施工组织设计用工计算
建筑施工组织设计中的劳动力计算
建筑施工组织设计中的劳动力计算The latest revision on November 22, 2020施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n,即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。
建筑施工组织设计中的劳动力计算
建筑施工组织设计中的劳动力计算首先，劳动力计算的目的是根据工程项目的规模和要求，合理确定所需的施工人员数量。
在进行劳动力计算时，需要综合考虑项目的工期、工程量、施工方法和技术要求等因素。
通常情况下，施工人员数量的计算是根据工程量和工期来确定的，即通过确定每个施工工种每天的工作量，进而计算所需的人力资源。
其次，劳动力计算需要明确各个施工工种的类型和数量。
根据施工工艺和工程要求，可以将施工工种划分为不同的类别，如土方工、混凝土工、砌筑工、钢筋工等。
每个施工工种的数量是根据施工工艺和任务分配来确定的，一般有两种方法进行计算：根据产值法和按用工量法。
根据产值法是根据施工工种的产值比例来确定人员数量，而按用工量法是根据工日、人均用工时间等细节来确定。
此外，劳动力计算还需要考虑施工人员的工作时长。
一般情况下，施工工人的工作时间包括正常工作时间、加班时间和休息时间。
正常工作时间是指正常工作的时间段，一般为每天8小时。
加班时间是指在正常工作时间之外的工作时间，可以根据项目需要进行合理安排。
休息时间是指施工工人的休息和休假时间，一般根据劳动法规定进行合理安排。
在劳动力计算的过程中，还需要考虑到人员的流动和替换。
由于种种原因，施工人员可能会发生流动和替换，这也需要在计算过程中进行合理的考虑和调整。
合理的人力资源管理是保证施工进度和质量的关键，所以在计算劳动力时，需要充分考虑到人员的流动和替换。
综上所述，在建筑施工组织设计中，劳动力计算是一个复杂的过程。
通过合理的劳动力计算，可以确保施工项目按计划顺利进行，以保证施工的进度和质量。
因此，建筑施工组织设计中的劳动力计算是至关重要的环节，需要结合项目的具体情况进行综合考虑和制定。
为了完成这一过程，施工单位可以利用现代信息技术手段，如施工管理软件和劳动力预测模型等，更加准确地进行劳动力计算。
同时，在实际施工过程中，需要根据实际情况进行及时调整和补充，确保施工人员的数量和质量能够满足项目的需求。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算，是指在施工过程中，根据项目的要求和施工进度，合理、科学地计算出所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。
劳动力计算对于施工项目的顺利进行非常重要，合理的劳动力配置可以提高工程质量和施工效率，保障施工进度的顺利进行。
劳动力计算的基本原则包括合理性、准确性和可操作性。
下面将从这三个方面来介绍劳动力计算的具体内容。
一、合理性1.根据项目要求确定工作量：根据项目计划和施工进度安排，确定每个工序的工作量，包括工程量、工作时间和作业难度等因素。
2.根据工种分类计算劳动力：根据施工项目的特点和需要，对各种劳动力进行合理分类，如操作工、技术工、保障工等，并对每个工种确定需求的数量。
3.综合考虑施工条件：考虑到施工区域的复杂程度、地形地貌等因素，合理确定人员的数量和分配，以确保施工质量和安全。
二、准确性1.综合考虑因素：劳动力计算时需要综合考虑施工工艺、作业特点、生产设备等因素，对每个环节进行准确的计算。
2.参考工时标准：根据工种和工序的要求，参照相关的工时标准，计算出每个工种需要的劳动力数量。
三、可操作性1.考虑监理要求：劳动力计算需根据监理要求进行合理的调整，同时需考虑各个工序之间的关联性，合理调整人员的数量和分配。
2.灵活调整：根据实际施工情况和施工进度的变化，灵活调整劳动力的数量和分配，以保障施工的顺利进行。
总结起来，施工组织设计中的劳动力计算是一个复杂的过程，需要考虑多种因素的影响，只有合理、准确、可操作的计算才能保证施工项目的顺利进行。
因此，在施工组织设计中，必须认真分析项目需求、施工条件和监理要求，并根据实际情况进行灵活调整。
