项目管理过程组与知识领域表(PMBOK 5)
项目管理过程组,知识领域,输入输出,方法表
工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术4.1.制定项目章程1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断1.项目章程4.2.制定项目管理计划1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断 1.项目管理计划 4.3.指导与管理项目执行1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）4.4.监督项目工作1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断1.变更请求2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）4.6.结束项目或阶段1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.专家判断4.5.实施整体变更控制 1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.变更控制会1.变更请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）5.1.收集需求1.项目章程2.干系人登记册1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法 1.需求文件2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵5.4.核实范围1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.确认的可交付成果1.检查1.验收的可交付成果2.变更请求3.项目文件（更新）5.2.定义范围1.项目章程2.需求文件3.组织过程资产1.专家判断2.产品分析3.备选方案识别4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.项目文件（更新）5.5.控制范围1.项目管理计划2.工作绩效信息3.需求文件4.需求跟踪矩阵5.组织过程资产1.偏差分析1.工作绩效测量结果2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新)5.3.创建WBS1.项目范围说明书2.需求文件3.组织过程资产1.分解1.工作分解结构2.工作分解结构词典3.范围基准4.项目文件（更新）6.1.定义活动1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产1.分解2.滚动式规划3.模板4.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单6.6控制进度1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效信息4.组织过程资产1.绩效审查2.偏差分析3.项目管理软件4.资源平衡5.假设情景分析6.调整时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.工作绩效测量结果2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）6.2.排列活动顺序1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产 1.紧前关系绘图法（PDM）2.确定依赖关系3.利用时间提前量与滞后量4.进度网络模板 1.项目进度网络图2.项目文件（更新）6.3.估算活动资源1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产 1.专家判断2.备选方案分析3.出版的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件 1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件（更新）6.4.估算活动持续时间1.活动清单2.活动属性3.活动资源需求4.资源日历5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产 1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.储备分析 1.活动持续时间估算2.项目文件（更新）6.5.制定进度计划1.活动清单2.活动属性3.项目进度网络图4.活动资源需求5.资源日历6.活动持续时间估算7.项目范围说明书8.事业环境因素9.组织过程资产 1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源平衡5.假设情景分析6.利用时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具 1.项目进度计划2.进度基准3.进度数据4.项目文件（更新）7.1.估算成本1.范围基准2.项目进度计划3.人力资源计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理估算软件9.卖方投标分析 1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件（更新）控制成本1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效信息4.组织过程资产1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指数（TCPI）4.绩效审查5.偏差分析6.项目管理软件1.工作绩效测量结果2.成本预测3.组织过程资产（更新）4.变更请求5.项目管理计划（更新）6.项目文件（更新）7.2.制定预算1.活动成本估算2.估算依据3.范围基准4.项目进度计划5.资源日历6.合同7.组织过程资产 1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资金限制平衡 1.成本绩效基准2.项目资金需求3.项目文件（更新）8.1.规划质量 1.范围基准2.干系人登记册3.成本绩效基准4.进度基准5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产1.成本效益分析2.质量成本3.控制图4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.流程图8.专有的质量管理方法9.其他质量规划工具1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.过程改进计划5.