系统集成项目实施细则审批稿
系统集成项目实施细则
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）河南雪城软件有限公司2011年4月前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。
我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。
系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。
系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则1.1 系统集成项目流程总揽图1—系统集成项目流程示意图1.2 系统集成项目流程概述系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。
1.2.1启动过程第一阶段：成立项目组。
进行任务分解，明确项目组成员职责。
这是系统集成项目的第一个里程碑节点。
1.2.2计划过程第二阶段：制定计划。
根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。
第三阶段：计划评审。
这是系统集成项目的第二个里程碑节点。
评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。
1.2.3执行过程和控制过程第四阶段：现场勘测。
在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。
第五阶段：详细设计。
根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。
第六阶段：设计评审。
这是系统集成项目的第三个里程碑节点。
评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。
第七阶段：采购申请。
根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。
第八阶段：安装调试。
要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。
第九阶段：系统测试。
这是系统集成项目的第四个里程碑节点。
测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。
1.2.4结束过程第十阶段：实验运行。
第十一阶段：系统验收。
第十二阶段：项目结项。
这是系统集成项目的第五个里程碑节点。
由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。
系统集成项目结项后，要进入实施转运维接口，向公司项目管理委员会提交运维申请和项目技术文档。
1.3 系统集成项目组织架构1.3.1组织机构图2—系统集成项目组组织架构图1.3.2项目经理项目经理责任制是公司项目管理工作的基本制度。
系统集成项目实施控制程序
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X版本：X Q/X X X.Q B-807系统集成项目实施控制程序编制：审核：批准：20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXXXXXX 发布1 目的为规范公司系统集成项目管理，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司系统集成项目的实施控制。
3 定义无。
4 职责4.1 市场部负责系统集成项目的售前技术支持、投标、组织合同评审、合同签订及客户关系维护。
4.2 工程部负责项目施工组织方案、深化设计方案的编写、项目实施及控制管理、售后运行维护。
5 程序系统集成项目主要阶段为立项、投标、合同签订、施工组织设计、工程实施、工程验收、结算审计、质保期运行维护等，工作流程如下图：商务主管项目立项报告市场部评估审批总经理是否否项目结束是售前项目组市场部商务跟进技术支持是否招标投标负责人市场部否投标签订合同否是项目前期准备项目实施项目验收售后服务结算审计档案移交5.1 立项由市场部根据项目情况，指定项目前期商务主管，由市场部编制《项目立项申请书》，提交公司进行立项评审，并留下评审记录。
立项评审也可采用会签的方式进行，在《项目立项会签表》中签署评审意见，评审确认立项后成立售前项目组。
售前项目组由商务主管负责，协调用户和售前技术支持工作。
5.2 投标对需进行投标的项目，由市场部根据招标公告或招标邀请书，组织开展投标工作。
投标工作主要由市场部负责，投标文件及投标报价编制完成后需进行投标文件评审，通过后方可投递，评审记录文件存档（投标文件需经相关领导及部门主管复核后方可投递）；所有投递的文件均需在市场部存档1份完整的复印件和电子文件。
5.3 合同签订中标或商务洽谈完成后，由市场部组织相关人员进行合同评审，直至与用户签订合同。
评审记录及合同原件均存档市场部。
5.4 施工组织设计阶段（施工准备阶段）5.4.1 项目经理任命项目合同签订后，市场部向工程部移交项目前期所有文档资料：招标文件、投标文件、技术方案、项目合同等，同时对工程部进行项目技术交底。
(完整word版)系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1。
2 适用范围 (4)1。
3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3。
1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单" (8)3。
2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3。
4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3。
5 现场调研 (9)3。
6 W BS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3。
8 输出系统集成项目计划 (10)3.9 系统集成实施方案 (11)3。
10 ................... 系统集成项目实施过程控制程序13 3.11 系统集成项目验收过程 .. (16)3。
