，其审计工作在电力工程建设中发挥着非常重要的作用。
审计工作可以保证电力工程各项施工活动的有序开展，对建设资金加强管理和监督，防止出现资金浪费以及挪用等问题，最终实现工程的经济效益。
审计工作的质量对电力工程的实际利益造成直接影响，因而需要加强对审计工程的重视，避免管理漏洞的出现，提高其投资效益。
本文主要针对电力企业工程审计中的常见问题进行分析和探究，并且提出相关优化对策，希望给予我国电力企业以些许参考和借鉴。
一、工程审计概念及环节工程审计主要指的是以法律作为依据，依托企业或者政府审计部门，审计监督企业工程造价与建筑是否符合相关规定等内容。
而电力工程审计，则主要是对电力能源建设、电网技术改造等多个电力工程项目的审计工作。
审计工作的质量能够对项目工程施工阶段任一环节的实施起到影响，因而提高审计质量可确保项目的顺利实施。
随着当前我国市场经济的快速发展，电力工程项目也随之发生变化，因而审计工作的重要性在项目实施中越发明显。
由于电力工程在建设过程中具有一定客观规律以及阶段性，因此在电力工程审计工作中，需要加强对电力工程建设及造价管理的重视，主要包括如下五个阶段：立项阶段。
在立项阶段首要的工作是客观论证、审查以及评价项目技术的先进性以及经济合理性，来降低企业的项目风险，从而确保项目获得较高的经济效益。
设计阶段。
设计在工程项目中具有非常重要的作用，不仅对工程造价起决定性影响，同时决定了项目能否顺利实施。
通过限额设计的形式，将上一环节确定的投资额度进行分解，使其到达各个分项工程中。
除此之外，对于设计方案，需确保公司管理人员对其进行严格的审查，以保证方案的经济性、科学性与技术性。
发承包阶段。
发承包阶段的目的在于确定工程市场的交易价格。
电力工程确定承包方以及承包价格时，需严格按照《招标投标法》的规定确定招标方式。
鉴于此，就要求电力企业需严格按照国家规定的招标要求进行公开招标，合理选择施工单位，最终确保工程造价工作的顺利开展。
浅议电力企业内部审计存在的问题
・ｌ ６ ９・
浅议 电力企业 内部审计存在 的问题
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ Ａｕ ｄ ｉ ｔ Ｐｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ Ｅｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐｏ ｗｅ ｒ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ
制， 及 时 发 现 企 业 运 营 过 程 中 存 在 的 问题 与 风 险 ， 才 能 在 成提 供 鉴 证和 咨 询 的 转变 过程 回 。 其 企 业 内部 审计 工 作 涉及 市场 经济 竞 争环 境 中 立于 不 败 之 地 。 内部 审计 作 为企 业 管 的领 域相 比我 国 电力 企 业 更 为广 泛 且 内容 更 为深 入 ，更着 内部控 制 及 治理 过 程 。 对于 跨 国企 业 而 理 控 制 的重 要 工 具 ， 被 电力 企 业 越来 越 重 视 。 但 由于 受 多 重于 企 业风 险管理 、 种复 杂的内外部 因素 的影 响， 我国 电力企业 目前在内部审 言 ，其 内部 审计 范 围除 了查 证 内部 财会信 息 的真 实 性 与 合 也 将 风 险 管 理 的 审计 、 全 球发 展 战 略 的 审计 、 经 计 方 面仍 存 在 许 多待 解 决 的 问题 。 因此 ， 本 文 分 析 了 电力 法性 以外 ， 企业 内部 审计过程 中在 内部审计 的范围、 内部 审计人员 的 营决 策 的 审计 及人 力 资 源 管理 审计 等 方面 的工 作 纳 入 内部 。