项目文件（更新）8.2.实施质量保证1.项目管理计划2.质量测量指标3.工作绩效信息4.质量控制测量结果1.规划质量和实施质量控制的工具与技术2.质量审计3.过程分析1.组织过程资产（更新）2.变更请求3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）8.3.实施质量控制1.项目管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.工作绩效测量结果5.批准的变更请求6.可交付成果7.组织过程资产1.因果图2.控制图3.流程图4.直方图5.帕累托图6.趋势图7.散点图8.统计抽样9.检查10.审查已批准的变更请求1.质量控制测量结果2.确认的变更3.确认的可交付成果4.组织过程资产（更新）5.变更请求6.项目管理计划（更新）7.项目文件（更新）9.1.制定HR计划1.活动资源需求2.事业环境因素3.组织过程资产1.组织机构图与职位描述2.人际交往3.组织理论1.人力资源计划9.2.组建项目团队1.项目管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.预分派2.谈判3.招募4.虚拟团队 1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划（更新）9.3.建设项目团队1.项目人员分派2.项目管理计划3.资源日历1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励 1.团队绩效评价2.事业环境因素（更新）9.4.管理项目团队1.项目人员分派2.项目管理计划3.团队绩效评价4.绩效报告5.组织过程资产1.观察和交谈2.项目绩效评估3.冲突管理4.问题日志5.人际关系技能 1.事业环境因素（更新）2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）10.1.识别干系人 1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.干系人分析2.专家判断1.干系人登记册2.干系人管理策略10.2.规划沟通 1.干系人登记册2.干系人管理策略3.事业环境因素4.组织过程资产1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法1.沟通管理计划2.项目文件（更新）10.3.发现信息 1.项目管理计划2.绩效报告3.组织过程资产 1.沟通方法2.信息发布工具1.组织过程资产（更新）10.5.报告绩效1.项目管理计划2.工作绩效信息3.工作绩效测量结果4.成本预测5.组织过程资产1.偏差分析2.预测方法3.沟通方法4.报告系统1.绩效报告2.组织过程资产（更新）3.变更请求10.4.管理干系人期望1.干系人登记册2.干系人管理策略3.项目管理计划4.问题日志5.变更日志6.组织过程资产1.沟通方法2.人际关系技能3.管理技能1.组织过程资产（更新）2.变更请求3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）11.1.规划风险管理1.项目范围说明书2.成本管理计划3.进度管理计划4.沟通管理计划5.事业环境因素6.组织过程资产 1.规划会议和分析1.风险管理计划11.6.监控风险1.风险登记册2.项目管理计划3.工作绩效信息4.绩效报告1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.技术绩效测量5.储备分析6.状态审查会1.风险登记册（更新）2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）11.2.识别风险1.风险管理计划2.活动成本估算3.活动持续时间估算4.范围基准5.干系人登记册6.成本管理计划7.进度管理计划8.质量管理计划9.项目文件10.事业环境因素11.组织过程资产 1.文档审查2.信息收集技术3.核对表分析4.假设分析5.图解技术6.SWOT 分析7.专家判断1.风险登记册11.3.实施定性风险分析1.风险登记册2.风险管理计划3.项目范围说明书4.组织过程资产 1.风险概率和影响评估2.概率影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估6.专家判断1.风险登记册（更新）11.4.实施定量风险分析1.风险登记册2.风险管理计划3.成本管理计划4.进度管理计划5.组织过程资产1.数据收集和表现技术2.定量风险分析和建模技术3.专家判断1.风险登记册（更新）11.5.规划风险应付1.风险登记册2.风险管理计划1.消极风险或威胁的应对策略2.积极风险或机会的应对策略3.应急应对策略4.专家判断1.风险登记册（更新）2.与风险相关的合同决策3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）项目采购管理11.1.规划采购1.范围基准2.需求文件3.合作协议4.风险登记册5.与风险相关的合同决策6.活动资源需求7.项目进度计划8.活动成本估算9.成本绩效基准10.事业环境因素11.组织过程资产1.自制或外购分析2.专家判断3.合同类型1.采购管理计划2.采购工作说明书3.自制或外购决策4.采购文件5.供方选择标准6.变更请求11.2.实施采购1.项目管理计划2.采购文件3.供方选择标准4.合格卖方清单5.卖方建议书6.项目文件7.自制或外购决策8.合作协议9.组织过程资资产1.投标人会议2.建议书评价技术3.独立估算4.专家判断5.广告6.因特网搜索7.采购谈判1.选定的卖方2.采购合同授予3.资源日历4.变更请求5.项目管理计划（更新）6.项目文件（更新）12.3.管理采购1.采购文件2.项目管理计划3.合同4.绩效报告5.批准的变更请求6.工作绩效信息1.合同变更控制系统2.采购绩效审查3.检查与审计4.绩效报告5.支付系统6.索赔管理7.记录管理系统1.采购文档2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）12.4.结束采购1.项目管理计划2.采购文档1.采购审计2.协商解决3.记录管理系统项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理知识领域 管理过程组项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理收尾过程组监控过程组执行过程组启动过程组项目管理过程组与知识领域表项目质量管理规划过程组。
“项目管理课件：PMBOK第五版详解及应用”
PMBOK第五版的应用实例
项目管理办公室
通过建立项目管理办公室，能 够提供项目管理的专业支持和 监控。
风险规划
干系人管理
对项目潜在风险进行全面评估、 定量分析和风险规划，以保证 项目的成功实施。
了解和管理项目干系人的期望 和需求，确保他们的参与和支 持。
PMP认证考试与BOK第五版的，通过PMP考试可以证明项目管理专 业知识和技能。
