合同管理规章制度
2024年合同签订管理制度(精选)
合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。
第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。
第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。
4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。
4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。
5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。
5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。
5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。
第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。
第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。
7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。
8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。
第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。
第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。
合同规章制度(实用7篇)
合同规章制度（实用7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理1.引言1.1 目的本合同管理制度的目的是确保公司合同的合法性、合规性和有效性，并规范公司内部各个部门和员工在合同签订、履行和管理过程中的职责和权利。
1.2 适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与合同相关的活动，包括但不限于合同的签订、谈判、履行和解决合同纠纷等。
2.基本原则2.1 合法合规原则公司所有合同必须符合国家法律法规的规定，且不得违反公司的内部规章制度。
2.2 诚实信用原则公司在合同签订和履行过程中，要遵循诚实信用原则，秉持诚实守信、平等互利、诚信守法的原则。
2.3 考虑公平原则公司在谈判和签订合同时，要考虑双方的利益平衡，追求合同的公平合理性，确保各方权益的平等和保护。
3.合同管理流程3.1 合同签订3.1.1 合同签订的主体和权限3.1.2 合同的谈判和磋商3.1.3 合同的草拟和修改3.1.4 合同的审批和签署3.2 合同履行3.2.1 履行义务的监督和控制3.2.2 履行过程中可能涉及的变更和解除3.2.3 履行过程中的风险管理和控制3.3 合同管理3.3.1 合同档案的建立和管理3.3.2 合同履行的监督和评估3.3.3 合同履行过程中可能涉及的争议和纠纷解决4.合同管理工具和措施4.1 合同管理软件系统4.2 合同管理培训和教育4.3 合同管理考核和奖惩制度4.4 合同管理的常见问题和解决办法5.附则5.1 本合同管理制度的解释权归公司所有。
5.2 本合同管理制度自颁布之日起生效。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理的范本，供参考使用。
详细的合同管理流程和各项原则、措施可根据实际情况进行调整和完善。
附件：1. 合同审批流程图2. 合同管理软件系统操作手册3. 合同管理考核指标表格法律名词及注释：1. 合同：指双方或多方为了明确权益和责任而达成的协议。
根据《合同法》，合同是平等主体之间自愿协商确定的具有法律效力的协议。
合同管理制度政府
合同管理制度政府一、合同管理基本原则1. 法律性原则政府合同管理应当遵循宪法和法律法规的规定，保证合同活动的合法性和合规性。
2. 公开透明原则政府合同管理应当公开透明，对合同订立、履行、变更和解除等环节进行公开招标、询价和竞争性谈判，确保公平竞争和公平交易。
3. 独立自主原则政府合同管理应当独立自主，充分尊重合同订立双方的意志，避免非法干涉和非法干预。
4. 诚实守信原则政府合同管理应当诚实守信，合同当事人应当切实履行合同义务，维护合同权利，保持合同诚信。
5. 经济效益原则政府合同管理应当注重经济效益，促进资源优化配置和财政预算合理安排，提高财政支出的绩效。
二、合同管理制度的内容1. 合同管理的组织和实施（1）合同管理机构的设置和职责设置合同管理机构，配备专业人员，负责合同管理的制定、审批、履行、变更和解除等工作。
（2）合同管理制度的建立建立健全的合同管理制度，规范合同活动的程序、流程和标准，保障政府合同的合法性、公正性和透明性。
（3）合同管理的实施和监督加强对合同管理的实施和监督，建立合同履行的考核和追责机制，确保合同全面履行和合同权利的保障。
2. 合同的订立和谈判（1）合同招标和询价政府合同应当实行公开招标和询价制度，充分保障供应商和服务商的平等竞争权利。
（2）竞争性谈判政府合同的签订，应当坚持竞争性谈判原则，采取公开、平等、公平、竞争的方式进行谈判。
（3）合同草拟和审查政府合同应当严格按照法律法规和批准程序进行草拟和审查，确保合同内容合法、合规、合理。