只有如此，才能保证施工项目按时按质完成。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算一分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作;二劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但是他仅指直接从事建筑安装工程施工包括附属企业的生产工人,而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员;三劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =w r × q/Tz× S1 × S2 × S3 × S4 人式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数按8 小时计 Z它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7 除去星期日和国家法定假日, 即: 365 - 104 - 10/12× 30 = 0. 7 , 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z × 0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅一般桥为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L 解: 若使用概算定额, 则查概算定额知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13.78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 × 10 × 13. 78/15 × 0. 7 × 0. 9 × 90% × 3 × 90% × 85%× 95% ×1. 2 = 18 人四绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L;五求算定格未包括人员这类人员主要包括: 1 材料采购及保管人员;2 材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; 3驾驶施工机械、运输工具的工人; 4 由管理费支付工资的人员;由于项目法管理的推行, 以及施工队伍向知识密集型发展, 其相关人员的计算可简化, 具体方法如下:1、施工干扰增加劳动力根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比, 分别计算; 可以把增加的劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后, 另计增加部分;2、机械台班中的劳动力该项劳动力及司机人数, 随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量, 根据各种机械特点, 配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基本劳动力的4～ 7% ;3、备料、运输劳动力此项劳动力, 随圬工数量的多少而变化, 并随着机械化, 工厂化水平不断发展而减小;为了简化计算工作, 各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比如20～ 30% , 或根据项目特点, 对外发包;4、管理及服务人员由项目经理组阁, 也按项目定员估算, 一般可按基本劳动力的15～ 25% , 项目越大, 比例越小;二、粗略劳动力计算：一计算思路根据楼层计算出模板量,根据建筑工人每天完成8m2/d,工期,由此计算出模板工人数;根据木工人数算出其他人数;二工种人数计算1、模板工单层模板量计算方法详见周转菜量计算方法；单层模板支设时间：地下室模板支设时间按照单层施工时间-2计算,考虑2天的混凝土浇筑时间；主体模板支设时间按照单层施工时间-1计算,考虑1填的混凝土浇筑时间; 2、钢筋工木工与钢筋工人数比：一般工程：木工：钢筋工=1.5：1剪力墙：木工：钢筋工=2：13、混凝土工基础施工阶段：计算思路：根据基础混凝土量分区浇筑则确定分区混凝土量,混凝土最长浇筑时间为3d,确定出混凝土泵的数量;每台混凝土泵需要的混凝土班组数量,如持续时间将超过8h,那么需要2个混凝土班组;每个混凝土班组人员配备：抹面3人,布料2人,振捣3人,泵管按拆2人装拆过程中,布料工人可配合,故只考虑2人,维护1人,共计11人;人数还应该根据基础形式变化,比如大体积筏板,那么混凝土工人数就应该相应增加;基础形式简单,人数就相应减少;主体、地下室施工阶段：计算思路同上,只是注意浇筑时间,一般来说浇筑时间不长就相应只需配备一个混凝土班组;4、架子工架工主要根据模板量,协调模板工、钢筋工人数考虑即可;可按模板工的1/10至1/6考虑即可;5、砖工地下室、主体施工阶段地下室阶段主要是砖胎膜的砌筑需要砖工,根据工程大小、基础形式确定,一般不必考虑过多;主要是因为地下室阶段整体考虑劳动力时,砖工人数、防水工、杂工人数是在一起的,考虑过多会对总人数产生影响;主体施工阶段只有零星砌筑,不过这也要根据砌体插入时间确定,高层建筑在主体施工过程中就已经插入砌体施工,那么人数就相应的增加;装饰施工阶段装饰施工阶段是砖工人数最多的阶段,这个阶段的人数主要按工期的紧缓确定;6、焊工焊工人数在地下室施工阶段人数较多,主要根据施工工期考虑,协同考虑和其他工种的人数平衡,保证总人数符合实际情况;7、防水工考虑方式和焊工一致;8、起重工塔吊每台塔吊按2班6人考虑;9、电工、机修工、机操工、试验工按工程大小考虑,1至2人即可;10、普工根据工程大小,受限于总人数,竣工阶段达到最多,其他阶段酌情考虑;。