总结和重点讲解
PMBOK第五版提供了项目管理的最佳实践和方法，有助于项目管理人员实现 项目目标并提高项目绩效。
1
规划过程组
2
制定项目的详细计划，包括项目范围、
进度、质量和风险等。
3
监控过程组
4
跟踪项目的进展和绩效，及时调整项
目计划和控制变更。
5
启动过程组
定义项目的目标和范围，确定项目的 可行性和约束条件。
执行过程组
根据项目计划执行项目工作，监控项 目进展和变更。
收尾过程组
完成项目的交付物，进行项目总结和 后评估。
项目管理课件：PMBOK 第五版详解及应用
PMBOK第五版是项目管理知识体系全球最权威和最专业的标准，本课件将深 入解析PMBOK第五版的主要概念、知识领域、过程组以及应用实例。
PMBOK第五版简介
PMBOK第五版是由世界上最重要的项目管理协会PMI发布的，《项目管理知 识体系指南》的第五个版本。它提供了项目管理的最新概念、方法和工具。
PMBOK第五版的主要概念
PMBOK第五版包含了项目管理的五个主要概念：项目、项目管理、项目过程、 项目生命周期和项目干系人。掌握这些概念是成功实施项目的关键。
PMBOK第五版的知识领域
整体项目管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
PMBOK第五版知识点
PMBOK第五版知识点1.1第01章引论一、PMBOK指南的目的1、目的良好做法。
二、什么是项目1、项目项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
临时性：有明确的起点和终点。
2、项目组合、项目集、项目之间的关系项目组合：项目、项目集、子项目组合、运营工作的集合。
项目集：包含项目和项目集。
项目：项目组合的组成部门，可能单个也可能在项目集内。
三、项目管理将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
渐进明细、持续改进、细化计划。
四、项目组管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系组织级项目管理（OPM）：是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可见的方式取得更好的绩效、更好的结果级可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
项目组管理、项目集管理、项目管理要符合组织战略，服务与战略目标的实现。
项目集管理：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
重点：各个项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
项目组合管理：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或直接相关。
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
项目与战略规划：直接或间接利用项目实现战略规划中的目标。
项目立项的前提：市场需求、战略机会/业务需求、社会需要、环境考虑、客户需要、技术进步、法律要求。
PMO办公室：PMO：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
类型：支持型、控制型、指令型。
五、项目管理、运营管理与组织战略之间的关系运营管理负责监督、指导和控制业务运作。
欣旋PMBOK(第五版)五大过程组与十大知识领域对照表
1/1
过程数目 6
5.项目范围管理
6
6.项目时间管理
7
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人力资源管理 10.项目沟通管理
7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量 9.1规划人力资源管理 8.2实施质量保证 9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 10.2管理沟通 10.3控制沟通 11.6控制风险 8.3控制质量
项目管理五大过程组与十大知识领域对照表
十大知识领域 4.项目整合管理
五大过程组
启动（2） 规划（24） 执行（8） 监控（11） 4.5实施整体变更控制 5.1规划范围管理 5.5核实范围 5.6控制范围 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动资源 6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划 7.1规划成本管理 7.4控制成本 6.7控制进度 收尾（2） 4.6结束项目或阶段 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目执行 4.4监控项目工作
4 3 4 3
11.项目风险管理
11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对
6
12.项目采ห้องสมุดไป่ตู้管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购 13.3管理干系人参与
12.3控制采购 13.4控制干系人参与
12.4结束采购
4 4
13.项目干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理
项目管理知识精要汇总(PMBOK第5版)
项目管理知识精要汇总
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围
控制范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有 的功能和特性
范围
项目范围——为交付具有规定特性与功能的 产品、服务或成果而必须完成的工作。项目 范围有时也包括产品范围
项目范围管理
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
项目管理知识精要汇总
引论
组织过程资产： 执行组织所持有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库；包括来自任何 （或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
事业环境因素： 指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
项 目 干 系 人： 能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织、以及会受或自认为会受项 目决策、活动或结果影响的个人群体或组织。
项目期间和项目完成后 用于处理失败的费用