12 ....................................... 项目总结18 3.13 项目绩效考核 . (18)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理(任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制,从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制.1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准.负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量(如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理,评审项目执行过程中关键输出物,诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度)、项目实施方案、项目验收测试方案等。
信息系统集成项目实施方案
信息系统集成项目实施方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，企业对信息系统集成的需求日益增加。
而信息系统集成项目实施方案的制定，对于项目的顺利进行以及最终的成功实施至关重要。
因此，本文将就信息系统集成项目实施方案进行详细阐述。
二、项目目标本项目旨在实现不同信息系统之间的无缝集成，提高数据共享和业务流程的协同效率，降低系统运维成本，提升企业整体信息化水平。
三、项目范围本项目主要涉及企业内部各类信息系统的集成，包括但不限于ERP系统、CRM系统、OA系统等。
同时，也需要与外部合作伙伴的系统进行对接，实现跨组织的信息交互。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织架构和人员分工，同时进行项目立项和启动会议，明确项目的整体方向和目标。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行详细的需求分析和系统设计，明确各个系统之间的接口和数据交换方式，同时制定项目实施的时间节点和进度计划。
3. 系统开发与集成阶段在系统开发与集成阶段，需要进行系统的开发和集成工作，确保各个系统按照设计要求进行开发，并能够顺利地进行集成测试和联调工作。
4. 系统测试与验收阶段在系统测试与验收阶段，需要进行系统的功能测试、性能测试和安全测试，确保系统能够稳定运行和满足用户需求。
同时，进行系统的验收工作，确保系统能够按照合同要求交付使用。
5. 项目实施与运维阶段在项目实施与运维阶段，需要进行系统的上线部署和用户培训工作，确保系统能够顺利投入使用。
同时，进行系统的运维和维护工作，确保系统能够稳定运行和持续发展。
五、项目风险及对策在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如需求变更、技术难点、人员流动等。
因此，需要制定相应的风险应对策略，及时应对各种可能出现的问题，确保项目能够按时按质完成。
六、项目收益评估项目实施完成后，需要进行项目收益评估，对项目的实施效果和收益进行评估和总结，为后续的项目提供经验借鉴。
系统集成项目工作流程及管理审批稿
系统集成项目工作流程及管理YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程：一、流程图售前售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，完成方案设计。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门经理签字确认。
7、将设计出的方案提交给商、财务部门，由商、财务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
信息系统集成及项目实施方案范文(典型案例)
信息系统集成及项目实施方案范文(典型案例)某某某通清算中心系统及网络集成实施方案1概述某某某项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于某某某系统定于某月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。
为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。
本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合某某某标准的预付费卡准备，届时某某某将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。
2工程范围工程名称：工程地点：本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务：●POSP服务器（2台）●WEB控制台服务器（2台）●光纤交换机(2台)●磁盘阵列（1台）●磁带存储（1台）●核心交换机（2台）●发布式交换机（2台）●防火墙（2台）●双机软件（5套）●备份软件（1套）●杀毒软件（2套）●防毒墙（2台）●网管系统（1套）3项目参与单位软件开发：某某某某某某操作系统数据库集成：某某某某配合方：某某某某某网络及服务器集成及电源改造：某某某某某4建设目标本次某某某清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下：1)构建某某某某某某某项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备2)建设某某某某某股份有限公司清算中心核心网络和系统3)建设某某某某某股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行4)为合某某某某某系统迁移及后续系统压力测试做准备5阶段划分综合考虑了合肥“某某某某”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：（1）强电改造阶段(周期5天)（2）设备安装部署和测试阶段(周期14天)（3）系统集成阶段（4）应用部署阶段（5）功能测试和压力测试阶段（6）测试数据清理和正式数据迁移阶段（7）系统正式上线2网络系统实施2.1总体网络设计2.1.12.1.2改造前网络拓扑图2.1.3改造后网络拓扑及说明如图所示，为了提高网络的高可用性和可靠性，“某某某某某”系统所设计设备均采用双机热备模式，实现了数据同步、流量切换，这样可以保证网络的不间断传输；此次设备互联和服务器接入，均采用了千兆互联、千兆接入的高带宽设计，确保网络传输的高效。
系统集成项目实施管理制度
系统集成项目实施管理制度一、前言随着信息化技术的迅速发展，各行各业对于系统集成项目的需求也日益增加。
而系统集成项目“从无到有”，从需求分析到项目上线，需要进行全面而有效的管理，以确保项目的顺利实施和高质量的交付。
因此，建立一套完善的系统集成项目实施管理制度是至关重要的。
