建筑工程公司经营部管理制度详细版
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑工程公司经营部管理制度模板
建筑工程公司经营部管理制度模板一、总则为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率和质量，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本管理制度模板。
二、部门职责建筑工程公司经营部作为企业的核心部门之一，重要负责以下工作：1.参加订立公司经营发展战略和计划；2.负责项目投标和合同管理；3.组织项目的启动、执行和完成；4.负责项目的本钱掌控和利润管理；5.跟进项目的进度和质量，确保项目定时按质完成；6.协调与监理、业主、下级单位和其他部门的沟通与协作；7.监督落实工程标准和施工安全规范；8.完满经营部的管理制度和工作流程。
三、管理标准1. 组织架构（1）建立清楚的部门组织架构，明确各级岗位职责和权限；（2）合理调配人力资源，保证各项工作的顺利进行；（3）明确上下级关系，建立有效的沟通渠道。
2. 项目管理（1）项目启动阶段，订立认真的项目计划、工期和目标；（2）项目执行阶段，组织各项工作的布置和协调；（3）项目完工阶段，进行验收和结算。
3. 合同管理（1）建立完满的合同管理制度，明确合同签订、履行、更改和索赔等环节的程序；（2）严格依照合同商定执行，确保权益不受侵害；（3）及时跟进合同履行情况，做好合同档案管理。
4. 本钱掌控（1）建立健全的本钱掌控制度，确保工程本钱的合理掌控；（2）认真审核各项费用，防止低估或挥霍；（3）定期进行本钱分析和评估，提出改进措施。
5. 质量管理（1）坚持质量第一的原则，确保项目施工质量；（2）明确质量目标和标准，建立质量掌控体系；（3）落实质量检查和评估制度，及时整改存在的问题。
6. 安全管理（1）遵守建筑安全法和相关规定，做好安全防护工作；（2）建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全；（3）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
四、考核标准为了促进建筑工程公司经营部的规范管理和连续改进，订立以下考核标准：1. 业绩目标（1）依据公司年度经营计划，订立经营部门的业绩目标；（2）实际完成情况与目标的完成率将作为绩效考核的紧要指标之一、2. 项目质量（1）依照商定标准和要求，及时完成项目的验收工作；（2）负责的项目在竣工验收中未显现质量问题。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
2023年建筑工程公司经营部管理制度
2023年建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高管理效率，加强管理团队的协作能力，特制定本管理制度。
第二条经营部是建筑工程公司的核心部门，负责公司的经营管理和项目招投标等工作。
第三条经营部管理人员应遵守国家法律法规和建筑工程公司的相关规章制度，恪守职业道德，保持工作纪律，积极履行职责，保证公司的利益。
第四条经营部的管理原则是公开、公正、公平。
第二章组织结构第五条经营部设部长一人，副部长若干人，具体人数根据工作需要确定。
第六条经营部下设招标组、项目管理组、经营支持组等职能部门。
第七条经营部部长负责招聘、考核和管理经营部的各个职能岗位，协调不同职能部门之间的合作关系。
第三章职责和权限第八条经营部部长负责经营部的整体工作，包括招投标工作、项目经营管理和绩效评估等。
第九条经营部副部长协助部长工作，分管具体的职能部门，协调部门间的工作，保证项目的顺利进行。
第十条招标组负责策划和组织公司各类招投标活动，编制招标文件，进行投标评审，确保公司的招投标工作合规和公正。
第十一条项目管理组负责项目的运营管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量控制等，确保项目的顺利进行和项目质量的保证。
第十二条经营支持组负责经营部的后勤支持工作，包括财务管理、信息统计和报表撰写等，为经营部的决策提供数据支持。
第四章工作流程第十三条经营部应建立完善的工作流程，确保工作的有序进行。
第十四条招标流程包括招标文件编制、投标报名、投标评审和中标公示等环节，按照相关规定和标准进行操作。
第十五条项目管理流程包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量控制和验收等环节，按照公司规定的项目管理流程进行操作。
第十六条经营支持流程包括财务管理、信息统计和报表撰写等环节，按照公司规定的财务管理流程进行操作。
