院长负责制下医院中层干部经济责任审计
医院审计工作计划五篇
医院审计工作计划五篇医院审计工作计划篇1____年在院领导的支持下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计科全体同志认真学习、领会十七大会议精神，一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。
以医院工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我院的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为医院领导及时提供决策依据。
共开展各项审计10余项，为医院节约了资金。
在深化医疗体制改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。
一.基础建设____年是我院迅速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。
我们审计科认真贯彻落实卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。
坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。
1、规范了审计工作流程，按照____年审计工作计划，进一步加强了对院内各经济项目的监管。
2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。
规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。
3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。
使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。
4、调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员1名(应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设。
二.学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我院每个内审人员都真正成为思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。
1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获取了大量审计工作信息及先进工作经验。
2、与__市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互交流，共同探讨审计工作新思路。
3、加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨。
医院中层干部经济责任审计规定
医院中层干部经济责任审计规定第一章总则第一条为加强医院中层干部管理和监督，进一步完善干部考核监督制度，客观、公正、准确地评价中层干部的经济责任，促进廉政建设，保障医院经济的健康发展。
根据《中华人民共和国审计法》以及相关政策法规，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称的中层干部是指主持科室工作正科级干部(包括临床、医技、院属有经济收、支管理的科级干部)以及主持工作的副科级干部。
第三条本规定所称的经济责任，是指中层干部任职期间因其所任职务，对其所在单位的管理、财务收支以及有关经济活动应当履行的职责、义务。
第四条中层干部履行经济责任情况，应当依法接受医院内部审计监督。
根据干部管理监督的需要，在中层干部不再担任所任职务时进行离任经济责任审计；在中层干部任职期间进行任中经济责任审计。
第五条中层干部任期及离任审计工作由招标审计部及相关科室负责组织实施。
第六条招标审计部依法独立实施经济责任审计，任何组织和个人不得拒绝、阻碍、干涉，不得打击报复审计人员。
第七条审计人员实施经济责任审计，应当客观公正、实事求是、廉洁奉公，并遵守审计回避制度。
第八条审计人员对经济责任审计工作负有保密义务。
第二章审计内容第九条中层干部任期及离任审计的主要内容是：被审计人所在单位的有关经济收、支的真实性，以及被审计人任职期间与财务收支工作业绩有关的管理、经营活动，具体包括：1、科室固定资产管理、使用及保值、增值情况；2、各项业务指标、工作目标的完成情况；3、激励机制与绩效工资的分配透明度情况；4、其他需要审计的事项。
第十条在审计以上主要内容时，应当关注中层干部在履行经济责任过程中：遵守有关经济法律法规、贯彻执行院党委有关经济工作的方针政策和决策部署情况；制定和执行重大经济决策情况；遵守有关廉洁规定情况等。
第三章审计实施第十一条医院党务工作部根据干部选任、管理、监督工作的需要，制定科主任年度审计计划，经院党委批准后，招标审计部统筹安排，列入年度审计项目计划。
人民医院总体发展战略咨询加大医疗机构运行机制改革力度
加大医疗机构运行机制改革力度1.行机制，为群众提供优质、高效、文明、便捷的医疗服务。
各类各级医疗机构要进一步结合本单位实际，认真学习应用清远市人民医院“优质高效低耗”的管理模式，加大运行机制改革的力度，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运2.完善院长负责制，扩大单位自主权。
医院要进一步完善院长负责制和任期综合目标管理责任制，院长对医院的行政管理、业务管理和经济管理实行统一领导、统一决策指挥，并负领导和决策成败的责任。