3. 合同的履行和管理（1）合同的履行和监督政府部门应当严格履行合同义务，建立合同履行的监督和考核机制。
（2）合同变更和解除政府部门应当按照法律法规和合同约定，进行合同变更和解除的程序和程序。
4. 合同管理的信息公开和政府采购监督（1）合同信息公开政府合同管理机构应当及时公开合同信息，接受社会监督，维护公共利益和社会公共利益。
（2）政府采购监督政府合同管理机构应当加强对政府采购合同的监督和管理，确保政府采购的合法性和公正性。
合同管理制度范本_规章制度
合同管理制度范本_规章制度合同管理制度总则第一条为规范公司合同管理，防止合同签订和履行中的风险、维护公司合法权益，根据本公司章程及《合同法》的规定，制定本制度。
第二条本制度所称的“合同”是指所有与他方签订的合同、协议书、意向书、函件、订货单以及其他带有合同性质的约定双方权利义务的书面文本及口头协议。
第三条参与合同谈判、草拟、审查的相关人员必须认真学习《合同法》等与合同有关的法律知识和业务知识。
第四条必须诚信履行合同、维护公司形象。
合同的签订第五条签订合同必须依法进行，不得违反法律的禁止性规定。
第六条签订合同必须最大限度维护本公司合法利益。
第七条合同由相关业务部门草拟，合同审查部门同意审查，董事长或其委托的人签字后，由办公室在合同文本上盖具公司合同专用印章。
第八条合同签订前，相关业务人员必须充分掌握有关市场信息和相关知识，拟定谈判方案，经过部门负责人审查同意后，再报公司合同审查部门或公司相关领导，方可进行谈判。
第九条签订合同应当以书面形式。
合同所涉及价值在人民币5000元上的交易，必须使用书面合同。
价值在人民币5000元以下的交易，因特殊情况或按惯例，可以使用口头合同。
使用口头形式签订合同的，必须经过相关领导同意或事后及时向领导汇报，并以书面形式将口头合同内容记录在案。
记录文本由相关业务部门负责人签字后交公司合同审查部门备案。
第十条签订合同首先必须审阅对方的有效证件。
对方为自然人的，审查其身份证原件；对方为企业的，审查其营业执照副本原件，必须做到签字的人和盖章的单位与上述证件完全相符，并将对方上述证件复印存档备案。
对方提交的证件必须在有效期之内。
签订大额合同，或相关业务人员不能确信对方的资信情况的，必须先对对方进行资信调查。
第十一条相关业务人员谈判完成后，应将谈判结果草拟成书面合同并在《合同草稿报审表》上签字，再由部门负责人对草拟的合同就用语是否准确、规范，是否符合公司最大经济利益，是否违法等，进行审查修改并签字。
合同管理基本规章制度
合同管理基本规章制度一、总则合同是商务活动中重要的法律工具，为了规范和标准化合同管理工作，确保各方权益得到充分保护和实现，制定本合同管理基本规章制度。
二、合同的定义合同是双方或多方之间建立和约束权利义务关系的协议，包括书面合同和口头合同。
三、合同的签订1.合同的签订应当经过法律审查，并由合同双方签字或盖章确认。
2.合同应当明确约定各方的权利义务、履行期限、违约责任等关键内容。
3.签订合同前，应当对合同内容进行充分协商，确保各方的利益得到平衡和保护。
四、合同的履行1.各方应按照合同约定的期限和方式履行合同义务，不得擅自修改或违背合同内容。
2.合同履行过程中，如遇到不可抗力等特殊情况，应及时通知相关方并寻求协商解决方案。
五、合同的管理1.组织建立合同管理部门或专人负责合同管理工作，负责合同的存档、备案等相关事宜。
2.建立健全合同档案管理制度，确保合同的完整、准确和安全。
3.根据业务需要，定期对合同进行检查和资料归档，及时更新和维护合同信息。
六、合同的变更与修订1.合同变更与修订应当经过法律审查，并由双方或多方协商一致后进行。
2.修改或变更合同应当对原合同进行废止，并重新签订新版合同。
七、合同的解除与终止1.合同解除或终止应当符合法律法规的规定，并经相关方协商一致或按照合同约定的程序进行。
2.双方解除合同后，应按照合同约定或相关法律规定履行各自的清偿义务。
八、违约责任1.合同一方违约时，应当承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、违约金等。
2.双方如发生争议，应当通过友好协商或委托第三方进行调解或仲裁解决。
九、保密条款1.合同中可能涉及商业秘密或敏感信息的，应当对其进行保密。
2.各方应当确保合同内容和相关信息的保密，并采取合理措施防止泄密。
十、附则1.本规章制度适用于公司内部所有与合同管理相关的工作。
2.对于与本规章制度相冲突的其他规章制度，以本规章制度为准。
本合同管理基本规章制度的制定和实施，对于提高合同管理的效率和水平起着重要的指导作用。
合同管理制度全文
合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。
二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。
2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。
3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。
4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。
三、合同管理职责1、总经理（1）指导公司合同管理工作；（2）审核并签署重要合同；（3）对合同管理工作进行督导和检查。
2、各部门负责人（1）负责组织本部门合同的管理工作；（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。
3、合同管理部门（1）负责制定公司合同管理制度；（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。