施工组织设计中的时间计算
施工组织设计中的时间计算
一、引言
施工组织设计在工程项目管理中起着重要的作用，对于确保施工工期的合理安排至关重要。
时间计算是其中的一个关键方面，本文将重点阐述施工组织设计中时间计算的方法和考虑因素。
二、施工工期计算方法
1. 工序分解法：将施工过程分解为若干个工序，并根据每个工序的工作量和需要的时间进行估算，得出施工工期。
2. 甘特图法：根据施工过程中各工序的依赖关系和持续时间，绘制甘特图来计算工期。
3. 关键路径法：根据各工序之间的依赖关系和工期，找出施工过程中最长的路径作为工期。
三、施工工期计算考虑因素
1. 工序之间的依赖关系：某些工序需要在其他工序完成后才能开始，这些依赖关系要考虑在工期计算中。
2. 资源配备：不同工序所需的人力、材料和设备资源的配备情况会影响工期的计算和安排。
3. 天气因素：不同天气条件下的施工进度可能存在差异，需要
在时间计算中充分考虑天气因素的影响。
4. 不可预见情况：施工过程中可能会面临各种不可预见的情况，如设备故障、材料供应问题等，这些情况也需要在时间计算中予以
考虑。
四、结论
在施工组织设计中，时间计算是确保工期合理安排的重要环节。
通过工序分解法、甘特图法和关键路径法等方法，结合考虑因素如
工序依赖、资源配备、天气因素和不可预见情况等，能够实现准确
计算施工工期，为项目管理者提供重要的依据。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也就是进行劳动力总量统计的基础工作。
(二)劳动定额的含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具的工人;4、由管理费支付工资的人员。
(三)劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式:p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0、7[ 除去星期日与国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0、7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0、7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1、25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13、78 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%与15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1、2 考虑, 当地气候影响系数0、9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13、78/(15 ×0、7 ×0、9 ×90% ×3 )×90% ×85%×95% ×1、2 = 18 (人)(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法就是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中得劳动力计算一、精细劳动力计算(一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计，就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量，同时所计算出得劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目得劳动力总量，所以此项工作也就是进行劳动力总量统计得基础工作。
（二)劳动定额得含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工得依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）得生产工人,而不包括：1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前得搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具得工人;４、由管理费支付工资得人员。