二、项目立项和前期准备1. 项目立项流程项目立项是系统集成项目实施管理的第一步，主要包括项目可行性研究、项目立项申请、项目立项审批等环节。
在项目可行性研究阶段，需对项目目标、技术方案、资源需求等进行全面评估和分析，确保项目的可行性和合理性。
项目立项申请需要对项目的背景、目标、预算、进度计划等进行详细梳理和说明，以便于上级领导审批和决策。
2. 前期准备工作在项目立项后，需要做好前期准备工作，包括项目组建、需求分析、技术方案制定等。
项目组建时，要根据项目的规模和特点，确定项目经理、项目组成员以及各个职责和任务分工。
需求分析阶段要与客户充分沟通，明确项目的业务需求和功能需求。
技术方案制定要考虑到项目的技术选型、架构设计、数据流程等，确保方案的可行性和稳定性。
三、项目执行和监控1. 项目执行阶段项目执行阶段是系统集成项目实施管理的核心内容。
项目经理要根据项目计划，合理安排资源、控制进度、推动工作的顺利推进。
同时，要加强团队之间的沟通和协作，及时解决问题和风险，确保项目按时、高质量地完成。
2. 项目监控和控制项目监控是为了及时了解项目的状态、进展情况以及问题和风险的发生，以便及时做出调整和控制。
项目经理要根据项目计划，制定项目监控计划和指标体系，通过项目进展报告、问题单、风险管理等手段，密切关注项目的动态，并对项目进行管控。
同时，要做好各方利益相关者的沟通和协调工作，确保项目目标的达成。
四、项目验收和总结1. 项目验收流程项目验收是系统集成项目实施管理的最后一步。
项目经理要与客户一起制定验收标准和验收计划，确保项目的交付质量。
验收包括对功能、性能、安全等方面的检查，确保项目满足客户的需求，并完成相应的验收测试。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案目录一、项目管理模式 (3)二、项目实施组织结构 (3)三、项目实施管理制度 (4)3.1.项目管理人员岗位职责制 (4)3.2.技术管理制度 (5)3.3.质量管理制度 (5)3.4.安全管理制度 (5)3.5.项目财务资金管理制度 (5)3.6.材料设备管理制度 (5)3.7.施工信息和协调管理制度 (6)四、施工协调管理 (6)4.1.与其他系统的配合 (6)4.2.与业主、监理单位的协调配合 (6)4.3.与设计、主要设备供应商的协调配合 (7)五、工程目标管理 (7)5.1.总体目标 (7)5.2.工程质量目标 (8)5.3.工程进度目标 (8)5.4.安全生产、文明施工管理目标 (8)5.5.技术资料目标 (8)六、实施准备和计划 (9)6.1.组织准备 (9)6.2.实施计划 (9)6.2.1.施工步骤 (9)6.2.2.施工进场准备工作 (10)6.2.3.施工阶段 (11)6.2.4.系统调试阶段 (11)6.2.5.竣工验收阶段 (11)七、工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 (12)7.1.质量控制计划 (12)7.1.1.质量目标和质量方针 (12)7.1.2.工程质量目标分解 (13)7.2.质量保证体系 (13)7.3.确保工程质量的技术、组织保证措施 (14)7.3.1.准备过程质量保证措施 (15)7.3.2.施工过程质量保证措施 (15)7.3.3.保证工程质量的技术组织措施 (17)一、项目管理模式为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。
二、项目实施组织结构1、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员3人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。
系统集成类项目实施验收方案
系统集成类项目 实施验收方案目 录一、项目实施方案 (1)1（一） 集成实施方案 ....................................................................11 集成策略 .........................................................................2 集成服务概述 .....................................................................123 集成内容与工作思路 ...............................................................54 集成技术分析 .....................................................................95 与相关系统和信息资源的集成 .......................................................106 与既有公安局分局系统的集成 .......................................................117 与并行应用系统的集成 .............................................................8 本项目的咨询...........................................................................13169 系统验收与交付........................................................................2610 集成实施难点和风险...................................................................2711 测试方案 ...........................................................................4112 验收方案 ...........................................................................二、项目管理团队 (45)（二） 项目组织架构 ......................................................................4548（三） 项目主要人员我方组成..............................................................一、 项目实施方案（一） 集成实施方案1 集成策略平台系统集成都一致遵循以下集成策略：1、松耦合集成：松耦合程序结构具有易维护、易测试、易扩展、适应变化的需求等优点，是该系统进行集成所遵循的重要原则，这一原则对于系统实施商尤为重要。