院长有权提名副院长，聘用中层干部，有权对干部、职工实行聘任、解聘、辞退、奖罚和制定本单位的财务收支计划。
同时要坚定不移地贯彻执行党的方针政策和坚持思想政治工作。
要加强医院党组织和职工代表大会对医院的保证监督作用。
院长离任前要进行审计。
医院推行院长聘任制。
院长的聘任，要通过民主推荐或公开招聘的形式，在广泛征求群众意见的基础上，经卫生行政部门考核、聘任。
副院长由院长提出人选，经卫生行政部门考核同意后，由院长聘任。
院长、副院长任期内不能完成年度综合目标的，卫生行政部门有权对其解聘、辞退。
3.严格实行全面质量管理，提供优质医疗服务。
医疗质量是医疗服务的核心，院长必须把主要精力放在医院管理上，从事医院管理的时间不得少于法定工作时间的三分之二。
医院管理应重点放在内涵建设上，按医院分级管理标准的要求，完善质量管理体系，建立健全医疗质量管理组织，实行层级质量责任制。
严格实行全员、全面、全程质量管理，注重对基础质量、环节质量、终未质量的管理，对医疗活动的全过程进行监督、检查、评价。
在职医务人员不准私设诊所或在家中从事诊疗活动，凡是外出会诊、手术等诊疗活动的，必须经医院同意方可进行。
否则，按无证行医严肃查处。
建立健全院外质量监督制度，聘请院外医疗监督员；卫生行政部门要成立医院质量督查组，以定期和不定期的形式对医院的医疗质量进行检查、监督和评价、指导。
4.减员增效，实行岗位聘任制。
各级医疗机构要根据自身的功能、任务和医疗服务需求，合理设置业务、行政科室和各级各类工作岗位。
医疗机构主要领导人员的经济责任审计目标
医疗机构主要领导人员的经济责任审计目标医疗机构主要领导人员的经济责任审计是对医疗机构领导者财务管理和经济决策的一种监督和检查机制。
其目标是为了确保医疗机构领导人员依法管理经济事务，保护医疗机构资产安全，提高经济效益，防止腐败行为的发生。
一、经济责任审计的背景医疗机构是社会福利事业的重要组成部分，其领导人员在管理过程中承担着巨大的责任和压力。
同时，医疗机构的经济活动也日益复杂，经济资金的管理更加需要规范和透明。
因此，为了保障医疗机构的正常运转，避免出现经济失误和腐败行为，经济责任审计成为了一种必要的管理手段。
二、经济责任审计的目标1.监督经济决策的合理性医疗机构领导人员在经济决策中需权衡各种利益，并做出符合医疗机构长远利益和法律法规要求的决策。
经济责任审计通过审计领导人员的经济决策，可以判断其是否合理，从而促进医疗机构的稳健经营。
2.审计经济资金的使用效率医疗机构的经济资金主要用于医疗设备购置、人员工资、医疗服务等方面。
经济责任审计将审计领导人员对经济资金的使用情况，包括是否存在浪费、挪用等情况，从而提高经济资金的使用效率，确保资金的合理利用。
3.防止腐败行为的发生医疗机构领导人员可能存在滥用职权、贪污腐败等行为。
经济责任审计可以及时发现此类行为，确保医疗机构的经济资金不被侵占，保障医疗机构的财产安全。
4.规范领导人员的经济行为经济责任审计可以促使医疗机构领导人员养成遵守法律法规、诚信经营的良好风气，规范领导人员的经济行为，为医疗机构的长远发展营造良好的环境。
三、经济责任审计的实施方式1.建立完善的审计制度医疗机构应建立经济责任审计的具体制度，包括审计的时间节点、程序和内容等方面的规定，确保审计的全面性和透明性。
2.选派专业审计机构进行审计医疗机构应选派专业的审计机构进行经济责任审计，确保审计结果的客观性和权威性。
3.发布审计结果并采取相应措施医疗机构应在审计完成后公布审计结果，并根据审计结果采取相应的措施，确保审计目标的达成。
医院经济责任审计案例(王云飞)
关于某医院经济责任审计案例王云飞一、案例背景2008年7月中旬，我们接受委托，对某医院院长任职的2006年1月至2007年12月期间经济责任进行审计。
在接到委托后，我们组成由一名组长、三名副组长及三名审计人员共七人的审计小组，对该医院进行审计。
二、确定审计方案在对医院进行审前调查后，我们按照上海市经济责任审计工作联席会议办公室关于印发《上海市党政领导干部任期经济责任审计工作规范》和《上海市国有及国有控股企业领导人员任期经济责任审计工作规范》以及《五部委经济责任审计工作联席会议办公室印发关于进一步加强内部管理领导干部经济责任审计工作指导意见的通知》等文件，制定以下审计方案。
（一）业绩审计——医院的事业发展状况以医院资产、负债、收支真实性审计为基础，反映2006、2007年医院主要经济指标的完成情况，重点检查和评价资产增长率、负债增长率、净资产增长率、收入增长率、科研投入。
根据医院的职能定位，通过对重大经济决策实施结果的审查，对重点专项资金使用效益的审计，检查院长任职期间在发挥本医院职能作用、推进事业发展、在治病救人过程中是否贯彻科学发展观和体现以人为本为原则的社会效益等方面所采取的主要经济措施和相应结果。
（二）政策审计——审计医院执行国家政策情况关注医院在资本运作、产权交易、物资采购、工程建设、经营活动等方面是否存在违反国家方针政策和有关法律法规的问题。
审计医院执行《医疗机构管理条例》及其他法规的情况。
对收费进行审计。
审计医院的收费许可证，实际收费项目是否超过收费许可证规定的项目，收费额是否超过规定标准，在国家对药品进行降价时是否按规定进行降价。
对政府采购执行情况进行审计。
（三）决策审计——重大经济决策情况主要有重大投资建设决策，所属国有企业的改制，招商引资，重要经济政策的制定，大额资金的运作。
现在监督、检查“三重一大”的决策，作为审计主要是“二重一大”。
（四）内控审计重点审查专项资金管理、财务管理、资产管理、重大经济决策管理、以及对所属单位的财务收支及相关经济活动监管等方面是否制订了完善的内部控制制度，以及这些制度执行的有效性。
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告尊敬的各位领导、各位专家与同仁：大家好！我是xxx医院的院长，今天非常荣幸能够向各位领导，向大家述职。
