如何加强企业的固定资产管理
加强固定资产管理措施
加强固定资产管理措施引言固定资产是企业的重要资本，有效的固定资产管理措施对于企业的运营和发展至关重要。
加强固定资产管理措施，可以提高资产的使用效率、延长资产的使用寿命，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
本文将介绍加强固定资产管理措施的几个关键方面，包括固定资产清查、资产标识与登记、定期维护与保养、资产报废与更新等，以帮助企业建立健全的固定资产管理体系。
1. 固定资产清查固定资产清查是固定资产管理的起点，通过对企业固定资产的清点和核实，可以确保固定资产的完整性和准确性。
为了有效进行固定资产清查，企业可以采取以下措施：•制定清查计划：根据固定资产的种类和数量，制定清查计划，并明确责任人和时间节点。
•制定清查程序：明确清查的具体步骤和流程，确保清查的全面性和系统性。
•制定清查表格：可以采用电子表格或纸质表格的形式，记录固定资产的基本信息，如资产编号、名称、规格、数量、原值等。
•使用辅助工具：配备计算机、扫描仪、条码枪等辅助工具，提高清查的效率和准确性。
2. 资产标识与登记固定资产的标识和登记是固定资产管理的重要环节，可以帮助企业对资产进行有效跟踪和管理。
以下是一些建立和完善资产标识与登记的方法：•资产标识：对固定资产进行标识，可以使用条形码、二维码、RFID 等技术，方便扫描和识别。
标识可以粘贴在资产的显眼位置，如设备外壳或标牌上。
•资产登记：对固定资产进行登记，将资产的基本信息录入到固定资产管理系统中，包括资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门等。
为了保证登记的准确性，可以进行二次核实和审核。
3. 定期维护与保养固定资产的定期维护与保养对于延长资产的使用寿命和保持资产的正常运行非常重要。
以下是一些常见的维护与保养措施：•制定维护计划：根据资产的特点和要求，制定定期维护计划，并明确维护的内容、时间和责任人。
•定期检查与保养：对固定资产进行定期的检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的正常运行。
加强对公司固定资产的管理和维护
加强对公司固定资产的管理和维护一、绪论近期，我以公司资产管理部门主管身份，积极参与并带领团队加强对公司固定资产的管理及维护工作。
本篇工作总结将重点探讨我在此过程中所采取的方法、面临的挑战以及取得的成果，以期为今后的工作提供经验和启示。
二、分析固定资产管理的重要性固定资产是公司经营的重要基础，对公司业务运行起着关键作用。
一方面，规范的固定资产管理能提高资产使用效率和维护程度，减少因固定资产问题带来的生产环节中断和损失。
另一方面，合理的固定资产管理能提高公司资产利用率和降低成本，优化公司运营效率。
三、建立有效的资产管理体系在加强对公司固定资产的管理和维护过程中，我主要采取了以下措施：首先，制定并完善资产管理规章制度，明确资产管理流程和责任分工。
其次，建立资产档案，对公司固定资产进行全面登记和归档，确保资产信息的准确性和可追溯性。
此外，采用电子资产管理系统，实现对资产的全生命周期管理，包括采购、验收、领用、维修、报废等环节的全程跟踪和可视化管理。
四、加强资产维护与保养工作为确保固定资产的正常运行和延长使用寿命，我们加强了资产的维护与保养工作。
其中，定期维护是一项重要工作。
通过建立维护计划，并派遣专业技术人员定期进行设备检查、清洁和维修，及时解决问题，并预防潜在故障。
此外，开展设备保养培训，提高员工对设备保养的意识和技能，以提高维护效果。
五、优化资产管理效果通过对固定资产管理和维护工作的全面改进，我们取得了一系列成果。
首先，实现了对公司固定资产信息的全面掌握，准确反映了资产数量、状态和价值。
其次，加强了固定资产管理的透明度和规范性，提高了资产利用效率和维护质量。
同时，通过优化维修方案和设备更新计划，降低了设备故障率，减少了生产线停机的时间和损失。
此外，我们还有效提升了员工的资产管理意识，让每个员工都充分认识到资产管理的重要性，从而增强了责任感。
六、面临的挑战和思考在加强固定资产管理和维护过程中，我们面临了一些挑战。
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议企业的固定资产是企业生产经营的重要基础，是企业长期资本的重要组成部分，对于企业的生产经营、财务安全和持续发展具有重要影响。
做好企业固定资产管理是企业发展的关键所在。
下面就是关于做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议。
一、建立完善的固定资产管理制度企业应建立完善的固定资产管理制度，规范固定资产的获取、使用、处置等各个环节。
固定资产管理制度应包括固定资产管理的组织结构、管理职责、管理流程、管理制度、管理办法等内容，明确相关人员的工作职责和权限，保证固定资产的管理工作能够有效开展。
只有建立了完善的管理制度，企业才能更好地进行固定资产的管理工作，提高资产的利用效率和降低管理成本。
二、建立固定资产台账企业应建立完善的固定资产台账，及时记录和更新固定资产的相关信息。
固定资产台账应包括固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、累计折旧、净值等相关信息，并且要进行定期核对和盘点，确保固定资产的台账信息准确无误。
只有建立了完善的固定资产台账，企业才能更准确地了解固定资产的使用情况和价值，做到资产的全程管理。
三、加强固定资产的日常管理企业要加强对固定资产的日常管理，保证固定资产的安全和有效使用。
要建立固定资产的领用、归还、借用、报废等制度，加强对固定资产的监管，防止资产的滥用和浪费。
同时要加强对固定资产的维护和保养工作，延长资产的使用寿命，确保资产的正常使用。
只有加强了固定资产的日常管理，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的生产效率和经济效益。
企业要加强对固定资产的投资规划，科学合理地配置固定资产，保证固定资产的投资能够更好地满足企业的发展需要。