四、合同的签订1、签订程序（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。
2、签订内容（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。
3、签订存档（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。
五、合同的履行1、履行义务（1）各部门负责人要高度重视合同的履行，确保合同的效力；（2）根据合同约定履行合同义务，不得擅自修改合同内容。
2、履行监督（1）合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查；（2）如发现有违约情况，要及时加强沟通，采取措施解决。
3、合同变更（1）任何一方要求变更合同内容时，必须经过双方协商一致，并经公司领导审核；（2）所有合同变更必须书面确认并存档备案。
合同管理员规章制度
合同管理员规章制度第一章总则第一条为了规范合同管理员的行为、保护合同当事人的合法权益，加强公司内部管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有合同管理员，具体包括但不限于合同部门、采购部门、项目管理部门等相关人员。
第三条合同管理员应当遵守国家法律法规、公司制度，保持职业操守，忠实履行合同管理员的职责，维护公司和客户的利益。
第四条合同管理员应当对本规章制度进行认真学习，自觉遵守，共同维护公司的正常秩序和利益。
第五条公司设立合同管理员绩效考核制度，依据合同管理员的工作绩效、专业能力、诚信和责任心等因素进行综合评定，以激励和约束合同管理员的行为。
第二章合同管理员的基本要求第六条合同管理员应当具备以下基本要求：（一）具有较高职业操守和责任心，能够独立工作，保守公司和客户的商业秘密；（二）熟悉公司经营及管理体系，具备相关专业知识和工作技能，并具备较强的沟通和协调能力；（三）具有较强的团队合作精神，善于学习和总结经验，具备深入思考和解决问题的能力；（四）公正、廉洁、诚实，具有较强的抗压能力和应变能力；（五）合同管理员应当具备良好的职业操守，遵守公司的有关规章制度，保持工作的稳定性和连续性。
第七条合同管理员应当努力提高综合素质，不断学习、积累经验，不断完善自己的专业技能和业务水平。
第八条合同管理员应当主动参加公司举办的内外部培训，在职业生涯规划上不断加强自身的职业发展和个人成长。
第九条合同管理员应当维护公司领导的权威和形象，具有良好的团队合作意识，协调能力和沟通能力。
第十条合同管理员应当严格遵守公司制度，自觉遵守公司的各项规章制度，诚实守信，对工作负责。
第三章合同管理员的职责第十一条合同管理员的主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）负责合同的起草、审批、签订、履行和管理工作，对合同的执行情况进行监督、评估和分析；（二）负责处理因合同引起的纠纷、争议和其他合同管理工作，妥善处理相关事宜，保护公司和客户的利益；（三）负责合同的归档和备份工作，做好合同的档案管理和信息保密工作；（四）负责向上级领导、公司内部部门和客户提供合同管理咨询和技术支持；（五）协助公司领导开展合同管理工作，做好合同管理绩效考核和评价工作；（六）配合公司完成其他临时交办的相关合同管理工作。
单位合同管理工作规章制度7篇
单位合同管理工作规章制度7篇单位合同管理工作规章制度【篇1】第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展，规范公司的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际，制定本办法。
第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。
公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法。
第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为，包括：合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。
第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。
第二章合同管理机构及职责第五条办公室为本公司合同管理的主管部门，其主要职责是：1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞;2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析，并提出书面报告;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报;5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，调阅登记等日常合同档案管理工作;第六条合同承办部门的职责1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜;2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，并提出审查意见交办公室备案，供公司领导参考;3、依法履行合同，及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案;4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的证据材料，并提交办公室备案;5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。