第五章考核评估第十七条经营部应按照公司制定的考核方案进行考核评估，根据各职能部门的工作绩效和工作质量进行评估，并据此进行奖惩。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程公司经营部管理制度。
一、经营部职责1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本控制在预算范围内。
3. 负责编制工料分析，合理控制工程材料和人工成本。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算及时、准确。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保经济指标合理、合规。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，提供准确的经营数据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，及时掌握市场动态。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实，提高企业声誉。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保各项工作有序开展。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13. 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作，确保经济指标合理、合规。
二、预算员职责1. 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 必须参加图纸会审，违者负激励50元次。
3. 负责预结算书的编制与对外核算工作，确保预结算准确无误。
4. 负责工程变更签证的核算工作，及时更新预结算书。
5. 负责工程决算书的编制与对外核算工作，确保决算准确无误。
6. 负责工程款支付的审核工作，确保工程款支付合理、合规。
7. 负责工程结算资料的整理归档工作，确保资料完整、准确。
8. 负责与甲方、监理、分包单位的沟通与协调工作，确保工程结算顺利推进。
9. 负责预算员岗位的日常工作，完成领导交办的其他任务。
三、经营部管理制度1. 经营部实行部长负责制，部长负责经营部全面工作。
2. 经营部员工应遵守公司规章制度，服从部长安排，认真履行职责。
建筑公司经营部管理制度范文
建筑公司经营部管理制度范文第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本管理制度的目的是为了建立健全建筑公司经营部的管理制度，确保经营部的正常运作，促进企业的进展。
1.2 本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工。
第二条管理原则2.1 遵守法律法规和公司章程。
2.2 提高效率，重视质量和效益。
2.3 激励团队合作，加强协作。
2.4 保护企业利益，维护企业形象。
第二章组织架构和岗位职责第三条组织架构3.1 建筑公司经营部的组织架构包括部长、副部长等职位。
3.2 经营部下设若干项目组，每个项目组包括组长、副组长等职位。
第四条岗位职责4.1 经营部部长负责经营部的整体管理和协调。
4.2 副部长帮助部长工作，并负责特定业务区域的管理。
4.3 项目组组长负责项目组的日常管理和项目落地。
4.4 副组长帮助组长工作，负责项目组的协调和辅佑襄助工作。
第三章工作流程和管理要点第五条项目立项5.1 项目立项必需经过经营部的审核和批准。
5.2 项目立项必需提交完整的项目计划和预算，并进行专业评估。
第六条合同管理6.1 经营部负责与客户签订合同，并做好合同的管理。
6.2 合同必需明确项目的范围、工期、质量、成本、付款方式等条款。
6.3 合同必需经过法务部的合法性审核，并在合同中明确法律责任和争议解决方式。
第七条项目进度管理7.1 项目组必需依照项目计划的要求，进行项目进度的跟踪和管理。
7.2 项目组必需适时向经营部汇报项目进度，如有问题适时协调解决。
7.3 经营部必需定期进行项目进度的审核和评估，确保项目按时完成。
第八条项目质量管理8.1 项目组必需依照相关标准和规范，确保项目的质量。
8.2 项目组必需建立健全质量掌控制度，包括质量检查和质量保证。
8.3 经营部必需定期对项目的质量进行审核和评估，适时矫正问题。
第九条成本掌控9.1 项目组必需依照预算要求，进行成本掌控和成本核算。
9.2 项目组必需建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、概述本文档旨在规范建筑工程公司经营部的管理制度，确保其正常、高效地运作。