要结合企业的发展战略和生产经营需求，合理确定固定资产的投资规模、结构和布局，避免盲目投资和重复建设。
同时要加强对固定资产的投资预算和成本管控，确保投资的合理性和经济效益。
只有加强了固定资产的投资规划，企业才能更有效地利用资金和资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
固定资产整改措施
固定资产整改措施引言概述：固定资产是企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能浮现各种问题，影响企业的正常运营。
为了保证固定资产的正常使用和发挥最大效益，企业需要采取一系列整改措施来解决问题。
本文将从四个方面详细阐述固定资产整改措施。
一、加强固定资产管理1.1 建立固定资产台账：对企业的固定资产进行全面登记和分类，包括资产名称、数量、规格型号、使用部门、使用年限等信息，以便于对固定资产进行有效管理和监控。
1.2 完善资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护和报废等管理制度，明确责任人和操作流程，规范资产管理行为，提高固定资产的使用效率和管理水平。
1.3 引入资产管理软件：借助现代化的信息技术手段，使用专业的资产管理软件对固定资产进行信息化管理，实现资产的实时监控、维护计划和故障预警，提高资产管理的科学性和精细化程度。
二、加强固定资产维护2.1 建立维护保养制度：制定固定资产的维护保养计划，明确维护周期和内容，定期对固定资产进行检查、保养和维修，及时发现和解决存在的问题，延长固定资产的使用寿命。
2.2 做好设备保养记录：对每一次维护保养进行详细记录，包括维护时间、人员、维护内容和维护结果等，形成完整的保养档案，便于后续的维护管理和问题追溯。
2.3 加强设备巡检：定期进行设备巡检，发现设备故障、磨损和安全隐患等问题，及时采取措施进行修复和改进，确保设备的正常运行和安全性。
三、加强固定资产更新3.1 制定更新计划：根据固定资产的使用寿命和技术状况，制定合理的更新计划，明确更新的时间节点和资金预算，确保固定资产能够及时跟进技术发展和市场需求。
3.2 引进新技术和设备：及时关注行业的新技术和设备，引进符合企业需求和发展方向的先进设备，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
3.3 做好旧设备报废处理：对报废的固定资产进行合理的处置，包括拍卖、回收或者委托专业机构进行处理，确保资源的最大化利用和环境的友好保护。
措施加强固定资产管理工作
措施加强固定资产管理工作以措施加强固定资产管理工作为标题，写一篇文章。
随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，固定资产管理对于企业来说变得越来越重要。
固定资产是企业中不可或缺的重要资源，合理高效地管理固定资产不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低企业的运营成本。
因此，加强固定资产管理工作势在必行。
一、建立健全固定资产台账固定资产台账是固定资产管理的基础，建立健全固定资产台账是加强固定资产管理的首要任务。
企业应该对所有的固定资产进行登记和分类，明确每一项固定资产的名称、数量、规格、型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息，并定期更新维护。
通过建立健全固定资产台账，可以对固定资产进行全面、准确的掌控，为固定资产管理提供可靠的数据依据。
二、加强固定资产的验收工作固定资产的验收工作是确保固定资产质量的重要环节。
企业在购置固定资产时，应严格按照合同约定对固定资产进行验收，对于存在质量问题的固定资产，及时向供应商提出退换货要求。
验收过程中，要注重对固定资产的规格、性能、数量等进行检查，确保固定资产的符合标准，以免造成后期的经营风险。
三、完善固定资产的使用流程固定资产的使用流程是保证固定资产正常运转的关键。
企业应该建立起固定资产的使用流程，并确保流程的规范执行。
使用流程包括固定资产的领用、申请、使用、维护和报废等环节，每个环节都应有相应的责任人和操作规范。
通过完善固定资产的使用流程，可以提高固定资产的使用效率，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维护成本。
四、加强固定资产的维护保养固定资产的维护保养是保证固定资产正常运行的重要措施。
企业应根据固定资产的不同特点和使用需求，制定相应的维护保养计划，并安排专人负责维护保养工作。
维护保养工作包括定期检查、清洁、润滑、维修等内容，通过科学合理地进行维护保养，可以有效减少固定资产的故障率，提高固定资产的使用效率。
五、加强固定资产的报废管理固定资产的报废管理是保证固定资产利用价值的重要环节。
加强固定资产管理的具体措施
加强固定资产管理的具体措施固定资产是企业运营过程中所拥有的长期使用和获取收益的资产，对于企业来说，固定资产管理的好坏直接关系到企业的效益和竞争力。
为了加强固定资产管理，可以从以下具体措施来展开：一、建立科学的固定资产管理制度1.明确固定资产管理的目标和原则，确保固定资产能够确保企业的正常运营，并且合理使用、修理和保养固定资产。
2.建立固定资产登记制度，每一项固定资产都应有准确的登记记录，包括资产编号、名称、规格、数量、采购日期、购入价格等信息，可以通过电子化管理系统加以实施。
3.建立固定资产领用和归还制度，对固定资产的领用和归还进行明确规定，确保固定资产的流转是有序的，防止资产遗失或滞留。
二、加强固定资产的全生命周期管理1.在固定资产的采购阶段，应建立科学的采购流程，严格控制采购环节，确保资产的质量和价格公正。
在采购合同中应规定供应商在资产质量、服务、售后等方面的责任和义务。
2.在固定资产入库和验收阶段，建立消防、安全、质量等方面的检查标准，确保固定资产入库前经过合理的检测和验收，确保其符合要求。
3.在使用过程中，要建立定期检查和保养的制度，及时发现固定资产的故障和问题，并及时维修或更换，确保固定资产的正常运转。
4.在使用结束或报废的阶段，要建立固定资产的清查和处置制度，对不再使用的资产按照相关法律法规进行处理。