(三）劳动力计算人力施工劳动力得需要量计算公式：ｐ＝（w r ×q／Ｔｚ）×Ｓ１× S2 × S３× S４（人)式中p——相关工程劳动力W r-—工程数量q ——工程劳动定额S 1—-不同定额之间得幅度差Ｓ2——不同时间得定额幅度差S ３—- 本企业当时当地与定额统一定额得幅度差S 4-—不可预见因素修正系数Ｔz——日历施工期内得实际工作天数（按8 小时计) Z它等于日历天数T e 乘以工作日系数０、７［除去星期日与国家法定假日, 即:（365 －104- 10）/12×3０= 0、7 ]，再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n，即：Ｔz ＝Tｚ×0、7 ×K ×ｃ×n例: 某桥礅（一般桥）为钻孔桩基础, 桩长10ｍ计４根, 地层为砂砾石，桩径为１、25ｍ，20０号钢筋混凝土，施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力Ｌ解: 若使用概算定额，则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需得劳动定额为1３、７8 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间得幅度差分别为１0%与１５% ，当时与定额编制基期得幅度差为5% ，本企业与统一定额得幅度差约为5％，不可预见因素按１、 2 考虑, 当地气候影响系数0、９，出勤率按90％计L 则每班次P ＝4 ×10 ×1３、78/(15×0、７×0、9×90% ×3)×90％×8５%×95％×1、 2 = 18 （人）（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后，便对其分析统计，得出相应单位或单项工程得劳动力数量，进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法就是根据施工组织设计所拟定得方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡得原则进行优化与调整Ｌ即在工期不变得情况下，使劳动力分配尽量均衡, 力求每天得劳动力需求量基本接近平均值Ｌ只有按这种方法对劳动力进行配备，才不会造成现场得劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r ×q/Tz)×S1 ×S2 ×S3 ×S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K × c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
施工组织设计全等节拍流水施工工期计算公式修正
施工层 施工过程
ｌ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ ０ ｌ ｌ １ ２ １ ３ １ ４
浇 筑混 凝 土 ３ 个施 工过 程 ，每 个施 工过 程在 一 个施 工段 上持 续的 时间是 １ ｄ ，其 中支模板和 绑钢筋 之间存 在组织 间歇时 间 ２ ｄ 。绘 制 横 道 图如 图 ２ 所示 。
［ Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ］ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｄ ｅ ｓ ｉ ｎ ； ｇ ｃ ｏ ｎ ｇ ｒ ｕ ｅ ｎ ｔ ｒ ｈ ｙ ｔ ｈ ｍ； ｌ ｆ ｏ ｗ ｉ ｎ ｇ ｗａ ｔ ｅ ｒ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｅ ｉ ｒ ｏ ｄ
施工进度 施工层 施工过程
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８
绑钢筋 支模板
① ② ③ ④ Ｇ ＝ ２ ｄ ・ ① ② ③ ④
浇筑混凝土
① ② ③ ④
绑钢 筋
支模板
① ⑦ ③ ④
① ② ③ ④
图２ 示例２ 横道 图 （ 计 算机 截 图 ） 从图 ２ 可以看出工期为 ８ ｄ ， 套用式 （ １ ） （ ４ ×１ ＋ ３ － １ ）× １ ＋ ２ ＝ ８ ｄ ，此 时该 公 式 成 立 。 由上 述 可 知 式 （ １ ） 成 立 的 条 件 为 施工层数等于 ｌ 。 ３ 全等节拍流水施 工通 用公 式的探讨 某３ 层 现 浇 钢 筋 混 凝 士 工 程 ，分 ４ 个 施 工 段 施 工 ， 结 构 主
