与分包单位地组织、协调、配合
与分包单位的协调配合
与分包单位的协调配合1、协调内容：(1)与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。
(2)总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
(3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
(4)各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
(5)各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。
工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
(6)总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，确保实现业主要求工期目标。
(7)总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
加强现场质量管理，重视收尾工作。
2、协调方式：(1)总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人负责解决。
(2)成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，对于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位加强监控，减少成品损坏、丢失情况。
(3)总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
(4)结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
对专业分包的配合协调管理服务措施
对专业分包的配合协调管理服务措施
建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。
特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。
所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。
一、对分包工程的管理
二、对约定分包工程的管理
业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半
成品管理.信息化管理及工程资料管理等。
三、总承包对分包的统一配合服务3.1.
统一配合服务内容和责任分工
3.2.统一配合服务措施
3.3.对指定分包的配合、照管、协调
四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案
4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工
4.2.与机电工程的专项配合服务措施
五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工
六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合
对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。
1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。
1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
(完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
分包单位的组织协调配合
分包单位的组织协调配合在工程项目的实施过程中，往往会涉及到众多的分包单位。
这些分包单位承担着项目中不同的工作任务和职责，他们的工作质量和效率直接影响着整个项目的成败。
因此，做好分包单位的组织协调配合工作显得尤为重要。
分包单位的组织协调配合工作，是一个复杂而又系统的工程。
它需要从项目的规划、实施到验收的全过程中进行精心的策划和有效的管理。
首先，在项目的规划阶段，就需要明确各个分包单位的工作范围和职责。
这不仅能够避免工作的重叠和遗漏，还能够为后续的协调配合工作打下良好的基础。
例如，在一个建筑工程项目中，结构施工、装修施工、设备安装等都可能由不同的分包单位负责。
在规划阶段，就需要明确每个分包单位的施工区域、施工时间、施工顺序等，以确保他们之间的工作能够有序衔接。
在选择分包单位时，要进行严格的资质审查和业绩考察。
确保分包单位具备相应的技术能力、管理水平和施工经验，能够胜任所承担的工作任务。
同时，还要考察分包单位的信誉和口碑，选择那些诚实守信、能够积极配合的单位作为合作伙伴。
这就像是在组建一支足球队，不仅要挑选技术出色的球员，还要注重球员之间的默契和团队精神。
合同管理是分包单位组织协调配合的重要手段。
在签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、工期要求、价款支付方式等。
同时，还要制定详细的违约责任条款，以约束双方的行为。
合同条款要清晰、明确，避免产生歧义。
一旦出现问题，可以依据合同进行处理，避免不必要的纠纷和冲突。
在项目实施过程中，建立有效的沟通机制是至关重要的。
定期召开协调会议，让各个分包单位能够及时交流工作进展情况、存在的问题以及需要协调解决的事项。
通过会议，各方可以共同商讨解决方案，明确工作重点和方向。
除了正式的会议，还要建立日常的沟通渠道，如电话、邮件、微信群等，方便随时进行沟通和交流。
及时的沟通能够有效地解决问题，避免问题的积累和扩大。
进度管理是分包单位组织协调配合的核心内容之一。
和分包单位的组织协调配合
和分包单位的组织协调配合在建筑和工程项目中，通常需要借助分包单位来完成一些具体的施工任务。
与分包单位的组织协调配合是确保项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨如何与分包单位进行有效的组织协调配合，以确保施工项目的顺利进行。
首先，与分包单位的组织协调配合需要建立良好的沟通渠道。
双方应明确各自的职责和任务，并建立起定期的沟通机制，及时交流项目的进展和问题。
可以通过电话、会议、邮件等方式，确保信息畅通流畅，减少误解和沟通障碍。
此外，对于重要事项和技术要求，可以选择面对面的交流方式，以确保双方对项目要求有清晰的理解。
其次，与分包单位的组织协调配合需要明确责任和权益。
在与分包单位签订合同之前，应详细明确工作范围、质量要求、进度计划和付款方式等具体细节。
合同应明确双方的权益和责任，确保双方在项目中有明确的分工和责任划分。
同时，在项目进行过程中，双方应根据实际情况及时调整和协商相关合同条款，以确保项目进展顺利。
此外，与分包单位的组织协调配合也需要加强项目管理。
项目经理应加强对分包单位的监督和管理，确保分包单位按照合同要求履行职责。
可以通过现场巡查、工作报告和质量检查等方式，对分包单位的工作进行监控和评估。
同时，项目经理还应提供必要的支持和协助，解决分包单位在施工过程中遇到的问题，并确保进度和质量的达到要求。
在与分包单位的组织协调配合过程中，双方应积极主动地解决问题和处理纠纷。
如果双方在工作过程中发生分歧或者合作问题，应立即进行协商和沟通，寻求互利共赢的解决方案。
在必要时，可以寻求专业的第三方机构或者专家的意见，以帮助双方解决问题，并保持合作关系的良好。
最后，与分包单位的组织协调配合还需要及时地做好文档和信息的记录。
双方在项目中的各项事项、协议和决策应及时记录下来，以备后续参考和证明。
合同变更、问题解决和项目结果应进行书面确认和备案，以防止后续的分歧和纠纷。
总之，与分包单位的组织协调配合是建筑和工程项目中的重要环节。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成.具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度,及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解,及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包,由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查,对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护,对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
