发展战略-战略发展部副经理职位说明书 精品
战略发展副总岗位说明书
采取各种有效分析工具与模板，协助高管层确定公司各业务部门及控股子公司年度经营目标，并及时统计分析、跟踪和评估目标的完成情况（与财务协商）
分析行业信息，发掘新的业务增长机会，提出投资方案，保证集团可持续发展
将业务或职能战略分解成有效的中短期计划或措施，并推进实施
对公司重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见
对投资项目运行中出现的突发事件及时处理，并提出调整或改革方案
根据公司投资项目后评价方法、程序，负责组织项目投资项目的后评价，完成相关后评价报告
职责五
工作任务
职责表述：负责组织新项目孵化
工作时间百分比：25％
负责对公司现有可开展的项目进行分析评估，在对其发展趋势和项目潜力提出分析报告基础上，提出项目发展模式建议，经审批后组织实施
负责协调对新设立公司的监督管理，包括财务和运营数据的收集、汇总和分析，作为决策层的管理依据
研究分析下属公司在发展过程中出现的问题，提出管理指导意见或股东建议，提升下属公司管理水平
职责四
职责表述：负责集团投资项目管理
工作时间百分比： 15％
工作
任务
负责制定公司投资管理方面的制度及流程，并及时进行修订与完善
学习能力（极强的学习能力：从事自己不熟悉的业务时，能够通过自学更新知识；开辟新的学习渠道，主动性地获得新的知识和技能，并有意识地总结经验教训）
信息检索能力（利用系统方法搜集并研究：在特定期间，通过一些系统的方法获得资料或反馈，并能够对信息进行研究）
其他
使用工具/设备：一般办公自动化设备
工作环境：独立办公室
副经理岗位职责说明书
副经理岗位职责说明书一、职位概述副经理作为公司管理层的核心成员之一，承担着重要的职责和角色。
本文将详细解析副经理的职位职责，包括管理团队、制定战略、协调各部门以及推动组织发展等。
二、职责描述1. 管理团队副经理负责指导和管理部门的成员，确保团队目标的实现。
包括招聘、培训与发展员工，激励和激励员工提高绩效，促进团队合作和沟通，以及解决内部冲突和问题。
2. 制定战略副经理与高级管理层密切合作，共同制定并执行公司的战略计划。
他们负责对市场、竞争对手、行业趋势以及公司资源进行详尽的研究，以制定明智的战略决策，确保公司的长期竞争力和可持续发展。
3. 协调各部门副经理需要与公司内各个部门进行紧密协作，确保组织各个方面的顺利运作。
他们负责调和不同部门之间的利益关系，协调资源分配，以促进各业务部门的协同工作，提高整体效率。
4. 推动组织发展副经理需要积极推动组织的发展，通过进一步提升公司内部流程和制度，促进创新和变革。
他们会与部门经理和团队成员合作，定期评估并改进业务流程，以适应市场和公司的发展需求。
5. 监督绩效副经理需要监督与评估部门绩效，确保其符合公司的战略目标和预期成果。
他们负责设定并追踪关键绩效指标，定期汇报团队进展和问题，为高级管理层提供有关业务绩效和改进计划的建议。
6. 管理相关项目副经理会负责领导和管理一些重要的公司项目，确保项目按时完成、高质量交付。
他们应该制定详细的项目计划，指导团队成员的工作，并与相关部门进行协调，以确保项目实施的成功。
7. 维护利益关系副经理需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构和其他利益相关方进行沟通和交流。
他们负责建立并维护公司与外界的良好关系，处理外部关系问题，并代表公司参加相关会议和活动。
三、总结副经理作为公司管理层的关键角色，承担着多项重要职责。
他们需要具备卓越的领导能力、战略规划能力和协调能力，以推动公司的持续发展。
同时，副经理需要紧密配合高级管理层，为公司的繁荣和成功贡献自己的力量。
战略副总经理岗位职责说明书
集团公司岗位职责说明书范例岗位名称战略副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级战略发展、项目拓展、子公司总经理所辖人员岗位分析日期本职：负责组织、主持公司战略规划、项目拓展和投资管理的各项工作；负责组织公司年度经营计划的编制工作并监督执行职责与工作任务：职责一职责表述：组织制订战略发展规划、工作计划和工作总结工作时间百分比:5% 工作任务根据公司整体发展战略，制订战略发展业务规划根据公司工作计划，制订战略工作计划负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报职责二职责表述：负责战略发展相关制度的制订和完善工作时间百分比:5% 工作任务组织制订战略发展相关的各项规章制度和各项工作执行流程负责各项规章制度的监督执行负责战略发展工作相关的各项规章制度的修订、完善工作职责三职责表述：负责组织公司战略与市场发展研究工作工作时间百分比：20%工作任务组织研究分析相关行业的发展动态及趋势，拟订公司发展战略、中长期规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案组织研究、拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案组织房地产市场研究工作，包括经济政策环境研究、竞争对手研究、消费者研究等，定期提供研究报告职职责表述：负责组织公司房地产项目开发前期工作工作时间百分比：20%责四工作任务跟踪土地市场动态，收集土地和合作信息，分析土地价值和项目投资价值，进行机会研究参加土地转让的谈判或土地的招投标工作负责项目用地管理，组织土地评估、办理土地使用权及产权组织进行项目的可行性分析，对项目进行估算，作出项目可行性分析报告参与项目的立项决策和制定项目规划建议书跟踪项目的实施效果分析，从中总结项目决策和规划设计方面的经验和教训职责五职责表述：负责公司投资管理工作时间百分比：15% 