我将汇报我担任院长期间的经济责任履职情况。
自我担任院长以来，我始终将经济责任履职作为工作的首要任务，并且将其贯穿到医院的各个方面。
在医院管理方面，我采取了一系列的措施来优化经济运营和资源利用。
首先，我推行了院内各项经济政策制度的改革和完善，包括制定了严格的财务管理制度、资产管理制度、招投标制度等，以确保医院的财务管理规范化和透明化。
同时，我还加强了与医保部门的合作，积极寻求医保支付方式的创新，降低患者的负担，提高医院的收入。
在医疗服务方面，我充分发挥我作为医院院长的职能和责任，着力于提高医疗服务的质量和效益。
首先，我加强了医院人才队伍的建设，提高了医护人员的综合素质和专业技能。
其次，我注重医院的科研创新工作，加强了医院与科研机构的合作交流，推动了医院科研成果的转化应用。
同时，我还加强了与社区卫生服务中心的合作，拓宽了医院的市场渠道，提高了医院的知名度和竞争力。
在经济收入方面，我制定了科学合理的收入目标，并采取了一系列措施来确保医院的经济收入实现预期目标。
例如，我推行了多元化收入方案，包括患者付费、医保支付和其他渠道的收入，最大程度地提高了医院的经济收入。
此外，我还积极争取了各种资金支持和捐助，为医院的经济发展提供了保障。
在医院的经济管理方面，我注重内部控制和风险管理，建立了严格的财务审核制度和内部审计制度，有效地控制了医院的风险和损失。
与此同时，我也加强了与相关政府部门的合作，做好了政策宣传和政策解读工作，为医院的经济运营提供了有力的支持。
总结来说，我担任院长期间，在经济责任履职方面，注重规范管理、创新服务、多元收入、风险控制和合作发展。
这些措施的实施，使医院的经济收入稳步增长，医疗服务质量逐步提高，医院的整体发展取得了可喜的成绩。
最后，我衷心感谢各位领导、各位专家与同仁对我的关心和支持，同时也对医院的全体员工表示衷心的感谢和敬意！谢谢大家！尊敬的领导、专家和同仁们：首先，我要感谢各位领导和专家对我担任医院院长的信任和支持。
党委领导下的院长负责制在公立医院运行的机制研究
党委领导下的院长负责制在公立医院运行的机制研究基于党委领导下的院长负责制，构建科学严谨的决策机制、高效顺畅的沟通协调机制、规范有效的监督 制约机制，是确保新的领导体制顺利实施并规范运行的关键所在。
文/郑尚英马丽祯曾敬宋燕张驰王应强2018年3月28日，中央全面深化改革委员会第一 次会议审议通过了《关于加强公立医院党的建设工 作的意见》（以下简称《意见》），并于2018年6月下发实 施。
《意见》指出，公立医院要实行党委领导下的院长 负责制，至此，在公立医院推行了 30余年的“院长负责 制”将成为过去，党在公立医院将由“政治核心”转变 为“领导核心”。
《意见》颁布以来，各地卫生部门、全国公立医院 掀起了学习和解读《意见》的热潮，部分省份出台了实 施细则，但真正完全落到实处的公立医院为数不多，大多尚处于制度推行的初级阶段，对公立医院如何实 施党委领导下的院长负责制，怎样构建基于党委领导 下的院长负责制的决策机制、沟通协调机制、监督制 约机制研究的较少，尤其是实施及运行成体系化的研 究尚处于相对空白阶段。
笔者所在医院于2019年4月在上级主管单位的主 持下作为航空工业集团首家试点公立医院推行了党 委领导下的院长负责制。
作为航空工业集团首家、四川省内率先实行党委领导下的院长负责制的“三甲”公立医院，医院深入领会《意见》精神，系统修订了章 程、“三重一大”决策制度实施细则、党委会议事规则 和院长办公会议事规则，并对领导班子分工进行了适 应性调整。
目前，党委领导下的院长负责制已在该院 全面推行1年多，积累了一定经验。
笔者认为，构建基 于这一领导体制的科学严谨的决策机制、高效顺畅的 沟通协调机制、规范有效的监督制约机制，是确保新 的领导体制顺利实施并规范运行的关键所在。
科学严谨的决策机制从国家卫生健康委发布的《公立医院章程》范本可见，党委领导下的院长负责制与院长负责制在决策机制特别是“三重一大”事项决策方面发生了重大变化。
公立医院领导干部经济责任审计评价概述
97公立医院领导干部经济责任审计评价概述张一叶重庆大学附属肿瘤医院重庆摘要：本文通过对公立医院领导干部经济责任审计相关的理论进行梳理，促进公立医院领导干部经济责任审计制度体系构建，有助于促进廉政建设，约束公立医院领导干部依法依规履行职责、科学管理医院，保证公立医院公益性的同时，保障国有资产的安全完整及保值增值，对推动我国医疗卫生事业深化改革和保障医疗卫生行业持续发展至关重要。
关键词：公立医院；经济；审计现有的公立医院经济责任审计体系已不能完全适应新的宏观环境，存在以下问题：经济责任审计定位不明确、经济责任审计科学评价体系尚未形成、对经济责任审计结果的运用方面，存在制度不完善，机制不健全等情况。
完善公立医院领导干部经济责任审计评价体系，构建科学合理的经济责任审计、审计结果运用及责任追究体系，为构建规范、合理、科学的现代医院管理制度提供补充和参考，更好地促进我国公立医院和卫生事业有序发展。
一、公立医院领导干部经济责任审计研究背景1.公立医院领导干部经济责任审计的发展变化经济责任审计是由我国社会经济改革产生的中国特色审计监督形式，20世纪80年底审计署发布《关于开展厂长离任审计工作几个问题的通知》首次开启了我国有关经济责任审计的首次实践。
为再一步确定经济责任审计在国家管理的监督地位，在2014年中央经济责任审计工作部际联席会议审议并发布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》等一系列纲领性政策措施的落地，必然对领导干部经济责任审计也提出了更高更新的要求。
随着我国社会经济改革不断优化创新，随着公立医院经济责任审计的环境变化，客观上要求我们进一步完善公立医院领导干部经济责任审计制度及审计评价体系。