经营部是公司的核心部门，负责制定经营战略、执行决策，并负责公司的利益最大化。
本管理制度对经营部内部的组织结构、管理职责、工作流程等进行规范，以提高工作效率和业务质量，同时维护公司的声誉。
二、组织结构建筑工程公司经营部的组织结构包括经营部经理、副经理和各个部门经理。
1.经营部经理负责整个经营部的管理工作，对经营部的业绩和经营情况负有全面的责任和领导权。
2.副经理负责协助经营部经理进行部门的日常管理，以及协调各部门之间的合作。
3.各个部门经理负责各自部门的具体工作，包括业务开发、项目管理、财务管理等。
三、管理职责建筑工程公司经营部的管理职责包括但不限于几个方面：1.制定年度经营计划和预算，明确公司的发展目标和策略，并确保其执行；2.对经营部门进行业绩考核和绩效评估，激励优秀员工，促进团队协作；3.监督和协调各部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成；4.确保公司财务状况的稳定，有效控制成本，提高盈利能力；5.管理公司的资源配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等；6.建立和完善公司内部的沟通机制，促进信息的流动和共享；7.与其他部门的负责人合作，共同推进公司整体的发展。
四、工作流程为了提高工作效率和保证工作质量，建筑工程公司经营部制定了一套明确的工作流程。
1.项目申报阶段：–各部门负责人根据市场需求和公司发展战略，提出项目申报；–经营部经理和副经理审核并决策是否接受项目；–确定项目后，分配项目经理及相关团队。
2.项目管理阶段：–由项目经理牵头，组织团队进行项目计划编制及资源调配；–监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成；–定期进行项目评估，总结经验教训，优化管理流程。
3.财务管理阶段：–经营部财务负责人负责统计和管理各项目的财务数据；–每月进行财务分析，对项目的资金使用进行监控和分析，提出改进建议；–定期向经营部经理和副经理汇报财务状况。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度1. 引言建筑工程公司经营部是公司组织结构中的重要部门，负责公司的经营管理工作。
为了保证经营部的高效运作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
2. 组织架构建筑工程公司经营部的组织架构如下：•经营部经理•业务拓展部•项目管理部•财务部3. 职责与权限3.1 经营部经理职责：•指导和管理经营部各岗位的工作•确定年度经营目标和计划，并监督执行•协调各部门之间的工作•负责与重要客户的沟通和关系维护权限：•可以制定和修改经营部相关的管理制度和规章制度•对经营部各部门的人员进行奖励和处罚3.2 业务拓展部职责：•负责市场调研和项目招投标工作•策划和制定业务拓展计划•与潜在客户进行洽谈和谈判•签订合同和协议权限：•可以制定和修改业务拓展部相关的管理制度和规章制度•对业务拓展部人员进行奖励和处罚3.3 项目管理部职责：•确定项目的实施计划和资源分配•监督项目进度和质量控制•与客户进行项目沟通，解决问题和纠纷•提供项目报告和总结权限：•可以制定和修改项目管理部相关的管理制度和规章制度•对项目管理部人员进行奖励和处罚3.4 财务部职责：•负责公司的财务管理和预算编制•完成公司的财务报告和审计工作•管理公司的资金和各项经济活动•进行成本控制和财务分析权限：•可以制定和修改财务部相关的管理制度和规章制度•对财务部人员进行奖励和处罚4. 工作流程建筑工程公司经营部的工作流程如下：1.业务拓展部根据市场调研结果，制定业务拓展计划。
2.业务拓展部通过招投标流程，与潜在客户进行洽谈和谈判。
3.业务拓展部与客户签订合同和协议。
4.项目管理部根据合同和协议，制定项目实施计划和资源分配。
5.项目管理部监督项目的进度和质量控制。
6.项目管理部与客户进行项目沟通，解决问题和纠纷。
7.财务部负责公司的财务管理和预算编制。
8.财务部完成财务报告和审计工作。
9.财务部进行成本控制和财务分析。
5. 绩效考核建筑工程公司经营部的绩效考核主要包括以下几个方面：•完成经营部的年度经营目标和计划•业务拓展部的市场拓展和客户开发情况•项目管理部的项目进度和质量控制情况•财务部的财务报告和资金管理情况6. 改进机制建筑工程公司经营部应建立健全改进机制，包括但不限于以下几个方面：•定期组织各部门的工作总结和经验分享会议•设立绩效奖励制度，激励员工提出创新和改进意见•鼓励员工参加培训和学习，提高专业能力和管理水平•建立和客户的反馈机制，及时改进和解决问题结论建筑工程公司经营部管理制度的实施，可以确保经营部的高效运作和工作质量。
建筑工程公司经营部管理制度范本