对于 建设 工程 而言其 工期 在其 整个寿 命周 期具 有重要 作 用 ，工期 的拖延 很有 可能 会造 成工程 索赔 ，因此 工期 的计算 的准 确性 有着 非常 重要 的意义 。而 目前教 材对全 等节 拍流 水 施工 工期 的计 算公式存 在争议 ，这 将给读者 造成较大 的困惑 ， 本文便 是立足 于理论推 导的基础 上，证 明该 公式 的错 误之处 ， 并修 正了该计 算公式 。 １ 反 例 论 证 ＝ （ｍ ｊ＋ｎ一 １） Ｈ’ ∑ ， ， ＋ ｌ 一 ∑ ， ＋ ｌ ＋∑ ， ， ＋ １ 错误 某二层现浇钢 筋混凝土 工程 ，分４ 个 施工段施工 ，结构主 体 施工 中对 施工 进度有 控 制作用 的有 支模板 、绑钢 筋和浇 筑 混凝 土 ３ 个施工过程 ，每个施工过程在 一个施工段上 的持续时 间是 １ ｄ ，第 一层施工完成 以后混凝土 需要 养护时间 ５ ｄ才能进 行下一层施工 。根据题 意可 以绘制横道 图如 图 １ 所示 。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算是确定项目所需劳动力数量的一个重要环节。
合理、准确地计算劳动力需求，对于合理安排工作进度、控制项目成本、提高施工效率具有至关重要的意义。
下面将从项目特点、工作量计算、工种分析等方面介绍施工组织设计中劳动力计算的相关内容。
首先，项目特点是进行劳动力计算的首要依据之一、不同类型的工程项目具有不同的工作特点和工序要求，因此对于劳动力的需求也会有所差异。
比如，基础工程类项目对操作工的需求较大，而钢结构类项目对焊工和铆工的需求较大。
在进行劳动力计算时，需要综合考虑项目工程量、施工方法、工步安排等因素，确定相应工种所需劳动力数量。
其次，工作量计算也是劳动力计算中的一个重要环节。
工作量计算是指根据项目的工作要求和规范要求，对工程量进行细化和量化的过程。
在进行工作量计算时，需要根据项目施工图纸、技术规范和施工方案等资料，按照工序进行划分，并结合实际工程情况逐项计算。
通过工作量计算，可以确定各个工序所需劳动力数量，并作为劳动力计算的依据。
工种分析也是劳动力计算中不可缺少的一环。
工种分析是指对项目所需工种进行梳理和分析的过程，通过对各个工种的特点、技能要求以及工作内容的理解，来合理确定劳动力需求。
在进行工种分析时，需要对每个工种的工作时间、技能水平、劳动强度等指标进行评估，并综合考虑单个工种对其他工种的依赖关系，来确定劳动力的配置比例。
同时，还需要考虑劳动力的适宜性和合理性。
适宜性是指劳动力与工作内容之间的匹配程度，即选择合适的劳动力进行相应的工作。
合理性是指劳动力的数量与工作量之间的合理关系，以避免过多或过少的劳动力导致工作效率的低下或浪费。
在进行劳动力计算时，需要充分考虑项目的实际情况和可行性，避免盲目追求数量而忽视质量。
最后，需要进行劳动力计算的合理调整和优化。
在实际施工中，由于各种因素的影响，可能会导致原先计算的劳动力数量存在偏差。
因此，在项目实施过程中，需要根据实际情况对劳动力进行动态调整和优化，以确保工作进度的合理安排和施工效率的最大化。
建筑施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n, 即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。
工程量计算(施工组织设计部分)
工程量计算书设计单位：贵州大学土建学院2003级土木工程编制人：周德涛学号：pb0306651031班级：03土木工程指导老师：孙勇志郭峰漆文化日期：2007年6月16日目录第一章建筑面积 (3)一、建筑面积 (3)第二章工程量的计算 (4)一、土石方工程 (4)二、基础工程 (5)三、脚手架工程 (6)四、砌筑工程 (6)五、混凝土及钢筋混凝土工程 (8)六、钢筋混凝土现浇整体式楼梯 (5)七、台阶 (12)八、门窗工程 (12)九、楼地面工程 (12)十、装饰工程 (13)第三章总工日计算 (15)第一章 建筑面积一、 建筑面积底层的建筑面积： 54×27=1458m 2第二，三，四，五层同首层: 1458S =∑2 m 2 出屋面层的建筑面积： 电梯机房 3S =∑6×6=36m 2 楼梯塔楼 4S =∑9×4.5=40.5m 2 建筑面积总计：4S=∑123441458414583640.5S S S S+++=+⨯++∑∑∑∑ =7366.5 m 2第二章 工程量的计算一、土石方工程1．挖土方工程场地为二类土，基础埋深1.0m ，基础垫层0.1m ，故挖土深度为1.1m 。
独立基础施工所需工作面，根据基础材料可知，独立基础每边各增加0.3工作面宽度。