显 然 ， 电力企 业 在 上述 几 个 领 域 的 审计 素质 ， 内部 审计 的独 立性 及 内部 审 计 的 工作 质 量 四个 方 面 审计 的重要 内容嘲 尚 未全 面深 入 开 展 。 在 电力 企 业 发 展 已经 与 国际 接 轨的今 存在 的问题 ， 以期为 电力企业发展提供 支持。 天， 内部审计范 围需要在实践 中不断拓展 ， 以适应在新 的 １ 内部审计范围狭窄 形 势 和 体 制 下 电力 企 业 迈 向国 际 化 大公 司 的发 展 需要 。 根据 Ｉ Ｉ Ａ颁 布的《 内部 审计 师职责说 明书》 所指 出的 ， 内部 审计 师应 该 着 眼于 增 强 整 个 企 业 内部 控 制 系 统 ， 对 企
电力企业内部审计问题研究
电力企业内部审计问题研究随着电力行业的不断发展和壮大，电力企业内部审计问题逐渐成为行业关注的焦点。
电力企业作为国民经济的重要支柱产业之一，其运行情况直接影响着国家经济发展和社会稳定。
加强电力企业内部审计工作，发现并解决审计问题，对于促进电力企业健康持续发展具有重要意义。
一、电力企业内部审计问题的现状及原因分析1.内部审计问题的现状目前，电力企业内部审计存在以下几个方面的问题：（1）审计目标不明确。
有些电力企业在内部审计中，对审计目标和范围缺乏明确的认识，甚至审计目标虚无缥缈，审计范围模糊不清。
这导致审计工作难以开展，审计成果难以评估，审计效果难以实现。
（2）审计方法不科学。
有些电力企业在内部审计中，审计方法不科学，审计程序不规范，审计技术不到位。
这导致审计工作效率低下，审计成果质量不高，审计效果不理想。
（3）审计信息不真实。
有些电力企业在内部审计中，审计信息不真实，审计数据不准确，审计情况不实在。
这导致内部审计无法发挥应有的作用，对于发现和解决审计问题起不到应有的作用。
（1）管理层不重视。
有些电力企业在内部审计工作中，管理层对内部审计工作不够重视，审计职能部门的地位和作用不够突出，审计资源配置不够合理，审计工作的法定地位不够明确。
这导致内部审计工作无法得到有效开展，审计问题得不到及时发现和解决，审计效果不理想。
1.明确审计目标。
电力企业要明确内部审计的目标和范围，做到目标明确、任务清晰、范围明确，使得审计工作有的放矢，能够达到预期的审计效果。
3.真实审计信息。
电力企业要确保审计信息的真实性和准确性，不得随意篡改审计数据和审计情况，保证内部审计工作的真实有效性。
5.提高审计人员素质。
电力企业要加强对审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业技能和审计经验，提高审计人员的审计水平和综合素质，确保内部审计工作的有效开展和审计问题的及时发现和解决。
6.健全审计制度。
电力企业要健全内部审计制度，建立完善的内部审计体系和规范的内部审计制度，确保内部审计工作的有效开展和审计问题的及时发现和解决。
如何强化电力企业内部审计工作
contents•内部审计工作的重要性•电力企业内部审计现状分析目录•如何加强电力企业内部审计工作•电力企业内部审计案例分析•总结与展望内部审计通过对电力企业的财务报表、会计记录和其他财务数据进行审查，可以发现并纠正可能的虚假或不准确的财务报告，从而确保企业财务信息的真实性和可靠性。
内部审计还可以通过对企业内部控制系统的评估和改进，帮助电力企业建立健全的内部控制系统，防止内部腐败和舞弊行为的发生。
确保企业财务真实可靠提高企业经营管理水平防范企业风险内部审计制度不够完善内部审计制度缺乏细化的标准和规范，导致实际操作中存在主观性和不确定性。
内部审计制度未与电力企业经营管理的其他制度有效衔接，导致执行不力。
内部审计工作仍局限于财务报表的审查，而对业务流程、风险管理等方面的审计不足。
内部审计人员对企业的运营过程了解不够深入，无法提供全面的审计意见和建议。
内部审计工作缺乏对企业整体战略的考虑，无法充分发挥其在企业决策中的作用。