三、加强固定资产监控和管理1.建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点和核对，确保财产的准确性和真实性。
2.建立固定资产台帐，对每一项固定资产建立独立的台帐，及时更新资产信息，确保信息的完整性和准确性。
3.加强固定资产的保险和维修管理，对固定资产进行适当的保险投保，降低产生损失的概率。
同时，建立完善的维修管理制度，确保及时维修和保养固定资产。
4.建立固定资产管理和使用的责任制，明确相关责任人的职责和权限，使固定资产的管理和使用实现科学化和规范化。
四、加强固定资产的利用和价值提升1.合理规划固定资产的使用和配置，确保固定资产得到合理利用和发挥最大效益。
加强固定资产管理工作
加强固定资产管理工作一、引言在企业运营中，固定资产是企业的重要资源之一，对企业的经营活动起到至关重要的作用。
固定资产管理工作的好坏直接影响着企业的运转效率、财务状况和发展前景。
本文将从以下几个方面探讨如何加强固定资产管理工作，以提高企业的整体运营绩效。
二、加强固定资产登记和评估固定资产登记是固定资产管理的基础，准确的登记可以帮助企业掌握和了解已有资产的状况和数量。
因此，企业应建立完善的固定资产登记制度，对购置的固定资产及时登记，并按照相关规定进行分类和编码，确保各类固定资产信息的完整性和准确性。
固定资产评估是为了确认固定资产的实际价值，并为其做出正确的计量处理。
企业应委托专业的评估机构对固定资产进行评估，确保评估结果客观、准确。
评估应定期进行，并及时更新固定资产的评估价值，以保持固定资产账面价值与实际价值相符。
三、落实固定资产日常管理1. 定期盘点企业应建立定期盘点制度，对固定资产进行定期盘点，核实固定资产的实有数量和账面数量是否一致。
盘点时应细致入微，逐一核对，确保账实相符。
发现差异时，应及时进行调查，找出原因，并及时进行账面调整。
2. 做好维修保养固定资产的维修保养对延长其使用寿命、提高其使用效率具有重要作用。
企业应建立固定资产维修保养制度，确保维修保养工作的及时性和规范性。
同时，应加强对维修保养工作的监督和检查，确保维修保养工作的质量。
3. 做好固定资产的报废处理固定资产报废是指固定资产因损坏、老化、技术落后等原因无法继续使用，需要进行处理的情况。
对于固定资产的报废处理，企业应建立明确的流程和制度，包括报废申请、报废审批、报废清理、报废处理等环节，并严格按照制度进行操作。
四、加强固定资产的资产保险管理固定资产的损失会给企业带来较大的经济损失，因此，企业应合理配置固定资产保险。
企业应对固定资产的风险进行评估，选择适合的保险产品，并及时购买保险。
同时，应定期审查保险合同和保险金额，根据固定资产的实际情况及时调整保险金额。
资产管理存在的问题及整改措施-加强固定资产管理建议范文
资产管理存在的问题及整改措施-加强固定资产管理建议范文一、问题分析资产是企业运营过程中的重要资源，对企业的经营和发展起到关键作用。
然而，由于各种原因，资产管理存在一些问题。
1. 资产管理流程不完善许多企业的资产管理流程并不规范，缺乏统一的制度和流程，导致资产管理工作混乱不堪。
比如，在资产采购环节，缺少明确的采购流程和审批制度，容易造成无效和重复采购。
在资产使用和维护环节，缺乏明确的责任分工和细则，导致资产的损耗和浪费。
2. 资产信息管理不及时准确企业资产信息管理不够及时准确，存在信息录入不完整、资产变更未及时更新等问题。
这样一来，企业无法准确了解自己的资产状况，难以做出科学的决策。
同时，在资产处置环节，由于资产信息不准确，导致无法及时处置闲置资产，增加了企业的损失。
3. 资产盘点不规范资产盘点作为资产管理的重要环节，往往存在规范程度不高的问题。
一方面是盘点频率不够，导致资产的实际状况和账面状况有较大差别；另一方面是盘点方法不科学，导致盘点结果的准确性不高。
这些问题的存在，使得企业对自己的资产掌控不够，容易产生损失。
4. 资产维修保养不规范许多企业在资产维修和保养上存在着不规范的问题。
一方面是缺乏维修保养计划和制度，导致对资产的维修保养工作无法及时展开；另一方面是缺乏专业的技术人员进行维修保养工作，导致对资产的维修保养质量无法保证。
这些问题的存在，加大了企业的运营风险和维修成本。
二、整改措施针对上述问题，提出以下整改措施，以加强固定资产管理：1. 建立健全资产管理制度和流程企业应制定一套完整的资产管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。
其中，包括资产采购流程、资产领用和归还流程、资产维修保养流程、资产处置流程等。
每个环节都应规定明确的操作规范和流程要求，以确保资产管理的规范化。
2. 建立资产信息管理系统企业应建立和完善资产信息管理系统，实现对资产信息的及时和准确管理。
资产信息包括资产的名称、规格、品牌、购买时间、购买价格、使用部门等重要信息。
固定资产管理的建议及措施
固定资产管理的建议及措施固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
固定资产的正确管理不仅能够提高企业的生产效率和市场竞争力，还能够减少资产损失和浪费，增加企业的长期收益。
本文将在固定资产管理方面提出一些建议和措施。
一、建立完善的固定资产信息系统固定资产信息系统是固定资产管理的基础。
要建立一个完善的固定资产信息系统，需要包括资产的基本信息、购置日期、购置价格、折旧方法、使用部门、使用人员等。
通过信息系统的建立，可以方便地查询和管理固定资产的状态和使用情况，及时发现并解决潜在的问题。
二、加强固定资产的统一管理企业应该加强对固定资产的统一管理。
首先，要建立一个完善的固定资产管理制度，明确固定资产的归口管理部门和责任人。
其次，要通过资产编码和登记，对所有的固定资产进行统一管理和监控，确保固定资产的使用和维护符合规定。
三、加强固定资产的审计和核查定期进行固定资产的审计和核查是防止资产流失和浪费的重要手段。
审计和核查的内容包括固定资产的实物清查、折旧计算的准确性、合同约定的履行情况等。
通过审计和核查，可以及时发现潜在的问题，并采取有效措施进行纠正。
四、加强固定资产的保养和维修固定资产的保养和维修是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的重要措施。
