人事助理工作计划ppt范文(通用版)
人事专员个人工作计划PPT
根据绩效考核结果，分析员工绩效问题， 制定相应的改进措施和计划。
04
薪酬福利管理
薪酬体系优化建议提
分析市场薪酬水平
收集行业内外薪酬数据， 进行对比分析，为公司制 定具有竞争力的薪酬体系 提供参考。
评估岗位价值
通过岗位评估，明确各岗 位的相对价值，为制定合 理的薪酬差距提供依据。
优化薪酬结构
根据公司战略、业务发展 和员工需求，调整薪酬结 构，提高员工满意度和留 任率。
整优化。
05
员工关系维护
员工沟通渠道建设
建立有效沟通机制
定期组织员工座谈会，收集员工意见和建议，确 保信息畅通。
搭建内部交流平台
利用企业社交平台或微信群等工具，促进员工之 间的交流与互动。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，维 护身心健康。
团队建设与活动组织
制定团队建设方案
02
03
04
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布招聘信 息，吸引更多潜在求职者关注
。
招聘网站合作
与各大招聘网站建立合作关系 ，提高招聘信息的曝光率。
校园招聘
积极参加校园招聘会，为公司 储备优秀人才。
内部推荐
鼓励员工内部推荐，提高招聘 效率和质量。
简历筛选与面试安排
01
02
03
简历筛选
根据岗位要求筛选合适的 简历，确保候选人的基本 信息、工作经验、技能水 平符合公司要求。
人事专员个人工作计 划
目 录
• 引言 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系维护 • 法律法规遵从与风险防控
01
引言
目的和背景
目的
人事部工作计划范文PPT怎么做
人事部工作计划范文PPT怎么做
一、部门概况
1. 人事部的职责和作用介绍
2. 人事部的组织架构和人员构成
3. 人事部目前的工作情况及存在的问题
二、目标和计划
1. 人事部的总体目标和愿景
2. 本年度的工作重点和目标
3. 各项具体工作计划及实施方案
三、招聘管理
1. 招聘需求分析及规划
2. 招聘渠道的开发和维护
3. 招聘流程的优化和改进
4. 岗位的薪酬设计和福利机制制定
四、员工培训
1. 培训需求调研及分析
2. 培训计划的制定和实施
3. 员工培训效果的评估和反馈
4. 外部培训资源的开发和合作
五、绩效考核
1. 绩效考核指标的建立和落实
2. 绩效考核流程和方法的完善
3. 绩效考核结果的分析和运用
4. 绩效考核奖惩机制的设计和实施
六、劳动法律法规
1. 劳动法律法规的宣传和培训
2. 劳动合同管理及维护
3. 劳动争议处理和解决
4. 公司员工权益保障措施
七、员工关系管理
1. 员工关系维护的工作策略
2. 员工心理健康和福利保障
3. 团队建设和员工活动组织
4. 员工投诉处理和反馈机制的建立
八、其他相关工作
1. 人事部日常工作流程的简要介绍
2. 人事部的工作成效和绩效评价标准
3. 人事部的优化提升方案及实施进度
4. 人事部绩效分析及改进措施
以上是人事部工作计划的PPT范文，希望对您有所帮助，谢谢！。
人事工作计划PPT
人事工作计划PPT人事工作计划一以下是我公司人事部一个月的工作计划：1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.完成领导交办的其他工作。
人事工作计划二一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
人事专员工作计划(精选1)ppt
感谢观看
汇报人：WPS
背景介绍：分析 当前企业文化存 在的问题和不足
改进措施：提出 针对性的解决方 案和实施计划
创新理念：引入 新的企业文化理 念和价值观，引 领企业持续发展
实施效果：展示 改进和创新后企 业文化的实际效 果和成果
06
其他日常工作安排 与优化建议
日常工作流程梳理与优化
明确工作职责和 流程
优化工作流程， 提高效率
定期梳理工作流 程，发现问题及 时解决
制定工作流程规 范，确保工作质 量
办公软件使用技巧分享与提升
熟练掌握常用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等 学习并掌握快捷键操作，提高工作效率 利用软件自带的功能，如Excel的函数、数据透视表等，解决工作中的问题 了解并学习一些高级的办公软件技巧，如VBA编程等，提升工作技能
企业文化对外宣传与形象塑造
宣传渠道：通过多 种渠道宣传企业文 化，如官网、社交 媒体等。
形象塑造：打造企 业形象，提升品牌 知名度和美誉度。
价值观传递：将企 业的价值观传递给 外部受众，增强企 业文化的认同感。
员工参与：鼓励员 工参与企业文化建 设，提高员工对企 业的归属感和忠诚 度。
企业文化改进与创新
透明度：保持奖金分配的透明度，让员工了解奖金分配的依据和标准，增强员工的信任和满 意度。
05
企业文化建设与维 护
企业文化理念梳理与传播
定义和重要性 企业文化理念的梳理 企业文化理念的传播渠道和方法 员工对企业文化理念的认同和践行
企业文化活动策划与实施
定义和重要性 策划的步骤 实施的方法和技巧 案例分析
建立员工奖励机制，鼓励员 工创新和进步
优化员工培训和晋升机制， 提升员工职业发展水平
人事助理2024年工作计划范例（五篇）
人事助理2024年工作计划范例公司人事助理的主要职责是辅助人事主管完成各项行政工作。
我深感行政工作虽繁杂，却不可或缺，每日需处理大量琐碎事务。
