采购预付款管理流程图及说明表

采购预付款管理流程图及说明表

采购经理采购部

①协商，确

签订采

收款备

⑥验收入

19.采购预付款管理流程说明表

任务概要采购预付款管理

节点控制相关说明

①采购部与选定的供应商就采购方式、付款方式、采购项目、货品价格

等进行协商、谈判，双方达成一致意见后，确定采购的付款方式为预

付款采购

②经采购经理及总经理审批后双方签订采购合同

③合同签订后，采购部根据企业生产、经营的实际需求发出采购订单，

详细说明采购货品的数量、质量要求、技术指标要求、价格、交货日

期等内容

④采购部相关人员根据采购订单预算情况，计算预付款数额，填写《预

付款申请书》报采购经理、财务部、总经理审批

⑤预付款申请经总经理审批通过后，财务部按照相应程序将货款划入供

应商账户，保存好汇款或付款凭证，同时通知供应商查收款项并开具

发票

⑥经验收确定货品不存在质量等问题后，采购部根据合同规定，安排支

付剩余货款，填写《应付账款单》上报采购经理、财务部、总经理审

批

⑦总经理审批后，财务部按照相应程序付款，保存付款凭证，由采购部

通知供应商查收货款并索取发票

⑧财务部接收发票，进行会计记录、做账，同时保存相关单证