项目质量管理 七种基本质量工具：（控制工具）
老7种工具： 排列图（帕累托图、柏拉图） 因果图 直方图（数频直方、质量分布图） 核查表 散布图（散点图、相关图） 控制图（管理图、运行图） 流程图
知识能力 项目经理对项目管 理了解多少
个人能力 项目经理在执行项 目或相关活动时的 行为方式
实践能力 项目经理能够应用 所掌握的项目管理 知识做什么、完成 什么
项目管理知识精要汇总
引论 项目组织结构
职能型——各个部门相互独立的开展各自的项目工作
矩阵型——兼具职能型与项目型组织特征
项目型——项目经理有很大自主权，常有“部门”的单元
项目管理知识精要汇总
项目成本管理
PMBOK五大过程组是什么
PMBOK五大过程组是什么？
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
PMBOK十大知识领域是什么？
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
十大知识领域记忆口诀
10大知识领域说多不多，说少也不少，记起来也没那么容易，不过民间自有高人，有网友总结了PMBOK十大知识领域的记忆口诀，够简单，够深刻，看过就能记得。
口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。
分别对应于：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人。
PMBOK第五版图表汇总
成本管理的主要输入包括项目章程、项目范围说 明书等，主要输出包括成本估算、成本基准计划 等。
03
项目支持性领域
事业环境因素
01
事业环境因素是指项目团队不 能控制的，将对项目产生影响 、限制或指导项目决策、实施 和运营的各种条件和情况。
02
事业环境因素包括组织内部和 组织外部的因素，如市场条件 、法律法规、文化差异、社会 和经济环境、技术进步等。
主要输入和输出
整合管理的主要输入包括项目章 程、项目范围说明书、项目管理 计划等，主要输出包括项目管理 计划、项目绩效报告等。
范围管理
范围管理概述
范围管理是项目管理中最为关键的过程之一 ，它涉及到确定项目的边界和限制，以确保 项目实施过程中不偏离目标。
过程组
范围管理涉及规划、明确、控制和调整四个过程组 ，这些过程组涵盖了项目范围从规划到实施的整个 过程。
THANKS
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项目质量展示
质量检查表
用于评估项目各阶段的质量标准和要求，确保项目达到预期的质量标准。
质量报告
汇总项目各阶段的质量检查结果，提供质量分析和改进建议。
项目风险展示
风险评估表
详细列出项目潜在的风险因素、影响程 度和应对措施，有助于预防和减轻风险 。
VS
风险趋势图
通过分析风险发生概率和影响程度的变化 趋势，反映项目风险状况的发展方向。
PMBok第五版图表汇总
contents
目录
• 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目支持性领域 • 项目管理工具与技术 • 项目信息展示
01
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
规划阶段
项目管理过程组与知识领域表PMBOK
11.5规划风险应对
11.6监控风险
12.项目采购管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
12.4结束采购
13.项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建工作分解结构
5.5确认范围
5.6控制范围
6.项目时间管理
6.1规划定度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
7.项目成本管理
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
项目管理过程组与知识领域表(PMBOK5)
知识领域
项目管理过程组
启动过程组(2)
规划过程组(24)
执行过程组(8)
监控过程组(11)
收尾过程组(2)
4.项目整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6Байду номын сангаас束项目或阶段
5.项目范围管理
8.项目质量管理
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3控制质量
9.项目人力资源管理
9.1规划人力资源管理
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理
10.1规划沟通管理
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表本文旨在讨论项目管理中的十大知识领域和五大过程组之间的映射关系。
在项目管理中，十大知识领域和五大过程组各自构成了一个完整的项目管理体系，二者之间有着一定的关联性。
这里，我们通过一张映射关系表，对十大知识领域与五大过程组的关联程度进行具体的说明。
首先，十大知识领域和五大过程组之间的映射表如下：知识领域|过程组-|-项目范围管理|范围管理成本管理|计划成本管理时间管理|计划时间管理质量管理|质量管理组织资源管理|资源管理人力资源管理|人力资源管理沟通管理|沟通管理风险管理|风险管理采购管理|采购管理干系人管理|干系人管理十大知识领域包括项目范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、组织资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，它们与五大过程组范围管理、计划成本管理、计划时间管理、质量管理、资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理之间有着一定的关联性。
其次，十大知识领域和五大过程组之间的映射关系将更加细致可靠地体现出来。
从项目范围管理的角度出发，它具有明确的范围管理目标和定义，其中包括项目范围定义、任务分解、交付物清单等内容，从而保证项目的完成程度和质量。
成本管理实质上是财务活动的管理，它主要包括成本估算、成本计划、成本管理计划、成本控制计划和成本报告等几个方面，从而确保项目的成本得到有效的控制和管理。
时间管理则包括活动估算、进度计划、活动资源计划、活动编写等，以及项目进度跟踪、风险分析等，它的实施可以有效控制项目的完成时间。
质量管理针对每一个项目实施过程，以确保项目本身能够按照预定的质量标准来实施，包括质量计划、质量控制、检查报告、变更分析等方面。
组织资源管理主要是通过组织机构指引事项及职能实施，它的实施可以有效的控制和利用项目资源进行管理。
人力资源管理综合分析任务和责任，结合人力资源实施计划，以确保项目能够按时、按质完成。