在短时间内，我已熟悉本职工作，掌握了工作流程和方向，并提升了工作效率，形成了清晰的工作思路，确保了工作的顺利进行和完成。
在过去的两个月中，我以“追求工作卓越”为宗旨，积极履行了以下职责：（1）对办公明细等电子文档进行了及时更新和调整，以便于工作的顺利开展；（2）负责工作区域的卫生管理及执行；（3）协助行政经理处理文件、通知的修改、发布和分发，并将整理好的文件归档，便于查阅；（4）管理公司车辆的违章记录及用车情况；（5）协助行政经理完成人事相关工作，包括招聘、新员工入职手续及物品发放，以及相关安排；整理员工请假、辞职等资料，便于人员合理安排及月末考勤统计；（6）每周对考勤进行统计并公布，每月准时提交员工考勤报告；（7）负责办公耗材及后勤用品的申购和领取；（8）管理后勤工作，包括员工宿舍的检查和黑板报的定期更换；（9）认真完成公司领导及行政经理交办的其他任务。
在学习和实践方面，我认识到以下几点需要进一步加强：（1）深入学习行政管理流程，并积累实际操作经验；（2）掌握网络招聘、候选人筛选及面试通知等流程；（3）提升文字处理能力；（4）增强其他公司所要求的能力。
在工作态度方面，我严格遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，确保工作按时完成。
关于工作质量、成绩、效益和贡献，我将继续努力，以期达到更高的标准。
人事助理2024年工作计划范例（二）一、深化学习研究，提升能力素质作为人事干部，缺乏坚实的政治基础和业务知识能力是不可取的。
本人在日常工作中注重加强政治理论、专业知识、法律法规和实际操作的学习，致力于掌握其理论体系和核心要义。
通过不断学习，用发展中的马克思主义武装头脑，用科学的发展观指导实践工作。
切实提高实践能力的自觉性，增强政治意识、大局意识和责任意识，从而显著提升了个人的政治素质。
公司人事部工作计划范文PPT
复试安排
组织相关部门领导或 专家进行复试，深入 评估候选人能力。
背景调查
对通过复试的候选人 进行背景调查，核实 其提供的信息。
录用决策
综合评估面试结果和 背景调查结果，做出 录用决策。
04
培训与发展
培训需求分析
岗位需求分析
针对不同岗位，明确岗位职责和 技能要求，分析员工现有技能与
岗位需求的差距。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部门或个人的意 见和建议。
内部通讯工具
推广使用企业内部通讯工具，方便员工之间的即时沟通与 交流。
员工活动组织与实施
团队建设活动
组织定期的团队建设活 动，如户外拓展、运动 会等，增强团队凝聚力 。
节日庆祝活动
在重要节日举办庆祝活 动，如年会、圣诞晚会 等，增进员工之间的感 情。
文化培训活动
举办各类文化培训活动 ，如讲座、分享会等， 提升员工的文化素养。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工的工作与生活，提供必要的支持与帮助。
心理健康讲座
邀请专业心理咨询师为员工提供心理健康讲座，帮助员工缓解工作压力。
个别心理辅导
针对有需要的员工提供个别心理辅导，协助员工解决个人问题。
公司人事部工作计划范文
contents
目录
• 引言 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效管理 • 员工关系管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高人事管理水平
通过制定和执行本工作计划，提高人事部在招聘、培训、绩效管 理等方面的专业性和效率。
优化人力资源配置
绩效评价方法选择
人事专员工作计划及个人发展计划ppt
人事专员工作计划及个人发展计划ppt 以下是我20xx的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
人事专员工作计划及个人发展计划ppt
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改人事专员工作计划及个人发展计划pptPersonnel specialist work plan and personal development plan人事专员工作计划及个人发展计划ppt以下是我20xx的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
公司人事助理个人工作计划格式范文（四篇）
公司人事助理个人工作计划格式范文过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、____年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人事专员工作计划及个人发展计划ppt(标准版)
人事专员工作计划及个人发展计划ppt(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改人事专员工作计划及个人发展计划ppt(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
以下是我20xx的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
人事工作计划总结和计划(精美PPT模板)
08工作展望—考核
培训必有考核,不一定是笔试,但一定要考试.培训/考核 人必须公开考核标准,并且打分；结果要记录,以作日 后综合考评的依据.