系统集成申请审批
系统集成申请审批在当今数字化、信息化高速发展的时代，系统集成成为了众多企业和组织提升运营效率、优化业务流程的重要手段。
当涉及到系统集成申请审批时，这不仅仅是一个简单的流程，而是涉及到多方面的考量和决策。
系统集成，简单来说，就是将多个独立的系统整合为一个协同工作的整体。
它可以涵盖硬件、软件、网络、数据库等多个领域，旨在实现信息的无缝流通和资源的高效利用。
为什么要进行系统集成呢？想象一下，一个企业内部有多个部门，每个部门都在使用自己独立的系统，如财务部门用着一套财务管理软件，销售部门用着另一套客户关系管理系统，而生产部门又有专门的生产管理系统。
这些系统之间无法有效沟通和共享数据，导致信息孤岛的出现，工作效率低下，错误频发。
通过系统集成，可以打破这些障碍，实现数据的实时共享和业务流程的自动化，从而提高企业的竞争力。
那么，当一个组织决定进行系统集成时，首先要做的就是提交系统集成申请。
这份申请通常包含了一系列重要的信息。
一是明确的需求阐述。
要清楚地说明为什么需要进行系统集成，是为了解决当前存在的哪些问题，还是为了实现未来的战略目标。
比如，是因为现有系统无法满足业务增长的需求，还是为了更好地响应市场变化，提升客户满意度。
二是详细的系统规划。
包括要集成的各个系统的介绍，它们之间的关系，以及预期的集成效果。
比如，要说明将如何把财务系统与销售系统集成，以实现销售数据实时反映在财务报表中。
三是预算和时间安排。
要估算系统集成所需的费用，包括硬件采购、软件授权、人力成本等，并给出大致的项目时间表，明确各个阶段的关键节点。
四是风险评估和应对措施。
要分析可能出现的风险，如技术难题、项目延期、成本超支等，并提出相应的应对策略。
在提交申请后，就进入了审批环节。
审批通常由多个部门和人员参与，他们会从不同的角度对申请进行评估。
财务部门会重点关注预算的合理性和项目的投资回报率。
他们会审查费用估算是否准确，是否有必要投入这么多资金来进行系统集成，以及预计能带来多少经济效益。
系统集成项目建设实施方案
系统集成项目建设实施方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，各行各业对系统集成项目的需求也越来越大。
系统集成项目建设是指将各种独立的系统、设备、软件等有机地结合在一起，形成一个完整的信息系统。
因此，系统集成项目的建设实施方案显得尤为重要。
二、项目目标本次系统集成项目的建设实施旨在实现以下目标：1. 提高企业信息化水平，提升工作效率；2. 优化资源配置，降低运营成本；3. 提升系统稳定性和安全性；4. 为企业未来发展提供可靠的信息化基础支持。
三、项目范围本次系统集成项目的建设范围包括但不限于：1. 企业内部各类信息系统的集成与优化；2. 数据中心建设与优化；3. 网络设备与安全设备的更新与升级；4. 业务流程的重新设计与优化。
四、实施步骤1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需成立项目组织机构，明确项目目标和范围，进行项目可行性分析，确定项目计划和预算，制定项目管理计划。
2. 系统设计阶段在系统设计阶段，需进行系统需求分析，系统架构设计，系统集成方案设计，编制系统设计文档，进行系统设计评审。
3. 系统开发与集成阶段在系统开发与集成阶段，需进行系统开发与编码，系统集成与测试，系统性能优化，系统安全加固，编制系统集成测试计划。
4. 系统交付与验收阶段在系统交付与验收阶段，需进行系统交付准备，系统交付与部署，系统验收与测试，编制系统验收报告，进行系统验收。
五、项目风险在系统集成项目建设实施过程中，可能存在以下风险：1. 技术风险：新技术应用可能存在不确定性；2. 人员风险：人员配合、素质等因素可能影响项目进度；3. 管理风险：项目管理不到位可能导致项目进度延误。
六、项目保障为了保障系统集成项目的顺利实施，需做好以下保障工作：1. 项目管理保障：建立健全的项目管理机制，明确项目管理责任；2. 技术保障：确保技术人员的技术水平和培训；3. 质量保障：建立严格的质量管理体系，确保项目交付的质量；4. 风险保障：建立风险管理机制，及时发现和处理项目风险。
信息系统集成项目实施方案
信息系统集成项目实施方案一、项目背景随着信息化的飞速发展，企业越来越重视信息系统的建设和集成。
为了提高企业的管理效率和竞争力，XXX公司决定进行信息系统集成项目。
本文将详细阐述该项目的实施方案。
二、项目目标本项目的目标是将XXX公司现有的各个独立信息系统进行整合，以实现数据共享和流程优化。
通过集成现有系统，实现信息互联互通，提高信息的准确性、可靠性和及时性，进一步提高公司的运营效率和管理水平。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 需求分析：对公司现有的信息系统进行全面分析，明确需求和目标。
2. 方案设计：根据需求分析结果制定合理的系统集成方案和架构设计。
3. 开发与测试：根据设计方案，进行系统集成开发和测试工作。
4. 部署与实施：将集成后的系统部署到公司服务器，并进行实施和用户培训。
5. 运维支持：项目交付后，提供相应的运维支持和系统维护服务。
四、项目实施流程1. 需求分析在需求分析阶段，与公司各部门的负责人和系统用户进行沟通，了解其需求和痛点，充分了解公司的业务流程和信息需求。
2. 方案设计根据需求分析结果，制定系统集成的总体方案和具体模块设计，包括系统架构、数据流程、界面设计等。
3. 开发与测试根据方案设计，进行系统集成的开发和测试工作。
开发过程中，严格按照项目计划进行，确保开发质量和进度。
4. 部署与实施在系统集成开发完成后，将集成后的系统部署到公司服务器。
在部署过程中，需要进行数据迁移和系统配置，并对其进行充分测试和验证。
5. 用户培训与运维支持在系统部署和实施完成后，对公司用户进行培训，使其熟悉新系统的使用和操作。
同时，为保障系统的稳定运行，提供运维支持和定期维护服务。
五、项目风险与控制措施在项目实施过程中，可能会面临一些潜在的风险。
为了保证项目的顺利进行，我们将采取以下控制措施：1. 风险识别与分析：对项目中可能遇到的风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对策略。
2. 项目管理与监控：严格按照项目计划进行管理，并设置相应的监控机制和报告制度，及时发现和解决问题。
系统集成类项目的实施方案
系统集成类项目的实施方案在进行系统集成类项目的实施时，需要综合考虑项目的规模、技术要求、资源投入等因素，制定合理的实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