J-1 5个： 1V =∑ 1.1×（0.9+0.3）×（1.1+0.3）×5=9.24m 3 J-2 19个： 2V =∑ 1.1×（1.3+0.3）×（1.5+0.3）×19=60.2m 3 J-3 3个： 3V =∑ 1.1×（1.3+0.3）×（1.5+0.3）×3=9.5m 3 J-4 1个： 4V =∑ 1.1×（1.3+0.3）×（1.6+0.3）×1=3.34m 3总计：1234V V V V V =+++=∑∑∑∑∑9.24+60.2+9.5+3.34=82.3m 32.人工挖基槽土方量 （二类土，深1.1m ） ○1轴： A-B 段：1V =∑（0.3+0.3×2）×（0.8+0.05）×（9-0.75-0.7）=5.78m 3 B-C 段：2V =∑（0.3+0.3×2）×（0.8+0.05）×（9-0.75-0.75）=5.74m 3 B-C 段：3V =∑（0.3+0.3×2）×（0.8+0.05）×（9-0.75-0.7）=5.78m 3总计：123A V V V V =++=∑∑∑∑ 5.78+5.74+1.06+5.78=17.3m 3 ○7轴与○1轴相同： AV =∑17.3m 3○A 轴： 1-2段：1V =∑（0.3+0.3×2）×（0.8+0.05）×（9-0.6-0.65）=5.93m 32-3段：2V =∑（0.3+0.3×2）×（0.8+0.05）×（9-0.65-0.65）=5.89m 3 2-3段、3-4段、4-5段：与 5-6段相同, 2V=∑5.89 m 36-7段：与 1-2段相同, 15.93V =∑ m3总计：12242 5.93B V V V =⨯+⨯=⨯∑∑∑4 5.89+⨯=35.42 m 3 ○D 轴与○A 轴相同：BV =∑35.42m 3挖基槽总量：322217.335.42105.44A B V V V m =⨯+⨯=⨯+=∑∑∑ 总土方开挖工程量： 82.3+105.44=187.74 m 3二、基础工程（1）现浇柱基混凝土垫层（C10）J-1 5个： 1V =∑0.1×（0.9+0.1×2）×（1.1+0.1×2）×5=0.715m 3 J-2 19个： 2V =∑0.1×（1.3+0.1×2）×（1.5+0.1×2）×19=4.845m 3 J-3 3个： 3V =∑0.1×（1.3+0.1×2）×（1.5+0.1×2）×3=0.765m 3 J-4 1个： 4V =∑0.1×（1.3+0.1×2）×（1.6+0.1×2）×1=0.27m 3 总计：1234V V V V V =+++=∑∑∑∑∑0.715+4.845+0.765+0.27=6.595m 3（2）柱下钢筋混凝土独立基础（C30） J-1 5个： 1V =∑0.9×1.1×0.6×5=2.376m 3 J-2 19个： 2V =∑ 1.3×1.5×0.6×19=22.23m 3 J-3 3个： 3V =∑ 1.3×1.5×0.6×3=3.51m 3 J-4 1个： 4V =∑ 1.3×1.6×0.6×1=1.248m 3总计：1234V V V V V =+++=∑∑∑∑∑ 2.376+22.23+3.51+1.248=29.346m 3三、脚手架工程不论何种砌体，凡砌体高度超过1.2m 以上者，均应计算相应项目的脚手架工程量。
建筑工程技术《63 单位工程施工组织设计经济技术指标》
第六节 主要技术经济指标
技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、平安指标、本钱率、主要工种机械 化程度，三大材料节约指标。其中主要指的是：
1．总工期指标。即从破土开工至竣工的全部日历天数。
2．质量优良品率。它是在施工组织设计中确定的质量控制目标，主要通过质量保证措施 实现。
3．单方用工。它反映劳动力的使用和消耗水平，用下式计算：
单方用工=总用工量/ 建筑面积 4．主要材料节约指标，可分别计算主要材料节约量、主要材料节约额或主要材料节约率。按下式计
算：
主要材料节约量=预算用量—施工组织设计方案用量
主要材料节节约量/主要材料预算用量×100%
第一页，共三页。
5．大型机械耗用台班数及费用。可计算以下指标： 大型机械单方耗用台班数=方案耗用总台班/建筑面积
单方大型机械费=方案大型机械台班费/建筑面积
6．降低本钱指标。可计算以下指标
降低本钱额=预算本钱－施工组织设计方案本钱 降低本钱率=降低本钱额/预算本钱×100%
第二页，共三页。
内容总结
第六节 主要技术经济指标。技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指 标、平安指标、本钱率、主要工种机械化程度，三大材料节约指标。单方用工=总用工量/ 建 筑面积。主要材料节约量=预算用量—施工组织设计方案用量。主要材料节约率=主要材料方 案节约量/主要材料预算用量×100%。大型机械单方耗用台班数=方案耗用总台班/建筑面积。 单方大型机械费=方案大型机械台班费/建筑面积。可计算以下指标