建筑工程公司经营部管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范建筑工程公司经营部的管理活动，保证经营部工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于建筑工程公司的经营部门。
第三条定义1. 经营部：指建筑工程公司的经营管理部门。
2. 部门主管：指经营部的负责人。
3. 员工：指经营部的工作人员。
第二章组织架构第四条经营部设立1. 经营部是建筑工程公司的重要部门，负责公司整体经营管理工作。
2. 经营部设置部门主管，直接向公司总经理负责。
第五条部门职责经营部的主要职责包括但不限于：1. 制定公司经营管理方针和策略；2. 组织制定公司年度经营计划和预算；3. 监督和指导公司各部门的经营活动；4. 监控市场发展趋势，预测市场需求，并提出合理化建议；5. 组织协调公司的市场调研和市场推广工作；6. 研究和分析公司的经营数据，提出相关意见和建议；7. 组织开展公司经营管理培训和业务培训。
第六条职责分工1. 部门主管负责组织和协调经营部的工作，指导员工的日常工作；2. 员工按照分工负责完成经营部的工作任务；3. 部门主管有权对员工的工作进行考核和评价，对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，可以采取相应的纪律处分。
第三章工作制度第七条工作时间经营部的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体工作时间由公司规定。
第八条考勤制度1. 员工需要按时上下班，并按照公司要求进行签到和签退；2. 对未经批准擅自迟到、早退或旷工的员工，经营部有权采取相应纪律处分；3. 员工请假需要提前请示部门主管，并按照公司规定的流程进行请假手续。
第九条保密制度经营部的员工需要对涉及公司经营管理的机密信息保密，不得私自泄露或利用该信息谋取私利。
对违反保密规定的员工，公司将采取相应的法律措施。
第十条绩效评估经营部根据员工的工作情况和业绩进行绩效评估，作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
绩效评估结果将被记录在员工的档案中。
第四章纪律处分第十一条违纪处分对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，经营部可以根据公司的相关规定采取相应的纪律处分，包括但不限于：警告、扣薪、停职、辞退等。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度1. 概述建筑工程公司经营部是公司重要的职能部门之一，负责管理并协调公司的经营活动。
为了规范经营部的运作，提高工作效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。
2. 职责2.1 经营目标制定与执行经营部负责制定年度经营目标，并与其他部门进行沟通和协调，确保目标的执行。
经营部负责制定经营计划和预算，并监督执行情况。
2.2 项目管理与协调经营部负责对公司的工程项目进行计划、组织、协调和监督，确保项目进展顺利。
经营部与其他部门密切合作，协调资源、人力、资金等，保证项目顺利进行。
2.3 客户关系管理经营部负责维护与客户的良好关系，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
经营部负责与客户谈判、签订合同，并跟进合同履行情况。
2.4 经营数据分析与决策经营部负责收集、分析和统计市场和经营数据，为公司经营决策提供支持和依据。
经营部负责制定销售策略，并根据市场情况及时调整策略。
3. 工作流程3.1 经营目标制定与执行流程1. 经营部制定年度经营目标，并提交给总经理审批。
2. 经营部将经营目标传达给各相关部门，并协调各部门间的配合与合作。
3. 经营部定期进行目标执行情况的跟踪与评估。
4. 经营部向总经理报告经营目标的完成情况。
3.2 项目管理与协调流程1. 经营部根据公司战略计划和市场需求，开始规划和组织项目。
2. 经营部负责与相关部门进行工程项目协调和资源分配。
3. 经营部监督和检查项目进展情况，及时解决问题和风险。
4. 经营部负责项目的结算与验收，并向总经理报告项目执行情况。
3.3 客户关系管理流程1. 经营部负责建立客户信息档案，并保持联系与沟通。
2. 经营部接收客户投诉和问题，并及时处理和解决。
3. 经营部负责与客户谈判和签订合同，并跟进合同履行情况。
4. 经营部定期对客户满意度进行调查和评估。
3.4 经营数据分析与决策流程1. 经营部收集市场和经营数据，并进行分析和统计。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度第一章总则1.1 目的本管理制度的目的是规范建筑工程公司经营部的日常管理，确保部门工作高效有序进行，实现良好的经营绩效。