内部审计职责范围狭窄部分内部审计人员对企业运营了解不够深入，无法准确把握审计重点和发现问题。
部分内部审计人员缺乏职业素养和职业道德，存在一定的道德风险。
部分内部审计人员缺乏专业的审计知识和技能，导致审计质量不高。
内部审计人员素质参差不齐完善内部审计制度010203030102扩大内部审计职责范围提高内部审计人员素质加强内部审计与国家审计、社会审计等外部审计机构的沟通和协作。
借鉴外部审计的先进方法和经验，提高内部审计工作的水平。
对外部审计的结果和建议进行评估和改进，确保电力企业审计工作的全面提升。
010203加强内部审计与外部审计的结合缺乏独立性审计技术落后审计制度不完善某电力企业内部审计发现问题完善审计制度01提高独立性02引入先进技术03独立性提高后，审计结果更加客观、公正，公司的管理水平和风险防范能力得到提升。
技术升级后，审计效率和质量得到显著提高，准确性和可靠性得到保障。
电力企业内部审计工作的重要性01电力企业内部审计工作的现状02电力企业内部审计工作的挑战03加强电力企业内部审计工作的措施为了加强电力企业内部审计工作，需要采取一系列措施，如扩大审计范围、更新审计技术手段、提高审计人员素质等。
供电局内部审计工作总结：发现的问题与解决方案
供电局内部审计工作总结：发现的问题与解决方案供电局内部审计工作总结：发现的问题与解决方案2023年，在全球数据化和智能化浪潮的推动下，中国的电力产业也在经历着一场革命性的变革。
作为电力产业的核心机构之一，供电局肩负着重要的社会责任和业务使命，必须保证执行高质量、高效率的服务使命，确保电力生产和供应的正常运行。
因此，我们进行了一次为期七天的电力生产内部审计，以发现存在的问题并提出相应的解决方案。
本文将介绍审计工作的主要结论。
一、审计结论1、质量问题通过内部审计，我们发现供电局在生产和供应过程中存在质量问题，其中最显著的是电流波动和电压不稳定性。
这些质量问题影响了用户的供电体验和电器设备的寿命。
2、安全问题我们还发现供电系统存在安全问题。
例如，部分输电线路存在地线不稳定的问题，存在电气事故隐患。
同时，部分配电箱和开关存在失火风险。
3、保养工作的滞后性审计检查还揭示，一些设备和系统长期缺乏保养，导致它们的性能下降和工作效率降低。
例如，一些配电盘卡在操作时会产生异响或卡顿，需要及时进行保养和检修。
4、现场管理不规范我们还注意到现场管理存在不规范的现象，例如，管理规定不够严格和紧密，设施清洁卫生不够。
这些问题会影响供电员工的生产效率，降低其对生产过程的有效控制力，从而影响电网的正常运行。
二、解决方案1、提高电力质量为了解决电力质量问题，我们建议对供电系统进行必要的改进和优化，以提高其运行效能。
特别是需要提高电流波动和电压稳定性。
我们还建议在设施建设过程中，增加必要的监测设备，监控电流和电压的稳定性。
2、加强安全管理与设备维护为了提高安全性，我们建议加强安全管理和日常设备维护。
特别是，需要定期检查配电箱和开关等设备，排除任何存在的隐患。
同时，需要完善地线监测机制，以确保输电线路的安全性。
3、定期保养维护设备为了减少生产过程中设备的损坏，我们建议加强日常设备维护和保养。
建议在设备投入使用后的24小时内进行检查，及时发现问题并进行修复。
大唐电力集团审计制度—内审工作标准
大唐电力集团审计制度—内审工作标准大唐集团制…2005‟106号关于印发《中国大唐集团公司内部审计工作标准》的通知集团公司各分支机构、子公司～各直属企业:为进一步规范中国大唐集团公司内部审计行为～提高审计工作质量～强化企业内部控制～制定《中国大唐集团公司内部审计工作标准》。
现印发给你们～请遵照执行。