第七条、合同承办人员的职责1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜;2、草拟合同，并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责;3、认真履行生效合同，随时检查合同履行情况;4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。
事业单位合同管理规章制度
事业单位合同管理规章制度一、总则1.1为规范事业单位合同管理行为，防范合同风险，保障事业单位合法权益，根据《合同法》、《政府采购法》等相关法律法规，制定本规章制度。
1.2本规章制度适用于事业单位各类合同的订立、履行、变更、解除、终止等活动。
1.3事业单位合同管理应遵循合法性、合规性、效益性、安全性的原则。
二、合同管理机构及职责2.1事业单位应设立合同管理机构，负责合同管理的日常工作。
2.2合同管理机构主要职责如下：（1）制定和修订合同管理制度；（2）组织合同谈判、起草、审核、签订等工作；（3）监督合同履行，协调解决合同争议；（4）负责合同档案的建立、保管和销毁；（5）提供合同法律咨询和培训；（6）其他与合同管理相关的工作。
三、合同的订立3.1订立合同应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。
3.2订立合同前，应进行充分的调查和评估，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
3.3合同应由合同管理机构组织起草，经相关职能部门审核，报请法定代表人或其授权的代理人签订。
3.4合同应采用书面形式，明确约定合同各方的权利义务、合同价款、履行期限、履行地点、违约责任等内容。
3.5合同签订前，应进行法律审查，确保合同内容的合法性、合规性。
四、合同的履行4.1合同生效后，合同各方应按照约定全面履行合同义务。
4.2合同履行过程中，合同管理机构应加强监督，确保合同按照约定履行。
4.3合同履行中出现争议的，合同管理机构应及时协调解决，防止争议扩大。
4.4合同履行完毕后，合同管理机构应组织验收，办理结算手续。
五、合同的变更、解除和终止5.1合同的变更、解除和终止应遵循法律法规和合同约定。
5.2合同变更、解除和终止应采用书面形式，经合同管理机构审核，报请法定代表人或其授权的代理人批准。
5.3合同变更、解除和终止后，合同各方应按照约定办理相关手续，承担相应责任。
六、合同档案管理6.1合同档案包括合同文本、合同审批文件、合同履行记录、合同变更、解除和终止文件等。
合同的管理制度
合同的管理制度合同管理制度是指企业为了规范和管理合同活动而制定的一系列规章制度，旨在确保合同的签订、履行和管理效果，并保护公司的合法权益。
合同管理制度包括合同签订流程、合同基础管理、合同履行管理、合同终止管理等方面。
本文将从合同的定义、合同管理制度的目的和意义、合同管理制度的内容以及具体操作方法等方面进行详细介绍。
一、合同的定义合同是指双方或多方之间，就一定的权力和义务建立起协议关系，民法上是指双方或多方通过协商达成的一份具有法律约束力的书面或口头协议。
合同是公司与其他组织或个人之间进行商务活动的主要方式，也是商务合作的基本保障。
因此，合同的签订、审批、履行和维护都是企业中合同管理制度的重要组成部分。
二、合同管理制度的目的和意义（一）确保合同的签订的合法性和合规性。
合同的签订需要涉及多种方面，如合法性、合规性、审核程序、签订程序等。
公司应明确合同签订的具体流程和程序，并指定具体负责人负责合同审批和签订。
同时，公司应建立合同审批和签订的标准和要求，确保合同的审核和签订符合法规要求和公司规定，并防止公司财产因违法合同签订而受到损失。
（二）规范合同的管理行为。
合同的履行和管理过程中，需要涉及到各种的管理行为，对于这些管理行为的规范，有助于明确企业管理者的职责和义务，减少合同管理方面的风险，保护企业利益。
此外，规范合同的管理行为还有助于企业建立更为严密、规范的管理体系，从而增进企业的运营效率和管理水平。
（三）保护公司的合法权益。
商务活动中，合同签订和管理是企业保护自身权益的重要手段和途径。
通过制定和执行合同管理制度，公司可以把自身的权益和利益进行有效的防护，制止不合法的行为，同时也有助于公司与供应商、客户、合作伙伴等进行更为积极、合理的商务合作。
三、合同管理制度的内容（一）合同签订流程。
指企业签订合同的具体流程和程序，包括合同类型的分类及选择、合同起草、审核、签订、公章使用及保管等方面。
企业应根据不同的合同类型或交易内容，制订相应的合同签订流程。
建立合同管理制度范本
建立合同管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强合同管理工作，提高合同的履行质量和效果，保障国家和企业的合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于单位内部所有合同的签订、履行、管理等工作。
第三条合同管理工作应遵循依法合规、诚实信守、公平公正和合理效率的原则。
第二章合同的签订第四条任何合同的签订，都应当有法定代表人或授权代表签字，并加盖单位公章。
第五条合同的签订应当遵守法律法规、国家政策、企业章程等规定，不得违反法律法规和道德风俗。