1.2 适用范围本管理制度适用于建筑工程公司的经营部门，在公司内部广泛执行。
1.3 定义1.3.1 经营部：________指建筑工程公司的经营管理部门，负责公司业务的规划、运营和管理。
1.4 相关法律法规本管理制度遵循相关的国家法律法规和建筑行业规范，包括但不限于以下法律法规：________1.4.1 公司法1.4.2 建筑法1.4.3 工程建设标准管理办法第二章组织架构2.1 经营部门设置2.1.1 经营部主任2.1.2 市场部2.1.3 项目管理部2.1.4 经济管理部2.2 职责分工2.2.1 经营部主任负责统筹协调经营部的工作，并向公司高层汇报工作情况。
2.2.2 市场部负责市场调研、业务发展等工作。
2.2.3 项目管理部负责项目规划、项目进度控制等工作。
2.2.4 经济管理部负责财务管理、成本控制等工作。
2.3 部门间协作部门间应建立良好的沟通协作机制，定期进行工作交流会议，以确保各项工作有序推进。
第三章工作流程3.1 业务拓展流程3.1.1 市场调研3.1.2 客户需求分析3.1.3 方案制定3.1.4 合同签订3.1.5 项目启动3.2 项目管理流程3.2.1 项目规划3.2.2 项目组建设3.2.3 进度控制3.2.4 质量管理3.2.5 成本管理3.2.6 人力资源管理3.3 经济管理流程3.3.1 预算编制3.3.2 财务核算3.3.3 资金管理3.3.4 成本控制第四章工作要求4.1 工作态度4.1.1 遵守公司规章制度4.1.2 积极主动，勇于担当4.1.3 注重团队协作4.2 工作目标4.2.1 完成年度经营目标4.2.2 提高工作效率4.2.3 不断提升业务能力4.3 工作纪律4.3.1 准时上班4.3.2 严格执行工作流程4.3.3 记录工作进展和问题4.4 工作安全4.4.1 遵守工作场所安全规定4.4.2 做好安全防护工作4.4.3 提高安全意识附件：________1.经营部门组织架构图3.项目管理流程图4.财务文件管理规范法律名词及注释：________1.公司法：________指中华人民共和国公司法，是规定公司组织结构、运营管理等方面的法律法规。
建筑工程公司经营部管理制度正规范本(通用版)
建筑工程公司经营部管理制度1. 引言本文档旨在规范建筑工程公司经营部的管理制度，以提高组织的效率和推动公司健康发展。
本管理制度适用于公司经营部所有员工，包括经理、主管和普通员工。
在执行本管理制度的同时，员工们应当遵守国家法律法规和公司的各项规定。
2. 组织架构建筑工程公司经营部的组织架构如下：•经营部经理•经营部副经理•经营部助理•项目经理•业务员3. 部门职责经营部的主要职责如下：•开展市场调研，制定经营发展战略和年度计划•负责开发新客户，维护和拓展现有客户•策划和组织相关市场营销活动•负责项目的合同签订、履行和结算•监督和指导项目经理及业务员的工作4. 工作规范4.1 出勤员工应遵守公司的工作时间规定，准时上班，无特殊情况不得迟到早退。
请假、外出、加班等需要提前向上级主管报备，并经批准后方可执行。
4.2 业务开展•员工应定期进行市场调研，及时了解市场动态和竞争对手情况。
•在接待客户时，员工应做到热情、耐心、礼貌，并提供专业的咨询和服务。
•在与客户洽谈合同和价格时，员工应遵守公司的定价政策，并维护公司的利益。
4.3 项目管理•项目经理应牢记公司信誉和形象，全面负责项目的组织、管理和控制，确保项目按时交付、质量过关。
•项目经理应协调各个部门之间的合作，确保项目进展顺利和各项资源的充分落实。
•项目经理应建立健全的项目管理制度，并及时进行项目进展报告和风险预警。
4.4 绩效考核经营部的绩效考核将根据员工完成的业绩、客户满意度和工作态度等因素进行评估。
绩效考核结果将作为晋升、调薪和奖惩的依据。
5. 工作流程建筑工程公司经营部的工作流程如下：1.市场调研和分析2.制定经营发展战略和年度计划3.招投标和签订合同4.项目启动和分配资源5.项目执行和监控6.项目验收和结算7.客户满意度调查和反馈6. 奖惩制度建筑工程公司经营部的奖惩制度如下：•优秀员工将获得嘉奖，并可享受相应的薪资调整和晋升机会。
•业绩不佳、行为不端或违法违规的员工将受到相应的纪律处分，甚至面临解雇的风险。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、引言建筑工程公司经营部是公司的核心部门之一，承担着管理项目、协调各个部门、促进公司发展等重要任务。
为了规范经营部工作，提高工作效率和管理水平，制定和完善一套科学、健全的管理制度是非常必要的。
二、目标和职责1. 目标经营部的目标是确保公司项目的顺利进行，实现公司经营目标，增加公司收益。
2. 职责（1）制定公司投标策略和经营计划，制定项目实施方案。
（2）组织协调公司各部门的合作，确保项目的顺利进行。