工作任务负责组织对外投资项目的咨询、分析、研究、论证工作负责对控股、参股公司上报的文件进行审核负责对下属子公司的业务运作进行监督和指导职责六职责表述：负责组织做好公司年度经营计划工作时间百分比：20% 工作任务组织编制公司年度经营计划，并进行分解下达至各部门对各部门计划执行情况进行监控、分析和综合考评，定期出具分析考评报告职责七职责表述：负责战略发展、项目拓展及投资管理的组织工作工作时间百分比:10%工作任务负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权对项目前期可行性研究方案的审核权对土地招投标工作的建议权对公司对外投资项目的建议权对子公司经营性资产处置的建议权对各部门计划执行情况的监督权对各部门必要资料的索取权权限内的财务审批权对分管工作的费用开支的审查权对分管工作各项制度执行的监督检查权对分管工作有指挥、检查监督权对公司决定、决议的督办权总经理授权范围内的决策权对下属的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权内部协调关系其他高层管理人员外部协调关系政府主管部门、外部合作单位、学术机构、各种社会关系等任职资格：教育水平大学本科及以上专业企业管理、房地产开发、建筑等相关专业培训经历企业管理、战略规划、项目可行性分析、财务管理、法律等相关培训经验10年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上房地产行业相关岗位工作经验知识通晓战略管理、市场营销、投资管理知识，掌握房地产开发相关知识，了解财务、法律等相关知识技能技巧具有很强的领导能力、判断、决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力；文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档研究报告、项目相关文件、公司文件、工作计划、经营计划、阶段性工作报告、相关审核意见记录、管理报告等备注：。
战略发展部经理职位说明书
基础情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略计划、品牌管理、技术管理
职位设置目
确保集团中长久战略计划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决议提供支持
工作职责
1.负责部门全方面工作
2.负责组织和管理集团企业信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长久战略计划制订和调整
4.对权属企业战略计划活动提供指导和支持
5.负责组织和管理集团企业产业投资项目策划、论证与实施
6.负责组织开展集团企业品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导宏观决议和管理创新提供建设性意见
2.组织制订集团中长久发展战略,主持编制战略分析研究汇报
8.组织集团信息化工作,对权属企业信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作,参与和协调与本部门相关跨部门合作工作
10.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对集团中长久战略计划有提案权、监控权,
2.对权属企业战略计划有审核权、监控权
3.对集团企业战略研究课题和咨询合作项目有提议权、审核权
4.对集团品牌建设计划和技术管理计划有提议权和审核权
5.对集团企业行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团企业投资项目调研、论证和实施有提议权、提案权、审核权和实施权
7.对本部门职员有考评权
办公设备
个人专用
市内、长途和移动电话,笔记本电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
企业共用
机动车辆、传真机
战略发展部岗位说明书
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略副总经理岗位说明书
战略副总经理岗位说明书一、岗位概述战略副总经理是企业中高级管理层的核心岗位之一，主要负责制定并实施组织的战略方向，以实现企业的长远发展目标。
岗位持有者应具备出色的战略思维能力、卓越的组织管理能力和领导才能，能够协助总经理完成企业的全面规划，确保企业在市场中保持竞争力和持续增长。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略，并将其与企业愿景、使命和价值观相一致。
通过市场研究、竞争分析和内部资源评估，确定企业的核心竞争优势，并制定相应的战略计划。
2. 实施战略规划：制定并监督实施企业的战略计划。
协助总经理确保各部门和团队在战略规划的框架内行动，并进行必要的调整和变革，以保持企业在市场中的竞争优势。
3. 风险管理与控制：根据战略目标和市场环境，识别并评估风险因素，并提出相应的风险应对策略。
制定并推动有效的风险管理体系，确保企业的持续稳定发展。