下面将从项目准备、实施过程和验收三个方面，介绍系统集成类项目的实施方案。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和可行性，进行项目可行性分析和评估。
在确定项目可行性后，需成立项目组织，明确项目组织结构和职责分工，确定项目管理计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等。
同时，需要进行风险管理，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
在项目准备阶段，还需要明确项目的资源需求，包括人力、物力、财力等方面的资源，以确保项目实施过程中资源的有效调配和利用。
二、实施过程在项目实施过程中，首先需要进行项目启动，明确项目的目标、范围、约束和可交付成果，确立项目的基准。
在项目启动后，需要进行项目规划，制定详细的工作分解结构（WBS），确定项目的工作内容、工作包和工作任务，制定项目进度计划、资源计划和成本计划。
在项目规划完成后，需要进行项目执行，根据项目计划进行具体的工作任务分配和实施，确保项目按计划进行。
同时，需要进行项目监控，对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
在项目实施过程中，还需要进行沟通和协调，确保项目组内外部的沟通畅通，协调各方资源，解决项目实施中的问题和风险。
三、验收阶段在项目实施完成后，需要进行项目验收，对项目的交付成果进行验收，确保项目的交付成果符合客户的需求和要求。
在项目验收完成后，需要进行项目总结和收尾，对项目的实施过程进行总结和评估，总结项目的经验教训，为今后的项目实施提供参考。
同时，需要进行项目交接，将项目的成果和经验交接给客户或相关部门，确保项目的成果得到有效利用。
综上所述，系统集成类项目的实施方案需要在项目准备、实施过程和验收三个阶段进行全面的规划和控制，确保项目能够按计划进行，取得预期的效果。
工程项目管理守则(系统集成)1.doc
工程项目管理制度(系统集成)1 WORD格式可编辑工程项目管理制度目录1 概述(3)1.1目的(3)1.2适用范围(3)1.3缩写和术语(3)2 过程活动详细描述(3)2.1角色和职责(3)2.2进入准则(6)2.3输入(7)2.4活动(7)2.4.1 项目启动(7)2.4.2 项目立项(7)2.4.3 项目实施(8)2.4.4 项目结项(13)2.5输出(14)3 技术文档目录(15)4 记录模板(15)1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise ProjectManagement ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 项目管理部1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案一、项目背景与目标本项目旨在通过系统集成的方式，将不同来源、不同类型的信息技术设备、系统、软件等有机地整合在一起，形成一个统一、高效、稳定的信息系统，以满足组织在业务管理、决策支持、流程优化等方面的需求。
项目的核心目标包括提升业务流程效率、降低成本、加强信息安全、增强用户体验等。
二、项目范围与约束1.项目范围：本次系统集成涉及的设备包括服务器、存储设备、网络设备等；软件包括操作系统、数据库、中间件、业务应用等；系统集成服务包括设备采购、安装、配置、调试等。
2.约束条件：项目实施需在限定的预算范围内完成，同时确保系统的安全性、稳定性和兼容性。
此外，项目实施还需遵循相关法律法规和标准，确保合规性。
三、集成策略与技术本次系统集成将采用先进的集成技术和策略，包括：1.标准化和模块化设计：通过标准化的接口和协议，实现各组件之间的无缝集成；采用模块化设计，提高系统的可扩展性和可维护性。
2.虚拟化技术：利用虚拟化技术，实现硬件资源的共享和动态分配，提高资源利用率。
3.云计算技术：通过云计算技术，实现计算资源的弹性伸缩和按需服务，提升系统的灵活性和可靠性。
四、硬件与软件配置本次系统集成将采用高性能的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等，以确保系统的稳定运行和高效处理。
软件方面，将选用成熟的操作系统、数据库、中间件等产品，并结合业务需求定制开发业务应用软件。
五、实施流程与时间表项目实施将分为以下几个阶段：1.需求分析：收集业务需求，进行需求分析，形成需求文档。
2.方案设计：根据需求分析结果，设计系统集成方案，包括硬件和软件配置、集成策略等。
3.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的可行性和合理性。
4.采购与准备：根据方案要求，采购所需的硬件设备、软件产品等，并进行必要的准备工作。
5.系统集成：按照方案要求进行系统集成，包括设备安装、配置、调试等。
6.系统测试：对集成后的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和性能。
系统集成申请审批
系统集成申请审批在当今数字化和信息化的时代，系统集成在各个领域都发挥着至关重要的作用。
无论是企业提升运营效率，还是机构优化服务质量，系统集成都是实现这些目标的关键手段之一。
而系统集成申请审批作为这一过程中的重要环节，直接关系到项目的顺利推进和最终效果。
系统集成，简单来说，就是将多个不同的系统或组件整合在一起，使其协同工作，以实现更高效、更全面的功能。
这可能涉及到硬件设备、软件应用、网络架构等多个方面的整合。
而在决定进行系统集成之前，需要提出详细的申请，并经过严格的审批流程。
首先，来谈谈为什么需要系统集成申请审批。
从宏观层面来看，这是为了确保资源的合理分配和有效利用。
系统集成项目往往需要投入大量的人力、物力和财力，如果没有经过谨慎的评估和审批，很可能导致资源的浪费。
而且，系统集成可能会对现有的业务流程和系统架构产生影响，如果不加以妥善规划和管理，可能会引发一系列的问题，甚至影响正常的业务运营。
从微观层面来说，审批可以帮助识别和解决潜在的风险和问题。
例如，技术可行性方面，新的集成方案是否能够与现有的技术环境兼容？安全性方面，是否会存在数据泄露的风险？性能方面，集成后的系统是否能够满足预期的业务需求和处理能力？那么，一个完整的系统集成申请通常应该包含哪些内容呢？一般来说，至少应该包括以下几个方面。
项目背景和目标：清晰地阐述为什么要进行系统集成，以及期望通过集成实现什么样的业务目标。
这部分需要结合组织的战略规划和实际业务需求进行详细说明。
需求分析：对现有系统的现状进行全面的评估，找出存在的问题和不足，明确新系统需要具备的功能和性能要求。
这需要深入了解业务流程和用户需求，进行详细的调研和分析。