企业应该制定详细的保养和维修计划，并配备专业的维修人员。
保养和维修的内容包括清洁、润滑、调整、更换等。
同时，还应该及时处理固定资产的故障和损坏，避免因故障而导致生产延误或者其他损失。
五、加强固定资产的更新和淘汰随着科技的发展和市场的变化，有些固定资产已经过时或者不适用于当前的生产和经营环境。
为了提高生产效率和降低成本，企业应该及时更新和淘汰固定资产。
更新和淘汰的原则包括经济效益、科技含量、市场需求等。
同时，还应该制定合理的更新和淘汰计划，逐步实施。
六、加强固定资产的保险与安全管理固定资产的保险和安全管理是防止资产损失和保护员工安全的重要措施。
企业应该根据固定资产的价值和风险程度，购买适当的保险，以防止因自然灾害、火灾、盗窃等原因而导致的损失。
固定资产管理的工作建议
固定资产管理的工作建议
1. 建立健全的固定资产管理制度：包括固定资产的采购、验收、保管、使用、维修、报废等管理制度，确保各项工作有章可循，责任明确。
2. 强化采购环节的管理：加强预算控制，严格按照公司采购制度进行采购，确保采购的固定资产符合公司需求且价格合理。
3. 建立固定资产台账：详细记录固定资产的名称、规格、数量、单价、折旧年限、使用部门等信息，以便随时掌握公司固定资产的详细情况。
4. 加强固定资产的盘点清查：定期进行固定资产的盘点清查，确保账实相符。
对于盘亏、盘盈的固定资产要查明原因，及时处理。
5. 建立维修保养制度：对固定资产进行定期维护保养，及时发现并解决潜在问题，延长固定资产使用寿命。
6. 完善报废处理流程：对于无法继续使用的固定资产，要按照公司规定的报废流程进行处理，确保固定资产得到合理处置。
7. 优化固定资产管理流程：定期对固定资产管理流程进行审查和优化，提高管理效率。
8. 加强员工培训：提高员工对固定资产管理的重视程
度，加强相关知识的培训，提高员工的固定资产管理能力。
9. 引入先进的固定资产管理软件：使用专业的固定资产管理软件，可以更加高效地管理固定资产，提高管理效率。
10. 定期审计：对固定资产管理工作进行定期审计，确保各项制度得到有效执行。
通过以上工作建议的实施，可以有效地提高固定资产管理水平，降低资产管理成本，优化资源配置，提高企业的经济效益。
固定资产管理建议及措施
固定资产管理建议及措施固定资产是企业不可或缺的资源，合理的固定资产管理对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我将提出一些建议和措施，帮助企业更好地管理固定资产。
一、建立固定资产管理制度固定资产管理制度是企业管理的基础，能够规范和统一企业内部的固定资产管理行为。
建立固定资产管理制度时需考虑以下几个方面：1. 制定明确的资产采购流程，明确审核、审批和采购的责任人和权限。
2. 建立资产入库和领用登记制度，确保资产的准确记录和管理。
3. 预防资产遗失和损坏，建立固定资产盘点制度，并定期进行盘点。
4. 定期进行固定资产折旧计提和核算，确保资产价值的准确反映。
二、建立固定资产档案管理系统1. 档案管理系统是固定资产管理的重要工具，可以记录固定资产的台账信息，包括资产编号、购买日期、购买价格、使用部门等。
2. 建立固定资产档案的电子化管理，能够方便资产信息的查询和更新，并提高管理效率。
3. 在档案管理系统中建立维修记录和维护计划，对资产的维护进行及时跟踪和记录。
三、加强固定资产的使用和维护管理1. 资产使用人员应定期进行资产的巡检和保养，及时发现并处理可能出现的问题。
2. 建立定期维护计划，对固定资产进行定期检修和保养，保证其良好的运行状态。
3. 常见的固定资产维护管理包括设备加油、清洁、紧固和润滑等，需要根据不同的资产类型和使用条件进行差异化的管理。
四、合理规划固定资产的置换和更新1. 固定资产的更新和置换需根据其使用寿命和技术状况进行规划，合理安排资产的更新周期。
2. 定期评估固定资产的使用价值和技术性能，确保资产的更新符合企业的实际需求和预算。
3. 及时淘汰老化和不再使用的固定资产，降低维护和运营成本。
五、防止固定资产的过度使用和滥用1. 建立资产使用审批制度，确保固定资产的使用符合企业的实际需求。
2. 资产使用人员应经过相应的培训和授权，确保资产的正常和合理使用，避免滥用和损坏。
以上是一些固定资产管理的建议和措施，以帮助企业更好地管理和优化固定资产。
固定资产管理加强必要性和相应措施
固定资产管理加强必要性和相应措施引言固定资产是指企业在经营过程中长期使用，预期持有超过一年的资产，包括土地、房屋、设备、机械等。
固定资产是企业生产经营的重要资源，其管理的良好与否直接关系到企业的利润和竞争力。
本文将探讨固定资产管理加强的必要性以及相应的措施。
固定资产管理加强必要性固定资产是企业的重要财富，加强固定资产管理的必要性体现在以下几个方面。
1. 提高资产效益固定资产的管理是为了提高资产效益和利润率。
加强固定资产管理，可以确保资产的合理配置和高效利用，使企业获得更多的经济利益。
通过合理规划和调整固定资产的使用，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 防止资产流失和浪费固定资产管理的加强可以有效预防资产流失和浪费。
固定资产管理包括资产登记、盘点、维修保养等环节，可以及时发现和解决资产损耗、丢失、过期等问题，有效避免资产流失。
同时，加强固定资产的维护保养，延长资产寿命，降低资产的报废率，减少资产的浪费。
3. 提高风险管理能力固定资产管理的加强有助于提高企业的风险管理能力。
固定资产可能存在因自然灾害、事故等原因造成的损失风险，通过加强固定资产的保险和安全管理，可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时更好地应对和处理。
4. 便于决策和监控固定资产管理的加强可以提供准确的数据和信息支持，为企业的决策和监控提供依据。
通过定期盘点和报表分析，可以了解资产状况、使用情况和价值变动，为企业的决策提供有力支持。
同时，加强固定资产的管理，有助于监控资产的运行状态和价值变化，及时发现和解决问题。
固定资产管理加强的相应措施要加强固定资产管理，可以采取以下措施：1. 建立健全的管理制度建立健全的固定资产管理制度是加强固定资产管理的基础。