（3）协调公司内外部资源，提高资源的利用效率和项目的竞争力。
（4）进行项目的风险评估和管理，及时采取应对措施。
（5）负责公司项目的质量、安全、进度和成本控制。
（6）监督和评估项目运营情况，及时调整项目方案和措施。
三、组织架构经营部的组织架构是公司经营体系中的核心架构，包括经营部总经理、项目经理、经营部各岗位负责人和相应的工作人员。
经营部总经理负责汇报工作给公司高层管理者，项目经理负责具体项目的管理和实施，各岗位负责人负责各自职责范围内的工作。
四、工作流程1. 项目立项（1）项目可行性研究（2）项目立项申请（3）项目组建2. 投标阶段（1）项目资源评估（2）编制投标书（3）投标策略制定3. 合同签订（1）合同谈判（2）合同签订4. 项目实施（1）项目计划制定（2）项目资源调配（3）项目组织与管理5. 质量控制（1）质量目标制定（2）质量检查和测试（3）整改措施6. 安全控制（1）安全目标制定（2）安全教育和培训（3）安全检查和事故处理7. 进度控制（1）项目进度计划制定（2）进度监督和管理（3）进度调整和优化8. 成本控制（1）预算编制（2）成本控制和管理（3）成本分析和调整9. 风险管理（1）风险评估和识别（2）风险控制和应对10. 项目收尾（1）项目验收和交接（2）项目总结和评估五、考核与奖惩经营部门的绩效考核对于提高部门的工作效益和员工的积极性非常重要，因此需要制定相应的考核标准和奖惩制度。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、引言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的管理行为，确保公司经营部的高效运转和持续发展。
建筑工程公司经营部负责公司的市场开拓、客户关系维护、项目管理以及财务运营等工作，是公司发展的重要支撑部门。
为了提高经营部的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、组织架构建筑工程公司经营部的组织架构如下：经营部总监市场开发部客户关系部项目管理部财务运营部三、职责与权限1. 经营部总监负责制定经营部的发展战略和目标统筹协调各部门工作确保公司的市场份额和利润增长2. 市场开发部负责市场调研、市场推广和业务拓展等工作制定市场开发计划和销售策略跟踪市场动态和竞争对手信息3. 客户关系部负责与客户的沟通和关系维护解决客户的问题和投诉收集客户反馈和需求，为公司提供市场情报4. 项目管理部负责项目立项和执行管理项目进度、质量和成本协调内外部资源，保证项目顺利完成5. 财务运营部负责公司财务管理和运营分析管理公司的资金、成本和利润编制财务报表和预算四、工作流程建筑工程公司经营部的工作流程如下：1. 市场开发部收集市场信息，制定市场开发计划。
2. 客户关系部与潜在客户进行沟通，了解客户需求。
3. 市场开发部与客户关系部共同制定销售策略，开展业务拓展。
4. 客户关系部负责与现有客户保持联系，解决客户问题。
5. 项目管理部根据市场需求，制定项目计划和执行方案。
6. 财务运营部提供财务和运营分析，为经营决策提供支持。
五、绩效评估建筑工程公司经营部的绩效评估主要从以下几个方面考核：1. 市场开发效果：市场份额的增长、销售额的提升等。
2. 客户满意度：客户反馈和投诉的处理情况、客户续约率等。
3. 项目执行情况：项目进度的控制、质量的保证和成本的控制。
4. 财务运营情况：利润水平、资金运营状况等。
六、违纪处罚建筑工程公司经营部的违纪行为将受到以下处罚：1. 警告或口头批评2. 冻结绩效奖金或降薪3. 暂停晋升或降职4. 解除劳动合同七、附则本管理制度的修改和解释权归建筑工程公司所有，经营部成员应严格遵守，并根据实际情况进行适当调整和优化。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、部门组织和职责划分1.经营部由部门经理领导，负责公司的经营管理工作。
2.经营部下设市场部、销售部、项目管理部等具体职能部门，各职能部门的职责划分明确。
二、经营计划和目标1.经营部根据公司的战略目标和市场情况，制定年度经营计划和目标。
2.经营计划和目标应具有可衡量性和可达性，经过部门经理批准后执行。
三、市场部门管理1.市场部门负责市场调研、竞争分析和市场营销策划等工作。
2.市场部门应根据市场需求和公司实际情况，制定市场开拓计划和推广策略。
3.市场部门应密切配合销售部门，及时传递市场信息和客户需求。
四、销售部门管理1.销售部门负责建立和维护客户关系，开展销售工作。
2.销售部门应根据市场部提供的市场信息，制定销售计划和销售策略。
3.销售部门应做好订单跟踪和客户满意度调查，及时反馈销售情况。
五、项目管理部管理1.项目管理部负责项目的组织和实施。
2.项目管理部应制定项目计划和进度安排，确保项目的按时完工，达到质量要求。