2.公立医院改革的深化推进随着公立医院改革的不断深入，国家对公立医院的投资力度不断加大，保证医改政策在公立医院得到贯彻落实，保障提高基本医疗服务，必须加强对公立医院的监管力度和监管能力。
随后在2017年新出台了《公立医院领导人员管理暂行办法》和2017年政府工作报告中提到的大力推进社会体制改革，全面推开公立医院综合改革要求，体现国家对公立医院领导干部履行经济责任情况实行审计范围全覆盖和进一步完善审计结果运用的政策要求，说明公立医院领导干部审计监督面临的经济环境、社会环境和法律环境都发生了变化。
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告尊敬的领导、各位专家：大家好！我是XXX医院的院长XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报本院的任期经济责任履职情况。
在过去的任期里，我和整个院领导班子始终以“人民健康为己任，医院发展为中心”的宗旨，牢记社会责任，坚持科学发展，取得了令人骄傲的成绩。
以下是我向大家汇报的主要内容：一、经济责任履行情况1. 严格执行财务制度：我们建立了健全的财务管理制度，合理安排预算，精确核算，确保了财务的规范运作和资金的安全。
2. 提高经济效益：通过优化管理结构、简化决策流程等措施，我们有效降低了院内开支，并增加了外部收入，提高了经济效益。
3. 合理控制成本：在药品采购、设备维修等方面，我们严格控制成本，积极推行综合采购，实现了成本降低，为全院的经济运行提供了良好支持。
二、医院发展情况1. 提升服务质量：我们加强了医院内部管理，推行了病案质量改进、医院服务流程优化等，提高了医疗质量和患者满意度。
同时，我们对医疗技术进行了持续培训和引进新技术，不断提升了医院的医疗水平。
2. 优化资源配置：我们合理配置了医疗资源，推进科室协作，实现了医疗资源的最优利用和互通共享。
3. 拓展医疗服务领域：我们积极拓展了医院的服务领域，成立了心理健康门诊、健康教育中心等，为患者提供全方位的健康服务。
三、党风廉政建设1. 加强党风廉政建设：我院高度重视党风廉政建设，建立了健全的监督制度，加强了对医院各项工作的监督检查，确保了医院的廉洁运行。
2. 打造清廉医院：我们严格执行医院采购制度，坚决抵制“吃空饷”等不正之风，推行公开招聘，确保招聘工作的公平公正。
四、未来发展规划1. 加强科技创新：我们将进一步加强与科研院所的合作，积极引进先进的医疗技术和设备，提高医院的科技创新能力。
2. 拓宽合作渠道：我们将积极推进与其他医院、保险机构等的合作，拓宽合作渠道，实现互利共赢。
3. 加强人才培养：我们将持续加强对医院人才的培养和引进工作，打造一支高素质的医务人员队伍。
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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==医院经济责任审计报告经济责任审计的目的不同于常规审计。
是为了分清经济责任人任职期间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任，为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供参考依据。
下面是小编整理的关于医院的经济责任审计报告范本几篇，欢迎借阅。
医院经济责任审计述职报告一尊敬的领导、亲爱的同志们：我叫zz，现任xx县妇幼保健院新生儿科护士长，20xx年，在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元。
为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。
一、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务一年来，在工作当中，作为一名保健院的中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对新生儿科患儿特点，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立宗旨意识和服务意识，在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到100%。
科室工作多次受到保健院领导班子的好评，我自己也多次因为工作表现出色受到保健院领导班子的表彰。
二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前一年来，我坚持做到以身作则，模范带领科室全体护理人员，按照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。
某医院院长的经济责任审计案例
关于某医院院长的经济责任审计案例————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：关于某医院院长的经济责任审计案例一、案例背景200８年7月中旬,我们接受委托,对某医院院长任职的2006年1月至2０0７年12月期间经济责任进行审计。
在接到委托后，我们组成由一名组长、三名副组长及三名审计人员共七人的审计小组，对该医院进行审计。
二、确定审计方案在对医院进行审前调查后，我们按照**市经济责任审计工作联席会议办公室关于印发《**市党政领导干部任期经济责任审计工作规范》和《**市国有及国有控股企业领导人员任期经济责任审计工作规范》以及《五部委经济责任审计工作联席会议办公室印发关于进一步加强内部管理领导干部经济责任审计工作指导意见的通知》等文件,制定以下审计方案。