制度应包括资产的登记、使用、维护、报表分析等各个环节，明确各部门和责任人的职责和权限，保证管理的规范性和效率性。
2. 加强资产登记和盘点资产登记和盘点是固定资产管理的基本环节。
资产管理存在的问题及整改措施加强固定资产管理建议
资产管理存在的问题及整改措施加强固定资产管理建议资产管理是企业运营中至关重要的一环。
固定资产管理是其中的一项重要内容，涉及企业固定资产的购置、使用、维护、报废等环节。
然而，在实际操作中，企业固定资产管理存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施和建议，以加强固定资产管理。
一、资产管理存在的问题1.固定资产购置流程不规范。
一些企业在固定资产购置的流程上存在问题，例如没有明确的采购审批流程，导致资金使用不透明，容易产生贪污腐败等风险。
2.资产登记记录不完善。
企业在固定资产的登记记录上存在问题，例如没有及时、准确地记录资产信息，导致资产损失、报废等问题无法得到正确处理。
3.资产使用管理不规范。
企业对固定资产的使用管理存在问题，例如使用部门与管理部门之间的沟通不畅，导致资产闲置、滥用等问题。
4.资产折旧计算不准确。
一些企业对固定资产的折旧计算存在问题，例如没有根据固定资产的实际使用情况进行折旧计算，导致企业财务报表不准确。
5.固定资产维护不及时。
企业对固定资产的维护存在延误的情况，导致资产损坏程度加剧，影响企业正常运营。
二、整改措施和建议1.制定规范的固定资产购置流程。
企业应制定明确的固定资产购置审批流程，并建立相应的制度和规范。
购置资产应通过集中采购、招标等方式，规范资金使用，防止腐败和贪污现象的发生。
2.完善资产登记记录系统。
企业应建立完善的资产登记记录系统，对固定资产进行准确、全面的登记，包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。
同时，应定期进行盘点核对，确保资产信息的准确性和可靠性。
3.加强资产使用管理。
企业应加强固定资产的使用管理，设立专门的资产管理部门或岗位，负责资产的分配、领用、归还等事务。
同时，加强与使用部门的沟通，及时了解资产使用情况，防止闲置和滥用。
4.确保准确的资产折旧计算。
企业应建立完善的资产折旧计算方法和程序，并根据固定资产的使用情况，及时进行折旧核算。
财务工作中如何提高固定资产管理能力
财务工作中如何提高固定资产管理能力在企业的财务工作中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产作为企业长期投资和运营的重要资源，其管理水平的高低直接影响着企业的财务状况和经营效益。
那么，在财务工作中如何提高固定资产管理能力呢？以下是一些关键的方面和可行的方法。
一、建立健全的固定资产管理制度首先，制定一套完善的固定资产管理制度是提高管理能力的基础。
制度应明确固定资产的定义、分类、计价方法、购置、验收、登记、折旧计提、维修保养、报废处置等各个环节的流程和标准。
通过明确的制度，可以规范管理行为，减少人为的失误和随意性。
在制定制度时，要充分考虑企业的实际情况和业务需求，确保制度具有可操作性和适应性。
同时，制度要定期进行评估和更新，以适应企业的发展变化和法律法规的要求。
二、准确的资产登记与分类对固定资产进行全面、准确的登记是管理的第一步。
财务人员需要详细记录资产的名称、规格型号、购置日期、原值、使用部门、存放地点等信息。
同时，要按照合理的分类标准对资产进行分类，如按照资产的性质、用途、使用年限等进行分类。
准确的登记和分类有助于快速查询和统计资产信息，为后续的折旧计提、盘点等工作提供便利。
此外，对于新购置的资产，要及时进行登记入账，确保资产的完整性和准确性。
三、合理的折旧计提折旧计提是反映固定资产价值逐渐损耗的过程，合理的折旧计提方法能够准确反映资产的实际价值和使用状况。
财务人员应根据资产的性质和使用情况，选择合适的折旧方法，如直线法、工作量法、双倍余额递减法等。
在计提折旧时，要严格按照会计准则和制度的要求进行计算，确保折旧金额的准确性。
同时，要定期对折旧计提情况进行复核和调整，以适应资产的实际使用情况和价值变化。
四、加强资产盘点工作定期的资产盘点是核实固定资产数量和状况的重要手段。
通过盘点，可以发现资产的丢失、损坏、闲置等情况，及时采取措施进行处理。
盘点工作要制定详细的计划和流程，明确盘点的范围、时间、人员分工等。
如何提升企业固定资产管理水平？
如何提升企业固定资产管理水平？随着集团的经营业务不断拓展，硬件设施不断更新和完善，固定资产投入的总量不断增加。
小到一张桌椅,大到成套的现代信息化设备,如何科学管理，做到物尽其用，成为集团急需解决的问题。
固定资产管理系统是根据集团固定资产日常业务需求及现有流程问题而开发的一套信息化软件,可以帮助集团完善管理机制、建立实物台账、制定资产"户籍制”、减轻盘点工作、避免资产流失和重复购买等等,实现固定资产的精细化、动态化、可视化管理。
如何提升企业固定资产管理水平？L建立资产标签制度固定资产管理系统采用条码技术，统一资产编码，实现一资产一编号一卡片管理机制。
通过条码打印机，可以快速打印出大量资产标签，无需人工手写，条码编号、资产名称、存放地点、使用人、购置时间”在标签上一目了然。
2、建立使用人责任制度当资产有领用、退回、调拨、借用、规范、报废等情况时，员工/部分负责人需要在PC端填写好申请，由资产管理人员清查核实后统一调配。
未经批准一律不得随意处置，对随意侵占、毁坏、丢失固定资产的行为将进行责任追究。
3、做好资产权限分配做好分公司/部门的划分，并赋予每个分公司/部门一个资产负责人，让其管理好各自分公司/部门资产。
同时创建一个总账号，用来管理整个集团资产，并可看到所有部门的操作记录，方便管控。
4、减少资产闲置和流失系统，动态化、科学化的管理让物资调配、财务统计分析、设备管理等也更加清晰，固定资产数量有多少？在哪里？谁在用？有多少闲置？，一目了然，做到资产零流失、闲置。
5、智能盘点系统支持资管理员在线发起盘点任务,各部门盘点人员在收到任务后，进行扫码盘点、上传比对盘点数据，修改资产信息,或提交报障流程,提高了资产盘点的效菊口准确度。