对于厂家培训或认证考试不及格者,同样记录在案,以 作日后综合考评的依据.
增加部门经理绩效考核
08工作展望—活动计划
月度活动 季度活动 年度活动
08工作展望—其他
07工作回顾—培训考核
07.03-05,产品相关基础知识内部培训,合格率约为30% 07.08-12,厂家培训,共16场,培训内容大部分是 x服务器
和刀片服务器的销售技巧和性能/技术. 07.09,XX服务工程师资格认证考试,目前没收到认证.
07工作回顾—活动/评选
1Q 南澳西冲,30人,经费约3.5K 4月莲花山放风筝,11人,经费280 4月周活动,梅林关KTV,15人,经费200 6月好乐迪KTV,15人,经费600 6月团队经理南澳2天1晚,11人,经费3K 2Q青青世界,28人,经费3K 7月KTV+员工生日,10人,经费460 8月华富中学打羽毛球,12人,经费300 3QXX优胜者之旅,29人,经费2W 11月梧桐山-仙湖,16人,经费400 07年活动费用约3.2W
60
50
40
迟到
30
事假
20
病假/休假
10
0 3月 5月 7月 9月 11月
07工作回顾--招聘
招聘 招聘途径有网络<szhr\51job>和现场<XX人才
大市场/罗湖人才市场>;招聘工作持续不断,尤其 在上半年3月-5月,下半年8月-12月,基本上都每 周定期招聘.
招聘的职位有:软/硬件销售代表、渠道代表、销 售助理、前台商务、软/硬件技术、会计、会计 助理…
人事工作计划范例PPT模板下载
0
55 、 建 立 员 工沟通渠道， 定期收集信 息，拟订...
7、根据公司发 展规划，定期
1
进行职务分
析，...
8、负责公司与 2
外部各级组织、 机构的业务联...
3
9、根据公司的 经营目标及人
员需求计划审
核...
4
10、根据公司 的发展情况，
完善人力资源
部...
5 11、完成公司
领导交代的其 他任务。
谢谢观看
工作汇报
最 新
版
本
说明...
2、根据各工作岗位 职责，制定各工作岗
位的...
3、完成对目前各部 门负责人的能力考评。
4、根据公司需要， 对目前能力不符合公 司要...
5、根据人员调整情 况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体 系，就新的薪酬体系
的可...
7、通过网络招聘渠 道，收集公司所需要 的市...
8、制定出人事工作 流程，并告知各部门 负责...
二、长期工作计划大目标：
0
11、 根 据 公 司的发展战 略和经营计 划制定人 力...
0 2
2、定期收 集公司内外 人力资源资 讯，建立 公...
0
33 、 负 责 薪 酬体系的实 施和修订， 并对各部 门...
0 4
4、负责制 定公司年度 培训计划， 全面负责 公...
0
66、 负 责 员 工日常劳动 纪律、考勤、 考评工作...
最新版模板，下载可以直接修改
人事工作计划范例
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人事助理工作计划ppt范文
(通用版)
Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.
( 工作计划)
部门：_______________________
姓名：_______________________
日期：_______________________
本文档文字可以自由修改
人事助理工作计划ppt范文(通用版)
导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很
好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;
(2)工作区域的卫生管理及执行;
(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便
查阅;
(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;
(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;
(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：
(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
(3)加强文字功底;
(4)加强其他公司所要求的能力要求等。
2、工作态度。
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
3、工作质量、成绩、效益和贡献。
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