4. 组织管理与协调：建立并持续改进组织管理机制，确保企业内外部资源的顺畅协调和合理利用。
协调各部门之间的合作，解决各类管理问题，提高组织绩效和协同效应。
5. 市场拓展与业务发展：负责市场拓展战略的制定和实施，寻求新的商业机会和业务增长点。
与销售和市场部门密切合作，制定并推动市场营销策略，提升企业在市场中的竞争力。
6. 领导与团队建设：建立高效的团队，培养并发掘人才。
指导下属部门负责人，并提供必要的培训和指导，发挥团队的潜力和创造力。
三、任职资格1. 教育背景：本科以上学历，管理学、经济学或相关专业优先。
2. 工作经验：具备7年以上的企业管理经验，其中3年以上战略管理经验。
公司战略发展部副部长管理职务说明书
INSERT YOUR LOGO公司战略发展部副部长管理职务说明书通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________公司战略发展部副部长管理职务说明书通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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公司战略发展部副部长管理职务说明书岗位名称战略发展部副部长岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级战略发展部部长职系管理职系直接下级法律事务管理、资产管理所辖人员岗位分析日期 20**年9月1日本职：协助战略发展部部长负责公司法律事务管理和资产管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责管理公司法律事务工作时间百分比：30%工作任务负责为公司的经营管理和决策提供法律意见负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁负责聘请律师，并协助律师进行诉讼活动职责二职责表述：负责公司合同审定工作时间百分比：30%工作任务参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收负责公司重大经济合同进行会审职责三职责表述：负责控股参股公司的产权管理工作时间百分比：25%工作任务负责起草、修订对公司产权代表的管理制度负责对控股参股公司经营情况进行跟踪对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向职责四职责表述：负责战略发展部内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责五职责表述：战略发展部部长交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对经济合同的修改权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系律师事务所、法院任职资格：教育水平大学本科以上专业法律或经济类专业培训经历接受过经济法、公司法培训经验 3年以上工作经验知识掌握有关经济法、公司法等法律知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具有一定的写作能力和表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档法律文书、经济合同等备注篇2：公司战略发展部部长职务说明书公司战略发展部部长职务说明书岗位名称战略发展部部长岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级常务副总经理职系管理职系直接下级战略发展部副部长、战略计划管理所辖人员岗位分析日期 20**年9月1日本职：组织拟定公司战略;负责公司法律事务管理;负责参股控股公司资产管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持工作时间百分比：40%工作任务负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式职责二职责表述：负责公司法律事务管理工作时间百分比：15%工作任务负责为公司的经营管理和决策提供法律意见参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收负责组织公司内“普法”工作职责三职责表述：负责控股参股公司的产权管理工作时间百分比：30%工作任务负责制定对公司产权代表的管理制度负责对控股参股公司经营情况进行跟踪对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理职责四职责表述：负责战略发展部内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责五职责表述：完成常务副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司投资设立企业的建议权对经济合同的修改权、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权工作协作关系：内部协调关系财务部、人力资源部、分子公司、市场部外部协调关系有关政府部门、律师事务所、法院任职资格：教育水平本科以上学历专业经济管理、法律及相关专业培训经历战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训经验 