支持异地盘点，盘点数据统一上传到系统端，资产管理员可以查看每个分公司盘点情况，实时掌握资产动态。
6、实现资产账、实一体系统可对接OA系统、财务系统、ERP系统等，实现企业资产账、卡、物一致,为资产评估、决策提供可靠依据。
固定资产管理不规范的整改措施有哪些
固定资产管理不规范的整改措施有哪些固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要资源，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
然而，一些企业在固定资产管理方面存在不规范的问题，如资产登记不准确、保管不到位、使用不合理等。
为了解决这些问题，本文将提出一系列固定资产管理的整改措施。
一、加强固定资产登记和盘点工作1. 完善资产登记制度和流程，明确责任人和工作内容。
2. 定期进行固定资产盘点，确保资产数量和质量的准确性。
二、加强固定资产的保管工作1. 设立专门的资产保管部门，明确人员职责和工作流程。
2. 提高员工的资产保管意识，加强培训和教育，确保资产的安全性和完整性。
3. 使用科技手段，如安装监控设备和智能锁等，提高资产的监管和管理水平。
三、优化固定资产的使用和配置1. 建立科学合理的资产使用计划，明确资产的使用方向和周期。
2. 引入先进的资产管理软件，对资产进行合理配置和优化利用，提高资产的使用效率。
3. 加强对资产使用情况的监控和评估，发现问题及时解决，避免资产闲置和浪费。
四、加强固定资产的维修和保养工作1. 设立专门的维修保养部门，明确人员职责和工作流程。
2. 建立维修保养记录和档案，定期检查和维护资产，提高资产的使用寿命和性能。
五、加强固定资产的报废处置和更新工作1. 建立资产报废审批流程，确保报废的合法性和合规性。
2. 对报废资产进行安全环保处理，如资源回收和循环利用等。
3. 根据企业发展需要，及时更新资产，确保固定资产的更新和升级。
结语：固定资产管理的规范与否直接影响企业的运营效率和竞争力。
通过加强固定资产登记和盘点工作、加强资产的保管工作、优化资产的使用和配置、加强资产的维修和保养工作以及加强资产的报废处置和更新工作，可以有效提高固定资产的管理水平，并为企业的可持续发展奠定良好的基础。
固定资产的工作抓手和措施
固定资产的工作抓手和措施
以下是一些固定资产管理的工作抓手和措施：
1. 建立健全固定资产管理制度：企业应制定详细的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、领用、调拨、报废等流程和要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的日常管理：定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。
对固定资产的使用情况进行监控，及时发现并处理闲置、损坏或丢失的固定资产。
3. 优化固定资产的配置：根据企业的生产经营需要，合理配置固定资产，提高固定资产的使用效率。
对于闲置或低效的固定资产，及时进行调拨或处置，以释放资金。
4. 实施固定资产信息化管理：利用信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全过程跟踪和管理。
通过信息化管理，可以提高固定资产管理的效率和准确性。
5. 强化固定资产的维护保养：制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行维护保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修成本。
6. 提高员工的固定资产管理意识：加强对员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理的重视程度，增强员工的责任心和管理意识。
7. 建立监督考核机制：建立固定资产管理的监督考核机制，对固定资产管理的各个环节进行监督和考核，确保固定资产管理制度的有效执行。
加强固定资产管理工作
加强固定资产管理工作随着经济的不断发展，企业的固定资产规模也不断扩大。
固定资产是企业生产经营中必不可少的物质基础，是企业长期投资的重要组成部分。
因此，加强固定资产管理工作，对于企业的发展具有重要的意义。
一、建立健全固定资产管理制度固定资产管理制度是企业固定资产管理的重要依据。
建立健全固定资产管理制度，可以规范企业的固定资产管理行为，提高固定资产的利用效率，保证固定资产的安全和保值增值。
制度应包括固定资产的购置、验收、登记、使用、保养、维修、报废等方面的规定。
二、加强固定资产验收工作固定资产验收是保证固定资产质量的重要环节。
企业应加强固定资产验收工作，对购置的固定资产进行认真的验收，确保固定资产质量符合要求。
验收时应检查固定资产的规格、品牌、质量、数量、购置价值等方面的情况，并进行详细记录。
三、加强固定资产登记管理固定资产登记是企业固定资产管理的重要环节。
登记应包括固定资产名称、型号、规格、数量、单位、购置日期、购置价值、资产来源等内容。
登记后，对于固定资产的变动应及时更新，保证登记的准确性和完整性。
四、加强固定资产保养和维修固定资产的保养和维修是保证固定资产使用寿命的重要环节。
企业应制定相应的保养和维修计划，对固定资产进行定期保养和维修。
同时，应加强固定资产保养和维修人员的培训，提高其技能水平。
五、加强固定资产报废管理固定资产报废是企业固定资产管理的重要环节。
企业应建立科学的固定资产报废标准，对达到报废标准的固定资产进行及时报废。
同时，应做好报废程序和记录，保证报废的合法性和规范性。
综上所述，加强固定资产管理工作对于企业的发展具有重要的意义。
企业应建立健全固定资产管理制度，加强固定资产验收、登记、保养、维修和报废管理，提高固定资产的利用效率，保证固定资产的安全和保值增值。
提升固定资产管理意识
提升固定资产管理意识固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，对于企业的发展至关重要。
然而，由于管理不善或缺乏足够的重视，许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题。