技术方案：提出具体的技术实现方案，包括选用的技术架构、硬件设备、软件平台等。
同时，要对技术方案的可行性、可靠性和可扩展性进行论证。
实施计划：制定详细的项目实施计划，包括项目的阶段划分、时间节点、任务分配等。
这有助于确保项目按时、按质完成。
系统集成审批
系统集成审批在当今数字化、信息化的时代，系统集成已成为众多企业和组织提升运营效率、优化业务流程的重要手段。
然而，要成功实施系统集成项目，审批环节至关重要。
这一环节不仅关系到项目的合法性、可行性和安全性，还直接影响着项目的推进速度和最终效果。
系统集成审批，简单来说，就是对将多个独立的系统整合为一个协调运作的整体这一过程进行审查和批准。
其涵盖了从需求分析、方案设计、技术选型到实施计划、风险评估等多个方面。
审批的目的在于确保系统集成项目符合相关法规、政策和标准，能够满足业务需求，同时在技术上可行、经济上合理，并具备良好的风险控制措施。
在需求分析阶段，审批者需要仔细评估业务部门提出的需求是否合理、明确和完整。
这不仅包括对当前业务痛点的准确把握，还需考虑到未来业务发展可能带来的变化和拓展需求。
例如，一家电商企业计划进行系统集成，以整合其订单管理、库存管理和客户关系管理系统。
审批者需要明确企业当前面临的订单处理效率低下、库存不准确以及客户服务响应慢等问题，同时预测未来业务规模扩大时系统能否顺利承载更多的交易和用户。
方案设计是系统集成审批的核心环节之一。
审批者需要审查设计方案是否合理地解决了需求提出的问题，是否采用了成熟、可靠的技术架构和解决方案。
方案中所选用的技术、产品和服务是否具备良好的兼容性、可扩展性和安全性。
以一个制造业企业为例，其系统集成方案若涉及到将生产管理系统与供应链系统进行集成，审批者需要关注方案中数据传输的稳定性、实时性，以及在网络故障等异常情况下的应急处理机制。
技术选型也是审批中不可忽视的一点。
不同的技术在性能、成本、维护难度等方面存在差异。
审批者需要综合考虑项目的预算、技术团队的能力以及未来的技术发展趋势，确保所选技术能够满足项目的长期需求。
比如，在选择数据库管理系统时，需要对比关系型数据库和非关系型数据库的优缺点，结合系统的数据量、读写频率等因素做出合适的选择。
实施计划是保障系统集成项目顺利推进的关键。
系统集成项目实施细则-最新版
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）河南雪城软件有限公司2011年4月前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。
我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。
系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。
系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则1.1 系统集成项目流程总揽图1—系统集成项目流程示意图1.2 系统集成项目流程概述系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。
1.2.1启动过程第一阶段：成立项目组。
进行任务分解，明确项目组成员职责。
这是系统集成项目的第一个里程碑节点。
1.2.2计划过程第二阶段：制定计划。
根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。
第三阶段：计划评审。
这是系统集成项目的第二个里程碑节点。
评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。
1.2.3执行过程和控制过程第四阶段：现场勘测。
在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。
第五阶段：详细设计。
根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。
第六阶段：设计评审。
这是系统集成项目的第三个里程碑节点。
评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。
第七阶段：采购申请。
根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。
第八阶段：安装调试。
要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。
第九阶段：系统测试。
这是系统集成项目的第四个里程碑节点。
测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。
1.2.4结束过程第十阶段：实验运行。
第十一阶段：系统验收。
第十二阶段：项目结项。
这是系统集成项目的第五个里程碑节点。
由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。
系统集成项目结项后，要进入实施转运维接口，向公司项目管理委员会提交运维申请和项目技术文档。
1.3 系统集成项目组织架构1.3.1组织机构图2—系统集成项目组组织架构图1.3.2项目经理项目经理责任制是公司项目管理工作的基本制度。
系统集成流程审批
系统集成流程审批在当今数字化、信息化的时代，系统集成已成为企业提高运营效率、优化业务流程、增强竞争力的重要手段。
然而，要确保系统集成项目的顺利实施和成功交付，系统集成流程审批环节至关重要。
这一环节不仅能有效控制项目风险，还能保障资源的合理分配和利用，从而实现系统集成的预期目标。
系统集成流程审批涵盖了从项目启动到项目验收的全过程，涉及多个部门和角色的协同合作。
一般来说，它包括需求分析与评估、方案设计与审核、项目实施计划审批、技术选型与采购审批、测试与验收审批等主要环节。
在需求分析与评估阶段，需要对业务部门提出的系统集成需求进行全面、深入的调研和分析。
这包括了解业务流程的现状和痛点，明确系统集成要解决的具体问题，以及评估需求的合理性和可行性。
审批人员要从技术、成本、时间等多个维度对需求进行评估，确保需求既符合业务发展战略，又在企业的资源和能力范围内能够实现。
例如，某企业计划将其销售管理系统与库存管理系统进行集成，以实现销售数据与库存数据的实时同步。
在需求分析阶段，审批人员需要评估现有系统的架构和接口情况，确定是否能够支持这种集成需求，同时还要考虑数据安全、性能优化等方面的要求。
方案设计与审核是系统集成流程审批中的关键环节。
在这一阶段，技术团队会根据需求分析的结果，制定详细的系统集成方案。
方案包括系统架构设计、技术选型、接口规范、数据迁移策略等内容。
审批人员需要对方案的完整性、合理性、先进性进行审核，确保方案能够满足业务需求，同时具有良好的扩展性和可维护性。