(完整版)施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
施工组织设计劳动量计算
施工组织设计劳动量计算施工组织设计是施工项目实施过程中必不可少的一环，它的主要功能是根据项目的特点和施工方法，合理安排工人、材料、机械设备等资源，制定出可行的施工方案，从而保证项目按时、按质、按量完成。
劳动量计算是施工组织设计的一个重要内容，下面将对施工组织设计劳动量计算的方法进行详细介绍。
劳动量计算是根据施工项目的具体情况，对工种的用工数量进行合理估算的过程。
在进行劳动量计算时，需要考虑以下几个方面的因素：1.施工工艺：不同的施工工艺会对劳动量产生不同的影响，因此在进行劳动量计算时需要充分考虑施工工艺对劳动强度、工作时间和工作环境等的影响。
2.工作内容：不同的工作内容对工人的劳动强度要求不同，一些重体力劳动可能需要更多的工人，而一些细致的工作可能需要更高水平的工人技术。
3.工作周期：施工项目的工作周期长短会直接影响到施工组织设计中对劳动量的计算，周期越短，劳动强度越大。
在进行施工组织设计劳动量计算时，可以采用如下的方法：1.根据施工项目的施工工艺和工作内容，确定需要用工的工种和数量。
例如，对于一个建筑工地，可能需要砌筑工、钢筋试验员、水电工等多个工种。
2.根据施工项目的工作周期和工种的工作效率，估计出每个工种每天需要工作的小时数。
例如，对于砌筑工来说，每天可能需要工作8小时，而对于水电工来说，每天可能需要工作10小时。
3.根据每个工种每天工作的小时数，计算出每个工种每天所需的人数。
例如，如果砌筑工每天需要工作8小时，那么每天可能需要6个砌筑工。
4.根据每个工种每天所需的人数，乘以工作周期的天数，计算出每个工种总共需要的人数。
例如，如果砌筑工每天需要6个，工作周期为30天，那么砌筑工总共需要180人。
通过以上步骤，就可以对施工组织设计中的劳动量进行合理计算。
在实际操作中，还需要根据项目的具体情况和实际经验进行细化和修正，确保计算结果准确可靠。
总的来说，施工组织设计劳动量计算是一项重要的工作，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
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施工组织设计中的劳动力计算
一、精细劳动力计算
(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力
要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也就是进行劳动力总量统计的基础工作。
(二)劳动定额的含义
劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:
1、材料采购及保管人员;
2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;
3、驾驶施工机械、运输工具的工人;
4、由管理费支付工资的人员。
(三)劳动力计算
人力施工劳动力的需要量计算公式:
p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力
W r——工程数量
q ——工程劳动定额
S 1——不同定额之间的幅度差
S 2——不同时间的定额幅度差
S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差
S 4——不可预见因素修正系数
T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0、 7[ 除去星期日与国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12× 30 = 0、 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z × 0、 7 × K × c × n
例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1、 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制
作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L