总包与分包方协调配合措施
总包与分包方协调配合措施1、与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。
2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。
且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。
3、总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。
4、在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。
5、在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。
6、在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早告诉各专业单位的进、退场和施工事情面的展示。
7、将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。
8、在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。
9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。
10、做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。
同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。
11、向分包单位提供各类配合措施，为其事情顺利开展创造条件。
如脚手架、垂直运输装备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。
总包与分包配合协调专项方案
04
监督与检查：每周X上 午X点
实施责任人及分工
01
总包单位负责人
负责整个专项方案的实施，协调分 包单位之间的关系。
安全员
负责实施过程中的安全监督和检查 。
03
02
分包单位负责人
负责各自分包工程的实施，配合总 包单位的工作。
技术员
负责制定实施计划和监督检查标准 。
04
THANK YOU
制定配合计划表
按照工程进度计划，制定总包与分包的配合计划表，包括配合事项、时间节点、责任人等。
明确配合流程
确定配合流程
明确总包与分包之间的配合流程，包括 配合事项的申报、审核、执行、验收等 环节。
VS
制定流程规范
制定配合流程的规范和标准，确保各环节 顺畅进行，保证工程项目的顺利进行。
03
总包与分包协调措施
01
详细描述
分包商对质量标准理解不准确或执行不 到位，导致工程质量问题，影响整体项 目质量。
02
03
解决方案
建立统一的质量管理体系和标准，加 强培训和指导，确保分包商对质量标 准有清晰的认识和执行能力。
问题四：安全文明施工标准不一致
总结词
总包与分包之间的安全文明施工标准不一致可能导致安全隐患和事 故风险增加。
信息沟通措施
建立信息交流平台
总包单位应建立与分包单位之间的信息交流平台，确保双方能够及时传递工作进展、问题及解决方案等信息。
定期召开协调会议
总包单位应定期组织召开协调会议，邀请分包单位参加，共同讨论工程中的问题及解决方案，确保工程顺利进行。
建立紧急联系机制
在工程实施过程中，总包单位应建立紧急联系机制，确保在遇到紧急情况时，能够及时通知分包单位并 采取应对措施。
对分包的协调管理措施
本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。
如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中浮现的问题，保障施工的顺利进行。
通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。
承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。
3、纲目清晰地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。
在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。
4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。
造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。
1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。
2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。
3、安全文明施工目标各分包方在其分部份项工程的施工中杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。
4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地”。
1、为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位 (包括自行分包单位、业主指定分包单位)提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键路线。
主要措施如下：(1) 提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架(包括配套的安全设施)；(2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；(3)合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；(4)在施工现场提供公共部份的照明及工作面附近的暂时电源；(5)在施工现场挨近工作面处提供暂时水源接口；(6)提供现场警卫、公共部位消防设施；(7)提供外架安全防护和公共通道安全防护；(8)提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；(9)提供有关文件要求的其他措施。
对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案
对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我们的单位将以全局的角度，积极高效地为业主提供服务。
我们会协调好本项目与设计、监理单位的关系，并管理好分包工作，协调好业主分包的现场交叉作业，以体现文明、高素质的施工企业形象。
一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施1）对甲方的配合服务我们的公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务。
我们将协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，并协助甲方做好材料设备选型工作，以体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往需要理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。
因此，在征得甲方同意的情况下，我们会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。
我们还会为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，以节省甲方的时间和精力，从而有力地推进工程进程。
3）为甲方服务，体现对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，都要做出积极的响应，在不违背合同和为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。