附件:中国大唐集团公司内部审计工作标准二,,五年六月三十日主题词:集团公司审计标准通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月1日印发― 1 ―附件:中国大唐集团公司内部审计工作标准第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司,以下简称集团公司,内部审计行为～提高审计工作质量～强化企业内部控制～根据《中央企业内部审计管理暂行办法》,国务院国资委2004年第8号令,和《中国大唐集团公司内部审计管理办法》～制定本标准。
第二条本标准适用于集团公司及其分支机构、子公司、各基层企业审计部门、审计人员及其从事的审计活动。
第三条本标准所称企业～是指集团公司及其各分支机构、子公司、各基层企业。
第四条本标准是集团公司内部审计机构,以下简称审计部门,及内部审计人员在实施审计项目、获取审计证据、编制审计工作底稿、提交审计报告、出具审计意见时应当遵循的行为规范。
第二章一般标准第五条一般标准是关于集团公司及其各分支机构、子公司、各基层企业审计部门及审计人员的基本规范。
第六条企业应当按照集团公司的有关规定～健全内部审计― 2 ―机构～配备相应的专职人员～完善内部审计制度～加强对审计工作的领导～不断强化内审监督机制。
第七条审计部门应当根据企业发展战略和战略目标～按照促进企业依法经营、规范运作的总体要求～制定内部审计战略或规划～并认真组织实施。
第八条审计部门要在企业主要负责人领导下～全面履行审计监督职责～有效开展审计工作～并定期提交内部审计报告。
第九条审计部门负责人要树立现代企业内部审计理念～充分动员内部审计资源～着力打造作风过硬、业务精良的内部审计团队～在创建与一流企业相适应的内部审计实践中～以身作则～率先垂范。
大唐电力集团审计制度—内部审计管理办法
大唐电力集团审计制度—内部审计管理办法大唐集团制…2005‟56号关于印发《中国大唐集团公司内部审计管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司～各直属企业:为规范集团公司内部审计工作～强化内部监督和风险控制～根据《中央企业内部审计管理暂行办法》,国务院国资委2004年第8号令,、《审计署关于内部审计工作的规定》,审计署2003年第4号令,及集团公司的有关规定～制定《中国大唐集团公司内部审计管理办法》。
现印发给你们,请遵照执行。
附件:中国大唐集团公司内部审计管理办法二,,五年六月九日主题词:集团公司审计办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年6月9日印发― 1 ―附件:中国大唐集团公司内部审计管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司,以下简称集团公司,内部审计工作～强化内部监督和风险控制～促进企业“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”～根据《中央企业内部审计管理暂行办法》,国务院国资委2004年第8号令,、《审计署关于内部审计工作的规定》,审计署2003年第4号令,及集团公司的有关规定～制定本办法。
第二条本办法适应于集团公司及各分支机构、子公司、各基层企业开展的内部审计工作。
第三条本办法所称企业～是指集团公司各分支机构、子公司、各基层企业。
第四条本办法所称内部审计～是指内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度及内部管理规定～对企业财务收支、会计决算、经济活动及经营绩效的真实性、合法性和效益性进行的监督和评价工作。
第五条企业内部审计～依法接受国务院国有资产监督管理委员会、国务院派驻集团公司监事会、国家审计机关及内部审计― 2 ―协会的检查、指导和监督。
第二章内部审计机构设置第六条集团公司依据国家有关规定～实行内部审计制度～设立审计部～归口管理集团公司内部审计工作。