（一)业绩审计——医院的事业发展状况以医院资产、负债、收支真实性审计为基础，反映20０6、2007年医院主要经济指标的完成情况，重点检查和评价资产增长率、负债增长率、净资产增长率、收入增长率、科研投入。
根据医院的职能定位，通过对重大经济决策实施结果的审查,对重点专项资金使用效益的审计，检查院长任职期间在发挥本医院职能作用、推进事业发展、在治病救人过程中是否贯彻科学发展观和体现以人为本为原则的社会效益等方面所采取的主要经济措施和相应结果。
(二)政策审计——审计医院执行国家政策情况关注医院在资本运作、产权交易、物资采购、工程建设、经营活动等方面是否存在违反国家方针政策和有关法律法规的问题。
审计医院执行《医疗机构管理条例》及其他法规的情况。
对收费进行审计。
审计医院的收费许可证，实际收费项目是否超过收费许可证规定的项目，收费额是否超过规定标准,在国家对药品进行降价时是否按规定进行降价。
对政府采购执行情况进行审计。
(三）决策审计——重大经济决策情况主要有重大投资建设决策，所属国有企业的改制，招商引资,重要经济政策的制定，大额资金的运作。
医院经济责任审计案例(王云飞)
关于某医院经济责任审计案例王云飞一、案例背景2008年7月中旬，我们接受委托，对某医院院长任职的2006年1月至2007年12月期间经济责任进行审计。
在接到委托后，我们组成由一名组长、三名副组长及三名审计人员共七人的审计小组，对该医院进行审计。
二、确定审计方案在对医院进行审前调查后，我们按照上海市经济责任审计工作联席会议办公室关于印发《上海市党政领导干部任期经济责任审计工作规范》和《上海市国有及国有控股企业领导人员任期经济责任审计工作规范》以及《五部委经济责任审计工作联席会议办公室印发关于进一步加强内部管理领导干部经济责任审计工作指导意见的通知》等文件，制定以下审计方案。
（一）业绩审计——医院的事业发展状况以医院资产、负债、收支真实性审计为基础，反映2006、2007年医院主要经济指标的完成情况，重点检查和评价资产增长率、负债增长率、净资产增长率、收入增长率、科研投入。
根据医院的职能定位，通过对重大经济决策实施结果的审查，对重点专项资金使用效益的审计，检查院长任职期间在发挥本医院职能作用、推进事业发展、在治病救人过程中是否贯彻科学发展观和体现以人为本为原则的社会效益等方面所采取的主要经济措施和相应结果。
（二）政策审计——审计医院执行国家政策情况关注医院在资本运作、产权交易、物资采购、工程建设、经营活动等方面是否存在违反国家方针政策和有关法律法规的问题。
审计医院执行《医疗机构管理条例》及其他法规的情况。
对收费进行审计。
审计医院的收费许可证，实际收费项目是否超过收费许可证规定的项目，收费额是否超过规定标准，在国家对药品进行降价时是否按规定进行降价。
对政府采购执行情况进行审计。
（三）决策审计——重大经济决策情况主要有重大投资建设决策，所属国有企业的改制，招商引资，重要经济政策的制定，大额资金的运作。
现在监督、检查“三重一大”的决策，作为审计主要是“二重一大”。
（四）内控审计重点审查专项资金管理、财务管理、资产管理、重大经济决策管理、以及对所属单位的财务收支及相关经济活动监管等方面是否制订了完善的内部控制制度，以及这些制度执行的有效性。
医院内部经济责任审计存在的问题及对策探讨
医院内部经济责任审计存在的问题及对策探讨一、问题分析医院是一个复杂的机构，其内部的经济责任审计是其运营和管理的重要组成部分。
目前在医院内部经济责任审计中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.审计标准不明确：医院内部经济责任审计缺乏统一的审计标准，导致审计工作的开展缺乏规范性和一致性。
2.审计程序不完善：在实际操作中，医院内部经济责任审计的程序和方法不够完善，存在着审计程序和流程不清晰、不规范，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
3.人员素质不高：目前医院内部经济责任审计的人员普遍存在素质不高、经验不足的问题，导致审计工作的质量无法得到保障。
4.利益冲突问题：在医院内部，存在着药品采购、设备采购等与审计部门存在利益冲突的情况，可能会影响审计结果的客观性。
5.审计结果未能得到有效利用：目前医院内部经济责任审计的结果往往未能得到有效利用，导致审计成果不能对医院的经济责任管理起到有效的引导作用。
以上问题的存在严重影响了医院经济责任审计的效果和作用，需要采取相应的对策来解决。
二、对策探讨为了解决医院内部经济责任审计存在的问题，提高审计工作的质量和效率，我们可以从以下几个方面进行对策探讨：1.明确审计标准：建立医院内部经济责任审计的统一标准和规范，制定适应医院实际情况的审计制度和程序，明确审计工作的目标和要求，保证审计工作的规范化和统一化。
2.加强审计人员培训：通过加强对审计人员的培训，提高其专业素质和审计技能，增强其对医院内部经济责任审计工作的认识和理解，确保审计人员能够胜任各项审计工作。
3.建立独立审计机构：在医院内部建立独立的审计机构，避免审计人员与其他部门产生利益冲突，提高审计结果的客观性和可靠性。
4.加强信息系统建设：通过加强医院内部信息系统建设，实现对医院经济责任的全面监控和管理，为审计工作提供更加便捷和有效的数据支持。
5.重视审计成果的应用：建立健全的经济责任管理制度，重视审计成果的应用，通过建立奖惩机制等方式，保证审计结果能够对医院经济责任管理起到实际的指导作用。
2021年医院院长离任述职审计报告