对于图纸与现场不符或因其他原因可能影响使用功能的部位，我们会给甲方明确说明，并提供修改设想供甲方参考。
我们会保持每日与设计和甲方、甲方工作联系，并每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。
施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合，并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见，以做到信息畅通。
总包与分包配合协调专项方案
总包与分包配合协调专项方案一、背景在建筑项目的实施过程中，通常会出现总包和分包的情况。
总包负责整个项目的策划、管理和施工，分包负责总包中的一些特定工作。
为了确保总包和分包的合作顺利进行，需要制定一份总包与分包配合协调专项方案。
二、目标本专项方案的目标是确保总包和分包之间的工作能够高效配合，实现建设项目的顺利推进，并最大程度地减少工期延误和质量问题。
三、程序1.总包与分包之间的协调会议：每周召开一次总包与分包之间的协调会议，讨论工作进展、问题解决和资源调配等事项。
会议由总包负责召集，并明确议题和会议纪要。
2.工作进展报告：每周一次，由各分包向总包提交工作进展报告，包括完成的工作量、遇到的问题和需要总包支持的事项等。
总包通过对报告的审核和反馈，确保分包的工作按计划进行。
3.问题解决机制：总包和分包之间存在问题时，应及时沟通解决。
对于无法解决的问题，可通过协商、调解或合同约定的其他方式解决。
总包应及时向相关部门报告并协调解决。
4.资源调配：总包和分包之间的资源调配需要合理安排，确保资源的优化利用。
总包应根据项目需求和分包的实际情况，合理安排和调配资源，保障项目的进展。
5.质量控制：总包和分包之间应建立质量控制机制，确保分包工作的质量符合相关标准和要求。
总包应对分包的工作进行监督和检查，并向分包提供必要的技术指导和支持。
四、措施1.制定明确的责任分工：总包和分包之间应明确工作责任和分工，并在合同中明确规定。
总包负责整个项目的组织和管理，分包负责相应的工作内容。
2.建立分包合同：总包与分包之间应签订详细的分包合同，明确工作内容、工期要求、质量要求、报酬等方面的事项。
合同应具备法律效力，确保双方权益。
3.建立分包评价机制：总包应对分包的工作进行定期评价，包括工作质量、进度、安全等方面的评估。
评价结果作为绩效考核的依据，并用于总包与分包之间的合作改进。
4.加强沟通和协作：总包和分包之间应加强沟通和协作，保持信息畅通和协调一致。
12章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案
第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施第一节对各专业分包提供的总包服务一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。
在多年来众多项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。
1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。
本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。
2、指定分包商对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。
二、对分包的综合组织协调本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
1、对分包商的总包服务本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
总包服务包括：机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间；场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。
为各专业承包商建造临时办公用房及库房。
能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。
现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。
为分包商提供良好的施工环境及作业面。
安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
消防保卫--提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。
测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
施工组织方案如何确保分包单位的协调配合
施工组织方案如何确保分包单位的协调配合在建筑施工项目中，往往会涉及到多个分包单位共同参与作业。
为了确保项目的顺利进行，提高施工效率和质量，施工组织方案在其中起着至关重要的作用。
一个科学合理、切实可行的施工组织方案能够有效地协调各个分包单位之间的工作，使其相互配合，形成一个有机的整体。
那么，如何通过施工组织方案来确保分包单位的协调配合呢？首先，明确各方的职责和工作范围是关键。
在施工组织方案中，要对每个分包单位的工作内容、责任范围进行清晰、详细的界定。
避免出现职责不清、工作范围交叉或遗漏的情况。
例如，在土建施工中，分包给混凝土施工单位的工作应明确是包括基础、主体结构的混凝土浇筑，还是仅仅是某一部分；对于水电安装分包单位，要明确其负责的管道铺设范围、电气线路布置区域等。
只有在工作开始前就明确了各自的“责任田”，才能避免后续的推诿扯皮，保证施工的有序进行。
其次，制定合理的施工顺序和进度计划。
根据项目的总体工期要求，结合各分包单位的工作特点和工艺要求，合理安排施工顺序。
比如，在主体结构施工未完成之前，装修分包单位就不能提前进场；而在电气管道铺设之前，墙体砌筑工作必须达到一定的进度要求。
同时，进度计划要细化到每个分包单位的具体工作任务和时间节点，明确各阶段的工作目标。
通过定期的进度检查和调整，确保每个分包单位都能按照计划完成工作，避免因某个环节的延误而影响整个项目的进度。
再者，建立有效的沟通机制也是必不可少的。
施工组织方案中应明确规定沟通的方式、频率和参与人员。
可以通过定期召开项目协调会、专题研讨会等形式，让各分包单位的负责人有机会交流工作进展、提出问题和解决方案。
同时，建立专门的联络小组或联系人，负责日常的信息传递和沟通协调工作。
利用现代信息技术，如建立项目管理平台、微信群等，及时共享施工图纸、变更通知、进度报告等重要信息，确保各方都能掌握最新的情况。
另外，施工资源的合理配置也是确保分包单位协调配合的重要因素。
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第十九章与分包单位的组织、协调、配合工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。
我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。
本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。
19.1 施工协调与配合19.1.1 工程施工配合1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地；2、提供合格的作业现场和工作面；3、在现场提供水、电及排水的接驳点；4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；5、在现场提供施工脚手架；6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。
19.1.2 工程施工协调项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。