第七条集团公司各分支机构,不含云南代表处,、子公司,不含专业公司,～应建立相对独立的内部审计机构～配备有执业资格的审计人员2至3人～归口管理企业内部审计工作。
电力企业内部审计存在的问题及控制的对策
容也较为完善 ． 但是在 内部审计执行力度上过于忽视 。 执行效果无法达
到 预 期 目标 。 例如 ， 在业务处理过程中， 若 出现 问 题 ， 管 理 层 注重 的 是灵 活性 的处 理 方 法 ， 而 不 是 严 格依 据 规 章 制 度 来 处 理 ． 使 得 内部 审 计 制度 权威性大大降低 ， 甚 至存 在 弄虚 作 假 的 行 为 。
审计广角
电力企业 内部审计存在 的问题及控制 的对策
贵 州华 电普 定 华荣投 资有 限公 司 戴 昌茂
摘 要： 在 电力 体 制 改 革 背 景 下 ， 内部 审计 在 电 力企 业 运 营 监控 中发 挥 着越 来 越 重要 的 作 用 ． 能 够 提 高 电力 企 业 运 营 效 率 ， 促 进 电 力企 业 可 持 续 发 展 。所 以 ， 做 好 企 业 内部 审 计 工 作很 重要 。本 文 就现 阶段 电 力企 业 内部 审 计 工 作存 在 问题 进 行 分 析 ， 并 提 出有 效 的 内部 审 计 控 制 对 策 ，
（ 二） 确保 审 计 的独 立性 电力 企 业 应 该 将 内 部 审 计 部 门作 为 一个 独 立 的部 门进 行 管 理 ， 并
有效提高企业经 营水平 。 促进企业 发展 。同时通 过合理设 置审计结 构 、 做好审计工作 、 明确人员职责 ， 以为企业发展营造 良好的内部环境 。但
（ 二） 内审 衄 织 机 构不 完善
和健全内审奖惩机制 ， 将大大降低内审权威性 ． 对企业健康发展造成严 熏影响。因次 ， 建立奖惩 制度 ， 提高 内审监察力度 ， 是保证 内审权威性 的
关键所在。
内部 审计 机 构 设 置 目的 主要 是 为 了保 证 电力 企 业 在 管 理 上 、经 营 上 均符 合 自身 发 展 需 求 。 同 时 确保 各种 财 务信 息 的完 善 性 和 准 确性 ， 以
电厂内审质量“上台阶”的三大法宝
电厂内审质量“上台阶”的三大法宝中国特色社会主义进入新时代，电厂面临的内外部经营环境日趋复杂，作为推进企业治理现代化的核心利器，内部审计工作面临着新的机遇和挑战。
审计质量是内部审计工作的生命线，审计质量的提升直接影响内部审计水平和企业健康发展，本文通过阐述新时代电厂内部审计面临的形势，对电厂内部审计质量提升的路径进行分析，为内部审计职能定位和工作开展带来一些开放性的思考。
一、电厂内部审计面临的形势（一）新时代电厂的新形势我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展以供给侧结构性改革为主线，正加速推动质量变革、效率变革、动力变革。
作为国民经济重要组成部分，长期处于垄断地位的电厂包含国企和电力两个属性，自然成为改革的重中之重。
2015年8月、*印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，推动国企改革取得一系列重大进展，国有资本战略性重组落地，企业治理结构逐步优化，混合所有制改革稳步推进，国有资产监督体系加快完善；同时自电力体制改革9号文发布以来，电力市场建设、增量配电放开、交易机构组建、多元主体培育等改革事项稳妥推进，电力体制改革更是步入快车道，向更深层次、探索性和复杂性的问题迈进。
（二）新时代电厂内部审计的新变化内部审计不断拓展审计监督广度和深度，在国家经济社会发展新的历史方位下，电厂要站在新的起点和高度谋划未来，内部审计的职能定位随之发生变化。
一是内部审计目标更高。
相较于国家审计和社会审计，内部审计具有内向性的特点，其目标不仅在于财务收支和经济活动的真实性、合法性和效益性，更应围绕电厂深化改革的重点任务和核心目标，将内部审计拓展至内部控制、风险管理等企业治理的方方面面，真正达到促进企业“完善治理、实现目标”。