第六条合同签订前，应当进行全面、详细的谈判，确保各项条款清晰明确，不留后患。
第七条涉及重大利益或涉及专业技术的合同，应当征求相关部门的意见和建议，并将其写入合同中。
第八条对于合同模板的使用，应当根据具体情况适度调整，确保合同的适用性和有效性。
第三章合同的履行第九条合同的双方应当严格按照合同约定履行义务，不得擅自变更或违约。
第十条合同的履行过程中，如遇到不可抗力等情况，应当及时通知对方，并按照合同约定处理。
第十一条合同的履行期限应当严格按照合同约定执行，如有变更需经双方协商一致。
第十二条对于合同履行过程中涉及到的重大事项，应当及时上报领导，做好风险评估和管理。
第十三条对于合同履行中出现的问题，应当及时协商解决，保障双方合法权益。
第四章合同的管理第十四条对于合同管理工作，应当建立健全的档案管理制度，确保合同文件的完整性和安全性。
第十五条合同的归档应当按照合同类型、年度进行分类管理，并定期清理和整理。
第十六条合同的变更、续签、解除等事项，应当按照相关规定办理，并进行备案。
第十七条对于合同履行过程中的重要事项，应当建立台账，及时记录和追踪。
第十八条对于重大合同，应当进行定期评估，确保合同的履行质量和效果。
第五章合同的监督第十九条对于合同的履行情况，应当建立监督制度，确保合同的及时有效履行。
第二十条对于合同履行情况的监督应当定期进行，及时发现和解决问题。
第二十一条对于严重失职、违法违纪等行为，应当依法追究责任，确保合同管理工作的规范和有效。
合同管理 合同管理制度5篇
合同管理合同管理制度5篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。
这里的5篇合同管理制度是作者小编为您分享的合同管理的相关范文，欢迎查看参考。
合同管理篇一一章总则一条为规范合同的管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间，在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时，适用本办法。
第三条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需按照合同评审程序评审批准后，方可签订。
第四条实行法人授权委托，签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第五条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况，验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格；审查合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性，审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章合同分类及责任部门第六条根据公司实际情况，对合同作下列分类并确定责任部门。
销售合同：销售部门负责签订，执行；采购合同：需求部门负责签订，执行；委托合同：需求部门负责签订，执行；技术合同：技术部门负责签订，执行；质量合同：品质管理部门负责签订，执行；承包合同：负责签订，执行；租赁合同：本公司需要租用其他公司的厂房、设备，由需求单位负责签订，执行；其他公司租用本公司厂房、设备，由行政管理部负责签订，执行；其他类合同：行政管理部或指定的部门负责签订，执行；第三章合同的签订第七条与他方达成合约意向，经协商一致，除即时清结者外，一律应订立书面合同，严禁口头协议和非正式书面协议。
企业合同管理制度范本9篇
企业合同管理制度范本9篇第1篇示例：企业合同管理制度范本一、总则为规范企业内部的合同管理行为，提高企业的合同管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内部所有部门和人员在签订、履行、审批合同的过程中的行为。
三、合同管理的原则1. 合法合规：所有合同的签订、履行必须遵循国家相关法律法规和企业内部规定。
2. 诚实信用：合同各方当事人在签订合同时应真实合法地提供相关信息，并按约定履行合同义务。
3. 公平公正：合同的签订应当基于平等自愿、公平诚实的原则，在保障双方利益的同时注重公正性。
4. 保密安全：对于商业秘密和个人隐私必须妥善保护，不得泄露给无关人员。
1. 合同的制定(1) 需要签订合同的部门填写合同申请表，注明合同的类型、金额、时间等基本信息。
(2) 各部门负责人审批合同申请，确认合同的必要性和合法性。
(3) 由法务部门或总经理审批合同的内容和条款，保证合同的合法性和保障企业利益。
(4) 双方当事人经过协商一致后签署合同，保存合同原件备查。
2. 合同的履行(1) 合同生效后，各部门按照合同约定履行自己的责任，确保合同的顺利执行。
(2) 在合同履行过程中，如有任何争议或者变更，应及时沟通并达成共识，避免因此影响合同的执行。
3. 合同的审批(1) 对于金额较大或者影响较大的合同，需经过总经理或董事会审批后才能生效。
(2) 合同涉及涉外业务或者跨部门合作的，需相关部门负责人共同审批。
1. 合同经办人责任(1) 对于合同的审核、填写、签署和履行负责，确保合同的合法性和保障企业利益。
(2) 对于合同履行过程中出现问题需要及时汇报并解决，不得擅自变更合同内容。
3. 合同监督责任(1) 法务部门对合同的合法性进行监督和把关，防范风险。
(2) 内部审计部门对合同的履行情况进行监督和审查，确保合同的执行符合规定。
六、合同管理的监督与检查1. 每月对合同管理的情况进行检查，及时发现问题进行整改。