PMI九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系一览表
序号 1 项目管理知识领域 启动过程 控制过程 收尾过程 制定项目章程 监控项目工作 制定项目管理计划 指导与执行项目管理 项目收尾 项目总体管理 制定项目初步规划说明书 整体变更控制 范围规划 范围核实 项目范围管理 范围定义 制定工作分解结构 范围控制 活动定义 活动排序 进度控制 项目时间管理 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用控制 项目费用管理 费用预算 项目质量管理 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 项目团队组建 人力资源规划 项目团队管理 项目人力资源管理 项目团队建设 绩效报告 项目沟通管理 沟通规划 信息发布 利害关系者管理 风险管理规划 风险识别 风险控制 项目风险管理 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 询价 合同管理 合同收尾 项目采购管理 发包规划 卖方选择 项目管理过程 规划过程 执行过程
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五版项目管理过程组与知识领域表格
工程（P roject）经管过程组与知识领域知识领域P经管过程组启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组4. P 整合经管 4.1制定工程章程输入工程工作说明书商业论证事业环境因素组织过程资产4.2制定工程经管计划输入工程章程其他过程的输入事业环境因素组织过程资产4.3指导与经管工程工作输入工程经管计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产4.4监控工程工作输入工程经管计划进度预测成本预测确认的变更工作绩效信息事业环境因素组织过程资产4.6结束工程或阶段输入工程经管计划验收的可交付成果组织过程资产 工具专家判断引导技术工具专家判断引导技术工具 专家判断工程经管信息系统会议工具专家判断分析技术输出变更请求工作绩效报告工程经管计划更新工程文件更新工具专家判断分析技术会议 输出 工程章程 输出 工程经管计划 输出可交付成果工作绩效数据变更请求工程经管计划更新工程文件更新4.5实施完整变更控制输入工程经管计划工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产工具专家判断会议输出最终产品、服务或成果移交组织过程资产更新输出批准的变更请求变更日志工程经管计划更新工程文件更新1 / 8知识领域启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组5、P 范围经管5.1规划范围经管输入工程经管计划 工程章程事业环境因素 组织过程资产5.5确认范围输入工程经管计划 需求文件需求跟踪矩阵 核实的可交付成果工作绩效数据 工具 专家判断 会议输出 范围经管计划 需求经管计划工具检查群体决策技术5.2收集需求输入范围经管计划 需求经管计划干系人经管计划 工程章程干系人登记册工具访谈 焦点小组 引导式研讨会群体创新技术 群体决策技术 问卷调查观察 原型法 标杆对照 系统交互图文件分析（新增）输出验收的可交付成果变更请求工作绩效信息工程文件更新输出 需求文件 需求跟踪矩阵5.3定义范围输入范围经管计划 工程章程需求文件 组织过程资产5.6控制范围输入工程经管计划 需求文件需求跟踪矩阵 工作绩效数据组织过程资产工具专家判断 产品分析备选方案生成 引导式研讨会输出 工程范围说明书 工程文件更新工具 偏差分析5.4创建WBS输入范围经管计划 工程范围说明书需求文件 事业环境因素 组织过程资产工具 分解 专家判断输出工作绩效信息 变更请求 工程文件更新工程经管计划更新 组织过程资产 输出 范围基准 工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组2 / 86、 P 时间经管 6.1规划进度经管输入工程经管计划 工程章程 事业环境因素 组织过程资产6.7控制进度输入工程经管计划工程进度计划工程日历进度数据组织过程资产 工具 专家判断 分析技术 会议输出 进度经管计划6.2定义活动输入进度经管计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产工具分析 滚动式规划 专家判断输出活动清单 活动属性 里程碑清单6.3排列活动顺序输入进度经管计划活动清单 活动属性 里程碑清单工程范围说明书 事业环境因素 组织过程资产工具绩效审查工程经管软件资源优化技术建模技术提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具 工具紧前关系绘图法（PDM） 确定依赖关系 提前量与滞后量输出 工程进度网络图 工程文件更新6.4估算活动资源输入进度经管计划活动清单 活动属性 资源日历风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产工具专家判断 备选方案分析 发布的估算数据 自下而上估算 工程经管软件输出 活动资源需求 资源分析结构 工程文件更新6.5估算活动持续时间输入进度经管计划活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历工程范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产输出工作绩效信息进度预测变更请求工程经管计划更新工程文件更新组织过程资产更新 工具专家判断 类比/ 参数/三点估算群体决策技术 储备分析输出活动持续时间估算 工程文件更新6.6制定进度计划输入进度经管计划 活动清单 活动属性 工程进度网络表 资源日历活动资源需求 活动持续时间估算 工程范围说明书 风险登记册工程人员分派 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产工具进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化计划建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具输出进度基准 工程进度计划 进度数据 工程日历工程计划经管更新 工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组7、 P 7.1规划 输入工程经管计划 工程章程事业环境因素 组织过程资产7.4控输入工程经管计划工程资金需求3 / 8成本经管 成本经管工具 专家判断 分析技术 会议 制成本工业绩效数据组织过程资产 输出 成本经管计划7.2估算成本输入成本经管计划 人力资源经管计划范围基准 工程进度计划 风险登记册事业环境因素 组织过程资产工具挣值经管预测完工尚需绩效指数绩效审查工程经管软件储备分析 工具专家判断 