为了提升固定资产管理意识，保障企业的可持续发展，以下是一些有效的方法和建议。
加强固定资产清查和登记。
企业应建立完善的固定资产清查制度，确保每一项固定资产都得到准确登记和记录。
清查时要注意资产的名称、规格、数量、使用部门、存放地点等信息的准确性，以便于日后查询和管理。
此外，还应定期进行资产盘点，及时更新资产信息，防止遗漏或重复登记。
建立健全的固定资产管理制度。
制定详细的管理规定和流程，明确各级责任人的职责和权限，确保固定资产的有效管理。
制度中应包括资产购置、验收、使用、维护、报废等各个环节的规定，并加强对制度的宣传和培训，让员工充分理解和遵守相关规定。
第三，加强固定资产的维护与保养。
定期对固定资产进行检查和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
维护工作包括设备的清洁、润滑、调试和更换易损件等，以及设备的定期检修和大修。
此外，还应建立设备故障和维修记录，及时发现问题并采取相应的措施，避免设备故障对生产经营造成损失。
第四，加强固定资产的使用管理。
制定明确的使用规定，严禁私自借用、转让或挪用固定资产。
对于使用固定资产的员工，应加强培训，提高其操作技能和安全意识。
同时，要加强对固定资产的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
对于存在严重管理问题的固定资产，要及时进行处理，以免对企业造成经济损失。
第五，科学利用固定资产。
合理规划和配置固定资产的使用，充分发挥其效益。
对于闲置或利用率低的固定资产，要进行评估和调整，寻找新的利用方式和渠道。
同时，要加强固定资产的更新和升级，及时淘汰老化设备，引进新的高效设备，提高企业的生产效率和竞争力。
加强固定资产的保险和安全管理。
购买适当的保险，及时投保固定资产，以防意外事故对企业造成巨大损失。
此外，要加强对固定资产的安全管理，建立完善的安全制度和措施，防止设备被盗或损坏，确保企业的正常生产秩序。
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如何加强企业的固定资产管理目录Abstract (1)内容提要 (2)一、企业固定资产管理相关理论概述 (3)（一）固定资产的内涵 (3)（二）加强企业固定资产管理的必要性 (3)二、企业固定资产管理存在的问题 (4)（一）管理制度不严谨且缺乏监督 (4)（二）员工固定资产管理意识淡薄 (4)（三）固定资产管理流程不够完善 (4)（四）固定资产内部资源浪费较为严重 (5)三、完善企业固定资产管理的对策建议 (5)（一）建立健全相关制度和监督约束机制 (5)（二）提高企业员工对固定资产管理的意识 (6)（三）优化企业固定资产管理流程 (6)（四）优化资源配置 (6)参考文献 (8)AbstractWith the continuous development of market economy and the deepening of market economic reforms carried out, the market competition of China's enterprises are facing more and more intense. Only through adequate resources for the effective occupied for effective integration, in order to minimize operating costs, to the fierce competition in the market place and continue to expand market share. As an important part of corporate fixed assets is the production of business supplies an indispensable condition. Fixed assets typically use a longer period, the higher the cost of capital investment, and the need to put in a longer time to recover. To improve the economic efficiency of enterprises, improve their overall strength and overall competitiveness, we must strengthen their management of fixed assets. All in all, good for businesses, good management of fixed assets of enterprises development will have a profound and positive impact. This article on how to strengthen the management of fixed assets preliminary discussion of this issue, analyze problems and propose Improvement.Key Words: fixed assets management issues countermeasures如何加强企业的固定资产管理内容提要随着我国市场经济的不断发展以及市场经济改革的不断深入开展，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。
作为企业的重要组成部分，固定资产是企业经营生产中不可缺少的重要的物资条件。
固定资产一般使用周期较长，投入的资金成本较高，且所需要收回投入的时间较长。
企业要想提高经济效益、提高自身的综合实力以及整体竞争力，就必须加强自身的固定资产管理。
总而言之，对于企业而言良，良好地固定资产管理将对企业的发展产生深远和积极的影响。
本文对如何加强企业固定资产管理这一问题进行初步探讨，分析存在的问题并提出完善对策。