2. 对于合同的关键内容和重要合同进行定期抽查和审核。
事业单位合同管理规章制度
事业单位合同管理规章制度第一条总则为了规范事业单位合同管理，提高合同管理的效率，明确合同管理的责任，保障事业单位合法权益，根据《合同法》、《政府采购法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条定义本规章制度所指的合同，是指事业单位与其他法人、自然人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第三条合同管理原则（一）合法性原则：合同管理必须遵守法律法规，符合国家政策，不得违反法律法规的强制性规定。
（二）合规性原则：合同管理必须遵守事业单位内部管理制度，符合事业单位的职责范围。
（三）效益性原则：合同管理应当以实现事业单位的工作目标为宗旨，合理利用资源，提高合同管理的效益。
（四）公开透明原则：合同管理应当公开透明，接受社会监督，防止利益冲突和腐败现象。
第四条合同管理机构事业单位应当设立合同管理机构，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止等工作。
第五条合同管理人员的职责（一）合同管理人员应当具备一定的法律知识和业务能力，熟悉合同法律法规和事业单位内部管理制度。
（二）合同管理人员应当严格按照法律法规和事业单位内部管理制度，履行合同管理的职责，对合同的真实性、合法性、合规性负责。
（三）合同管理人员应当保守合同管理的商业秘密和内部信息，不得泄露给无关人员。
第六条合同的起草和审核（一）合同的起草应当根据事业单位的工作目标和职责范围，明确合同的内容、形式、期限、履行地点、履行方式等要素。
（二）合同的起草应当符合法律法规和事业单位内部管理制度，不得违反法律法规的强制性规定。
（三）合同起草完成后，应当提交给合同管理机构进行审核。
合同管理机构应当对合同的真实性、合法性、合规性进行审核，并提出审核意见。
第七条合同的签订和履行（一）合同经审核合格后，由合同管理机构负责签订。
（二）合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同条款，达成一致意见。
（三）合同签订后，合同管理机构应当及时通知相关部门和人员，做好合同履行的准备工作。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程，提高合同管理的效率和准确性，确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则：1. 合法性原则：合同必须符合法律法规的规定，符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则：合同内容必须真实、准确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则：合同的签订必须是双方自愿的行为，不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则：合同的内容和条款应当公平合理，保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则：合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度，信守承诺，遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容：1. 合同的签订与审核：合同签订前，需对合同进行审核，包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查，确保合同的合规性，并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档：签订完成的合同需进行备案并及时归档，确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除：合同变更或解除时，需按照合同的约定进行操作，经过相应程序和部门的审批，并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督：对已签订的合同进行履行的监督，确保合同各方按照约定履行合同义务，及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决：对于合同纠纷的处理，应当根据合同的约定和法律法规进行操作，寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤：1. 合同需求提出：根据业务需要，提出合同需求，并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草：由相关人员起草合同草案，包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核：由法务、财务等部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：由双方进行合同的谈判，明确双方的权益和责任。
5. 合同签订：经过双方协商一致后，由双方代表签署合同，并盖章确认。
6. 合同备案与归档：签订完成的合同进行备案，并按照规定进行归档，确保合同的存储安全和易于检索。
合同管理制度章程模板