类比/参数/自下而上/三点估算储备分析 质量成本 工程经管软件卖方投标分析 群体决策技术输出活动成本估算 估算依据 工程文件更新7.3制定预算输入成本经管计划 范围基准 活动成本估算工程进度计划 资源日历 风险登记册协议 组织过程资产输出工作绩效信息 成本预测变更请求 工程经管计划更新工程文件更新 组织过程资产更新 工具成本汇总 储备分析 专家判断历史关系 资源限制平衡输出成本基准 工程资金需求 工程文件更新8、 P 质量经管 8.1规划质量管理输入工程经管计划 干系人登记册风险登记册 需求文件事业环境因素 组织过程资产 8.2实施质量保证输入质量经管/过程改进计划质量测量指标工程文件质量控制测量结果8.3控制质量输入工程经管计划 质量经管计划质量核对单 工作绩效数据批准的变更请求 可交付成果工程文件 组织过程资产 工具成本效益分析 质量成本 标杆对照七种基本质量工具 实验设计 统计 抽样其他质量规划工具 会议工具质量经管和控制工具质量审计 过程分析工具七种基本质里工具 统计抽样检查审核已批准的变更请求输出质量经管计划 过程改进计划质量测量指标 质量核对单工程文件更新输出变更请求工程文件更新工程经管计划更新组织过程资产更新输出质量控制测量结果 确认的变更核实的可交付成果 工作绩效信息变更请求工程计划经管更新工程文件更新 组织过程资产更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组9、 P 人 力 9.1规划人输入目经管计划 活动资源需求事业环境因素组织过程资产9.2组建工程团队输入 人力资源经管计划 事业环境因素 组织过程资产工具 欲分派谈判 招募虚拟团队多规范决策分析输出 工程人员分派 资源日历 资源经管计划更新4 / 8资 源 管 理 力资源管理工具组织图额职位描述人际交往 组织理论专家判断 会议9.3建设工程团队输入 人力资源经管计划 工程人员分派 资源日历工具人际关系技能 团队建设活动 基本规则 培训集中办公 认可与奖励 人事测评工具输出 团队绩效评价 事业环境因素更新输出 人力资源经管计划9.4经管工程团队输入人力资源经管计划 工程人员分派 团队绩效评价 问题日志 工作绩效报告 组织过程资产工具观察和交谈 工程绩效评估冲突经管 人际关系技能输出变更请求 工程经管计划更新工程文件更新 事业环境因素更新组织过程资产更新10、 P沟 通 管 理 10.1规划沟通管理输入工程经管计划干系人登记册事业环境因素组织过程资产10.2管理沟通输入沟通经管计划 工作绩效报告事业环境因素 组织过程资产10.3控制沟通输入工程经管计划工程经管 问题日志工作绩效数据组织过程资产工具沟通需求分析 沟通技术沟通模型 沟通方法会议 工具沟通技术 沟通模型 沟通方法信息经管系统 报告绩效工具信息经管系统专家判断 会议输出沟通经管计划 工程文件更新输出 工程沟通 工程经管计划更新工程文件更新 组织过程资产更新输出工作绩效信息变更请求工程文件更新工程计划经管更新组织过程资产更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组11、 P风 险11.1规划风输入 工程经管计划 工程章程 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 11.6控制风输入工程经管计划风险登记册工作绩效数据工作绩效报告 工具 分析技术 专家判断 会议5 / 8管 理 险管理 输出 风险经管计划险11.2识别风险输入风险/进度/成本/ 质量/人力资源经管计划 范围基准活动成本估算 活动持续时间估算 干系人登记册 工程文件事业环境因素 组织过程资产工具 文档审查 信息收集技术 核对单分析/假设/ 图解/SWOT分析 专家判断输出 风险登记册工具风险再评估风险审计偏差与趋势分析技术绩效测量储备分析会议11.3实施定性风险分析输入 风险经管计划 范围基准 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产工具风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类风险紧迫性评估 专家判断输出 工程文件更新11.4实施定量风险分析输入 风险/进度/成本经管计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产工具 数据收集和展示技术 定量分析和建模技术 专家判断输出工作绩效信息变更请求工程经管计划更新工程文件更新组织过程资产更新 输出 工程文件更新11.5规划风险应对输入 风险经管计划 风险登记册工具消极风险或威胁的应对策略 积极风险或机会的应对策略应急应对策略 专家判断输出工程经管计划更新 工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组 执行过程组监控过程组收尾过程组6 / 812. P采 购 管 理 12.1规划采购管理输入工程经管计划需求文件 风险登记册活动资源需求 工程进度计划活动成本估算 干系人登记册事业环境因素 组织过程资产12.2实施采购输入工程经管计划采购文件供方选择规范卖方建议书工程文件自制或外购决策采购工作说明书组织过程资产12.3控制采购输入工程经管计划采购文件协议批准的变更请求工作绩效报告工作绩效数据12.4结束采购输入工程经管计划采购文件工具自制或外购分析专家判断市场调研会议 工具投标人会议建议书评价技术独立估算专家判断广告分析技术采购谈判工具合同变更控制系统采购绩效审查检查与审计报告绩效支付系统索赔经管记录经管系统工具采购审计采购谈判记录经管系统输出采购经管计划采购工作说明书采购文件供方选择规范自制或外购决策变更请求工程文件更新输出选定的卖家协议资源日历变更请求工程文件更新输出工作绩效信息变更请求工程经管计划更新工程文件更新组织过程自查更新输出结束的采购组织过程资产更新知识领域 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组7 / 813.P 干 系 人 管 理 13.1识别干系人输入干系人经管计划沟通经管计划变更日志组织过程资产13.2规划干系人管理输入工程经管计划干系人登记册事业环境因素组织过程资产13.3管理干系人参与输入工程经管计划问题日记工作绩效数据工程文件13.4控制干系人参与输入工程经管计划问题日志工作绩效数据工程文件 工具沟通方法人际关系技能经管技能 工具专家判断会议分析技术 工具沟通方法人际关系技能经管技能 工具信息经管系统 输出问题日记变更请求工程经管计划更新 输出干系人经管计划工程文件更新 输出问题日志变更请求工程经管计划更新工程文件更新组织过程资产更新 输出工作绩效信息变更请求工程经管计划更新工程文件更新组织过程资产更新8 / 8。
项目管理知识体系pmbok
项目管理知识体系pmbok一、PMBOK简介PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是指项目管理知识体系，它是由美国项目管理协会（PMI）制定的标准。