具体措施有：1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；2、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明；3、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；4、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；6、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行；7、提供工程每楼层统一地轴线和标高；8、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件；9、提供24小时保安服务；10、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。
19.2 对专业分包单位的一般要求19.2.1 进入现场施工的必备条件：1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。
（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。
（3）指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。
2、填写指定分包商情况登记表：（1）分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方案（4）质量保证措施（5）安全保证措施（6）材料设备进场计划（7）劳动力进场计划（8）做到有方案再施工4、提供分包商工程施工简历5、提供分包商施工组织体系简况6、按合同规定做好分包工程保险等事宜19.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点1、提供本分包工程的质量计划编制书（1）质量计划与目标（2）图纸会审情况及技术交底（3）作业知道书及工序控制点（4）过程参数和产品特性的监控（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制（6）产品的验收交付2、施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录3）对工序间的技术借口实行交接手续4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作6）加强产品保护和施工现场落手清工作7）接受业主和监理单位的指导8）认真做好本分包工程的验收交付9）接合同规定做好本分包工程的回访保修工作10）重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜19.2.3 分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程总进度计划1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划4）进行图纸深化（2）执行月报制度1）按月向业主报告本月分包工程的执行情况2）提交月度施工作业计划3）提交各种资源与进度配合调度状况（3）做好协调照管工作1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划3）在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告4）分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包及时解决（4）工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认，并按有关程序予以执行。
19.2.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定1）签订本分包工程的安全协议书2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作3）开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作4）特殊工种必须持证上岗5）接收总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜6）重大伤亡事故发生应及时向业主报告（2）做好消防与治安管理工作1）开展消防与治安的教育工作2）配合总包做好治安管理工作3）严格执行动火审批制度（3）做好现场标准化管理工作1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好3）保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作19.3 对分包工程施工现场管理19.3.1 组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。
分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。
19.3.2 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。
审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。
待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。
19.3.3 检查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。
针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。
核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。
19.3.4 对材料、半成品、设备的监督检查材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。
所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。
19.3.5 对施工工序质量的监督检查总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。
对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。
在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
19.3.6 对施工进度的管理总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。
因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。
19.3.7 对现场施工人员的监督检查总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。
若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。
19.3.8 对机械设备使用的监督检查总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。
19.3.9 对安全文明施工的检查总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。
安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。
整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。
19.3.10 分包工程竣工验收分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。
1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。
由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。
对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。
2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。