二是内部审计范围更广。
在电力体制改革对电力市场原有利益格局的持续冲击中，各类市场主体和利益相关方全面涌入电力市场，电力企业面对着新的盈利模式和新的业态探索，在多元化发展的新趋势下，电厂内部审计的复杂性大大增加，审计项目的范围越来越广，内部审计的难度也越来越高。
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电力企业内部审计的质量管理
发表时间：2016-11-07T16:52:30.307Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：张晓莉谭勇朱静
[导读] 电力企业内部审计的质量管理，影响着企业的风险控制水平和其运营发展。
本文首先对加强电力企业内部审计质量控制的必要性进行分析，并探究和总结和影响电力企业内部审计控制质量的几点因素，最后给出提高电力企业内部审计质量控制效率的有效策略，为电力企业内部审计的质量控制提供资料参考。
国网安徽省电力公司亳州供电公司 236800
摘要：电力企业内部审计的质量管理，影响着企业的风险控制水平和其运营发展。
本文首先对加强电力企业内部审计质量控制的必要性进行分析，并探究和总结和影响电力企业内部审计控制质量的几点因素，最后给出提高电力企业内部审计质量控制效率的有效策略，为电力企业内部审计的质量控制提供资料参考。
关键词：电力企业；内部审计；质量控制
我国作为发展中国家，无论是社会发展和经济建设都受到能源和资源的限制。
电力企业作为电能供给产业链的重要环节，其行业发展对社会的进步和发展影响重大。
随着我国电力体制改革的不断推进，电力企业必须适应市场经济的发展规律和模式，通过企业管理水平的提高来不断优化工作和服务质量。
只有这样才能够在激烈的行业竞争中，获得更大的发展和进步空间。
近年来，各大电力企业在制度创新和改革中，十分重视对内部审计的质量管理，但当前的电力企业审计质量管理仍然存在一些问题，如何解决这些问题，优化电力企业审计质量管理水平，已然成为摆在电力企业面前亟需解决的问题。
一、加强内部审计质量控制的必要性
企业内部审计是采用规范化、系统化的方法来对企业内部的风险管控以及经营管理等全过程进行客观、公平、公正的评价，从而提高企业各项管理的效率，实现企业的价值增值。
1.内部审计在组织中定位的特殊性要求必须加强自身质量控制
内部审计是对企业内部各项风险管理进行检查、评估，所以其具有相对于其他管理工作的独立性和客观性。
这就要求审计工作人员抛开个人的主观看法，抱着客观、公平、公正的态度对待被审计的单位。
独立性和客观性是审计工作展开的基本要求，是质量控制的有力保证。
2.加强内部审计质量控制是行业标准的必然要求
企业的内部审计同样也受行业或者国家标准的约束。
我国的《内部审计准则》明确规定，内部审计应根据相应的标准进行，并要符合《职业道德规范》的相关要求，并指出了内部审计质量控制应该遵循的一般原则。
3.内部审计质量控制是全面质量管理的内在要求
全面质量管理要求企业内部审计机构要充分、科学、合理利用审计资源，对企业内部的经营管理进行客观、全面、有效的评价，从而找出不足之处，揭露风险因素，并提出具有针对性的改进意见，并全面贯彻各项措施的具体落实。
二、影响电力系统内部审计质量控制的因素
1.内部审计机构的权限不高，且企业内部人员对审计工作的认识存在误区
企业内部审计机构的工作对象通常是企业的生产管理部门、财务管理部门、销售管理部门等，但是在实际的审计过程中，常常存在被审计部门配合不力的现象，这极大地影响到了审计工作的顺利开展。
被审计部门配合不力、提供的资料不全面或者甚至不提供资料，这些都会在很大程度上影响审计质量。
2.内部审计的职能定位不明确
企业内部审计机构在开展工作过程中，往往过分强调监督职能，忽略评价职能。