该标准收集了项目管理领域的最佳实践，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面的知识。
二、PMBOK的组成部分1. 项目管理过程组：包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。
2. 项目管理知识领域：包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理八个知识领域。
3. 项目经理职责和技能：包括领导力技能、沟通技能和决策技能等。
4. 伦理与专业行为：指在项目实施过程中遵循职业道德和规范的行为准则。
三、PMBOK各部分详解1. 项目管理过程组（1）启动过程组：确定新项目或阶段开始，并获得授权以继续进行下一步工作。
主要活动包括制定项目章程和初步范围声明，确定利益相关方并进行初步分析，建立初步预算并进行初步风险评估等。
（2）规划过程组：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的计划。
主要活动包括制定项目管理计划、范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划和风险管理计划等。
（3）执行过程组：实施项目管理计划中的各项任务，以完成项目目标。
主要活动包括指导和管理团队，采购所需资源，实施质量控制和变更控制等。
（4）监控过程组：监控项目进展情况，采取必要的纠正措施以确保项目按时按质完成。
主要活动包括监督项目进度和成本，进行风险评估和变更控制等。
（5）收尾过程组：完成所有项目工作并终止项目。
主要活动包括确认交付物并进行最终验收，总结经验教训并进行知识转移等。
2. 项目管理知识领域（1）范围管理：确定需要完成哪些工作以及不需要完成哪些工作，并建立相应的范围基准线。
（2）时间管理：制定详细的时间表以确保在规定的期限内完成项目。
（3）成本管理：预算和控制项目的成本，以确保在预算范围内完成项目。
《项目管理高级课件：PMBOK5》
了解PMBOK5，掌握项目管理的核心概念和最佳实践，从而提高您的项目管理 能力。
项目管理五大过程组
启动
明确项目的目标和范围，组建项目团队。
执行
实施项目计划，监督项目进展。
规划
制定项目计划，识别和管理项目风险。
监控与控制
检查项目进展与计划，采取必要的措施进行调整。
风险识别
确定可能影响项目实施的所有内 部和外部风险。
风险评估
评估风险的概率和影响程度，确 定重要风险。
风险控制
采取行动减轻风险并制定应对策 略。
沟通管理
高效的沟通可以确保项目团队的成员始终了解项目的目标和需求，并促进信息的流动和共享。
计划沟通
制定沟通管理计划，确定沟通 的频率、方式和内容。
实施沟通
项目管理知识领域
范围管理
明确项目的目标和可交付成果， 确保项目的准确性和一致性。
成本管理
估算、预算和控制项目成本，以 确保项目能够按时和在预算范围 内完成。
风险管理
识别、评估和应对项目风险，以 最小化不确定性对项目的影响。
质量管理
确定产品和项目的质量要求，并 采取措施确保其达到或超过这些 要求。
项目干系人管理
有效管理项目干系人与团队之间的关系至关重要。了解每个干系人的需求和利益，并相关的所有利益相关方，并
进行沟通
2
识别他们的需求和期望。
与干系人保持良好的沟通，确保他们始
终了解项目的进展。
3
解决冲突
处理干系人之间可能发生的冲突，以确 保项目的顺利推进。
项目质量管理
根据计划执行沟通，确保信息 的及时传递和接收。
监控沟通
PMBOK第5版表3-1项目管理过程组与知识领域
规划风险应对
控制风险
12.项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
13.项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
表3-1 项目管理过程组与知识领域
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更计划
结束项目或阶段
5.项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
6.项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
7.项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
8.项目质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
9.项目人力资源管理
规划人力资源管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
10.项目沟通管理
策划沟通管理
管理沟通
控制沟通
11.项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
PMBOK(第五版)47个过程ITTO图
6.4 估算活动资源
1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件
1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件(更新)
6.5 估算活动持续 时间
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算(PERT的 三角，贝塔分布) 5.群体决策技术 6.储备分析 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术·资 源平衡·资源平滑 5.建模技术·假设情 景分析·模拟（蒙特 卡洛分析） 6.利用时间提前量与 滞后量 7.进度压缩·赶工· 快速跟进 8.进度计划编制工具
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上的估算 5.三点估算 1.活动成本估算 6.储备分析（应急储 2.估算依据 备：已知-未知。管 3.项目文件(更新) 理储备：未知-未 知） 7.质量成本 8.项目管理估算软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡
6.2 定义活动
1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单
6.3 排列活动顺序
1.紧前关系绘图法 (PDM)FS/FF/SF/SS 2.确定依赖关系(强制 1.项目进度网络图 或选择，内部或外 2.项目文件(更新) 部) 3.利用时间提前量与 滞后量
6 时间管理
6.7 控制项目进度
1.绩效审查·趋势分 析·关键路径法·关 键链法·挣值管理 2.项目管理软件 3.资源优化技术 4.建模技术 5.调整时间提前量与 滞后量 6.进度压缩 7.进度计划编制工具
1.工作绩效信息 2.进度预测 3.组织过程资产(更 新) 4.变更请求 5.项目管理计划(更 新) 6.项目文件(更新)