第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除等行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司及其下属单位与自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、承揽合同、技术服务合同等。
第三条公司合同管理制度遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和公司规章制度；2. 公平原则：合同双方在签订合同时应遵循平等互利、诚实信用的原则；3. 安全性原则：确保合同风险可控，防止不必要的经济损失；4. 效率性原则：提高合同管理效率，确保合同履行顺畅。
第二章合同管理职责第四条公司合同管理部门负责本章程的组织实施和监督执行，其主要职责如下：1. 制定公司合同管理制度及相关规章制度；2. 负责合同签订、履行、变更、解除等过程的监督；3. 组织合同评审，对合同进行合法性、合规性审查；4. 指导、协调各部门合同管理工作；5. 处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第五条公司各部门合同管理人员应履行以下职责：1. 按照公司合同管理制度和规定，参与合同签订、履行、变更、解除等工作；2. 提前了解合同内容，确保合同条款的合法性和合理性；3. 及时向合同管理部门报告合同履行情况，发现合同风险时及时采取措施；4. 协助合同管理部门处理合同纠纷。
第三章合同签订第六条合同签订前，合同管理人员应进行以下工作：1. 调查了解对方当事人资质、信誉等情况；2. 明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等条款；3. 审查合同条款的合法性、合规性，确保合同内容符合国家法律法规和公司规章制度；4. 准备合同签订所需文件、资料。
第七条合同签订程序：1. 合同管理人员与对方当事人进行谈判，达成一致意见；2. 合同双方签署合同；3. 合同管理部门对合同进行审核、审批；4. 合同管理部门与合同双方进行合同签订仪式。
合同执行管理规章制度
合同执行管理规章制度第一章总则第一条根据公司的经营需要，为加强对合同执行的管理，规范合同执行行为，提高合同履约效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有合同的执行活动。
第三条合同执行管理应遵循公平、公正、诚实的原则，保护各方合法权益。
第四条合同执行管理应当运用先进的管理方法和信息技术手段，提高管理的科学性和效率。
第二章合同执行的组织管理第五条公司设立合同执行管理部门，负责全面管理合同执行活动。
第六条合同执行管理部门的职责包括：（一）制定合同执行管理的制度和规范，推进全公司的合同执行工作。
（二）负责对合同执行进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。
（三）组织开展合同执行培训，提高员工的合同执行能力和意识。
（四）协调各部门之间的合同执行事宜，解决合同履约过程中的问题。
（五）建立合同执行档案，统计分析合同执行的情况，并定期向上级报告。
第七条公司各部门和项目组应通过合同执行管理部门，向上级报告其所负责合同的执行情况。
第八条公司应建立合同执行的信息系统，方便管理和查询合同的执行情况。
第三章合同执行的流程管理第九条合同执行前，各部门和项目组应与合同执行管理部门进行沟通，了解各自的责任和要求，并确定合同执行的流程。
第十条合同执行流程的主要环节包括：（一）合同执行启动：根据合同约定的时间和条件，启动合同的执行。
（二）合同执行监督：在合同执行过程中，不断进行监管和监督，确保各方履行合同义务。
（三）合同执行评估：对合同执行的情况进行评估，发现问题并及时解决。
（四）合同验收：在合同履行结束后，进行验收，确认合同执行的结果。
第十一条合同执行流程的每个环节应有明确的负责人和时间节点，保证流程的顺利进行。
第十二条合同执行过程中，各部门和项目组应认真履行各自的职责，配合合同执行管理部门完成合同执行工作。
第四章合同执行的奖惩措施第十三条对于优秀的合同执行工作，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等形式。
第十四条对于违反合同执行的行为，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、扣减绩效工资等形式。
合同管理规章制度大全
合同管理规章制度大全在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的合同管理规章制度大全5篇，让我们一起来看看!合同管理规章制度大全11、目的为进一步规范集团劳动合同签订及管理，促进劳动合同依法履行，保障集团及员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定、当地劳动法规并结合集团公司相关制度，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于集团各单位(公司)的劳动合同管理。
3、文件换版说明本制度为第一版。
4、相关部门/人员职责4.1人力资源部职责4.1.1负责集团劳动合同及相关制度的起草、修订、完善、监督执行及解释工作。
4.1.2负责集团各单位(公司)劳动合同的管理，包括但不限于劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除。
4.1.3负责集团总监级以上及协议工资人员劳动合同的组织签订。
4.1.4对集团各单位劳动合同管理提供指导与培训。
4.2各用人单位第一负责人职责4.2.1全面负责本单位劳动合同的管理工作。