解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13、 78 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%与15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1、 2 考虑, 当地气候影响系数0、 9, 出勤率按90%计L 则每班次
P =4 × 10 × 13、 78/(15 × 0、 7 × 0、 9 × 90% × 3 )× 90% ×85%× 95% × 1、 2 = 18 (人)
(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量
当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法就是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
(五)求算定格未包括人员
这类人员主要包括: (1) 材料采购及保管人员;(2) 材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; (3)驾驶施工机械、运输工具的工人; (4) 由管理费支付工资的人员。
由于项目法管理的推行, 以及施工队伍向知识密集型发展, 其相关人员的计算可简化, 具体方法如下:
1、施工干扰增加劳动力
根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比, 分别计算; 可以把增加的劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后, 另计增加部分。
2、机械台班中的劳动力
该项劳动力及司机人数, 随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量, 根据各种机械特点, 配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基本劳动力的4～ 7% 。
3、备料、运输劳动力
此项劳动力, 随圬工数量的多少而变化, 并随着机械化, 工厂化
水平不断发展而减小。
为了简化计算工作, 各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比(如20～ 30% ) , 或根据项目特点, 对外发包。
4、管理及服务人员
由项目经理组阁, 也按项目定员估算, 一般可按基本劳动力的15～ 25% , 项目越大, 比例越小。
二、粗略劳动力计算:
(一)计算思路
根据楼层计算出模板量,根据建筑工人每天完成8m2/d,工期,由此计算出模板工人数。
根据木工人数算出其她人数。
(二)工种人数计算
1、模板工
单层模板量模板工人数? 8d/m2?单层模板支设时间
单层模板量计算方法详见周转菜量计算方法;
单层模板支设时间:地下室模板支设时间按照(单层施工时间-2)计算,考虑2天的混凝土浇筑时间;主体模板支设时间按照(单层施工时间-1)计算,考虑1填的混凝土浇筑时间。
2、钢筋工
木工与钢筋工人数比:
一般工程:木工:钢筋工=1、5:1
剪力墙:木工:钢筋工=2:1
3、混凝土工
基础施工阶段:
计算思路:根据基础混凝土量(分区浇筑则确定分区混凝土量),混凝土最长浇筑时间为3d,确定出混凝土泵的数量。
每台混凝土泵需要的混凝土班组数量,
如持续时间将超过8h,那么需要2个混凝土班组。
每个混凝土班组人员配备:抹面3人,布料2人,振捣3人,泵管按拆2人(装拆过程中,布料工人可配合,故只考虑2人),维护1人,共计11人。
人数还应该根据基础形式变化,比如大体积筏板,那么混凝土工人数就应该相应增加。
基础形式简单,人数就相应减少。
主体、地下室施工阶段:
计算思路同上,只就是注意浇筑时间,一般来说浇筑时间不长就相应只需配备一个混凝土班组。
4、架子工
架工主要根据模板量,协调模板工、钢筋工人数考虑即可。
可按模板工的
1/10至1/6考虑即可。
5、砖工
地下室、主体施工阶段
地下室阶段主要就是砖胎膜的砌筑需要砖工,根据工程大小、基础形式确定,一般不必考虑过多。
主要就是因为地下室阶段整体考虑劳动力时,砖工人数、防水工、杂工人数就是在一起的,考虑过多会对总人数产生影响。
主体施工阶段只有零星砌筑,不过这也要根据砌体插入时间确定,高层建筑在主体施工过程中就已经插入砌体施工,那么人数就相应的增加。
装饰施工阶段
装饰施工阶段就是砖工人数最多的阶段,这个阶段的人数主要按工期的紧缓确定。
6、焊工
焊工人数在地下室施工阶段人数较多,主要根据施工工期考虑,协同考虑与其她工种的人数平衡,保证总人数符合实际情况。
7、防水工
考虑方式与焊工一致。
8、起重工(塔吊)
每台塔吊按2班6人考虑。
9、电工、机修工、机操工、试验工
按工程大小考虑,1至2人即可。
10、普工
根据工程大小,受限于总人数,竣工阶段达到最多,其她阶段酌情考虑。