If I had a single flower for every time I think about you, I could walk forever in my garden.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）医院院长离任述职审计报告离任述职报告，是我们结束一份工作的象征，下面给大家分享医院院长离任述职审计报告，欢迎阅读!各位领导,同事们,下午好!现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等情况:一、努力学习,提高素质我认为,学习对于一个生活在信息社会的人,是时刻不能放松的日常必修。
今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校20__年县处级领导干部进修班学习、集团公司浙江大学管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等知识的学习。
通过学习,了解国际国内形势的最新变化,学会宏观要求如何与实际工作结合。
撰写了《学习党章分析党性》、《厚德载物,大象无形——探寻民航广州医院可持续发展之路》、《从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制》等__。
二、筹划自强创新,转型升级,推进医院可持续发展以人为本,执政为民,是我任院长的职责核心。
实现90%员工不愿意移交意愿,同时医院员工可以继续稳定工作并有发展,是以人为本、执政为民的核心体现。
我们提出1、2、3、4、8计划,制定“十二五”发展战略。
确定办院方向,提出医疗卫生健康服务产业体系。
即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务;以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生安全服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务,创新机制,搭建平台,转型升级,扭亏为盈,达到可持续发展的目标,从而实现我的梦想—也是民航医院(我们)的梦,让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林,成为行业特色明显的行业医院之首。
三、加强管理,完成各项工作任务,实现大幅减亏用思想管人,用制度管事。
加强思想教育。
医院经济责任审计报告
医院经济责任审计报告经济责任审计的目的不同于常规审计。
是为了分清经济责任人任职期间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任，为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供参考依据。
下面是小编整理的关于医院的经济责任审计报告范本几篇，欢迎借阅。
医院经济责任审计述职报告一尊敬的领导、亲爱的同志们：我叫zz，现任xx县妇幼保健院新生儿科护士长，20xx年，在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元。
为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。
一、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务一年来，在工作当中，作为一名保健院的中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对新生儿科患儿特点，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立宗旨意识和服务意识，在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到100%。
科室工作多次受到保健院领导班子的好评，我自己也多次因为工作表现出色受到保健院领导班子的表彰。
二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前一年来，我坚持做到以身作则，模范带领科室全体护理人员，按照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。
医院院长离任述职审计报告
医院院长离任述职审计报告离任述职报告，是我们结束一份工作的象征，下面给大家分享医院院长离任述职审计报告，欢迎阅读!各位领导,同事们,下午好!现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等情况:一、努力学习,提高素质我认为,学习对于一个生活在信息社会的人,是时刻不能放松的日常必修。
今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校202*年县处级领导干部进修班学习、集团公司浙江大学管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等知识的学习。
通过学习,了解国际国内形势的最新变化,学会宏观要求如何与实际工作结合。
撰写了《学习党章分析党性》、《厚德载物,大象无形——探寻民航广州医院可持续发展之路》、《从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制》等文章。
二、筹划自强创新,转型升级,推进医院可持续发展以人为本,执政为民,是我任院长的职责核心。
实现90%员工不愿意移交意愿,同时医院员工可以继续稳定工作并有发展,是以人为本、执政为民的核心体现。
我们提出1、2、3、4、8计划,制定“十二五”发展战略。
确定办院方向,提出医疗卫生健康服务产业体系。