比如，在一个企业资源规划（ERP）系统与客户关系管理（CRM）系统的集成项目中，方案设计需要考虑如何实现数据的准确传输和共享，如何处理系统之间的差异和冲突，以及如何保障系统的稳定性和安全性。
审批人员需要对这些方面进行仔细审查，提出修改意见和建议，确保方案的质量和可行性。
项目实施计划审批也是不容忽视的环节。
实施计划包括项目的进度安排、资源分配、风险管理等内容。
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系统集成项目实施细则 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）河南雪城软件有限公司2011年4月前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。
我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。
系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。
系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则系统集成项目流程总揽图1—系统集成项目流程示意图系统集成项目流程概述系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。
启动过程第一阶段：成立项目组。
进行任务分解，明确项目组成员职责。
这是系统集成项目的第一个里程碑节点。
计划过程第二阶段：制定计划。
根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。
第三阶段：计划评审。
这是系统集成项目的第二个里程碑节点。
评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。
执行过程和控制过程第四阶段：现场勘测。
在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。
第五阶段：详细设计。
根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。
第六阶段：设计评审。
这是系统集成项目的第三个里程碑节点。
评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。
第七阶段：采购申请。
根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。
第八阶段：安装调试。
要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。
第九阶段：系统测试。
这是系统集成项目的第四个里程碑节点。
测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。
结束过程第十阶段：实验运行。
第十一阶段：系统验收。
第十二阶段：项目结项。
这是系统集成项目的第五个里程碑节点。
由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。
系统集成项目结项后，要进入实施转运维接口，向公司项目管理委员会提交运维申请和项目技术文档。
系统集成项目组织架构组织机构图2—系统集成项目组组织架构图项目经理项目经理责任制是公司项目管理工作的基本制度。
项目经理由公司总经理任命，并根据总经理授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目经理履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责。
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
（3）对资源进行动态管理。
（4）建立各种专业小组并组织实施。
（5）进行授权范围内的利益分配。
（6）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
（7）接受审计，处理项目组解体的善后工作。
（8）协助公司项目管理委员会进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订。
（2）参与组建项目组。
（3）主持项目组工作。
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
（5）制定内部计酬办法。
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。
（7）参与选择软硬件产品供货商。
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
（9）法定代表人授予的其它权力。
项目组项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
项目组应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
系统集成项目的项目组通常由项目经理、系统规划师、安全保密组、运输保障组、计划采购组、安装调试组等组成。
大型项目可设立项目副经理，协助项目经理工作。
2 启动过程签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由公司总经理与项目经理协商制定。
公司依据项目管理目标责任书对项目的完成情况进行考核，并根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目组进行奖励或处罚。
工作输入编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件。
（2）公司的管理制度。
（3）公司的经营方针和目标。
工作内容项目管理目标责任书包括下列内容：（1）项目管理实施目标。
（2）公司与项目组之间的责任、权限和利益分配。
（3）项目设计、实施、进度、成本、质量、安全等管理的内容和要求。
（4）项目需用资源的提供方式和核算办法。
（5）公司总经理向项目经理委托的特殊事项。
（6）项目组应承担的风险。
（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法。
（8）对项目组进行奖惩的依据、标准和办法。
（9）项目经理解职和项目组解体的条件及办法。
工作要求确定项目管理目标应遵循下列原则：（1）满足公司管理目标的要求。
（2）满足合同的要求。
（3）预测相关的风险。
（4）具体且操作性强。
（5）便于考核。
工作输出《项目管理目标责任书》责任人公司总经理、项目经理组建项目组（里程碑）项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