3年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)等工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注篇3：公司培训发展管理职务说明书公司培训发展管理职务说明书岗位名称培训发展管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期 20**年9月1日本职：负责公司的员工培训、职称评定与职业生涯发展职责与工作任务：职责一职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施工作时间百分比：15%工作任务组织相关领导召开职业生涯辅导会议建立职业发展档案，并负责保管与及时更新发放《员工职业发展规划表》与《能力开发需求表》，评估员工能力和特长职责二职责表述：负责培训方案的设计工作时间百分比：30%工作任务发放员工培训需求调查表分析员工培训需求，结合公司培训方针，选择受训人员结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度并且制定具体实施计划职责三职责表述：负责员工培训及相关工作工作时间百分比：30%工作任务负责对新员工进行培训确定培训讲师与场地打印有关培训的文件资料、表格、教材等，负责各类培训班教材资料的准备工作负责培训资料、教材等中英文打字及视听带的录制工作负责于培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作协助培训师准备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管对培训结果进行评估职责四职责表述：职称管理工作时间百分比：20% 工作任务负责专业技术人员任职资格评审申报的组织、管理工作负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、审批工作负责各类职称报表统计，相关政策解答工作职责五职责表述：完成人力资源部部长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：社会培训机构选择的建议权员工培训的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系总公司培训中心、高等院校、社会培训机构任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源管理专业或相关专业培训经历接受过人力资源知识培训经验 2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件备注。
战略与投资发展部副经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部副经理固定资产投资管理
岗位编号
LY－TZ－003
直属上级
战略与投资发展部经理
所属部门
战略与投资发展部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
协助经理制定集团固定资产投资发展规划,组织实施发定资产投资发展规划；
(2)指导项目单位编制投资项目建议书、可行性文件、扩初设计文件；
(3)按项目审批权限,拟写项目报审、批复文件；
(4)按分级管理原则组织项目实施及指导项目实施；
(5)编报、执行项目实施年度计划,指导编报月、年度统计报表；
(6)对下属管理人员进行规范、程序知识培训；
(7)拟订分季度工作计划；
(8)拟订集团固定资产投资管理制度及流程；
(9)完成经理交办的其他工作;
工作职责：
(1)对规划、计划执行的实施效果负落实责任；
(2)对国家、地方关于固定资产投资的政策法规、专业规范、基建程序负执行、监督责任；
(3)对需考核的专业岗位协助经理落实负责;
与上级的沟通方式：接受经理口头或部务会议决定,口头或书面向市职能部门协调;
同级沟通：与集团有关部门在专业条线上协调沟通;
给予下级的指导：对本部相关员工,下属条线的业务指导;
岗位资格要求：
教育背景：
“工民建”专科或大学本科以上学历;
经验：
6年以上工作经验,2年以上大中型企业相关工作经验;
岗位技能要求：
专业知识：
(1)熟悉基本建设法规、规范、工作程序；
(2)熟悉工程预、决算知识,工程项目管理知识；
(3)掌握基本建设管理、土木建筑、工程概、预算专业知识;
能力与技能：
优秀的组织、沟通与协调能力,良好的投资项目管理能力,一定的写作能力,熟练使用计算机;
企业发展部副经理岗位职责
企业发展部副经理岗位职责一、岗位概述企业发展部副经理是企业发展部门的核心管理者之一，负责协助企业发展部经理进行部门工作的组织、规划和实施，推动企业战略目标的实现。
本文将详细介绍企业发展部副经理的具体职责。