即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务;以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生安全服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务,创新机制,搭建平台,转型升级,扭亏为盈,达到可持续发展的目标,从而实现我的梦想—也是民航医院(我们)的梦,让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林,成为行业特色明显的行业医院之首。
三、加强管理,完成各项工作任务,实现大幅减亏用思想管人,用制度管事。
加强思想教育。
医院今年各种会议减少近50%,但工作没有耽搁,将学习、干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行,统一认识,暂时认识不统一的反复进行思想交流,以达到统一认识,提高效率。
医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。
2024年医院审计科科长职责及内部审计制度范文（二篇）
2024年医院审计科科长职责及内部审计制度范文龙里县人民医院医院内部审计制度为进一步规范医院内部审计工作，建立健全医院内部审计制度，完善内部监督制约机制，根据《审计署内部审计工作规定》和《卫生系统内部审计工作规定》，结合我院实际，特制定本制度。
一、内部审计工作具有独立行使内部审计监督的职权，独立监督和评价我院所属财务收支经济活动的真实、合法、收益的行为，以促进加强经济管理和实现医院目标。
二、内部审计人员在医院院长的直接领导下独立开展内部审计，对院长负责，并报告工作。
三、内部审计人员办理审计事项，应当严格遵守内部审计准则和内部审计人员职业道德规范，依法审计，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。
四、内部审计监督的主要内容(一)财务预算的执行和财务决算。
(二)财务收支及有关的经济活动。
(三)零星修缮项目的预(概)算、决算。
(四)国有资产购置、使用和管理。
(五)医院内部经济效益评价。
(六)经济合同的签订和执行。
61(七)内部控制制度的建立健全。
(八)院领导及上级主管部门交办的审计事项。
五、内部审计监督的主要权限(一)要求医院有关科室按时报送预算、决算、报表和有关文件、资料等。
(二)____会计报表、凭证、账簿。
(三)参加与经济事项有关的会议。
(四)对严重违反财经法纪，严重损失浪费的行为，经院长同意作出临时制止决定。
(五)对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料的，经院长批准，可采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。
(六)根据审计结果，提出改进意见，提高经济效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见。
(七)参与制订有关的规章制度，起草内部审计规章制度。
六、内部审计工作的主要程序(一)根据上级主管部门的部署和要求，结合医院实际，制定年度审计工作计划。
(二)对审计事项实施____核对中发现的一般问题，可随时向有关部门和人员提出意见或建议，如发现重大问题，62应及时向院长汇报。
(三)审计终结，写出审计报告计送院长审批。
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院长负责制下医院中层干部经济责任审计
摘要：医院干部经济责任审计是一种监督机制，是公有制医院经济运行中行之有效的一种约束力。
在院长负责制下，选拔医院干部采纳任人唯贤用人方式，是医院健康发展不可缺少的一环。
但是目前内审工作力度较弱，经济责任审计项目开展较少。
本文想通过对院长负责制下医院干部任期经济责任审计可行性、必要性和两者关系及面临的难点、拓展对策和建议的深入探讨，为医院经济责任审计项目的开展，进一步发挥内部审计保驾护航的作用。
关键词：院长负责制；中层干部；经济责任；审计
中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0147-01
医院干部经济责任审计是一种监督机制，是公有制医院经济运行中行之有效的一种约束力。
在深化医改的形势推动下，院长负责制下的公立医院日趋重视医院管理、提高效益。
而中层干部是医院管理、经济发展的中坚力量，大部份医院采用竞聘上岗、公开选拔，实行任期目标责任制。
因此开展对干部任期经济责任审计，任人唯贤用人方式不仅促进广大干部勤政意识，同时还能发现医院管理中许多细节问题，是医院经济健康发展不可缺少的一环。
可是目前经济责任审计项目却开展很少，如何拓展医院经济责任审计工作路子，加大内审工作力度，提升工作成效，是当前医院内审机构人员亟待开展的重要课题。
一、开展医院经济责任审计可行性和必要性
经济责任审计是指审计部门受法定代表人、主管领导或干部管理部门的委托，依据国家法律、法规的有关政策，对党政机关、人民团体、事业单位的党政领导或企业领导人在职期间经济责任履行情况进行的监督、评价和鉴定活动。
而医院干部经济责任审计是指医院内审机构接受人事部门、院长等委托，对医院相关人员(中层干部及所属部门负责人)在其职责范围内履行的目标经济责任情况，以及应承担的责任，根据一定的标准，遵循既定的内审程序，运用相应的方法进行审查分析，依法进行的经济评价活动[1]。
开展医院干部经济责任审计依据[2]：2003年中华人民共和共国审计署第四号令，《审计署关于内部审计工作的规定》第九条指出，内部审计机构按照本单位主要负责人或者权力机构的要求，对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审计。