项目组在项目启动时建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
工作步骤建立项目组的主要步骤：第一步：确定项目组的管理任务和组织结构。
第二步：根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。
第三步：确定项目组的组织设置。
第四步：确定人员的职责、分工和权限。
第五步：制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
工作要求项目组的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
工作输出（1）《项目组组成名单》（2）《项目组规章制度》项目组组成名单及所制订的规章制度报公司项目管理委员会批准和备案。
责任人公司项目管理委员会、项目经理确定项目范围项目启动时，要明确界定项目的范围，由项目组提出《项目范围说明书》，报公司项目管理委员会审批后，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
工作输入确定项目范围应主要依据下列资料：（1）项目目标的定义或范围说明文件。
（2）环境条件调查资料。
（3）项目的限制条件和制约因素。
（4）同类项目的相关资料。
工作输出《项目范围说明书》责任人项目经理3 计划过程编制项目管理实施计划定义项目管理实施计划是指导项目管理工作的纲领性文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
项目管理实施计划项目经理签字后报公司项目管理委员会审批。
负责人《项目管理实施计划》由项目经理组织编制。
工作输入（1）《项目管理目标责任书》（2）《项目组组成名单》（3）《项目组规章制度》（4）《项目范围说明书》。
（5）项目条件和环境分析资料。
（6）工程合同及相关文件。
（7）同类项目的相关资料。
主要内容（1）项目概况。
（2）总体工作计划。
（3）组织方案。
（4）技术方案。
（5）进度计划。
（6）质量计划。
（7）安全与环境管理计划。
（8）成本计划。
（9）资源需求计划。
（10）风险管理规划。
（11）信息管理计划。
（12）项目沟通管理计划。
（13）项目收尾管理计划。
（14）项目目标控制措施。
基本要求（1）与各相关组织的工作协调一致。
（2）进行跟踪检查和必要的调整。
（3）项目结束后，形成总结文件。
工作输出《项目管理实施计划》实施计划内容定义《项目管理实施计划》涉及到项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理、采购管理、合同管理、资源管理、沟通管理、风险管理等内容。
范围管理项目范围管理通过明确项目有关各方的职责界限，保证项目管理工作的充分性和有效性。
范围管理的对象包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
范围管理的过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
项目范围管理贯穿于项目的全过程，应及时对范围的变更进行检查、分析和处置。
项目组应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容：（1）项目分解。
（2）工作单元定义。
（3）工作界面分析。
项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
●项目分解应符合下列要求：（1）内容完整，不重复，不遗漏。
（2）一个工作单元只能从属于一个上层单元。
（3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
（4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
●工作界面分析应达到下列要求：（1）工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
（2）在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。
（3）在项目的实施中应注意变更对界面的影响。
进度管理项目组依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。
项目组提出项目控制性进度计划。
●控制性进度计划可包括下列种类：（1）整个项目的总进度计划。
（2）分阶段进度计划。
（3）子项目进度计划和单体进度计划。
（4）周/月作业计划。
●各类进度计划包括下列内容：（1）编制说明。
（2）进度计划表。
（3）资源需要量及供应平衡表。
●编制进度计划的步骤按下列程序：（1）确定进度计划的目标、性质和任务。
（2）进行工作分解。
（3）收集编制依据。
（4）确定工作的起止时间及里程碑。
（5）处理各工作之间的逻辑关系。
（6）编制进度表。
（7）编制进度说明书。
（8）编制资源需要量及供应平衡表。
编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、甘特图计划、网络计划等方法。
作业性进度计划必须采用网络计划方法或甘特图计划方法。
成本管理项目组依据项目合同和《项目范围说明书》制定项目成本管理办法。
主要包括提高项目实施工作效率的措施，防止资源浪费的措施等。
质量管理项目组内设立专职管理小组或专职人员。
质量保障计划确定下列内容：（1）质量目标和要求。
（2）质量管理员和职责。
（3）所需的文件和资源。
（4）质量管理措施和活动包括（但不限于）评审、验证、确认、监视、检验和试验等。
（5）相应的技术标准。
安全管理公司坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立项目组安全小组或指定安全员。
项目组根据风险预防要求和项目的特点，制定安全保障计划，确定安全事故应急处置预案，完善应急准备措施。
在项目计划阶段，充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素，提出有关安全施工的措施和建议。
编制项目安全保障计划遵循下列步骤：（1）工作分类。
（2）识别危险源。
（3）确定和评价危险。
（4）制定安全防护对策。
环境管理项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，制定相应制度和措施，使项目组成员明确环境保护的意义和责任。
项目组应搞好现场的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序。