二、业务职责1. 协助制定和实施企业发展战略，根据市场情况和公司定位，提出可行性建议，并参与战略方案的制定；2. 负责企业发展部门的日常管理工作，包括人员安排、绩效考核、团队建设等；3. 负责制定并执行市场拓展计划，开拓新市场和客户，提升企业市场影响力；4. 负责市场分析及调研工作，及时把握市场动态和竞争对手情报，并提出相应的应对措施；5. 管理合作伙伴关系，与合作伙伴进行战略合作，推动业务拓展；6. 参与项目立项和执行，协调内外部资源，确保项目的顺利推进；7. 跟踪项目进展，标准化项目管理流程，推动项目成果的实现；8. 协助制定营销策略和销售计划，组织实施各种市场推广活动，提高企业品牌知名度和市场份额；9. 完成上级交给的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科以上学历，企业管理或相关专业背景优先；2. 具备较强的市场分析、战略规划和项目管理能力；3. 具有较强的商业敏锐度和市场洞察力，善于发现商机和洞察市场趋势；4. 具备卓越的组织、协调和领导能力，能够有效调动团队资源，并推动团队达成工作目标；5. 具有较高的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和合作伙伴进行有效沟通和协作；6. 工作细致认真、责任心强，能够承受一定的工作压力；7. 具备较强的英语沟通能力，熟练使用办公软件。
四、发展前景企业发展部副经理在公司的发展中起着重要的作用，具备良好的发展前景。
根据公司的业务发展情况和个人能力表现，有机会晋升为企业发展部经理，负责整个部门的管理工作，并参与公司高层的决策制定。
此外，还可以通过不断学习和提升，向公司高层管理层发展，担任更高级别的管理职位。
五、总结企业发展部副经理是企业发展部门的核心管理者之一，负责协助企业发展部经理进行部门工作的组织、规划和实施。
战略管理部副总经理职务说明书职位分析范本
所从事的工作忙闲不均
工具设备
办公用品
与设备
计算机、传真机、电话等
协调
除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通
指导
能够监督、指导2～3名一股工作人员完成分管的工作
工作环境
时间特征
上班时间内自己可以适当控制和安排
舒适性
工作时偶尔会感、肩肘及颈椎有很大损害；外地出差乘坐飞机或汽车，本地外出可乘坐公司的车，出租车或地铁
技能
观察能力：对外部环境，可能影响公司经营管理地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力
分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究，提出建议报告
管理能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务
协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚协作
人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采纳专家的意见，具备很强的谈判、表达以及个人影响力
资格要求
因素
细分因素
限定资料
知识
教育
最低学历要求为管理学或经济学硕士，工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营管理知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识，掌握其他管理知识和计算机操作知识
经验
在公司从事进出口业务满一年并从事企业战略研究、企业管理工作满两年或财务工作满两年；在接手工作前还应接受经营管理理论、财务知识和商务知识培训
战略管理部副总经理职务说明书
工作名称
战略管理部副总经理
直接上级
战略发展部总经理
定员
人
所辖人员
人
工资水平
分析日期
发展计划部副经理职务说明书.doc
具体负责零星采购的招投标及采购工作职 Nhomakorabea责
四
职责表述：协助管理部门内部综合工作
工作时间百分比：20 %
工作
任务
协助部门经理进行部门人员队伍建设，组织部门技能培训
组织部门员工对部门工作组织、工作流程进行优化和再造
负责对下属工作进行分配、督促、检查、指导和绩效考核,保证部门工作目标的实现
职
责
一
职责表述：协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系，协助制定规划、计划管理制度及工作计划
工作时间百分比：10 %
工作
任务
根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，协助建立、健全全省规划、计划管理体系，协助组织编制规划、计划管理制度
根据相关法律法规及省公司的要求，协助组织编制全省的招投标制度
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据年度计划投资安排，协助组织各项目的立项审批、方案制定工作
协助组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作
监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作
职
责
四
职责表述：集体负责零星工程及零星采购工作
工作时间百分比：50 %
工作
任务
组织编制零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达
技能技巧
较强的协调能力、分析判断能力，书面及语言表达能力，团队合作的精神和谈判技巧
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
除正常的工作时间外，根据工作实际需要随时加班，出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、合同
发展战略及职位说明书汇总(36个doc)88
3.集团公司相关IT管理制度的建议权、提案权、审核权和监督权
1.下属员工的提名权和考核权
2.