2006年，卫生部下发《卫生系统内部审计工作规定》第四章内部审计职责与任务第12条第4点中指出：按照干部管理权限开展有关领导人员的任期经济责任审计。
以上一系列内部审计工作规定为审计人员开展任期经济责任审
计指明了方向和职责，是医院审计工作发展的必然趋势。
通过任期经济责任审计，监督干部遏制腐败和违纪违规行为，更重要的是保护干部，使能者上，劣者下，形成平等的竞争机制。
所以实行医院干部任期经济责任审计是适应当前市场经济下干部制度改革的需要，也是提高干部监管力度的客观需要。
二、院长负责制与干部任期经济责任审计的关系
深化医改，推行院长负责制，扩大医疗机构的自主权，这是强化院长在经营管理中的地位。
在国家政策支持和法律许可条件下，正确行使权力，达到提高管理效率，完善服务功能，为社会广大群众提供更优质的医疗保健服务。
在院长负责制下，开展医院中层干部经济责任审计，目的是正确评价医院干部任期的经济责任，促进干部勤政廉洁，全面履行职责，从源头上预防和治理腐败。
可以有效端正医疗机构的办院方向，避免短期行为，促进医院加强和改善经营管理，维护和监督国家有关法律法规的贯彻落实，促进医院国有资产保值增值，使医疗机构更加健康地发展。
可见推行院长负责制与开展干部任期经济责任审计目标一致。
这不但是对干部经常性监督的一项措施，也是完善院长负责制的保证。
三、开展经济责任审计面临的难点
开展经济责任审计，目前面临许多困境，各种因素制约经济责任审计项目的开展。
1.审计风险高
经济责任审计风险高。
由于医院干部经济责任审计不完全等同于财务收支、管理审计、经济效益审计那种对事不对人的审计方式，除了具有一般财务收支审计的特点外，经济责任审计既要评定业绩，又要划分责任，既要审事又要审人，既要查清问题，又要将造成问题的责任具体化，确定责任的承担者。
在经济责任审计过程中，可能由于被审计部门内部控制失效、会计信息失真、审计手段限制等原因，造成评价不当，因此存在很高的审计风险。
2.审计对象特殊
经济责任审计是干部监督管理的一个环节，是“以事议人”的监督。
经济责任审计需要对被审计人所在科室的任期目标责任制履行情况，廉政情况等进行评价。
审计对象所负担的经济责任，虽不如独立法人单位负责人那样重大，但是担负着科室承上启下的桥梁作用，维护和监督国家有关法律法规的贯彻落实，是医院科研、业务、经济发展骨干力量，评价不当会影响被审计人的政治前途，审计责任重大。
3.审计内容庞杂
医院经济责任审计内容多，影响因素多。
单从经济责任审计对象分类上考虑，审计侧重点就有所区别，如：业务科室负责人要着重考核医疗卫生业务完成情况，一般业务有工作量指标、医疗质量指标、资源利用效率指标、费用指标、效益指标等；职能部门负责人要着重考核遵守财经纪律，运行成本节约情况；医院下属独立核算单位负责人应重点考核经营效益，资产增值情况。
各种影响因素使医院经济责任审计内容庞杂，审计难度加大。
4.缺乏标准的评价体系，
要恰当地评价医院干部任职期间的经济责任，就必须根据现行医院要求，设计不同类型的干部经济责任审计项目和内容的评价体系，构建一套最能体现管理者经济责任的指标评价体系，满足相关评价需要。
但当前卫生行政部门还没有建立一套科学、完整、准确的评价体系[3]和审计项目框架，一定程度上影响经济责任审计质
量，也制约了审计项目开展。
四、加强医院干部经济责任审计工作的对策和建议
1.争取医院领导的重视和支持。
由于经济责任审计涉及敏感的干部人事工作，没有院长等领导班子的支持，经济责任审计很难有效开展和深入。
因此积极沟通争取医院领导的重视和支持是做好经济责任审计工作的前提。
只有通过各种形式的宣传，扎实有效的工作，对审计中发现热点、疑难问题，以简报、审计要情、综合报告等形式向院领导汇报经济责任审计工作，经常针对相关问题向领导提出创新性合理化建议，为领导及有关部门决策提供切实有效的服务，进而取得院领导对经济责任审计工作的关注、重视和支持。
2.争取干部、群众的信任和支持。
提供良好的审计环境有利于经济责任审计的开展。
通过加大对经济责任审计宣传，成果运用，结合科室业务特点和各部门具体情况，分类管理，审计做到客观公正、赏罚分明，以实际效果取得中层干部的支持和配合。
并将审计经果进行民主公开等形式取得医院职工的支持。
因此取得干部、群众信任和支持是经济责任审计有效开展的关健。
3.完善经济责任审计制度。
依法审计是提高经济责任审计质量的重点。
责任审计是一种综合性审计，审计中涉及多方面的内容，因此建立健全经济责任审计相关法规和制度，制定操作性强的具体实施办法尤为重要，关健在于要使审计内容、操作程序、方法体系、评价结果应用和部门协调，各方面做到有法可依有章可循，逐步形成医院内部经济责任审计工作的制度化、规范化。
从提高质量着手，
最大限度降低审计风险。
4.搞好审计队伍建设。
内审人员的素质直接影响经济责任审计的质量，因此建立科学规范的用人制度，重视审计人员的知识更新，后续教育强化培训，逐步完善内审人员准入机制，努力造就一支思想过硬、业务精湛、执法公正、清正廉洁的内审队伍，是提高经济责任审计工作质量的重要保障。
审计人员在实施经济责任审计过程中，要严格按照审计规范和程序进行，做到依法、廉洁审计，树立质量意识、风险意识，增强责任感、使命感，努力使经济责任审计为推动医院经济健康发展提供有力的保证。
参考文献：
[1]王芳,刘华,周瑞敏.加强内部经济责任审计，提高医院管理水平[j].医学研究杂志,2009,38(06):132-133.
[2]唐成海，廉莹，于润吉.院长任期经济责任审计项目和内容的选择[j].医院院长论坛，2008(05):43-45.
[3]武敬伟.医院法人任期经济责任审计中存在的问题及建议[j].中国卫生资源,2005,8(05):205-206.
作者简介：马文娟（1965-），女，会计师，浙江省乐清市人，从事医院内部审计方向研究。