3.项目管理部应定期进行项目成本分析和效益评估，及时纠正偏差。
六、绩效管理1.经营部门的绩效评估应综合考虑市场开拓、销售业绩、项目执行以及其他指标。
2.绩效评估结果应作为晋升和薪酬调整的重要依据。
3.绩效评估应定期进行，注重员工的个人职业发展规划和培训。
七、沟通和协作1.经营部门应建立良好的内部沟通机制，定期召开部门会议和工作汇报会议。
2.部门间应加强协作，共同解决问题，提高工作效率。
八、知识管理和创新1.经营部门应建立知识库，存档和管理部门的知识资料和经验总结。
2.鼓励员工提出创新思路和改进建议，积极参与公司的创新项目。
九、纪律和奖惩1.经营部门应严格执行公司的纪律制度，确保员工的工作纪律和职业操守。
2.对于违反纪律的员工，应给予相应的纪律处分。
3.经营部门应设立奖励机制，对于优秀员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创新能力。
以上是一份建筑工程公司经营部管理制度的初步草案，具体细节还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、目的和范围建筑工程公司经营部管理制度的目的是为了规范经营部的日常工作，提高工作效率和质量，确保公司经营目标的实现。
本制度适用于建筑工程公司经营部所有人员。
二、管理职责1. 经营部负责制定公司的经营计划和目标，并协调各部门的工作；2. 经营部负责市场调研和业务拓展工作，并与客户进行沟通和合作；3. 经营部负责编制公司的预算和财务计划，并进行监督和控制；4. 经营部负责制定和落实公司的内部管理制度和规定；5. 经营部负责与其他部门的协调和合作，确保项目的顺利进行；6. 经营部负责组织和指导员工的培训和考核工作；7. 经营部负责处理公司的重大事务和紧急情况。
三、工作流程1. 建立健全公司经营部的工作制度和流程，明确每个环节的责任和要求；2. 经营部根据市场需求和公司发展战略，制定年度经营计划和目标；3. 经营部根据年度计划，制定月度和季度的具体工作计划，并进行跟踪和检查；4. 经营部负责与市场部紧密合作，进行市场调研和业务开拓工作；5. 经营部与项目部、财务部等其他部门进行协调和合作，确保项目的顺利进行；6. 经营部负责向高层管理层汇报工作进展和业绩情况。
四、考核和奖惩1. 经营部根据公司的绩效考核制度对下属部门进行绩效评估；2. 经营部根据考核结果对业绩突出的员工进行奖励和表彰；3. 经营部根据考核结果对绩效不达标的员工进行处罚和纠正。
五、责任追究对于经营部管理人员在日常工作中的违规行为或错误决策，将进行责任追究，并按公司制度进行相应的纪律处分。
六、附则本制度的解释权和修改权归建筑工程公司所有，经营部管理人员必须严格遵守本制度的相关规定。
对于本制度未明确规定的事项，建筑工程公司将根据实际情况进行决策。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度前言建筑工程公司经营部是公司的核心部门之一，关系到公司的经营、发展和盈利等多个方面。
为了规范经营部的管理工作，保证经营部的运作效率和质量，特制定本管理制度，以便全面规范经营部的各项管理活动。
经营部职责1.制定公司年度计划和经营计划，并组织实施；2.制定企业的经营方针、政策和计划，并加以落实；3.编制经营分析报告和各种统计报表，并提交公司领导审批；4.负责企业形象的宣传和营销工作；5.制定企业的财务监督和评估制度，对财务状况进行监督，并及时提出意见和建议；6.安排营销队伍的培训与考核等；经营部各项管理制度人员管理制度1.严格执行招聘程序：对聘用人员需要进行和审核和文化考核等方面的综合评估，符合条件后进行正式录取；2.建立培训机制：针对新入职员工和现有员工设置培训计划，不定期组织专业知识培训、管理培训等；3.建立考核制度：制定全员绩效考核制度，针对员工的工作、业绩等指标进行综合考核评估。
经营分析及报告制度1.落实工作分工：按照各个职能部门及岗位的职责范畴，划分经营分析工作的工作范围；2.制定经营分析标准：对经营分析的指标进行规定，防止经营分析的结果与事实不符；3.制定经营报告流程：规定经营报告的起草人、审核人与审批人等所有流程。
业务工作1.落实职能分工：明确经营部各项工作的职责与分工，实现各项任务的协同推进；2.制定进度计划：制定逐月进度计划，确保各项业务落实的及时性；3.建立经营档案：维护维护并管理公司的经营档案，实现业务信息的准确记录和存储。
工作流程1.积极参与公司各项战略规划和经营决策；2.对外宣传公司形象，负责营销策略的制定与执行；3.提出财务工作的监督意见；4.提供各类经营决策所需要的数据和分析报告；5.组织经营部人员实施公司的经营计划和各项经营活动。
总结建立经营部的管理制度可以为经营部的日常工作提供有力的保障和支持，同时可以提升经营部的效率和质量，实现公司的发展目标和长远规划。
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文件编号：GD/FS-2280（管理制度范本系列）建筑工程公司经营部管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________建筑工程公司经营部管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。
如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。
如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。
'4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。
每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。
如不能按时完成，罚款50元／天。
4.8 每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。
如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。
工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。
预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5.工料分析管理5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。
6.工程招投标管理6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。
6.5 预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。
7.分包核算管理7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。
7.2 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
7.3 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.经济指标的管理8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。
8.2 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。
8.3 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
8.4 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。
8.5 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
9.经营资料及信息管理9.1 预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
9.2 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
9.4 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9.6 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。
对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
9.7 经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。
10.经济纠纷的处理10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。
10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。
10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
11.对外沟通与落实11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
11.3 营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
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