3.
办公设备
个人专用
笔记本电脑（互联网接入）、市内电话
部门共用
长途电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
向分管领导就信息化规划和建设工作进行定期和不定期的口头、书面汇报
职位说明书
基本情况
职位名称
副经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直接下属
职位名称
信息化项目管理、信息系统管理、信息技术支持
职位设置目的
运用信息技术提升集团公司管理水平
工作职责
1.协助部门经理开展工作
2.负责组织集团信息化的规划工作
3.组织集团信息化的项目投标和采购工作
4.管理集团信息化项目实施工作
7.管理为集团总部各职能部门提供的IT技术服务工作
8.指导、协助权属子公司的信息化建设；负责权属公司IT投资项目的技术审核工作
9.会同人力资源部在全集团范围组织举办各种IT培训
10.制订和完善集团信息管理流程与制度,并组织实施
11.完成领导交办的其他工作任务
12.
13.
工作职权
1.集团信息化规划的建议权、提案权、审核权和执行权
定期或不定期向部门经理口头或书面汇报工作
督导
对本部门下属员工的本职工作进行督导
协调
与本部门其他员工、其他职能部门IT使用者、权属公司相关信息化管理岗位进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商和咨询商进行沟通
战略发展部经理职位说明书
经理职位说明书
基本情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接பைடு நூலகம்属
职位名称
副经理、行业研究、战略规划、品牌管理、技术管理
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门全面工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.负责集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.组织、监督指导集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
职前
培训
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
新规作成
根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况
向分管财务副总裁不定期书面或口头汇报投资项目的策划与运作情况
向人力资源部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结
督导
督导副经理开展分管管理工作
督导行业研究专员和战略规划专员的行业研究和其他工作
督导品牌管理和技术管理专员的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
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工作内容
1.组织编制集团信息化规划方案
2.组织集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施
3.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行性分析工作
4.管理集团公司信息系统的项目规划、方案设计及实施工作
5.管理集团公司的IT安全工作
6.对于各种信息化项目所涉及的企业变革潜在风险进行分析和预测,并提出相应的措施和制度
职位说明书
基本情况
职位名称
副经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直接下属
职位名称
信息化项目管理、信息系统管理、信息技术支持
职位设置目的
运用信息技术提升集团公司管理水平
工作职责
1.协助部门经理开展工作
2.负责组织集团信息化的规划工作
3.组织集团信息化的项目投标和采购工作
4.管理集团信息化项目实施工作
定期或不定期向部门经理口头或书面汇报工作
督导
对本部门下属员工的本职工作进行督导
协调
与本部门其他员工、其他职能部门IT使用者、权属公司相关信息化管理岗位进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商和咨询商进行沟通
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
IT相关专业或管理类专业
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
5年以上大中型企业IT管理工作经验，
3年以上大型信息系统项目实施及管理工作经验
工作
技能
优秀的领导、组织、计划、研究分析与创新能力，优秀的IT项目管理能力
熟练使用计算机，良好的英文阅读能力
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
20XX.11.05
新规作成
2.集团信息化采购、招标方案的建议权、审核权和执行权
3.集团公司相关IT管理制度的建议权、提案权、审核权和监督权
4.下属员工的提名权和考核权
5.
6.
办公设备
个人专用
笔记本电脑（互联网接入）、市内电话
部门共用
长途电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报
向分管领导就信息化规划和建设工作进行定期和不定期的口头、书面汇报
7.管理为集团总部各职能部门提供的IT技术服务工作
8.指导、协助权属子公司的信息化建设；负责权属公司IT投资项目的技术审核工作
9.会同人力资源部在全集团范围组织举办各种IT培训
10.制订和完善集团信息管理流程与制度,并组织实施
11.完成领导交办的其他工作任务
12.
13.
工作职权
1.集团信息化规划的建议权、提案权、审核权和执行权