在企业内部开展严格的审计工作，对企业风险以及各项经营管理活动等进行公平、公证的评价，能够有效规范企业的各项生产经营管理行为，促进企业做好风险防控工作，审计机构如果只是重视事后监督，审计机构并没有尽到该尽的义务以及职能。
3.内部审计人员的业务水平不高
我国企业内部审计人员大多来自于企业的其他部门，并不具备专业的审计知识，且缺乏实际经验。
虽然近年来，加强了对审计人员的培训以及考核力度，但是目前高素质的复合型人才仍然十分稀缺。
三、加强电力企业内部审计质量控制的具体措施
1.提高审计程序的系统化和公正化
企业要想取得高质量的审计成果，在实施审计项目时应该把好年度审计计划关、把好项目审计方案关、把好项目审计实施关、把好审计报告关。
在实施审计项目时，只要保证每一个细节、每一个环节都严格遵循审计质量标准，把好每一道关，那么审计质量以及审计效果就会得到有效的保障。
2.对审计方案的执行情况进行控制和管理
一方面，审计部门要对审计组成员开展审前培训，让他们能够充分了解被审计单位管理可能存在的不足和风险，并指导成员如何准确、高效的查找其存在的问题；对过往审计的项目进行归纳、总结，并且细地分析每一个审计项目的审计关键点以及审计方法详，起到举一反三的作用。
另一方面，审计部门要充分利用审计系统对整个审计过程进行控制，审计人员将实施审计的步骤和方法以及审计的专业判断和查证结果等具体审计情况以审计日志、审计取证表的形式上传至审计管理信息系统，然后审计组长可以通过信息管理系统实时掌握审计的实际情况，并能够及时对一线的审计人员进行部署和指导工作，这样不仅能够大幅度的提高审计的工作质量，同时还可以大大提高工作效率。
3、把好项目审计方案关
在具体实施审计项目前，审计项目负责人应充分了解被审计单位的一些情况，制定项目审计计划，然后项目负责人或审计组长根据项目审计计划和对被审计单位进行初步调查的基础上制定审计方案。
审计方案是指导审计实施的重要措施，制定审计方案是很重要的一个环节，如果不进行审前初步调查、不制定审计方案就仓促上阵，审计就会打败仗。
对于一些重点审计项目，更要花足够长的时间搞审前初步
调查，做深入细致的调查研究，了解被审计单位的总体情况、业务流程，掌握管理上的薄弱环节或影响部门和机构目标的风险因素，制定具体可行的审计实施方案。
只有这样才能有的放矢，针对性强，才能抓住重点，突出效果，提高效率。
4、对内部审计的报告进行质量控制
（1）审计人员在进行审计工作以及编制审计报告时，要保证审计报告内容完整性、客观性以及清晰及时，并且要体现审计工作的基本原则。
（2）审计人员在对被审计单位进行审计之后，要及时编制审计报告，以防拖延时间导致报告内容与实际存在偏差，并且不利于及时采取有效的纠正措施。
（3）审计报告上不仅要客观、完整揭示被审计单位存在的问题，还要对问题产生的原因进行详尽的分析，然后根据被审计单位管理存在的不足以及风险提出具有建设性的改进建议或者审计意见。
（4）建立审计工作底稿的三级复核制度，并且明确规定各级复核的要求和责任，审计组对审计报告进行详细的审查，接着逐级传递至审计组组长以及内部审计部门负责人对审计报告进行复核，确保审计报告内容尽可能支持审计发现、审计结论以及审计建议。
综上所述，电力企业作为能源供给产业链的重要环节，其内部会计管理模式与其他企业有着一定的区别。
为了提高电力企业内部审计的质量管理工作水平，一定要在制度创新和方法创新的基础上，储备足够的优秀人才。
只有这样，才能保证电力企业内部审计工作能够不断发展创新，为电力企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]唐永亮. 电力企业内部审计质量管理中存在的问题及解决思路[J]. 企业导报, 2012(18):44-45.
[2]司徒国梁. 提升供电企业内部审计质量管理水平的途径和方法[J]. 中外企业文化旬刊, 2014(10).。