关键词:固定资产管理问题对策如何加强企业的固定资产管理企业的发展离不开固定资产，换而言之，固定资产在企业生存和发展中起着重要的作用。
首先，固定资产是企业生存和发展的基础。
固定资产作为企业主要的劳动生产工具，是生产力水平的重要标志。
它决定着企业能够生产怎样的产品、企业的生产规模和生产能力；也决定了企业可能实现的经济利益。
它是企业产品质量的保证，也是企业在市场竞争中得以生存的保证。
同时，固定资产的巨额投资也在培育企业核心竞争力、促进企业战略发展上起着至关重要的作用。
而随着经济的快速增长，企业固定资产也得到迅速增长，固定资产在企业资产总额中占有更大的比例，因而确保企业固定资产的安全、完整意义重大。
一、企业固定资产管理相关理论概述（一）固定资产的内涵固定资产指的是产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。
固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。
对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。
在中国的会计制度中，固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。
（二）有利于加强企业固定资产管理1、有利于树立资产效益意识企业加强固定资产管理，能够树立资产效益意识，强化资产管理观念，克服目前存在的重流动资金管理、轻固定资产管理的偏向，形成人人重视固定资产管理、人人参与固定资产管理的局面。
2、有利于规范固定资产管理工作企业加强固定资产管理，能够规范固定资产管理的通过建章立制来规范固定资产管理工作。
财务部门负责固定资产的统一管理工作，负责建账、核算、清查、管理固定资产，建章立制，就是要财务部门会同本单位其他固定资产管理机构设立一套完整的行之有效的固定资产管理制度。
明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。
3、有利于降低企业的运营成本随着我国市场经济改革的不断深化，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。
而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成部分，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。
因此，加强企业固定资产的管理是非常必要的。
二、企业固定资产管理存在的问题（一）管理制度不严谨且缺乏监督企业的规章制度是一种刚性的行为约束，企业文化的管理尽管也通过一定的规章制度来体现强制性管理的功能，但执行力管理更强调的是一种无形的约束机制，这种无形的准则操纵和控制企业固有资产的管理活动，同时规范、指导、约束每个员工的行为。
我国市场经济的发展年限还较短，在企业管理制度方面，相比欧美等一些发达国家，因此我国很多企业在制度的建立方面还比较欠缺，制度不够严谨和周密，缺乏经验和有效的管理和监督机制，有些方案没有经过充分的论证就出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，导致政策变换频繁，连续性不够。
或者对于某些管理没有明确的规章制度来执行企业的固定资产，因此建立健全的企业规章制度，加强企业管理机制才能充分保证企业固定资产管理的顺利进行。
与此同时，很多企业也缺乏有效的监督机制，管理没有持续跟进，企业员工工作有布置没检查，或者检查时紧时松，跟进不力等因素，造成企业固定资产管理上的一些失误，给企业的固定资产管理带来了一定困难。
此外，由于很多企业中没有一套完善、有效的管理和监督机制，导致企业内部管理松懈的形式，从而导致企业中固定资产闲置、浪费以及使用率下降等问题，同时给企业造成巨大的损失。
（二）员工固定资产管理意识淡薄当前，企业员工对于固定资产管理的认识还很不足，管理意识淡薄。
具体而言，一些计划经济年代遗留下来的陈旧的固定资产管理模式，导致企业管理层普遍缺乏对公司固定资产管理的意识，同时企业的整体价值观引导企业员工及其行为，使公司管理层人员潜移默化地在企业价值观的熏陶下，接受企业价值观并按照固有的管理模式去执行，从而导致企业人员对固定资产进行妥善管理的意识淡薄。
（三）固定资产管理流程不够完善对于任何企业而言，固定资产都是不可或缺的，是企业生产组织经营的重要组成部分，特别是制造业，其固定资产占企业总资产的比例极大。
但现实的情况是，很多企业的固定资产管理流程不够完善，管理工作无法具体落实到个人，导致分工不明确，以至于责任无法查清，造成企业固定资产管理混乱。
譬如，有的企业在固定资产管理上存在失误和管理不善等状况，造成账务混乱和统计不清等问题，日积月累，造成企业固定资产管理上出现更大的难题。
一些企业由于部门与部门之间，员工与员工之间相互缺乏沟通，导致对固定资产账务处理不及时，不能在第一时间将更新的数据传达到其它各个部门，固定资产的使用部门、管理部门、财务部门不能及时的进行沟通，如遇到突发状况进行资金的调配，使用部门没有及时上报管理部门或者没有及时的备案更新记录，都可能造成资产的浪费和账务不符。
同时，企业固定资产管理人员流动和调换岗位频繁，新老管理员在交接过程中缺乏交接手续造成交接不清的状况，使得固定资产在账务上的登记和管理资料混乱，严重影响企业固定资产的准确性。
总而言之，我国很多企业在固定资产管理流程上还是不完善的。
（四）固定资产内部资源浪费较为严重改革开放三十多年来，我国企业实现了迅速发展，同时不断的引进国内外先进的技术，使得我国各行业的企业在较短的时间内取得了重大的成就。
新技术新设备的不断引进和更新，电子设备的更新换代造成一些固定资产无形的损耗，使得企业中破旧的设备被淘汰，集中放置后不再被利用，造成大量的固定资产被积压，企业中没有严格的固定资产管理程序造成企业固定资产浪费现象严重。
一些企业在多个省份都有设立分公司，办公地点分散，新设备的引进，旧设备的淘汰，大量被淘汰的设备囤积在库房不能得到充分利用，造成大量固定资产闲置的状态。
在加上企业固定资产管理层的管理不够完善，容易造成企业固定资产的重复购买，从而对企业固定资产造成极为严重的浪费。