项目管理过程组及知识领域表
项目进度计划
活动成本估算
成本绩效基准
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
采购文件
供方选择标准
合格卖方清单
卖方建议书
项目文件
自制或外购决策
合作协议
组织过程资产
采购文件
项目管理计划
合同
绩效报告
批准的变更请求
工作绩效信息
项目管理计划
采购文档
工具与技术
自制或外购分析
专家判断
合同类型
投标人会议
建议书评审技术
事业环境因素
组织过程资产
变更请求
项目管理计划
第十章 项目沟通管理
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
绩效报告
输入：
项目章程
采购文件
事业环境因素
组织过程资产
干系人登记册
干系人管理策略
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
绩效报告
组织过程资产
干系人登记册
干系人管理策略
项目管理计划
项目文件
第八章 项目质量管理
规划过程组
执行过程组
监控过程组
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
输入
范围基准
干系人登记册
成本绩效基准
进度基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
质量测量指标
工作绩效信息
质量控制测量结果
项目管理计划
质量测量指标
质量核对表
工作绩效测量结果
批准的变更请求
PMP项目管理过程组和知识领域表
12. 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购Fra bibliotek12.4 结束采购
知识领域 4. 项目整合管理 5. 项目范围管理
项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.6 结束项目或阶 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计 4.3 指导与管理项目执 4.4 监控项目工作 划 行 4.5 实施整体变更控 段 制 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 6.6 控制进度 5.3 创建工作分解结 构 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时 间 制定进度计划 6.5
6. 项目时间管理
7. 项目成本管理 8. 项目质量管理 9. 项目人力资源管 理 10. 项目沟通管理 11. 项目风险管理
7.1 估算成本 7.2 制定预算 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证
7.3 控制成本 8.3 实施质量控制
9.1 制定人力资源计 9.2 组建项目团队 划 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险 分析 11.4 实施定量风险 分析 11.5 规划风险应对 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 11.6 监控风险 10.5 报告绩效
PMBOK(第五版)项目管理知识体系课程大纲-光环国际
5.4核实范围
5.5控制范围
第六章-项目时间管理
本章主要学习项目时间管理，包括保证项目按时完成的各过程
本章应掌握的知识点如下：
6.1定义活动
6.2排列活动顺序
6.3估算活动资源
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
6.6控制进度
04-26周六
培训第4天（PMBOK7-9章）
第七章-项目成本管理
1.4项目与运营
1.5项目经理的角色
1.6事业环境因素
第二章-项目生命周期与组织
本章从更宏观的角度介绍项目及其它与项目相关的事项
本章需要掌握的知识点如下：
2.1项目生命周期
2.1.1项目生命周期特征
2.1.2项目生命周期与产品生命周期
2.1.3项目阶段
2.2项目与运营
2.3项目干系人
2.4组织对项目管理的影响
光环国际---项目管理知识体系五天课程大纲
日期
课程内容
学习内容
04-19周六
培训第1天
（PMBOK1-3章）
第一章-引论部分：
引论部分是PMBOK全书的入门，为大家介绍项目管理的发展及一些最基本的概念。
引论部分需要掌握的知识点如下：
1.1项目
1.2项目管理
1.3项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
本章应掌握的知识点如下：
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目执行
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
第五章-项目范围管理
本章主要学习项目范围管理，包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程
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5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建工作分解结构
5.5确认范围
5.6控制范围
6.项目时间管理
6.1规划定度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
7.项目成本管理
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
8.项目质量管理
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3控制质量
9.项目人力资源管理
9.1规划人力资源管理
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.2控制沟通
11.项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性的风险分析
项目管理过程组与知识领域表(PMBOK5)
知识领域
项目管理过程组
启动过程组(2)
规划过程组(24)执ຫໍສະໝຸດ 过程组(8)监控过程组(11)
收尾过程组(2)
4.项目整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
5.项目范围管理
11.4实施定量的风险分析
11.5规划风险应对
11.6监控风险
12.项目采购管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
12.4结束采购
13.项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与