4.2.2全面负责本单位劳动合同签订及管理工作运行的规范性与有效性。
4.2.3负责本单位劳动合同续签审批工作。
4.3各单位劳动合同管理人员职责4.3.1各单位应设置兼职人员负责本单位劳动合同管理工作。
4.3.2负责本单位人员劳动合同签订的组织、管理、运行、续签及日常监督、检查工作。
4.3.3负责对本单位员工的基本情况、工作年限、劳动合同期限、劳动合同中的约定条款等进行动态管理，并记录员工履行劳动合同情况。
4.3.4随时对本单位合同到期员工进行跟踪管理，及时做好续签的相关准备工作。
4.3.5负责监督管理本单位人员劳动合同执行情况，对在执行过程中出现的问题及时进行指导纠正，及时向上级领导汇报难以解决的问题。
4.3.6负责向集团劳动合同管理部门汇报本单位劳动合同管理执行情况、信息接洽等日常事务。
合同管理制度
合同管理制度第一节总则第一条为加强合同的管理，规范和约束本单位的运营行为，维护单位的合法权益，杜绝风险存在，确保单位正常运转和相关社会职能的履行，根据《中华人民共和国合同法》、有关法律法规和《内部控制规范（试行）》的相关规定，结合单位的实际情况，特制定本制度。
第二条合同标的具备招投标条件的，一般通过招投标程序再订立合同。
合同管理应遵循以下原则：（一）依法签订合同，保证合同的合法性。
（二）切实履行合同，提高合同的履约率。
（三）及时处理合同纠纷，维护单位合法权益。
第三条单位对合同实行专归口管理，合同专用章管理；本制度主要包含合同订立、合同履行、合同归档、合同纠纷处理四个部分构成合同管理周期的关键模块。
第四条本制度适用于本单位。
第二节机构设置与职责分工第五条决策机构与职责：组长、副组长组长由单位负责人担任，分管领导为副组长，成员由各办公室负责人及财务室全体人员组成。
（一）副组长1、审批合同文本、授权签署合同；2、听取本单位合同履行状况报告；3、批示本单位合同更改和合同纠纷的处理意见。
（二）组长1、审议、审定本单位各项合同管理制度；2、听取合同签订情况的汇报；3、听取重大合同履行情况报告。
第六条主要负责部门与职责：合同经办部门（一）部门岗：合同经办人1、负责根据业务需要及单位制度要求，发起合同业务；2、负责将签约对象起草的合同送审，直至完成合同审批流程；3、负责发起合同签署的相关手续，直到合同印章加盖完成；4、负责监督监察单位合同协议的履行、变更、解除等工作；5、负责协调、处理合同变更的相关事宜；6、负责向合同管理部门提供所需存档的信息。
（二）部门岗：各办公室负责人1、负责合同文本的审核；2、经授权后签署合同；3、审阅合同执行情况表；4、授权签署合同更改、纠纷处置后的补充协议。
第七条归口管理部门及职责：总办公室（一）部门岗：总办公室1、负责本单位合同的归口管理；2、负责建立合同台账，对合同进行统一编号、存档；3、负责合同中商务条款的审核；4、汇总合同执行情况表，定期向副组长汇报；5、听取合同纠纷处理情况，经授权后负责合同纠纷的协商工作和案件处理的委托事项；6、负责合同资料的存档管理。
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为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
合同管理制度
总则
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分：合同的内容包括项目范围、合同期，中间交接的开工和竣工时间，项目质量、价格、资料
交付期间、材料和供应责任，拨款和结算、验收、后期服务范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：
标的超过10000元的;投资5000元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：
1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，项目竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任
十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠纷的处理
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十八、处理合同纠纷的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;
3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;
5、有关方违约的证据材料;
6、其他与处理纠纷有关的材料。
三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
合同的管理
三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
三十九、本公司合同管理具体是：
公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：
1、建立合同档案;
2、建立合同管理台帐;
3、填写“合同情况月报表”。
程发包制度
为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位.
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。
签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。